Slide đại cương về lãnh đạo trong tổ chức bài tập nhóm

.c om an co ng LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC ng th Strategic Leadership cu u du o - Nhóm Lờ đờ - CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om CHIẾN LƯỢC co Chiến lược hệ thống định hành động ng th an nhằm đạt thành công lâu dài tổ chức cu u du o - Trích “Quản trị chiến lược”, Hoàng Văn Hải, 2015 - CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om CHIẾN LƯỢC ng Chiến lược giải tổng hợp vấn đề: co  Xác định xác mục tiêu cần đạt th an  Xác định đường, hay phương thức để đạt mục ng tiêu du o  Và định hướng phân bổ nguồn lực để đạt mục cu u tiêu lựa chọn - Theo Wikipedia - CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om LÃNH ĐẠO co Lãnh đạo khả gây ảnh hưởng, động viên, an khuyến khích người để làm cho cấp du o - Theo House công sự, 1999 - cu u tổ chức ng th đóng góp cơng sức cho thành công CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om LÃNH ĐẠO kiếm tìm an nhằm co Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội tham gia ng th TỰ NGUYỆN cấp để thực cách tốt - Theo Bennis - cu u du o mục tiêu tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ Nhà lãnh đạo c om Nhà quản trị Cai quản chép Phát triển tổ chức Duy trì tổ chức Tập trung vào người Tập trung vào hệ thống cấu an co ng Đổi sáng tạo Dựa vào quyền kiểm soát th Tạo tin cậy du o ng Tầm nhìn dài hạn, tập trung vào Tầm nhìn ngắn hạn, tập trung vào tương lai Đặt câu hỏi nào, Thử thách thay đổi trạng Chấp nhận nguyên trạng Làm chủ người Là kiểu người truyền thống Làm tốt việc cần làm Làm tốt việc cu u Đặt câu hỏi gì, - Giáo trình “Quản trị học” – PGS.TS.Trần Anh Tài CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Lãnh đạo chiến lược trình: ng • giám sát mơi trường bên bên ngồi tổ chức co • xây dựng nguồn lực doanh nghiệp th an • theo dõi ngành xu hướng cạnh tranh ng • phát hội thị trường du o • xác định mối đe doạ kinh doanh cu u → đưa định chiến lược cho doanh nghiệp - Trích “Leadership”, Lussia & Auchua- CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om NHÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Có tầm nhìn xa trộng rộng Có khả dự đoán xu hướng tương lai CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om NHÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Dễ thích ứng với biến động môi trường CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om NHÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Tạo tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược phát triển CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng c om Thiếu đồng chiến lược th an Chiến lược công ty >< Chiến lược SBU cu u du o ng Chiến lược SBU >< Chiến lược cấp chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Thiếu đồng chiến lược Văn hóa doanh nghiệp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Thiếu cân trực giác phân tích du o ng th an co ng c om Phân tích > Trực giác cu u 1973 – sản xuất máy ảnh kỹ thuật số 1991 – tung sản phẩm thị trường CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Thiếu cân trực giác phân tích cu u du o ng th an co ng c om Trực giác > Phân tích Colgate’s Kitchen Entrees – thực phẩm đơng lạnh chế biến sẵn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Thiếu cân trực giác phân co ng c om tích th an Trực giác = Phân tích cu u du o ng Intuition = Rational analysis CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Những giả định sai lầm 2012: Hastag #McDStories CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt an co ng c om Mất tập trung vào thị trường du o ng th 2007 – 50% thị phần u “Nokia nghĩ rằng, họ giành chiến thắng mãi Họ không nhận thị trường cu thay đổi người tiêu dùng muốn nhiều thứ khác công nghệ tiên tiến, trải nghiệm mà sản phẩm đem lại” - Zilliacus – Giám đốc điều hành NOKIA Đơng Nam Á - CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Lợi ích cá nhân nhiều lợi ích tổ cu u du o ng th an co ng c om chức Mua lại công ty dệt Berkshire Hathaway CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Tham gia hành vi phi đạo đức Công ty lượng cơng ty kiểm tốn lớn Bắc Mỹ lớn giới CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Tham gia hành vi phi đạo đức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Không truyền cảm hứng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu Chỉ công việc lãnh đạo quản lý quy trình chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Lãnh đạo chiến lược xảy nào? co ng A Khi doanh nghiệp thành lập an B Khi doanh nghiệp xảy biến động ng th C Xảy trình hoạch địch du o thực thi chiến lược cu u D Ý kiến khác CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng Hãy kể số nguyên nhân cu u du o ng th an co dẫn đến thất bại lãnh đạo chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ Nhà lãnh đạo c om Nhà quản trị Cai quản chép Phát triển tổ chức Duy trì tổ chức Tập trung vào người Tập trung vào hệ thống cấu an co ng... https://fb.com/tailieudientucntt ng c om LÃNH ĐẠO kiếm tìm an nhằm co Lãnh đạo q trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội tham gia ng th TỰ NGUYỆN cấp để thực cách tốt - Theo Bennis - cu u du o mục tiêu tổ chức CuuDuongThanCong.com... https://fb.com/tailieudientucntt ng c om LÃNH ĐẠO co Lãnh đạo khả gây ảnh hưởng, động viên, an khuyến khích người để làm cho cấp du o - Theo House công sự, 1999 - cu u tổ chức ng th đóng góp cơng sức cho