Đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích của tập thể, lợi dụng thứ bậc quyền lực, sử dụng các thủ thuật tổ chức để tạo ra quyết định có lợi cho mình hay vô hiệu hóa những thành viên k[r]
(1)Xã hội học đại cương
(2)Câu hỏi thảo luận
(3)Trả lời:
Tổ chức quan liêu tệ quan liêu
không phải Đây hai khái niệm
có liên quan khơng đồng
Tệ quan liêu bệnh lý
được phát sinh từ nhược điểm tổ
(4)BẢNG SO SÁNH
Nội dung
so sánh
Tổ chức quan liêu
Bệnh quan liêu
Khái niệm: Là tổ chức mà hoạt động nó phân chia thành vai trò, vai trò xác định quy tắc, thủ tục xếp vào một thứ bậc quyền lực.
Là đạo xa rời thực tế, thiên mệnh lệnh, công văn, giấy tờ, thủ tục phiền nhiễu, hách dịch, vô trách nhiệm,
thích phơ trương, khơng sâu quan sát tìm hiểu vấn đề coi nhẹ thực tiễn, nói nhiều làm ít …
Nguồn gốc Do nhu cầu xã hội địi hỏi chun mơn hóa, tiêu chuẩn chặt chẽ, với cách mạng công nghiệp phát triển máy quan liêu ra đời điều tất yếu
Xuất phát từ cách tổ chức tổ chức quan liêu theo thứ bậc quyền lực hạn chế của tổ chức quan liêu
VD: Một quan có tổng giám đốc, giám đốc, trưởng phịng nhân viên Tổng giám đốc người có quyền hành cao Mỗi người có cơng việc, nhiệm vụ quy định rõ ràng
VD: Cán lấy số liệu trâu bò bị chết đợt rét mà
(5)BẢNG SO SÁNH
Nội dung
so sánh
Tổ chức quan liêu
Bệnh quan liêu
Tính chất Tích cực Tiêu cực Ảnh hưởng Chuyển từ cách thực công
việc tự phát thiếu kế hoạch định hướng giá trị truyền thống sang cách làm việc có hệ thống tổ chức theo quy tắc luật lệ,định
hướng mục đích lý
Đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích tập thể, lợi dụng thứ bậc quyền lực, sử dụng thủ thuật tổ chức để tạo quyết định có lợi cho mình hay vơ hiệu hóa những thành viên khác Nhược điểm - Bất ổn định, không chắn
- Quy mơ tổ chức, tính phức tạp tính không hiệu quả
- Phục tùng mù quáng lạm dụng quyền lực tổ chức
- Xung đột tổ chức
- Dập khuôn cứng nhắc - Thiếu trách nhiệm
- Lộng quyền
(6)BẢNG SO SÁNH
Nội dung
so sánh
Tổ chức quan liêu
Bệnh quan liêu
Biện pháp
khắc phục -mục đích rõ ràng, phương tiện Cần xác định hành động, đúng đắn
- Áp dụng biện pháp làm giảm tính phức tạp, tính khơng hiệu tổ chức như:
phân bổ cán chuyên môn, sử dụng yếu tố công nghệ quản lý
- Hạn chế yếu tố quyền lực
- Thu nạp, thay đổi cấu tổ chức theo xu hướng phát triển của xã hội, làm giảm xung đột trong tổ chức
- Đặt lợi ích chung lên trước hết
-Liên hệ chặt chẽ thành viên
- Linh động cơng việc
(7)