Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại nhà hát dân ca nghệ an

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HÓA HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ VĂN HÓA NGHÊ THUẬT -*** - PHÙNG THỊ LAN ANH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÁT DÂN CA NGHỆ AN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ VĂN HÓA Người hướng dẫn khoa học: ThS Nguyễn Thanh Xuân Hà Nội – 2014 LỜI CẢM ƠN Trước hết để hồn thành khóa luận này, ngồi cố gắng thân, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo khoa, đồn thể đội ngũ cán nhân viên Nhà hát Dân ca Nghệ An Tới cho phép gửi lời cảm ơn chân thành tới : Tồn thể thầy khoa Quản lý Văn hóa- Nghệ thuật Trường Đại Học Văn Hóa Hà Nội Tơi xin gửi lời cảm sâu sắc đến giảng viên Nguyễn Thanh Xuân tận tình bảo hướng dẫn tơi hồn thành khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn thể đội ngũ cán nhân viên Nhà hát, Trần Thu Hà cán nhân viên phịng nghiên cứu sưu tầm bảo tồn Nhà hát Dân ca Nghệ An tạo điều kiện cho thu thập tài liệu điền dã quan, giúp đỡ tơi hồn thành khóa luận Tơi xin cảm ơn đến cán thư viện Trường Đại Học Văn Hóa giúp đỡ tơi tìm thu thập tài liệu quan để hồn thành khóa luận Một lần xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Phùng Thị Lan Anh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những nơi dung khóa luận thực hướng dẫn trực tiếp cô giảng viên Nguyễn Thanh Xuân Đây nghiên cứu riêng Những số liệu kết nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp thực Nhà hát Dân ca Nghệ An, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường lời cam đoan Tác giả: Phùng Thị Lan Anh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 2.Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 5.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ NHÀ HÁT DÂN CA NGHỆ AN 1.1.Lịch sử hình thành phát triển 1.2Chức nhiệm vụ nhà hát Dân ca Nghệ An 1.2.1 Chức nhà hát Dân ca Nghệ An 1.2.2 Nhiệm vụ nhà hát Dân ca Nghệ An 1.3.Cơ cấu tổ chức nhà hát 11 CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÁT DÂN CA NGHỆ AN 17 2.1.Một số lý thuyết người 17 2.1.1 Học thuyết lãnh đạo, quản trị cổ điển: 17 2.1.2 Nhóm học thuyết hành vi –tâm lý xã hội lãnh đạo, quản trị kinh doanh 20 2.2 Định hướng Đảng Nhà nước phát triển nguồn nhân lực 24 2.3 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An 27 2.3.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực nhà hát 27 2.3.2 Công tác tuyển dụng tuyển mộ nguồn nhân lực nhà hát 34 2.3.3 Công tác đào tạo nguồn nhân lực nhà hát 37 2.3.4 Nhận xét, đánh giá quản lý nguồn nhân lực nhà hát dân ca Nghệ An 39 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÁT DÂN CA NGHỆ AN 43 3.1 Đẩy mạnh chất lượng công tác hoạch định nguồn nhân lực nhà hát Dân ca Nghệ An 43 3.2 Đẩy mạnh chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực nhà hát 45 3.3 Nâng cao chất lượng đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhà hát dân ca Nghệ An 47 3.4 Một số giải pháp khác 49 KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 PHỤ LỤC ẢNH 56 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu phát triển chung giới Việt Nam khơng phủ nhận vai trò người phát triển ngành kinh tế lĩnh vực văn hóa-nghệ thuật Từ lâu người xem trung tâm xã hội loài người, khơng có người xã hội khơng thể phát triểnvà tồn Từ nhận thức chung đó, Việt Nam từ năm 80, bắt đầu bước vào nghiệp đổi mới, đặc biệt bước vào q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, ngày thấy rõ vai trò động lực đặc biệt người phát triển kinh tế – xã hội Vấn đề đặt là: làm phát huy vai trò động lực sử dụng cách có hiệu quả, để thúc đẩy trình vận động xã hội theo chiều hướng mà mong muốn? Câu hỏi lớn đã, tiếp tục địi hỏi phải tìm kiếm lời giải đáp Khơng riêng ngành kinh tế địi hỏi phải có nguồn nhân lực dồi có kinh nghiệm lĩnh vực văn hóa nghệ thuật vậy, lĩnh vực mang tinh đặc thù cao, vấn đề nguồn nhân lực tổ chức lại không quan tâm Đảng Nhà nước ta có nhiều sách đãi ngộ nghệ sĩ làm việc lĩnh vực nhằm thu hút nhiều văn nghệ sỹ tài Xây dựng văn hóa đại đậm đà săc dân tộc nhiệm vụ nhiều khó khăn Xây dựng đội ngũ nghệ sỹ, người làm công tác biểu diễn sáng tác công việc tồn xã hội Do thực trạng nhân lực lĩnh vực văn hóa-nghệ thuật đặt nhu cầu cấp thiết cần phải giải Từ nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực lĩnh vực văn hóa nghệ thuật trình tìm hiểu thực tế Nhà hát Dân ca Nghệ An, nhận thấy Nhà hát có vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực sách đãi ngộ, thu hút, tuyển chọn tuyển mộ nguồn nhân lực Đồng thời nhà hát muốn lên phát triển bối cảnh địi hỏi hệ thống quản lý nguồn nhân lực phải vững vàng hoạch định tốt, đồng vơi tất chiến lược phát triển tổ chức, có Nhà hát Dân ca Nghệ An cạnh tranh với tất loại hình nghệ thuật khác phát triển mạnh như: Múa rối, xiếc… Đặc biệt, thân sinh viên theo học nghành Quản lý văn hóa-Nghệ thuật, sau bốn năm học trường khoảng thời gian tìm hiểu thực tế nhà hát, tơi nhận thấy tính cấp thiết vấn đề này, lẽ tơi mạnh dạn chọn đề tài “ Thực trạng quản lý nguồn nhân lực nhà hát Dân ca Nghệ An” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Hy vọng đề tài mang tính thiết thực hữu ích vào hoạt động chung nhà hát nhằm nâng cao uy tín hiệu hoạt động bồi dưỡng nhà hát thời gian tới 2.Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu  Mục đích: Nghiên cứu thực trạng quản lý nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An, từ đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực Nhà hát  Nhiệm vụ: + Nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu Nhà hát Dân ca Nghệ An + Nghiên cứu việc tuyển dụng nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An + Nghiên cứu việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An + Đề xuất giải pháp kiến nghị giúp nhà hát quản lý nguồn nhân lực đạt hiểu cao 3.Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề quản lý nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An + Phạm vi nhiên cứu: Nhà hát Dân ca Nghệ An 4.Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: + Nghiên cứu tài liệu + Khảo sát, vấn, phân tích tổng hợp 5.Kết cấu khóa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo khóa luận bố cục thành chương: Chương I: Giới thiệu Nhà hát Dân ca nghệ an Chương II: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiểu quản lý nguồn nhân lực nhà Nhát Dân ca Nghệ An CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ NHÀ HÁT DÂN CA NGHỆ AN 1.1.Lịch sử hình thành phát triển Trong suốt trình hình thành phát triển Nhà hát Dân ca Nghệ An trải qua biết lần đổi tên hợp đồn thể có địa bàn Tỉnh nhằm phù hợp với sứ mệnh nhà hát hát thời Qúa trình hình thành phát triển nhà hát Dân ca khái quát lại sau: -Năm 1973 sở tách phận từ Đoàn chèo Nghệ Tĩnh thành đội sưu tầm thể nghiệm đưa dân ca lên sân khấu -Năm 1991 với kiện tách Tỉnh Nghệ Tĩnh thành hai Tỉnh riêng biệt Nghệ An Hà Tĩnh, sở nhập đồn chèo Nghệ Tĩnh với đội dân ca gọi Đoàn dân ca Nghệ An -Năm 2001căn vào định Uỷ Ban nhân dân nhập Đoàn dân ca với Đoàn Cải lương Bông Sen Trắng đổi tên thành nhà hát Dân ca Nhà hát Dân ca Nghệ An gồm hai đồn chính: + Đồn kịch hát dân ca + Đoàn dân ca truyền thống -Năm 2009 thành lập trung tâm bảo tồn phát huy di sản dân ca xứ nghệ sở nâng cấp Nhà hát Dân ca Nghệ An Đồng thời thành lập thêm phịng phịng nghiên cứu sưu tầm, bảo tồn Dân ca xứ Nghệ Do nhà hát có hai phịng : phịng tổ chức hành phịng phịng nghiên cứu sưu tầm, bảo tồn Dân ca xứ Nghệ Từ nhà hát trì tên gọi trung tâm bảo tồn phát huy di sản dân ca xứ Nghệ tiền thân nhà hát Dân ca Nghệ An Tên gọi nhằm phát huy sứ mệnh trung tâm bảo tồn phát huy điệu dân ca, ví giặm xứ Nghệ thời kỳ đổi mà dòng nhạc đại xuất phổ biến Trung tâm bảo tồn phát huy di sản dân ca xứ nghệ đơn vị hành trực thuộc Sở văn hóa thể thao du lịch Tỉnh Nghệ An thành lập dựa theo định số 3143/QĐ-UB-CT ngày 03 tháng 07 năm 2009 Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Nghệ An việc thành lập trung tâm bảo tồn phát huy di sản dân ca xứ Nghệ sở nâng cấp nhà hát Dân ca Nghệ An Trải qua 41 năm hình thành phát triển nhà hát dân ca Nghệ An phát huy sứ mệnh đạt nhiều giải thưởng cao quý, góp phần to lớn vào việc quảng bá dân ca, ví giặm xứ Nghệ đến nhân dân ngồi nước cách rộng rãi hiệu 1.2 Chức nhiệm vụ nhà hát Dân ca Nghệ An 1.2.1 Chức nhà hát Dân ca Nghệ An Được thành lập dựa theo nhu cầu thị hiếu người dân điệu dân ca, ví Giặm truyền thống quê hương xứ Nghệ dựa theo định Uỷ ban Nhân Dân Tỉnh Nghệ An, Nhà hát Dân ca Nghệ An phát huy sứ mệnh vai trị to lớn mình, góp phần không nhỏ vào việc thu hút đông đảo người yêu mến dân ca đến với nhà hát từ làm tiền đề cho việc bảo tồn dân ca xứ Nghệ có nguy bị mai theo dịng chảy thời gian trước xuất ngày nhiều dòng nhạc đại ngày Mặt khác, đưa dân ca xứ Nghệ sâu vào lòng cơng chúng ngồi nước góp phần tích cực vào việc đưa dân ca xứ Nghệ thành di sản văn hóa UNESSCO cơng nhận 1.2.2 Nhiệm vụ nhà hát Dân ca Nghệ An Ngoài chức nhà hát dân ca nghệ an cịn thực nhiệm vụ như: - Tăng nguồn thu nhập cho nhà hát để giải quyết, đáp ứng nhu cầu đội ngũ cán viên chức nhằm đảm bảo thu nhập cho họ Thơng qua có chế độ, sách đãi ngộ để thu hú nhân tài đến với nhà hát - Xây dựng kế hoạch tổ chức tuyền truyền quảng bá di sản dân ca Ví giặm Nghệ Tĩnh Thực cơng tác suu tầm, nghiên cứu, bảo tồn phát huy giá trị di sản Ví giặm Nghệ Tĩnh - Threats (các mối đe dọa): nhân viên phải biết họ gặp trở ngại cơng việc mình, biết đối thủ ai, biết biến yếu điểm thành điểm mạnh Bản hoạc định chiến lược phải xác định rõ cần phải thực hoạt động gì? Cần người? thời gian bao lâu? Và thiếu hụt nhân lực cần phải tiến hành cơng tác tuyển dụng, thun chuyển, làm thêm giờ…có kế hoạch bố trí hợp lý cho nhân viên cơng tác Ví dụ: thời gian tới nhà hát đặt mục tiêu phải mở rộng lớp dạy hát dân ca cho em học sinh từ tiểu học đến trung học phổ thông dịp nghỉ hè Để thực mục tiêu đó, nhà hát cần tổ chức hoạt động như: liên hệ với nhà trường, hội thảo giáo viên, chuẩn bịu tài liệu liên quan, đĩa CD, máy CD, tổ chức cac buổi biểu diễn số trường, truyển hình Do nhà hát hoạch định xem với chương trình nhà hát có đủ nguồn nhân lực khơng, đủ số lượng diễn viên khơng tuyển thêm nên dựa vào tiêu chuẩn mà nhà hát đưa Khi lập kế hoach cho việc tuyển dụng nguồn nhân lực nhà hát phải có kế hoạch bố trí cấu tổ chức bố trí xếp nguồn lực hợp lý Sau xác định sai lệch mục tiêu đặt với kế hoạc thực phân tích nguyên nhân dẫn đến sai lệch để hồn thiện Nhà hát Dân ca Nghệ An đơn vị thuộc quản lý Sở Văn hóa Thể thao Du lịch Tỉnh Nghệ An cần phải chủ động việc đặt tiêu nhân lực, tiêu đào tạo cán viên chức Trong trình hoạch định nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An cần phải ý đến điều kiện làm việc Nhà hát cho đội ngũ cán viên chức tốt như: sở vật chất, phịng làm việc thống mát, đáp ứng u cầu làm việc: bàn làm việc, máy tính, điện thoại, điều hòa, quạt, hệ thống chiếu sáng… Nhà hát phải đưa tiêu chuẩn công việc củ thể sau: 44 - Trình độ văn hóa: 12/12 - Trình độ chun mơn:Đại học, Cao đẳng - Các khóa địa tạo: chun nghành quản lý văn hóa, khoa học quản lý, văn hóa học, nghệ thuật diễn giảng, chuyên nghành âm nhạc múa… - Kết tốt nghiệp: Lọai trở lên - Trình độ ngoại ngữ: Trình độ Tiếng Anh A trở lên - Trình độ tin học: Trình độ văn phịng A trở lên Thâm niên công tác: - Tuổi đời từ 23 đến 30 tuổi - Sức khỏe tốt có kèm theo giấy chứng nhận sức khỏe bệnh viện - Ngoại hình: - Năng khiếu: có khiếu âm nhạc múa, thuyết trình, viết kịch - Phẩm chất cá nhân: có đạo đức tư cách tốt, nổ, nhiệt tình, linh hoạt cơng việc, có trách nhiệm hồn thành cơng việc giao, có mối quan hệ hài hòa với đồng nghiệp, với cấp tận tình với cấp - Năng lực: có khả làm việc tốt, khả giao tiếp tốt, thuyết trình trước đám đônng, biểu diễn sân khấu, nắm vững phương thức loại hình hoạt động cơng việc Xây dựng chương trình, tiết mục hay đặc sắc, hấp dẫn nhằm thu hút đông đảo khan giả đến với nhà hát đặc biệt tạo lòng say mê yêu dân ca lòng công chúng Bản tiêu chuẩn công việc giúp nhà hát nắm vững công việc cán viên chức, từ có điều chỉnh, bổ sung để hoàn thiện phù hợp với yêu cầu công việc giai đoạn khác 3.2 Đẩy mạnh chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực nhà hát Đối với việc tuyển dụng nguồn nhân lực nhà hát cần ý đến số giải pháp sau đây: - Cũng công tác hoạc định nguồn nhân lực tuyển dụng nguồn nhân lục phải chủ động Nhà hát nên đề xuất trực tiếp với Sở Văn hóa 45 Thể thao Du lịch Tỉnh Nghệ An, Sở Nội vụ công việc thiếu nhà hát để tiến hành tuyển dụng, giải công việc nhà hát khơng ngồi chờ có tiêu tiến hành trình tuyển dụng - Nhà hát cần mở rông phương tiện thông tin đại chúng, truyề thông, liên kết chặt chẽ với báo chí, đài phát thanh, đài truyền hình để thơng báo tuyển dụng Đặc biệt phải lâp trang Web riêng nhà hát, có đầy đủ thơng báo thơng tin tuyển dụng mà nhà hát cần khuyến khích nạp hồ sơ xin việc qua mạng sau thông báo để tuyển dụng, không thiết phải đên tận nơi để nộp hồ sơ - Nhà hát nên có sách ưu tiên người có kinh nghiệm làm việc lĩnh vực nghệ thuật, họ ngươì có hiểu biết nghệ thuật, năm tâm lý cơng chúng, giúp ích cho nhà hát việc dàn dựng diễn có hiểu cao, để lại ấn tượng tốt đẹp cho công chúng sau mối lần xem - Nhà hát cần phải có kế hoạch bồi dưỡng để tiến hành bổ nhiệm thuyên chuyển công việc nội nhà hát cho phù hợp để khuyến khích phấn đấu cán viên chức, đề bạt cán ưu tú, cán đạt nhiều thành tích để học lớp bồi dưỡng làm tiền đề cho việc lựa chọn người phù hợp vào vị trí cơng việc cần Nhưng đồng thời nhà hát cần phải có sách tuyển chọn nhân viên từ bên ngồi để tạo luồng gió cho hoạt động nhà hát, đặc biệt vị trí quản lý, điều hành công việc với yêu cầu để tuyển dụng người đủ chuyên môn - Trong năm tới, nhà hát phải ý đến việc tuyển dụng nhân viên ngồi nghiệp vụ văn hóa, tun truyền, sư phạm khiếu, nhữn nhân viên cơng nghệ thông tin, marketing, gây quỹ tài trợ để đảm bảo khối lượng công việc phân bố xếp cách kho học hợp lý phận - Nhà hát tuyển thêm đội ngũ tình nguyện viên, góp phần vào việc quảng bá hình ảnh nhà hát đến đông đảo công chúng hơn, đặc biệt nhà 46 hát có kiện hay thi đội ngũ đắc lực cho việc quảng cáo kiện - Có thể nói, tuyển dụng khâu quan trọng quản lý nguồn nhân lực Nó định chất lượng nguồn nhân lực mà nhà hát Dân ca Nghệ An cần Vì cần có nhiều biện pháp để ,có đội ngũ cán viên chức phù hợp với yêu cầu cơng việc nhà hát, có trình độ chun mơn cao, nhờ mà nhà hát tiết kiệm nhiều chi phí phát sinh cho trình đào tạo nguồn nhân lực Mặt khác việc tuyển dụng đội ngũ nhân viên có chất lượng tốt giúp cho nhà hát chủ động việc tổ chức hoạt động 3.3 Nâng cao chất lượng đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhà hát dân ca Nghệ An Với tổ chức việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực thiếu Với nhà hát dân ca Nghệ An không ngoại lệ, mà nhà hát xác định haotj động trọng tâm cần phải đẩy mạnh chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Muốn làm điều đó, trước hết nhà hát dân ca Nghệ An phải xác định đối tượng cần đào tạo đối tượng (ví dụ: diễn viên, nhân viên mới), cần chuyên nghành gì? Cần người? xác định nhu cầu, mong muốn, nguyện vọng đào tạo nhân viên Nắm bắt đuộc nhu cầu để cân nhu cầu nhà hát, để tránh tình trạng nhà hát chọn cá nhân đào tạo trước để đào tạo thêm làm cho khoảng cách người chưa đào tạo với nững người đào tạo ngày xa trình độ lao động, biểu diễn không Như nhà hát có kế hoạch đào tạo phù hợp với điều kiện nhà hát lại tạo động lực khuyến khích nhân viên phấn đấu học tập nâng cao trình độ chun mơn than Hiện tại, nhà hát dân ca Nghệ An chưa có phòng Marketing nhân viên làm lĩnh vực Vì nhà hát cần bổ sung thêm phịng cần tuyển nhân viên làm việc, sau nhà hát cần cho nhân viên học thêm lớp 47 đào tạo Marketing, gây quỹ tài trợ trường đại học có mơn Đại học Văn hóa, Học viện tài chính… Khi nhà hát cử nhân viên đào tạo phải ý đến việc tạo điều kiện làm việc cho họ, giải công việc tời gian nhân viên tham gia lớp đào tạo, đặc biệt nhân viên tham gia đào tạo dài hạn Bên cạnh nhà hát phải coi trọng việc đánh giá nhân viên tổ chức cách: cung cấp tất thông tin nhận xét ban lãnh đạo nhà hát cho nhân viên để họ phát huy mặt mạnh hạn chế mặt yếu thân Nhà hát nên mở lớp đào tạo ngắn hạn nhà hát để rèn luyện kỹ củng cố thêm kiến thức nghề nghiệp giúp cho cán diễn viên vững vàng tự tin làm việc biểu diễn Do nhà hát nên ý vào hoạt động đào tạo nơi làm việc, trình làm việc nhân viên Đây xem hình thức đào tạo tốt, tiết kiệm nhiều kinh phí lại đảm bảo liên tục cơng việc góp phần lớn vào việc tạo mối quan hệ tốt đẹp, đồn kết cơng việc Bên cạnh nhà hát nên khuyến khích đào tạo nâng bậc để đáp ứng u cầu trình độ chun mơn theo quy định nhà nước theo yêu cầu công việc đặt ra, để tạo chất lượng cho nguồn nhân lực nhà hát tương lai, nhân viên tham gia đào tạo lực lượng nòng cốt cho hoạt động nhà hát sau Đối với diễn viên nhà hát, nhà hát nên tạo hội cho họ tham gia biểu diễn thi có tầm cỡ đào tạo nước để tiếp thu kiến thức tiến bộ, đại nhằm phục vụ tốt cho nhà hát công chúng, môi trường đầy cạnh tranh với loại hình nghệ thuật khác Nhà hát nên có kế hoạch cử đào tạo khuyến khích cán quản lý nhà hát tham gia chương trình đào taooj quản lý nhà nước để họ có 48 uy tín cơng việc có khả giải cơng việc nhà hát có công việc quản lý nguồn nhân lực Mở hội thảo, tập huấn bồi dưỡng thêm kỹ cần thiết cho nhân viên Nhà hát cần phải tạo điều kiện để cử nhân viên tham gia khóa đào tạo cơng nghệ thơng tin, lớp học khiếu, âm nhạc, múa, sáng tác…nhằm đáp ứng nhu cầu nhà hát cần đến Tạo thêm buổi giao lưu tích cực tham gia hoạt động, liên hoan, hội thi, hội diễn tỉnh, khu vực miền trung, nước để nhân viên có thêm nhiều trải nghiệm học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm tổ chức bạn để áp dụng thêm vào công việc họ quan Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhà hát dân ca Nghệ An phải tổ chức định kỳ, có giúp đội ngũ cán chuyên môn kỹ thuật cập nhật với kiến thức kỹ mới… Đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn đề quan trọng, điều nhà hát Dân ca Nghệ An khẳng định Vì mà tương lai nhiều hạn chế mà nhà hát gặp phải cần phải giải để nhà hát có vị phát triển vững trongn vị chung toàn tỉnh sựu phát triển nước 3.4 Một số giải pháp khác * Nâng cao tiêu chuẩn cán quản lý - Về phẩm chất trị, đạo đức: + Có quan điểm lập trường vững vàng, có phẩm chất đạo đức tốt, cần cù,chăm lao động học tập, có tinh thần đồn kết tương than tương ái, hỗ trợ phát triển + Chăm lo đến đời sống đội ngũ cán bộ, diễn viên nhà hát, biết quan tâm đến người tổ chức, động viên khuyến khích họ để họ hồn thành tốt nhiệm vụ đề + Có ý thức chấp hành pháp luật cách nghiêm minh 49 + giữ vững đạo đức người quản lý thời kỳ kinh tế thị trường - Về trình độ chun mơn: + Cán phải có kỹ chun mơn nghiệp vụ, có sức khỏe, có kinh ngiệm công việc, đặc biệt công tác quản lý: Nắm vững lý luận trị, quan điểm, đường lối sách Đảng Nhà nước, pháp luật nói chung, đặc biệt phải nắm vững lĩnh vực quản lý - Năng lực cá nhân: Có khả quan sát nắm bắt vấn đề cách nhanh tìm cách giải vấn đề cách tốt + Biết đánh giá người, vật, tương để phân công công việc phù hợp với chuyên môn nhân viên, phù hợp với chức nhiệm vụ phịng ban để đảm bảo hoạt động có hiểu + Có khả nhìn xa trơng rộng đặc biệt có lực sáng tạo( tìm mới) + Có khả điều khiển hoạt động quản lý + Biết sử dụng tri thức phương tiện kỹ thuật như: máy tính, ngoại ngữ…  Hồn thiện cơng tác trì nguồn nhân lực nhà hát Dân ca Nghệ An Từ thực tế nhà hát đưa số biện pháp nhằm trì nguồn nhân lực có hiệu cao sau: - Trả lương cao cơng nhân viên - Có chế độ khen thưởng kịp thời cá nhân có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, có đóng góp làm tăng thêm hiệu lao động uy tín nhà hát - Việc đánh giá cán diễn viên phải rõ ràng, củ thể hợp lý để họ phát huy mặt ưu hạn chế mặt yếu - Duy trì cơng tác đánh giá cách định kỳ nhân viên làm tốt nhận xét đánh giá nói họ làm tốt làm cho họ phấn khích hăng say làm việc Cịn ngược lại họ chưa làm thơng qua việc đánh giá họ có hội tìm hiểu khiếm khuyết tự hồn thiện 50 - Quan tâm đên cơng việc có hiểu biết công việc diễn viên nhà hát Giữa lãnh đại nhân viên cần có trí yêu cầu, trách nhiệm, tiêu chuẩn việc thực nhiệm vụ nhân viên Khi nhân viên thực chưa tốt lãnh đạo phải hướng dẫn củ thể cho nhân viên biết cách sử chữ khuyết điểm - Tránh việc đánh giá tất nhân viên nhau, điều gây trở ngại cho việc đánh giá - Nhà hát cần tổ chức khen thưởng khuyến khích họ hồn thành tốt cơng việc giao, điều giúp họ cố gắng làm việc nhiều với nhiều đam mê lòng hăng say với nghề - Phải tao bầu không khí cởi mởi, thành viên nhà hát có tin tưởng, tôn lẫn  Nâng cao hiệu công tác đánh giá lực đội ngũ nhân viên nhà hát - Để quản lý tốt nguồn nhân lực nhà hát cần phải có tổng kết đáng giá lực nhân viên trình làm việc.Do nhà hát cần tiến hành nâng cao hiểu việc đánh gía lực nhân viên để biết nhân viên có lực nhân viên cịn yếu kém, từ đưa biện pháp tốt để quản lý họ - Việc đánh giá lực thực công việc nhân viên cần phải thực cách khách quan, với thực tế công việc mà nhân viên đảm nhiệm - Đối với việc kỷ luật sai sót nhân viên cần phải đốn, có nhân viên nhận lỗi sai tìm cách khắc phục - Nhân viên cần phải có khả sử dụng phương tiện kỹ thuật, công nghệ thông tin trình độ ngoại ngữ 51 Như để nhà hát phát triển mạnh thời gian tới vầ nâng cao chất lượng hoạt động tiến hành nhà hát địi hỏi nhà hát phải có nhiều biện pháp để khắc phục hạn chế đó, để tương lai khơng xa nhà hát vượt qua khó khăn phát triển cách bền vững 52 KẾT LUẬN Việt Nam bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế thị trường trình thực Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước Do vai trò người lại trở nên quan trọng hết, góp phần định vào việc Việt Nam có vươn tầm quốc tế khơng Có thể nói xã hội loài người tồn phát triển dựa vào hai nguồn tài nguyên là: thiên nhiên người Cái quý giá nguồn tài nguyên người trí tuệ Theo quan niệm cổ đại, nguồn tài nguyên có hạn bị khai thác cạn kiệt Song hiểu biết người không dựng lại, nghĩa nguồn tài ngun khơng có giới hạn Đó tảng để người nhận thức giớ vật chất Đồng thời, nguồn lực phát triển xã hội, trước hết quan trọng người người ln ln chủ thể hoạt động xã hội Nó định thành cơng hay thất bại cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Để làm điều đòi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ cao, có nguồn nhân lực có trình độ cao đáp ứng yêu cầu thời đại công nghệ thông tin Tuy nhiên điều khơng dễ dàng với quốc gia phát triển có Việt Nam Có thể nói thời điểm nguồn nhân lực Việt Nam chưa đáp ứng u cầu cho q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Do đóa địi hỏi nhà quản lý phải có chiến lược đắn việc đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực Vấn đề phải trải qua trình lâu dài phần giải Nhà hát Dân ca Nghệ An, tổ chức thuộc lĩnh vực văn hóa nghệ thuật đứng trước khó khăn đội ngũ nguồn nhân lực phục vụ nhà hát, bên cạnh nhà nhát khó khăn việc quản lý nguồn nhân lực cho có hiểu phát triển nhà hát 53 Hiện thực trạng quản lý nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An nhiều vấn đề bất cập đòi hỏi nhà hát phải có biện pháp để cải thiện tình hình Con người chủ thể hoạt động việc phát huy sức mạnh nguời điều kiện định thành công tổ chức Hiện Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức lớn như: WTO, ASEAN… vừa thuận lợi vừa thách thức lớn nước phát triển, khơng có đường đắn thí khơng lái thuyền đất nước hướng Văn hóa nghệ thuật có vai trị việc định hướng đất nước, đời sống tinh thần quốc gia, đáp ứng đầy đủ mặt tinh thần người có khả để tao cải vật chất Nhà hát Dân ca Nghệ An giải vấn đề nguồn nhân lực góp phần nhỏ vào việc lái đất nước phát triển hướng Nhà hát mở rộng tầm phát triển 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Marcel Van Assen, Gerben Van Den Beng, Paul Pietersma (2011), Những mơ hình quản trị kinh điển ( Key management models ) Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Trung Đức Lực, Nguyễn Đình Trung (2008), Giáo trình quản trị tác nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Bùi Văn Nhơn(2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, Nxb Tư pháp, Hà Nội Nhiều tác giả (2008), Những quy định phủ phát triển nguồn nhân lực thời kỳ hội nhập, Nxb Lao động Http:nghean.gov.vn Http:ngheantourism.gov.vn George T.milko vich john W.boudreau (2005), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê 10 Nguyễn Thị Lan Thanh (chủ biên), Phan Văn Tú, Nguyễn Thanh Xuân(2009), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức văn hóa nghệ thuật, Nxb Đại học quốc gia, Hà Nội 11 Phan Văn Tú(1999), Đại cương quản lý, Trường Đại học Văn hóa Hà Nội 12 Võ Thị Phương Oanh (2007), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Tổng hợp TP.HCM 13 Chính phủ (2002) Nghị định 114/2002/NĐ_CP ngày 31/12/2002 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều lệ Bộ Luật Lao Động tiền lương 55 PHỤ LỤC ẢNH Một góc Nhà hát Dân ca Nghệ An Nơi lưu giữ hình ảnh nghệ sỹ nhà hát qua thời kỳ 56 Nghệ sĩ Nhân dân Đặng Hồng Lựu diễn viên nhà hát Phòng làm việc trưởng phịng nghiên cứu sưu tầm Nguyễn Đình Đắc 57 Buổi tập duyệt nhân viên Nhà hát Tiết mục biểu diễn diễn viên nhà hát 58 ... dụng nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An + Nghiên cứu việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An + Đề xuất giải pháp kiến nghị giúp nhà hát quản lý nguồn nhân lực đạt hiểu cao... giá hiệu việc quản lý nguồn nhân lực nhà hát suốt thời gian qua Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Nhà hát Dân ca Nghệ An nêu cho ta số nhân xét sau: 39 Việc trì nguồn nhân lực nhà hát trọng đáng... NHÀ HÁT DÂN CA NGHỆ AN 1.1.Lịch sử hình thành phát triển 1.2Chức nhiệm vụ nhà hát Dân ca Nghệ An 1.2.1 Chức nhà hát Dân ca Nghệ An 1.2.2 Nhiệm vụ nhà hát Dân ca Nghệ An