Chiến Lược Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn Nhập Gới thiệu quản trị chiến lược Tại phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tổ chức gì? Chiến lược gì? Thế quản trị chiến lược? Thách thức phát triển tổ chức Tầm quan trọng mục đích mục tiêu tổ chức Phương tiện để đạt mục đích mục tiêu tổ chức Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược Hội nhập kinh tế thực chất vào tâm soáy cạnh tranh, phân công lao động diễn toàn giới, nguồn lực di chuyển dễ lợi so sánh giảm Tận dụng hội đương đầu với thách thức trở nên khó khăn Công nghệ ngày làm cho cá nhân hoá, cá nhân hoá cá nhân hoá Tốc độ phát triển sản phẩm nhanh, lạc hậu nhanh, đòi hỏi ứng dụng nhanh, sáng tạo trở thành trung tâm, phải hướng khai thác từ công nghệ thông tin Môi trường kinh doanh thay đổi chóng mặt, khó phân tích, thích ứng, dự đoán, nhạy cảm kiểm soát I Bản chất quản trị Hoạch định Tạo mục tiêu chiến lược Tổ chức Vạch cấu trúc Xác định nhiệm vụ Ai làm, quyền hạn, trách nhiệm phạm vi cấp Điều khiển Phối hợp Chọn kênh Giải xung đột Tạo môi trường làm việc Kiểm tra Đo lường hoạt động So sánh với hoạch định Tìm nguyên nhân biện pháp khắc phục Nhà quản trị không định, có lôgic, phân chia thành lớp Logic Khảo sát để có nội dung nhiệm vụ Phát triển định Đánh giá định Lựa chọn định Thực thi theo dõi II Khái niệm QT chiến lược Tầm nhìn: tầm nhìn bao hàm ý nghóa tiêu chuẩn tuyệt hảo, điều lý tưởng Nó ám lựa chọn có giá trị Có tính chất độc đáo m đến việc tạo điều đặt biệt Tầm nhìn định hướng cho tương lai, khác vọng, điều mà tổ chức muốn đạt, tranh sinh động sảy tương lai Tiềm người – Hội tụ tia sáng không bị khúc xạ Phán ánh tình cảm xúc cảm người tổ chức, công việc Chất keo kết dính người với nỗ lực giá trị chung Tạo nguồn cảm hứng bất tận cách suy nghó mới, kết tinh nhiều phương diện Chiến lược tạo khung hướng dẫn tư hành động Quản trị chiến lựơc trình nghiện cứu môi trường tại, tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức Đề ra, thực hiện, kiển tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai Hình thành chiến lược kinh doanh lợi cạnh tranh Chiến lược kinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp Chiến lược kinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến lược), R3: Resources: khai thác tiềm Mục đích chiến lược tìm kiếm hội Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiến lược Kiểm tra thích nghi Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu cty Kết hợp Cơ hội đe dọa môi trường Nội Bên Chiến lược Các giá trị cá nhân nhà quản trị Các mong đợi xã hội Kết hợp Các yêu cầu Tăng lực lợi cạnh tranh sở lợi so sánh doanh nghiệp Tiến độ kinh doanh an toàn, nằm vùng an toàn vùng rủi ro thấp Giới hạn phạm vi kinh doanh, xác định mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu, phải đơn giản tự nhiên Dự đoán môi trường kinh doanh tương lai xác thuận lợi, không đâu thông tin tư Phải có chiến lược dự phòng trường hợp xấu nhất, đơn giản rủi ro, thay đổi không lường Phải kết hợp độ chin mùi thời cơ, đâu chiến lược lý tưởng, đâu chiến lược cầu toàn Đừng kỳ vọng mà để thời cơ, đà thay đổi làm vỡ chiến lược cầu toàn Vai trò (ưu nhược điểm) Cho thấy rõ mục đích, hướng DN Quan tâm to lớn tới nhân vật hữu quan Các điều kiện môi trường biến đổi Gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Hoà nhập định với môi trường Đạt mục tiêu với hiệu cao (hiệu suất hiệu quả) Mất nhiều thời gian nổ lực có kinh nghiệm giảm Thường cứng nhắc thành văn không sai lầm biển đổi, mục tiêu mới, thông tin bổ xung Giới hạn sai xót dự báo dài hạng thường lớn, hạn chế phải nhìn đa chiều Dễ bị lạm dụng kế hoạch hoá, thự dẽ bị bỏ ngõ Bạn nên biết quản trị chiến lược không đơn giản mà công việc sáng tạo, theo đuổi tương lai xa vời III Mô hình quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ ! Quản trị chiến lược cấp công ty Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trị chiến lược cấp kinh doanh Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Quản trị chiến lược cấp chức Thông tin Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đánh giá chiến lược Xem xet lại yếu tố bên & bên Hợp trực giác phân tích Đưa định Đề sách Phân phối nguồn lực So sánh kết với tiêu chuẩn Thực điều chỉnh Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Nói chung trình hình thành, thực thi, đánh giá trình quản trị chiến lược Có sơ đồ, đường dẫn thành phần tác động lẫn Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – phận Hướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt – dựa ưu tương đối – sáng tạo công – khai thác mức độ tự (khai thác nhân tố bao quanh nhân tố then chốt) ... thành chiến lược kinh doanh lợi cạnh tranh Chiến lược kinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp Chiến lược kinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến. .. chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trị chiến lược cấp kinh doanh Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Quản trị chiến lược cấp... chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đánh giá chiến lược Xem