355 hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty TNHH TM nhất tín

mô hình kinh doanh trực tuyến, nâng cấp thông tin di động, kế toán tiền lương, nâng cao chất lượng tiệc cưới, quản trị nghiệp vụ lễ tân, kế toán tập hợp chi phí

Sinh viên : Phan Anh Tú GV hướng dẫn Lớp : K43A4 Th.S. Dương Thị Thúy Nương MSV : 07D100297 LUẬN VĂN CHI TIẾT Đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Nhất Tín. Chương 1: Tổng quan nghiên cứu vấn đề giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Nhất Tin. 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu vấn đề giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong công ty Xã hội ngày càng tiến lên, khoa học công nghệ ngày càng phát triển. Để bắt kịp với tốc độ đó nước ta cũng không ngừng chuyển mình. Và sự khởi đầu đó là chúng ta đã xoá bỏ chế độ quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa và ngày nay, trên con đường CNH-HĐH đẩy mạnh phát triển kinh tế, Việt nam đã có chủ trương chính sách kinh tế phù hợp nhằm đưa đất nước tiến lên sánh ngang tầm với các cường quốc năm châu. Để biến điều đó thành hiện thực, Đảng và Nhà nước ta đã nhận thấy doanh nghiệp đóng một vai trò rất to lớn trong nền kinh tế. Đó là những viên gạch nền móng đầu tiên để xây dựng lên một nền kinh tế vững chắc. Song trong nền kinh tế thị trường luôn tràn đầy sự thách thức, thì các doanh nghiệp phải làm như thế nào để những nguồn lực của mình có thể đem lại những kết quả khả quan nhất. Hay nói cách khác, với những nguồn lực hiện có thì doanh nghiệp phải làm sao để tận dụng được hết những khả năng của nguồn lực mình có. Và thực tế đã chứng minh rằng, một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hoàn thiện sẽ đạt được những mục tiêu mong muốn. 1.2 Xác lập và tuyên bố đề tài 1 Qua thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực tế tại Công ty TNHH TM Nhất Tín, em nhận thấy được tầm quan trọng của vấn đề và được sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo, phòng Tổ chức cùng sự hướng dẫn của Th.S. Dương Thị Thúy Nương, em đã mạnh dạn chọn luận văn “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Nhất Tín” làm luận văn tốt nghiệp. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí có vai trò và ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp, nên trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH TM Nhất Tín em đã chọn đề tài: "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Nhất Tin." làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Công ty. Đề tài tập trung giải quyết vấn đề cơ cấu tổ chức công ty TNHH TM Nhất Tín. 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ cơ sở lý luận về: + Thực tế cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH TM Nhất Tín. + Phát hiện ra các yếu tố bất hợp lý, cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến bộ máy quản lý của Công ty để có hướng giải quyết. + Vận dụng các kiến thức đã học về quản lý kinh tế vào thực tiễn tại Công ty TNHH TM Nhất Tín để hiểu sâu, rộng về quản lý kinh tế ở tầm vi mô. - Đề xuất một số giải pháp nhằm: + Đảm bảo phát huy vai trò của bộ máy quản lí Công ty + Giúp xây dựng cơ cấu gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt trong bất kỳ tình huống nào xảy ra. + Giúp đảm bảo mối quan hệ chỉ đạo giữa ban giám đốc, các phòng ban,… xuất tạo nên một khối quản lí thống nhất hoạt động nhịp nhàng với nhau. 1.4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Là cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH TM Nhất Tín và các kiểu cơ cấu tổ chức trong quản lý. 2 + Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Luận văn được nghiên cứu trong phạm vi là Công ty TNHH TM Nhất Tín. - Về thời gian: nghiên cứu trong khoảng thời gian từ 2008 đến nay. 1.5Kết cấu luận văn Luận văn của em gồm có 4 chương: Lời mở đầu Chương 1: Tổng quan nghiên cứu vấn đề giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Nhất Tin. Chương 2: Một số lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức trong công ty Chương 3: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức tại Công ty TNHH Nhất Tín Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Nhất Tín Kết luận Tài liệu tham khảo Mục lục Đây là một đề tài khó, đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng như kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, dù đã cố gắng nhưng chắc chắn luận văn của em còn nhiều thiếu sót, rất mong được ý kiến đóng góp của thầy cô, các anh chị ở Công ty và các bạn để luận văn của em được hoàn thiện hơn. Chương 2: Một số lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức trong công ty 2.1 Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản 2.1.1 Khái niệm tổ chức Theo cách phân loại các yếu tố sản xuất thì: Tổ chức là sự kết hợp các yếu tố sản xuất. Theo quá trình phát triển thì: Tổ chức là sự liên kết tất cả các cá nhân, quá trình hoạt động trong hệ thống để thực hiện các mục đích đề ra. 3 Theo mối quan hệ: Tổ chức bao gồm sự xác định cơ cấu và liên kết các hoạt động khác nhau của tổ chức. Tô chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là dựa trên những chức năng, nhiệm vụ đã xác định của bộ máy quản lý để sắp xếp về lực lượng, bố trí về cơ cấu, xây dựng mô hình và làm cho toàn bộ hệ thống quản lý của doanh nghiệp hoạt động như một chỉnh thể có hiệu lực nhất. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức là sự phân chia tổng thể của một tổ chức thành những bộ phận nhỏ theo những tiêu thức chất lượng khác nhau, những bộ phận đó thực hiện những chức năng riêng biệt nhưng có quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là những bộ phận có trách nhiệm khác nhau, nhưng quan hệ và phụ thuộc lẫn nhau được bố trí theo từng khâu, từng cấp quản lý để tạo thành một chỉnh thể nhằm thực hiện mục tiêu và chức năng quản lý xác định. 2.2 Một số lý thuyết về cơ cấu tổ chức 2.2.1 Lý luận quản lý cổ điển về cơ cấu tổ chức Lorsch cho rằng, kinh nghiệm chủ yếu của các học giả nổi tiếng của lý luận cổ điển và những người theo họ là kinh nghiệm thực tế của các doanh nghiệp ở thời kỳ đâu của thế kỷ XX. Đối với những nhà lý luận quản lý cổ điển, việc điều hòa, phối hợp trong nội bộ doanh nghiệp không quan trọng. Họ nhận định một cách đơn giản rằng, sau khi phân công trong nội bộ doanh nghiệp, những mục tiêu nhỏ của các tổ hợp lao động được tổng hợp lại sẽ trở thành mục tiêu lớn của doanh nghiệp. Nếu cần điều phối thì hoàn toàn có thể dựa vào nhân viên quản lý kinh doanh ở tầng lớp trên giải quyết. Lý luận của họ là công nhân viên phải nghe theo sự chỉ huy của giám đốc. Do đó, cơ cấu điều phối có hiệu quả duy nhất chỉ có thể là tầng lớp giám đốc. Nhưng lý luận quản lý cổ điển còn có rất nhiều khiếm khuyết. Trước hết, nó rất khó khích lệ tính tích cực của doanh nghiệp. Thứ hai, sự hạn chế của lý luận đó rất dễ biểu hiện ở những doanh nghiệp lớn vì ở đó, tầng nấc phân công rất phức tạp. Thứ ba, trên thực tế, các giám đốc ngày càng nhận thức được rằng, nếu chỉ dựa vào sự lãnh đạo ở 4 tầng cao của doanh nghiệp thì rất khó thực hiện được sự điều hòa, phối hợp trong tổ hợp lao động cơ sở và nó sẽ không tự động hợp thành mục tiêu lớn của doanh nghiệp. 2.2.2 Lý luận quản lý hiện đại về thiết kế cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Trường phái quản lý hệ thống trong lý luận quản lý hiện đại cho rằng, thiết kế tổ chức là do nhiệm vụ sản xuất và tố chất (chất lượng) của công nhân viên của doanh nghiệp quyết định. Về mặt này, nghiên cứu của một số học giả Mỹ về quản lý đều thừa nhận tính hữu hiệu của lý luận này. Họ cho rằng, cơ câu tổ chức của doanh nghiệp là vấn đề quan trọng có liên quan đến thành công của doanh nghiệp. Họ đã trình bày những yếu tố chủ yếu cấu thành cơ cấu tổ chức của những doanh nghiệp thành công, nhưng lại chưa đề ra được một đường lối hữu hiệu, hoàn chỉnh để giải quyết vấn đề cơ cấu tổ chức doanh nghiệp một cách có hệ thống. Trên cơ sở những nghiên cứu của mình, Lorsch đã tiếp tục tìm tòi, nghiên cứu và viết ra cuốn "Thiết kế cơ cấu tổ chức”, hình thành một hệ thống lý luận hoàn chỉnh về thiết kế cơ câu tổ chức. 2.2.3 Lý luận về thiết kế cơ cấu tổ chức của Lorsch Những suy nghĩ về thiết kế cơ cấu tổ chức do Lorsch đề ra bao hàm 2 khái niệm cơ bản: "Sự dị biệt" hoặc "sự khác biệt”, Sự "tổng hợp" hoặc "tổng thể hóa". Sự dị biệt ở đây là trình độ nhận thức và tinh thần, tư tưởng của người quản lý ở các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp và những sự khác nhau về cơ cấu tổ chức chính thức của các bộ phận đó. Không như các học giả theo lý luận quản lý cổ điển, coi phân công là nhân tố duy nhất quyết định năng suất lao động và hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, Lorsch cho rằng, mỗi bộ phận sản xuất của doanh nghiệp đều là một đơn vị nhỏ của doanh nghiệp. Những thành viên của các bộ phận đó đều xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất và tố chất của nhân viên mà hình thành phương hướng phát triển và cơ cấu tổ chức của mình một cách hết sức tự nhiên. Bởi vì, mỗi bộ phận khác nhau đều nằm trong môi trường khác nhau trong nội bộ doanh nghiệp. Giữa những bộ phận ấy có sự khác biệt một cách hết sức tự nhiên ở mức độ khác nhau. Một khái niệm cơ bản khác là sự "tổng hợp”. Khái niệm này là để chỉ những sức ép, thách thức và đòi hỏi trong những hoàn cảnh nhất định, năng lực và trình độ hợp tác, điều hòa của các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp. Tóm lại. mức độ khác nhau 5 về cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được quyết định bởi sự ổn định hoặc không ồn định của hoàn cảnh và sự khác nhau hoặc giống nhau của hoàn cảnh đó. 2.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu vấn đề giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong công ty của những công trình năm trước Cơ cấu tổ chức có ảnh hưởng lớn tới tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải ngày càng được hoàn thiện để thích nghi với từng giai đoạn kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó các đề tài về hoàn thiện cơ cấu tổ chức luôn là những đề tài mang tính cấp thiết tại mỗi doanh nghiệp. Đã có không ít những đề tài nghiên cứu về vấn đề này. Sau đây em xin lấy một số ví dụ về một số công trình nghiên cứu. - Đề tài 1: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh Đức Việt do Lê Anh Quang lớp 42A1 trường ĐH Thương Mại thực hiện - Đề tài 2: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần may Hưng Yên do Đào Thị Nhinh lớp 42A2 ĐH Thương Mại thực hiện. - Đề tài 3: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Công ty TNHH vàng bạc, đá quý Huy Thanh do Nguyễn Thị Lơ lớp k4- HQ1A ĐH Thương Mại thực hiện - Đề tài 4: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Tư Thành do Lê Thị Lan Chi lớp 42A4 ĐH Thương Mại thực hiện. - Đề tài 5: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần xây lắp và thương mại Coma 25 do Mai Thị Hồng Ngọc lớp 41A1 ĐH Thương Mại thực hiện. Các luận văn trên đều đã đưa ra một số lý thuyết cơ bản như: khái niệm, vai trò, nguyên tắc…của cơ cấu tổ chức và phân tích cụ thể một số mô hình cấu trúc tổ chức theo trực tuyến chức năng, cấu trúc chức năng. Đối với mỗi cấu trúc đều đưa ra các ưu nhược điểm và trường hợp áp dụng. Đề tài 1-3-4 có ưu điểm là đi sau vào tìm hiêu thực trạng, bố cục khá hoàn chỉnh, tuy nhiên các giải pháp nêu ra chưa cụ thể và tính khả thi chưa cao. Đề tài 2,5 đã đề ra được giải pháp tính khả thi cao, phù hợp với thực tế công ty hơn. Mỗi luận văn đều bám sát vào lý thuyết để phân tích thực trạng của mỗi doanh nghiệp. Đó là việc doanh nghiêp đã áp dụng các nguyên tắc, các yêu cầu trong xây 6 dựng cơ cấu tổ chức như thế nào, những thành công và những mặt tồn tại của cơ cấu tổ chức hiện tại của các doanh nghiệp từ đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị để hoàn thiện cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp đó. Qua tìm hiểu, trong 3 năm gần đây, không có công trình nghiên cứu nào về đề tài này tại công ty TNHH TM Nhất Tín. 2.4 Phân định nội dung vấn đề giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong công ty 2.4.1 Vai trò của cơ cấu tổ chức trong công ty Một tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì mỗi con người không thể hành động riêng lẻ mà cần phối hợp những lỗ lực cá nhân để hướng tới những mục tiêu chung. Quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần cũng như đảm bảo cuộc sống an toàn cho xã hội ngày càng được thực hiện trên quy mô lớn với tính phức tạp ngày càng cao đòi hỏi phải có sự phân công hợp tác của những con người trong tổ chức. Trong sản xuất kinh doanh cũng vậy, mỗi doanh nghiệp đều thực hiện những mục tiêu nhất định, mà để thực hiện được các mục tiêu đó đòi hỏi phải có lực lượng điều hành toàn bộ quá trình sản xuất. Đó chính là lực lượng lao động quản lý trong doanh nghiệp và hình thành lên bộ máy quản lý. Để đảm bảo sự thống nhất trong điều hành sản xuất kinh doanh thì mỗi doanh nghiệp ít nhất phải có một thủ trưởng trực tiếp chỉ đạo lực lượng quản lý để thực hiện các nhiệm vụ: bố trí, sắp xếp nhân viên quản cho phù hợp với từng nhiệm vụ cụ thể nhằm đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên trong tổ chức, nhằm khai thác khả năng chuyên môn sáng tạo của mỗi thành viên trong việc thực hiện các mục tiêu để thực hiện các mục tiêu đề ra như tăng năng suất lao động, hạ giá thành Như vậy, Trong mỗi doanh nghiệp nếu không có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý thì không có một lực lượng nào có thể tiến hành nhiệm vụ quản lý, và không có quá trình sản xuất nào được thực hiện nếu không có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Từ những lập luận trên cho ta thấy rõ vai trò quan trọng của cơ cấu tổ chức bộ máy, nó quyết định toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, phù hợp với yêu cầu của tổ chức sẽ giúp cho việc thực hiện các nhiệm vụ một cách nhanh chóng và đạt hiệu quả cao. Ngược lại nếu một tổ chức không phù hợp với 7 đều kiện mới, nhiều bộ máy chồng chéo nhau sẽ dẫn đến sự trì trệ, mâu thuẫn và kém hiệu quả. Chính vì thế cần phải đánh giá mức độ hợp lý của một tổ chức, một cơ cấu tổ chức được coi là hợp lý không chỉ đủ các bộ phận cần thiết để thực hiện các chức năng của tổ chức mà phải có một tập thể mạnh với những con người đủ phẩm chất, năng lực để thực hiện các chức năng nhiệm vụ được giao. Mặt khác, sự tồn tại của bộ máy quản lý còn thể hiện sự tồn tại của chính doanh nghiệp đó. Nó như chất keo dính để liên kết các yếu tố sản xuất lại với nhau theo sự thống nhất, có phương hướng rõ ràng; đồng thời làm cho hoạt động của doanh nghiệp ổn định, thu hút được mọi người tham gia và có trách nhiệm với công việc hơn. Trong doanh nghiệp có rất nhiều chức năng quản lý đảm bảo cho quá trình quản lý được thực hiện trọn vẹn và không bỏ sót. Để đảm nhiệm hết các chức năng quản lý đó cần có sự phân công lao động quản lý, thực hiện chuyên môn hoá. Bộ máy quản lý doanh nghiệp tập hợp những người có trình độ cao trong doanh nghiệp. Việc sử dụng hợp lý các kế hoạch lao động của các cán bộ và nhân viên quản lý, sự phân chia công việc cho nhân viên quản lý phù hợp và có trình độ thực sự sẽ góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2.4.2 Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức Quá trình xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy cần phải đảm bảo thực hiện những yêu cầu sau: - Tính tối ưu: Phải đảm bảo giữa các khâu và các cấp quản lý đều được thiết lập các mối quan hệ hợp lý, mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ cho mục đích đề ra của doanh nghiệp. - Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong hệ thống cũng như ngoài hệ thống. - Tính tin cậy: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo tính chính xác của thông tin được xử lý trong hệ thống, nhờ đó đảm bảo được sự phối hợp nhịp nhàng giữa các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp. 8 - Tính kinh tế: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải được tổ chức sao cho chi phí bỏ ra trong quá trình xây dựng và sử dụng là thấp nhất nhưng phải đạt hiệu quả cao nhất. - Tính bí mật: Việc tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo kiểm soát được hệ thống thông tin, thông tin không được rò rỉ ra ngoài dưới bất kỳ hình thức nào. Điều đó sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp 2.4.3 Các mô hình tổ chức bộ máy quản lý a. Mô hình cơ cấu theo trực tuyến. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức đơn giản nhất, trong đó có cấp trên và cấp dưới. Cơ cấu này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trưởng, người lãnh đạo phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả công việc của người dưới quyền. Sơ đồ1: Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến Đặc điểm cơ bản của cơ cấu này là người lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng quản lý, hoàn toàn chịu trách nhiệm về hệ thống mình phụ trách. Còn người thừa hành mệnh lệnh chỉ nhận lệnh một người phụ trách và chỉ thi hành lệnh của người đó mà thôi. - Ưu điểm: bộ máy gọn nhẹ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ một thủ trưởng. - Nhược điểm: Cơ cấu này đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp, đồng thời cơ cấu này làm hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ 9 Người lãnh đạo Người LĐ tuyến 1 Người LĐ tuyến 2 Các đối tượng Qlý Các đối tượng Qlý cao theo chuyên môn. Kiểu cơ cấu này chỉ áp dụng cho các tổ chức có quy mô nhỏ và việc quản lý không quá phức tạp. b. Mô hình cơ cấu theo chức năng. Theo kiểu cơ cấu này, nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ phận riêng biệt theo các chức năng quản lý, mỗi bộ phận đảm nhiệm một chức năng nhất định. Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức theo kiểu chức năng. Kiểu cơ cấu này sẽ hình thành nên người lãnh đạo được chuyên môn hoá, chỉ đảm nhận thực hiện một số chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức rất phức tạp và chịu sự lãnh đạo của nhiều thủ trưởng. Như vậy khác với cơ cấu tổ chức trực tuyến ở chỗ: người lãnh đạo chia bớt công việc cho người cấp dưới. Ưu điểm: Thu hút được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, sử dụng tốt cán bộ hơn, phát huy tác dụng của người chuyên môn, giảm bớt gánh nặng cho người lãnh đạo. Nhược điểm: Đối tượng quản lý phải chịu sự lãnh đạo của nhiều thủ trưởng khác nhau, kiểu cơ cấu này làm suy yếu chế độ thủ trưởng. Mô hình này phù hợp với tổ chức, doanh nghiệp có quy mô lớn, việc tổ chức phức tạp theo chức năng. c. Mô hình cơ cấu tổ chức theo trực tuyến - chức năng. Cơ cấu này là sự kết hợp của hai cơ cấu trên, theo đó mối liên hệ giữa cấp dưới và lãnh đạo là một đường thẳng, còn những bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ chuẩn bị những lời chỉ dẫn, những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động của các cán bộ trực 10 Người lãnh đạo Người LĐ cnăng A Người LĐ cnăng B Người LĐ cnăngC Đối tượng quản lý1 Đối tượng quản ly2 Đối tượng quản lý3 . Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Nhất Tín. Chương 1: Tổng quan nghiên cứu vấn đề giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Nhất. 3.2.3 Thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Nhất Tín SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY Công ty áp dụng cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, theo