Nghiên cứu hoạt động của cán bộ marketing công ty cp nông nghiệp thông minh fecon tại khu dự án chương mỹ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM DƯƠNG NHƯ ĐIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC TÊN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ MARKETING CÔNG TY CP NÔNG NGHIỆP THÔNG MINH FECON TẠI KHU DỰ ÁN CHƯƠNG MỸ Hệ Đào Tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Kinh tế nông nghiệp Khoa : Kinh tế & PTNT Khoá học : 2013 – 2017 Thái nguyên, năm 2017 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM DƯƠNG NHƯ ĐIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC TÊN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ MARKETING CÔNG TY CP NÔNG NGHIỆP THÔNG MINH FECON TẠI KHU DỰ ÁN CHƯƠNG MỸ Hệ Đào Tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Kinh tế nông nghiệp Khoa : Kinh tế & PTNT Khoá học : 2013 – 2017 Giảng viên hướng dẫn :Th.S Nguyễn Thị Hiền Thương Thái nguyên, năm 2017 i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập, đến đề tài “Nghiên cứu hoạt động cán Marketing công ty CP nông nghiệp thông minh FECON khu dự án Chương Mỹ ” hồn thành Để có kết này, ngồi cố gắng thân, em nhận nhiều hợp tác giúp đỡ từ thầy cô giáo, gia đình bạn bè Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Th.s Nguyễn Thị Hiền Thương, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình đầy trách nhiệm để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em trân trọng cảm ơn đến Trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên, thầy cô giáo khoa Kinh tế & PTNT giúp đỡ tạo điều kiện cho em trình thực tập tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn cán thuộc Phịng marketing cơng ty cổ phần nông nghiệp thông minh Fecon Farm, cán phận kho, thị trường Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè nhiệt tình giúp đỡ em trình thực hồn thành khóa thực tập tốt nghiệp Thái nguyên, ngày 26 tháng 03 năm 2017 Sinh viên Dương Như Điệp ii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 3.1 Sơ đồ khối máy tổ chức quản lí sản xuất 18 công ty Fecon Farm 18 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty Fecon Farm dự án Ớt nữ nhân vương khu vực Chương Mỹ năm 2014, 2015, 2016 21 Bảng 3.3 Giá bán sản phẩm Ớt nữ nhân vương năm 2017 29 Bảng 3.4 Kết sàng lọc ý tưởng sản phẩm khu dự án Chương Mỹ năm 2017 30 Bảng 4.2 : Sơ đồ phận phòng Marketing 54 DANH MỤC CÁC BIỂU Biểu đồ 2.1: Xuất ớt nước 16 Biểu đồ 3.1 Doanh thu công ty dự án Ớt nữ nhân vương khu vực Chương Mỹ từ năm 2014 -2016 22 iii DANH MỤC CÁC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nghĩa CBCNV Cán công nhân viên CP Cổ phần GĐ Giám Đốc HDQT Hội Đồng Quản Trị PGD Phó Giám Đốc PTNT Phát triển Nơng thơn QLDN Quản lí Doanh nghiệp TP Trưởng Phòng VNĐ Việt Nam Đồng iv MỤC LỤC PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Sự cần thiết thực nội dung thực tập 1.2 Mục tiêu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Nội dung phương pháp phực 1.3.1 Nội dung thực tập 1.3.2 Phương pháp thực 1.4 Thời gian địa điểm thực tập PHẦN 2: TỔNG QUAN 2.1 Cơ sở lý luận nghiên cứu hoạt động chiến lược marketing công ty kinh tế thị trường 2.1.1 Khái niệm tầm quan trọng chiến lược marketing công ty kinh tế thị trường 2.1.2 Những mục tiêu chiến lược Marketing cán công ty 2.1.3 Các yếu tố môi trường kinh doanh tác động đến chiến lược marketing 2.2 Cơ sở thực tiễn 10 2.2.1 Hoạt động marketing 10 2.2.1.1 Hoạt động marketing Thế Giới 10 2.2.1.2 Hoạt động marketing Việt Nam 10 2.2.1.3 Hoạt động marketing cán công ty FECON FARM khu dự án Chương mỹ 14 PHẦN 3: KẾT QUẢ THỰC TẬP 15 3.1 Khái quát công ty cổ phần nông nghiệp thông minh Fecon Fram 15 3.1.1 Khái quát chung công ty Fecon Farm 15 3.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 18 v 3.1.3 Khu vực dự án Chương Mỹ 19 3.1.3.1 Quá trình hình thành phát triển 19 3.1.3.2 Bộ máy hoạt động Chương Mỹ 20 3.1.3.3 Kết Kinh Doanh 22 3.2 Chức năng, nhiệm vụ, hoạt động cán marketing công ty Fecon Farm dự án Ớt nữ nhân vương khu vực Chương Mỹ 24 3.2.1 Chức năng, nhiệm vụ 24 3.2.1.1 Chức 24 3.2.1.2 Nhiệm vụ 25 3.2.2 Hoạt động cán marketing 27 3.2.2.1 Đánh giá thị trường tiêu thụ 27 3.2.2.2 Đánh giá đối thủ cạnh tranh 28 3.2.2.3 Định giá sản phẩm 29 3.2.2.4 Chính sách phân phối 30 3.2.2.5 Chính sách xúc tiến hỗ trợ kinh doanh 32 3.2.2.6 Những yếu tố môi trường tác động đến chiến lược marketing công ty Fecon Farm 36 3.2.3 Đánh giá ưu nhược điểm chiến lược Marketing cán công ty Fecon Farm khu dự án Chương Mỹ 40 3.2.3.1 Ưu điểm 40 3.2.3.2 Hạn chế 41 3.2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 42 3.3 Nội dung thực tập công việc cụ thể sở 43 3.3.1 Những công việc cụ thể sở thực tập 43 3.3.1.1 Nội dung thứ nhất: Tìm hiểu sở thực tập nghiên cứu tài liệu 44 3.3.1.2 Nội dung thứ hai: Nghiên cứu văn công ty 45 3.3.1.3 Nội dung thứ ba: Bổ sung kiến thức lịch sử công ty 45 vi 3.3.1.4 Nội dung thứ tư: Tham gia hoạt động cán Marketing 45 3.3.1.5 Nội dung thứ năm: Nhiệm vụ in khen, khen thưởng cán CNV 2014 - 2017 46 3.3.1.6 Nội dung thứ sáu: Tìm hiểu hoạt động ban nghành công ty 47 3.3.1.7 Tham gia tổ chức kỷ niệm năm thành lập công ty 47 3.3.1.8 Tham gia tổ chức chương trình quảng bá sản phẩm nơng nghiệp 48 3.3.1.9 Đề xuất giải pháp 49 PHẦN 4: KẾT LUẬN 51 4.1 Kết luận 51 4.2 Kiến nghị 51 4.2.1 Kiến nghị với Nhà Nước 51 4.2.2 Đề xuất giải pháp 53 4.2.3 Thành lập phòng Marketing cho khu dự án Chương Mỹ 53 4.2.4 Nhiệm vụ phòng Marketing 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Sự cần thiết thực nội dung thực tập Trong thập niên qua phát triển công nghệ, đặc biệt cơng nghệ thơng tin, xóa rào cản không gian địa lý Khách hàng có nhiều quyền trước Nhờ vào cơng nghệ họ tiếp cận thơng tin sản phẩm tốt hơn, từ họ có nhiều lựa chọn Bằng niềm tin khát vọng, chiến lược đề phấn đấu trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực nông nghiệp FECON FARM mong muốn tạo nên hương hiệu Việt thị trường quốc tế.Phát huy lợi so sánh điều kiện khí hậu thời tiết so với vùng xung quanh; sách khuyến khích đắn Nhà nước tín nhiệm đơng đảo khách hàng nước Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường tiêu dùng nước giới, góp phần phát triển kinh tế - xã hội địa phương địi hỏi Cơng ty cổ phần Nông nghiệp Thông minh FECON định đầu tư vào nông nghiệp, công nghiệp nhẹ rau sạch, ăn quả, hoa dược liệu, phát triển mở rộng mơ hình trang trại sản xuất nông – lâm kết hợp đại, gắn liền với ứng dụng công nghệ cao để đảm bảo mục tiêu: Là điểm nhấn để giới thiệu với khách hàng, người tiêu dùng biết đến nguồn gốc sản phẩm hữu chất lượng cao Quá trình sản xuất quản lý chặc chẽ từ sản xuất nguyên liệu đến chế biến, bảo quản Sự kết hợp hài hịa cơng nghệ sản xuất mới, kỹ thuật đại, tiềm thiên nhiên kết tinh chất lượng sản phẩm Là mơ hình hạt nhân để chuyển giao quy trình sản xuất, tiến kỹ thuật, cung cấp dịch vụ cho nông dân quanh vùng thơng qua hình thức Cơng ty cung cấp dịch vụ kỹ thuật, vật tư bao tiêu sản phẩm Chủ động sản xuất nguồn nguyên liệu chất lượng cao, ổn định an toàn dư lượng chất độc hại đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, chế biến Fecon Farm nhận thức sâu sắc vấn đề tầm nhìn, sứ mệnh tạo giá trị cốt lõi cho xã hội, định hướng phát triển sản phẩm chất lượng cao, lựa chọn phân khúc khách hàng có kĩ thuật, chun nghiệp, theo hướng cơng nghiệp quy mô lớn Ngay từ ngày đầu, định hướng cần phải đổi công nghệ, đổi dây chuyền máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng, lấy phương châm “Sản phẩm sức mạnh chúng tôi” kim nam xuyên suốt hoạt động tiền đề để Công ty vươn lên phát triển trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam sản xuất loại thực phẩm chất lượng cao, tiêu chuẩn quốc tế, hướng đến xuất cạnh tranh bền vững thời kỳ hội nhập Vì vậy, vai trò cán marketing quảng bá thương hiệu sản phẩm nông nghiệp công ty Fecon Farm nhân tố định đến thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh đường lối phát triển công ty Xuất phát từ thực tế trên, đồng ý Ban giám hiệu, Ban chủ nhiệm khoa Kinh Tế & PTNT, Trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên, hướng dẫn cô giáo ThS Nguyễn Thị Hiền Thương, em tiến hành thực đề tài: “Nghiên cứu hoạt động cán Marketing công ty CP nông nghiệp thông minh FECON khu dự án Chương Mỹ” 1.2 Mục tiêu 1.2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu hoạt động cán marketing khu dự án Chương Mỹ nhằm trau vốn kiến thức, từ rút kiến thức lĩnh vực Marketing cho thân 43 3.3 Nội dung thực tập công việc cụ thể sở 3.3.1 Những công việc cụ thể sở thực tập Từ cô giáo Th.S Nguyễn Thị Hiền Thương hướng dẫn em tiến hành thực đề tài “ Nghiên cứu hoạt động cán marketing công ty cp nông nghiệp thông minh Fecon khu dự án chương mỹ ” em công ty Fecon tiếp nhận tham gia hoạt động cán sản xuất công ty thể qua bảng sau : Bảng 3.5 Quá trình thực tham gia công việc sở STT Công việc tham gia Ngày tháng Số ngày Mức độ hoàn thành Tìm hiểu sở thực tập 26/12 - 29/12/2017 05 Đạt Nghiên cứu văn bản, công văn Công ty 30/01 - 08/01/2017 08 Đạt Bổ sung kiến thức lịch sử Công ty 09/01 - 15/01/2017 06 Đạt Tham gia hoạt động cán CNV 16/01 - 26/01/2017 10 Đạt Nhiệm vụ in khen khen thưởng cán CNV năm 2017 27/01 - 01/02/2017 04 Đạt Tìm hiểu hoạt động ban ngành công ty 02/02 - 09/02/2017 07 Đạt Tham gia tổ chức kỷ niệm năm thành lập công ty 10/02 - 13/02/2017 Đạt 10 Tham gia tổ chức chương trình quảng bá sản phẩm nông nghiệp 14/02 – 27/02/2017 13 Đạt (Nguồn: Cán phong ban Marketing công ty Fecon cung cấp) 44 Các hoạt động tham gia cán địa bàn huyện Chương Mỹ với thân em ln cho hoạt động xác thực với thực tế, với đạo hướng dẫn tận tình cán kỹ thuật công ty địa bàn Chương Mỹ.Khi tham gia vào trình hoạt động sản xuất Ớt nữ nhân vương địa bàn em học hỏi nhiều cách thức tổ chức cán bộ, kỹ thuật sản xuất trồng ớt địa bàn.và nghe dẫn dắt hướng dẫn tận tình chi tiết sản xuất rút kiến thức sau: 3.3.1.1 Nội dung thứ nhất: Tìm hiểu sở thực tập nghiên cứu tài liệu Trực tiếp xuống sở thực tập, tìm hiểu sở vật chất nơi a) Tìm hiểu điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội huyện Chương Mỹ Trước làm việc sở trước hết phải hiểu rõ nội dung bản, vấn đề tổng quát liên quan đến nội dung thực tập sở thực tập Để hiểu rõ địa bàn thực tập, cán giới thiệu sơ qua cho em vị trí, phịng ban làm việc đặc biệt giới thiệu phòng làm việc cán huyện Chương Mỹ Các cán giới thiệu sơ qua cho em chức danh nhiệm vụ cán Cơng Ty b) Tìm hiểu tổng qt địa bàn quản lý huyện Chương Mỹ, bao gồm 14 xã, thị trấn đơn vị trực thuộc Tp Nội dung cán hướng dẫn cho sinh viên tự tìm hiểu mạng Internet… c) Đọc tài liệu cơng tác sản xuất q trình kĩ thuật xây dựng mơ hình trồng ớt hiệu cho vùng canh tác huyện Chương Mỹ Nội dung cán kĩ thuật hướng dẫn cho sinh viên nghiên cứu, đọc tài liệu cơng ti tìm hiểu địa bàn nơi sản xuất 45 d) Nhận xét thân: Kết đạt được: Bản thân em tích lũy kiến thức môi trường xung quanh, điều kiện tự nhiên nơi cho trình canh tác sản xuất Chưa đạt được: Phần lớn tài liệu thu thập dựa nguồn tài liệu thứ cấp qua năm nên thân bỡ ngỡ điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội địa bàn huyện Chương Mỹ 3.3.1.2 Nội dung thứ hai: Nghiên cứu văn công ty Mọi nội dung văn cơng ty áp dụng với nhiều sách thuế, với nghĩa vụ phải thực tuân theo nghị định pháp luật đề nhằm đáp ứng điều kiện tốt thực thi hành 3.3.1.3 Nội dung thứ ba: Bổ sung kiến thức lịch sử công ty Công ty Cổ phần Nông nghiệp thông minh FECON (FECON FARM) thành lập ngày 18/12/2014, hoạt động lĩnh vực Nông nghiệp Công ty mở nhằm xây dựng trang trại sinh thái sản xuất nông – lâm kết hợp, trồng công nghiệp nhẹ, rau sạch, ăn quả, hoa dược liệu để nâng cao chất lượng sản phẩm nông sản Việt Nam đạt tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng nhu cầu nước xuất Xây dựng thương hiệu FECON FARM thương hiệu hàng nông sản chất lượng cao Kết đạt được: nhận biết ngày thành lập công ty, hoạt động mà công ty làm sản xuất Kết chưa đạt được: chưa nắm bắt tình hình cụ thể cơng việc đề cho hoạt động 3.3.1.4 Nội dung thứ tư: Tham gia hoạt động cán Marketing Địa điểm: Chương Mỹ – Hà Nội + Thời gian: Từ 7h – 11h 14h-17h 46 + Nội dung: Tham gia theo dõi q trình tổng hợp thực cơng việc giao, nắm bắt tình hình nội dung cán đề bạt trình thực sản xuất 3.3.1.5 Nội dung thứ năm: Nhiệm vụ in khen, khen thưởng cán CNV 2014 - 2017 Trách nhiệm cán công ty hàng năm thực làm tốt công việc giao, công ty tạo hội trao tặng khen , kỉ niêm chương cho cán CNV hồn thành tốt cơng việc cơng ty, nhằm khuyến khích tài năng, trách nhiệm cán bộ, để họ có tinh thần trách nhiệm hồn thành tốt cơng việc mình.Thực cơng việc đạo sản xuất, hướng dẫn công nhân viên làm việc theo đinh giao,hoàn thành tiêu, chất lượng sản phẩm ban ngành đưa ra.Không mà hướng sản xuất vượt tiêu thành qủa đặt cho cán khu vực Chương Mỹ.Nơi sản xuất mặt hàng nông nghiệp, đáp ứng nhu cầu thực tiễn đời sống người mang đến nhiều lợi nhuận cho cơng ty, từ giúp cho cơng ty phát triển vững mạnh đường hội nhập nước hội nhập Quốc tế (Nguồn: Lễ trao tặng khen cho cán CNV công ty Fcon) 47 Kết đạt được: Hiểu nhiệm vụ cán Marketing lĩnh vực sản xuất nông nghiệp khu dự án Chương Mỹ Chưa đạt được: Chưa nắm bắt rõ tình hình công việc thân cán đề ra, khơng mang lại hiệu tiếp thu cao thực tiễn thân 3.3.1.6 Nội dung thứ sáu: Tìm hiểu hoạt động ban nghành công ty Các hoạt động ban nghành công ty xây dựng hệ thống sách, văn pháp luật đưa ra, công ty thực hiên tiêu đề nghị định phủ, với thực sách hanh, ban hành nhà nước pháp luật công ty phối hợp để đạt mục đích cụ thể văn ban hành 3.3.1.7 Tham gia tổ chức kỷ niệm năm thành lập công ty Với hoạt động trực tiếp tìm hiểu, tiếp xúc với cán marketing công ty em tham chương trình kỷ niệm, hoạt động thiết thực bối cảnh cơng ty thời kì phát triển hội nhập với nên kinh tế không việt nam mà với nước giới Sau hình ảnh mang ý nghĩa tổ chức kỷ niệm năm thành lập công ty: 48 Kết đạt được: Chúng em tham gia hoạt động, biết đến ngày thành lập tổ chức máy công ty, hiểu biết tinh thần trọng trách trách nhiệm cán vào dịp kỷ niệm để đưa công ty lên ngày phát triển Chưa đạt được: Còn chưa nắm bắt cách thứ, tìm hiểu sâu hoạt động thường niên cơng ty 3.3.1.8 Tham gia tổ chức chương trình quảng bá sản phẩm nơng nghiệp Cơng ty thường có nhiều dịp quảng bá sản phẩm nơng nghiệp phương tiện như: Pr sản phảm, hình ảnh, truyền thơng đa phương tiện nhằm mục đích tạo dấu ấn sản phẩm hàng hóa cho người biết đến tiếp nhận sản phẩm công ty làm tổ chức: NGÀY HỘI THỰC PHẨM SẠCH - TẾT AN LÀNH Chương trình giới thiệu sản phẩm FECON FARM Hiệp hội Thực phẩm Hà Nội phối hợp triển khai: Thăm quan mua sắm sản phẩm thực phẩm sạch, thực phẩm hữu đặc sản vùng miền Lần khách hàng giới thiệu sản phẩm gạo Nhật Japonica trồng Mường Thanh Điện Biên Thưởng thức miễn phí chế biến từ Thực phẩm sạch: - Hải sản Phú Quốc - Cá sông Đà - Lợn quế - Rau hữu cơ, Hoa - Gạo Nhật Japonica Mường Thanh - Thực phẩm chế biến mắm - Trứng vịt biển Đồng Rui - Đồ khô 49 - Các đặc sản vùng miền Thời gian: 8h-18h, Thứ ngày 27/02/2017 Địa chỉ: Tầng 1, Tịa nhà CT3-1,2 KĐT Mễ Trì Hạ, Nam Từ Liêm, Hà Nội Sau số hình ảnh mang quảng bá sản phẩm Kết đạt được: Biết đến giá sản phẩm sản phẩm nông nghiệp công ty sản xuất bán thị trường Chưa đạt được: Chưa biết số lượng bán loại hàng hóa sản phẩm nông nghiệp công ty 3.3.1.9 Đề xuất giải pháp Hiện khu dự án với cán phịng marketing, cơng tác nghiên cứu thị trường cịn yếu, chưa mang tính hệ thống Vì biện pháp cấu lại phòng marketing vấn đề cần thiết, có ý nghĩa quan trọng việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường công ty 50 Để công tác nghiên cứu thị trường tổ chức có hệ thống cơng ty phải cấu lại phịng Marketing cho khu dự án Việc cấu phòng marketing phải đơn giản mặt hành chính, với mảng có nhân viên phụ trách, hoạt động nhân viên cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác để có hiệu tốt Chính nhân viên phải có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường,có kinh nghiệm Việc đề kế hoạch chiến lược định cách nhanh chóng, xác, kịp thời, hiệu tránh tình trạng giám đốc phải phê duyệt nhiều kế hoạch từ phòng ban đưa lên 51 PHẦN KẾT LUẬN 4.1 Kết luận Qua nghiên cứu nội dung đề tài ta thấy tầm quan trọng việc đánh giá hiệu vai trò marketing quảng bá sản thương hiệu sản phẩm, từ giúp cho việc gia định đắn nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên thực tế, chất lượng hoạt động, chương trình chưa thực hiệu quả, để nâng cao chất lượng cơng ty địi hỏi phải có hỗ trợ từ nhiều phía Trên sở em đưa số kết luận sau: Vai trò cán phòng kế hoạch sản xuất khu dự án quang trọng phát triển cơng ty Để có chỗ đứng vững cơng ty trước hết phải nói đến việc thực chiến lược, đường lối lãnh đạo Nâng cao lực hiệu hệ thống marketing nòng cốt việc quảng bá thương hiệu sản phẩm Nâng cao hiệu lực, hiệu công tác quản lý điều hành công ty, làm tốt công tác tuyên truyền liên quan đến lĩnh vực phát triển sở 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Kiến nghị với Nhà Nước Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp công tác dự báo thị trường mạng lưới thơng tin: Hoạt động quản lí kinh doanh không đơn dựa vào kinh nghiệm mà cần phải nắm phương hướng vận động phát triển thị trường nước Muốn tham gia thâm nhập phát triển thị trường doanh nghiệp cần phải nghiên cứu, dự báo khuynh hướng phát triển thị trường Tuy nhiên, công tác dự báo 52 thời gian doanh nghiệp doanh nghiệp không đủ lực để thực Do cơng ty nói chung khu dự án nói riêng cần hỗ trợ nhà nước nhằm giúp khu dự án nắm bắt đầy đủ thông tin thị trường mà khu dự án tham gia Trong công tác dự báo thị trường hỗ trợ doanh nghiệp nhà nước cần tập trung dự báo số thị trường trọng điểm Trong kinh tế thị trường,việc cung cấp thông tin cho doanh nghiệp việc làm cần thiết, vừa góp phần tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp vừa tiết kiệm khoản chi phí cho kinh tế Hồn thiện hệ thống sách, pháp luật Hệ thống pháp luật nước ta chứa đựng nhiều yếu tố không thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp Trong yếu tố khơng thuận lợi cho việc xây dựng chiến lược marketing doanh nghiệp nói chung cơng ty Fecon Farm địa bàn Đan Phượng nói riêng bất ổn định không đồng hệ thống pháp luật Do vậy: Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật, luật kinh tế, từ tạo mơi trường pháp lí đồng để doanh nghiệp làm xây dựng chiến lược marketing quảng bá thương hiệu sản phẩm gạo Duy trì ổn định sách kinh tế, tránh gây biến động mơi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho doanh nghiệp thực chiến lược Nhà nước nên khuyến khích hay mở rộng quy mơ hiệp hội kinh doanh theo ngành để doanh nghiệp có điều kiện trao đổi thông tin, kinh nghiệm tập hợp ý kiến đề xuất công tác quản lí để nhà nước kịp thời nắm bắt 53 4.2.2 Đề xuất giải pháp 4.2.3 Thành lập phòng Marketing cho khu dự án Chương Mỹ Hiện khu dư án Chương Mỹ chưa có phịng riêng biệt đứng đảm trách công tác marketing Công tác nghiên cứu thị trường cịn yếu, chưa mang tính hệ thống Vì biện pháp thành lập phịng marketing cho khu dự án vấn đề cần thiết, có ý nghĩa quan trọng việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường kinh doanh cho khu Để công tác nghiên cứu thị trường tổ chức có hệ thống, có hiệu cơng ty phải thành lập phòng Marketing riêng cho khu Việc tổ chức phòng Marketing phải đơn giản mặt hành chính, với mảng có nhân viên phụ trách, song để hoạt động có hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác Chính nhân viên phải có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường,có kinh nghiệm Việc đề kế hoạch chiến lược định cách nhanh chóng, xác, kịp thời, hiệu tránh tình trạng giám đốc phải phê duyệt nhiều kế hoạch từ phòng ban đưa lên 4.2.4 Nhiệm vụ phòng Marketing Thu thập điều tra thông tin thị trường,về đối thủ cạnh tranh Đưa dự báo liên quan đến tình hình thị trường Nghiên cứu khai thác tiềm thị trường 54 Trưởng phòng Marketing Bộ phận chức Nghiên cứu marketing Chương trình nhiệm vụ Bộ phận tác nghiệp Chuyên viên quảng cáo kích thích tiêu thụ Chuyên viên sản phẩm Chuyên viên tiêu thụ sản phẩm Bảng 4.2 : Sơ đồ phận phòng Marketing Trong nhiệm vụ cụ thể phận là: Trưởng phịng marketing: có nhiệm vụ nắm bắt chiến lược sản xuất kinh doanh toàn khu dự án, mục tiêu cần đạt để từ nghiên cứu đề chiến lược marketing cho phù hợp Đồng thời trưởng phịng marketing phải ln đạo phối hợp hoạt động phận chức tác nghiệp để định cuối biện pháp marketing mà khu sử dụng Bộ phận nghiên cứu marketing: chuyên thu thập thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, khả sản xuất kinh doanh khu từ nguồn thông tin bên bên ngồi Bên cạnh đó, cịn thực thu thập thông tin sơ cấp điều tra, vấn người tiêu dùng Từ xử lí, chọn lọc, phân tích tổng hợp báo cáo lên cơng ty Bộ phận lập chương trình marketing: tiếp nhận báo cáo, kết phân tích từ phận nghiên cứu thị trường Từ dự đốn, lập kế hoạch dài hạn ngắn hạn cho hoạt động marketing, sách cho hoạt động 55 marketing-mix Ngồi ra, phận dự báo thời biến động thị trường, hoạt động đối thủ cạnh tranh đề hướng giải Chuyên viên quảng cáo kích thích tiêu thụ: thực biện pháp khuyếc trương, quảng cáo, tuyên truyền Bộ phận có nhiệm vụ điều hành công tác tiếp thị,tổ chức hội nghị khách hàng,tham gia hội chợ triển lãm Chuyên viên sản phẩm mới: phải có kiến thức vững vàng thiết kế sản phẩm mới, có nhiệm vụ tìm kiếm hình thành nên ý tưởng sản phẩm, lựa chọn, định thiết kế sản phẩm trình báo lên cơng ty Kết hợp với phịng nghiên cứu phát triển để bàn bạc,sản xuất thử dự báo mức lỗ lãi, doanh thu sản lưởng tiêu thụ Đo lường thỏa mãn sản phẩm tung thị trường Chuyên viên tiêu thụ: có đầy đủ kiến thức quản lí sách phân phối, tìm kiếm trung gian tạo mối quan hệ, đồng thời đề xuất sách hỗ trợ tiêu thụ, thực quản lí khu vực thị trường Việc thành lập phòng Marketing riêng biệt đòi hỏi khách quan chế thị trường ngày nay, công ty cần mạnh dạn đổi khu dự án hoạt động tiêu thụ nói chung hoạt động marketing nói riêng khu dự án đạt hiệu lâu dài khơng chồng chéo Văn hóa công ty cần quan tâm nhiều để toàn nhân viên thấy Fecon Farm nhà lớn mà họ cần cố gắn vun đắp xây dựng ngày lớn mạnh Công ty cần phải có chuẩn bị để đối phó cho khu dự án với vụ việc bán phá giá, tranh chấp thương hiệu Điều quan trọng để giúp cơng ty đứng vững thị trường ngày cạnh tranh Có chiến lược mục tiêu marketing phát triển chiều rộng chiều sâu đầu tư ngành sản xuất kinh doanh gạo mang tính chiến lược lâu dài, liên doanh liên kết ngồi nước nhắm mở rộng quy mơ sản xuất, tạo mạnh uy tín thị trường nước đủ sức điều tiết thị trường khu vực rộng lớn TÀI LIỆU THAM KHẢO http://cafebiz.vn/thuong-hieu/10-cuon-sach-marketing-hay-nhatmoi-thoi-dai-20141027161244485.chn http://www.slideshare.net/hiepvu54321/bo-co-thc-tpmarketingathena http://www.brandsvietnam.com/531-Buc-tranh-marketing-chienluoc-o-Viet-Nam https://luatminhkhue.vn/kien-thuc-luat-so-huu-tri-tue/van-dethuong-hieu-o-viet-nam-truoc-xu-the-hoi-nhap-kinh-te-quoc-te.aspx http://tailieu.vn/doc/bai-giang-chuong-1-ban-chat-cua-marketing1848177.html http://www.tapchimarketing.org/nhung-chien-luoc-xay-dungthuong-hieu.html http://www.misa.com.vn/tin-tuc/chi-tiet/newsid/4809/Tong-quanmarketing-chien-luoc-o-Viet-Nam http://123doc.org/doc_search_title/74152-thuc-trang-hoat-dongmarketing-o-viet-nam.htm http://text.123doc.org/document/82419-vai-tro-va-tac-dung-cuamarketing-doi-voi-mot-doanh-nghiep-thuong-mai-trong-co-che-thitruong.htm 10 http://blogtimhieumarketing.blogspot.com/2015/07/vai-tro-cuamarketing.html 11 https://voer.edu.vn/m/vai-tro-va-noi-dung-cua-marketing/134c924d 12 http://quantri.vn/dict/details/9540-chuc-nang-cua-thuong-hieu 13 http://www.slideshare.net/hiepvu54321/bo-co-thc-tpmarketingathena 14 http://www.brandsvietnam.com/531-Buc-tranh-marketing-chien-luoc- 15 https://luatminhkhue.vn/kien-thuc-luat-so-huu-tri-tue/van-dethuong-hieu-o-viet-nam-truoc-xu-the-hoi-nhap-kinh-te-quoc-te.aspx 16 http://tailieu.vn/doc/bai-giang-chuong-1-ban-chat-cua-marketing- ... hành thực đề tài “ Nghiên cứu hoạt động cán marketing công ty cp nông nghiệp thông minh Fecon khu dự án chương mỹ ” em công ty Fecon tiếp nhận tham gia hoạt động cán sản xuất công ty thể qua bảng... ĐẠI HỌC NÔNG LÂM DƯƠNG NHƯ ĐIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC TÊN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ MARKETING CÔNG TY CP NÔNG NGHIỆP THÔNG MINH FECON TẠI KHU DỰ ÁN CHƯƠNG MỸ Hệ Đào... bán cho công ty 24 3.2 Chức năng, nhiệm vụ, hoạt động cán marketing công ty Fecon Farm dự án Ớt nữ nhân vương khu vực Chương Mỹ 3.2.1 Chức năng, nhiệm vụ 3.2.1.1 Chức Cán marketing công ty Fecon