Nhưng, nếu chúng ta muốn có một định nghĩa về lãnh đạo để từ đó cho phép nhân viên căn cứ vào đó thể hiện khả năng lãnh đạo của mình thì chúng ta phải thu hẹp khái niệm này về ảnh hưởn[r]
(1)Cách định nghĩa quản lý lãnh đạo
Đã đến lúc thức phản cách nhìn nhận thơng thường có lãnh đạo nhà chiến lược Thực ra, quản lý chiến lược tất quyết định CEO hành động quản lý
Đối với khơng nhà lý luận quản lý, họ cho khơng có thuật ngữ gọi nhà quản lý chiến lược Theo quan điểm phổ biến quản lý lãnh đạo, vai trò người quản lý việc trì trạng, để cho hoạt động vận hành cách trôi chảy Điều lại chứng tỏ tồn nhà quản lý chiến lược Đây lý đáng để đối mặt với quan niệm thống
Nếu thoát khỏi quan niệm: lãnh đạo dành cho người nắm cương vị này, tất nhân viên lên tiếng để chứng tỏ khả lãnh đạo họ tung đường hướng tốt ví sản phẩm, dịch vụ, tiến trình Sự thay đổi cho phép chuyển sang giai đoạn xa hơn, phù hợp với tầm hiểu biết đổi ngày nhân tố định lợi cạnh tranh Trong giới phát triển phức tạp, người giữ vai trò cao lại khơng có tồn lời lý giải hay câu trả lời, cần hình mẫu lãnh đạo giải đáp cho câu hỏi: tất nhân viên thể khả lãnh đạo nào?
Phương pháp phân biệt lãnh đạo quản lý
Người ta không ngừng nỗ lực để tìm định nghĩa vai trò hay chức tách biệt cho hai khái niệm: lãnh đạo quản lý Điểm khác biệt đa số chấp nhận dựa tác phong hai đối tượng thể vai trò Lãnh đạo mơ tả người có khả truyền cảm hứng có định hướng, quản lý người có nhiệm vụ trọng tâm người điều khiển Phong cách nhà quản lý quản lý kinh doanh - họ thưởng cho nhân viên lực làm việc họ Ngược lại, lãnh đạo có nhiệm vụ chuyển hố, hay nói cách khác, họ người truyền cảm hứng
Cách phân biệt nhiên chưa thực rõ nét biết số nhà quản lý người thúc đẩy giỏi nhạy cảm với người Và số lãnh đạo lại có phong cách trầm tĩnh thường theo thực tế vấn đề Họ có sức thuyết phục họ biết họ nói họ khơng truyền cảm hứng cách giao tiếp Vậy nên, theo cách phân biệt lãnh đạo nhà quản lý gần có chung điểm trọng tâm, thực công việc thông qua nhân viên họ Điểm khác biệt dễ nhận thấy để biết lãnh đạo khả truyền cảm người tốt Và lãnh đạo nhà quản lý cấp cao thực họ lo lắng có nhà quản lý?
Nếu loại bỏ tiêu chí phong cách, cách đơn giản việc định nghĩa lãnh đạo quản lý để nói người lãnh đạo thúc đẩy đường hướng mới, nhà quản lý điều hành phương hướng có sẵn Nếu lãnh đạo cơng việc hồn tồn tự do, lãnh đạo trì thơng qua ảnh hưởng khơng thức, thân mật Điều có nghĩa lãnh đạo khơng có vai trị định vấn đề uy quyền nhân viên Nó ngầm ẩn định đưa nhà điều hành thâm niên hành động quản lý, việc lãnh đạo Theo logic này, nhà quản lý đưa định chiến lược người lãnh đạo Điều ban đầu nghe khác lạ chiến lược đưa việc kinh doanh theo đường hướng liệu lại việc lãnh đạo ư? Tất nhiên khơng, định đầu tư
(2)Điều có nghĩa cần nhìn nhận việc quản lý hành động đầu tư Các nhà quản lý có nguồn lực nhân lực, tài chính, nguyên liệu để đầu tư Một họ định thuê nhân viên mới, chuyển sang thị trường hay đưa chiến lược tức họ thực thi định đầu tư Lý để nhìn nhận việc quản lý vai trị lãnh đạo đảm trách vai trò dựa quan niệm lãnh đạo Nhưng, muốn có định nghĩa lãnh đạo để từ cho phép nhân viên vào thể khả lãnh đạo phải thu hẹp khái niệm ảnh hưởng khơng thức người lãnh đạo việc thúc đẩy hướng
Ví như, người có tư tưởng đổi hàng đầu đưa dòng sản phẩm nhóm lãnh đạo điều hành cấp cao Đây lãnh đạo tổng thể: từ thấp đến cao Nhưng nhân viên có lực đóng vai trị chủ chốt lại khơng có quyền định để phát triển sản phẩm Điều có nghĩa khái niệm lãnh đạo “từ đầu đến chân” phải thu hẹp để gây ảnh hưởng người khác nhằm tìm lộ trình tốt
Tầm quan trọng lãnh đạo quản lý
Lãnh đạo quản lý đóng vai trị quan trọng ngang Quản lý cần sử dụng triệt để nguồn lực việc phát triển điều hành chiến lược Lãnh đạo điều thiết yếu việc phát triển tương lai thông qua đổi Cả người lãnh đạo nhà quản lý nhà chiến lược Sự khác là: lãnh đạo có ảnh hưởng mật thiết tới người khác để thông qua, chấp thuận chiến lược mới, nhà quản lý người định chiến lược Ví dụ, cơng nhân có hiểu biết trình chiến lược lên CEO - người đóng vai trò giống người bán, khách hàng hay nhà đầu tư tình Khi CEO định chấp nhận chiến lược mới, họ định cách quản lý Và người thúc đẩy chiến lược người lãnh đạo Tất nhiên, CEO vừa lãnh đạo vừa quản lý việc bán chiến lược cho công ty, sau định thơng qua chiến lược
Mặc dù lãnh đạo quản lý có vai trị ngang quản lý có khả giải cơng việc lớn quản lý cần định chiến lược tổng thể quản lý việc điều hành qua kết hợp thúc đẩy nhân viên hồn thành cơng việc theo cách tốt Lãnh đạo hành động mang tính trọng tâm Lãnh đạo nghiên cứu phương thức tốt bán chiến lược cho công ty
Tất nhiên, cách định nghĩa lãnh đạo quản lý dễ chấp nhận thơng thường cách tốt việc định nghĩa tường tận lãnh đạo Lãnh đạo rõ ràng hành động đưa định