Slide nguyên lý quản trị kinh doanh chương 5 quản trị nhân sự

.c om Chương 5: Quản trị nhân cu u du o ng th an co ng • Quản trị nhân ? • Những chức quản trị nhân ? • Các mối quan hệ quản trị lao động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5.1 Quản trị nhân ? cu u du o ng th an co ng • Định nghĩa: Quản trị nhân bao gồm việc hoạch định, tổ chức, huy kiểm soát hoạt động thu dụng, phát triển sử dụng người để đạt mục tiêu tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5.2 Những chức quản trị nhân cu u du o ng th an co ng 5.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 5.2.2 Tuyển mộ tuyển chọn 5.2.3 Huấn luyện phát triển 5.2.4 Quản trị lương bổng 5.2.5 Quản trị tiến trình đánh giá cơng việc 5.2.6 An tồn lao động sức khoẻ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực cu u du o ng th an co ng Là tiến trình đánh giá nhu cầu tổ chức nguồn nhân lực tương lai ( kế hoạch bắt nguồn từ mục tiêu Cty ) Giúp tổ chức phát triển chiến lược dài hạn Tiến hành đánh giá kĩ bên tổ chức kĩ cần thiết mà tổ chức phải có ? ( phân tích cơng việc ) Kiểm soát việc phân phối, thuyên chuyển cho nghỉ hưu đội ngũ nhân CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5.2.2.Tuyển mộ tuyển chọn Tuyển mộ: tiến trình tìm thu hút ứng viên thích hợp cho tổ chức ng co th • Các phương pháp tuyển mộ bao gồm: Quảng cáo, thông qua thư giới thiệu, thông qua tổ chức giáo giục, trung tâm giới thiệu việc làm Những thuộc tính tổ chức như: địa điểm, qui mơ, tiềm phát triển, môi trường làm việc danh tiếng định phản ứng nỗ lực tuyển mộ an • u Địi hỏi ứng viên cung cấp đặc điểm cá nhân, trình độ học vấn, kinh nghiệm cấp cần thiết cu • du o ng Tuyển chọn: Là trình chọn lựa ứng viên thích hợp cho công việc CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Huấn luyện công nhân để: • an th • ng • Làm quen nghề nghiệp: định hướng cho công nhân hiểu rõ tổ chức sách Cty Huấn luyện nơi làm việc: Đạt công nhân vào tình thực tế Huấn luyện ngồi nơi làm việc: Cho phép cơng nhân tham gia khố học trung tâm bên tổ chức Các phương pháp khác thuyết trình, băng video gặp gỡ, trao đổi, hội thảo nghiên cứu tình du o • co Các loại huấn luyện bao gồm: Nhu cầu huấn luyện nhân viên xác định thơng qua đánh giá cơng việc u Nâng cao tay nghề, thuyên chuyển, thăng chức hay thay đổi cơng nghệ ng • cu .c om 5.2.3 Huấn luyện phát triển CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5.2.4.Quản trị tiền lương thời gian lương sản phẩm cu u du o ng th an co ng Các kế hoạch lương bổng trù tính, thiết kế thực tốt phục vụ cho việc thu hút, giữ lại thúc đẩy nhân viên Tiền công lao động trả theo ngày, tuần, hay theo sản phẩm Các phúc lợi phụ như: dịch vụ y tế miễn phí, phí bảo hiểm, khoản tiền vay, trợ cấp nhà hình thức khác thu nhập CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5.2.5 Đánh giá công việc cu u du o ng th an co ng • Đánh giá (ước định ) khả hồn thành cơng viêc hay lực, khiếm khuyết người – trình phải làm • Có thể đánh giá thức hay khơng thức • Các phương pháp thức cố gắng tiêu chuẩn hoá để đạt ổn định cao ( ví dụ : hồn thành mức tốt, trung bình hay kém…) • Các cách thường dùng: đánh giá theo thang điểm, hay theo mục tiêu hoàn thành ( 300 sản phẩm năm …) • Đánh gíá thường tiến hành nửa năm hay năm lần, cần thực liên tục CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Báo cáo đánh giá nhân viên Kiến thức nghề nghiệp co x Số lượng công việc an x ng th Tinh thần hợp tác x Chỉ số đánh giá Xuất sắc Trên trung bình x Chấp nhận Khả quan sát x x Dưới trung bình Khơng chấp nhận Đánh giá chung x du o Mức độ tin cậy ng c om Họ tên: lan Đánh dấu ( x ) vào thích hợp Thời gian: tháng đến tháng 12 -2008 cu u Sáng kiến CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5.2.6 Sức khoẻ an toàn lao động ng th an co ng Sức khoẻ an toàn lực lượng lao động tổ chức lĩnh vực quan trọng thuộc trách nhiệm giám đốc nhân Tai nạn lao động làm hao tốn tiền của tổ chức kinh doanh Những trách nhiệm giám đốc nhân bao gồm: cu u du o  Tuân theo đạo luật sức khoẻ an toàn lao động luật bảo vệ sức khoẻ người lao động, luật lao động  Quản lý giáo dục an toàn vá sức khoẻ  Năng cao hiểu biết an toàn tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5. 2 Những chức quản trị nhân cu u du o ng th an co ng 5. 2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 5. 2.2 Tuyển mộ tuyển chọn 5. 2.3 Huấn luyện phát triển 5. 2.4 Quản trị lương bổng 5. 2 .5 Quản trị tiến....c om 5. 1 Quản trị nhân ? cu u du o ng th an co ng • Định nghĩa: Quản trị nhân bao gồm việc hoạch định, tổ chức, huy kiểm soát hoạt động... https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5. 2.4 .Quản trị tiền lương thời gian lương sản phẩm cu u du o ng th an co ng Các kế hoạch lương bổng trù tính, thiết kế thực tốt phục vụ cho việc thu hút, giữ lại thúc đẩy nhân viên