Mục tiêu của đề tài là xác định các yếu tố của VHDN có ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức; xác định mức độ tác động của các yếu tố thành phần VHDN đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty cổ phần phân bón miền Nam; đề xuất một số hàm ý chính sách nhằm tăng cường sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty cổ phần phân bón miền Nam... Mời các bạn cùng tham khảo.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ĐẶNG TẤN THÀNH ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN MIỀN NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ĐẶNG TẤN THÀNH ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN MIỀN NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Thạc sĩ điều hành cao cấp) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS BÙI THỊ THANH TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu “Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến gắn kết nhân viên với tổ chức: Trường hợp Cơng ty cổ phần phân bón miền Nam” cơng trình nghiên cứu thân tơi Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tp Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng 01 năm 2017 Tác giả Đặng Tấn Thành MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TĨM TẮT Chương TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Kết cấu báo cáo nghiên cứu Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Văn hóa doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Đo lường văn hóa doanh nghiệp .7 2.2 Sự gắn kết nhân viên với tổ chức .12 2.2.1 Khái niệm gắn kết nhân viên với tổ chức 12 2.2.2 Đo lường gắn kết nhân viên với tổ chức 13 2.2.3 Mối quan hệ văn hóa doanh nghiệp gắn kết nhân viên với tổ chức 14 2.3 Các nghiên cứu trước có liên quan .15 2.3.1 Các nghiên cứu nước .15 2.3.2 Các nghiên cứu Việt Nam 16 2.4 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 17 2.4.1 Trao đổi thông tin tổ chức .17 2.4.2 Đào tạo phát triển .18 2.4.3 Phần thưởng công nhận 18 2.4.4 Ra định 19 2.4.5 Chấp nhận rủi ro sáng tạo cải tiến 19 2.4.6 Định hướng kế hoạch 20 2.4.7 Làm việc nhóm 20 2.4.8 Chính sách quản trị 21 Tóm tắt chương 22 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 3.1 Quy trình nghiên cứu 23 3.2 Nghiên cứu định tính 24 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 24 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 25 3.3 Diễn đạt mã hóa thang đo 26 3.3.1 Thang đo văn hóa doanh nghiệp .26 3.3.2 Thang đo gắn kết nhân viên với tổ chức 29 3.4 Nghiên cứu định lượng .30 3.4.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng 30 3.4.2 Thiết kế bảng câu hỏi thu thập liệu .30 3.4.3 Phương pháp phân tích liệu .31 Tóm tắt chương 33 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 34 4.1 Thống kê mô tả mẫu 34 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 35 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 38 4.3.1 Phân tích yếu tố khám phá thang đo thành phần văn hóa doanh nghiệp 38 4.3.2 Phân tích yếu tố khám phá thang đo Sự gắn kết nhân viên với tổ chức 40 4.4 Điều chỉnh giả thuyết mơ hình nghiên cứu 40 4.5 Kết phân tích hồi quy 43 4.6 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 44 4.7 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu .48 4.8 Kiểm định khác biệt gắn kết nhân viên với tổ chức theo đặc điểm cá nhân 50 4.8.1 Kiểm định khác biệt theo giới tính 50 4.8.2 Kiểm định khác biệt theo độ tuổi 51 4.8.3 Kiểm định khác biệt theo thu nhập nhân viên .52 4.8.4 Kiểm định khác biệt theo chức vụ 53 4.8.5 Kiểm định khác biệt theo học vấn nhân viên 54 4.9 Thảo luận kết nghiên cứu 55 Tóm tắt chương 60 Chương KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH 61 5.1 Kết luận 61 5.2 Hàm ý sách .62 5.2.1 Về yếu tố phần thưởng công nhận 62 5.2.2 Về yếu tố làm việc nhóm 64 5.2.3 Về yếu tố Đào tạo, phát triển định hướng kế hoạch 65 5.2.4 Về yếu tố Trao đổi thơng tin sách quản trị .67 5.2.5 Về yếu tố Ra định chấp nhận rủi ro 68 5.3 Hạn chế đề tài đề xuất hướng nghiên cứu 69 Tóm tắt chương 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: GIỚI THIỆU CTY CỔ PHẦN PHÂN BÓN MIỀN NAM PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH THẢO LUẬN NHÓM TẬP TRUNG PHỤ LỤC 3: THẢO LUẬN NHÓM TẬP TRUNG - NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH PHỤ LỤC 4: PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CBNV CƠNG TY PHÂN BĨN MIỀN NAM - NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU KHẢO SÁT CÁC TỪ VIẾT TẮT CB-CNV Cán - công nhân viên EFA Phân tích yếu tố khám phá (Exploring factor analysis) KMO Hệ số Kaiser-Meyer-Olkin Levene Kiểm định Levene NPK Đạm - Lân - Kali (một loại phân bón nơng nghiệp) OLS Phương pháp ước lượng bình phương bé Sig Mức ý nghĩa quan sát (Observed significance level) SPSS Phần mềm thống kê sử dụng khoa học xã hội (Statistical Package for the Social Sciences) TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh VHDN Văn hóa doanh nghiệp VIF Độ phóng đại phương sai DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Thang đo Trao đổi thông tin .26 Bảng 3.2: Thang đo Đào tạo phát triển 26 Bảng 3.3: Thang đo Phần thưởng công nhận 27 Bảng 3.4: Thang đo Ra định 27 Bảng 3.5: Thang đo Chấp nhận rủi ro sáng tạo cải tiến 28 Bảng 3.6: Thang đo Định hướng kế hoạch .28 Bảng 3.7: Thang đo Làm việc nhóm 29 Bảng 3.8: Thang đo Chính sách quản trị 29 Bảng 3.9: Thang đo Sự gắn kết nhân viên với tổ chức 29 Bảng 4.1: Đặc điểm mẫu vấn 34 Bảng 4.2: Tổng hợp kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo 36 Bảng 4.3: Kết kiểm định KMO kiểm định Bartlett .38 Bảng 4.4: Kết phân tích yếu tố khám phá thang đo yếu tố VHDN .39 Bảng 4.5: Kiểm định KMO, Bartlett thang đo Sự gắn kết nhân viên với tổ chức 40 Bảng 4.6: Kết phân tích yếu tố thang đo Sự gắn kết nhân viên với tổ chức 40 Bảng 4.7: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo hình thành 41 Bảng 4.8: Kết phân tích hệ số tương quan Pearson 43 Bảng 4.9: Chỉ tiêu đánh giá độ phù hợp mơ hình .44 Bảng 4.10: Các thông số mơ hình hồi quy bội 44 Bảng 4.11: Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết 48 Bảng 4.12: Kiểm định khác biệt Sự gắn kết nhân viên với tổ chức theo giới tính 50 Bảng 4.13: Kiểm định khác biệt gắn kết nhân viên với tổ chức theo độ tuổi 51 Bảng 4.14: Kiểm định khác biệt gắn kết nhân viên với tổ chức theo thu nhập 52 Bảng 4.15: Kiểm định khác biệt gắn kết nhân viên với tổ chức theo chức vụ 53 Bảng 4.16: Kiểm định khác biệt gắn kết nhân viên với tổ chức theo học vấn 55 Bảng 5.1: Thống kê mô tả yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên với tổ chức 62 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Các thành phần VHDN Hình 2.2: Mơ hình VHDN O’reilly cộng 10 Hình 2.3: Mơ hình Ricardo Jolly 11 Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu đề xuất .22 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 23 Hình 4.1: Cơ cấu mẫu điều tra 35 Hình 4.2: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh sau kiểm định thang đo 42 Hình 4.3: Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa Histogram 46 Hình 4.4: Biểu đồ Biểu đồ P-P Plot 46 Hình 4.5: Biểu đồ Scatterplot 47 Total Variance Explained Compone nt 27 Initial Eigenvalues Total 8.877 3.208 1.678 1.451 1.242 162 % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 32.877 11.882 6.214 5.373 4.599 600 Extraction Method: Principal Component Analysis 32.877 44.759 50.972 56.345 60.944 100.000 Total 8.877 3.208 1.678 1.451 1.242 % of Variance 32.877 11.882 6.214 5.373 4.599 Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % 32.877 44.759 50.972 56.345 60.944 Total 3.941 3.693 3.589 3.003 2.230 % of Variance 14.596 13.676 13.292 11.122 8.258 Cumulative % 14.596 28.272 41.564 52.687 60.944 Component Matrixa Component TDTT1 TDTT2 TDTT3 DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 PTCN1 PTCN2 PTCN3 PTCN4 PTCN5 QD1 QD2 QD3 CNRR1 CNRR2 CNRR3 DHKH1 DHKH2 DHKH3 LVN1 LVN2 LVN3 CSQT1 CSQT2 CSQT3 635 656 732 644 676 590 588 553 624 631 595 611 689 585 648 633 616 656 660 630 713 574 613 577 727 658 643 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted .555 Rotated Component Matrixa Component TDTT1 TDTT2 TDTT3 DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 PTCN1 PTCN2 PTCN3 PTCN4 PTCN5 QD1 QD2 QD3 CNRR1 CNRR2 CNRR3 DHKH1 DHKH2 DHKH3 LVN1 LVN2 LVN3 CSQT1 CSQT2 CSQT3 717 645 746 656 672 771 756 640 762 765 679 800 612 698 725 638 738 656 626 615 869 859 699 732 661 675 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Compone nt 560 -.165 709 -.394 -.037 550 -.163 -.452 100 -.676 539 -.204 -.263 312 709 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 255 775 -.282 -.485 138 171 551 380 709 -.143 Component Score Coefficient Matrix Component TDTT1 TDTT2 TDTT3 DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 PTCN1 PTCN2 PTCN3 PTCN4 PTCN5 QD1 QD2 QD3 CNRR1 CNRR2 CNRR3 DHKH1 DHKH2 DHKH3 LVN1 LVN2 LVN3 CSQT1 CSQT2 CSQT3 -.055 -.014 -.035 213 217 309 302 025 -.008 -.050 010 -.031 006 -.099 -.020 -.074 -.083 -.088 207 199 174 -.056 -.025 012 -.067 -.105 -.040 300 233 293 -.009 -.114 -.034 -.003 -.015 -.086 035 -.043 -.004 -.012 -.009 -.125 -.110 -.029 -.078 -.068 -.064 -.134 035 -.068 024 273 254 277 -.098 -.056 -.104 -.067 036 -.157 -.185 -.026 048 -.030 -.031 -.010 146 242 295 321 253 316 012 011 092 -.018 046 -.069 -.043 -.024 -.112 -.045 -.042 -.008 -.068 -.006 022 020 217 294 287 262 320 -.025 -.030 -.042 061 -.036 016 -.031 -.004 010 -.096 -.064 -.009 000 -.006 005 007 -.036 -.006 068 000 -.052 -.040 000 -.070 -.063 -.054 -.119 050 019 029 -.091 027 -.049 -.018 -.062 024 447 427 324 -.044 046 007 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores Component Score Covariance Matrix Compone nt 1.000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 1.000 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 825 469.444 df 10 Sig .000 Communalities Initial GKNV1 GKNV2 GKNV3 GKNV4 GKNV5 Extraction 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 646 590 660 664 370 Extraction Method: Principal Component Analysis Compon ent Total Variance Explained Initial Eigenvalues Total % of Variance 2.930 731 572 407 360 Cumulative % 58.591 14.611 11.450 8.148 7.200 58.591 73.202 84.652 92.800 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component GKNV1 GKNV2 GKNV3 GKNV4 GKNV5 804 768 813 815 608 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Component Score Coefficient Matrix Component GKNV1 GKNV2 GKNV3 GKNV4 GKNV5 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization .274 262 277 278 208 Extraction Sums of Squared Loadings Total 2.930 % of Variance 58.591 Cumulative % 58.591 Regression Model Summaryb Change Statistics Model R 747 R Square a Adjusted R Square 599 Std Error of the Estimate 593 R Square Change 77329207 F Change 599 df1 38.111 Durbin-Watson df2 Sig F Change 271 000 2.106 a Predictors: (Constant), F5 Lam viec nhom, F4 Phan thuong va cong nhan, F3 Ra quyet dinh va chap nhan rui ro, F2 Trao doi thong tin va Chinh sach quan tri, F1 Dao tao phat trien va Dinh huong ke hoach b Dependent Variable: Y - Gan ket nhan vien ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 113.947 22.789 Residual 162.053 271 598 Total 276.000 276 38.111 Sig .000a a Predictors: (Constant), F5 Lam viec nhom, F4 Phan thuong va cong nhan, F3 Ra quyet dinh va chap nhan rui ro, F2 Trao doi thong tin va Chinh sach quan tri, F1 Dao tao phat trien va Dinh huong ke hoach b Dependent Variable: Y - Gan ket nhan vien Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error Standardized Coefficients t Sig Beta Correlations Zero-order -1.573E-16 046 000 1.000 Partial Collinearity Statistics Part Tolerance VIF F1 Dao tao phat trien va Dinh huong ke hoach 141 047 182 3.023 003 141 181 141 636 1.573 F2 Trao doi thong tin va Chinh sach quan tri 123 047 154 2.642 009 123 158 123 578 1.730 F3 Ra quyet dinh va chap nhan rui ro 049 047 064 3.059 002 049 064 049 628 1.593 F4 Phan thuong va cong nhan 541 047 687 11.612 000 541 576 541 538 1.859 F5 Lam viec nhom 289 047 355 6.202 000 289 353 289 529 1.889 Collinearity Diagnostics a Variance Proportions Eigenvalue Condition Index F1 Dao tao phat F2 Trao doi thong trien va Dinh huong tin va Chinh sach ke hoach quan tri Model Dimension 1 1.000 1.000 81 05 01 02 11 00 1.000 1.000 00 70 00 09 21 00 1.000 1.000 00 00 00 00 00 1.00 1.000 1.000 00 00 41 39 20 00 1.000 1.000 19 23 03 09 46 00 1.000 1.000 00 01 55 42 02 00 a Dependent Variable: Y - Gan ket nhan vien (Constant) F3 Ra quyet dinh va chap nhan rui F4 Phan thuong va ro cong nhan F5 Lam viec nhom Minimum Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual Residuals Statisticsa Mean Std Deviation Maximum -2.7381530E0 1.5075734E0 -5.65623713E0 3.20269632E0 -4.261 2.346 -7.314 4.142 -2.6823710E-16 00000000 000 000 N 64253588 76625560 1.000 991 277 277 277 277 a Dependent Variable: Y - Gan ket nhan vien T-Test Gioi tinh Y - Gan ket nhan vien N Nu Nam Mean Group Statistics Std Deviation Std Error Mean 79 -2.9989745E2 91898647 10339406 198 0119656 1.03253368 07337897 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Sig .048 t 827 Equal variances not assumed t-test for Equality of Means Sig (2tailed) df Mean Difference Std Error Difference Y - Gan ket nhan vien Can bo quan ly Nhan vien N Lower Upper -.315 275 753 -.04195535 13329189 -.30435748 22044678 -.331 160.26 741 -.04195535 12678645 -.29234297 20843227 T-Test Vi tri cong tac 95% Confidence Interval of the Difference Group Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean 43 -9.3335883E-3 95513694 14565702 234 0017151 1.00999199 06602524 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Sig .161 t-test for Equality of Means t 689 Equal variances not assumed df Sig (2-tailed) Mean Difference Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.066 275 947 -.01104873 16621968 -.33827342 31617595 -.069 60.572 945 -.01104873 15992279 -.33087982 30878235 T-Test Tuoi Y - Gan ket nhan vien Group Statistics Mean N Duoi 30 tuoi 30 den 45 tuoi Std Deviation 88 0723670 81971163 08738155 118 -3.4271260E-2 1.18692595 10926539 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Std Error Mean Sig 5.688 t-test for Equality of Means t 018 Equal variances not assumed df Sig (2-tailed) Mean Difference Y - Gan ket nhan vien Mean Upper 204 470 10663830 14735585 -.18389747 39717408 762 202.901 447 10663830 13990876 -.16922324 38249985 Group Statistics N Lower 724 T-Test Tuoi Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Std Deviation Std Error Mean Duoi 30 tuoi 88 0723670 81971163 08738155 Tren 45 tuoi 71 -3.2736498E-2 86220643 10232508 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Sig Equal variances assumed 333 t-test for Equality of Means t 565 Equal variances not assumed Mean Sig (2-tailed) Difference df Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 785 157 433 10510354 13382918 -.15923441 36944150 781 146.595 436 10510354 13455838 -.16082131 37102839 T-Test Group Statistics Tuoi Y - Gan ket nhan vien N 30 den 45 tuoi Tren 45 tuoi Mean Std Deviation Std Error Mean 118 -3.4271260E-2 1.18692595 10926539 71 -3.2736498E-2 86220643 10232508 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Sig 3.008 t 085 Equal variances not assumed t-test for Equality of Means df Sig (2-tailed) Mean Difference -.009 187 992 -.00153476 16174708 -.32061825 31754873 -.010 180.354 992 -.00153476 14969752 -.29691860 29384908 T-Test Group Statistics Trinh chuyen mon Y - Gan ket nhan vien N Mean 95% Confidence Interval of the Difference Std Error Difference Lower Upper Std Deviation Std Error Mean Duoi dai hoc 125 -6.5749104E-2 1.04028990 09304636 Dai hoc 132 0321749 99105797 08626052 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Sig .534 t 466 Equal variances not assumed t-test for Equality of Means df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Std Error Difference Lower Upper -.773 255 440 -.09792405 12671191 -.34745916 15161106 -.772 252.319 441 -.09792405 12687987 -.34780259 15195448 T-Test Trinh chuyen mon Y - Gan ket nhan vien Group Statistics Mean N Std Deviation Std Error Mean Duoi dai hoc 125 -6.5749104E-2 1.04028990 09304636 Tren Dai hoc 20 1985772 78383272 17527033 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Sig 1.842 t 177 Equal variances not assumed t-test for Equality of Means df Sig (2-tailed) Mean Difference Y - Gan ket nhan vien Dai hoc Tren Dai hoc Mean Upper 143 279 -.26432635 24323384 -.74512479 21647209 -1.332 30.843 193 -.26432635 19843717 -.66912507 14047237 Group Statistics N Lower -1.087 T-Test Trinh chuyen mon Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Std Deviation Std Error Mean 132 0321749 99105797 08626052 20 1985772 78383272 17527033 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Sig .955 t-test for Equality of Means t 330 Equal variances not assumed 95% Confidence Interval of the Difference Mean Std Error Sig (2-tailed) Difference Difference Lower Upper df -.717 150 475 -.16640230 23209549 -.62500102 29219642 -.852 29.072 401 -.16640230 19534729 -.56588960 23308501 T-Test Group Statistics Thu nhap hang thang Y - Gan ket nhan vien N Mean Std Deviation Std Error Mean Duoi trieu dong 115 0501381 99259798 09256024 Tu den 15 trieu dong 138 -1.6661572E-2 99354663 08457631 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Sig .760 t 384 Equal variances not assumed t-test for Equality of Means df Sig (2-tailed) Mean Difference 533 251 595 06679969 12539255 -.18015594 31375533 533 242.921 595 06679969 12538162 -.18017420 31377359 T-Test Thu nhap hang thang Y - Gan ket nhan vien Group Statistics Mean N 95% Confidence Interval of the Difference Std Error Difference Lower Upper Std Deviation Std Error Mean Duoi trieu dong 115 0501381 99259798 09256024 Tren 15 trieu dong 24 -1.4444113E-1 1.09575888 22367084 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Sig .140 t-test for Equality of Means t 709 Equal variances not assumed Sig (2tailed) df Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Std Error Difference Lower Upper 858 137 392 19457925 22680615 -.25391430 64307280 804 31.366 428 19457925 24206620 -.29888437 68804287 T-Test Group Statistics Thu nhap hang thang N Y - Gan ket nhan vien Tu den 15 trieu dong Tren 15 trieu dong Mean Std Deviation 138 -1.6661572E-2 99354663 08457631 24 -1.4444113E-1 1.09575888 22367084 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Std Error Mean Sig .665 t 416 Equal variances not assumed t-test for Equality of Means Sig (2tailed) df Y - Gan ket nhan vien Can bo quan ly Nhan vien 43 -9.3335883E-3 234 0017151 Lower Upper 160 568 12777956 22312623 -.31287278 56843190 534 29.945 597 12777956 23912716 -.36062117 61618029 Group Statistics Mean Std Deviation N Std Error Difference 573 T-Test Vi tri cong tac Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Std Error Mean 95513694 14565702 1.00999199 06602524 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Y - Gan ket nhan vien Equal variances assumed Equal variances not assumed Sig .161 689 t-test for Equality of Means t -.066 df Sig (2tailed) Mean Difference Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 275 947 -.01104873 16621968 -.33827342 31617595 -.069 60.572 945 -.01104873 15992279 -.33087982 30878235 ... ty cổ phần phân bón miền Nam Từ lý trên, tác giả chọn đề tài ? ?Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến gắn kết nhân viên với tổ chức: Trường hợp Công ty cổ phần phân bón miền Nam? ?? làm luận văn thạc sĩ. .. hưởng đến gắn kết nhân viên với tổ chức Cơng ty cổ phần phân bón miền Nam? - Mức độ tác động của yếu tố thành phần VHDN đế n gắn kết nhân viên với tổ chức Công ty cổ phần phân bón miền Nam nào? -. .. nghiệp đến gắn kết nhân viên với tổ chức: Trường hợp Công ty cổ phần phân bón miền Nam? ?? với ba mục tiêu nghiên cứu cụ thể sau: Xác định yếu tố văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên