Khóa luận công nghiệp gỗ thiết kế kỹ thuật kệ tủ ti vi thông minh cho không gian phòng khách hộ gia đình

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP VIỆN CÔNG NGHIỆP GỖ VÀ NỘI THẤT  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT TẠI CÔNG TY TNHH FAMI Ngành : Chế biến Lâm sản Mã số : 7549001 Giáo viên hướng dẫn : Th.S Lê Ngọc Phước Sinh viên thực : Trịnh Phú Cường MSV : 1651010757 Lớp : K61 - CBLS Khóa học : 2016 - 2020 Hà Nội - 2020 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành trình nghiên cứu hồn thiện khóa luận tốt nghiệp nàycho phép em bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đếnquý thầy cô Viện Công nghiệp Gỗ người truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập vừa qua Và đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Th.S Lê Ngọc Phước tận tình giúp đỡ hướng dẫn em suốt trình thực nghiên cứu khóa luận Cũng cho phép em xin bày tỏ lịng biết ơn đến Cơng ty TNHH FAMI tạo hội thuận lợi cho em thực làm khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè lòng biết ơn đến gia đình giúp đỡ em rất nhiều mặt tinh thần vật chất suốt quá trình học thời gian làm khóa luận Hà Nội, ngày tháng năm Sinh viên thực Trịnh Phú Cường MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH ĐẶT VẤN ĐỀ Chương TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Những vấn đề chung tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các giải pháp chung nâng cao chất lượng sản phẩm 1.1.2 Tình hình nghiên cứu Đại học Lâm nghiệp vấn đề chất lượng sản phẩm đồ nội thất 10 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 10 1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: 10 1.3.1 Đối tượng: 10 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 11 1.4 Nội dung nghiên cứu 11 1.4.1 Tìm hiểu lý thuyết 11 1.4.2 Tìm hiểu địa điểm thực tập 11 1.4.3 Tìm hiểu nguyên liệu, sản phẩm máy móc thiết bị nơi thực tập 11 1.4.4 Tìm hiểu qui trình sản x́t cơng ty 11 1.4.5 Khảo sát đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 11 1.4.6 Đề suất giải pháp kĩ thuật nhằm nâng cao chất lượng cho sản phẩm 11 1.5 Phương pháp nghiên cứu 11 Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 12 2.1 Khái niệm sản phẩm mộc 12 2.2 Các yếu tố yêu cầu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mộc 13 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 13 2.2.2.Yêu cầu chất lượng sản phẩm 15 2.3 Qui trình sản xuất 17 2.3.1 Khái niệm quy trình sản xuất đồ gỗ 17 2.3.2 đặc điểm quy trình sản xuất đồ gỗ 17 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 19 3.1 Tìm hiểu địa điểm thực tập 19 3.1.1 Thông tin doanh nghiệp 19 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 20 3.2 Tìm hiểu nguyên liệu, sản phẩm máy móc, thiết bị 20 3.2.1 Tìm hiểu nguyên liệu 20 3.2.2 Tìm hiểu sản phẩm 24 3.2.3 Tìm hiểu máy móc thiết bị 26 3.4 Khảo sát tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công đoạn 32 3.4.1 Nguyên liệu 32 3.4.2 Cơng đoạn định hình 36 3.5 Đề suất giải pháp kĩ thuật 40 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Danh mục thông số kĩ thuật máy móc thiết bị xưởng số nhà máy sản xuất đồ gỗ nội thất 27 Bẳng 3.2 Lỗi kỹ thuật nguyên nhân cảu nguyên liệu sản xuất 32 Bảng 3.3: Lỗi kỹ thuật nguyên nguyên nhân công đoạn tạo phôi 32 Bảng 3.4: Lỗi kỹ thuật nguyên nhân cơng đoạn tạo hình 36 Bảng 3.5: Thống kê lỗi giải pháp khắc phục 40 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Hình ảnh sản phẩm gỗ dùng quân dụng 12 Hình 2.2 Hình ảnh sản phẩm gỗ sử dụng công nghiệp 13 Hình 2.3 Hình ảnh gỗ sử dụng làm dụng cụ âm nhạc sàn gỗ 13 Hình 31 Nhà máy sản xuất FAMI 19 Hình 3.2 Cốt ván MDF 22 Hình 3.3 Nguyên liệu ván MDF cơng ty FAMI 22 Hình 3.4 Nguyên liệu ván MDF công ty FAMI 23 Hình 3.5 Nguyên liệu dán cạnh công ty FAMI 23 Hình 3.6 sản phẩm nội thất văn phòng FAMI 24 Hình 3.7 sản phẩm nội thất gia đình FAMI 24 Hình 3.8 sản phẩm nội thất phòng họp FAMI 25 Hình 3.9 Kết cấu vít cam, chốt keo 26 Hình 3.10 khớp nối nhôm (Nguồn: Công ty Fami) 26 ĐẶT VẤN ĐỀ Cùng phát triển xã hội, công nghệ sản xuất đồ nội thất tiến bộ, chiếm vị trí quan trọng nước giới, đồ gỗ nội thất đóng vai trò quan trọng đối với đời sống sinh hoạt lao động người Chất lượng sản phẩm vấn đề xã hội quan tâm, nhiên đó cố gắng mức độ đó rất hạn chế, việc tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, tìm sai sót khuyết điểm, nguyên nhân cách khắc phục chưa doanh nghiệp, xí nghiệp quan tâm cao Do đó việc xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm vấn đề cần thiết đối với bất doanh nghiệp Nhấn mạnh cần phải nâng cao chất lượng cho sản phẩm công ty Để giải vấn đề trên, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm nhất trí Viện Công Nghiệp Gỗ Nội Thất, phân công nghiên cứu đề tài: Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm đồ gỗ nội thất Cơng ty TNHH FAMI Chương TỞNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Những vấn đề chung tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các giải pháp chung nâng cao chất lượng sản phẩm a.Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Các doanh nghiệp sản xuất nước ta có điểm yếu đó trang thiết bị máy móc lạc hậu, hư hỏng nhiều, lao động thủ công chiếm tỷ lệ cao Điều hạn chế phát triển sản xuất, làm giảm suất lao động chưa đảm bảo chất lượng sản phẩm Vì lẽ đó, các mặt hàng sản phẩm sản xuất Việt Nam rất khó tìm chỗ đứng thị trường giới Hơn nữa, nhờ thành tựu khoa học kỹ thuật mà hàng hoá sản xuất với hàm lượng kỹ thuật cao các nước thâm nhập vào thị trường Việt Nam có tác động rất lớn đến tâm lý người tiêu dùng nên nhu cầu họ ngày theo hướng chất lượng cao đại Có thể nói, tiến khoa học kỹ thuật ngày trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy kinh tế Hơn lúc hết, quá trình ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất mang tính quan trọng cấp bách Mặt khác, tiến khoa học kỹ thuật còn chất xúc tác quan trọng quá trình đổi mới vươn lên doanh nghiệp chất lượng Đẩy mạnh việc áp dụng thành tựu vào sản x́t quá trình đẩy lùi triệt tiêu cách thức sản xuất cũ lạc hậu, tuỳ tiện buông thả tạo nên phong trào phong cách sản xuất mới có tư động, sáng tạo Bên cạnh đó, phát huy hết khả lực người sản xuất Đây giải pháp đặc biệt quan trọng cần thiết có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm hàng hoá, định cạnh tranh tồn tại, phát triển doanh nghiệp, góp phần không nhỏ việc đổi mới toàn kinh tế theo hướng công nghiệp hoá, đại hoá, phù hợp với phát triển chung giới “Sản phẩm hàng hoá kết tác động người vào đối tượng lao động thông qua các công cụ lao động” Việc ứng dụng rộng rãi khoa học kỹ thuật các lĩnh vực quản lý, vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ trực tiếp tạo điều kiện cho quá trình sản xuất có các sản phẩm có chất lượng cao, đại phù hợp với xu tiêu dùng Đây hướng hiệu nhất tạo chỗ đứng vững nhất chiến cạnh tranh Để có thể ứng dụng thành công tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất hiệu nhất, các doanh nghiệp có thể thực theo cách sau: + Thứ nhất: Doanh nghiệp cần tập trung huy động vốn tự có vốn vay để bước mua sắm đổi mới sở vật chất bao gồm : hệ thống dây chuyền sản xuất công nghệ, hệ thống đo lường kiểm tra chất lượng Khi áp dụng cách này, doanh nghiệp cần phải xem xét cẩn thận chọn mua các loại máy móc công nghệ để tránh mua phải máy móc cũ, tiêu tốn nhiều nhiên - nguyên liệu Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần ý mối quan hệ vốn - công nghệ - tiêu thụ + Thứ hai: Trong điều kiện hạn chế vốn, các doanh nghiệp có thể tập trung cải tiến chất lượng theo hướng động viên, khuyến khích người lao động vật chất lẫn tinh thần để họ khơng ngừng tìm tòi, học hỏi phát huy nội lực đưa sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, quản lý kỹ thuật để có thể sử dụng máy móc thiết bị lâu dài + Thứ ba: Doanh nghiệp cần có sách, quy chế tuyển chọn, bồi dưỡng trọng dụng, đãi ngộ xứng đáng nhân tài Đảm bảo điều kiện cho cán khoa học chuyên tâm vào việc nghiên cứu, tổ chức tốt thông tin khoa học để đáp ứng kịp thời nhu cầu thông tin phục vụ cho sản xuất, tạo gắn kết khoa học đào tạo với quá trình sản xuất kinh doanh b Phát huy ý thức, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân Sản phẩm kết phối hợp sức lao động tư liệu sản xuất Lao động chất xúc tác chủ yếu phân biệt thành công hay thất bại công tác chất lượng Lao động phân công cụ thể, có trách nhiệm lực chất lượng sản phẩm nâng cao ngược lại Trong điều kiện ngày nay, nhiều doanh nghiệp thay đổi, cải tiến công nghệ sản xuất, đại hoá trang thiết bị vấn đề đặt người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để thích nghi với trang thiết bị mới Mặt khác, doanh nghiệp cần nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động, giúp họ hiểu vai trò đối với tồn phát triển doanh nghiệp Để tuyển chọn lực lượng công nhân đầu vào, ban lãnh đạo cần đề tiêu chuẩn cụ thể Các công nhân phải thoả mãn yêu cầu công việc sau thời gian thử việc phải đảm bảo sức khoẻ Để không ngừng nâng cao tri thức, trình độ nghề nghiệp doanh nghiệp nên tuyển chọn cán quản lý, công nhân sản xuất trực tiếp bồi dưỡng, đào tạo nâng cao các trường đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề theo phạm vi thời gian cho phép để không ảnh hưởng đến công tác, sản xuất Ngoài ra, doanh nghiệp nên thường xuyên tổ chức các thi tay nghề để lựa chọn người giỏi nhất làm gương sáng lao động học tập từ đó phát động phong trào thi đua sản xuất toàn doanh nghiệp Nếu thực tốt điều chất lượng sản phẩm đảm bảo mà còn tạo suất lao động cao giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định bước mở rộng thị trường c Nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt quản lý kỹ thuật Đội ngũ cán quản lý phận cấp cao doanh nghiệp Vì vậy, họ phải người đầu các hoạt động, các phong trào hướng dẫn người lao động hiểu rõ việc làm cụ thể Ban giám đốc phải nhận thức rõ nhiệm vụ việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó đề đường lối chiến lược, bước dìu dắt doanh nghiệp vươn lên Bộ máy quản lý yếu tố chủ yếu quá trình kiểm tra, kiểm soát Bộ máy quản lý tốt máy phải dựa vào lao động quản lý có kinh nghiệm, có lực có trách nhiệm cao với tồn phát triển doanh nghiệp Cán quản lý phải biết cách huy động khả cơng nhân vào quá trình cải tạo nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp tác khoa học kỹ thuật quá trình sản xuất nhằm nâng cao kỹ cơng nghệ, trình độ quản lý trình độ sản xuất Hơn nữa, cán quản lý cần sâu tìm hiểu rõ nhu cầu, nguyện vọng công nhân để cố gắng đáp ứng đầy đủ tốt phải có chế độ thưởng phạt nghiêm minh Bộ máy quản lý phải làm cho thành viên doanh nghiệp hiểu vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm nhiệm vụ chung phòng ban tất các thành viên doanh nghiệp d Nghiên cứu thị trường để định hướng chất lượng sản phẩm Nhu cầu người vô tận mà các doanh nghiệp dù có cố gắng đến đâu khó có thể chiều lòng hết đòi hỏi người tiêu dùng Chính vậy, doanh nghiệp nên sâu giải cách hài hoà nhất mong muốn khách hàng với khả sản xuất có thể đáp ứng Để thực tốt nhất điều này, các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu thị trường để phân khúc thị trường, phân biệt loại khách hàng có yêu cầu đòi hỏi khác từ đó doanh nghiệp có thể tiến hành phục vụ, cung cấp sản phẩm tận tình, chu đáo Hơn nữa, các doanh nghiệp nên thành lập phòng Marketing đảm nhiệm vai trò nghiên cứu khách hàng, nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh để cung cấp các sách sản phẩm, giá cả, phân phối Công việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc quảng cáo khuếch trương sản phẩm Đây phòng ban mới coi trọng năm gần nó cho thấy hiệu to lớn qua việc giải tốt vấn đề phù hợp giá cả, chất lượng thị trường, góp phần nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp e Các sách Nhà nước Nhà nước cần có các chương trình đào tạo giáo dục cung cấp kiến thức kinh nghiệm cần thiết đối với việc nâng cao chất lượng sản phẩm Nhà nước nên có nhiều văn thị phương hướng biện pháp, sách nâng cao chất lượng sản phẩm Nhà nước có các sách khuyến khích các doanh nghiệp tham gia, các hội chợ, triển lãm các mặt hàng có chất lượng cao trao giải thưởng cho 3.4 Khảo sát tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công đoạn 3.4.1 Nguyên liệu Bẳng 3.2 Lỗi kỹ thuật nguyên nhân cảu nguyên liệu sản xuất Kí hiệu lỗi NL NL Lỗi kĩ thuật Nguyên nhân Mặt dán phủ bị khồn kín - q trình dán lỗi ngun liệu Mặt dán phủ melanin bị bong tróc Hình ảnh minh họa -Trong trình dán phủ bị hết keo trừng - thời gian ép ko đảm bảo Mặt dán - Trong q phủ trình dán melanin có phủ mặt NL lỗ hơi, hạt ván có suất bụi khiến dị vật mặt ván có gợn lồi Công đoạn tạo phôi Bảng 3.3: Lỗi kỹ thuật ngun ngun nhân cơng đoạn tạo phơi 32 Kí hiệu Lỗi kĩ lỗi thuật Hình ảnh minh họa Nguyên nhân - Lưỡi cưa qua thời gian sử dụng Sứt cạch ván P1 ( phận máy cưa cnc ) bị hao mịn khơng đủ đk đáp ứng phục vụ q trình gia cơng sản x́t ( ngun người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) P2 Sứt đường - Do mũi phay phay - tốc độ đưa phôi ( Bộ phận qua nhanh so với máy phay vạn tốc mũi phay cnc ) - mũi phay qua thời gian sử dụng ko đạt yêu cầu ( nguyên người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) 33 Do mũi phay & Do kĩ thuật thao tác máy - mũi phai qua thời gian sử dụng bị P3 Phay hao mịn khơng đứt - đào tạo thao tác (Bộ phận vận hành máy máy phay thợ cnc ) - láng lại m bàn máy, đề xuất bảo trì máy định kỳ ( nguyên người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) - sau thay mũi chưa đo lại cữ P4 Kỹ - lỗi file gia cơng - q trình (Bộ phận gia cơng mũi bị máy phay gãy trừng cnc ) ( nguyên người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) 34 - Mặt bàn hút chân ko sau thời gian sử dụng hút P5 Thừa & ẩm khơng hụt sản khí bề mặt mất phẩm mơ (Bộ phận - Mặt bàn có dị máy phay vật( lực hút chân cnc ) ko dảm ) ( nguyên người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) - Vận tốc mũi khoan chậm so với chu trình - Mũi hao mòn qua P6 Gãy mũi trình sử dụng (Bộ phận - đừng phay gấp máy phay lúc mặt bàn cnc ) chưa có lực hút chân khơng ( ngun người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) 35 3.4.2 Cơng đoạn định hình Bảng 3.4: Lỗi kỹ thuật ngun nhân cơng đoạn tạo hình Kí hiệu lỗi Lỗi kĩ thuật Hình ảnh minh họa Nguyên nhân - Cữa máy dán bị Móp cạnh ván D1 (Bộ phận máy dán G) lêch - Thao tác ng công nhân chưa thành thạo ( nguyên người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) 36 - Trong q trình gia cơng bị tắc nghẽn kẹt G dán cạnh - Trong trình D2 Thừa & gia cơng ván thành hụt G phẩm chu trình cài ( Bộ phận đặt sai khiến cảm máy dán biến ko nhận diện G) - hết keo -hết G dán cạnh ( nguyên người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) Trong trình vận hành lưỡi dao D3 Sứt góc loại bỏ G dán cạnh sau dán G thừa đầu ván ăn ( Bộ phận xâu gâu hở sứt mẻ máy dán góc cạnh ván G) ( nguyên người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) 37 Trong trình vận hành lười dao D4 G bị loại bỏ G thừa mặt khuyết ván ăn xâu, ( Bộ phận thường gây hụt máy dán cuối mặt ván G) hình ( ngun người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) - Mũi khoan qua thời gian sử dụng bị hao mòn - tốc độ quay Lỗ liên kết hỏng D5 ( phận khoan ) mũi khơng phù hợp nới chu trình làm việc - công nhân lập biểu đồ không phù hợp với mũi khoan ( nguyên người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) 38 - Lập file CNC khoan chưa đạt yêu cầu - máy chạy D6 -Lỗ khoan nhờ áp lực khơng phải trỉnh lại kích cân thuớc -công nhân chưa ( phận nắm rõ cách vận khoan ) hành đọc vẽ ( nguyên người vận hành máy & chuyên viên phụ trách ) 39 3.5 Đề suất giải pháp kĩ thuật Bảng 3.5: Thống kê lỗi giải pháp khắc phục Kí hiệu lỗi NL Mơ tả lỗi Giải pháp -Kiểm tra kỹ lại nguyên vật liệu đầu vào - Trong q trình gia Mặt dán phủ khơng kín cơng phải thường xuyên quan sát sản phẩm NL - Trong q trình gia cơng đòi hỏi ng thợ phải để ý keo dán phủ Mặt dán phủ melanin bị loại hay chưa , bong tróc cịn hay hết - Quan sát trục tráng keo có bám gị hay không NL3 - làm mặt ván trước dán phủ - Bảo quản nguyên liệu Mặt dán phủ melanin có dán phủ giá trách lỗ hơi, ván có gợn lồi tiếp xúc với mặt sàn - Vệ sinh ngày, bảo dưỡng máy lóc định kỳ P1 Dăm nổ ( sứt cạch ) 40 - Thay lưỡi cưa định kỳ - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực - Làm mặt bàn cắt trước tạo phôi mới - Kiểm soát đánh giá bảo dưỡng máy móc định kỳ P2 Dăm nổ đường phay cnc - Thay mũi phay định kỳ - Kiểm sốt tốc độ đưa phơi - Kiểm soát đánh giá bảo dưỡng máy móc định kỳ - thay mũi phay định kỳ - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực P3 Phay không đứt - Láng lại mặt bàn máy phay cnc trước chạy sản phẩm, đề xuất bảo trì máy định kỳ - Làm mặt bàn máy phay cnc trước chạy phôi - Kiểm soát đánh giá bảo dưỡng máy móc định kỳ - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực P4 P5 Lỗi phôi thành phẩm - Kiểm soát đánh giá q trình gia cơng bảo dưỡng máy móc định kỳ - Làm mặt bàn trước sử dụng Sản phẩm không đạp yêu cầu (Thừa & hụt sản phẩm) 41 - Kiểm soát đánh giá bảo dưỡng máy móc định kỳ - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực - Làm mặt bàn trước sử dụng P6 D1 D2 Gãy mũi phay Đường phay không yêu cầu - Thay mũi phay định kỳ - Kiểm sốt tốc độ đưa phơi - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực - Làm mặt bàn trc sử dụng - Kiểm soát đánh giá bảo dưỡng máy móc định kỳ Phơi đưa vào máy bị lệch so cới chu trình vận hành - Kiểm sốt tốc độ đưa phôi - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực - Kiểm soát đánh giá bảo dưỡng máy móc định kỳ Trong q trình gia cơng phơi gặp số cố trình vận hành máy - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực - Kiểm tra tình trạng máy trc hoạt động - Thường xuyên kiểm tra quan sát bổ xung vật dụng cần thiết 42 D3 D4 D5 D6 Loại bỏ G thừa ( cạnh & góc ) ván sâu - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực - Kiểm tra tình trạng máy dán G trước hoạt động - Luôm quan sát kiểm tra sản phẩm trình sản xuất - Quan sát G lượng keo nồi chạy Lỗ khoan bị vỡ - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực - Thay mũi khoan định kỳ - Vệ sinh máy hàng ngày -Lỗ khoan khơng kích thuớc - Đào tạo nâng cao tay nghề nhân lực -Thay mũi khoan định kỳ - bảo dưỡng máy móc định kỳ 43 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Sau trình làm việc, thực tập, nghiên cứu công ty TNHH FAMI Hưng n thực khóa luận tơi rút số kết luận sau: - Một số máy móc còn thường xuyên xảy lỗi - Các thiết bị vật tư hỗ trợ sản xuất hạn chế - Số lượng công nhân chưa đáp ứng yêu cầu cơng việc, cơng nhân có tay nghề trình độ người lao động còn chưa cao - Đã phân tích đánh giá đc các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phầm gồm nguyên liệu, yếu tố người - Chất lượng nguyên liệu còn chưa đạt u cầu, đơi lúc còn xảy tình trạng thiếu nguồn vật tư, thiếu nguồn cung ứng vật tư để đảm bảo q trình sản x́t - Khóa luận nêu các giải pháp kỹ thuật, tình trạng máy móc thiết bị, cấu tổ chức sản xuất cơng ty sản x́t từ đó phân tích, đánh giá ưu, nhược điểm giải pháp kỹ thuật sản xuất Cụ thể số lượng giải pháp sau: Khâu nguyên liệu: NL 1, NL 2, NL3 Khâu pha phôi: P1, P2, P3, P4, P5, P6 Công đoạn định hình: D1, D2, D3, D4, D5, D6 44 Kiến nghị - Khóa luận dừng dây chuyền sản xuất số 2, nhà máy công ty nên cần tiếp tục mở rộng khảo sat, điều tra, đánh giá, đề suất số giải pháp kỹ thuật cho tồn nhà máy cơng ty - Tiếp tục đề suất thêm số giải phác thực dự triệt để giúp dây chuyền sản xuất có độ tự động hóa cáo Tuy khóa luận thu số kết cụ thể song trình độ lực hạn chế, nên trình nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong có góp ý thầy tồn thể bạn sinh viên để đề tài hoàn thiện 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cao Quốc An (2009) Bài giảng môn Công nghệ mộc, Trường Đại Học Lâm nghiệp Việt Nam Phan Văn Huy (2017) Đồ án Công nghệ mộc, trường Đại Học Lâm Nghiệp TS Hoàng Việt (2012), “Máy Thiết bị chế biến gỗ”, nhà xuất Nông nghiệp Hà Nội Giáo trình Cơng nghệ mộc Hệ thống quản lý chất lượng sở- từ vựng-TCVN 9000-2000 Hà Nội 2000 Nguyễn Quốc Cừ-Quản lý chất lượng sản phẩm Nhà xuất khoa học kỹ thuật 2003 Lờ Xuân Tình Khoa Học Gỗ nhà x́t nơng nghiệp Hà Nội –1998 Trần Ngọc Thiệp-Võ Thành Minh-Đặng Đinh Bôi Công nghệ xẻ mộc Tập 2-Trường Đại Học Lâm Nghiệp-1992 website/trungtamwto 10 vi.wikipedia.org 11 erpviet.vn 2020 12 https://lufa.com.vn/ 46 ... cứu hồn thiện khóa luận tốt nghiệp nàycho phép em bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đếnquý thầy cô Vi? ??n Công nghiệp Gỗ người truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập vừa... doanh nghiệp Để tuyển chọn lực lượng công nhân đầu vào, ban lãnh đạo cần đề ti? ?u chuẩn cụ thể Các công nhân phải thoả mãn yêu cầu công vi? ??c sau thời gian thử vi? ??c phải đảm bảo sức khoẻ Để không. .. nguyên vật liệu Tài liệu ti? ?u chuẩn kỹ thuật tổng quát khách hàng Tài liệu ti? ?u chuẩn kỹ thuật sản phẩm khách hàng Những yêu cầu khác thông qua các văn bản, biên họp, thơng tin thức (e-mail, fax,