Tài liệu luận văn Mối Quan Hệ Giữa Tỷ Lệ Sở Hữu Của Ban Giám Đốc Và Hiệu Quả

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM _ LÊ THỊ THANH HUYỀN MỐI QUAN HỆ GIỮA TỶ LỆ SỞ HỮU CỦA BAN GIÁM ĐỐC VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN SÀN GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN TP HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM _ LÊ THỊ THANH HUYỀN MỐI QUAN HỆ GIỮA TỶ LỆ SỞ HỮU CỦA BAN GIÁM ĐỐC VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN SÀN GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN TP HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60340201 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS Nguyễn Ngọc Định TP Hồ Chí Minh - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác TP Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng năm 2015 Tác giả Lê Thị Thanh Huyền MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHƯƠNG II: TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY 2.1 Hiệu kinh doanh công ty 2.2 Mối quan hệ giữa tỷ lệ sở hữu quản trị hiệu kinh doanh công ty 10 2.2.3 Các nghiên cứu giới 10 2.2.3 Nghiên cứu nước 23 CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ DỮ LIỆU 25 3.1 Phương pháp 25 3.1.1 Mơ hình nghiên cứu 25 3.1.2 Phương pháp nghiên cứu 31 3.2 Dữ liệu 32 3.2.1 Mô tả liệu 32 3.2.2 Thống kê mô tả 33 CHƯƠNG IV: NỘI DUNG VÀ CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 37 4.1 Niêm yết thay đổi hiệu hoạt động 37 4.2 Sở hữu quản trị hiệu hoạt động công ty 41 4.3 Phân tích đa biến 45 CHƯƠNG V: KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: DỮ LIỆU TÀI CHÍNH CÁC CƠNG TY TẠI NĂM NIÊM YẾT PHỤ LỤC 2: DỮ LIỆU TÀI CHÍNH CÁC CƠNG TY TRƯỚC KHI NIÊM YẾT NĂM PHỤ LỤC 3: DỮ LIỆU TÀI CHÍNH CÁC CƠNG TY SAU KHI NIÊM YẾT NĂM PHỤ LỤC 4: THAY ĐỔI TRONG ROS HOẠT ĐỘNG TRƯỚC KHI KHẮC PHỤC PHƯƠNG SAI THAY ĐỔI PHỤ LỤC 5: THAY ĐỔI TRONG ROS RÒNG TRƯỚC KHI KHẮC PHỤC PHƯƠNG SAI THAY ĐỔI PHỤ LỤC 6: THAY ĐỔI TRONG LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG TRƯỚC KHI KHẮC PHỤC PHƯƠNG SAI THAY ĐỔI DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Phân phối mẫu 34 Bảng 3.2: Phân tích tổng quát 36 Bảng 4.1: Thay đổi hiệu hoạt động xung quanh thời gian niêm yết 39 Bảng 4.2: Thay đổi hiệu hoạt động theo nhóm sở hữu 42 Bảng 4.3: Thay đổi ROA hoạt động 48 Bảng 4.4: Thay đổi ROA ròng 50 Bảng 4.5: Thay đổi ROS hoạt động 53 Bảng 4.6: Thay đổi ROS ròng 56 Bảng 4.7: Thay đổi lợi nhuận hoạt động 59 Bảng 4.8: Thay đổi lợi nhuận ròng 61 TÓM TẮT Bài nghiên cứu kiểm tra tương quan sở hữu quản trị hiệu kinh doanh công ty niêm yết HOSE với mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty mức độ ảnh hưởng tỷ lệ nắm giữ cổ phiếu công ty CEO, Ban Giám đốc đến kết kinh doanh công ty Những kết nghiên cứu sở hữu quản trị (sở hữu CEO sở hữu Ban Giám đốc) có tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận tài sản giảm sau thời điểm niêm yết doanh nghiệp nhóm sở hữu quản trị thấp có mức độ giảm thấp doanh nghiệp nhóm sở hữu quản trị cao Lợi nhuận doanh thu tăng sau thời điểm niêm yết nhóm sở hữu quản trị thấp giảm nhóm sở hữu cao Lợi nhuận tăng hai nhóm sở hữu kết tốt cho nhóm sở hữu cao Nghiên cứu tìm thấy mối quan hệ phi tuyến sở hữu Ban Giám đốc hiệu hoạt động kinh doanh mơ hình thước đo hiệu kinh doanh lợi nhuận doanh thu Tại mức sở hữu thấp, sở hữu Ban Giám đốc tác động ngược chiều với hiệu hoạt động doanh nghiệp mức sở hữu cao, mối tương quan ngược lại Từ khóa: Sở hữu quản trị, hiệu kinh doanh CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU Trong bối cảnh suy thoái chung kinh tế giới khó khăn nội kinh tế quốc gia, với định hướng tổng quát năm 2014 nhằm mục tiêu ổn định, hội nhập, đảm bảo an sinh, phúc lợi xã hội, kinh tế Việt Nam đầu năm 2015 có chuyển biến bước đầu, tích cực hướng Tuy nhiên, điều kiện kinh tế cịn khó khăn, việc điều hành cơng ty địi hỏi nhiều yếu tố, quan trọng kỹ năng, phẩm chất nhà quản trị Đặc biệt, công ty lớn vấn đề quản trị địi hỏi việc tách biệt sở hữu quản lý Việc tách biệt rõ ràng đưa lợi ích đáng kể cho cơng ty với hàng ngàn cổ đơng Đó việc ủy quyền cho cổ đông đại diện cho cổ đông thiểu số khác; việc chia tách, chuyển nhượng cổ phần không ảnh hưởng đến việc điều hành công ty; việc thuê nhà quản lý chuyên nghiệp hành động theo mục tiêu, chiến lược công ty, giải mâu thuẫn vốn lực điều hành… Việc tách biệt quyền sở hữu quản lý, đem lại lợi ích khơng thể phủ nhận, đưa lại mâu thuẫn mục tiêu cổ đông nhà quản lý Sự mâu thuẫn tạo nên vấn đề người chủ người đại diện Các cổ đông người chủ mong muốn yêu cầu nhà quản lý tăng giá trị cơng ty; cịn nhà quản lý lại thường có khuynh hướng hành động cho lợi ích thân Những lợi ích gây ảnh hưởng đến mục tiêu cổ đông Minh chứng cho mâu thuẫn khủng hoảng tài năm 2008 để lại cho giới học đắt giá Vấn đề mâu thuẫn giải bên nhận thông tin ngang Tuy nhiên, điều thị trường tài Vì vậy, để khắc phục vấn đề người chủ - người đại diện cơng ty có nhiều biện pháp thiết lập thực chế kiểm tra, giám sát, sách lương thưởng có động lực… Ngồi biện pháp hữu ích khác thường cơng ty sử dụng gắn kết lợi ích nhà quản trị với lợi ích doanh nghiệp thơng qua tỷ lệ cổ phần sở hữu nhà quản lý Mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cơng ty tìm hiểu mức độ ảnh hưởng tỷ lệ nắm giữ cổ phiếu công ty CEO tỷ lệ nắm giữ cổ phiếu Ban Giám đốc đến hiệu kinh doanh công ty Với mục tiêu nghiên cứu trên, luận văn trả lời cho ba câu hỏi mối quan hệ sở hữu quản trị hiệu kinh doanh công ty Thứ liệu việc sở hữu cổ phần công ty thành viên Ban Giám đốc có ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty? Thứ hai có ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng việc sở hữu quản trị nào? Thứ ba tỷ lệ nắm giữ nhà quản lý mang lợi ích cho chủ sở hữu tăng giá trị công ty? Luận văn chọn nghiên cứu công ty niêm yết HOSE thời kỳ năm 2007 đến năm 2013 thời gian từ Trung tâm giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSTC) đổi tên thành Sở Giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) đến Đây khoảng thời gian vừa đủ để thực nghiên cứu đảm bảo số liệu thu thập đầy đủ Bài viết sử dụng phương pháp bình phương bé OLS cho mơ hình hồi quy tuyến tính đa biến với liệu bảng để kiểm định yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty Kết nghiên cứu cho thấy có sụt giảm hiệu kinh doanh xung quanh thời điểm niêm yết với số thước đo hiệu hoạt động Vì mẫu nhỏ khơng có đầy đủ liệu doanh nghiệp niêm yết nên số kết không mang ý nghĩa thống kê Chúng ta thấy rằng, quyền sở hữu quản trị có tác động đáng kể đến hiệu hoạt động tài doanh nghiệp Những doanh nghiệp có cổ phần thuộc sở hữu Ban Giám đốc mức độ thấp tỷ lệ sở hữu tương quan ngược chiều với hiệu hoạt động kinh doanh Điều dường kết vấn đề đại diện Vượt qua ngưỡng định, ước tính khoảng 28.75%, hiệu hoạt động gia tăng quyền sở hữu Ban Giám đốc gia tăng Trong giới hạn viết, kết ủng hộ lý thuyết có mối quan hệ phi tuyến sở hữu Ban Giám đốc hiệu hoạt động doanh nghiệp thước đo hiệu kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận doanh thu Kết thước đo lợi nhuận hoạt động ủng hộ lý thuyết có mối tương quan nghịch sở hữu cổ phần Giám đốc hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, với hiệu doanh nghiệp lợi nhuận tài sản lợi nhuận rịng, kết ủng hộ lý thuyết khơng có mối tương quan sở hữu quản trị hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phần nghiên cứu cấu trúc sau: Chương trình bày tổng quan nghiên cứu trước Chương III mô tả liệu phương pháp đo lường sở hữu quản lý thay đổi hiệu kinh doanh doanh nghiệp Những kết thực nghiệm trình bày chương IV Cuối phần kết luận trình bày chương V PHỤ LỤC 2: DỮ LIỆU TÀI CHÍNH CÁC CƠNG TY TRƯỚC KHI NIÊM YẾT NĂM MÃ CK NĂM NIÊM YẾT NĂM LẤY DỮ LIỆU AAM 2009 2006 338,576,047,730 68,625,876,656 0.323 0.066 ANV 2007 2004 1,004,170,111,469 402,753,965,295 0.160 ASM 2010 2007 203,324,306,441 634,345,036,825 ASP 2008 2005 165,790,741,978 ATA 2009 2006 AVF 2010 BCE ROA HOẠT ĐỘNG ROS HOẠT ĐỘNG LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG LỢI NHUẬN RÒNG ROA RÒNG ROS RÒNG 22,186,452,306 0.302 0.061 20,692,616,073 0.064 64,532,668,011 0.160 0.064 64,532,668,011 0.093 0.290 58,983,129,312 0.075 0.234 47,611,877,191 81,981,071,389 0.092 0.046 7,577,693,413 0.077 0.038 6,277,720,048 147,847,008,826 169,085,483,377 0.063 0.072 10,588,616,411 0.062 0.071 10,424,258,848 2007 571,752,136,024 409,589,213,260 0.047 0.033 19,064,931,796 0.047 0.033 19,064,931,796 2010 2007 225,949,146,049 200,763,905,345 0.167 0.148 33,441,138,284 0.121 0.107 24,245,619,564 BCI 2009 2006 216,529,855,703 1,445,869,922,266 0.038 0.257 55,555,625,994 0.028 0.188 40,787,173,084 BTP 2009 2006 871,064,453,084 2,223,008,480,956 0.027 0.070 60,816,240,571 0.027 0.069 60,501,391,227 10 BTT 2010 2007 329,694,053,701 318,626,244,769 0.070 0.067 22,162,111,868 0.062 0.059 19,605,605,896 11 CCI 2010 2007 117,882,853,181 380,823,401,779 0.065 0.210 24,714,739,366 0.051 0.165 19,450,064,973 12 CDC 2010 2007 314,286,287,792 319,654,749,002 0.101 0.103 32,305,377,315 0.087 0.088 27,702,474,190 13 CLG 2010 2007 60,347,951,701 270,128,597,112 0.042 0.187 11,304,544,282 0.040 0.180 10,857,535,809 14 CMG 2010 2007 1,108,066,251,870 969,752,032,206 0.093 0.081 90,016,819,642 0.075 0.065 72,352,847,021 15 CMT 2010 2007 46,608,641,328 40,119,536,169 0.028 0.024 1,109,889,391 0.021 0.018 850,498,642 16 CMV 2010 2007 2,072,696,888,088 224,661,105,468 0.068 0.007 15,189,111,284 0.049 0.005 10,932,688,124 STT DOANH THU TỔNG TÀI SẢN 17 CMX 2010 2007 1,162,620,786,161 393,042,449,188 0.068 0.023 26,678,115,239 0.068 0.023 26,678,115,239 18 CSM 2009 2006 1,240,781,036,413 746,317,171,219 0.061 0.037 45,379,572,722 0.061 0.037 45,379,572,722 19 CTD 2010 2007 1,344,555,263,125 968,635,304,639 0.148 0.107 143,291,024,958 0.130 0.093 125,472,976,970 20 CTI 2010 2007 153,023,310,646 328,912,046,170 0.095 0.203 31,095,000,766 0.089 0.191 29,255,666,811 21 D2D 2009 2006 139,711,820,488 453,594,000,959 0.123 0.401 56,017,372,649 0.120 0.391 54,602,823,495 22 DAG 2010 2007 141,079,826,989 193,304,970,367 0.077 0.106 14,892,210,529 0.077 0.106 14,892,210,529 23 DIG 2009 2006 455,520,594,253 1,308,449,685,241 0.040 0.115 52,497,094,038 0.029 0.085 38,536,356,245 24 DLG 2010 2007 56,114,067,667 457,760,955,124 0.049 0.403 22,613,507,637 0.049 0.403 22,613,507,637 25 DRH 2010 2007 6,774,213,471 172,695,894,947 0.155 3.957 26,808,042,554 0.112 2.848 19,293,746,320 26 DSN 2010 2007 67,192,029,728 96,628,635,038 0.276 0.397 26,672,372,234 0.201 0.289 19,389,092,462 27 DTL 2010 2007 514,126,069,365 704,840,304,348 0.059 0.081 41,400,336,006 0.055 0.075 38,511,581,694 28 DVP 2009 2006 25,261,139,625 192,267,984,101 0.031 0.240 6,055,907,144 0.028 0.216 5,450,316,430 29 DXG 2009 2006 2,040,360,755 6,105,740,143 0.017 0.052 106,538,162 0.014 0.042 86,276,129 30 DXV 2008 2005 1,088,448,334,584 236,104,151,317 0.153 0.033 36,234,363,880 0.118 0.026 27,956,915,882 31 ELC 2010 2007 271,264,277,879 353,873,330,779 0.085 0.111 30,152,446,821 0.075 0.097 26,429,053,147 32 FDC 2010 2007 285,513,226,217 757,998,199,423 0.033 0.089 25,301,464,303 0.027 0.072 20,539,755,413 33 GDT 2009 2006 101,899,969,357 97,142,259,214 0.107 0.102 10,425,587,512 0.100 0.096 9,749,853,578 34 HAI 2010 2007 495,548,246,364 397,332,606,158 0.150 0.120 59,435,569,180 0.149 0.120 59,270,170,076 35 HDG 2010 2007 406,758,412,156 442,407,951,275 0.285 0.310 126,269,001,901 0.240 0.261 106,350,150,255 36 HLA 2008 2005 718,614,830,076 430,017,270,108 (0.021) (0.013) (9,229,296,379) (0.007) (0.004) (3,148,508,777) 37 HSG 2008 2005 749,773,986,199 372,301,095,176 0.094 0.046 34,815,998,697 0.094 0.046 34,815,998,697 38 HT1 2007 2004 1,641,612,439,720 1,606,732,212,738 0.113 0.111 181,890,894,075 0.094 0.092 150,275,064,735 39 HTI 2010 2007 131,346,154,540 924,865,810,961 0.079 0.556 72,988,624,746 0.079 0.556 72,988,624,746 40 IJC 2010 2007 50,998,942,333 794,429,300,142 0.043 0.671 34,222,015,175 0.033 0.519 26,480,536,239 41 ITC 2009 2006 409,674,298,609 1,182,456,473,122 0.048 0.138 56,603,934,573 0.038 0.111 45,398,944,871 42 KBC 2009 2006 164,058,679,438 1,027,444,787,633 0.054 0.336 55,146,166,177 0.054 0.336 55,146,166,177 43 KDH 2010 2007 131,166,808,000 776,446,795,000 0.052 0.311 40,761,355,000 0.035 0.208 27,323,961,000 44 KMR 2008 2005 80,088,210,168 140,619,057,050 0.024 0.043 3,424,961,566 0.024 0.043 3,424,961,566 45 KSB 2010 2007 264,160,020,267 208,342,729,812 0.224 0.176 46,610,721,975 0.224 0.176 46,610,721,975 46 KSH 2008 2005 3,142,773,184 17,798,988,184 0.009 0.052 163,632,443 0.009 0.051 161,118,821 47 KSS 2010 2007 11,047,336,023 67,599,389,450 0.025 0.154 1,698,136,126 0.021 0.127 1,405,196,934 48 LGL 2009 2006 102,241,574,709 134,066,435,583 0.030 0.039 4,009,655,750 0.030 0.039 4,009,655,750 49 LHG 2010 2007 156,430,834,000 435,405,071,000 0.141 0.394 61,592,023,000 0.104 0.290 45,297,647,000 50 LIX 2009 2006 413,315,371,026 124,619,776,261 0.134 0.040 16,693,764,525 0.097 0.029 12,097,433,635 51 LM8 2010 2007 382,042,765,819 554,079,806,468 0.015 0.021 8,149,294,598 0.015 0.021 8,149,294,598 52 MPC 2007 2004 2,736,460,569,484 579,409,005,366 0.129 0.027 74,814,381,306 0.121 0.026 70,229,676,910 53 MSN 2009 2006 570,510,509,000 312,777,300,000 0.117 0.064 36,517,206,000 0.092 0.051 28,859,419,000 54 MTG 2008 2005 15,420,019,000 25,514,014,000 0.003 0.004 63,798,000 (0.003) (0.005) (78,684,000) 55 NBB 2009 2006 75,637,269,305 338,847,664,744 0.010 0.046 3,455,027,251 0.007 0.033 2,486,695,622 56 NHS 2010 2007 163,848,948,121 121,989,963,633 0.215 0.160 26,277,578,182 0.215 0.160 26,277,578,182 57 NNC 2010 2007 130,829,673,240 65,022,916,460 0.409 0.203 26,622,472,578 0.402 0.200 26,169,839,482 58 NVN 2010 2007 66,848,681,524 290,395,871,364 0.016 0.068 4,553,435,474 0.010 0.045 2,981,262,549 59 PAN 2010 2007 95,572,995,453 301,090,651,658 0.218 0.687 65,698,574,901 0.188 0.591 56,520,842,706 60 PDR 2010 2007 16,807,898,014 1,665,040,835,603 0.008 0.761 12,790,248,971 0.006 0.622 10,460,256,100 61 PHR 2009 2006 1,001,076,776,706 941,230,274,579 0.419 0.394 394,280,353,373 0.302 0.284 284,377,323,534 62 PIT 2008 2005 615,075,718,085 187,960,882,871 0.062 0.019 11,630,107,091 0.062 0.019 11,630,107,091 63 PNJ 2009 2006 1,788,790,118,934 560,971,991,936 0.090 0.028 50,712,432,144 0.083 0.026 46,688,739,818 64 POM 2010 2007 6,148,982,168,647 1,416,020,931,427 0.057 0.013 81,111,046,768 0.056 0.013 79,082,507,731 65 PPI 2010 2007 165,641,520,529 378,227,950,497 0.059 0.134 22,234,367,770 0.047 0.107 17,660,686,948 66 PTC 2008 2005 222,730,533,475 211,140,669,423 0.085 0.080 17,929,159,837 0.085 0.080 17,929,159,837 67 PVT 2007 2004 203,862,186,349 562,838,408,166 0.093 0.257 52,422,313,450 0.093 0.257 52,422,313,450 68 QCG 2010 2007 13,269,102,059 1,584,150,420,441 0.122 14.535 192,869,778,166 0.090 10.753 142,688,921,987 69 RDP 2009 2006 403,128,668,728 236,838,343,054 0.049 0.029 11,714,491,530 0.049 0.029 11,714,491,530 70 SBA 2010 2007 12,998,805,900 418,866,989,188 0.020 0.645 8,388,396,324 0.020 0.631 8,195,785,808 71 SBC 2010 2007 346,631,080,628 171,733,638,262 0.026 0.013 4,495,149,765 0.026 0.013 4,495,149,765 72 SBT 2008 2005 629,790,749,161 1,380,551,262,001 0.093 0.204 128,694,019,493 0.093 0.204 128,694,019,493 73 SEC 2010 2007 154,733,776,334 146,078,529,118 0.139 0.131 20,250,042,261 0.130 0.123 18,973,452,070 74 SGT 2008 2005 16,943,148,006 141,103,695,374 0.015 0.124 2,093,262,558 0.014 0.117 1,978,839,243 75 SPM 2010 2007 196,432,126,125 219,257,106,221 0.298 0.333 65,412,792,675 0.273 0.305 59,887,810,494 76 SRC 2009 2006 483,683,408,531 469,166,304,814 0.070 0.068 32,928,369,333 0.070 0.068 32,928,369,333 77 SRF 2009 2006 375,450,566,000 218,406,234,000 0.251 0.146 54,866,202,000 0.236 0.137 51,595,571,000 78 STG 2010 2007 584,000,160,926 156,540,589,860 0.218 0.059 34,190,215,414 0.218 0.059 34,190,215,414 79 SVC 2009 2006 1,158,599,899,653 572,572,728,966 0.085 0.042 48,886,908,224 0.080 0.040 45,850,498,348 80 SZL 2008 2005 169,370,724,607 267,356,708,124 0.120 0.189 31,960,005,069 0.095 0.150 25,374,493,732 81 TBC 2009 2006 118,586,789,200 711,778,685,696 0.078 0.469 55,573,244,561 0.078 0.469 55,573,244,561 82 TDC 2010 2007 336,266,806,073 444,453,752,752 0.096 0.126 42,482,408,404 0.070 0.092 31,057,023,644 83 TDW 2010 2007 124,965,145,795 171,793,208,392 0.040 0.055 6,922,890,277 0.032 0.044 5,465,328,591 84 TIE 2009 2006 463,087,619,941 314,152,470,266 0.284 0.193 89,273,130,158 0.266 0.180 83,498,808,583 85 TIX 2009 2006 26,681,823,463 1,050,598,911,499 0.003 0.129 3,452,870,722 0.002 0.092 2,458,793,173 86 TLG 2010 2007 411,906,097,000 367,929,016,000 0.160 0.143 59,042,490,000 0.123 0.110 45,416,897,000 87 TLH 2010 2007 1,059,398,149,696 259,084,461,868 0.092 0.022 23,715,380,460 0.072 0.018 18,630,217,219 88 TMP 2009 2006 113,969,061,776 1,453,279,412,549 0.003 0.033 3,738,003,541 0.002 0.024 2,691,362,550 89 TMT 2010 2007 997,240,991,697 781,820,179,767 0.097 0.076 75,510,893,116 0.097 0.076 75,510,893,116 90 TNT 2010 2007 9,420,883,564 15,058,784,328 0.004 0.006 55,539,445 0.003 0.005 48,756,634 91 TRA 2008 2005 261,227,189,295 189,629,827,110 0.184 0.134 34,933,128,224 0.149 0.108 28,171,637,863 92 TRC 2007 2004 227,044,894,664 328,848,341,864 0.279 0.405 91,853,314,890 0.279 0.405 91,853,314,890 93 TSC 2007 2004 652,814,088,279 246,077,543,169 0.080 0.030 19,583,022,977 0.080 0.030 19,583,022,977 94 TTF 2008 2005 168,441,756,547 157,169,659,474 0.079 0.074 12,417,469,778 0.079 0.074 12,417,469,778 95 TV1 2010 2007 420,870,015,742 545,963,303,987 0.084 0.108 45,613,428,010 0.066 0.085 35,832,100,264 96 UDC 2010 2007 542,017,418,636 850,384,938,467 0.024 0.037 20,038,907,012 0.020 0.031 17,045,047,485 97 VFG 2009 2006 641,842,585,816 340,529,196,233 0.152 0.080 51,596,981,722 0.135 0.072 46,069,335,693 98 VHG 2008 2005 58,286,268,350 71,659,271,971 0.045 0.055 3,215,040,167 0.045 0.055 3,215,040,167 99 VLF 2010 2007 1,585,327,153,213 236,402,723,414 0.108 0.016 25,503,561,059 0.108 0.016 25,503,561,059 100 VMD 2010 2007 2,874,848,331,919 1,305,103,553,876 0.012 0.005 15,475,774,638 0.012 0.005 15,475,774,638 101 VNA 2008 2005 442,551,628,113 337,762,017,438 0.051 0.039 17,319,312,055 0.043 0.032 14,378,635,997 102 VNG 2009 2006 15,940,469,762 134,467,021,474 0.022 0.184 2,931,486,317 0.022 0.184 2,931,486,317 103 VNH 2010 2007 131,818,134,727 115,649,606,268 0.156 0.137 18,038,712,918 0.134 0.117 15,445,355,764 104 VNL 2009 2006 134,467,587,100 73,368,360,122 0.219 0.119 16,044,804,607 0.185 0.101 13,602,023,486 105 VPH 2009 2006 229,924,333,000 779,337,280,000 0.005 0.015 3,516,305,000 0.002 0.008 1,784,962,000 106 VRC 2010 2007 65,841,633,880 241,968,729,147 0.044 0.162 10,659,559,968 0.044 0.162 10,659,559,968 107 VST 2009 2006 1,885,992,825,721 1,398,328,892,676 0.065 0.048 90,893,057,552 0.061 0.045 85,064,203,401 108 VTF 2010 2007 914,892,150,548 317,799,742,062 0.200 0.069 63,484,745,968 0.187 0.065 59,523,340,855 PHỤ LỤC 3: DỮ LIỆU TÀI CHÍNH CÁC CƠNG TY SAU KHI NIÊM YẾT NĂM MA CK NĂM NIÊM YẾT NĂM LẤY DỮ LIỆU AAM 2009 2012 485,567,125,446 285,760,676,675 0.064 0.037 18,163,077,232 ANV 2007 2010 1,432,130,681,624 1,933,054,252,862 0.052 0.070 ASM 2010 2013 1,135,079,426,456 1,673,511,880,949 0.049 ASP 2008 2011 2,519,828,635,098 937,578,068,570 ATA 2009 2012 416,642,210,300 AVF 2010 2013 BCE 2010 BCI ROA HOẠT ĐỘNG ROS HOẠT ĐỘNG ROS RÒNG LỢI NHUẬN RÒNG 0.050 0.030 14,339,835,798 100,805,761,175 0.051 0.068 97,859,859,620 0.072 81,487,986,263 0.046 0.068 77,684,392,445 0.063 0.024 59,501,343,137 0.060 0.023 56,715,960,605 697,733,287,576 0.088 0.148 61,585,615,072 0.087 0.145 60,479,196,629 1,510,227,393,326 1,847,750,911,931 0.054 0.067 100,435,145,162 0.052 0.064 96,432,646,246 2013 762,567,372,198 767,186,449,980 0.094 0.095 72,346,243,643 0.068 0.069 52,446,194,993 2009 2012 199,490,729,398 3,570,507,860,102 0.094 1.686 336,266,163,099 0.070 1.248 249,028,318,431 BTP 2009 2012 1,430,206,482,379 2,196,463,531,389 0.097 0.149 213,359,552,340 0.076 0.116 166,007,999,143 10 BTT 2010 2013 338,365,390,589 353,287,788,348 0.178 0.186 62,867,419,467 0.134 0.140 47,466,570,513 11 CCI 2010 2013 444,429,004,030 567,280,175,354 0.037 0.048 21,264,206,861 0.028 0.036 16,134,787,994 12 CDC 2010 2013 189,644,670,365 769,583,480,476 0.018 0.074 14,007,020,243 0.017 0.070 13,253,161,896 13 CLG 2010 2013 367,772,519,611 1,131,132,222,764 0.086 0.265 97,630,919,380 0.081 0.249 91,627,200,340 14 CMG 2010 2013 2,858,614,763,350 1,688,806,561,614 0.054 0.032 91,618,873,372 0.049 0.029 82,547,930,783 15 CMT 2010 2013 330,115,741,111 258,927,762,971 0.072 0.056 18,538,314,492 0.059 0.047 15,391,229,570 16 CMV 2010 2013 4,280,824,790,470 528,777,173,850 0.082 0.010 43,339,611,198 0.067 0.008 35,327,225,875 STT DOANH THU TỔNG TÀI SẢN LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG ROA RÒNG 17 CMX 2010 2013 602,755,789,339 609,247,309,369 (0.155) (0.156) (94,171,027,155) (0.156) (0.158) (95,196,875,267) 18 CSM 2009 2012 3,043,814,756,462 1,847,050,855,842 0.225 0.136 414,797,643,329 0.179 0.109 331,247,638,629 19 CTD 2010 2013 6,189,651,406,151 4,552,260,388,450 0.086 0.064 393,151,115,840 0.061 0.045 279,877,662,378 20 CTI 2010 2013 360,607,463,447 1,745,311,984,837 0.015 0.070 25,343,142,952 0.015 0.071 25,714,603,595 21 D2D 2009 2012 294,741,323,355 834,244,482,684 0.068 0.192 56,600,489,933 0.050 0.141 41,438,416,115 22 DAG 2010 2013 1,000,976,424,198 695,089,002,930 0.092 0.064 63,890,216,450 0.087 0.060 60,145,053,146 23 DIG 2009 2012 768,855,924,785 5,090,921,794,472 0.012 0.080 61,518,870,351 0.012 0.078 60,318,768,454 24 DLG 2010 2013 801,759,527,268 2,420,313,140,855 0.052 0.156 125,148,719,998 0.049 0.148 118,961,653,204 25 DRH 2010 2013 172,819,009,105 292,215,484,586 0.040 0.068 11,746,312,477 0.040 0.068 11,746,312,477 26 DSN 2010 2013 170,941,387,112 169,107,400,083 0.533 0.527 90,095,426,005 0.397 0.393 67,176,645,369 27 DTL 2010 2013 2,044,862,959,249 2,278,836,585,962 0.041 0.046 94,478,820,888 0.041 0.046 94,349,530,225 28 DVP 2009 2012 475,244,373,615 789,281,178,343 0.266 0.442 210,186,237,224 0.250 0.415 197,033,099,879 29 DXG 2009 2012 403,502,983,914 816,452,176,467 0.105 0.212 85,730,255,411 0.080 0.163 65,711,303,784 30 DXV 2008 2011 586,964,010,627 665,438,928,271 0.020 0.023 13,459,506,779 0.016 0.019 10,877,497,721 31 ELC 2010 2013 418,889,757,262 964,684,541,717 0.047 0.109 45,483,266,175 0.041 0.094 39,241,306,444 32 FDC 2010 2013 247,549,460,334 1,039,316,538,148 0.320 1.343 332,348,053,429 0.239 1.003 248,214,594,392 33 GDT 2009 2012 231,283,509,538 257,095,672,303 0.189 0.210 48,611,364,704 0.155 0.172 39,837,352,083 34 HAI 2010 2013 919,157,989,882 687,631,219,628 0.115 0.086 78,816,544,039 0.088 0.066 60,667,687,650 35 HDG 2010 2013 988,682,967,327 2,327,798,569,766 0.087 0.205 202,706,513,280 0.070 0.166 163,778,326,096 36 HLA 2008 2011 3,269,551,261,653 2,414,105,378,369 0.077 0.057 186,403,091,692 0.072 0.053 174,431,292,629 37 HSG 2008 2011 8,165,986,611,054 5,915,750,726,545 0.028 0.021 168,475,798,930 0.027 0.020 160,168,374,901 38 HT1 2007 2010 4,251,194,119,370 11,812,985,195,267 0.033 0.092 391,840,710,681 0.031 0.088 372,045,255,842 39 HTI 2010 2013 182,071,717,413 992,976,141,023 0.052 0.284 51,667,068,961 0.050 0.273 49,783,144,381 40 IJC 2010 2013 615,152,726,780 4,807,856,278,975 0.045 0.349 214,805,864,221 0.040 0.310 190,708,746,245 41 ITC 2009 2012 139,916,172,568 2,661,676,710,621 0.022 0.415 58,028,687,997 0.019 0.363 50,792,158,374 42 KBC 2009 2012 281,370,296,960 11,778,305,074,388 (0.014) (0.583) (163,972,311,018) (0.014) (0.573) (161,234,104,494) 43 KDH 2010 2013 112,493,208,000 1,741,227,572,000 (0.084) (1.303) (146,533,566,000) (0.062) (0.952) (107,139,966,000) 44 KMR 2008 2011 361,487,224,021 623,593,517,835 0.038 0.066 23,865,548,758 0.032 0.054 19,687,999,066 45 KSB 2010 2013 538,531,647,460 690,290,103,280 0.163 0.209 112,518,114,115 0.121 0.155 83,277,075,822 46 KSH 2008 2011 60,257,823,551 222,150,041,407 0.033 0.123 7,384,050,202 0.033 0.120 7,224,252,560 47 KSS 2010 2013 246,897,174,783 1,601,591,516,533 0.060 0.387 95,518,656,008 0.058 0.375 92,521,362,555 48 LGL 2009 2012 116,361,075,346 913,933,665,071 0.046 0.364 42,322,727,197 0.043 0.340 39,505,940,809 49 LHG 2010 2013 240,536,204,473 1,648,494,189,766 0.062 0.426 102,475,508,924 0.046 0.314 75,576,737,739 50 LIX 2009 2012 1,402,475,254,198 457,315,065,041 0.179 0.058 81,836,155,234 0.133 0.043 60,874,313,681 51 LM8 2010 2013 1,277,116,721,662 1,293,527,792,827 0.063 0.064 81,151,039,271 0.052 0.053 67,571,879,116 52 MPC 2007 2010 5,107,814,140,131 3,894,804,436,346 0.133 0.101 516,836,469,013 0.118 0.090 458,571,327,171 53 MSN 2009 2012 10,389,414,000,000 38,699,256,000,000 0.072 0.266 2,767,698,000,000 0.058 0.216 2,241,768,000,000 54 MTG 2008 2011 428,806,755,764 311,035,897,837 0.048 0.035 14,912,344,017 0.044 0.032 13,838,735,490 55 NBB 2009 2012 425,603,549,528 2,906,691,954,118 0.089 0.607 258,509,163,977 0.067 0.461 195,999,413,070 56 NHS 2010 2013 1,015,026,546,544 1,861,707,774,944 0.079 0.145 147,216,894,622 0.066 0.122 123,579,132,017 57 NNC 2010 2013 323,250,118,595 240,984,842,441 0.406 0.303 97,947,151,945 0.303 0.226 73,128,035,302 58 NVN 2010 2013 7,682,364,182 660,321,878,261 (0.007) (0.614) (4,713,546,226) (0.007) (0.614) (4,713,546,226) 59 PAN 2010 2013 617,588,520,982 1,068,718,906,662 0.041 0.071 44,016,395,200 0.022 0.038 23,270,207,712 60 PDR 2010 2013 39,618,336,303 5,657,966,115,422 0.001 0.137 5,415,778,878 0.001 0.098 3,892,676,738 61 PHR 2009 2012 2,213,743,829,883 3,101,130,984,201 0.246 0.345 763,927,687,926 0.199 0.278 615,981,067,672 62 PIT 2008 2011 2,790,112,717,435 424,962,776,757 0.106 0.016 45,202,919,447 0.101 0.015 43,064,739,443 63 PNJ 2009 2012 6,716,843,366,423 2,542,985,963,259 0.162 0.061 411,591,686,170 0.140 0.053 355,906,470,935 64 POM 2010 2013 9,891,226,461,080 7,494,243,256,938 0.002 0.002 16,177,655,100 0.002 0.002 16,156,746,280 65 PPI 2010 2013 103,606,860,986 777,368,155,666 0.010 0.077 7,976,345,292 0.010 0.077 7,947,167,596 66 PTC 2008 2011 247,287,171,939 433,678,430,720 0.024 0.042 10,354,123,520 0.023 0.040 9,862,397,172 67 PVT 2007 2010 3,536,102,212,511 7,760,932,664,177 0.025 0.056 196,659,461,938 0.022 0.049 173,869,238,680 68 QCG 2010 2013 972,856,915,325 6,360,750,215,728 0.011 0.073 71,326,521,221 0.010 0.067 64,845,943,437 69 RDP 2009 2012 945,182,468,900 561,606,158,300 0.108 0.064 60,448,627,981 0.089 0.053 50,096,845,229 70 SBA 2010 2013 222,149,308,401 1,521,013,604,541 0.087 0.594 131,917,645,282 0.086 0.589 130,818,131,694 71 SBC 2010 2013 1,140,738,975,813 381,246,634,688 (0.119) (0.040) (45,539,039,170) (0.119) (0.040) (45,539,039,170) 72 SBT 2008 2011 2,050,305,717,973 2,322,962,238,764 0.267 0.302 619,652,440,458 0.259 0.293 601,652,648,030 73 SEC 2010 2013 733,786,263,174 833,168,187,272 0.106 0.121 88,710,131,659 0.090 0.102 75,195,601,372 74 SGT 2008 2011 55,624,170,111 2,463,031,563,832 0.000 0.001 60,885,648 (0.001) (0.047) (2,600,696,192) 75 SPM 2010 2013 441,130,795,503 1,117,789,776,771 0.033 0.084 37,012,553,315 0.031 0.078 34,291,015,644 76 SRC 2009 2012 1,088,350,320,111 533,757,337,824 0.194 0.095 103,635,817,874 0.164 0.081 87,791,137,700 77 SRF 2009 2012 653,350,914,987 703,501,640,319 0.080 0.087 56,545,453,905 0.071 0.077 50,222,694,324 78 STG 2010 2013 661,257,036,622 187,517,781,269 0.170 0.048 31,817,085,046 0.128 0.036 24,061,424,659 79 SVC 2009 2012 5,414,075,330,587 2,714,578,909,396 0.078 0.039 211,733,401,604 0.073 0.036 196,998,587,177 80 SZL 2008 2011 130,220,626,251 986,920,959,145 0.063 0.478 62,298,783,647 0.046 0.352 45,781,651,849 81 TBC 2009 2012 254,797,273,728 907,129,610,653 0.156 0.555 141,494,593,676 0.143 0.510 130,046,450,140 82 TDC 2010 2013 1,618,526,533,239 4,398,207,473,060 0.053 0.145 235,301,099,321 0.042 0.115 186,723,269,411 83 TDW 2010 2013 428,945,104,331 333,058,142,993 0.094 0.073 31,221,908,414 0.077 0.060 25,552,667,648 84 TIE 2009 2012 288,465,715,575 302,579,177,701 0.115 0.121 34,851,674,280 0.115 0.121 34,851,674,280 85 TIX 2009 2012 721,311,986,328 1,001,095,344,621 0.141 0.195 140,850,494,485 0.109 0.151 109,244,912,677 86 TLG 2010 2013 1,406,207,544,077 1,009,189,271,955 0.186 0.134 188,174,674,304 0.138 0.099 139,187,307,387 87 TLH 2010 2013 3,052,582,577,108 1,981,169,577,328 0.091 0.059 181,071,894,964 0.081 0.053 160,898,541,588 88 TMP 2009 2012 516,354,628,139 1,466,030,777,775 0.185 0.524 270,628,722,431 0.152 0.432 223,250,983,161 89 TMT 2010 2013 502,703,223,476 529,649,215,377 0.030 0.031 15,690,016,733 0.027 0.028 14,111,060,055 90 TNT 2010 2013 15,469,778,636 132,997,535,011 (0.145) (1.250) (19,330,126,570) (0.146) (1.253) (19,389,910,162) 91 TRA 2008 2011 1,062,793,118,734 838,443,497,734 0.174 0.137 145,983,113,964 0.134 0.106 112,441,625,439 92 TRC 2007 2010 757,981,620,063 1,054,948,420,402 0.292 0.406 307,667,405,272 0.263 0.366 277,280,772,373 93 TSC 2007 2010 2,589,078,005,268 830,880,741,809 0.128 0.041 106,589,990,060 0.125 0.040 103,919,764,689 94 TTF 2008 2011 2,998,947,962,395 3,337,027,653,071 0.078 0.087 259,733,790,930 0.076 0.085 253,774,205,464 95 TV1 2010 2013 549,946,546,296 1,854,354,458,761 0.088 0.297 163,429,139,428 0.080 0.271 148,796,658,795 96 UDC 2010 2013 328,296,038,529 1,807,912,683,793 0.015 0.082 26,939,869,104 0.013 0.072 23,510,067,829 97 VFG 2009 2012 1,507,651,497,452 1,110,478,527,670 0.137 0.101 152,660,167,239 0.099 0.073 109,504,219,959 98 VHG 2008 2011 247,753,825,815 533,891,163,879 (0.030) (0.064) (15,827,685,774) (0.030) (0.064) (15,827,685,774) 99 VLF 2010 2013 1,651,077,979,452 861,509,151,992 0.022 0.012 19,215,478,603 0.030 0.016 25,728,946,798 100 VMD 2010 2013 10,485,186,070,386 5,097,928,763,599 0.020 0.010 99,757,411,595 0.017 0.008 86,631,639,012 101 VNA 2008 2011 1,024,777,413,701 1,392,014,152,205 0.075 0.102 104,759,259,725 0.073 0.099 101,300,636,437 102 VNG 2009 2012 53,233,142,817 201,721,283,689 0.041 0.156 8,313,521,044 0.037 0.142 7,561,120,398 103 VNH 2010 2013 37,100,441,361 139,893,357,287 0.096 0.363 13,477,961,599 0.081 0.305 11,319,450,088 104 VNL 2009 2012 441,195,323,590 182,580,516,109 0.163 0.068 29,787,409,375 0.144 0.059 26,225,647,057 105 VPH 2009 2012 115,218,442,629 1,790,851,051,674 0.013 0.199 22,984,744,036 0.011 0.177 20,413,861,488 106 VRC 2010 2013 99,801,159,367 330,456,521,997 0.050 0.165 16,501,858,959 0.047 0.156 15,616,144,457 107 VST 2009 2012 1,513,164,298,851 3,019,255,440,463 0.003 0.006 9,620,191,985 0.003 0.006 9,498,403,550 108 VTF 2010 2013 3,999,059,026,661 1,598,031,689,415 0.109 0.043 173,881,415,344 0.102 0.041 162,975,316,280 PHỤ LỤC 4: THAY ĐỔI TRONG ROS HOẠT ĐỘNG TRƯỚC KHI KHẮC PHỤC PHƯƠNG SAI THAY ĐỔI Thay đổi ROS hoạt động Model Constant Coe t-Sta Coe 1.0173 0.6123 -1.4494 -0.0074 CEO Model CEO2 Model Model t-Sta Coe t-Sta Coe 0.7941 0.4860 1.0327 0.6229 1.0621 0.664 ** -2.5310 0.0006** 2.1755 -1.5786 -0.0471*** -3.2554 0.0007*** 2.8793 -0.0399 -0.0077 ALPHA ALPHA2 t-Sta LP 0.0023 0.7516 0.001 0.3304 0.0018 0.5813 -0.0003 -0.0938 STATE 0.0001 0.0514 -0.002 -0.7666 -0.0003 -0.1326 -0.0036 -1.3165 FIRM AGE 0.0212 1.3428 0.0261* 1.6652 0.0228 1.4482 0.0282* 1.8462 FIRM SIZE -0.12 -0.8287 -0.878 -0.6142 -0.1195 -0.8269 -0.102 -0.7309 -3.5233 *** -3.79 *** *** -4.0828 GROWTH -0.0001 *** -0.0002 -0.0002 -3.6089 -0.0002 CAPEX 0.0000 -0.7900 0.0000 -0.8784 0.0000 -0.7767 0.0000 -1.0486 LOAN 0.6512 2.0870 0.5621** 1.8191 0.6612** 2.1238 0.6129** 2.0373 DUALITY 0.0508 0.3998 0.0772 0.6156 0.0551 0.4363 0.0754 0.6176 Adjusted R2 F value 0.2127 0.2416 0.2158 4.2118*** 4.4083*** 4.2708**** 0.2701 4.9587*** Biến phụ thuộc thay đổi lợi nhuận doanh thu hoạt động (ROS hoạt động) từ năm trước năm sau niêm yết Mẫu gồm 108 công ty niêm yết sàn HOSE từ năm 2007 – 2013 CEO tỷ lệ nắm giữ cổ phần CEO ALPHA tỷ lệ nắm giữ cổ phần Ban Giám đốc CEO2 ALPHA2 hình thức bình phương CEO ALPHA LP tỷ lệ nắm giữ cổ phần tổ chức STATE tỷ lệ nắm giữ cổ phần nhà nước FIRM AGE số năm năm niêm yết sàn HOSE năm thành lập công ty FIRM SIZE logarit tự nhiên tổng tài sản năm niêm yết GROWTH phần trăm thay đổi doanh thu công ty giai đoạn (-3,+3) CAPEX đại diện cho thay đổi trung bình tổng tài sản năm xung quanh thời điểm niêm yết LOAN đưa tổng nợ tổng tài sản DUALITY biến giả, có giá trị CEO Chủ tịch Hội đồng quản trị có giá trị ngược lại PHỤ LỤC 5: THAY ĐỔI TRONG ROS RÒNG TRƯỚC KHI KHẮC PHỤC PHƯƠNG SAI THAY ĐỔI Thay đổi ROS ròng Model Coe Constant 0.708 -0.0054 CEO Model t-Sta Coe 0.5614 0.5519 -1.3984 -0.0282 ** 0.0004** CEO2 Model Model t-Sta Coe t-Sta Coe t-Sta 0.4433 0.7173 0.5705 0.7392 0.6084 -0.0059 -1.5788 -0.0352*** -3.2033 0.0006*** 2.8249 -2.3432 1.9966 ALPHA ALPHA2 LP 0.0022 0.9593 0.0013 0.5692 0.0018 0.7693 0.0003 0.1073 STATE 0.0004 0.2355 -0.001 -0.5265 0.0000 0.0233 -0.0024 -1.1469 FIRM AGE 0.0161 1.3375 0.0195 1.6294 0.0172 1.4404 0.02127* 1.8292 FIRM SIZE -0.09 -0.8172 -0.0673 -0.6181 -0.0891 -0.8125 -0.076 -0.7172 GROWTH -0.0001 CAPEX *** -3.1667 -0.0001 0.0000 -0.6396 LOAN 0.5119** DUALITY 0.054 *** -3.3978 -0.0001 0.0000 -0.7167 2.1612 0.4496* 0.5593 0.0724 *** *** -3.235 -0.0001 -3.6865 0.0000 -0.6206 0.0000 -0.8818 1.9098 0.5192** 2.1985 0.4832** 2.1144 0.758 0.0591 0.6172 0.0743 0.8008 Adjusted R2 0.1896 0.2137 0.194 0.2476 F value 3.7831*** 3.9072*** 3.8619*** 4.5213*** Biến phụ thuộc thay đổi lợi nhuận doanh thu ròng (ROS ròng) từ năm trước năm sau niêm yết Mẫu gồm 108 công ty niêm yết sàn HOSE từ năm 2007 – 2013 CEO tỷ lệ nắm giữ cổ phần CEO ALPHA tỷ lệ nắm giữ cổ phần Ban Giám đốc CEO2 ALPHA2 hình thức bình phương CEO ALPHA LP tỷ lệ nắm giữ cổ phần tổ chức STATE tỷ lệ nắm giữ cổ phần nhà nước FIRM AGE số năm năm niêm yết sàn HOSE năm thành lập công ty FIRM SIZE logarit tự nhiên tổng tài sản năm niêm yết GROWTH phần trăm thay đổi doanh thu công ty giai đoạn (-3,+3) CAPEX đại diện cho thay đổi trung bình tổng tài sản năm xung quanh thời điểm niêm yết LOAN đưa tổng nợ tổng tài sản DUALITY biến giả, có giá trị CEO Chủ tịch Hội đồng quản trị, có giá trị ngược lại PHỤ LỤC 6: THAY ĐỔI TRONG LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG TRƯỚC KHI KHẮC PHỤC PHƯƠNG SAI THAY ĐỔI Thay đổi lợi nhuận hoạt động Model Coe t-Sta Model Coe t-Sta Constant 618.5553 0.1336 513.6562 0.1102 CEO -23.2391 -1.6397 -38.5354 -0.8563 0.3003 0.3583 CEO2 ALPHA Model Coe t-Sta Model Coe t-Sta 682.4991 0.1475 705.8915 0.1522 -22.6665* -1.6608 -54.0623 -1.2889 0.5962 0.7917 ALPHA2 LP -1.0383 -0.1211 -1.6469 -0.1876 -2.1457 -0.244 -3.8391 -0.4235 STATE -0.0503 -0.0733 -1.501 -0.202 -1.527 -0.2141 -4.1 -0.5222 14.1987 0.3221 16.4912 0.3687 19.1461 0.4356 23.4981 0.5295 SIZE -35.2939 -0.0874 -20.1461 -0.0494 -36.8385 -0.0913 -22.8951 -0.0566 GROWTH 0.8246*** 5.5096 0.8192*** 5.4219 0.8143*** 5.5085 0.7989*** 5.349 CAPEX 0.2038** 2.3239 0.2027 2.3 0.204** 2.3271 0.1981** 2.2467 LOAN -285.6783 -0.3285 -327.5568 -0.3717 -253.9785 -0.2922 -292.5005 -0.3354 DUALITY 372.8908 1.0562 385.2663 1.0777 369.7604 1.0484 385.9308 1.0903 FIRM AGE FIRM Adjusted R2 0.2443 0.2376 0.2449 0.242 F value 4.4844*** 4.334*** 4.8553*** 4.4158*** Biến phụ thuộc tỷ lệ thay đổi lợi nhuận hoạt động (R hoạt động) từ năm trước năm sau niêm yết Mẫu gồm 108 công ty niêm yết sàn HOSE từ năm 2007 – 2013 CEO tỷ lệ nắm giữ cổ phần CEO ALPHA tỷ lệ nắm giữ cổ phần Ban Giám đốc CEO2 ALPHA2 hình thức bình phương CEO ALPHA LP tỷ lệ nắm giữ cổ phần tổ chức STATE tỷ lệ nắm giữ cổ phần nhà nước FIRM AGE số năm năm niêm yết sàn HOSE năm thành lập công ty FIRM SIZE logarit tự nhiên tổng tài sản năm niêm yết GROWTH phần trăm thay đổi doanh thu công ty giai đoạn (-3,+3) CAPEX đại diện cho thay đổi trung bình tổng tài sản năm xung quanh thời điểm niêm yết LOAN đưa tổng nợ tổng tài sản DUALITY biến giả, có giá trị CEO Chủ tịch Hội đồng quản trị, có giá trị ngược lại ... quản trị hiệu hoạt động công ty Với tỷ lệ sở hữu quản trị nhỏ 59.1%, tỷ lệ sở hữu quản trị hiệu hoạt động cơng ty có mối tương quan dương Tuy nhiên, mối tương quan trở thành âm tỷ lệ sở hữu quản... nhẹ trở lại quyền sở hữu quản trị vượt qua mức 64% Mối quan hệ quyền sở hữu quản trị cấu vốn không đơn điệu Có mối tương quan âm tồn sở hữu quản trị địn bẩy tài tỷ lệ sở hữu quản trị 18% 46%... ngưỡng tỷ lệ sở hữu Ban Giám đốc 5% 25% Kết thu mối tương quan thuận Tobin’s Q tỷ lệ sở hữu Ban Giám đốc tỷ lệ từ 0% đến 5% vượt 25% (mặc dù độ lớn tác động đáng kể vượt mức 25%), mối tương quan