Slide quản trị nhân sự chương 3 tuyển dụng

� Giới thiệu tổ chức, lĩnh vực hoạt động  Mơ tả ngắn gọn, xác nhiệm vụ để người tìm việc hình dung cơng việc  Đưa yêu cầu ứng cử viên  Thù lao (tiền lương, thu nhập…)  Địa quan hạn cuối nộp hồ sơ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt u du o ng th an co ng Nghiên cứu, phân loại hồ sơ Tiếp xúc sơ Kiểm tra trình độ Phỏng vấn sâu/phỏng vấn tuyển dụng Thẩm tra Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Khám sức khoẻ Tham quan công việc, thử việc Ra định tuyển dụng thực hoạt động định hướng Lưu ý: việc tuân thủ bước tuyển chọn tuỳ thuộc vào công việc cu          c om III Quá trình tuyển chọn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Hồ sơ xin việc Lý lich ng ng cu u  du o  th an  Thông tin chung: tên, ngày tháng năm sinh, địa chỉ, điện thoại Kinh nghiệm làm việc địa nơi làm việc, vị trí đảm nhiệm, ngày bắt đầu kết thúc làm việc Trình độ học vấn: trình học tập, đào tạo đặc biệt, cấp, chứng Nguồn thẩm tra công việc cá nhân: thông tin để liên hệ co  Thư/đơn xin việc  Thư/đơn xin việc theo mẫu sẵn ứng cử viên tự viết CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Thư xin việc co ng  Thể bạn ai?  Bạn ứng cử viên thực phù hợp với chức danh cịn trống tổ chức ng th an  Bạn khác biệt với ứng cử viên khác  Sự phù hợp chun mơn, sở thích cá nhân, kinh nghiệm cơng tác, gia đình… cu u du o  Sự sáng sủa cách thể trình bày vấn đề CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Khi đánh giá hồ sơ, cần… cu u du o ng th an co ng  Sử dụng Yêu cầu công việc người thực  Xây dựng tiêu chí đánh giá/phân loại hồ sơ  Ghi chép lại điểm chưa rõ ràng hồ sơ (về q trình cơng tác, khoảng trống lớn công việc, thay đổi liên tục định hướng nghề nghiêp, lý lịch cẩu thả, chép người khác…) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co  Bài kiểm tra trắc nghiệm  Bài kiểm tra viết chuyên môn (tự luận)  Kết hợp ng c om Kiểm tra trình độ chun mơn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Mục đích vấn cu u du o ng th an co ng  Nắm bắt thêm thông tin kiến thức, trình độ lực ứng cử viên  Bổ sung thơng tin cịn thiếu chưa rõ ràng  Đánh giá liệu UCV có đặc điểm cá nhân cần thiết để đảm nhận vị trí cần tuyển hay không  Hiểu rõ nguyện vọng nghề nghiệp, mục tiêu… UCV CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Hội đồng vấn cu u du o ng th an co ng  Cán phụ trách nhân : khả chuyên môn nghiệp vụ tuyển dụng để nhận xét ứng cử viên  Lãnh đạo quan/người ủy quyền  Người lãnh đạo trực tiếp: hiểu rõ khả đảm nhận công việc ứng cử viên  … CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung vấn cu u du o ng th an co ng  Các câu hỏi liên quan đến công viêc đảm nhiệm, hiểu biết UCV tổ chức  Các câu hỏi trình nghề nghiệp sở mà UCV làm  Các câu hỏi liên quan đến trình độ học vấn  Các câu hỏi để đánh giá hiểu biết xã hội, sở thích… CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Phân loại vấn ng  Theo hình thức th an co  Phỏng vấn theo mẫu: câu hỏi chuẩn bị trước  Phỏng vấn tự do: câu hỏi không chuẩn bị trước  Phỏng vấn kết hợp du o ng  Theo tính chất u  Phỏng vấn tình  Phỏng vấn căng thẳng cu  Theo số lượng người tham gia  Phỏng vấn cá nhân  Phỏng vấn tập thể CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Thẩm tra ng Mục đích thẩm tra : cu u du o ng th an co  Kiểm tra lại thông tin mà ứng cử viên cung cấp  Phát thêm tiềm UCV mà bước tuyển dụng trước chưa cho phép thấy rõ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Người thẩm tra thích hợp cu u du o ng th an co ng  Cấp trực tiếp làm việc trước  Một đồng nghiệp thân thiết  Cấp trực tiếp ứng cử viên  Thầy giáo, bàn bè, người thân  … CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Đánh giá ứng cử viên ng Đánh giá ứng cử viên phương diện: cu u du o ng th an co Trình độ chun mơn Kinh nghiệm Tác phong Khả giao tiếp Mức độ chịu căng thẳng … CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Định hướng nhân viên (xã hội hoá nhân viên ) co ng  Mục đích việc định hướng giúp đỡ nhân viên mới: cu u du o ng th an Làm quen với môi trường làm việc Tạo tâm lý thoải mái tinh thần nhiệt tình Bắt đầu công việc cách hiệu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Định hướng giúp nhân viên mới… u cu … du o ng th an co ng Hiểu rõ công việc kỳ vọng tổ chức Cảm thấy chào đón đánh giá cao Rút ngắn thời gian làm quen với công việc Nhanh chóng đạt kết cao cơng việc CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... sâu/phỏng vấn tuyển dụng Thẩm tra Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Khám sức khoẻ Tham quan công việc, thử việc Ra định tuyển dụng thực hoạt động định hướng Lưu ý: việc tuân thủ bước tuyển chọn... chức ng th an  Bạn khác biệt với ứng cử viên khác  Sự phù hợp chuyên mơn, sở thích cá nhân, kinh nghiệm cơng tác, gia đình… cu u du o  Sự sáng sủa cách thể trình bày vấn đề CuuDuongThanCong.com... https://fb.com/tailieudientucntt .c om Hội đồng vấn cu u du o ng th an co ng  Cán phụ trách nhân : khả chuyên môn nghiệp vụ tuyển dụng để nhận xét ứng cử viên  Lãnh đạo quan/người ủy quyền  Người lãnh đạo