(Luận văn thạc sĩ) quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần nhựa thiếu niên tiền phong

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - NGUYỄN THỊ NGỌC ANH QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - NGUYỄN THỊ NGỌC ANH QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MÃ SỐ : 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS,TS NGUYỄN ĐĂNG NAM HÀ NỘI, NĂM 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Nếu sai xin chịu trách nhiệm theo quy định pháp luật hành./ Hà Nội, ngày tháng 07 năm 2018 HỌC VIÊN CAO HỌC Nguyễn Thị Ngọc Anh ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo khoa Sau đại học trường Đại học Thương Mại, đồng thời xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Nguyễn Đăng Nam - Người tận tình giúp đỡ, bảo cho tơi suốt q trình nghiên cứu giúp đỡ tơi hồn thiện đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong tạo điều kiện giúp tơi hồn thiện đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn! HỌC VIÊN CAO HỌC Nguyễn Thị Ngọc Anh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn lưu động nguồn hình thành vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn lưu động doanh nghiệp .6 1.1.2 Phân loại vốn lưu động 1.2 Quản trị vốn lưu động doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm quản trị vốn lưu động doanh nghiệp 12 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động DN 14 1.2.3 Quản trị vốn lưu động 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị VLĐ doanh nghiệp 25 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 25 1.3.2 Các nhân tố khách quan 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 28 2.1 Khái quát công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 31 iv 2.1.3 Các đặc điểm kinh tế - kĩ thuật có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong .34 2.1.4 Khái quát kết sản xuất kinh doanh công ty 39 2.2 Thực trạng quản trị vốn lưu động công ty 42 2.2.1 Khái quát tình hình biến động vốn lưu động nguồn vốn lưu động công ty 42 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động công ty 49 2.2.3 Thực trạng quản trị vốn lưu động công ty 60 2.3 Đánh giá chung hoạt động quản trị vốn lưu động công ty .63 2.3.1 Những kết đạt 63 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 64 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 68 3.1 Định hướng phát triển công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong thời gian tới 68 3.1.1 Định hướng, mục tiêu phát triển ngành nhựa Việt Nam 68 3.1.2 Định hướng, mục tiêu phát triển công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong 71 3.2 Một số giải pháp quản trị vốn lưu động công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong 75 3.3 Các kiến nghị để thực giải pháp 84 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Ý nghĩa BCĐKT Bản cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCTC Báo cáo tài CP Cổ phần DN Doanh nghiệp ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị HQSD Hiệu sử dụng NH Ngắn hạn NV Nguồn vốn TS Tài sản TSNH Tài sản ngắn hạn VLĐ Vốn lưu động vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty .32 Bảng 2.1: Khái quát kết sản xuất kinh doanh 41 Bảng 2.2: Cơ cấu vốn lưu động công ty giai đoạn 2015-2017 .43 Bảng 2.3: Nguồn vốn lưu động thường xuyên giai đoạn 2015-2017 45 Bảng 2.4: Nguồn vốn lưu động tạm thời giai đoạn 2015-2017 .47 Bảng 2.5: Chỉ tiêu đánh giá hiệu VLĐ giai đoạn 2015-2017 51 Bảng 2.6: Bảng đánh giá hiệu vốn HTK, khoản phải thu giai đoạn 2015-2017 55 Bảng 2.7: Bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn tiền 59 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường với cạnh tranh ngày gay gắt nay, doanh nghiệp nước luôn không ngừng đầu tư, cải tiến trang thiết bị, máy móc, đầu tư cơng nghệ nhằm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu kinh doanh lực cạnh tranh thị trường kinh tế… Đó yếu tố mà doanh nghiệp muốn đạt được, nhiên để đạt điều đó, doanh nghiệp cần phải có trì lượng vốn định để đầu tư kinh doanh Với doanh nghiệp, vốn không yếu tố định đến lực sản xuất xác lập vị doanh nghiệp thị trường kinh tế mà sở chủ yếu để doanh nghiệp mở rộng“quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động Nếu doanh nghiệp lâm vào tình trạng thiếu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh bị ngừng trệ từ kéo theo hàng loạt tác động tiêu cực khác làm ảnh hưởng đến doanh nghiệp sống gia đình người lao động Vì thế, vấn đề đặt cho nhà quản lý doanh nghiệp việc làm để sử dụng, trì, bảo tồn phát triển vốn kinh doanh nói chung, vốn lưu động nói riêng cách hiệu giúp cho doanh nghiệp tiếp tục đứng vững phát triển thị trường kinh tế nhiều biến động Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong doanh nghiệp có thị phần ống nhựa xây dựng cao phía Bắc nước Ngành ống nhựa xây dựng có tiềm phát triển cao Việt Nam giai đoạn đầu tư, xây dựng, hoàn thiện sở hạ tầng nhiên cạnh tranh thị trường ống nhựa xây dựng ngày mạnh mẽ Là doanh nghiệp nhựa lớn ngành, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong không ngừng nâng cao lực sản xuất thông qua việc xây dựng thành lập nhà máy từ Bắc vào Nam để giữ vững mở rộng nâng cao thị phần Do doanh nghiệp luôn cần chủ động việc quản lý nguồn vốn hoạt động quản lý doanh nghiệp việc phát triển thị trường Xuất phát từ lý nêu qua nghiên cứu thực tế việc sử dụng vốn cơng ty, nhìn thấy điểm mạnh điểm hạn chế trình sử dụng quản lý vốn, đặc biệt vốn lưu động, tác giả lựa chọn vấn đề: “Quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong” làm đề tài nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Cho đến nay, có nhiều cơng trình nghiên cứu liên quan đến quản trị vốn lưu động nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Việt Nam giới cơng bố Có thể nêu số cơng trình như: - Tác giả Zariyawati cộng (2009) báo “Working capital management and corporate performance - Case of Malaysia” (Quản trị vốn lưu động hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Trường hợp Malaysia) cần thiết phải quản trị vốn lưu động cách tối ưu Nghiên cứu khẳng định doanh nghiệp muốn gia tăng giá trị cho chủ sở hữu họ cần quan tâm đến vấn đề giảm chu kỳ chuyển hóa tiền mặt cách tối ưu - Nghiên cứu “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong” tác giả Lương Thị Thanh Thảo (2010) ảnh hưởng quản lý sử dụng vốn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; thực trạng hiệu sử dụng vốn nói chung giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Về vốn lưu động, tác giả khả tốn cơng ty tăng dần qua năm Tuy nhiên đề tài chưa sâu vào nhân tố ảnh hưởng đến hiệu qủa sử dụng vốn lưu động giải pháp quản trị vốn lưu động cho hiệu 76 Một là, xác định nhu cầu vốn lưu động công ty hợp lý Trong kinh tế thị trường, điều kiện tiên để tiến hành hoạt động SXKD DN phải có vốn Là cơng ty SX nên việc xác định nhu cầu VLĐ, sử dụng VLĐ biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quản trị VLĐ hiệu KD DN Dựa nhu cầu VLĐ xác định, lập kế hoạch huy động vốn, xác định khả tài DN, số vốn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ khác để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động KD, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Khi lập kế hoạch VLĐ phải vào kế hoạch VKD đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế với dự đốn tình hình hoạt động KD, khả tăng trưởng năm tới biến động dự kiến thị trường Công ty vận dụng phương pháp xác định nhu cầu vốn gián tiếp, đặc biệt phương pháp xác định nhu cầu vốn dựa doanh thu vòng quay vốn lưu động để định hướng nhu cầu vốn kế hoạch kinh doanh kỳ tới Hai là, tăng cường biện pháp quản lý thu hồi nợ, việc quản trị khoản phải thu Đặc điểm ngành nghề Nhựa Tiền Phong sản xuất kinh doanh sản phẩm nhựa nên thông thường khối lượng sản phẩm bán lớn thời gian thu hồi nợ kéo dài, đặc biệt nhóm sản phẩm nhựa vật liệu xây dựng chủ thầu xây dựng phải hồn thành cơng trình tất tốn Việc làm phát sinh khoản phải thu khách hàng khoản trả trước cho người bán Qua phân tích tình hình cụ thể sử dụng vốn lưu động công ty, tác giả nhận thấy: Kỳ thu tiền bình qn cơng ty năm 2017 96 ngày, 77 tăng 17 ngày so với năm 2016 Điều chứng tỏ việc thu hồi khoản nợ thương mại công ty chưa tốt, công ty bị khách hàng chiếm dụng nhiều vốn Đây sách bán hàng thời gian cơng ty nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng, tăng doanh số bán hàng Tuy nhiên, khoản phải thu tương đối lớn với thời gian thu hồi nợ lâu gây tình trạng ứ đọng vốn, ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời gian tới Do địi hỏi lãnh đạo cơng ty phải có biện pháp tích cực để giảm khoản phải thu khách hàng từ giảm bớt số vốn bị chiếm dụng, tiết kiệm vốn lưu động, khoản chi phí lãi vay, nâng cao hiệu sử dụng vốn, hiệu sản xuất kinh doanh Mục tiêu thực biện pháp công ty giảm 40% khoản phải thu khách hàng, giảm kỳ thu tiền bình qn, nâng cao khả thu hồi nợ, từ giúp cơng ty tăng dòng tiền thu hạn chế rủi ro cân đối dòng tiền Các khoản phải thu công ty chủ yếu phải thu khách hàng trả trước cho người bán, cơng ty có khoản dự phịng phải thu khó địi Do cần có biện pháp tích cực để đẩy mạnh việc thu hồi công nợ công ty sau: - Lập kế hoạch theo dõi khoản phải thu, thường xuyên theo dõi, đôn đốc để thu hồi nợ đến hạn - Có quy định chặt chẽ, thỏa thuận hoạt động mua bán, điều khoản toán hợp đồng, phát sinh toán chậm so với hợp đồng cơng ty có quyền đề xuất thu tiền phạt theo mức lãi suất phù hợp, ví dụ phí phạt ngân hàng - Phân loại khách hàng khoản công nợ khó có khả thu hồi để tìm nguyên nhân có cách xử lý phù hợp thương lượng để hạn nợ, giảm phần nợ cho khách hàng có biện pháp mạnh yêu cầu tòa án kinh tế cần 78 - Khuyến khích việc bán hàng thu tiền mặt chuyển khoản, khuyến khích người mua tốn trước hay thời hạn cách giảm giá hàng bán, chiết khấu lựa chọn phương thức chuyển tiền hợp lý để tiết kiệm chi phí hay thu nhanh - Cần phải nghiên cứu kỹ, thẩm định khách hàng lực tài khả toán khách hàng dựa hoạt động toán tại, nguyên cứu báo cáo tài khách hàng báo cáo tình hình, uy tín tốn khách hàng cơng ty khác (mặc dù nguồn tin khó khai thác) - Đề xuất biện pháp dự phòng rủi ro từ khoản nợ khơng có khả thu hồi như: tìm hiểu, đánh giá lựa chọn đối tác, yêu cầu đặt cọc, tạm ứng … có kế hoạch thu hồi công nợ phù hợp với đối tác thời điểm phù hợp - Đối với bạn hàng trung lâu năm công ty, công tác xử lý nợ cần phải thực khơn khéo kí kết hợp đồng mua bán hai công ty Mỗi lần đối tác giao hàng cơng ty trừ 25% – 30% số tiền phải toán cho đối tác vào số nợ họ Như công ty thu hồi nợ mà tạo dựng giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng - Ngoài ra, cơng ty tham khảo phương thức giảm giá, chiết khấu sau: khách hàng trả tiền trước tốn sau cơng ty giao hàng thời hạn khơng q tuần hưởng chiết khấu 1% giá trị đơn hàng Như khuyến khích khách hàng nhanh chóng trả tiền nhằm tránh tình trạng bị ứ đọng vốn Ba là, trọng biện pháp giảm thiểu giá trị hàng tồn kho ứ đọng, quản trị hàng tồn kho phù hợp Theo phân tích trên, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn lưu động Nhựa Tiền Phong có xu hướng tăng giai đoạn 79 2015-2017 Tính đến cuối năm 2017, số vòng quay hàng lưu kho 3,77 vòng làm cho số ngày lưu kho công ty 95 ngày tương đương ~ tháng Đây số tương đối lớn Do nhiệm vụ cần thiết công ty giảm số lượng hàng tồn kho xuống mức hợp lý Mục tiêu trì mức hàng lưu kho hợp lý cho đủ nhằm đáp ứng kịp thời cho chu kỳ kinh doanh diễn liên tục, tránh gây ứ đọng vốn, tránh bị thiếu hụt gây gián đoạn làm hội kinh doanh Công ty cần số giải pháp để trì hàng tồn kho mức độ ổn định, phù hợp với kế hoạch kinh doanh thời kỳ, nhằm nâng cao hiệu quản trị vốn lưu động Cụ thể như: - Thường xuyên đánh giá, kiểm kê vật liệu, hàng hóa tồn kho; xác định mức độ thừa thiếu nguyên vật liệu để đáp ứng cho đơn đặt hàng Giải kịp thời vật tư bị hư hỏng, chất lượng để giải thoát số vốn ứ đọng - Bộ phận phụ trách kho thường xuyên theo dõi biến động thị trường vật tư hàng hoá dựa việc thường xuyên kiểm tra kho kiểm tra sổ sách Căn vào kế hoạch sản xuất kỳ tới, ước lượng khối lượng đầu vào cần thiết kỳ có định điều chỉnh kịp thời việc mua sắm đầu tư hàng hoá cho có lợi với cơng ty Lựa chọn nhà cung ứng có uy tín chọn thời điểm mua với giá rẻ để hạ giá thành, nâng cao khả cạnh tranh thị trường - Căn vào nhu cầu thị thị trường hàng hóa thời gian tới dự tính sản lượng tiêu thụ thị trường khách hàng phát sinh thường xuyên hay hợp đồng ký Với kinh nghiệm 50 năm hoạt động phát triển, công ty có tin tưởng người tiêu dùng, chiếm thị phần cao tỉnh miền Bắc số tỉnh miền Trung miền Nam, cơng ty xây dựng uy tín ln trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống Do hợp đồng ký kết mang tính 80 thường xun nên cơng ty có phần xác định kế hoạch kinh doanh thời gian tới - Tính tốn, dự báo tăng giảm giá nguyên vật liệu thời gian tới để mua dự trữ kịp thời, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Thường xuyên theo dõi diễn biến giá nguyên vật liệu hàng hóa để có sở điều chỉnh giá bán hợp lý, tránh đưa mức giá cao so với công ty ngành thị trường, tránh việc không bán hàng, gây tồn đọng gây tổn thất cho công ty; bám sát khách hàng truyền thống, trì mối quan hệ tốt với đối tác để nhập nguyên vật liệu theo nhu cầu bạn hàng số lượng, chất lượng, tiến độ chủng loại, đảm bảo hàng tồn hợp lý; tránh tình trạng mua hàng khơng theo u cầu dẫn đến việc hàng hoá bị trả lại gây tồn đọng kho ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bốn là, trọng trì thị phần thị trường ln mở rộng thị trường đầy tiềm doanh số tiêu thụ thúc đầy công ty để mở rộng hoạt động kinh doanh quy mô công ty Trong điều kiện thị trường xuất ngày nhiều doanh nghiệp ngành, ngày cạnh tranh gay gắt việc điều tra,nghiên cứu thị trường có ý nghĩa quan trọng cơng tác tiêu thụ sản phẩm Điều nhằm cho ban quản trị nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng, tình hình thị trường Cơng ty cần nghiên cứu thị trường ngồi nước để nắm bắt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng thông qua khảo sát thị trường Từ xác định nhu cầu thị trường loại hàng hóa cần sản xuất, có lượng hàng hóa bán tiêu thụ nhanh chóng Mỗi thị trường có phong cách riêng cơng ty phải tìm hiểu kỹ 81 thị trường Bên cạnh đó, ln ln có đội ngũ marketing thị trường, tìm hiểu xu hướng thị trường, nghiên cứu, sáng kiến sản phẩm mới, mẫu mã đa dạng phong phú, giá hợp lý, từ thúc đẩy hoạt động bán hàng doanh nghiệp hiệu kinh doanh Cần đầu tư cho việc quảng cáo công ty nhiều người biết công ty Có lơi kéo nhiều khách hàng Năm là, nghiên cứu giải pháp giảm thiếu chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Nhằm tiết kiệm chi phí SXKD, cơng ty cần thực việc sau : - Giảm chi phí hao hụt bảo quản hàng tồn kho thông qua việc sử dụng phương tiện, máy móc hệ thống lưu trữ có chất lượng cao Thường xuyên đánh giá số lượng, chất lượng hàng hóa mua sắm hay xuất kho để giảm thiểu việc hao hụt chất lượng hàng hóa, thường xuyên củng cố, trau dồi chuyên môn, nghiệp vụ làm việc việc người quản lý kho Giữ gìn hàng hóa việc bảo quản hàng tồn kho tài sản doanh nghiệp Không ngừng bảo dưỡng, bảo hành máy móc, đầu tư, nâng cấp trang thiết bị giúp cho việc đảm bảo hàng kho trình sản xuất đảm bảo tối ưu, tránh mát, hao hụt hay giảm chất lượng sản phẩm - Việc lựa chọn kênh phân phối phù hợp giúp cắt giảm phần chi phí, khơng ngừng dùng phương pháp bán hàng văn minh, lịch nhằm kích thích sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu bán hàng Sử dụng phương thức bán hàng, hậu khuyến khích khách hàng chiết khấu cho khách hàng hợp lý Bên cạnh ký hợp tác, ký hợp đồng phát sinh giao dịch cần cử nhân viên có nghiệp vụ cao tham gia, tránh điều khoản không hợp lý, gây bất lợi cho cơng tynhằm giảm thiểu chi phí thiệt hại Hạ thấp chi phí nguyên vật liệu Việc giảm thấp chi phí ngun vật liệu có ý nghĩa lớn việc hạ thấp giá thành sản phẩm Vì vậy, điều quan trọng phải lựa chọn nguồn nhập 82 vật tư tối ưu Tuy nhiên việc tương đối khó khăn doanh nghiệp nguyên vật liệu đầu vào doanh nghiệp nước không đủ cung ứng cho doanh nghiệp ngành nhựa Công ty cần nhập số lượng nhiều nguyên vật liệu phục vụ hoạt động kinh doanh, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất doanh nghiệp Vì vậy, biến động tỷ giá chi phí nhập ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn nguyên vật liệu công ty Cùng với việc lựa chọn nguồn vật tư tối ưu, cần đáp ứng kịp thời vật tư chất lượng tránh việc dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn tránh tình trạng thiếu vật tư làm gián đoạn sản xuất Cùng với việc kiểm tra kĩ thuật, Công ty cần thường xuyên kiểm tra tài chính, sổ sách việc sử dụng vật tư, nguyên vật liệu Từ đề biện pháp khen thưởng hay xử phạt vật chất hợp lý nhằm khuyến khích việc phát huy sáng kiến, cải tiến sử dụng tiết kiệm vật tư, tận dụng phế liệu hạn chế ngăn ngừa việc sử dụng vật tư sai quy cách, lãng phí hao hụt, mát vật tư Thực việc kiểm tra thông qua tình hình xuất nhập vật tư, nguyên vật liệu khâu mua sắm, kiểm đếm, vận chuyển vật tư, bảo quản dự trữ, xuất vật tư sử dụng vào sản xuất, từ nhằm ngăn chặn vật tư rơi vào tình trạng hư hỏng, hao hụt chất lượng - Tổ chức quản lý, sử dụng lao động hợp lý, sử dụng có hiệu chi phí tiền lương, tiền thưởng Trong cơng tác bố trí lao động, công ty cần xếp lao động theo trình độ chun mơn, tay nghề, cân đối lao động phân xưởng để phát huy tối đa suất lao động người đồng thời khơi dậy tiền người, giúp họ gắn bó, cống hiến sức lực tài cho Công ty Việc tiết kiệm thời gian lao động cần phải áp dụng cách bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất để tinh giảm lao động, kết hợp với quản lý chặt chẽ phận sở áp dụng phương án quản lý như: Dùng thẻ 83 chấm cơng cho khối phịng ban, dung cách bỏ thẻ thẻ vào phân xưởng sản xuất Hơn nữa, phải tang cường việc kiểm tra, giám sát thực nội quy kỷ luật lao động, khắc phục việc lại lộn xộn, sử dụng lãng phí thời gian lao động từ nâng cao hoạt động công việc người Công ty thực hình thức tốn tiền lương cho người lao động, giúp phân xưởng chủ động quản lý, sử dụng tiết kiệm lao động từ tăng thu nhập Sử dụng tiền thưởng, khuyến khích tinh thần phải phát huy vai trị địn bẩy Cơng ty cần áp dụng nhiều hình thức khen thưởng thưởng tăng suất lao động, sử dụng tiết kiệm vật tư, có phát minh sáng kiến, tư mới, cần sử phạt trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, làm tăng lãng phí vật tư, làm hư hỏng sản phẩm qua thúc đẩy việc tăng suất lao động, sử dụng tiết kiệm hạ giá thành sản phẩm - Thực bảo dưỡng tốt máy móc, thiết bị, áp dụng nhanh tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất để tiết kiệm chi phí khấu hao; Để trì phát huy lực sản xuất máy móc thiết bị cần phải bảo dưỡng tốt theo chế độ tình trạng máy móc thiết bị nhiệt độ, độ ẩm, độ thống gió… Máy móc phải vận hành quy trình kỹ thuật phải phát huy tối đa công suất thiết kế để giảm chi phí khấu hao đơn vị sản phẩm Cố gắng huy động tối đa khả tự sửa chữa Công ty, tận dụng thời gian nghỉ theo chế độ để sửa chữa nhằm hạn chế thiệt hại ngừng sản xuất, tiết kiệm chi phí sửa chữa Tuy nhiên, phải tùy trường hợp mà Công ty định đầu tư mua sắm phận tiến tới đồng hóa dây truyền sản xuất đại mạnh dạn huy động vốn để đầu tư, ứng dụng khoa học kỹ thuật, dây chuyền công nghệ cao vào sản xuất dẫn đến việc hao phí nguyên vật liệu ngày ít, lực lượng lao động dùng vào sản xuất phải giảm bớt, từ góp phần khơng nhỏ việc giảm chi phí giá bán thành phẩm 84 Sáu là, trọng bồi dưỡng, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Con người, đặc biệt người lao động đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh, thành công hay thất bại hầu hết từ họ Đối với đội ngũ cán bộ, công nhân cần tập trung xây dựng, đào tạo đội ngũ cán có số lượng cấu hợp lý, đồng bộ, cân đối ngành nghề, nâng cao tay nghề chất lượng lao động Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo, huy cơng ty đến phịng, ban có lĩnh vững vàng, có phẩm chất lực trí tuệ, lực hoạt động thực tiễn, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Chú trọng bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, tay nghề cho công nhân viên, người lao động công ty Kết hợp hài hòa đào tạo dài hạn với đào tạo ngắn hạn, bổ sung cập nhật kiến thức Khuyến khích cán tự nghiên cứu, học tập để nâng cao trình độ mặt Đảm bảo chất lượng cán công nhân viên, chăm lo cho đời sống người lao động để họ yên tâm lao động, khuyến khích tinh thần lao động q trình sản xuất kinh doanh 3.3 Các kiến nghị để thực giải pháp Trong kinh tế tầm vĩ mô, Nhà nước ln giữ vai trị quan trọng, từ ảnh hưởng đến tất đối tượng thị trường kinh tế Do đó, nhằm đảm bảo cho tất doanh nghiệp nước nói chung Cơng ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong nói riêng đạt hiệu kinh doanh Nhà nước cần: (1) Tạo lập môi trường pháp luật ổn định, thơng thống Các quy định, chế tài mà Nhà nước đặt ra, hoạt động kinh tế đềy phải nghiêm túc thực xử lý pháp luật, luật Điều phần điều kiện, sở xác định thiết lập quan hệ kinh tế thị trường tạo khung pháp lý cho đơn vị quản lý thực thi, phù hợp với lợi ích phát triển nhà nước 85 Hiện Chính phủ ban hành luật như: luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nước, luật thương mại, luật đầu tư nươc ngoài… Chính phủ cần điều chỉnh luật để hợp lý với kinh tế như: luật doanh nghiệp, luật đầu tư, luật thuế nhập khẩu, luật cạnh tranh, Để công ty cổ phần bước xác định mức độ pháp lý cho hoạt động hình thành thời gian mục tiêu định hướng sách phát triển lâu dài doanh nghiệp Ngoài ra, vấn đề huy động vốn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quan trọng, quy định hoạt động vay vốn từ hoạt động huy động vốn từ tổ chức tài khác cần Nhà nước ban hành điều chỉnh so cho có thuận lợi doanh nghiệp (2) Tạo môi trường kinh tế, xã hội ổn định đảm bảo cho việc huy động vốn có hiệu Thị trường dồi dào, có mơi trường phát triển ổn định điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển hoạt động kinh doanh, đủ cung cấp vốn hoạt động kinh doanh Ngoài sở cho công ty đầu tư vốn để mở rộng quy mơ, tìm kiếm tối đa lợi nhuận, bên cạnh cịn trì, bảo tồn nguồn vốn doanh nghiệp, phân tán rủi ro, đạt hiệu tối đa hoạt động kinh doanh Để tạo môi trường thuận lợi cho phát triển kinh tế, đầu tư vốn, Nhà nước cần ban hành sách, phương thức khác nhau, cụ thể: - Định hướng phát triển kinh tế định hướng phát triển lâu dài nguồn cung ứng vốn, hồn thiện hệ thống tài cho có hiệu quả, lành mạnh - Để khuyến khích đầu tư, nhà nước cần cân kinh tế, kiềm chế lạm phát, khuyến khích đầu tư phát triển, đặc biệt sách lãi suất thuế Để tạo phương tiện lưu thông, chu chuyển vốn, cần sử dụng kết hợp nhiều cơng cụ tài Các cơng cụ tài cổ phiếu, trái phiếu 86 doanh nghiệp, tín phiếu kho bạc, Đồng thời nhà nước nên xây dựng khơng ngừng hồn thiện hệ thống sách khuyến khích hoạt động đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài Bên cạnh đó, sách nhập cần quan tâm nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (3) Thực ưu đãi chế, sách tài Chính sách tài doanh nghiệp yếu tố có ảnh hưởng lớn tới hoạt động doanh nghiệp Tạo chế tài minh bạch, hợp lý tạo sở giúp doanh nghiệp có điều kiện hoạt động tốt hơn, ổn định lâu dài - Nhà nước tạo điều kiện việc tăng vốn đầu tư, hỗ trợ vốn cho hoạt động kinh doanh cho công ty từ tổ chức tài như: hạ lãi suât, kéo dài thời hạn vay, chế độ ưu đãi cho doanh nghiệp Không ngừng hoàn thiện hệ thống pháp luật, biện pháp chế tài nhằm đưa hoạt động toán đơn vị vào nề nếp, quy củ, nhanh chóng, tránh ứ đọng vốn nhằm đảm bảo cho vốn hoạt động cơng ty thực hiện, vốn quay vịng cách thường xuyên - Công ty không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng dây chuyền sản xuất, trang thiết bị hoạt động Dàn máy móc nguồn vật tư, hàng hóa cơng ty nhập khẩu, công ty hy vọng Nhà nước hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty nhập dàn máy móc trang thiết bị, cơng nghệ đại từ nước ngồi để đưa vào sản xuất nhằm tăng chất lượng lao động, giảm chi phí, giảm giá vốn - Thường xuyên xem xét bổ sung, hỗ trợ nguồn vốn lưu động cho doanh nghiệp kịp thời, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh Sớm hồn thiện hệ thống pháp luật, ln tạo cơng kinh doanh 87 Bên cạnh đó, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể nhằm ngăn chặn xử lý hoạt động sản xuất lưu thơng hàng giả nhập lậu hàng hóa không rõ xuất xứ gây nên cạnh tranh không lành mạnh… Bởi vì, thị trường xuất nhiều hàng chất lượng, hoạt động nhập làm biến động nhiều đến hoạt động công ty đến ngành sản xuất nhựa nước (4) Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành Hiện tất doanh nghiệp nước nước ngồi Việt Nam cịn gặp bất lợi hoạt động Việt Nam Một khó khăn lớn thủ tục hành rườm rà quan hành chính, gây bất tiện doanh nghiệp Vì nhiều việc làm ảnh hưởng lớn đến tiến độ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Chính để tạo điều kiện thuận lợi nắm bắt hội kinh doanh kịp thời, thủ tục nhà nước cần đảm bảo gọn nhẹ tạo thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động tốt Nắm bắt thời tốt lợi giúp cho doanh nghiệp phát triển cách tối ưu, đạt hiệu kinh doanh thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển Đây yếu tố quan trọng doanh nghiệp thị trường kinh tế luôn không ngừng thay đổi Trên kiến nghị nhằm giúp công ty hệ thống hoạt động quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong Những kiến nghị thực địi hỏi khơng cố gắng Công ty mà ban ngành quản lý nhằm thay đổi diện mạo cho phát triển hoạt động Công ty, giữ vững vị công ty thị trường 88 KẾT LUẬN Quản trị vốn lưu động nhiệm vụ thường xuyên, lâu dài doanh nghiệp Nó mang ý nghĩa sống doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện vốn sản xuất kinh doanh khó khăn Trước tình hình kinh tế có nhiều biến động, tình hình cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, quản trị vốn lưu động góp phần đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng khả tích lũy, giúp doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng, thực nghĩa vụ với Nhà nước Hơn 50 năm qua, công ty cổ phần Nhựa thiếu niên Tiền Phong có chuyển biến tích cực với trình độ khoa học cơng nghệ trình độ quản lý cịn nhiều hạn chế gặp khơng khó khăn áp lực cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trường Do việc phân tích, đánh giá thực trạng quản trị vốn lưu động cách xác để tìm giải pháp giúp cơng ty sử dụng hiệu nguồn lực sẵn có có ý nghĩa quan trọng Qua nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đặc biệt tình hình tài mà cụ thể hoạt động quản trị vốn lưu động công ty cổ phần Nhựa thiếu niên Tiền Phong, tác giả mong muốn giải pháp đưa góp phần vào việc khắc phục tồn tại, hạn chế công tác quản lý sử dụng vốn lưu động từ quản trị vốn lưu động cách hiệu chu kỳ kinh doanh công ty Luận văn đạt số kết sau đây: - Đã hệ thống hóa làm rõ thêm vấn đề lý luận VLĐ, quản trị VLĐ quản trị VLĐ doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng đến quản trị VLĐ doanh nghiệp 89 - Luận văn sâu phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động đánh giá quản trị VLD công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong giai đoạn 2015-2017 Qua kết đạt hạn chế quản trị VLĐ công ty, nguyên nhân để làm thực tiễn cho việc đưa giải pháp hoàn thiện; - Tác giả đề xuất hệ thống giải pháp tương đối phù hợp, khả thi để nâng cao quản trị VLĐ công ty năm tới Do điều kiện thời gian công tác, kinh nghiệm cịn hạn chế, luận văn khó tránh khỏi sai sót định Tác giả mong muốn nhận ý kiến đóng góp thầy cô, cán quản lý để luận văn tiếp tuc hoàn thiện, mang lại hiệu cao hoạt động thực tiễn Cuối cùng, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới PGS.TS Nguyễn Đăng Nam, thầy cô trường Đại học Thương mại Hà Nội; Ban lãnh đạo, cán phòng ban công ty cổ phần Nhựa thiếu niên Tiền Phong giúp em hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài hợp có kiểm tốn cơng ty Cổ phần Nhựa thiếu niên Tiền Phong năm 2015, 2016, 2017 TS Nguyễn Văn Công ( 2001) “ Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính” Nhà xuất tài Nguyễn Đăng Dờn (2009): Lý thuyết tài tiền tệ, NXB Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2011): Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội TS Vũ Duy Hào (2000), “ Những vấn đề quản trị tài doanh nghiệp”, Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà nội PGS - TS Lưu Thị Hương, PGS - TS Vũ Duy Hào (2006) Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài Nguyễn Đình Kiệm: Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài 2006 Ths Đặng Thúy Phượng (chủ biên), (2000), Giáo trình Tài doanh nghiệp – Bộ Tài chính, NXB Tài Nguyễn Năng Phúc (2004), Phân tích tài cơng ty cổ phần Việt nam, Hà Nội 10 Nguyễn Năng Phúc (2008): Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội 11 Tài liệu khác: số trang web như: - http://fpts.com.vn/FileStore2/File/2017/03/10/FPTS_Bao%20cao %20nganh%20Nhua_03.2017.pdf - http://nhuatienphong.hsp.vn/p-nhuatienphong/d-9074/49780/gioi-thieu - http://s.cafef.vn/hastc/NTP-cong-ty-co-phan-nhua-thieu-nien-tienphong.chn - http://vpas.vn/gioi-thieu/tong-quan-nganh.html ... luận vốn lưu động quản trị vốn lưu động doanh nghiệp CHƯƠNG 2: Thực trạng quản trị vốn lưu động công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nâng cao quản trị vốn lưu động. .. Khái quát công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong (tiền thân Nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền phong) , thành... TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 28 2.1 Khái quát công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty