áp dụng CBA cho nhà máy bia Thanh Hóa

CHƯƠNG TỔNG QUAN CBA 1.1 Lịch sử phương pháp phân tích chi phí lợi ích Ý tưởng đánh giá mang tính chất kinh tế Jules Dupuit, kỹ sư người Pháp, sau nhà kinh tế người Anh, Alfred Marshall, đưa số khái niệm thức đặt tảng cho CBA Tuy nhiên trình phát triển thực tế CBA kết Luật Hàng Hải Liên Bang (Federal Navigation Act) năm 1936 Luật địi hỏi Đồn Kỹ sư Mỹ (U.S Corps of Engineers) phải tiến hành dự án nâng cấp hệ thống đường thuỷ tổng lợi ích dự án vượt chi phí dự án Vì vậy, Đồn Kỹ sư xây dựng phương pháp có tính chất hệ thống nhằm đánh giá lợi ích chi phí Các kỹ sư tiến hành cơng việc với hỗ trợ nhóm nhà chun mơn lĩnh vực kinh tế học Cho đến tận 20 năm sau đó, vào năm 1950, nhà kinh tế cố gắng xây dựng tập hợp phương pháp chặt chẽ, nghiêm ngặt để tính tốn lợi ích, chi phí định xem liệu dự án có đáng để thực hay khơng? 1.2 Khái niệm mục đích thực CBA 1.2.1 Khái niệm Theo Zerbe, Richard O., Jr., and Allen S Bellas tác phẩm “A Primer for Benefit-Cost Analysis” Phân tích chi phí lợi ích kỹ thuật phân tích để đến định xem có nên tiến hành dự án triển khai hay khơng hay có nên cho triển khai dự án đề xuất hay khơng? Phân tích chi phí lợi ích dùng để đưa định lựa chọn hai hay nhiều dự án loại trừ lẫn Một cách đơn giản, CBA q trình tính tốn giá trị tất đầu vào đầu dự án sau lấy hiệu số đầu trừ đầu vào Theo Thayer Watkins, khoa Kinh tế học Trường Đại học bang San Jose, tác phẩm “An Introduction to Cost Benefit Analysis” Phân tích chi phí - lợi ích ước lượng tính tổng giá trị tiền tương đương lợi ích chi phí cộng đồng từ dự án nhằm xác định xem chúng có đáng để đầu tư hay không Các dự án xây dựng đập ngăn nước, đường cao tốc, chương trình đào tạo hệ thống chăm sóc sức khoẻ Như phân tích chi phí lợi ích phương pháp dùng để đánh giá dự án hay sách việc lượng hóa tiền tất lợi ích chi phí quan điểm xã hội nhằm cung cấp thông tin cho việc định B: lợi ích C: chi phí B – C > thực dự án B – C ≤ không thực dự án So sánh ∑Bi - ∑i > (i= n) thực dự án ∑Bi - ∑i < (i= n) không thực dự án So sánh lợi ích đạt chi phí bỏ để định có hay khơng thực dự án 1.2.2 Mục đích CBA Trong thực tế sống hàng ngày phải đối mặt với thực tiễn vấn đề cần lựa chọn giải quyết, có vấn đề thuận vấn đề chống, buộc phải lựa chọn giải Một phương án hiệu giúp trường hợp phương pháp CBA Mục đích CBA phục vụ cho lựa chọn sách để đến định phương án đưa Các nhà đầu tư phủ chọn phương án tối ưu xét quan điểm kinh tế 1.3 Các cấp độ tiến hành CBA Kinh nghiệm thực tiễn nước phát triển cho thấy chương trình dự án hay sách để thực q trình làm CBA người ta chia thành giai đoạn Giai đoạn 1: Exante (Trước thực dự án ) Khi bắt đầu hình thành dự án, xây dựng chương trình phải thực CBA Để hiểu rõ ta xét ví dụ sau: Dự kiến đến năm 2020 Việt Nam thiếu điện trầm trọng phải xây dựng nhà máy điện hạt nhân Bởi theo kinh nghiệm nhiều nước giới có loại nhà máy đảm bảo tính ổn định lâu dài khả cung ứng điện đủ vận hành kinh tế Vấn đề thực đặt nhà máy điện đâu? Để lựa chọn đặt vị trí buộc phải CBA nghĩa phương án chưa thực thi nhà phân tích kinh tế phải thực CBA để tư vấn cho phủ Giai đoạn 2: Imediares (trong q trình thực dự án) Khi dự án vào xây dựng người ta phải CBA Vì trình phân tích giúp cho nhà hoạch định sách thực thi dự án có sở để điều chỉnh phương án đưa ban đầu, điều chỉnh phân tích trước tiến hành dự án để phù hợp với thực tiễn vận hành Ví dụ thủy điện Bản Vẽ thực hiện, có phát sinh trước thực chưa có như: lở núi 18 mạng người chết, hư hỏng máy móc, chậm tiến độ Giai đoạn 3: expost (sau kết thúc dự án) Sau kết thúc dự án người ta tiếp tục làm CBA Việc thực CBA thuận lợi có tiền đề Mọi chi phí lợi ích q trình vận hành dự án bộc lộ , vấn đề phân tích giai đoạn trước Exante Imediares Ví dụ CBA nhà máy thủy điện Hịa Bình chắn vấn đề trước phân tích Exante Imediares chưa có : xói lở hạ lưu buộc phủ phải bỏ chi phí kè lại; hay trạm bơm bỏ thêm chi phí nối ống bơm mực nước hạ xuống Qua nội dung cho thấy thực CBA phải tiến hành liện tục từ trước thực dự án, có khắc phục khiếm khuyết thực dự án 1.4 Các số thường gặp CBA 1.4.1 Giá trị PV, FV, NPV Trong đó: PV (Present value): Giá trị khoản thu tương lai FVn ( Future value): Giá trị khoản thu thời điểm cuối năm thứ n tương lai r: Lãi suất tính theo năm n: Số năm NPV (Net present value) Giá trị lợi ích rịng Cơng thức tính: Trong đó: Bt: lợi ích năm t Ct: chi phí năm t r: lãi suất Tất phương án có NPV > tức có lợi ròng, đáng mong muốn Phương án có NPV lớn đáng mong muốn 1.2.4.2 BCR (benefit cost ratio) Tỉ suất lợi ích chi phí tỷ lệ tổng giá trị lợi ích so với tổng giá trị chi phí Cơng thức: Tỷ suất so sánh lợi ích chi phí chiết khấu Có thể hiểu đồng chi phí bỏ thu đồng lợi ích 1.4.2 Hệ số hồn vốn nội IRR (internal rate of return) Hệ số hoàn vốn nội k định nghĩa hệ số mà qua giá trị thời lợi ích chi phí Hệ số k tương đương với tỉ lệ chiết khấu r, xác định cách suy diễn thỏa mãn biểu thức sau: IRR tổ chức tài sử dụng rộng rãi Giá trị IRR sau tính tốn so sánh với lãi suất tài tỉ lệ chiết khấu để xem xét mức độ hấp dẫn tài kinh tế dự án Tỷ lệ hồn vốn nội có vai trò quan trọng việc xác định tỉ lệ chiết khấu r phù hợp cho dự án chương trình Đối với chương trình dự án mơi trường có tính dài hạn lại có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Trong nhiều trường hợp, thông qua việc xác định IRR người ta suy đoán tiêu khác dự án chương trình giá trị NPV; B/C 1.5 Các bước tiến hành CBA Để thực CBA người ta phải tuân thủ theo trình tự bước định Tùy theo cách phân chia tác giả đưa bước khác nhau, có phương án bước, bước, 8, chí 10 bước Theo Zerbe, Richard O., Jr., and Allen S Bellas tác phẩm “A Primer for Benefit-Cost Analysis tiến hành CBA có 10 bước sau: B1: Làm rõ vấn đề chỗ đứng/vị B2: Xác định phương án thay B3: Đưa giả định B4: Lập danh sách tác động dự án thay B5: Quy giá trị cụ thể cho tác động B6: Xử lý tác động không số lượng hóa B7: Chiết khấu giá trị tương lai để có giá trị B8: Xác định lý giải độ bất trắc B9: So sánh lợi ích chi phí B10: Tiến hành phân tích sau dự án kết thúc Tuy nhiên khuôn khổ chuyên ngành nghiên cứu bước sau: B1: Quyết định chi phí ai, lợi ích B2: Lựa chọn danh mục dự án thay B3: Liệt kê ảnh hưởng tiềm lựa chọn số đo lường B4: Dự đoán ảnh hưởng lượng suốt trình thực dự án B5: Lượng hóa tiền B6: Quy đổi giá trị đồng tiền tính tốn B7: Tính tốn tiêu B8: Phân tích độ nhạy B9: Đề xuất phương án B1: Quyết định chi phí ai, lợi ích Cần có nhìn nhận ban đầu trước phân tích dự án hay chương trình Đó lợi ích chịu chi phí thực dự án chương trình Bởi từ nhận thức có kết cho phân tích B2: Lựa chọn danh mục dự án thay Trong thực tế dự án có nhiều giải pháp đưa ra, giải pháp thay lẫn nhau, làm sở cho nhà hoạch định sách chọn phương án tối ưu B3: Liệt kê ảnh hưởng tiềm lựa chọn số đo lường Dựa giải pháp thay có bước tiến hành xem xét đánh giá ảnh hưởng xảy cho giải pháp Đồng thời xem xét số phải đưa vào tính tốn, xác định Bước có ý nghĩa quan trọng liên quan đến sau B4: Dự đoán ảnh hưởng lượng suốt trình thực dự án Theo lý thuyết, thường xây dựng mô hình, đường biến thiên chi phí lợi ích theo thứ tự qua năm, dự án có thời hạn định Chính giới hạn thời gian giúp xây dựng mô hình biến thiên Trong thực tiễn, dự đốn ảnh hưởng lượng hóa suốt q trình dự án người ta phải thường xuyên cập nhật, xảy qua năm để bổ sung cho nguyên lý, lý thuyết đề Vì phải xác hóa dịng chi phí, lợi ích mà dự đốn ban đầu chưa xác B5: Lượng hóa tiền Trên sở phân tích yếu tố tiêu lượng thực tiễn / tiềm quy đổi giá trị tiền Vấn đề quan trọng phải xác định giá sản phẩm đơn vị lượng giá Trong có loại cần tính có giá thị trường có loại khơng có giá thị trường Loại có giá thị trường xác định giá xác, đưa vào tính tốn Loại khơng có giá thị trường phải xác lập hình thức khác để tính giá như: giá tham khảo, giá ẩn, giá mờ (shadow price ) Tuy nhiên thực tế thực CBA có vấn đề khó lượng hóa thành tiền Trường hợp để riêng tiểu mục để nhà thực sách xem xét Bản thân người phân tích khơng tính tốn nổi, nhìn nhận lại thấy Một số trường hợp khơng xác định lợi ích tính chi phí nên khơng thể dùng CBA Ví dụ sạt lở đất xây dựng đường mịn Hồ Chí Minh B6: Quy đổi giá trị đồng tiền tính tốn Sau xác lập giá trị tiền tệ, để có kết xác phải quy đổi giá trị đồng tiền Thường quy năm tại(năm tính tốn) B7: Tính tốn tiêu Gồm có tiêu quan trọng NPV; B/C; IRR ngồi có số tiêu khác để xem xét mức độ hấp dẫn dự án tiêu thu hồi vốn B8: Phân tích độ nhạy Yếu tố quan trọng đưa vào phân tích r-tỉ lệ chiết khấu, phản ánh khả thực thi dự án Đặc biệt mối quan hệ r- NPV Nhất bối cảnh có biến động giá điều chỉnh thường xuyên lãi suất ngân hàng Nếu khơng tiến hành phân tích độ nhạy khơng ứng phó kịp với biến động tương lai có thay đổi giá, lãi suất cho vay dẫn đến khả thực thi khơng thể Bởi thực tế kinh tế quốc gia thường xuyên biến động B9: Đề xuất phương án Trên sở tiêu phân tích, tính tốn bước 7, kết hợp bước 8, lựa chọn xếp dự án Về nguyên tắc theo thứ tự phương án có tính khả thi cao nhất, lợi rịng lớn ưu tiên xếp đầu, thứ tự tính hấp dẫn giảm dần Từ người lựa chọn sách định nên thực thi dự án Bản thân người làm CBA không định 1.6 Các hạn chế phương pháp CBA 1.6.1 Hạn chế kỹ thuật Khi thực CBA ngun tắc phải lượng hóa tồn giá trị tiền tệ, sử dụng tiêu chí Kaldor-Hicks Để tính tốn tiêu chí địi hỏi yếu tố liên quan CBA phải số hóa, biểu dạng tiền tệ Trên thực tế tất giá trị lượng hóa được, đặc biệt vấn đề liên quan đến mơi trường xã hội Ví dụ khơng khí lành, vẻ đẹp cảnh quan mơi trường Để khắc phục hạn chế người ta thường sử dụng hai phương pháp phương pháp CBA định tính phương pháp phân tích chi phí hiệu Nguyên tắc phương pháp CBA định tính giá trị lượng hóa phải lượng hóa trước tiên Những giá trị khơng thể lượng hóa người làm CBA liệt kê mục riêng Từ người làm sách có cách nhìn nhận đánh giá đắn dự án thực Đối với phương pháp phân tích chi phí hiệu thường sử dụng trường hợp yếu tố cần đánh giá lượng hóa chi phí mà khơng lượng hóa lợi ích Ví dụ vấn đề mang tính xã hội rộng lớn,vượt khả người làm CBA 1.6.2 Tính phù hợp CBA đề cập đến mục đích ngồi tính hiệu Trong thực tế có trường hợp thực CBA người ta khơng đề cao tính hiệu mà hướng tới mục tiêu khác Do người làm CBA phải liệt kê lợi ích, chi phí, vấn đề liên quan thỏa mãn yêu cầu nhà hoạch định sách Trong trường hợp thơng thường có hai phương pháp người làm CBA phải thực hiện: phân tích đa mục tiêu phân tích trọng tới phân phối Phân tích đa mục tiêu có ba đặc điểm bản: thứ chuyển tất giá trị liên quan dự án, sách từ mục tiêu chung đến mục tiêu cụ thể, sử dụng phương pháp để xem xét, đánh giá Thứ hai đánh giá sách lựa chọn, kể mức nguyên trạng mục tiêu đặt Thứ ba, thực tế phương pháp thường đưa khuyến khích nên chọn phương án phương án đưa Đối với CBA trọng tới phân phối, thường trọng đến tính cơng hay trọng đến phân phối xã hội Như cần phải lựa chọn tiêu chí phân phối phù hợp CHƯƠNG ÁP DỤNG CBA TRONG ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI KHI LẮP ĐẶT THIẾT BỊ LY TÂM MEN TRONG SẢN XUẤT BIA CỦA CÔNG TY BIA THANH HĨA 2.1 Tổng quan Cơng ty Bia Thanh Hóa Cơng ty cổ phần bia Thanh Hố tiền thân nhà máy bia Thanh Hoá, doanh nghiệp nhà nước thành lập theo Quyết định số 220 QĐ/UBTH ngày 21/02/1989 Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân tỉnh Thanh Hoá Tháng 3/1996, nhà máy bia Thanh Hoá chuyển thành Cơng ty bia Thanh Hố Cơng ty nằm số 152 Quang Trung, phường Ngọc Trạo, thành phố Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa Các sản phẩm cơng ty Các loại sản phẩm cơng ty bia Thanh Hóa bao gồm bia chai (330 ml, 450ml), bia chai chất lượng cao, bia két bia hộp Các nguyên liệu sử dụng trình sản xuất bia Nguyên liệu chính: Nguyên liệu dùng sản xuất bia gồm Malt đại mạch, nước, hoa Houblon, nguyên liệu thay khác đại mạch, gạo, đường si rô Nguyên liệu phụ: Nguyên liệu phụ dùng sản xuất bia bột trợ lọc, chất tẩy rửa axit, CO2, nguyên liệu đóng gói, phụ gia chất chống oxi hoá, enzyme, chất tạo bọt, chất ổn định… 2.2 Quy trình sản xuất bia 2.3 Áp dụng CBA đánh giá tính khả thi lắp đặt thiết bị ly tâm men sản xuất bia Bia sản xuất từ nguyên liệu malt đại mạch, nước, hublon nấm men Nhiều loại nguyên liệu thay malt trình nấu gạo, đường loại dẫn xuất từ nhũ cốc, nguyên liệu phụ khác sử dụng q trình lọc hồn thiện sản phẩm b ột trợ l ọc, chất ổn định Trong q trình sản xuất bia khơng tránh khỏi thất ngun liệu qua cơng đoạn Dịng thải Công Nguyên nhân Chủ Khách số 1.Tổn bột đoạn thất Bảo quản quan quan Chuột loại côn trùng ăn X Chưa có hệ thống hút lọc bụi X gạo malt Bụi gạo Nghiền malt Dịch Lắng đường theo hoa cặn Dịch đường bị lắng lẫn vào cặn hoa công nghệ X Men sữa kết lắng tank lên men lên thải bỏ theo dòng thải X Mất men Lên men phụ Mất bia Lên men Bia lẫn vào men sữa rút men đáy thùng X Mất bia Lọc Bia lẫn vào nước đuổi nước vào đầu chu trình đuổi bia vào cuối chu trình X Bia xử lý máy lọc máy bí Mất bia Bão hòa CO2 Quá áp làm trào bia theo đường xả áp X X Mất bia Chiết bia thủ công nên không đảm bảo cân áp suất X Kỹ thao tác công nhân chiết bom X Nắp bom bị xì hở X chai vỡ, Chiết Do trình vận nắp dán nhãn hành máy nhãn bị móc hỏng X 10 Xút X 11 thải Chiết bom Chiết chai Nước Chiết chai Chưa có tank lắng xút thu hồi xút Yêu cầu nước sử dụng rửa chai két lớn X Chưa có hệ thống tiết kiệm nước X Từ nguyên nhân mà công ty đưa số giải pháp khắc phục sau: Các giải pháp Gia cố kho chống chuột Thự c hiệ n nga y X Phâ Loạ n i tích bỏ thê m Lý Đơn giản, dễ thực chi phí thấp, chí khơng Sử dụng biện pháp diệt chuột Đầu tư silo Lấp đặt hệ thống hút, lọc bụi, thu hồi bột gạo malt Giảm lượng dịch cách tăng cường khả lắng dịch cách sử dụng chất trợ lắng Lắp đặt thiết bị thu hồi cặn phun lên bã hèm Đầu tư máy ly tâm dịch lắng nóng Thu hồi men kết lắng men lên để tái sử dụng cho mẻ sau Tăng cường khả kết lắn nấm men kết thúc lên men (chọn chủng giống, lựa chọn quy trình cơng nghệ tối ưu) 10 Lắp đặt thiết bị ly tâm men 11 Sử dụng bình trung gian chứa bia lẫn nước để phối suốt trình lọc 12 Áp dụng công nghệ lên men nồng độ cao để tăng việc sử dụng nước lẫn bia trình lọc 13 Tăng cường khả lọc dịch bia X X X X Đầu tư thấp, dễ thực X Vốn đầu tư ban đầu lớn X Vốn đầu tư ban đầu lớn Đơn giản, dễ thực không cần chi phí đầu tư X X Đơn giản, dễ thực X X chi phí Đơn giản, dễ thực chi phí thấp Đơn giản, dễ thực vốn đầu tư thấp Vốn đầu tư ban đầu lớn Vốn đầu tư ban đầu lớn Đơn giản, dễ thực X Đơn giản, dễ thực X Đơn giản, dễ thực giải pháp công nghệ: lựa chọn chủng giống, sử dụng chất trợ lắng trình lên men, cấp đủ lạnh cho bia trước lọc 14 Thu hồi tái sử dụng bia trào 15 Kiểm soát nồng độ CO2 nhiệt độ bia trước bão hòa CO2 16 Thường xuyên kiểm tra giám sát trình vận hành máy móc X X X Đơn giản, dễ thực hiện, khơng cần vốn đầu tư Đơn giản, dễ thực Không phải đầu tư, dễ thực Theo bảng khơng có biện pháp thuộc nhóm bị loại bỏ, 18 giải pháp thuộc nhóm thực có biện pháp cần phải đánh giá thêm là: lắp đặt hệ thống hút, lọc bụi, thu hồi bột gạo malt; lắp đặt thiết bị thu hồi cặn phun lên bã hèm; đầu tư máy ly tâm dịch lắng nóng; lắp đặt thiết bị ly tâm men Nhóm định tiến hành đánh giá tính khả thi cho giải pháp “lắp đặt thiết bị ly tâm men” Khi lắp đặt thiết bị ly tâm men cho cơng ty bia Thanh Hố, chi phí lợi ích thu dự kiến sau: - Vốn đầu tư ban đầu: tỷ đồng; - Chi phí vận hành: 24 triệu/quý hay 96 triệu/năm (chi phí vận hành chi phí tăng thêm công ty năm); - Thời gian khấu hao thiết bị: 10 năm; - Sản lượng sản xuất tăng thêm: 24.000 lít bia/quý (do giảm lượng bia thất 24.000 lít bia/q) Tương đương với doanh thu tăng thêm năm là: 24.000×13.000 = 312 triệu/quý hay 1.248 triệu/năm; Tại thời điểm ta có: tỷ lệ chiết khấu (r) = 15%, thuế thu nhập doanh nghiệp 25% Để đánh giá tính khả thi mặt kinh tế dự án, ta tính tốn số: NPV: giá trị ròng; - IRR: Tỷ suất hoàn vốn nội tại; - TB: Thời gian hồn vốn Các số tính theo Bảng Bảng Đánh giá tính khả thi cho giải pháp lắp đặt thiết bị ly tâm men - Năm Vốn đầu tư Doan h thu tăng thêm Chi phí tăng thêm Lợi nhuậ n trước thuế tăng thêm Thuế TND N Lợi nhuậ n sau thuế tăng lên Khấu hao Dòng tiền thu -4000 25% -4000 1.24 1.24 1.24 1.24 96 96 96 96 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 2 2 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 864 864 864 864 864 864 864 864 864 864 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 4 4 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 8 8 96 96 96 96 96 10 1.248 96 1.152 1.264 Hệ số khấu hao NPV IRR TB R 0,87 0,75 0,65 0,57 0,49 0,43 0,37 0,32 0,28 7 2.343 ,72 2.90 1.94 1.11 391, 237, 783, 1.25 1.67 2.03 2.343, 72 29% 3,3 năm 15% ( Lãi suất ngân hàng thời điểm nghiên cứu) Qua bảng tính ta thấy giải pháp có: - Giá trị dòng NPV = 2.343,72 triệu đồng > Tức giải pháp đầu tư có lãi tăng giá trị cơng ty; Tỷ suất hồn vốn nội tại: IRR = 29% > tỷ lệ chiết khấu (r = 15%) Vậy giải pháp đầu tư có hiệu IRR – r = 14% lớn; Thời gian hoàn vốn (TB) dự án là: 3,3 năm tức sau 3,3 năm công ty bắt đầu thu lãi Do vậy, việc đầu tư lắp đặt hệ thiết bị ly tâm men cho cơng ty bia Thanh Hố có tính khả thi mặt kinh tế KẾT LUẬN Đề tài “áp dụng phương pháp CBA đánh giá tính khả thi lắp đặt thiết bj ly tâm men sản xuất bia công ty bia Thanh Hóa” với mục đích tìm chi phí lợi ích dự án, từ có hướng thúc đẩy thích hợp với chiến lược phát triển công ty đảm bảo lợi ích mơi trường Nhờ có CBA mà ta đánh giá đắn tính khả thi dự án Cung cấp sở để so sánh xem việc tổng chi phí dự kiến lựa chọn khác kèm để xem lợi ích lớn cho chi phí bao nhiêu, lợi ích nhỏ có chi phí 0,247 ... LY TÂM MEN TRONG SẢN XUẤT BIA CỦA CƠNG TY BIA THANH HĨA 2.1 Tổng quan Cơng ty Bia Thanh Hóa Cơng ty cổ phần bia Thanh Hoá tiền thân nhà máy bia Thanh Hoá, doanh nghiệp nhà nước thành lập theo Quyết... ban Nhân dân tỉnh Thanh Hoá Tháng 3/1996, nhà máy bia Thanh Hố chuyển thành Cơng ty bia Thanh Hố Cơng ty nằm số 152 Quang Trung, phường Ngọc Trạo, thành phố Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa Các sản phẩm... tâm men cho công ty bia Thanh Hố có tính khả thi mặt kinh tế KẾT LUẬN Đề tài ? ?áp dụng phương pháp CBA đánh giá tính khả thi lắp đặt thiết bj ly tâm men sản xuất bia cơng ty bia Thanh Hóa? ?? với