Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty cổ phần dư kim

TÓM LƯỢC Trong doanh nghiệp, sử dụng lao động coi vấn đề quan trọng hàng đầu Nhưng sử dụng lao động cho có hiệu vấn đề đặt doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng lao động điều quan trọng phát triển doanh nghiệp Thật vậy, đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim” với mục đích hệ thống hóa sở lý thuyết hiệu sử dụng lao động qua phân tích đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim để đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Đề tài đưa lý thuyết hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Từ phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim phân tích thực trạng hiệu sử dụng nhân lực công ty thông qua hệ thống tiêu Đưa thành công hạn chế công ty việc sử dụng nhân lực Và đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim Trong trình nghiên cứu khó tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp thầy người để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện i LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô Trường đại học Thương Mại, thầy cô khoa Kinh tế - Luật người truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt trình học tập mái trường Thương Mại Và đặc biệt, em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn - cô Phạm Hà Phương - người trực tiếp hướng dẫn người ln tận tình bảo, giúp đỡ động viên chúng em suốt q trình nghiên cứu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Cơng ty Cổ phần Dư Kim nói chung anh chị nhân viên phịng Nhân Cơng ty nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện cho em trau dồi kiến thức, rèn luyện kỹ thực đề tài nghiên cứu Trong suốt trình thực tập, trình làm khóa luận, khó tránh khỏi sai sót hạn chế, mong thầy cô bỏ qua Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp q báu thầy, để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Khánh Huyền ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nhân lực .5 1.1.2 Khái niệm hiệu .5 1.1.3 Khái niệm hiệu sử dụng nhân lực .7 1.2 Một số lý thuyết hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp .8 1.2.1 Các đặc trưng nhân lực 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 1.2.3 Vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 10 1.3 Nội dung nguyên lý giải vấn đề hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.1 Yêu cầu hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng nhân lực 11 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp .12 1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp .13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN DƯ KIM 17 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim 17 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dư Kim .17 iii 2.1.2 Tình hình kinh doanh Công ty Cổ phần Dư Kim giai đoạn 2017 – 2019 19 2.1.3 Tình hình sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim .22 2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim 25 2.2.2 Thực trạng suất lao động .25 2.2.3 Thực trạng khả sinh lời nhân viên 27 2.2.4 Thực trạng tỷ suất tiền lương 28 2.2.5 Thực trạng sử dụng hiệu chi phí tiền lương 29 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim 30 2.3.1 Các yếu tố bên ngồi cơng ty 30 2.3.2 Các yếu tố bên Công ty Cổ phần Dư Kim .32 2.4 Các kết luận phát qua nghiên cứu hiệu sử dụng lao động công ty Cổ phần Dư Kim 34 2.4.1 Thành công 34 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim 34 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯ KIM 37 3.1 Định hướng quan điểm mục tiêu Công ty Cổ phần Dư Kim nâng cao hiệu sử dụng nhân lực .37 3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng nhân lực .37 3.1.2 Quan điểm, mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 38 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 38 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 38 3.2.2 Nâng cao hiệu công tác kiểm tra đánh giá lực thái độ thực công việc nhân lực .39 3.2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty 40 3.2.4 Tạo động lực khuyến khích lao động 41 3.3 Các kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 42 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 42 3.3.2 Kiến nghị với Bộ, ban, ngành 43 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2017-2019 20 Bảng 2.2 Bảng cấu doanh thu theo khu vực công ty giai đoạn 2017 – 2019 22 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Dư Kim giai đoạn 2017 – 2019 23 Bảng 2.4: Thống kê loại hợp đồng lao động công ty cổ phần Dư Kim giai đoạn 2017 – 2019 24 Bảng 2.5: Năng suất lao động bình qn Cơng ty Cổ phần Dư Kim giai đoạn 2017 – 2019 26 Bảng 2.6: Khả sinh lời nhân viên Công ty Cổ phần Dư Kim giai đoạn 2017 – 2019 27 Bảng 2.7: Tỷ suất tiền lương Công ty Cổ phần Dư Kim giai đoạn 2017 – 2019 28 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng quỹ lương quân Công ty Cổ phần Dư Kim giai đoạn 2017 – 2019 29 DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Dư Kim 18 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt HĐLĐ NLĐ TFP DN TP.HCM BHYT BHXH Nghĩa Tiếng việt Hợp đồng lao động Người lao động Năng suất nhân tố tổng hợp Doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội vi PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trước phát triển kinh tế tồn cầu q trình hội nhập quốc tế diễn sâu rộng, dẫn đến cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt liệt Các doanh nghiệp tìm cách tạo nhiều lợi cạnh tranh nâng cao suất, chất lượng sản phẩm,…nhằm mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển bền vững Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật, lao động Nguồn lực quan trọng, hỗ trợ bổ sung cho tạo nên thành cơng doanh nghiệp Nhưng doanh nghiệp có nguồn tài phong phú lớn mạnh phát triển thiếu yếu tố người Con người có khả tiếp thu sử dụng máy móc cách hiệu việc tạo sản phẩm Con người doanh nghiệp nói đến lực phẩm chất, công suất hiệu làm việc Vì thế, nhân lực trở thành tài sản q giá chìa khóa dẫn đến thành công tổ chức doanh nghiệp kinh tế thị trường Chính vậy, muốn nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển bền vững biện pháp hữu hiệu doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Việc sử dụng nhân lực doanh nghiệp lại có phương pháp quản lý sử dụng khác nhau, miễn phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp mang lại hiệu tối ưu Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần Dư Kim, em nhận thấy ban lãnh đạo công ty trọng đến công tác sử dụng lao động, kết hiệu chưa thực tốt đem đến lợi ích tối ưu cho cơng ty Việc nâng cao hiệu sử dụng lao động vừa đạt tính khoa học vừa đem lại hiệu kinh tế cao cho công ty vấn đề xúc đặt nhà quản lý Xuất phát từ thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động công ty Cổ phần Dư Kim, với mong muốn tìm hiểu lĩnh vực quản lý sử dụng nhân lực nên em lựa chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Dư Kim” để làm khóa luận tốt nghiệp trường Đại học Thương Mại Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Vấn đề sử dụng nguồn nhân lực nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực câu hỏi nhà quản lý Do vậy, đề tài nâng cao hiệu sử dụng lao động nhiều chuyên gia bạn sinh viên lựa chọn để nghiên cứu từ đưa giải pháp làm tăng hiệu sử dụng lao động Và cơng trình nghiên cứu lại có nhìn nhận góc độ khác Em đọc tìm hiểu qua số cơng trình nghiên cứu anh chị trước có nội dung nghiên cứu như: - Nguyễn Thị Chung (2018) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Cổ phần đầu tư xây dựng IMC Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Bài khóa luận đưa lý luận sử dụng nhân lực, tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng lao động, nhiên chưa phân tích so sánh tiêu chí từ đưa giải pháp thiết thực cho cơng ty để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực - Nguyễn Minh Thuận (2016) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Thực phẩm Quốc tế Alpha”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Đề tài đưa nguyên nhân khiến suất lao động hiệu sử dụng lao động cơng ty giảm Tuy nhiên, đề tài cịn nhiều hạn chế chưa đưa đề xuất, giải pháp thiết thực cho việc nâng cao hiệu sử dụng công ty - Nguyễn Văn Thảo (2008) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty Cổ Phần May Thăng Long”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Đề tài phân tích nguyên nhân suất lao động hiệu sử dụng lao động công ty giảm Tuy nhiên đề tài khơng phân tích sở vật chất ảnh hưởng đến hiệu lao động vấn đề an tồn lao động cơng ty chưa giải Dựa đề tài nghiên cứu trước, với trình tìm hiểu thực phương pháp nghiên cứu, em nhận thấy năm gần chưa có đề tài nghiên cứu hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim Cùng với mong muốn tìm hiểu đóng góp cơng sức nhỏ bé vào hiệu sử dụng lao động em thực nghiên cứu đề tài “ Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim”, từ đưa nguyên nhân biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu a) Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu tập trung hiệu sử dụng lao động công ty Cổ phần Dư Kim b) Mục tiêu nghiên cứu Thơng qua q trình nghiên cứu , phân tích vận dụng vấn đề lý thuyết vào hoạt động nghiên cứu Đề tài đặt mục tiêu nghiên cứu sau đây: - Mục tiêu nghiên cứu lý thuyết: Tập hợp hệ thống lý thuyết để làm rõ vấn đề liên quan hiệu sử dụng lao động Cụ thể số khái niệm hiệu sử dụng nhân lực, cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng nhân lực, vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng nhân lực, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng nhân lực Để thấy tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp - Mục tiêu nghiên cứu thực tiễn: Đánh giá thực trạng tác động ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Dư Kim Từ thành cơng hạn chế việc sử dụng nguồn nhân lực cơng ty Đồng thời có giải pháp kiến nghị để nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: khóa luận tập trung nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim sở tổng quan lý luận hiệu sử dụng lao động, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động - Phạm vi không gian: đề tài nghiên cứu Công ty Cổ phần Dư Kim - Phạm vi thời gian: Đề tài sử dụng số liệu nghiên cứu hiệu sử dụng lao động công ty vòng năm 2017 – 2019 Phương pháp nghiên cứu Trên thực tế, để nghiên cứu tìm hiểu vấn đề nghiên cứu sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác để đạt mục tiêu phân tích đề tài Trong luận, để phân tích đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty đưa đề xuất hiệu em có sử dụng phương pháp nghiên cứu phương pháp thu thập liệu phương pháp xử lý liệu a) Phương pháp thu thập liệu Dữ liệu thứ cấp thu thập từ nguồn bên bên ngồi cơng ty Dữ liệu cơng ty bao gồm báo cáo, tài liệu công ty phịng ban cung cấp: báo cáo tài kiểm toán từ 2017 – 2019, báo cáo thường niên qua năm Dữ liệu bên ngồi cơng ty thu thập qua giáo trình, sách báo như: giáo trình kinh tế doanh nghiệp trường Đại học Thương Mại, luận văn tốt nghiệp sinh viên trường Đại học Thương Mại, văn quan quản lý nhà nước có liên quan Mục đích thu thập liệu thứ cấp phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim b) Phương pháp xử lý liệu - Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh phương pháp xem xét tiêu phân tích cách dựa việc so sánh số liệu năm đưa nhận xét chung vấn đề Trên sở so sánh để đưa kết luận yếu tố tăng, giảm hay không đổi qua năm Sử dụng phương pháp để phân tích biến động nhân lực qua giai đoạn hay thời kỳ - Phương pháp phân tích tổng hợp Sau thu thập số liệu, xử lý, phân tích liệu tiến hành phân tích tổng hợp đưa kết luận từ quan sát rút kết luận vấn đề hiệu sử dụng lao động cơng ty Cổ phần Dư Kim Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, lời mở đầu, tài liệu tham khảo khóa luận kết cấu gồm chương Lời mở đầu Chương 1: Một số lý luận hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim quy định vốn huy động vốn tổ chức doanh nghiệp Các công cụ sách điều chỉnh hoạt động Dư Kim diễn thuận lợi, hiệu quả, tổ chức quản lý doanh nghiệp theo quy định pháp luật.Ví dụ Chính sách phát triển nguồn nhân lực ngành may mặc Cụ thể Bộ Giáo dục phê duyệt chương trình đào tạo hàng năm, có đào tạo chuyên ngành may mặc số trường đại học tổ chức giảng dạy Có thể kể đến số trường đại học đào tạo may mặc như: Trường Đại học công nghiệp Hà Nội với Khoa công nghệ may thời trang, CĐ Công nghiệp dệt may thời trang TP.HCM, Công nghiệp Dệt may Hà Nội với ngành đào tạo chuyên sâu dệt may công nghệ may thiết kế thời trang Nguồn nhân lực trường có hiểu biết, kỹ thời trang tốt, bước đệm để doanh nghiệp phát triển chất lượng kỹ thuật dịch vụ mình, có Dư Kim - Yếu tố môi trường công nghệ, kỹ thuật thông tin Hiện nay, số lượng DN Việt Nam nhiều gia tăng liên tục, có đến 97% DN nhỏ vừa, DN siêu nhỏ Năng lực sản xuất DN Việt Nam hạn chế cập nhật thay đổi thị trường công nghệ Thực trạng chung DN sử dụng công nghệ lạc hậu, suất lao động thấp so với nước khu vực, thường xuyên gặp khó tài chính, nhân lực yếu chưa tiếp nhận thông tin công nghệ sản xuất, sách hỗ trợ Nhà nước Q trình đổi cơng nghệ DN đối mặt với trở lực, công nghệ đầu tư với giá trị lớn lạc hậu chưa thu hồi vốn, kiến thức kỹ nguồn nhân lực khơng thích ứng với bối cảnh Vì vậy, việc áp dụng sử dụng công nghệ kỹ thuật Công ty cổ phần Dư Kim nhân lực nhiều hạn chế, nhân viên sử dụng trang thiết bị đại, công ty phải thường xuyên tiến hành đào tạo, training - Mức độ cạnh tranh thị trường Tính chung năm 2019, lực lượng lao động độ tuổi lao động 49,1 triệu người, tăng 527,7 nghìn người so với năm 2018 Lực lượng lao động độ tuổi lao động qua đào tạo từ trình độ “Sơ cấp” trở lên năm 2019 ước tính 12,7 triệu người, chiếm 22,8% lực lượng lao động độ tuổi nước Như vậy, nguồn nhân lực chất lượng cao thấp, để phát triển nguồn nhân lực bền vững Dư Kim cần phải nâng cao hiệu sử dụng nhân lực cách có hiệu để thu hút giữ chân nhân tài 2.3.2 Các yếu tố bên Công ty Cổ phần Dư Kim a) Số lượng chất lượng lao động Cơng ty Dư Kim có số lượng nhân tính đến năm 2019 gần 300 nhân Trình độ lao động tăng với số lượng lao động trình độ đại học sau đại học tăng 19,18% so 31 với năm 2017 Số lượng lao động cao đẳng phổ thơng giảm dần, số lượng lao động phổ thông giảm nhanh 12,07% năm Số lượng chất lượng nguồn nhân lực công ty qua năm tăng Công ty đảm bảo đủ số lượng nhân viên làm việc phận, cửa hàng đáp ứng khối lượng công việc, khơng để xảy tình trạng lãng phí lao động Trình độ chun mơn người lao động ngày cao, yếu tố tiền đề để nâng cao suất lao động công ty b) Công cụ lao động công ty Cơ sở vật chất yếu tố ảnh hưởng tới hiệu làm việc nhân lực kinh doanh cơng ty Vì vậy, Công ty Cổ phần Dư Kim không ngừng đổi tạo môi trường làm việc đại chuyên nghiệp Tại cửa hàng trang bị tủ kệ trang trí camera, điều hịa máy tính tiền đồ dùng dụng cụ trưng bày sản phẩm Tại văn phịng có đầy đủ sở vật chất hỗ trợ cơng việc như: hệ thống máy tính cho nhân viên, mạng máy tính, máy in, máy photo điện thoại bàn Tại văn phòng làm việc Hà Nội có máy may dùng cho nhân viên may mẫu dụng cụ may, thiết kế thời trang phận thiết kế Như vậy, sở vật chất kỹ thuật công cụ lao động Công ty cổ phần Dư Kim trang bị đại có đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho phịng ban Đảm bảo mơi trường làm việc hiệu quả, công cụ lao động tiên tiến cho nhân viên c) Mục tiêu công ty Dư Kim năm có kế hoạch mục tiêu đặt phòng ban phận Phòng ban Kinh doanh đặt yêu cầu doanh số, doanh thu lợi nhuận cơng ty Phịng nhân đặt mục tiêu nhân lực cho công ty,… Các mục tiêu phòng ban khác nhau, hỗ trợ bổ sung cho hướng mục tiêu chung doanh nghiệp chất lượng, dịch vụ uy tín Để đạt mục tiêu yếu tố người yếu tố thiếu để thực phát triển 32 d) Các sách quy định doanh nghiệp - Chính sách tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Dư Kim thực tuyển dụng nhân có yêu cầu từ phịng ban cơng ty nhằm đáp ứng nguồn nhân lực đảm bảo hoạt động nội tiến hành hiệu Tiến hành tuyển dụng công khai trang website công ty trang tuyển dụng việc làm Quy trình tuyển dụng cơng thơng qua bước quy định phòng nhân sự, tùy vị trí khác có quy trình tuyển dụng khác để đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực cho công ty Dư Kim triển khai thực tuyển dụng miễn phí thơng qua facebook, website công ty tuyển dụng thông qua nội doanh nghiệp Với hình thức tuyển dụng này, cơng ty khơng chi phí tuyển dụng chất lượng nhân lực đầu vào chưa thực tốt, không đảm bảo cơng khách quan - Chính sách lương thưởng đãi ngộ Công ty thực việc chi trả lương cho người lao động theo quy định Luật lao động với thang lương áp dụng cho phòng ban Chế độ thưởng Dư Kim áp dụng bao gồm thưởng cá nhân, thưởng nhóm, thưởng ngày lễ tết Cán công nhân viên thưởng lễ tết chế độ Luật lao động, Luật BHXH Nhà nước quy định với chế độ quyền lợi khác Công ty áp dụng, mức thưởng dựa bảng đánh giá hoạt động cá nhân Một số chế độ đãi ngộ khác chế độ nghỉ phép cho nhân viên, kiện hoạt động hàng tháng Như vậy, Chế độ lương Công ty Cổ phần Dư Kim rõ ràng phân chia theo phòng ban, cấp bậc vị trí, kích thích khả làm việc đảm bảo hiệu cơng việc cho nhân viên Tuy nhiên, sách thưởng Dư Kim có nhiều bất cập khâu đánh giá nhân sự, nhân viên có bao che thưởng mang tính chất cào bằng, chưa đánh giá hết hiệu làm việc nhân viên, chưa thực tạo động lực phấn đấu học hỏi toàn thể đội ngũ cán nhân viên e) Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa làm nên nét đặc trưng doanh nghiệp, yếu tố để gắn kết phát triển thành viên doanh nghiệp Dư Kim trọng yếu tố doanh hóa doanh nghiệp Dư Kim hàng tháng tổ chức buổi sinh hoạt chung phòng ban để tiến hành chia sẻ, giao lưu với người lao động, Thời gian nghỉ buổi Dư Kim phát nhạc chung cho toàn hệ thống văn phịng Cơng ty, tạo khơng khí vui tươi, hịa nhập cho thành viên Tại hệ thống cửa hàng ln có loa âm nhạc cửa hàng, cho khách hàng không khí mua sắm thoải mái nhân viên trạng thái phấn khởi làm việc Cùng với đó, Dư Kim tổ chức kiện, nghỉ mát hàng năm 33 cho nhân viên, điều tạo nên nét văn hóa Dư Kim để nhân viên gắn kết môi trường làm việc hiệu 2.4 Các kết luận phát qua nghiên cứu hiệu sử dụng lao động công ty Cổ phần Dư Kim 2.4.1 Thành công Số lượng nhân lực phòng ban ngày tăng theo năm Tập trung nguồn nhân lực trẻ, động, nhiệt huyết tốt nghiệp đại học, cao đẳng, trung cấp chiếm đa số Nguồn nhân lực trẻ tuổi, có trình độ chun mơn cao, nghệ thuật giao tiếp tốt giúp tăng doanh thu bán hàng cho cơng ty Ban lãnh đạo có trình độ học vấn, chun mơn cao, có thay đổi nhận thức đắn tầm quan trọng công tác quản lý, sử dụng phát triển nhân lực Công ty trọng đến công tác quản lý chất lượng lao động, cán nhân lực người có trình độ cao có kinh nghiệm kỹ năng, phẩm chất nghề nghiệp tốt Công tác tuyển dụng, phân công hợp tác lao động, đào tạo phát triển nhân lực trọng, chế độ đãi ngộ, trả cơng hồn thiện tuân thủ theo hợp đồng lao động Chính sách trả công Công ty tốt, khoản lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp, sách BHXH, BHYT công ty áp dụng thỏa mãn điều khoản luật lao động, mà người lao động tương đối hài lịng với cách trả cơng cơng ty chưa có đình công xảy từ Công ty thành lập 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim a) Hạn chế Mặc dù cơng ty có đội ngũ lao động trẻ, khỏe thời gian qua cơng ty xảy tình trạng người lao động làm không đầy đủ, tự ý nghi việc, nghi khơng phép Tình trạng người lao động làm khơng đủ số lượng khó khăn, hạn chế việc sử dụng lao động ban lãnh đạo công ty, việc lao động thường xuyên nghỉ việc ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh công ty Thời gian làm việc lao động hạn chế việc sử dụng lao động công ty, Người lao động làm muộn, làm không giấc quy định công ty, không đạt mức tối đa theo quy định giờ/ ngày Do thời gian lãng phí khơng phải số nhỏ Vì việc sử dụng thời gian lao động cho có hiệu vấn đề cần phải giải giai đoạn tới công ty 34 Công ty trọng đến công tác quản lý nhân số công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực chưa đạt kết cao, cơng ty chi phí cho tuyển dụng đào tạo phát triển nhân lực hạn chế Hạn chế công tác tuyển dụng, nguồn tuyển dụng chủ yếu từ nguồn nội công ty chiếm đến khoảng 50% nhân đầu vào, cơng ty áp dụng hình thức tuyển dụng miễn phí trang facebook website cơng ty Nguồn tuyển dụng cịn hạn chế, tuyển dụng thông qua em ngành, quen biết giới thiệu nên chất lượng lao động chưa thực tốt, chưa thực khách quan công Công tác đào tạo chưa thực hiệu mặt chất lượng mà mang tính số lượng Những người học mang tính hình thức, đối phó Ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng lao động công ty, kết hoạt động kinh doanh Sự không đồng suất lao động khả sinh lời nhân viên khu vực Công tác đánh giá chất lượng nhân lực cịn mang tính hình thức, chưa thực đánh giá chất lượng lao động, cán nhân đánh giá đồng thiên vị Công tác đánh giá lực lao động đánh giá mang tính cụ thể, chung chung, chưa đánh giá rõ ràng cụ thể lực thực người chủ yếu dựa theo nhận xét chủ quan cảm tính người quản lý b) Nguyên nhân Năng suất lao động khả sinh lời nhân viên Công ty Cổ phần Dư Kim khác thành phố trình đào tạo thực kỷ luật tỉnh lẻ chưa giám sát cách chặt chẽ khu vực Hà Nội Hồ Chí Minh, có nhiều trường hợp nhân viên bao che cho làm việc Bộ phận sale online phận công ty, nhiên nhân lực phận chủ yếu từ nguồn tuyển dụng nội người lao động học trái ngành, chưa có nhiều kỹ kiến thức bán hàng tư vấn sản phẩm Người lao động chưa nhận thức đắn tầm quan trọng việc đào tạo thái độ học tập lao động chưa cao dẫn đến chất lượng sau khóa đào tạo không đạt mục tiêu đề Họ học để thỏa mãn nhu cầu Công ty, học theo kiểu chống đổi, khơng tích cực học tập nghiên cứu, cán đào tạo chưa bám sát nhu cầu học người lao động, chưa tạo hứng thú thu hút người lao động lắng nghe kết đào tạo khơng cao mà Cơng ty cịn khoản chi phí cho đào tạo Thái độ làm việc cán nhân cịn chưa cơng bằng, minh bạch công khai Các cán đánh giá cơng mang tính chất đánh đồng đều, thiên vị 35 người thân quen, số người lao động cịn lại cơng việc lao động tập thể, người cũ thường bắt nạt người Các hình thức kỷ luật, quản lý lao động công ty chưa triệt để, chưa đánh giá hết thái độ chất lượng làm việc nhân viên Chưa đánh giá có hình thức kỷ luật mạnh thái độ làm việc, thực kỷ luật nội quy công ty Nguồn tuyển dụng công ty chiếm 50% nguồn từ nội cơng ty, cơng tác bố trí sử dụng lao động chưa hợp lý, chưa phù hợp với lực người lao động Như vậy, nguồn lao động trẻ Công ty Cổ phần Dư Kim mang đến cho công ty nhiều lợi chất lượng nguồn nhân lực trẻ, ham học hỏi Tuy nhiên nguồn nhân lực có số tồn ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty việc thực kỷ luật, nội quy công ty, thường xuyên nghỉ việc, làm khơng đủ Q trình đào tạo mang tính hình thức, chưa thực hiệu Công tác đánh giá lực thái độ thực công việc nhân viên chưa thực sát 36 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯ KIM 3.1 Định hướng quan điểm mục tiêu Công ty Cổ phần Dư Kim nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Trong năm gần với hội nhập mở cửa phát triển không ngừng kinh tế, đặc biệt ngành nghề kinh doanh thời trang với cạnh tranh ngày khốc liệt Doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải tạo cho lợi khác biệt trội ngành Công ty cổ phần Dư Kim với quan điểm “ Nhân tố người nguồn lực quý giá công ty” xây dựng định hướng ngắn hạn dài hạn để sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu nhất: - Bộ máy nhân hợp lý, hiệu Sử dụng hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao hiệu công ty - Thu hút, tuyển chọn máy tổ chức đẻ số lượng chất lượng Xây dựng quy trình tuyển dụng bám sát với yêu cầu công việc để tuyển dụng lao động có chất lượng phù hợp với yêu cầu công việc - Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có trình độ chun mơn hóa cao, đáp ứng với tiêu chuẩn dịch vụ ngồi nước, góp phần phát triển thương hiệu, nâng cao vị cạnh tranh - Triển khai thường xuyên công tác đào tạo đánh giá chất lượng nhân lực cách đắn, lựa chọn cán đánh giá người có chun mơn phẩm chất tốt, nghiêm minh, công - Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy hết khả phát triển tối đa lực cá nhân họ - Đáp ứng nhu cầu ngày cao người lao động gắn với quyền lợi người lao động với hiệu kinh doanh quyền lợi cơng ty - Người lao động kích thích động viên nhiều tạo nơi làm việc, yên tâm, trung thành, nhiệt huyết làm việc với công ty - Tập trung mở rộng thị trường miền Nam, khai thác, đáp ứng tối đa thị trường định hướng phát triển khắp nước, nắm bắt hội mở rộng quy mô thị trường kinh doanh nhằm tăng suất lao động đến mức tối đa Đồng thời củng cố, phát triển thương hiệu uy tín Dư Kim thị trường thời trang Định hướng phát triển Dư Kim giai đoạn 2020 – 2022: phát triển thương hiệu toàn quốc, đẩy mạnh mảng sale online với trọng phát triển đội ngũ 37 nhân lực, đưa sách đào tạo phúc lợi phù hợp để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty 3.1.2 Quan điểm, mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Với quan điểm “ Nhân tố người nguồn lực quý giá công ty” Công ty Cổ phần Dư Kim xây dựng hàng loạt định hướng sách chiến lược để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Dựa sở này, Dư Kim xây dựng mục tiêu phải đạt đến năm 2025 sau: - Tiếp tục xây dựng ban hành quy chế phù hợp với yêu cầu chất lượng dịch vụ kinh doanh Công ty, đồng thời kiện toàn lại máy tổ chức giúp cho cấu tổ chức gọn nhẹ linh hoạt hoạt động có hiệu - Tăng cường mối quan hệ phòng ban tạo điều kiện thuận lợi trình hoạt động hỗ trợ, cạnh tranh khai thác tiềm - Tạo môi trường làm việc hiệu có động lực, xác định rõ ràng chức nhiệm vụ cá nhân, cấp cơng ty làm tiêu chí đánh giá cơng việc phục vụ công tác đánh giá nâng cao hiệu sử dụng nhân lực quản trị nhân lực lâu dài - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với quy mô tổ chức, tạo nên nét văn hóa riêng biệt mang đậm phong cách cơng ty - Xây dựng sách, quy định công ty phù hợp với điều kiện kinh doanh công ty phù hợp với người lao động Sử dụng có hiệu chi phí tiền lương, xây dựng quỹ lương sở doanh thu lợi nhuận đạt Từ cải thiện thu nhập cho người lao động, tạo động lực để người lao động trung thành cống hiến cho công ty - Tổ chức đào tạo cách quy mô cho đội ngũ cán nhân viên, đào tạo để đánh giá phát triển, không thực đào tạo nhân lực kiểu chống đối, lấy lệ 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Qua trình tìm hiểu nghiên cứu thực tế Công ty Cổ phần Dư Kim, nhận thấy công tác quản lý sử dụng lao động có cải tiến song cịn tồn số vấn đề cần khắc phục Xuất phát từ thực trạng trên, để đáp ứng yêu cầu chiến lược kinh doanh trước mắt lâu dài việc xây dựng giải pháp sử dụng hiệu nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới thực cần thiết 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Chất lượng tuyển dụng nguồn tuyển dụng khâu quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực lâu dài Công ty Để có 38 lực lượng lao động hiệu Cơng ty Cổ phần Dư Kim phải chấn chỉnh lại hình thức tuyển dụng cơng bằng, cơng khai trung thực Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng thu hút nhiều ứng biên tạo hội thuận lợi cho việc tuyển chọn ứng viên giàu tiềm phù hợp với điều kiện làm việc cơng ty Tuyển chọn ứng viên có lực, trình độ chun mơn tốt, đáp ứng yêu cầu công việc, nâng cao suất lao động Liên kết với trường đại học, cao đẳng tiến hành tuyển mộ ứng viên họ ngồi ghế nhà trường Liên kết tuyển dụng trang tuyển dụng phổ biến như: việc làm nhanh, top cv, … mở rộng nguồn đầu vào phong phú giúp cho cơng ty có nhiều hội để tuyển chọn ứng viên phù hợp Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu sử dụng lao động hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên áp dụng hình thức tuyển dụng cơng ty phải xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm giữ chân người tài lại cống hiến cho công ty 3.2.2 Nâng cao hiệu công tác kiểm tra đánh giá lực thái độ thực công việc nhân lực Đánh giá lực thái độ thực công việc nhân viên cách xác, giúp người sử dụng lao động nắm bắt kịp thời suất lao động, khả sinh lời người lao động qua thực xây dựng chế độ tiền lương sách đãi ngộ cách công hợp lý với sức lao động mà họ cống hiến cho công ty Qua đó, tạo động lực làm việc cho nhân viên, phong trào thi đua công ty Công tác đánh giá lực thái độ làm việc Công ty Cổ phần Dư Kim nhiều hạn chế quy trình cách đánh giá Do vậy, cơng ty cần phải tiến hành nâng cao hiệu công tác kiểm tra đánh giá lực thái độ thực nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim nên thực phương pháp mức thang điểm Theo phương pháp đánh giá thành tích nhân viên ghi thang điểm, thang điểm chia theo khung điểm tiêu chí đánh giá cụ thể để phân loại nhân viên Phương pháp đánh giá phổ biến, đơn giản, đánh giá nhanh Tuy nhiên cần tính khách quan theo dõi trực tiếp đội ngũ đánh giá Phương pháp đánh giá theo thang điểm công ty nên thực đánh giá sau tiến hành đào tạo nhân viên, để nắm bắt khả tiếp thu thực công việc nhân viên Từ đưa phương án đào tạo hiệu Một phương pháp đánh giá khác xếp hạng Sắp xếp từ người giỏi người theo thái độ làm việc kết công việc Đối với mức đánh giá theo 39 xếp hạng này, cơng ty Cổ phần Dư Kim tiến hành đánh giá theo quý theo năm Rồi thực đánh giá khen thưởng theo mặt đánh giá Cơng tác kiểm tra đánh giá tạo khơng khí thi đua, động, sáng tạo công việc nhân viên Hạn chế tối đa việc đánh giá mang tính cào bằng, gây lãng phí khơng xứng đáng người lao động cống hiến Nâng cao suất lao động hiệu cho công ty 3.2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty Để cao khả sinh lời nhân viên cơng tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty thiếu Đặc biệt, giai đoạn cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp vấn đề nâng cao trình độ chun mơn người lao động quan trọng cần thiết Công ty Cổ phần Dư Kim nên xây dựng mục tiêu lộ trình đào tạo của phận khác Nhân lực khu vực tỉnh lẻ có đào tạo giám sát riêng so với nhân lực Hà Nội TP HCM Cửa hàng trưởng tỉnh lẻ thường xuyên cử lên Hà Nội TP.HCM để học tập kỹ nghiệp vụ Tổ chức thi đánh giá, sáng tạo lao động để khuyến khích người lao động tích cực tìm tịi, sáng tạo, cải tiến chất lượng dịch vụ cách thức làm việc Đây lực lượng lao động trực tiếp tạo hiệu doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp, cơng tác đào tạo phải thực thường xuyên liên tục Đối với phận sale online cần xây dựng quy trình đào tạo bồi dưỡng tốt phận công ty Công ty cần phải cải thiện nguồn lực đội ngũ sale online cách thường xuyên thuê chuyên gia diễn thuyết phân tích phát triển kỹ sale online, kỹ chốt sale, nắm bắt tâm lý khách hàng với hình thức bán hàng online,… Từ đó, nâng cao hiệu kinh doanh, chất lượng dịch vụ để tăng khả cạnh tranh uy tín thị trường Đối với đội ngũ cán Công ty Cổ phần Dư Kim, lực lượng chủ chốt trực tiếp điều hành q trình kinh doanh cơng ty phải thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho họ Hàng năm cử đội ngũ cán luân phiên bồi dưỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo xu phát triển kinh tế đất nước Bên cạnh việc đào tạo, Công ty cần phải kết hợp với sách thăng tiến, tăng lương tạo điều kiện tốt cho đội ngũ cán làm việc phát triển Xây dựng đội ngũ cán quản lý giàu kinh nghiệm, nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ quản lý cán chuyên trách công ty 40 3.2.4 Tạo động lực khuyến khích lao động Để phát huy tối đa khả nhân viên thời gian tới cơng ty cần phải khơng ngừng hồn thiện biện pháp làm địn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất tinh thần công nhân viên công ty Đây công cụ đắc lực để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực, làm cho người lao động gắn bó với cơng ty, hết lịng nghiệp mục tiêu doanh nghiệp - Kích thích mặt vật chất Kích thích mặt vật chất bao gồm khoản tiền lương, thưởng trả cho người lao động nhằm thúc đẩy lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao Về mặt tiền lương Công ty xem xé mức lương cho nhân viên, có hình thức trả lương phù hợp với điều kiện thực tế đảm bảo tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình qn Cơng ty Cổ phần Dư Kim áp dụng hình thức trả lương theo doanh số, nhiên hình thức cần phải áp dụng khâu bán hàng tiêu thụ sản phẩm để thúc đẩy lịng hăng say, nhiệt tình với công việc đội ngũ nhân viên Để xét tăng lương cho nhân viên năm cách thực tế khách quan nhất, Công ty nên tổ chức thi lên bậc lương năm cho cán công nhân viên Cơng tác vừa nâng cao trình độ người lao động mà đòi hỏi người lao động phải thường xuyên học hỏi Về tiền thưởng Công ty cổ phần Dư Kim cần phải đưa quy chế thưởng phạt hiệu Cơng ty trích khoản lợi nhuận vào quỹ khen thưởng phúc lợi nhân viên Việc khen thưởng phải có hội đồng đánh giá trung thực, minh bạch thực hàng tháng Bên cạnh cơng ty cần phải có hình thức kỷ luật chặt chẽ cán nhân viên thực không theo nội quy, quy định cơng ty, để đảm bảo tính cạnh tranh cơng cho tồn cán nhân viên Ngoài khoản phúc lợi theo quy định pháp luật, Cơng ty Cổ phần Dư Kim xây dựng thêm chế độ phúc lợi khác cho nhân viên chế độ mừng cưới, mừng sinh nở, thăm hỏi ốm đau,… để nhân viên nhân quan tâm từ phía cơng ty - Kích thích mặt tinh thần Công ty Cổ phần Dư Kim có số hoạt động kích thích tinh thần nhân viên như: kiện sinh nhật, teambuilding Tuy nhiên, hiệu từ hoạt động mang lại chưa cao, Dư Kim cần phải trọng cải thiện bổ sung thêm hoạt động ý nghĩa Cơng ty xem xét số ý kiến sau: Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh, thoải mái cho nhân viên Bằng cách trước làm việc, trước nghỉ giải lao cơng ty có loa phát để đọc 41 kiện tin tức cơng ty, có nhạc tạo khơng khí làm việc phấn khởi vui tươi Tổ chức buổi họp mặt, trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức thảo luận công việc tới,… nhằm nâng cao hiểu biết, tăng đoàn kết, gắn bó, tăng suất lao động Tổ chức khen thưởng, biểu dương lao động xuất sắc trước toàn thể cán công nhân viên công ty để người noi gương - Hoàn thiện chế độ trợ cấp Dư Kim cần phải có chế độ trợ cấp, hỗ trợ người lao động để người lao động hợp lý hiệu Ngoài khoản trợ cấp cho cơng nhân viên gặp khó khăn theo quy định Nhà nước cơng ty cần phải có chế độ trợ cấp thêm cho người lao động để động viên, khuyến khích người lao động Cơng ty cổ phần Dư Kim xây dựng nguồn quỹ vay nhân viên khó khăn áp dụng mức lãi suất thấp để nhân viên yên tâm làm việc cống hiến cho công ty 3.3 Các kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Trong trình hội nhập phát triển nâng cao chất lượng nhân lực, hiệu sử dụng nhân lực yếu tố then chốt để đưa đất nước phát triển Và để đảm bảo hiệu sử dụng nhân lực cho quốc gia doanh nghiệp giai đoạn tiếp Nhà nước cần phải đưa chế sách hiệu Sau số kiến nghị em Nhà nước để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực: - Phát triển nhân lực cách toàn diện từ nâng cao chất lượng dân số, đảm bảo sức khỏe, giáo dục, đào tạo, dạy nghề việc làm, … - Đầu tư phát triển giáo dục Nhà nước cần thực chương trình, đề án đào tạo nhân lực, thực tiêu nhân lực ngành kinh tế tế mũi nhọn Chú trọng phát triển bồi dưỡng nhân tài, đào tạo nhân lực phát triển kinh tế tri thức Nhà nước cần có sách ưu tiên phát triển nhân lực, coi đối tượng ưu tiên hàng đầu Nhà nước Phát triển, nâng cao chất lượng dạy nghề, giáo dục chuyên nghiệp, rà sốt hồn thiện quy hoạch mạng lưới trường đại học, cao đẳng nước - Để tránh tình trạng thừa nhân lực ngành lại thiếu nhân lực ngành Nhà nước cần phải thực dự báo biến động nhân lực ngành từ thơng tin đến cho địa phương sở giáo dục để thực tiêu hợp lý 42 - Nâng cao chất lượng y tế Xây dựng mạng lưới y tế từ địa phương đến trung ương để người dân có điều kiện khám chữa bệnh tốt Từ đó, họ có tinh thần, sức khỏe để làm việc cống hiến cho nhà nước, cho doanh nghiệp - Có sách điều chỉnh, phân luồng đối tượng lao động tránh tình trạng thừa thầy thiếu thợ Có sách phân bố lao động hỗ trợ lao động miền đất nước để đảm bảo công hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Tận dụng phân bố nguồn nhân lực hiệu thành thị nông thôn - Bên cạnh việc nâng cao nguồn nhân lực chỗ Nhà nước cần có sách thu hút nguồn nhân lực bên ngoài, chuyên gia đầu ngành từ nước hỗ trợ - Đầu tư mở rộng nghiên cứu khoa học Thường xuyên tổ chức thi nghiên cứu khoa học cấp từ địa phương đến trung ương Nhằm tìm kiếm phát huy tài trẻ khắp nước - Xem xét đánh giá sửa đổi bổ sung luật lao động điều luật liên quan để thỏa mãn nhu cầu thích đáng người lao động đồng thời phù hợp với tình hình phát triển kinh tế - xã hội 3.3.2 Kiến nghị với Bộ, ban, ngành Để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp khắp nước diễn hiệu đồng ban ngành cần phối hợp chặt chẽ thực sách linh hoạt - Thực giải thủ tục hành cách nhanh gọn, rút ngắn thời gian chờ đợi người dân doanh nghiệp - Có sách cụ thể hỗ trợ người lao động doanh nghiệp khó khăn - Là cầu nối doanh nghiệp để doanh nghiệp học hỏi, trao đổi nâng cao hiệu sử dụng lao động tồn ngành, cạnh tranh cách lành mạnh, cơng - Từng ngành xây dựng đề án cụ thể để phát triển thu hút lao động - Thực vận động, khuyến khích người lao động ngành mũi nhọn để đảm bảo tiêu nhân lực số lượng chất lượng 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim” nghiên cứu tiêu đánh giá hiệu sử dụng nhân lực công ty, đánh giá tác động bên bên ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực đưa số hạn chế tồn Công ty cần phải khắc phục để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử 43 dụng nhân lực công ty Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian, lực thân nên đề tài dừng lại việc phân tích tiêu ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực năm gần Trong giai đoạn tới cơng ty phải đối mặt thêm nhiều khó khăn từ biến động tình hình kinh tế, nguồn nhân lực Việt Nam, việc tiếp tục nghiên cứu để có định kịp thời hợp lý điều cần thiết ban lãnh đạo cơng ty Cơng ty cần phải có thêm nghiên cứu biện pháp nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sử dụng chi phí tiền lương cho hiệu xứng đáng với công sức người lao động bỏ Và nghiên cứu sách nhà nước có tác động đến hoạt động quản lý doanh nghiệp công ty Đó vấn đề quan trọng cần nghiên cứu để có nhìn tổng quan nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dư Kim Từ giúp cơng ty đưa chiến lược, sách đảm bảo hiệu kinh doanh hiệu sử dụng lao động công ty nâng cao 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - GIÁO TRÌNH BÀI GIẢNG Nhóm biên soạn giảng viên môn quản trị nhân lực doanh nghiệp, khoa quản trị nhân lực trường Đại học Thương Mại (2016), Giáo trình quản trị nhân lực bản, Nhà xuất thống kê, Hà Nội PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế thương mại doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà Nội - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Nguyễn Minh Thuận (2016) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Thực phẩm Quốc tế Alpha”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Nguyễn Thị Chung (2018) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Cổ phần đầu tư xây dựng IMC Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Nguyễn Văn Thảo (2008) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ Phần May Thăng Long”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại - TÀI LIỆU CƠNG TY Cơng ty Cổ phần Dư Kim (2017), BCTC kiểm toán 2016 Công ty Cổ phần Dư Kim (2018), BCTC kiểm tốn 2017 Cơng ty Cổ phần Dư Kim (2018), BCTC kiểm tốn 2018 Cơng ty Cổ phần Dư Kim, Báo cáo thường niên qua năm - WEBSITE: 10 https://bom.to/dRIeW8i 11 https://bom.to/Qg00yC ... NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯ KIM 3.1 Định hướng quan điểm mục tiêu Công ty Cổ phần Dư Kim nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng nhân. .. HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN DƯ KIM 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dư Kim 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dư Kim a) Khái quát Công. .. CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯ KIM 37 3.1 Định hướng quan điểm mục tiêu Công ty Cổ phần Dư Kim nâng cao hiệu sử dụng nhân lực .37 3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu