Xây dựng chiến lược

Bản chất của xây dựng chiến lược/phân tích chiến lược và lựa chọn Các mục tiêu dài hạn Quá trình xây dựng một chiến lược tổng quát.

PGS. TS. Đoàn Thò Hồng Vân Chương 4: Xây dựng chiến lược (Phân tích chiến lược và lựa chọn) Presentation Identifier.2 Information Classification as Needed Nội dung nghiên cứu: - Bản chất của xây dựng chiến lược/phân tích chiến lược và lựa chọn - Các mục tiêu dài hạn - Quá trình xây dựng một chiến lược tổng quát. Presentation Identifier.3 Information Classification as Needed 4.1.Bản chất của xây dựng chiến lược/ phân tích chiến lược và lựa chọn (xem trang 252 – 255, Khái luận về QTCL) Presentation Identifier.4 Information Classification as Needed CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC BƯỚC 1: Hình thành chiến lược BƯỚC 2: Thực thi chiến lược BƯỚC 3: Đánh giá chiến lược Presentation Identifier.5 Information Classification as Needed Mô hình quản lý chiến lược toàn diện Thiết lập mục tiêu dài hạn. Lựa chọn các CL để thực hiện. Thiết lập mục tiêu hàng năm Đưa ra các chính sách. Xác dònh nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược Kiểm soát bên ngoài. Xác đònh cơ hộ và nguy cơ. Kiểm soát nội bộ. Nhận diện những điểm mạnh/yếu của DN Xác đònh mục tiêu kinh doanh. Phân phối các nguồn lực Đo lường và đánh giá việc thực CL Xaây döïng CHIEÁN LÖÔÏC Presentation Identifier.7 Information Classification as Needed CHIEÁN LÖÔÏC Presentation Identifier.8 Information Classification as Needed - Hệ thống những biện pháp, phương thức mà một DN cố gắng thực sự để có được một sự khác biệt rõ ràng hơn hẳn đối thủ cạnh tranh, để tận dụng những sức mạnh tổng hợp của mình nhằm thỏa mãn một cách tốt hơn, đa dạng hơn, đúng với thò hiếu của khách hàng… nhằm đạt một mục tiêu cụ thể đã hoạch đònh. DN ĐTCT KH Chiến lược là… Presentation Identifier.9 Information Classification as Needed Khái niệm chiến lược (tt) Chiến lược là tập hợp các quyết định (đường hướng, chính sách, phương thức, biện pháp, nguồn lực,…) và hành động để hướng tới mục tiêu dài hạn, để phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những điểm yếu của tổ chức, giúp tổ chức đón nhận được những cơ hội và vượt qua các nguy cơ từ bên ngoài một cách tốt nhất. Presentation Identifier.10 Information Classification as Needed TẠI SAO PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯC ? ĐẠT ĐƯC MỤC TIÊU NHẤT ĐỊNH TRONG TƯƠNG LAI THÔNG QUA HỆ THỐNG CÁC CHIẾN LƯC & KẾ HỌACH ĐÃ XÁC ĐỊNH. KHÔNG CÓ CHIẾN LƯC TỐT, CÁC QUYẾT ĐỊNH CỦA NGÀY HÔM NAY CÓ THỂ GÂY ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC CHO TỔ CHỨC TRONG TƯƠNG LAI.  LỌAI TRỪ XUNG ĐỘT TRONG QUYẾT ĐỊNH SUỐT QUÁ TRÌNH HỌAT ĐỘNG.  CHIẾN LƯC MANG TÍNH DÀI HẠN VÀ CÓ TẦM NHÌN XA.  SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NHẤT CÁC NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP.  NÂNG CAO HIỆU QUẢ KD, ĐƯA DOANH NGHIỆP ĐẾN THÀNH CÔNG. [...]... hội Xây dựng chiến lược là điều kiện ĐỦ để: •Kế hoạch hóa chiến lược •Đưa chiến lược vào thực tiễn •Làm cho chiến lược trở thành hiện thực Information Classification as Needed Presentation Identifier.13 Liên kết tư duy chiến lược và xây dựng chiến lược (tt) • Quản lý sự thay đổi: Q trình phát triển liên tục, đột phá sự liên kết giữa hiện tại và tương lai được tạo ra thơng qua sự phối hợp giữa tư duy chiến. .. tư duy các nhà quản trị, là động lực cho hình thành chiến lược và sự thay đổi Information Classification as Needed Presentation Identifier.16 Liên kết tư duy chiến lược và xây dựng chiến lược (tt) • Phải tạo dựng được những giá trị mới, theo cách tiếp cận mới: - Sự tham gia của tất cả mọi người vào q trình liên kết tư duy chiến lược và xây dựng chiến lược - Nhà lãnh đạo phải có khả năng hướng dẫn, tạo...Để xây dựng chiến lược cần có những điều kiện gì ? •Bạn có tư duy chiến lược? •Bạn làm gì để liên kết tư duy chiến lược với q trình xây dựng chiến lược? •Bạn biết phân tích, lựa chọn các chiến lược phù hợp? •Sự hồ hợp giữa năng lực cá nhân với việc sử dụng những cơng cụ, phương pháp và thơng tin khảo... Classification as Needed Presentation Identifier.15 Liên kết tư duy chiến lược và xây dựng chiến lược (tt) • Xây dựng kế hoạch chiến lược mới phải có khả năng phát hiện sự mâu thuẫn giữa: - u cầu liên kết các giá trị cho mục tiêu hiệu quả và năng suất; - u cầu phá vỡ sự liên kết để tạo ra sự thay đổi và khả năng thích nghi • Tư duy chiến lược hỗ trợ phá vỡ sự liên kết bằng: - Khoảng trống giữa thực tiễn... Information Classification as Needed Presentation Identifier.27 4.3 Quy trình xây dựng chiến lược Quy trình xây dựng chiến lược gồm 3 giai đoạn: - Giai đoạn 1: Giai đoạn nhập vào - Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp - Giai đoạn 3: Giai đoạn quyết định Information Classification as Needed Presentation Identifier.28 Quy trình xây dựng một chiến lược Giai đoạn 1: GIAI ĐOẠN NHẬP VÀO Ma trận đánh giá các yếu tố bên... Presentation Identifier.11 Tư duy chiến lược • Quan điểm, cách tiếp cận mang tính hệ thống • Chú trọng tới mục đích - Hướng mục tiêu • Tư duy đúng lúc – Gắn kết hiện tại với q khứ và tương lai • Dựa trên những giả thuyết • Nắm bắt cơ hội một cách thơng minh Information Classification as Needed Presentation Identifier.12 Liên kết tư duy chiến lược và xây dựng chiến lược Tư duy chiến lược là điều kiện CẦN để:... quan tâm của tổ chức vào các vấn đề chiến lược : “Lợi nhuận được tạo ra từ đâu, như thế nào?” Information Classification as Needed Presentation Identifier.18 Chiến lược cấp cơng ty Chiến lược kinh doanh CL cấp chức năng - Ngành, lĩnh vực DN sẽ tham gia trong 10 năm tới? - Những nguồn lực được huy động, phân bổ, sử dụng ? (Các quyết định đầu tư, R&D…) -Những chiến lược cạnh tranh nào được lựa chọn, trong... năng hướng dẫn, tạo điều kiện cho mọi người phát triển tư duy và kỹ năng chiến lược - Quản lý và phát triển tri thức thơng qua chia sẻ ý tưởng, các giá trị, niềm tin - Thay đổi mơ hình quản lý từ trên xuống Information Classification as Needed Presentation Identifier.17 Phương pháp xây dựng chiến lược • Những cuộc đàm luận chiến lược : - Thảo luận làm tăng năng lực tư duy - Thảo luận 2 chiều sẽ tạo sự... dựng chiến lược (tt) • Quản lý sự thay đổi: Q trình phát triển liên tục, đột phá sự liên kết giữa hiện tại và tương lai được tạo ra thơng qua sự phối hợp giữa tư duy chiến lược và xây dựng kế hoạch chiến lược • Mơ hình quản lý chiến lược 7 S của McKinsey: Liên kết các giá trị để huy động tổng thể cho việc đạt mục tiêu • Mâu thuẫn giữa: •Mục tiêu quản lý sự thay đổi •Sự liên kết các giá trị nhằm tạo ra... đáo các câu hỏi còn mập mờ - Luôn hướng về phía trước Information Classification as Needed Presentation Identifier.20 Xây dựng chiến lược KD I Thu thập & xử lý thông tin II Đánh giá các yếu tố bên ngoài của DN III Đánh giá các yếu tố bên trong của DN IV Phân tích và lựa chọn chiến lược Information Classification as Needed Presentation Identifier.21 Strategy Formulation Vision & Mission Opportunities . Để xây dựng chiến lược cần có những điều kiện gì ? • Bạn có tư duy chiến lược? • Bạn làm gì để liên kết tư duy chiến lược với quá trình xây dựng chiến lược? . nghiên cứu: - Bản chất của xây dựng chiến lược/ phân tích chiến lược và lựa chọn - Các mục tiêu dài hạn - Quá trình xây dựng một chiến lược tổng quát. Presentation