Tái lập Doanh nghiệpQuan điểm và phương pháp tiếp cận theo kỹ thuật hệ thống

Chủ đề trao đổi Tái lập Doanh nghiệp Quan điểm phương pháp tiếp cận theo kỹ thuật hệ thống Đổi quản lý (management innovation) điều làm thay đổi cách thức thực công việc quản lý sửa đổi đáng kể hình thức tổ chức thơng thường qua thúc đẩy mục tiêu tổ chức (Gary Hamel) Tháp Đổi ĐỔI MỚI QUẢN LÝ ĐỔI MỚI CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI SẢN PHẨM/DỊCH VỤ ĐỔI MỚI HOẠT ĐỘNG Tái lập doanh nghiệp quan điểm phương pháp BDSC thay đổi doanh nghiệp dựa hiểu biết quản lý doanh nghiệp, lý thuyết hệ thống thực tiễn/trải nghiệm quốc tế Việt Nam; giai đoạn ứng dụng để hoàn thiện Phần I Tổng quan Tái cấu trúc Tái cấu trúc (Restructring) Tái cấu trúc tổ chức lại phương diện pháp lý, quyền sở hữu, hoạt động cấu khác doanh nghiệp nhằm mục đích làm cho doanh nghiệp tổ chức tốt cho nhu cầu gia tăng lợi nhuận http://en.wikipedia.org/wiki/Restructuring Tái lập (reengineering) suy nghĩ lại cách thiết kế lại tận gốc trình kinh doanh (business process) để đạt cải thiện vượt bậc tiêu cốt yếu kết hoạt động (performance) chi phí, chất lượng, dịch vụ tốc độ (Michael Hammer) Các ý niệm Tái cấu trúc Thế giới Corporate Restructuring/Business Restructuring Organizational Restructuring Việt Nam Tái cấu trúc Doanh nghiệp -Tái cấu trúc Tổ chức -Tái cấu trúc Cơ chế/Thể chế Financial/Debt /Human Resources Tái cấu trúc Nguồn lực /Management Restructuring …… Operational Restructuring Tái cấu trúc Hoạt động Business Process Re-Engineering Tái lập Công ty Mối quan hệ Chiến lược (Strategy) Tái cấu trúc? Tháp Thay đổi TÁI LẬP DOANH NGHIỆP Trở nên hiệu cho nhu cầu mục tiêu “mới” sẵn sàng cho thay đổi tương lai TÁI CẤU TRÚC (03 CẤP ĐỘ) Trở nên hiệu năng/hiệu cho nhu cầu mục tiêu CẢI THIỆN VẬN HÀNH Kết hoạt động doanh nghiệp với mục tiêu/kế hoạch ban đầu Phần III Tổng quan Phương pháp Tái lập Doanh nghiệp Các giai đoạn trình Tái lập Doanh nghiệp TƯ DUY LẠI THIẾT KẾ LẠI XÂY DỰNG LẠI Đối tượng Tư lại Môi trường Vĩ mô Môi trường Kinh doanh Môi trường Ngành Thay đổi Tương lai TƯ DUY LẠI Kiến trúc Thượng tầng Năng lực Kinh doanh Năng lực Cốt lõi Cơ sở Hạ tầng Kết Tư lại hình thành quan điểm/định hướng “mới” Kiến trúc Thượng tầng đáp ứng nhu cầu mục tiêu “mới” Đối tượng Thiết kế lại Hệ Tư tưởng Kinh doanh Kiến trúc Thượng tầng Nguyên tắc Quản trị & Quản lý Công ty Chiến lược THIẾT KẾ LẠI Hệ thống Quản lý Cơ sở Hạ tầng Văn hóa Doanh nghiệp Các Nguồn lực Kết Thiết kế lại tạo “bản vẽ” thành tố Kiến trúc Doanh nghiệp đảm bảo Cơ sở Hạ tầng tương thích với Kiến trúc Thượng tầng “bản vẽ” Kiến trúc Doanh nghiệp phù hợp với nhu cầu mục tiêu “mới” Đối tượng Xây dựng lại Hệ Tư tưởng Kinh doanh Kiến trúc Thượng tầng Nguyên tắc Quản trị & Quản lý Công ty Chiến lược XÂY DỰNG LẠI Hệ thống Quản lý Cơ sở Hạ tầng Văn hóa Doanh nghiệp Các Nguồn lực Quá trình Xây dựng lại số thành tố Kiến trúc Doanh nghiệp thực hiện/diễn trình vận hành doanh nghiệp Kết Xây dựng lại tạo “cơng trình” “mới” thành tố Kiến trúc Doanh nghiệp đảm bảo phù hợp/ tương thích thực tế với thiết kế TƯ DUY LẠI VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÁC ĐỊNH HƯỚNG VỀ KIẾN TRÚC THƯỢNG TẦNG CỦA DOANH NGHIỆP CÁC YÊU CẦU THAY ĐỔI DOANH NGHIỆP THIẾT KẾ LẠI KIẾN TRÚC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG LẠI KIẾN TRÚC DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TƯ DUY LẠI VỀ NĂNG LỰC KINH DOANH TƯ DUY LẠI XÂY DỰNG LẠI THIẾT KẾ LẠI Các kỹ thuật công cụ sử dụng trình Tái lập Doanh nghiệp? Tùy thuộc vào quy mô/đặc điểm/điều kiện Doanh nghiệp mà kỹ thuật công cụ phổ biến quản lý doanh nghiệp quản lý hệ thống sử dụng giai đoạn/hoạt động trình Tái lập Doanh nghiệp Kết Tái lập Doanh nghiệp thành công mặt lý thuyết tạo Doanh nghiệp với Kiến trúc Doanh nghiệp “mới’ đáp ứng hiệu với nhu cầu mục tiêu “mới “và sẵn sàng cho thay đổi tương lai CẢM ƠN QUÝ VỊ ĐÃ LẮNG NGHE