Tìm hiểu hệ thống tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của trạng trại ông nguyễn văn tuyên xã tân khánh huyện phú bình thành phố thái nguyên tỉnh thái nguyên

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM - - NGUYỄN ANH QUỐC TÊN ĐỀ TÀI “TÌM HIỂU HỆ THỐNG TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TRANG TRẠI ÔNG NGUYỄN VĂN TUYÊN, XÃ TÂN KHÁNH, HUYỆN PHÚ BÌNH, THÀNH PHỐ THÁI NGUN, TỈNH THÁI NGUN.” KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Kinh tế nông nghiệp Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2014 – 2018 Thái Nguyên, năm 2019 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM - - NGUYỄN ANH QUỐC TÊN ĐỀ TÀI “TÌM HIỂU HỆ THỐNG TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TRANG TRẠI ÔNG NGUYỄN VĂN TUYÊN, XÃ TÂN KHÁNH, HUYỆN PHÚ BÌNH, THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN, TỈNH THÁI NGUYÊN.” KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Kinh tế nông nghiệp Lớp : K46 KTNN N01 Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2014 – 2018 Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Quốc Huy Thái Nguyên, năm 2019 i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình cá nhân, tổ chức, cấp lãnh đạo, quan ngồi trường Tơi xin chân thành cảm ơn cá nhân tập thể tận tình bảo, giúp đỡ tơi q trình tìm hiểu, nghiên cứu hồn thành khóa luận Trước hết, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thạc Sỹ Nguyễn Quốc Huy thầy trực tiếp hướng dẫn tơi q trình học tập, tìm hiểu, nghiên cứu hồn thành khóa luận Tơi xin chân thành cảm ơn tới quý thầy cô khoa Kinh tế Phát triển nông thôn dạy dỗ, truyền đạt kiến thức q báu q trình tơi học tập trường, giúp tơi có kiến thức tảng phục vụ vào q trình hồn thiện khóa luận Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường đại học Nông Lâm, Ban chủ nhiệm Khoa Kinh Tế & Phát Triển Nông Thôn trường Đại học Nông Lâm Thái Ngun tạo điều kiện cho tơi có hội tiếp cận, tìm hiểu, nghiên cứu thực khóa luận Tơi xin chân thành cảm ơn gia đình ơng Nguyễn Văn Tun nơi tơi trực tiếp nghiên cứu hồn thành q khóa luận này, đồng thời người chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn tận tình truyền đạt nhiều kiến thức giúp tơi hồn thành khóa luận Cuối cùng, tơi xin cảm ơn người thân gia đình giúp đỡ mặt thời gian qua Thái Nguyên, ngày 25 tháng 05 năm 2019 Sinh viên Nguyễn Anh Quốc ii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3.1: Sơ đồ sử dụng đất trang trại ông Nguyễn Văn Tuyên 23 Hình 3.2: Các kênh tiêu thụ sản phẩm trang trại 46 iii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Đánh giá nguồn lực lao động trang trại 21 Bảng 3.2: Đánh giá thực trạng sử dụng đất trang trại 22 Bảng 3.3: Các dụng cụ cần cho úm 1000 gà 26 Bảng 3.4 Lịch làm vaccine cho gà thịt từ thả nuôi tới xuất bán 28 Bản 3.5: Các yếu tố nguồn lực chủ yếu trang trại 31 Bảng 3.6: Kết hoạt động SXKD trang trại qua năm 34 Bảng 3.7: Tổng chi phí xây dựng, phát triển SXKD trang trại 35 Bảng 3.8: Bảng chi phí chăn ni lứa gà 8000 giai đoạn từ 30/0115/5/2019 37 Bảng 3.9: Chi phí phân bổ trang thiết bị trang trại 39 Bảng 3.10: Doanh thu trang trại quy mô 8000 gà giai đoạn từ 30/0115/5/2019 39 iv DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT Cụm từ viết tắt Giải nghĩa BNN&PTNT Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn GCN Giấy chứng nhận NN Nông nghiệp PTNT Phát triển nông thôn UBND Ủy ban nhân dân SXKD Sản xuất kinh doanh ĐHNL Đại học nông lâm HTX Hợp Tác Xã v MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Nội dumg phương pháp thực 1.3.1 Nội dung 1.3.2 Phương pháp thực 1.4 Thời gian địa điểm thực tập PHẦN TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận kinh tế trang trại 2.1.1 Khái niệm trang trại kinh tế trang trại 2.1.2 Tiêu trí xác định trang trại 2.1.3 Các đặc trưng chủ yếu kinh tế trang trại 10 2.1.4 Vai trò phát triển kinh tế trang trại pháy triển kinh tế nông nghiệp nông thôn 10 2.2 Cơ sở thực tiễn kinh tế trang trại 12 2.2.1 Những sách có liên quan đến phát triển kinh tế trang trại 12 2.2.2 Thực trạng phát triển trang trại Việt Nam 14 2.3 Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội địa bàn nghiên cứu có ảnh hưởng đến phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trang trại nghiên cứu 16 vi 2.3.1 Những điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội có liên quan 16 2.3.2 Kết luận điều kiện có ảnh hưởng đến phát triển hoạt động SXKD trang trại nghiên cứu 17 PHẦN KẾT QUẢ THỰC TẬP 18 3.1 Tìm hiểu trình xây dựng phát triển trang trại chăn nuôi gà ông Nguyễn Văn Tuyên 18 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển trang trại 18 3.1.2 Những thuận lợi, khó khăn tồn q trình xây dụng phát triển trang trại 19 3.1.3 Bài học kinh nghiệm rút từ tìm hiểu trình xây dựng phát triển trang trại ni gà ông Nguyễn Văn Tuyên 20 3.2 Đánh giá yếu tố nguồn lực trang trại 20 3.2.1 Lao động 20 3.2.2 Đất đai 22 3.2.3 Tiền vốn trang thiết bị phục vụ SXKD 23 3.2.4 Thông tin kỹ thuật sản xuất 24 3.2.5 Mối quan hệ hợp tác, liên kết SXKD trang trại Trong SXKD cần có quan hệ, liên kết, hợp tác cá nhân, tổ chức với nhau, trang trại với để hỗ trợ vốn, yếu tố đầu vào giống, thuốc thú y, kinh nghiệm sản xuất, thông tin thị trường…29 3.2.6 Kiến thức, kỹ lĩnh kinh doanh chủ trang trại 29 3.2.7 Đánh giá chung điều kiện nguồn lực trang trại 30 3.3 Phân tích thuận lợi, khó khăn, hội thách thức hoạt động trang trại 32 3.3.1 Thuận lợi trang trại 32 vii 3.3.2 Khó khăn trang trại 32 3.3.3 Những hội 33 3.3.4 Những thách thức 33 3.4 Đánh giá hiệu kinh tế trang trại 34 3.4.1 Kết hoạt động SXKD trang trại qua năm 34 3.4.2 Phân tích chi phí xây dựng, phát triển SXKD trang trại 3.4.3 Đánh giá doanh thu, lợi nhuận trang trại 36 3.4.4 Những vấn đề tồn ảnh hưởng đến thu nhập, lợi nhuận trang trại 40 3.5 Tìm hiểu quy trình kỹ thuật, kỹ thơng qua trải nghiệm thực tế 41 3.5.1 Những hoạt động trải nghiệm trại trang trại kết đạt 41 3.5.2 Những hạn chế hoạt động trải nghiệm trang trại nguyên nhân 42 3.6 Những học kinh nghiệm rút từ thực tế 43 3.6.1 Chuẩn bị điều kiện cần có cho phát triển trang trại 43 3.6.2 Yêu cầu cần có chủ trang trại 44 3.6.3 Kỹ thuật cần ý nắm vững phát triển trang trại 45 3.6.4 Quản lý tài chính, lao động 45 3.6.5 Thị trường đầu vào – đầu 45 3.7 Một số giải pháp đề xuất cho trang trại 47 3.7.1 Giải pháp sản phẩm thị trường 48 3.7.2 Giải pháp phương thức sản xuất 48 3.7.3 Giải pháp nguồn nhân lực 48 viii 3.7.4 Giải pháp đất đai sở hạ tầng trang trại 49 3.7.5 Mở rộng tăng cường hình thức hợp tác 49 PHẦN 4KẾT LUẬN 50 4.1 Kết luận 50 4.2 Kiến nghị 51 4.2.1 Đối với chủ trang trại 51 4.2.2 Đối với quyền địa phương 52 4.2.3 Đối với công ty giống thức ăn chăn nuôi 52 TÀI KIỆU THAM KHẢO 53 42 * Giai đoạn úm gà - Chuẩn bị chất độn chuồng, máng nước, máng thức ăn cho gà đèn ga, đèn thắp sáng - Cho gà ăn nhiều bữa ngày bữa cách tiếng - Sửa dụng loại thuốc khánh sinh, thuốc bổ để phòng bệnh cho gà tăng sức đề kháng cho gà - Duy trì nhiệt độ thích hợp chuồng ni - Thực làm vaccine cắt mỏ cho gà * Giai đoạn từ tuần tuổi trở - Bắt đầu thả gà sân bãi - Cho gà uống thuốc bổ, tinh dầu tỏi phun thuốc khử trung ngày/ lần để phòng bệnh cho ga - Kiểm tra chất độn chuống tránh ẩm mốc gây bệnh hô hấp cho gà * Gia đoạn xuất bán gà - Vỗ béo tạo mẫu mã cho đàn gà - Cách ly sử dụng thuốc kháng sinh - Bắt bán gà 3.5.2 Những hạn chế hoạt động trải nghiệm trang trại nguyên nhân Do lần đầu tham gia vào q trình chăn ni gà, tơi cịn nhiều hạn chế cịn chưa nắm rõ quy trình chăn ni chưa thành thạo thao tác thực Chưa nắm rõ biểu bệnh gà, nên phát kịp thời gà có biểu bị nhiễm bệnh Để phát bệnh, phụ thuộc vào chủ trang trại trực tiếp quan sát hướng dẫn Chưa tự giác nhiều công việc trang trại, nhiều thời gian quen với công việc trang trại 43 Nhiều cịn lơ q trình chăn nuôi trang trại, thiếu trao đổi với chủ trang trại 3.6 Những học kinh nghiệm rút từ thực tế Qua trình thực tập trại trang trại, tơi có nhiều học kinh nghiệm giúp hiểu rõ công việc sau trường, có nhiều kiến thức chăn ni Ngồi ra, thời gian để tơi áp dụng kiến thức học vào thực tế sản xuất từ rút nhiều kinh nghiệm cho thân 3.6.1 Chuẩn bị điều kiện cần có cho phát triển trang trại Để phát triển trang trại cần có nhiều điều kiện nguồn lực đất đai, vốn đầu tư cho sản xuất, lao động với kỹ thuật kinh nghiệm, mối quan hệ cần thiết thông tin chăn nuôi (đầu vào, đầu ra) Các điều kiện nguồn lực cần phải chuẩn bị đầy đủ, chu đáo trước bắt tay vào xây dựng phát triển trang trại: - Trước xây dựng trang trại, người chủ trang trại cần phải xác định rõ nhu cầu đất đai như: Vị trí, diện tích, nguồn nước, giao thông,…Đất đai điều kiện thiếu để phát triển trang trại, nguồn lực quan định trực tiếp đến quy mô sản xuất trang trại - Nguồn lực lao động: Ngoài chủ trang trại với tâm am hiểu quản lý, kỹ thuật trang trại cần có lao động kỹ thuật chăn ni với quy mô lớn, thường xuyên Việc xác định nguồn chủ động việc huy động nguồn lao động cho trang trại thường xuyên phải quan tâm 44 - Nguồn lực vốn: Tính tốn nhu cầu vốn cần thiết, lên kế hoạch chuẩn bị từ nhiều năm học chia sẻ từ chủ trang trại Ý tưởng xây dựng trang trại chăn nuôi với quy mơ trung bình hình thành từ năm 2010, từ thời điểm ơng Nguyễn Văn Tuyên tích cực làm đủ nghề để tích lũy vốn cho xây dựng trang trại Ý chí kiên định, tâm thực mục tiêu giúp ông Tuyên tích lũy đủ vốn cần thiết cho ước mơ trang trại - Nguồn lực kỹ thuật thông tin thị trường: Cùng với chuẩn bị vốn, đất đai chủ trang trại tích cực học hỏi, tìm hiểu trải nghiệm thực tế để tích lũy kỹ thuật chăn ni gà cách thức thu thập phân tích thơng tin thị trường Ngoài ra, việc xây dựng mối quan hệ tương trợ, hợp tác liên kết chủ trang trại quan tâm xây dựng 3.6.2 Yêu cầu cần có chủ trang trại Từ thực tế trải nghiệm, quan sát trao đổi trang trại cho thấy, chủ trang trại chăn nuôi gà thịt cần phải biết điều hành cách nhuần nhuyễn yếu tố sau đây: - Quản lý sử dụng đồng vốn chặt chẽ theo kế hoạch - Phân công, giao việc có hướng dẫn cụ thể cho lao động trang trại - Mua sắm sử dụng thiết bị đủ, chủng loại, thời điểm - Nắm bắt thông tin nhu cầu thị trường thường xuyên để định - Biết hạch toán kinh tế, điều hành quản lý trang trại khoa học Muốn hội tụ yếu tố trên, cần có điều kiện sau đây: - Phải có khát vọng làm giàu từ trang trại - Nắm vững kiến thức chuyên môn - Phải biết quảng bá sản phẩm thu hút khách hàng - Phải có kế hoạch sản xuất, kiểm tra công việc, tránh gặp gỡ, tụ họp vô bổ thời gian không cần thiết 45 - Đầu tư thích đáng phù hợp trang thiết bị phục vụ cho chăn nuôi để nâng cao chất lượng sản phẩm - Luôn quan tâm đến nguồn nhân lực có trình độ chun môn cao - Chủ trang trại không quên đối tác đối thủ - Tạo thân thiện, nhiệt tình quan tâm, động viên kịp thời chủ trang trại với người làm việc trang trại hàng ngày 3.6.3 Kỹ thuật cần ý nắm vững phát triển trang trại Một số kỹ thuật cần ý nắm vững phát triển trang trại là; - Có kỹ tổ chức quản lý trang trại - Nhạy bén nắm bắt thông tin cần thiết trang trại, thị trường đầu vào, đầu - Nắm kỹ thuật chăn ni (chăm sóc, ni dưỡng, phịng điều trị bệnh) - Ln theo dõi sát tình hình sản xuất kinh doanh 3.6.4 Quản lý tài chính, lao động Trong quản lý tài ta cần có kỹ năng: - Quản lý nguồn vốn trang trại - Thiết lập kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn Trong quản lý lao động cần: - Lựa chọn phân công công việc phù hợp với lao động - Nắm điểm mạnh điểm yếu lao động - Thưởng phạt phân minh đảm bảo trì kỷ luật lao động - Thường xuyên đào tạo, quan tâm để nâng cao tay nghề lao động 3.6.5 Thị trường đầu vào – đầu * Thị trường đầu vào 46 - Gà giống: trang trại sử dụng gà giống cung cấp Công ty Cổ Phần vật tư nơng nghiệp Thái Ngun (Địa Xóm Vạn Già, xã Bảo Lý, huyện Phú Bình, Tỉnh Thái Ngun) Ngồi ra, tùy thời điểm trang trại lựa chọn gà giống công ty khác như: công ty đầu tư phát triển chăn nuôi gà giống DABACO - Thức ăn chăn nuôi: trang trại sử dụng thức ăn công ty thức ăn chăn nuôi Nam Hoa với mã V60, V61, V68 - Thuốc thú y: cung cấp đại lý thuốc thú y nằm địa bàn số sản phẩm nhân viên tiếp thị mang tới - Chất độn chuồng: cung cấp từ sở xay sát huyện Phú Bình * Thị trường đầu Hiện nay, thị trường đầu trang trại thiếu ổn định, phụ thuộc lớn vào biến động giá thị trường, thương lái thu mua, nhu cầu tiêu dùng tình hình dịch bệnh Dưới kênh tiêu thụ sản phẩm trang trại: Hình 3.2: Các kênh tiêu thụ sản phẩm trang trại 47 Qua hình ta thấy trang trại có ba kênh tiêu thụ tiêu thụ sản phẩm trang trại Kênh tiêu thụ 1: Các thương lái đến thu mua, toán trực tiếp cho chủ trang trại vận chuyển gà thương phẩm lò mổ để chế biến, sau phân phối chợ Với phương thức này, sản phẩm trang trại bán nhanh chóng với số lượng lớn, nhiên lại có giá bán thấp hai kênh cịn lại, ảnh hưởng nhu cầu thị trường tình hình dịch bệnh Kênh tiêu thụ tiêu thụ 60% sản lượng Kênh tiêu thụ 2: Các thương lái đến thu mua dựa đơn đặt hàng từ trước họ Phương thức có giá bán cao hai kênh cịn lại, nhiên yêu cầu chất lượng sản phẩm cao số lượng mua không nhiều, thời gian bán kéo dài trang trại không chủ động việc xuất bán sản phẩm Kênh tiêu thụ tiêu thụ 30% sản lượng Kênh tiêu thụ 3: Các thương lái nhỏ lẻ đến thu mua mang đến chợ bán Phương thức thường thực vào giai đoạn cuối chu kì, với số lượng chất lượng sản phẩm thấp so với mặt chung Kênh tiêu thụ tiêu thụ 10% sản lượng Như vậy, kênh bán hàng lại có điểm thuận lợi khó khăn khác trang trại Nên chủ trang trại thường thực kết hợp hợp lý kênh tiêu thụ để giảm thiểu rủi ro trang trại thời kỳ Gà thương phẩm đến tay thương lái bán với giá: 26.000đ/1kg Gà thương phẩm từ thương lái đến lò mổ nhà hàng: 35.000đ/1kg Gà thương phẩm từ lò mổ, nhà hàng đại lý bán lẻ đến người tiêu dùng: 50.000đ/1kg 3.7 Một số giải pháp đề xuất cho trang trại 48 Qua trình tham gia vào trình SXKD trang trại, với thuận lợi, khó khăn trang trại, tơi có số đề xuất cho trang trại sau: 3.7.1 Giải pháp sản phẩm thị trường - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến phương thức sản xuất, để tăng tính cạnh tranh sản phẩm trang trại thị trường - Sản xuất dựa nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng - Đảm bảo đầu cho sản phẩm trang trại việc mở rộng quan hệ đối tác kí kết hợp đồng với xưởng chế biến, thương lái hay công ty chế biến 3.7.2 Giải pháp phương thức sản xuất - Tham gia lớp tập huấn phòng bệnh chữa bệnh cho gà thương xuyên - Cập nhật tình hình bênh dịch, loại bệnh mới, phương thức chữa bệnh cho gia cầm - Nâng cao biện pháp phòng bệnh cho trang trại 3.7.3 Giải pháp nguồn nhân lực - Nhân tố người nhân tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất kinh doanh - Từ thực trang phân tích trên, kinh tế trang trại phát triển mang lại hiệu cao, cần thiết phải đặt vấn đề tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cho chủ trang trại người lao động trang trại - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cho chủ trang trại kiến thức kinh nghiệm thực tiễn tổ chức quản lý sản xuất, cách tiếp cận với kinh tế thị trường, tiếp cận với khoa học kỹ thuật - công nghệ mới, đồng thời người lao động trang trại phải huấn luyện, bồi dưỡng, đào tạo họ trở thành lao động có kỹ thuật có tay nghề vững vàng 49 3.7.4.Giải pháp đất đai sở hạ tầng trang trại - Nâng cao hiệu sử đụng đất, sử dụng hiệu phần đất đai lại trang trại để phát triển trang trại thời gian tới có nhu cầu - Tiến hành nâng cấp trang trại, cải tiển sở hạ trang trại ngày tiên tiền để giảm thiểu ngày công lao động, tăng suất hiệu xử lý công việc, tăng xuất chat lượng sản phẩm - Tiến hành cập nhật phương thức sản xuất mơ hình sản xuất có hiệu để áp dụng vào thực tế sản xuất trang trại 3.7.5 Mở rộng tăng cường hình thức hợp tác - Các trang trại nên tổ chức thành hiệp hội trang trại hỗ trợ vốn, kinh nghiệm sản xuất, trao đổi thông tin khoa học kĩ thuật, thông tin thị trường, giá - Mở rộng hợp tác với công ty cung cấp giống, thức ăn chăn nuôi, đại lý thuốc thú y, kênh phân phối sản phẩm Tạo thành mạng lưới liên kết chắn, bền vững lâu dài Từ đó, ổn định đầu vào đầu sản phẩm trang trại, hạn chế tối đa rủi ro xảy trình sản xuất chăn ni 50 PHẦN KẾT LUẬN 4.1 Kết luận Thơng qua việc tìm hiểu mơ hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trang trại chăn nuôi gà ông Nguyễn Văn Tuyên, xã Tân Khánh, huyện Phú Bình, thành phố Thái Nguyên đưa số kết luận sau: - Để xây dựng phát triển trang trại người chủ trang trại phải có nghị lực tâm cao khơng ngại khó khơng ngại khổ, khơng cam chịu số phận có ý chí vươn lên làm giàu - Trong SXKD trang trại để đạt kết tốt, người chủ lao động trang trại phải có kiến thức tốt, khơng ngừng học hỏi tích lũy kinh nghiệm kỹ thuật sản xuất Ngoài ra, chủ trang trại cần phải biết xây dựng kế hoạch SXKD cụ thể, quản lý tài tốt phải bám sát nhu cầu thay đổi thị trường để điều chỉnh kế hoạch SXKD phù hợp, đảm bảo có lãi - Trang trại chăn ni gà thịt theo quy trình kỹ thuật áp dụng khoa học công nghệ vào trình sản xuất máng treo, máng uống nước tự động, hệ thống úm gà con, hệ thống làm mát biện pháp phòng bệnh Tỷ lệ hao hụt đàn trang trại khoảng - 5% chấp nhận - Hiệu chăn ni trang trại chăn nuôi gà thịt ông Nguyễn Văn Tuyên tương đối cao Trang trại tạo việc làm thường xuyên cho – lao động Bên cạnh thành công trang trại năm qua, khóa luận hạn chế cần xem xét khắc phục trang trại như: - Xây dựng trang trại chưa thực hợp lý, khu trại gần với nhà gây ảnh hưởng đến mơi trường sống gia đình 51 - Tuy có mối quan hệ với cơng ty, thương lái chưa thập gắn bó chặt chẽ, trang trại cần phải trì tốt quan hệ có, tạo dựng mối quan hệ để SXKD thuận lợi, giảm rủi ro - Phần diện tích đất trang trại dành cho chăn ni gà sử dụng hợp lý tận dụng đất vườn tạp để xây dựng trang trại Tuy nhiên, số diện tích đất khác trang trại nằm khu khác chưa sử dụng tốt Trang trại nên mạnh dạn chuyển đổi diện tích đất lâm nghiệp, đất vườn hiệu sang trồng loại khác có hiệu cao - Mối quan hệ, tương trợ giúp đỡ trang trại chăn nuôi gà địa bàn xác lập, chủ trang trại thường xuyên gặp gỡ để nắm bắt thông tin, trao đổi kiến thức kinh nghiệm sản xuất Tuy nhiên, mức độ liên kết gắn bó với trang trại chưa thống, thiếu tính bền chặt chưa phát huy tốt hiệu mua sắm đầu vào tiêu thụ đầu - Việc theo dõi cập nhật thông tin thị trường chưa thật khoa học, chưa thường xuyên bối cảnh thị trường đầu vào đầu chăn nuôi gà thịt biến động mạnh Hạn chế không khắc phục dẫn đến nguy đưa định không chuẩn xác đầu tư lứa gà 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Đối với chủ trang trại - Không ngừng học tập nâng cao kiến thức kinh nghiệm thực tiễn tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, tiếp cận với thị trường, tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ mới, cách xây dựng thực dự án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh - Trang trại nên xây dựng mơ hình liên kết để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng cường sức cạnh tranh kinh tế thị trường - Các chủ trang trại cần mạnh dạn khai thác, huy động vốn đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng đất bảo vệ tài nguyên môi trường 52 - Xây dựng chiến lược dài hạn thành lập liên kết sở chế biến sản phẩm chỗ ổn định cho đầu nâng cao giá trị sản phẩm trang trại 4.2.2 Đối với quyền địa phương - Cần quan tâm đến việc sản xuất chăn nuôi quy mô trang trại địa bàn xã, tiếp tục hoàn thiện hệ thống sở hạ tầng nông thôn, nâng cao hiệu công tác thú y hỗ trợ người dân chăn nuôi - Mở lớp tập huấn nâng cao trình độ quản lý kinh doanh khoa học đồng thời có sách hỗ trợ kinh phí - Xây dựng tạo môi trường thuận lợi để trang trại mở rộng giao lưu hợp tác, liên kết với bên liên quan Tạo điều kiện cho chủ trang trại giao lưu gặp gỡ trao đổi kinh nghiệm với nhau, giúp đỡ xây dựng HTX ngành nghề để phát huy hiệu hoạt động SXKD trang trại - Có sách đền bù hợp lý thu hồi đất để chủ trang trại xây dựng phát triển lại ổn định sống - Cần tăng cường trợ giúp đào tạo kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ, quản lý cho chủ trang trại người lao động trang trại Đồng thời cung cấp thông tin, dự báo thị trường, hình thành quỹ bảo trợ nơng nghiệp có tham gia tự nguyện chủ trang trại để bảo hiểm giá hàng hóa, giảm bớt rủi ro sản xuất kinh doanh trang trại - Chính quyền địa phương cần phối hợp với chủ trang trại việc xử lý chất thải trước đưa mơi trường bên ngồi 4.2.3 Đối với công ty giống thức ăn chăn nuôi - Cần có sách hỗ trợ vốn hình thứ đầu tư ban đầu cho trang trại - Cần có sách hỗ trợ vốn thời điểm mà giá sản phẩm thấp rủi ro dịch bệnh không mong muốn xảy - Cần có đội ngũ kỹ sư, bác sĩ thú y tốt để hỗ trợ trang trại mảng kỹ thuật - Cần mở lớp tập huấn cho trang trại để giảm hao hụt cho trang trại 53 TÀI KIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tiếng việt Bộ nông nghiệp Phát triển nông thôn, Thông tư số 27/2011/TT BNNPTNT ngày 13/04/2011 Bộ NN - PTNT quy định tiêu chí thủ tục cấp giấy chứng nhận kinh tế trang trại Cơng ty TNHH thú y tồn cầu – kỹ thuật chăn ni giống gà Dabaco Chính phủ , Nghị số 03/2000/NQ-CP ngày 02/02/2000 kinh tế trang trại Chính phủ Dự thảo 2, ngày 28/8/2015, trình Thủ tướng Chính phủ sách khuyến khích phát triển kinh tế trang trại Trần Thanh Vân, Nguyễn Duy Hoan, Nguyễn Thị Th Mỵ(2015) Giáo trình chăn ni gia cầm, NXB Nông Nghiệp, Hà Nội II Tài liệu tích dẫn internet http://docview1.tlvnimg.com/tailieu/2014/20141202/minhminh_2/gt_modu n_04_phong_va_tri_benh_cho_ga_911.pdf?rand=103209 http://giangvien.net/index.php?language=vi&nv=shops&op=print_pro&id= 155 http://www.japfavietnam.com/tin-tuc/tin-tuc-nganh-chan-nuoi/429-thuctrang-va-giai-phap-chan-nuoi-gia-cam-o-cac-tinh-mien-nui-phia-bac http://kenhdaihoc.net/threads/dia-ly-nong-nghiep-cac-hinh-thuc-to-chuclanh-tho-nong-nghiep.5185/ 10 http://luanvan.co/luan-van/luan-van-tot-nghiep-phan-tich-hieu-qua-channuoi-gia-cam-va-cac-yeu-to-anh-huong-den-thu-nhap-cua-ho-chan-nuoigia-cam-41148/ 11 http://luanvan.co/luan-van/tieu-luan-kinh-te-trang-trai-56621/ 12 http://www.molisa.gov.vn/vi/Pages/chitiettin.aspx?IDNews=19555 13 http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/PrintStory.aspx?distribution=34 44&print=true 54 14 http://text.123doc.org/document/642142-co-so-ly-luan-chung-ve-kinhte-trang-trai.htm 15 http://thepangroup.vn/lien-ket-trong-san-xuat-xu-the-phat-trien-tat-yeucua-nong-nghiep-hien-dai-phan-vai-4-nhavi10665.htm#.WEXCB7KLTIV 16 http://www.vacvina.org.vn/xem-tin-tuc/phat-trien-kinh-te-trang-trai.html PHỤ LỤC (Các hình ảnh trang trại chăn ni gà ông Nguyễn Văn Tuyên) ... trang trại vô cần thiết Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn chọn đề tài: “TÌM HIỂU HỆ THỐNG TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TRANG TRẠI ÔNG NGUYỄN VĂN TUYÊN, XÃ TÂN KHÁNH, HUYỆN PHÚ BÌNH, THÀNH... THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM - - NGUYỄN ANH QUỐC TÊN ĐỀ TÀI “TÌM HIỂU HỆ THỐNG TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TRANG TRẠI ÔNG NGUYỄN VĂN TUYÊN, XÃ TÂN KHÁNH, HUYỆN... triển tổ chức sản xuất trang trại chăn nuôi ga thịt ông Nguyễn Văn Tuyên, xã Tân Khánh, huyện Phú Bình, thành phố Thái Nguyên - Phân tích đánh giá thực trạng nguồn lực sản xuất phục vụ cho việc tổ