(Luận văn thạc sĩ) quản trị rủi ro trong kinh doanh ngoại tệ tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HỒ CHÍ MINH ĐÀO THỊ VĨNH QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NĂM 2013 i LỜI CAM ĐOAN Tơi tên là: Đào Thị Vĩnh Sinh ng y 02 tháng 06 năm 1986 - T i Quảng Ninh Hiện ng ng t t i Ng n h ng Đầu Tƣ v Ph t Triển C mpu hi hi nh nh TP Hồ Chí Minh L h vi n oh kh XIII ủ Trƣờng Đ i h Ng n h ng TP.HCM C m o n ề t i: “Quản trị rủi ro kinh doanh ngoại tệ ngân hàng Đầu tƣ Phát triển Việt Nam” Ngƣời hƣớng n kho h : PGS.,TS Lê Phan Thị Diệu Thảo Lu n văn ƣ thự t i Trƣờng Đ i h Ng n h ng TP.HCM Đề t i n y l ng trình nghi n ứu ủ ri ng t i, kết nghi n ứu tính ộ l p ri ng, kh ng s o hép t i liệu n o v hƣ nội ung n y n lu n văn ƣ u, số liệu, nguồn trí h ƣ ng bố to n hú thí h nguồn gố rõ r ng, minh b h T i xin ho n to n hịu tr h nhiệm lời m o n T n n p Mn nh ự ủ t i t Tác giả Đào Thị Vĩnh n 09 năm 2013 ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ LỜI NĨI ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI - 1.1 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NHTM 1.1.1 Kh i niệm 1.1.2 Vai trò ủ ho t ộng kinh o nh ngo i tệ ối với NHTM -2 1.2 RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI TỆ -3 1.2.1 Kh i niệm 1.2.2 Rủi ro tỷ gi -4 1.2.3 Rủi ro ho t ộng 1.2.4 Rủi ro ối t 10 1.2.5 Rủi ro bất khả kh ng - 11 1.3 QUẢN TRỊ RỦI RO KINH DOANH NGOẠI TỆ - 11 1.3.1 Kh i niệm, v i trò ủ quản trị rủi ro 11 1.3.2 Th i ộ ủ nh quản trị ối với rủi ro KDNT - 13 1.3.3 M hình quản trị rủi ro kinh o nh ngo i tệ - 15 1.3.3.1 M hình quản trị rủi ro t p trung 15 1.3.3.2 M hình quản trị rủi ro ph n t n - 17 1.3.4 Kiểm so t rủi ro KDNT 19 1.3.4.1 Kiểm so t rủi ro tỷ gi - 19 1.3.4.2 Kiểm so t rủi ro ho t ộng 23 1.3.4.3 Kiểm so t rủi ro ối t 25 1.3.5 T i tr rủi ro KDNT - 26 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM28 2.1 GIỚI THIỆU NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 28 2.1.1 Sơ lƣ qu trình hình th nh v ph t triển BIDV 28 2.1.2 Ho t ộng kinh o nh ủ BIDV 29 2.1.2.1 Ho t ộng huy ộng vốn - 29 2.1.2.2 Ho t ộng tín ụng - 30 2.1.2.3 C hỉ số t i hính 31 2.2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI BIDV - 35 2.2.1 M hình kinh o nh ngo i tệ t i BIDV 35 2.2.2 Thự tr ng kinh o nh ngo i tệ t i BIDV - 40 2.3 THỰC TRẠNG RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI BIDV - 47 iii 2.3.1 Rủi ro tỷ gi - 47 2.3.2 Rủi ro ho t ộng 53 2.3.2.1 Rủi ro nh n - 53 2.3.2.2 Rủi ro ng nghệ 53 2.3.2.3 Rủi ro iều h nh - 55 2.3.3 Rủi ro ối t 57 2.4 QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI BIDV 58 2.4.1 M hình quản trị rủi ro KDNT t i BIDV 58 2.4.2 Đo lƣờng rủi ro ngo i hối - 59 2.4.2.1 Rủi ro tỷ gi ối với rủi ro ròng gi o ị h ùng thời h n 59 2.4.2.2 Rủi ro tỷ gi ối với rủi ro ròng gi o ị h gộp 61 2.4.3 Biện ph p quản trị rủi ro ủ hội sở hính ối với hi nh nh KDNT - 65 2.4.3.1 Biện ph p quản trị rủi ro tỷ gi 65 2.4.3.2 Biện ph p quản trị rủi ro ho t ộng 68 2.4.3.3 Biện ph p quản trị rủi ro ối t 71 2.4.4 T i tr rủi ro KDNT - 72 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI BIDV - 73 2.5.1 Những kết t ƣ - 73 2.5.2 Những h n hế v nguy n nh n 74 2.5.2.1 Về m hình tổ - 74 2.5.2.2 Về ho t ộng iều h nh 74 2.5.2.3 Về nguồn nh n lự - 75 2.5.2.4 Về ng nghệ - 75 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - 78 3.1 GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI BIDV - 78 3.1.1 Nh m giải ph p mặt m hình quản trị rủi ro - 78 3.1.1.1 X y ựng hệ thống ữ liệu t p trung 78 3.1.1.2 X y ựng m hình kinh o nh ngo i tệ t p trung - 79 3.1.2 Nh m giải ph p mặt th ng tin - 80 3.1.3 Nh m giải ph p mặt kỹ thu t nghiệp vụ - 81 3.1.3.1 X y ựng hệ thống h n mứ v b o o ph n tí h ngo i hối nhằm h n hế rủi ro tỷ gi 81 3.1.3.2 X y ựng hệ thống b o o 82 3.1.3.3 Ho n thiện, thống quy trình quy ịnh KDNT - 83 3.1.4 Nh m giải ph p nh n 83 3.1.5 Nh m giải ph p mặt ng nghệ - 85 3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC 86 3.2.1 Từng bƣớ nới lỏng kiểm so t tỷ gi 86 3.2.2 Ph t triển thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng - 87 iv 3.2.3 Ho n thiện nghiệp vụ kinh o nh ngo i tệ 89 KẾT LUẬN - 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - 92 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BIDV : Ng n h ng thƣơng m i ổ phần Đầu tƣ v Ph t triển Việt N m EUR : Đồng tiền Ch u Âu NHTM : Ng n h ng thƣơng m i NHNN : Ng n h ng Nh nƣớ KDNT : Kinh o nh ngo i tệ QTRR : Quản trị rủi ro TCTD : Tổ tín ụng TMCP : Thƣơng m i ổ phần USD : Đ l Mỹ VND : Việt N m Đồng vi DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ Sơ quản trị rủi ro 12 M hình quản trị rủi ro KDNT t p trung……… .…… 16 M hình quản trị rủi ro KDNT ph n t n…………………………… 17 Mối qu n hệ gữ tr ng th i ngo i hối v thu nh p ủ ng n h ng……20 Kết ho t ộng huy ộng vốn t i BIDV từ 2009 – 2012… …… 30 Kết ho t ộng tín ụng t i BIDV từ 2009 – 2012 …… 31 Quy m vốn hủ sở hữu BIDV từ 2009 – 2012… …… …… ……32 Tổng t i sản BIDV từ 2009 – 2012…… …… …….… …… 33 Kết ho t ộng kinh o nh ủ BIDV …………… …… 34 10 Mơ hình kinh o nh ngo i tệ t i BIDV 38 11 Sơ kiểm so t gi o ị h KDNT t i BIDV 39 12 Do nh số mu b n ngo i tệ với kh h h ng…… …… …… 40 13 Gí trị 14 Kết kinh o nh ngo i tệ BIDV gi i o n 2009 – 2012… …… 43 15 L i nhu n kinh o nh ngo i tệ BIDV gi i o n 2009 – 2012 …… 45 16 L i nhu n kinh o nh ngo i tệ ủ số hi nh nh năm 2012…… 47 17 Tr ng th i ngo i tệ BIDV năm 2012…… …… …… 48 18 Tỷ gi USD/VND từ 01/01/2011 ến 31/12/2012…… …… …… 52 19 M hình quản lý rủi ro kinh o nh ngo i tệ t i BIDV …… 59 20 Dữ liệu 21 Dữ liệu thị trƣờng tiền tệ ng y 26/12/2009…… …… …… 60 22 Dữ liệu 23 Tr ng th i ròng gi o ị h ngo i tệ gộp BIDV ng y 24/12/2012…… 63 24 H n mứ ngo i tệ uối ng y ủ số hi nh nh BIDV………… 67 gi o ị h ph i sinh tiền tệ …… …… …… 41 gi o ị h ph t sinh ng y 26/12/2011 …… …… 60 gi o ị h ph t sinh ng y 24/12/2012……… …… 62 vii LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài C thể n i kinh o nh ngo i tệ (KDNT) l ho t ộng ần thiết kh ng thể thiếu ƣ ủ hầu hết ng n h ng thƣơng m i (NHTM) ngày Với v i trò l lĩnh vự kinh o nh nhiều tiềm việ ph t triển ị h vụ ng n h ng, kinh o nh ngo i tệ ã v ng trở n n vị qu n tr ng ho t ộng ủ ng n h ng thƣơng m i Mặt kh , kinh o nh ngo i tệ l lĩnh vự phứ t p, n o ngo i rủi ro th ng thƣờng m ho t ộng kh kinh o nh ngo i tệ òn hịu th m rủi ro ặ biệt, thự tế ã ựng rủi ro ũng phải ối mặt l rủi ro tỷ gi Trong nhiều ng n h ng lớn tr n giới nhƣ: Herst tt (Đứ ), B rings PLC (Anh) ã gặp rủi ro kinh o nh ngo i tệ v lời ảnh b o ho n tới ph sản, ũng hính l ng n h ng thƣơng m i tr n giới n i v Việt N m n i ri ng Do thời gi n th m gi v o ho t ộng kinh o nh ngo i tệ quố tế òn hƣ nhiều, trình ộ nghiệp vụ huy n m n hƣ (NHTM) Việt N m, o n n kh ng ng n h ng thƣơng m i Ng n h ng TMCP Đầu tƣ v Ph t triển Việt N m (BIDV) ã gặp phải rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ Do , quản trị rủi ro kinh o nh ngo i tệ l vấn ề hết sứ thiết, òi hỏi nghi n ứu tìm r giải ph p g p phần n ng trị rủi ro kinh o nh ngo i tệ Xuất ph t từ thự tế ần o khả quản , ề t i “Quản trị rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ t i Ng n h ng TMCP Đầu tƣ v Ph t triển Việt N m” ã ƣ h n l m ề t i nghi n ứu lu n văn tốt nghiệp Tổng quan cơng trình nghiên cứu T i nƣớ ngo i ũng ã kh nhiều ề t i nghi n ứu KDNT t i NHTM Ngo i gi o trình v (b o gồm kh i niệm, tính phứ t p ề t i nghi n ứu ho t ộng KDNT nghiệp vụ ủ ho t ộng KDNT) b n nh ựng rủi ro ho t ộng KDNT, việ kiểm so t rủi ro viii ƣ nh quản trị ặ biệt qu n t m Do v y ũng ã ứu việ quản trị rủi ro ho t ộng KDNT, kh nhiều ề t i nghi n thể kể ến số ề t i nhƣ “Foreign ex h nge risk m n gement in ommer i l b nk in P kist n” ủ t M roof Huss in, giả ề t i “ M n gement of Foreign ex h nge risk in sele te ommer i l b nk, in Nigeri ” ủ nh m t v B Ol ejo Hiện n y, theo tìm hiểu t ngo i nghi n ứu ri ng v giả J.O A et yo, E.A Dion o A et yo giả nh n thấy hƣ ề tài n o t i nƣớ ụ thể việ quản trị rủi ro KDNT t i NHTM Việt N m, ụ thể l t i BIDV Trong nƣớ ũng ã kh nhiều ề t i nghi n ứu ho t ộng KDNT hoặ kinh o nh ngo i hối ủ số t NHTM, thể kể ến ng trình nghi n ứu ủ giả nhƣ: “Ph t triển ho t ộng kinh o nh ngo i tệ t i ng n h ng Đầu tƣ v Ph t triển Việt N m”, lu n văn th sỹ ủ t giả Tr ng Quố Hƣng năm 2008; ề t i “ Giải ph p mở rộng kinh o nh ngo i tệ t i ng n h ng C ng thƣơng hi nh nh Đ Nẵng” ăng “Tuyển t p B o Kho h lần thứ Đ i h o Hội nghị Sinh vi n Nghi n ứu Đ Nẵng năm 2010” ủ t giả Trần Thị Thảo Nhi; ề t i “Giải ph p mở rộng kinh o nh ngo i tệ t i Sở gi o ị h ng n h ng N ng nghiệp Phát triển N ng th n Việt Nam” lu n văn th năm 2010 Nhƣ v y thể thấy sỹ ủ t giả Quản Trần Tùng, ề t i nghi n ứu n y t p trung hủ yếu v o việ ph t triển hoặ mở rộng ho t ộng KDNT hƣ ề p hoặ ph n tí h s u ến việ quản trị rủi ro ho t KDNT t i NHTM, ặ biệt t i BIDV Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Kinh o nh ngo i tệ l ho t ộng kh ng thể thiếu ủ NHTM, nhi n rủi ro ho t ộng n y ũng ảnh hƣởng kh ng nhỏ ến l i nhu n n i ri ng v ho t ộng ủ ng n h ng n i Vì v y, mụ ti u nghi n ứu m ề t i hƣớng tới l nhằm h n hế tối rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ t i BIDV B nhiệm vụ hính m ề t i hƣớng tới l  Nghi n ứu vấn ề lý lu n rủi ro v quản trị rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ Tìm hiểu vấn ề lý lu n rủi ro ix ho t ộng kinh o nh ngo i tệ ủ NHTM v biện ph p quản trị rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ  Ph n tí h ho t ộng kinh o nh ngo i tệ, thự tr ng quản trị rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ t i BIDV, tr n sở , nh gi mặt h n hế òn tồn t i, tìm r nguy n nh n ủ tồn t i t ƣ v ho t ộng quản trị rủi ro KDNT ủ BIDV  Đề xuất giải ph p nhằm n ng o hiệu quản trị rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ t i BIDV Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣ ng ủ ề t i nghi n ứu l rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ v ho t ộng quản trị rủi ro kinh o nh ngo i tệ ủ BIDV Ph m vi nghi n ứu ủ ề t i mặt kh ng gi n t i ng n h ng TMCP Đầu Tƣ v Ph t Triển Việt N m Về mặt thời gi n ề t i ƣ nghi n ứu gi i o n từ 01/01/2009 ến 31/12/ 2012 Phƣơng pháp nghiên cứu C phƣơng ph p kho h ã ƣ sử ụng qu trình thự ề t i là: phƣơng ph p nghi n ứu lý thuyết b o gồm phƣơng ph p ph n tí h, tổng h p lý thuyết, phƣơng ph p nh n ịnh v ƣ r giả thuyết Phƣơng ph p nghi n ứu thự tiễn b o gồm tổng h p v ph n tí h thống k tr n thị, bảng biểu Kết cấu Ngo i phần mở ầu v kết lu n, nội ung hính ủ ề t i nghi n ứu gồm hƣơng Chƣơng 1: Cơ sở lý lu n quản trị rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ ủ NHTM Chƣơng 2: Thự tr ng quản trị rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ t i BIDV Chƣơng 3: Giải ph p ho n thiện ho t ộng quản trị rủi ro kinh doanh ngo i tệ t i BIDV 79 khắ phụ h ng kể Th m v o , hội sở hính trự tuyến tình hình ho t ộng KDNT t i hi nh nh ể thể nắm bắt tứ thời, biện ph p quản trị rủi ro kịp thời ối với ộng th i tiềm ẩn rủi ro ho t ộng KDNT t i hi nhánh 3.1.1.2 Xâ dựn mô ìn k n doan n oạ tệ tập trun Theo hƣớng n y, ho t ộng kinh o nh mu b n ngo i tệ b n bu n hỉ ƣ thự t i hội sở hính v v i hi nh nh lớn t i Hồ Chí Minh C hi nh nh kh o nh b n lẻ tứ l hỉ thự nh nh th nh phố nghiệp vụ thu ổi ngo i tệ, kinh hỉ thự mu b n ngo i tệ với số lƣ ng h n hế ịnh hay hỉ với kh h h ng nhỏ lẻ Phòng KDNT ủ hội sở hính mu b n ngo i tệ với kh h h ng lớn nhƣ Tổng ng ty, o nh nghiệp nguồn ngo i tệ thƣờng xuy n, kinh o nh tr n thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng Cho ến thời iểm n y, tất ả ều ƣ hi nh nh, Sở gi o ị h trự thuộ BIDV ấp giấy phép KDNT trự tiếp Tuy nhi n, thự tế ho thấy, tổng o nh thu ũng nhƣ l i nhu n ủ hội sở hính, hi nh nh tr n ị b n H Nội, th nh phố Hồ Chí Minh ã tỷ tr ng tới gần 90% tổng o nh số ho t ộng v l i nhu n từ ho t ộng KDNT ủ to n hệ thống Do nh số ho t ộng KDNT t i hi nh nh òn l i l thấp, nh n lự kh ng ƣ trƣờng ít, khả ph n o n hƣ o t o b i bản, hiểu biết thị o, nữ l i ki m nhiệm phòng kế ho h tổng h p t i hi nh nh n tới rủi ro kh ng ng việ ng ủ ho t ộng KDNT Hơn nữ , o ph m vi ũng nhƣ quy m kh h h ng t i hi nh nh n y l nhỏ, hội kinh o nh kiếm lời kh ng lớn, ho t ộng KDNT l i tiềm ẩn nhiều rủi ro n ến hiệu ho t ộng l kh ng Do v y, giải ph p ƣ ƣ r o y l thu hồi giấy phép KDNT trự tiếp ủ hi nh nh nhỏ ho t ộng KDNT kh ng hiệu quả, hỉ ấp giấy phép KDNT ho hi nh nh lớn tr n ị b n tr ng iểm nhƣ H Nội, th nh phố Hồ Chí Minh, nơi ho t ộng KDNT iễn r s i ộng, kh h h ng phong phú v nh n vi n thự nghiệp vụ trình ộ, ƣ o t o b i C hi nh nh òn l i, 80 nhu ầu mu b n ngo i tệ gửi y u ầu ho hội sở hính v hội sở hính ứng r thự việ mu b n ngo i tệ p ứng nhu ầu ủ hi nh nh, phụ vụ kh h h ng Thự theo phƣơng thứ n y giúp thống quản lý tr ng th i t i hi nh nh lớn, tr nh bị ph n t n tr ng th i C lự lƣ ng n ƣ o t o b i thự KDNT hiệu nh nh với mứ rủi ro mứ l t p trung ƣ hi nh nh lớn v hội sở hính với hi thể hấp nh n ƣ Ƣu iểm ủ phƣơng thứ n y luồng tiền, t p trung tr ng th i v o ầu mối hính, giảm thiểu rủi ro ho t ộng 3.1.2 Nhóm giải pháp mặt thông tin Thƣờng xuy n x y ựng b o o nh ủ ối t o nh gi tình hình ho t ộng kinh hiến lƣ , kh h h ng hủ ăn ứ ho việ thự o, ối thủ nh tr nh ể l m gi o ị h KDNT tr nh rủi ro toán Trong gi o ị h mu b n kỳ h n với kh h h ng, ự v o b o o ph n tí h tr n, t khả thự gi o thể kiểm so t ƣ thự tế việ kh h h ng ị h h p ồng ến h n th nh to n h y kh ng Đ l h n mứ v lo i hình gi o ị h ối với ối t t Ngo i r việ thu th p th ng tin ủ ối thủ ể BIDV ƣ r ịnh vừ kiểm so t ƣ ăn ứ ể x nh gi n u ịnh gi trị, nhằm h n hế rủi ro từ phí nh tr nh ũng rủi ro, vừ tính t ối ụng lớn nh tranh X y ựng ph n ph n tí h th ng tin t i hính ng n h ng, t p h p v ph n tí h văn hế ộ ủ qu n Nh nƣớ li n qu n ến ho t ộng KDNT nƣớ v quố tế Đ y ũng l ph n huy n tr h ph n tí h th ng tin tình hình ngo i hối, biến ộng ủ tỷ gi ngắn h n v i h n Việ x y ựng ph n huy n tr h ph n tí h th ng tin , văn hế ộ s u phổ biến ho to n hệ thống l ần thiết n hỗ tr tốt ho ph n gi o ị h v quản lý rủi ro Cung ấp tin ph n tí h tình hình ngo i hối, biến ộng tỷ gi ng y huyển tới hi nh nh v o ầu ng y v tr n m ng intr net nội p nh t iễn biến ng y 81 3.1.3 Nhóm giải pháp mặt kỹ thuật nghiệp vụ 3.1.3.1 Xâ dựn ệt n ạn mức v b o c o p ân t c n oạ n ằm ạn c ế rủ ro tỷ Việ ƣ r h n mứ với ủ ng n h ng nhằm mụ ối t v với n KDNT trự tiếp í h quản trị rủi ro th nh to n, rủi ro ho t ộng v rủi ro thị trƣờng Tùy theo kinh nghiệm, trình ộ, mụ v tr ng thiết bị m h n mứ giữ í h kinh o nh, lự t i hính tổ , giữ Gi o ị h vi n ( e ler) l kh ng giống nh u Hiện n y t i BIDV, hỉ gi o tr ng th i ngo i tệ uối ng y v tr ng th i ngo i tệ ng y ho mứ n y ho hi nh nh, hƣ x y ựng ƣ h n n thự KDNT trự tiếp ả hội sở hính Do v y, ể quản trị rủi ro ho t ộng KDNT ƣ tốt hơn, ần thiết phải x y ựng ƣ h n mứ kinh o nh t i ng n h ng theo tiêu chí sau:  Một l x y ụng h n mứ gi o ị h ho ả phòng kinh o nh ngo i tệ, tr n sở ph n bổ h n mứ tắ ph n bổ h n mứ ho ho n kinh o nh ụ thể Nguy n n kinh o nh hủ yếu ự v o kinh nghiệm th m ni n v lự kinh o nh tr n thị trƣờng ngo i hối Những n kinh o nh huy n nghiệp, ng thƣờng l mứ o h hƣớng nhiều th nh n kinh o nh hính ( hief e ler) ƣ o nhiều so với n th m ni n, ã gặt h i ƣ gi o h n n Kết kinh o nh ủ li n qu n ến tr h nhiệm ủ n kinh o nh hính n  H i l x y ựng h n mứ theo ồng tiền kinh o nh ngo i việ quy ịnh tổng h n mứ hung, ối với tổ v nh n kinh o nh li n qu n ến nhiều ồng tiền, việ quy ịnh h n mứ kinh o nh ối với ồng tiền l ần thiết Nhƣng ồng tiền biến ộng h n mứ thể o, òn ồng tiền biến ộng m nh h n mứ thấp  B l x y ựng h n mứ ho lo i nghiệp vụ ụ thể ,tùy vào quy mơ, trình ộ v khả ủ hi nh nh, hội sở hính n n quy ịnh h n mứ 82 ri ng ho lo i nghiệp vụ, ví ụ nhƣ h n mứ gi o ng y, kỳ h n, ho n ổi v quyền h n  Bốn l x y ựng h n mứ ro o iểm ừng lỗ (Stop-loss limits) ể h n hế rủi thể xảy r ho t ộng KDNT m phổ biến n y l o rủi ro tỷ gi , NHTM ti n tiến ng ụ hính ƣ sử ụng quản trị rủi ro t i l x y ựng quy ịnh iểm ừng lỗ với gi o ị h ủ n gi o ị h trự tiếp, quản lý xuống gi bất thƣờng ủ tỷ gi hối o i (Cut loss limits), ảm bảo gi o ị h vi n với mứ lỗ kh ng vƣ t qu mứ n o ng tr ng th i ủ ịn l hịu tổn thất t i hính nặng nề  Năm l x y ựng h n mứ lỗ ộng ồn (Loss A umul te Limits),h n mứ n y ũng ần thiết n n x y ựng ho n KDNT trự tiếp th ng Mứ lỗ ộng ồn phụ thuộ v o khả v kinh nghiệm ủ gi o ị h vi n, trƣờng h p xấu gi o ị h vi n g y lỗ li n tụ khoảng thời gi n (ví ụ, th ng) bị iều huyển l m kh Theo ý kiến ủ t ị h vi n tối giả, n n ặt h n mứ lỗ ộng ồn ho gi o kh ng qu 500 triệu ồng 3.1.3.2 Xâ dựn ệt n b oc o BIDV ần ph t triển hệ thống b o quản trị rủi ro m  Báo l số b o o hỗ tr o hủ o luồng tiền tệ (C sh Flow) l b o t i, số ƣ thự tế tr n t i khoản o ho phép biết ƣ report) b o luồng o n y ho biết v o thời iểm ồng ngo i tệ th nh to n l b o nhi u s u gi o ị h mu b n ngo i tệ ƣ o ph n tí h kh ho ho t ộng kiểm so t v o s u: tiền r v o thự tế t i thời iểm t i B o  B o ng t thự biệt kỳ h n (G p n mismatch position analysis o n y ho phép biết ƣ v o thời iểm n o lo i kỳ h n ịnh tổng gi trị , ối với gi o ị h mu ngo i tệ, tổng 83 tr ng th i gi o ị h ngo i tệ b n r v tr ng th i ối với gi o ị h lo i ngo i tệ  Báo l b o nhi u o ph n tí h ộ nh y ủ tỷ gi (Foreign Ex h nge Sensibility Analysis Report) ho t ộng KDNT, th y ổi bất thƣờng n o ủ tỷ gi hối o i ũng thể g y rủi ro thiệt h i ho ng n h ng B o nh y ủ tỷ gi l b o o ho phép nh gi ƣ o ph n tí h ộ lỗ lãi ho t ộng KDNT ứng với th y ổi theo lý thuyết ủ tỷ gi hối o i  B o o lỗ lãi gi o ị h hàng ngày (Profit/Loss Report) lo i b o phép nh gi ƣ o n y ho kết KDNT ứng với gi o ị h vi n ng y v với to n hệ thống ng n h ng 3.1.3.3 o n t ện t n n ất qu trìn qu địn KDNT Ho t ộng kinh o nh ngo i tệ ph t triển quy trình, quy ịnh thống to n hệ thống Hiện n y ho t ộng kinh o nh ngo i tệ ã ƣ x y ựng theo m hình KDNT theo ấp: ph n KDNT trự tiếp - Front Offi e, ph n thự gi o ị h - B k Offi e v ph n kiểm so t v quản trị rủi ro - Middle Offi e, òi hỏi phải tu n thủ theo ph n C quy trình KDNT tƣơng ứng phù h p Quy trình n y phải nguy n tắ ho t ộng KDNT ph n n y phải l m việ l tính ộ l p giữ h ộ l p, kh ng phụ thuộ v o nh u ể tr nh th ng ồng gi o ị h, g p phần quản trị rủi ro Hiện n y quy trình n y ã ƣ qu trình t h hiệu hội sở hính b n h nh th ng 01/2012 Tuy nhi n nghiệp quy trình n y ần ƣ g p ý, hỉnh sử ể phù h p với thự tế 3.1.4 Nhóm giải pháp nhân Để thự ịnh hƣớng trở th nh ng n h ng tầm ỡ lớn, kinh o nh năng, ho nh p với ộng ồng ng n h ng quố tế yếu tố kh ng thể thiếu l h ng on ngƣời ể tổ , v n h nh, quản lý thể nghiệp vụ ng n h ng Một ng n tr ng bị sở v t hất kỹ thu t, tr ng thiết bị gi n ngắn nhƣng kh ng thể lú ộ tƣơng xứng Vì v y, BIDV ần phải ng y ội ngũ hiến lƣ i thời n trình ụ thể ể ho n thiện vấn 84 ề nh n lự , tăng ƣờng h p lý, thƣờng xuy n o t o ội ngũ n KDNT v o t o, x y ựng ội ngũ hính s h ãi ngộ n tinh th ng v o ứ nghề nghiệp Thự việ nhu ầu t i m quố tế Lú , o t o ri ng ho òn hƣớng tới việ n KDNT kh ng l gi o ị h vi n kh ng hỉ ần phải tinh th ng nghiệp vụ m tr ng thiết bị C ng t vụ kinh o nh ot o i phụ vụ ho òn th ng lệ quố tế, sử ụng th nh ng việ n KDNT ần p ứng ƣ y u ầu trình ộ nghiệp o v việ nghi n ứu thị trƣờng hặt hẽ òi hỏi ộng, nh y bén, nƣớ p ứng hủ ộng ho nh p v o thị trƣờng KDNT ần phải giỏi ngo i ngữ, m hiểu ph p lu t v th o ể n tính khả ph n tí h xu hƣớng biến ộng ủ thị trƣờng ũng nhƣ quố tế Một “De ler” giỏi l ngƣời khả thu th p th ng tin, ph n tí h tình hình kinh tế, hính trị nh y ảm ủ nghề nghiệp ể xử lý tình huống, gi o ị h ủ h hiệu Để ự o n ƣ hính x xu hƣớng biến ộng tỷ gi ồng tiền ngo i tệ, ngo i kinh nghiệm ph n tí h tổng h p ộng tới qu trình hình th nh tỷ gi , biến ộng ủ kinh tế vi m , kinh tế xã hội, sở nh KDNT ần yếu tố t hỉ ti u kinh tế vĩ m , nh y bén với thị trƣờng, tr n tiến h nh mu b n, ự trữ ấu ngo i tệ s o ho l i Trong số trƣờng h p, vấn ề hiểu nhầm gi o ị h ngo i hối h y kh ng th ng th o ngo i ngữ ũng xảy r rủi ro ro n y, ần phải tự t o r ng tiế Vì thế, ể tr nh rủi biện ph p quản lý nhƣ ghi l i hội tho i qu iện tho i, sử ụng hệ thống iện tho i kh ng ngắt quãng, sử ụng Teler te hoặ qu m n hình gi o ị h Reuters hoặ Telex, ồng thời n ng ho o trình ộ ngo i ngữ huy n ng nh gi o ị h vi n Việ quy ho h phù h p Đ o t o n h ụ thể ể n hủ hốt kh ng hỉ hƣơng trình, kế ho h kiến thứ ot o huy n m n m phải bồi ƣỡng ả kiến thứ quản trị kinh o nh, quản lý nh n sự, 85 X y ựng o ứ nghề nghiệp, ủ BIDV l ng t ãv o ứ kinh o nh m ng nét văn hoá riêng ng ƣ KDNT, trung thự v v tƣ ủ gi o ị h vi n l i hết, kh ng rủi ro ã xảy r ị h vi n với ối t hú tr ng Đặ biệt, ối với o t gi o mu b n ng việ hết sứ ăng thẳng, o, bền bỉ Việ kiếm r l i nhu n ho ng n h ng tr n thị trƣờng ều l ngƣời giản Chính v y, ng n h ng ần kinh o nh giỏi, ng ần b o thoả thu n ri ng giữ Ngo i r , KDNT tr n thị trƣờng quố tế l òi hỏi sứ l m việ n mứ thƣởng ƣ huy n m n ối o l việ kh ng ơn hính s h khen thƣởng h p lý ối với quy ịnh gắn liền với mứ l i nhu n thời kỳ nhằm khuyến khí h n KDNT ng y n t ƣ ng ph t huy nữ khả ủ v tinh thần tr h nhiệm với ồng vốn kinh o nh ủ ng n hàng 3.1.5 Nhóm giải pháp mặt công nghệ BIDV ần nh nh h ng x y ựng v ho n thiện việ n ng ấp sở h tầng ho ho t ộng kinh o nh, quản lý t p trung to n hệ thống, g p phần tăng khả quản trị rủi ro ho t ộng Hiện t i, s u triển kh i th nh ƣ ih ng ự n ng n h ng hệ thống lộ số h n hế nhƣ hƣ kiểm so t tr ng th i ngo i tệ thời iểm, tr ng th i ngo i hối, tr ng th i luồng tiền, kh ng kh i th ƣ gi o ị h ũng nhƣ ủ ữ liệu ể l m b o ả hệ thống o, kh ng tính to n ƣ lãi lỗ ủ n ến kh khăn việ quản trị ho t ộng KDNT n i v quản trị rủi ro KDNT n i ri ng Vì v y, ể ho n thiện hệ thống quản trị òi hỏi ng n h ng phải n ng ấp hệ thống phần mềm ứng ƣ y u ầu quản trị nhằm kiểm so t rủi ro v h n hế tối thể xảy r Hệ thống quản trị phải p ứng ƣ i, p rủi ro ngo i hối y u ầu quản lý gi o ị h với khách hàng tr n thị trƣờng li n ng n h ng, với hi nh nh, h n mứ gi o ị h, tr ng th i ngo i tệ, kh i th lãnh ƣ o, ng n h ng ấp tr n kho ữ liệu phụ vụ ho ng t quản lý v b o o 86 Hiện n y, th ng tin thị trƣờng ngo i hối quố tế òn hƣ phổ biến, tới hi nh nh ho t ộng ủ thị trƣờng ngo i hối ự o n hƣ hính x n ến p nh t nh n xét, thị trƣờng, rủi ro thu lỗ kinh o nh Vì v y, ề nghị BIDV th nh l p ph n huy n khảo s t, thu th p th ng tin thị trƣờng ngo i hối h ng ng y v ƣ l n m ng th ng tin nội ể khảo th ng tin phụ vụ ng t hi nh nh thể th m KDNT 3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC 3.2.1 Từng bƣớc nới lỏng kiểm soát tỷ giá Kinh o nh tiền tệ l lo i hình kinh o nh ịi hỏi hết sứ khắt khe ho n thiện ủ m i trƣờng ph p lý o tính hấp n ủ th n ồng tiền v o rủi ro ho t ộng n y em l i Để g p phần thú ẩy tăng trƣởng kinh tế, ải thiện tế, bƣớ thự tăng ần khả huyển ổi ủ n n th nh to n quố ồng tiền Việt N m ho t ộng ngo i hối v thự hệ thống quản lý ngo i hối ủ Việt n m, từ ầu năm 1999, NHNN ã hính thứ bãi bỏ hế iều h nh tỷ gi theo kiểu b o ấp nhƣ trƣớ y, huyển s ng ng bố tỷ gi gi o ị h bình qu n h ng ng y tr n thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng, th y ng bố tỷ gi hính thứ nhƣ trƣớ V NHTM hủ ộng quy ịnh tỷ gi theo bi n ộ quy ịnh tr n sở tỷ gi tr n thị trƣờng ngo i tệ li n Ng n h ng o NHNN C nh n tố x gi o ng y, mứ ng bố ịnh ến tỷ gi kỳ h n v tỷ gi ho n ổi b o gồm tỷ gi h nh lệ h lãi suất giữ h i ồng tiền gi o ị h v thời h n ủ h p ồng Để nghiệp vụ n y thể ph t triển nữ hế x gi , lãi suất phải theo thị trƣờng C thể thấy rằng, mụ h p ồng kỳ h n v ho n ổi l thị trƣờng, tỷ gi l í h hính ủ việ sử ụng ể phòng hống rủi ro tỷ gi hế i lƣ ng nh y ảm với nhiều biến số, o kh n lƣờng Chính thế, ịnh hƣớng hính s h tỷ gi tăng ần h m lƣ ng gi phản nh thự ịnh tỷ biến số thị trƣờng việ x tỷ gi biến ộng ủ NHNN ần phải ịnh tỷ gi , nhƣ v y, tỷ hất qu n hệ ung ầu tr n thị trƣờng ngo i hối Hiểu rõ 87 ƣ iều n y, thời gi n qu , NHNN kh ng ngừng ổi hế iều h nh tỷ gi , bi n ộ quy ịnh tỷ gi NHTM ƣ phép gi o ị h Nếu nhƣ gi i o n ầu 1999-2000, thự hế n y, NHNN òn quy ịnh qu mứ ủ ộ v bi n ộ qu hẹp, ƣ NHTM, n oi l n thiệp qu s u v o ũng ần ần ƣ h n hi tiết hơn, NHNN ã bƣớ hi tiết ng việ kinh o nh hỉnh sử theo hƣớng nới rộng v kỳ th y ổi phù h p với quy lu t ủ thị trƣờng, tỷ gi kỳ h n ã bƣớ phản nh úng hất kinh tế ủ n NHNN v n ần tiếp tụ v qu n thự hủ trƣơng iều h nh tỷ gi linh ho t theo iễn biến thị trƣờng, tình hình kinh tế nƣớ v ngo i nƣớ , hủ ộng n thiệp ần thiết Nh nƣớ kh ng thể th y ƣ ngo i hối xu hội nh p m Nh nƣớ hỉ v i trò ủ thị trƣờng n thiệp ng ụ v nghiệp vụ iều h nh ủ mình, tr nh kh ng ể xảy r ột biến, ú số v việ nh nh h ng tiến ến tự o ho tỷ gi l kiến nghị ụ thể ủ kiểm so t, ng y ần thiết NHNN n n nghi n ứu thấu o NHTM iều hỉnh tỷ gi theo hƣớng nới rộng ng ho phép tỷ gi hối o i ƣ thự theo quy lu t ủ thị trƣờng, hƣớng tỷ gi hình th nh kh h qu n hơn, s t hính thứ s t với mứ tỷ gi gi o ị h trung bình tr n thị trƣờng li n ng n h ng v thị trƣờng tự o 3.2.2 Phát triển thị trƣờng ngoại tệ liên ngân hàng Tr n thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng, NHNN Việt n m vừ ngƣời tổ v iều h nh thị trƣờng, vừ ng v i trò l ng v i trò l th nh vi n tr n thị trƣờng Ho t ộng ủ NHNN nhằm mụ ti u ổn ịnh tỷ gi hối o i, ảm bảo ho kinh tế ph t huy ƣ l i so s nh th ng qu thƣơng m i quố tế, ồng thời bƣớ x y ựng sở tảng, t o iều kiện ho r ời ủ thị trƣờng ngo i hối ho n hỉnh Việt n m Tỷ gi tr n thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng, tính th nh khoản ủ thị trƣờng l yếu tố ịnh việ ph t triển thị trƣờng ngo i tệ ho t ộng hiệu Tỷ gi li n ng n h ng ƣ thị trƣờng ngo i tệ Tỷ gi ƣ hình th nh theo quy lu t ung ầu tr n hình th nh theo h i ấp, l tỷ gi b n bu n v tỷ 88 gi b n lẻ Tỷ gi b n bu n l tỷ gi mu b n tr n thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng, tỷ gi b n lẻ ƣ hình th nh tr n sở tỷ gi b n bu n ộng (+) với mứ phí b n lẻ ủ ngân hàng Đối với kinh tế ph t triển, thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng ho t ộng hiệu quả, gi o ị h tr n thị trƣờng li n ng n h ng tỷ tr ng lớn tr n tổng số gi o ị h v tỷ gi tr n thị trƣờng li n ng n h ng lu n l tỷ gi v ặ trƣng ho qu n hệ ung ầu ngo i tệ ho ả kinh tế Đối với Việt N m, o trình ộ thị trƣờng ịn mứ sơ kh i, yếu tố tỷ gi òn bị r ng buộ nhiều yếu tố h nh hính kh , o nh số gi o ị h tr n thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng tỷ tr ng nhỏ n n thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng Việt N m hƣ ng v i trò ịnh, tỷ gi gi o ị h bình qu n tr n thị trƣờng n y hƣ phải l tỷ gi Để n ng v ặ trƣng ho ả kinh tế o hiệu ho t ộng ủ thị trƣờng ngo i tệ li n Ng n hàng, NHNN thự phải ng v i trò l ngƣời mu b n uối ùng, linh ho t thự nghiệp vụ tr n thị trƣờng n y, nghĩ l NHNN trƣờng h p NHTM kh ng thể mu ngƣ l i, NHNN thể b n ngo i tệ ho u tr n thị trƣờng li n ng n h ng v thể mu l i ngo i tệ ho NHTM kh ng thể b n ƣ NHTM NHTM trƣờng h p tr n thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng Sự t ộng n y ủ NHNN v o thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng l m ho thị trƣờng n y ho t ộng tr i hảy hơn, o iều kiện ho l m giảm biến ộng ti u ự ủ thị trƣờng v t o NHTM quản trị rủi ro ho t ộng kinh o nh n i v ho t ộng KDNT n i ri ng ƣ tốt Ph t triển, mở rộng thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng lƣ ng th nh vi n tr n thị trƣờng v t o r m i trƣờng v vi n th m gi thị trƣờng th nh h tí h ự ể tr nh tình tr ng nhiều số lƣ ng ngƣời mu b n tr n thị trƣờng ít, mu , iều kiện ể ho h tăng số NHTM muốn b n kh ng NHTM muốn mu kh ng i b n v lo t mu h y ồng lo t b n ngo i tệ tr n thị trƣờng i th nh vi n thƣờng ồng 89 Để ho n thiện thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng v huẩn bị ho r ời ủ thị trƣờng ngo i hối ho n hỉnh trƣớ hết phải bảo ảm sở v t hất kỹ thu t tảng Do v y, iều kiện kho h kỹ thu t ph t triển m nh mẽ, ti u huẩn ể hệ thống ng n h ng hội nh p ƣ ồng t i hính quố tế l phải kh ng ngừng với ộng i ho hệ thống th ng tin, hệ thống th nh to n, hệ thống gi o ị h tr n thị trƣờng h ồng 3.2.3 Hoàn thiện nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ Thự tế n y, bất ứ phải nghiệp vụ n o ƣ hấp thu n ủ NHNN Khi NHTM ƣ thự NHNN ho n thiện gi o ị h v nghiệp vụ ũ ã thị trƣờng th m nhiều , NHNN theo úng nghĩ th ng b o hi tiết ho phép văn hƣớng v mở rộng n ụ thể Việ nghiệp vụ t o ho ng ụ ể quản trị rủi ro tốt Thự tế ho t ộng ủ thị trƣờng ngo i hối Việt N m hỉ t p trung v o nghiệp vụ kh ƣ v o thự ều lo i nghiệp vụ gi o ng y, ịn ũng thự Để thị trƣờng ngo i hối Việt N m ho t ộng ủ n , NHNN ần ho n thiện, mở rộng v t o thị trƣờng nghiệp vụ kinh o nh tƣơng l i v o thự tế KẾT LUẬN CHƢƠNG Chƣơng t giả ã n u r số giải ph p nhằm n ng rủi ro ho t ộng KDNT t i o hiệu quản trị NHTM n i v BIDV n i ri ng Trong số giải ph p ối với BIDV v số giải ph p m NHNN ần thự nhằm hỗ tr NHTM n i v BIDV n i ri ng quản trị rủi ro KDNT Tr n sở ịnh hƣớng, mụ ti u hiến lƣ BIDV hy v ng sử ụng ƣ h tối ƣu nhằm n ng rõ r ng, với nỗ lự ủ th n, ng ụ quản trị rủi ro ho t ộng KDNT o hất lƣ ng KDNT, tiến tới ho nh p hủ ộng v o thị trƣờng ngo i hối quố tế B n nh v i trò ủ NHNN ũng ảnh hƣởng kh ng nhỏ ến ho t ộng quản trị rủi ro KDNT ủ NHTM việ ịnh, ho n thiện thị trƣờng li n ng n h ng v ƣ r quy hính s h iều h nh tỷ gi 90 KẾT LUẬN Ng y n y, với hỗ tr tí h ự nh nh h ng ủ kho h kỹ thu t, ủ m ng th ng tin to n ầu v tiến ho t ộng kinh o nh tr n thị trƣờng ngo i hối n i v kinh o nh ngo i tệ n i ri ng trở n n Tuy nhi n, rủi ro ũng theo n y òi hỏi ng v hiệu m ph t sinh nhiều v phứ t p Điều nh quản lý phải nh n biết ƣ rủi ro ho t ộng KDNT m ng n h ng phải ối mặt ể ƣ r ối s h, biện ph p quản trị rủi ro thí h h p C thể n i v y l nhiệm vụ hết sứ qu n tr ng ủ NHTM n i ủ BIDV n i ri ng Tr n sở ã thự ƣ , với việ v n ụng t i liệu ã thu th p ƣ , lu n văn mụ ti u s u: Tìm hiểu lý lu n kinh o nh ngo i tệ ng n h ng, rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ t i NHTM v BIDV v biện ph p phòng ngừ rủi ro ho t ộng kinh o nh ngo i tệ Nghi n ứu tổng qu t ho t ộng ủ BIDV, lý giải thự tr ng v nguy n nh n ƣ r n ến việ rủi ro ho t ộng KDNT t i BIDV Đƣ r số giải ph p h n hế rủi ro t i ng n h ng ũng nhƣ số kiến ối với NHNN Việt N m C thể n i kh ng qu trình quản trị rủi ro n o thể t o r m i trƣờng ho n to n kh ng òn rủi ro Điều qu n tr ng l quản trị rủi ro giúp qu trình iều h nh quản lý hiệu m i trƣờng rủi ro Muốn quản trị rủi ro ho t ộng KDNT hỏi nỗ lự ủ th n ng n h ng m hiệu kh ng hỉ òi òn phụ thuộ v o hỗ tr từ phí NHNN việ t o l p v x y ựng m i trƣờng kinh o nh th ng tho ng, ho phép v ung ấp ho ng n h ng ng ụ quản trị rủi ro ti n tiến, h p với ph t triển ủ thị trƣờng ngo i hối thời kỳ i, phù 91 Quản trị rủi ro ho t ộng KDNT l ề t i rộng v kh , òi hỏi kiến thứ s u rộng v kinh nghiệm thự tiễn ồi ỡ t n tình ủ ƣ giúp ồng nghiệp t i ng n em òn gặp nhiều h n hế qu trình nghi n ứu n n lu n văn n y hƣ thể b o qu t ƣ ã ƣ ù ã ố gắng v gi o PGS.,TS L Ph n Thị Diệu Thảo, hàng BIDV nhƣng hắ v n òn o Mặ hết tất ả nội ung ề t i n i tr n, thiếu s t, sơ xuất Tuy nhi n, em hy v ng giải ph p trình b y ƣ nghi n ứu ụ thể v p ụng v o thự tiễn 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT David Begg (1995), Kinh tế học, NXB Gi o ụ , H Nội David Cox (1997), Nghiệp vụ ngân hàng đại, NXB Chính trị quố gi , H Nội Nguyễn Văn C ng (2004), Chính sách tỷ giá hối đối điều kiện hội nhập kinh tế Việt Nam, NXB Chính trị quố gi , H Nội, tr.98-118 Nguyễn Duệ (2001), Quản trị ngân hàng , NXB thống k , H Nội Trần Sỹ M nh(2000), “Trạng thái ngoại tệ - phương thức quản lý rủi ro NHTM”, t p hí ng n h ng (2) Frederic S.Mishkin (1995), Tiền tệ, Ngân hàng Thị trường tài chính, NXB Kho h v Kỹ thu t, H Nội Ph n Thị Thu H , Nguyễn Thị Thu Thảo (2002), NHTM - Quản trị nghiệp vụ, NXB Thống k , H Nội Peter S.Rose (2001), Quản trị ngân hàng thương mại, NXB T i hính, H Nội Nguyễn Văn Tiến (2003), Quản trị rủi ro kinh doanh ngân hàng, NXB Thống k , H nội 10 Nguyễn Văn Tiến (2003), Cẩm nang thị trường ngoại hối giao dịch kinh doanh ngoại hối, NXB Thống k , H nội T i liệu 11 Nguyễn Văn Tiến (2003), “Tỷ giá thực tác động đến Cán cân thương mại”, T p hí nghi n ứu kinh t (307) Tài liệu 12 Báo cáo hội nghị tổng kết BIDV năm 2009, 2010, 2011, 2012, H Nội 13 B o o hội nghị tổng kết nghiệp vụ ng n h ng b n bu n ủ BIDV 2009- 2012, H Nội 14 B o o t i hính ri ng lẻ BIDV năm 2009,2010,2011, 2012, H Nội 15 B o o thƣờng ni n BIDV, năm 2009, 2010, 2011, 2012, 93 16 Ngân hàng Nh Nƣớ Việt N m (2012), Thông tư 07/2012/TT-NHNN, H Nội 17 Quy ịnh quản lý rủi ro ngo i hối ủ BIDV (2012), H nội 18 Sổ t y kinh o nh ngo i tệ BIDV (2012), H Nội 19 Viện nghi n ứu quản lý kinh tế TW (2004), Kinh tế Việt N m 2004, NXB Kho h v Kỹ thu t, H Nội TIẾNG NƢỚC NGOÀI 20 Allan Willett (1951), The Economic theory of risk and insurance, Philadelphia University of Pensylvania press, USA 21 Frank Knight (1921), Risk, Uncertainty,and Profit, Boston, MA: Hart, Schaffner & Marx 22 Irving Pfeffer (1956), Insurance and economic theory, Pub for S S Huebner Foundation for Insurance Education, Univ of Pennsylvania, by R D Irwin 23 Các trang web  http://www.riskmetrics.com  http://www.bidv.com.vn  http://www.riskgrossary.com  http://www.rabobank.com  http://www.answers.com  http://www.riskcenter.com ... TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 2.1 GIỚI THIỆU NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 2.1.1 Sơ lƣợc trình hình thành phát triển. .. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM2 8 2.1 GIỚI THIỆU NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM ... h, m hình quản trị rủi ro KDNT 15 1.3.3 Mơ hình quản trị rủi ro kinh doanh ngoại tệ C h i m hình quản trị rủi ro ho t ộng KDNT l m hình quản trị rủi ro t p trung v m hình quản trị rủi ro ph n