HỒ sơ NĂNG lực CÔNG TY xây DỰNG HOÀNG GIA

HS • • • N ng L c Cơng Ty CP XD Hồng Gia Royal Construction Trụ sở: Tịa Nhà Sài Gịn Trade Center 37 Tơn Đức Thắng - P.Bến Nghé - Q.1 - TP.HCM Hotline: 0903.34.66.89 * Tel: 0822 456.686 * Fax: 08.222.166.27 Email: info@Royalconstruction.com.vn * Website: www.Royalcomstruction.com.vn GI I THI U CHUNG Được thành lập từ năm 2000 XÂY DỰNG HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION biết đến công ty thiết kế thi công xây dựng dân dụng công nghiệp hàng đầu Việt Nam Chúng tơi có kinh nghiệm triển khai thiết kế thi công thành công cho nhiều cơng trình, dự án nhiều khách hàng tín nhiệm Khách hàng ln cảm thấy hài lịng sản phẩm mua tự hào thẩn mua sản phẩm đáng tin với chi phí hợp lí XÂY DỰNG HỒNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION thiết kế thi cơng Vì tác phẩm phối hợp độc đáo tính mỹ thuật cao cơng sử dụng hồn mỹ đến chi tiết nhỏ Vì thế, chúng tơi cam kết mang đến thành cơng cho cơng trình bạn với tiêu chí ĐẸP – CHẤT LƯỢNG – TÍNH RIÊNG BIỆT ĐỘC ĐÁO Điều hoàn toàn phù hợp với lực, kinh nghiệm, khẳng định qua uy tín thương hiệu ROYAL CONSTRUCTION công ty đầu tư xây dựng phát triển kiến trúc thị HỒNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION, với nhiệm vụ kiến tạo nên cơng trình kiến trúc chun biệt, ấn tượng, chất lượng cao góp phần xây dựng cơng đồng dân cư mang tính nhân văn hướng đến phồn vinh, thịnh vượng xã hội Đội ngũ tư vấn mong muốn lắng nghe từ quý khách Hãy liên hệ với công ty để phục vụ quý khách cần đến • Công Ty CP Đầu Tư Xây Dựng Và Phát Triển Kiến Trúc Đơ Thị Hồng Gia • Thương Hiệu: ROYAL CONSTRUCTION • Trụ sở: Tịa Nhà Sài Gịn Trade Center 37 Tôn Đức Thắng - P.Bến Nghé - Q.1 - TP.HCM • Hotline: 0903.34.66.89 * Tel: 0822 456.686 * Fax: 08.222.166.27 • Email: info@Royalconstruction.com.vn * Website: www.Royalcomstruction.com.vn QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N N m 2000 • 29/07 Thành lập Cơng ty TNHH Dịch Vụ Hồng Gia • Vốn điều lệ tỷ đồng • 29 nhân N m 2001 • Chuyển đổi Cơng Ty TNHH Dịch Vụ Hồng Gia thành Cơng Ty CP Hồng Gia • Đa dạng hóa lĩnh vực họat động, trọng phát triển dịch vụ thiết kế xây dựng cơng trình kiến trúc Cổ Điển Và Tân Cổ Điển Chú trọng phát triển lĩnh vực xây dựng công nghiệp ứng dụng công nghệ xây dựng đại • Thành lập đơn vị thành viên Công Ty TNHH Thiết Kế Xây Dựng VietS Vina N m 2007 • Thành lập đơn vị thành viên Công Ty TNHH Nội Thất Nhất Khang • Thành lập đơn vị thành viện Tơng ty TNHH Cơng Nghệ Tự Động Hố STech Vina • Triển khai mơ hình Ngơi Nhà Hạnh Phúc – Vạn Phúc Xum Vầy Kiến tạo nên công đồng dân cư mang tính nhân văn N m 2012 • Khai trương trụ sở làm việc văn phòng II – 29 Lê Duẩn – P.Bến Nghé –Q1 • Ký kết hợp tác chiến lược với Ngân Hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa • Thành lập Hội đồng cố vấn chiến lược • Quyết định đổi tên Cơng Ty CP Hồng Gia thành NGÀNH NGH VÀ A BÀN KINH DOANH 3.1 NGÀNH NGH 3.1.1 Lĩnh Vực Xây Dựng • Tư vần thiết kế cơng trình dân dụng, kỹ thuật trang trí nội thất • Đầu tư xây dựng – kinh doanh kết cấu hạ tầng khu công nghiệp, khu dân cư • Tư vấn đầu tư, xây dựng, đấu thầu • Xây dựng cơng trình dân dụng, kỹ thuật trang trí nội thất 3.1.2 Lĩnh Vực Thiết Kế 3.1.3 Lĩnh Vực Nội Thất 3.1.4 Lĩnh Vực Công Nghệ Tự Động Hoá 3.2 A BÀN KINH DOANH Địa bàn kinh doanh công ty chủ yếu TP.HCM – Bình Dương – Đồng Nai – Vũng Tàu – Cần Thơ – Và Khu Vực Miền Trung Tây Nguyên THƠNG TIN V MƠ HÌNH QU N TR , T CH C KINH DOANH VÀ B MÁY QU NLÝ 4.1 MƠ HÌNH QU N TR Xây dựng mơ hình quản trị khoa học với đồng thuận Đại hội đồng cổ đông phân định rõ quan: Quản trị - Kiểm soát – Điều hành Trên sở tham chiếu Luật doanh nghiệp Điều lệ mẫu Bộ tài quy định để xây dựng Điều lệ Quy chế quản trị Cơng ty, Hồng Gia – Royal Construction vận dụng triệt để quy tắc quản trị để bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp cổ đơng, thiết lập chuẩn mực đạo đức hành vi, đạo đức nghề nghiệp thành viên HĐQT, Ban kiểm soát, Ban Tổng giám đốc cán quản lý Công ty song song với tuân thủ quy định pháp luật đồng thời phát huy tính sáng tạo linh hoạt hoạt động tham mưu triển khai Ban Điều hành Công ty 4.2C C UB MÁYQU NLÝ CƠNG TY C HỒNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION V N PHỊNG Giám Thi t K Cơng ty Hồng Gia – Royal Construction bố trí, xếp người cơng ty vào vai trị, công việc cụ thể sau: iHi ng C ông: Đại Hội Đồng Cổ Đơng Là quan có thẩm quyền cao định vấn đề quan trọng Công ty theo luật Doanh nghiệp Điều lệ công ty ĐHĐCĐ quan thông qua chủ trương sách liên quan đến hoạt động kinh doanh Cơng ty Hồng Gia – Royal Construction, định cấu vốn, bầu quan quản lý điều hành hoạt động Cơng ty Hồng Gia – Royal Construction ĐHĐCĐ bao gồm tất cổ đông có quyền biểu Cơng ty Hồng Gia – Royal Construction Ban ki m sốt: Ban kiểm sốt Cơng ty Hồng Gia – Royal Construction có 03 đến 05 thành viên, ĐHĐCĐ bầu, có nhiệm vụ thay mặt cổ đông giúp ĐHĐCĐ giám sát, đánh giá kết kinh doanh hoạt động quản trị, điều hành Công ty cách khách quan nhằm đảm bảo lợi ích cho cổ đơng Hi ng qu n tr : Hội đồng quản trị quan quản lý Cơng ty có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ Thành viên HĐQT ĐHĐCĐ bầu bãi miễn T ng Giám c: Tổng Giám đốc người điều hành hoạt động hàng ngày Cơng ty Hồng Gia – Royal Construction, HĐQT bổ nhiệm chịu trách nhiệm trướcc HĐQT trước pháp luật việc thực quyền, nhiệm vụ giao Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật Cơng ty Hồng Gia – Royal Construction Giám c Phụ trách đơn vị thành viên: Là người giúp tham mưu cho Tổng Giám Đốc lĩnh vực đầu tư, xây dựng bản, nội thất, thiết kế, tự động hố theo phân cơng Tổng Giám Đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc pháp luật nhiệm vụ Tổng Giám Đốc phân công Phòng hành chánh nhân s : Quản lý hồ sơ, tài liệu, thống kê, lưu trữ văn pháp quy Công ty, công văn đến – đi, quản lý dấu, quản lý tài sản Thực quy định cơng tác an ninh, an tồn lao động, trật tự vệ sinh văn phòng Xây dựng hệ thống mạng, quản lý an ninh hệ thống mạng, quản lý sở liệu lưu trữ mạng Thực thủ tục pháp lý cho Công ty nhân viên đảm bảo pháp luật Quản trị chất lượng : Xây dựng, áp dụng, trì cải tiến hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 ISO 14001:2004 cho tồn Cơng ty Phịng tài k tốn: Tài chính: Tham mưu cho Tổng Giám Đốc định tài để lựa chọn phương án đầu tư, kinh doanh tối ưu Quản lý nguồn vốn dự án liên quan đến công ty nguồn vốn khác - Lập kế hoạch tài ngắn hạn, trung hạn dài hạn nhằm đảm bảo hiệu đầu tư kinh doanh Công ty Kiểm tra việc thực kế hoạch tài theo mục tiêu đầu tư Cơng ty chịu trách nhiệm nghiên cứu, phân tích, đánh giá tình hình tài Cơng ty Thẩm định dự án đầu tư phần tài - Quản lý theo dõi hồ sơ cổ đông, theo dõi việc chi trả cổ tức cho cổ đơng Kế tốn: - Phản ảnh kịp thời, đầy đủ, xác khoa học nghiệp vụ kinh tế phát sinh đắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh theo định kỳ tháng/quý/năm - Chịu trách nhiệm lập báo cáo cho quan quản lý nhà nước: báo cáo tài chính, báo cáo tốn theo chế độ tài hành • Theo dõi hồn thành nghĩa vụ tài Cơng ty nhà nước theo luật định • Chịu trách nhiệm quản lý chặt chẽ tài sản, quỹ tiền mặt Công ty, kịp thời toán, thu hồi khoản nợ phải thu, phải trả Qu n tr ngu n nhân l c c a công ty M c Tiêu Ch n Tiêu chí thi t k - thi cơng Hồng Gia – Royal Construction: 6.1 Giảm giá thành xây dựng phần thô (thể thông qua việc giảm tổng số tiền vật liệu sắt thép, bê tông tiền nhân cơng xây dựng phần thơ cơng trình) Thơng thường, cơng trình sử dụng nhịp kết cấu lớn m phương án dùng kết cấu Dự ứng lực cho giá thành phần khung sườn cơng trình giảm so với kết cấu bê tông thông thường khoảng từ 10% tới 20% 6.2 Đảm bảo tất yêu cầu độ bền vững công trình, thỏa mãn tất quy định nêu tiêu chuẩn thiết kế hành Việt Nam Đảm bảo tất yêu cầu kiến trúc hệ thống cơ-điện.Trong nhấn mạnh khả đáp ứng nhu cầu không gian nhịp lớn, lưới cột bố trí tự khả thực hệ dầm-sàn tầng chuyển (transfer story) cách tối ưu 6.3 Phương án kết cấu phải cho tốc độ thi công nhanh Muốn vậy, biện pháp phải đơn giản, khối lượng công việc cốp pha, cốt thép Trong cơng trình Khách sạn NEW Hotel ACC (37 tầng) thiết kế vừa hồn thành phần thơ ngày 06/12/2013 vừa qua, tốc độ thi công đạt ngày cho tầng điển hình 6.4 Phải phù hợp với lực thi công nhà thầu địa phương (Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang, Hồ Chí Minh,…) Ở địa phương này, có hàng chục đơn vị thi cơng tham gia cơng trình có dùng kết cấu bê tông dự ứng lực Nhờ vậy, Chủ đầu tư ngày có nhiều phương án lựa chọn đơn vị thi công kết cấu dự ứng lực đơn giá thi cơng loại hình kết cấu (tính theo cáp) giảm xuống cách mạnh mẽ 6.5 Đơn giá dịch vụ tư vấn thiết kế ln trì mức cạnh tranh tương xứng cách hợp lý so với giá trị mà phương án thiết kế mang lại cho Chủ đầu tư xây dựng cơng trình N ng L c V Thi t K Thi Công Xây D ng 7.1 Ba đặc điểm tất cơng trình Hồng Gia – Royal Construction thiết kế là: • Phần lớn cơng trình thuộc nguồn vốn tư nhân • Gần tất cơng trình chúng tơi thiết kế thực thi cơng điều chứng tỏ toàn nội dung hồ sơ thiết kế kiểm chứng tính khả thi, tính hiệu thực tế • Quy mơ cơng trình thực từ mức trung bình tới lớn lớn Với cơng trình quy mô vậy, việc kiểm tra, thẩm định quan, cá nhân có uy tín trình độ chun mơn cao thực Điều cho thấy hồ sơ thiết kế đảm bảo tiêu chí thiết kế đề mục I, đặc biệt tiêu chí đáp ứng yêu cầu quy định tiêu chuẩn thiết kế hành tính hiệu quả, khả thi phương án 7.2 Thi Công Thi t K Xây D ng - Thi công b ng phư ng pháp côp pha nhơm nh hình cơng trình cơng nghi p dân d ng S TT Tên D Án 01 Nhà máy chế tạo kết cấu thép mạ kẽm Sài Gịn Vina Chủ đầu tư: Cơng ty KA Industrial SAP Việt Nam 02 Văn phòng cho thuê Ngọc Minh (10 tầng, 9850 m2 sàn) Chủ đầu tư: Công TyThương Mại Dịch Vụ Ngọc Minh 03 Tên cơng trình:Nhà máy chế biến thủy sản chất lượng cao Địa điểm:Khu công nghiệp cảng cá tắc cậu, Châu Thành, Kiên Giang Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Thủy Sản số4 04 Tên cơng trình:Nhà xưởng sản xuất chất lượng cao Địa điểm:Thửa 660, 661, 662, 666 Xã tân phú Trung, Huyện Củ Chi, Tp Hồ chí Minh Chủ đầu tư: Cơng ty Phượng Hồng Á Châu 05 06 Trung tâm Thương mại Văn phòng cho thuê – Trung tâm đào tạo sau đại học Việt - Úc (15 tầng) Tên cơng trình: Bệnh viện Đa khoa Cần Thơ.(506 giường) Địa điểm:Số đường Lê Lợi,Phường Mỹ Bình, Long Xuyên, Tỉnh An Giang Chủ đầu tư: Sở Xây Dựng Cần Thơ 07 Khách sạn Vicodo nước khống Khánh Hịa (17tầng) với 9000 m2 sàn bê tông dự ứng lực 08 Tên cơng trình: Trường Quốc Tế A.P.U Địa điểm:286 đường Lãnh Binh thăng, Phường 11, Quận 11, TP HCM Chủ đầu tư: Công ty TNHH Phát triển giáo dục A.P.U Chung cư Nam Hưng Long 09 gồm block 30 tầng xây Huỳnh Tấn Phát, Q.7, HCM với tổng số diện tích sàn tới 150000 m2 kết cấu bê tơng dự ứng lực Cơng trình có sử dụng tầng chuyển đổi bê tông cốt thép 10 Khách sạn Sen Hồ (18 tầng) 162 Bạch Đằng với 8000 m2 sàn bê tông dự ứng lực, nhịpnơi rộng lên tới 17,5 m 11 Nhà hàng tiệc cưới White Swansea (1 hầm tầng cao) với ô sàn nhịp 15 m kết cấu bê tơng dự ứng lực Hình nh bè c c khoan nh i ng kính l n t i cơng trình khách s n Crystal Hotel (14 t ng cao, v i kho ng 3600 m2) 9.3 Kinh nghi m chuyên sâu c a Hoàng Gia – Royal Construction thi t k tư ng vây b o v h có xét t i phư ng án thi cơng ài móng a) Với trường hợp cơng trình có bán hầm hay tầng hầm với chiều sâu đào móng khơng q sâu Với cơng trình có bán hầm hay tầng hầm dùng phương án móng cọc khoan nhồi, thơng thường chiều sâu tầng hầm vào khoảng m chiều sâu đào tới đáy đài móng vào khoảng 4,5 tới m Trong trường hợp đó, người ta thường dùng giải pháp bảo vệ hố đào sau: • Gi i pháp 1: Dùng tường chắn đất cừ larsen, hay cọc khoan nhồi đường kính nhỏ (khoảng 300 mm), dùng cọc ximăng-đất Dù dùng tường chắn kiểu kiểu nêu chủ đầu tư cũngphải dịch cột nhà vào phía ranh đất khoảng 300 mm Điều làm cho việc bố trí kiến trúc tịa nhà bị hạn chế, đồng thời, gây tốn cho chủ đầu tư Chỉ yêu cầu tiến độ bách q, hay bên ngồi ranh đất khơng có cơng trình lân cận chúng tơi dùng giải pháp tường • Gia pháp 2: Nói chung khơng dùng tường chắn đất mà thay vào đó, sử dụng phương án thi cơng đào móng cách h gi ng chìm k t h p v i dùng kích d ng l c, Nh ó, ã ti t ki m cho ch u tư kho ng 25% chi phí làm c quan tr ng nh t, giúp cho ch u tư áp sát c t vào nhà hàng xóm, t o i u ki n thu n l i cho vi c b trí ki n trúc sau *M t s hình v minh h a cho hư ng móng nói trên: *Tư ng c larsen b o v h cơng trình khách s n Vanda bên hơng khơng có cơng trình lân c n nên ta không b m t Tư ng c larsen b o v h t công trình khách s n Vanda bên hơng khơng có cơng trình lân c n nên ta khơng b m t Tư ng c larsen b o v h t cơng trình khách s n Vanda bên hơng khơng có cơng trình lân c n nên ta khơng b m t t Cơng trình khách s n Vanda bên hơng khơng có cơng trình lân c n b) Với trường hợp cơng trình có nhiều tầng hầm Thi cơng gia cường mũi cọc khoan nhồi phương pháp thổi rửa bơm vữa xi măng (gia cường chủ động) Khu phức hợp văn phòng - Căn hộ cao cấp PTSC ( 266 - Lê Lợi - Vũng Tàu - TP HCM, thi công: cọc D1800 cọc D1200 thổi rửa) U I M CÔNG NGH : T ng s c chịu tải cọc t 1.5-1.75 l n so với cọc thi công theo công nghệ truyền thống có thơng số chiều sâu, đường kính, mác bê tơng, hàm lượng cốt thép, đặc biệt hiệu đáy cọc đặt vào tầng sỏi cuội hay tầng đá gốc Gi m chi phí xây dựng phần móng cho cơng trình từ 20%-25% từ việc giảm số lượng cọc, giảm kích thước đài giằng móng Tăng khả n nh cho móng cơng trình động đất xảy Khu ph c h p v n phòng - C n h cao c p PTSC Giảm chi phí xây d ng ph n móng cho cơng trình 25% Xói rửa khuyết tật thân mũi cọc vị trí bê tơng có khuyết tật làm ảnh hưởng chất lượng sóng siêu âm Bơm vữa xi măng thay lấp đầy phần khuyết tật thân mũi cọc, nâng cao chất lượng bê tông vị trí bị khuyết tật, tăng chất lượng sóng siêu âm 9.4 Kinh nghi m chuyên sâu c a Hoàng Gia – Royal Construction cách l a ch n b trí thi t k thi cơng h d m-sàn bê tông d ng l c Hệ dầm-sàn bó cáp dự ứng lực cơng trình có nhiều kiểu bố trí, có cách thiết kế cần vài phép tính tốn, tra bảng đơn giản, có cách cần phải có giải pháp tính tốn phức tạp thực M c dù hi n t i m i k nhiên, xét riêng v l nh v c thi t k toán ki m tra xem phương án th a mãn yêu c u ch u l c hay khơng mà khơng th t tìm phương án b ki n bó cáp cho t Do ó, vi c ch n cách b ki n bó cáp d ưu ki n th c kinh nghi m c a ngư i thi t k quy t ph n m m th c hi n Kích th y l c, c t u cáp b t hành c ng cáp Tòa tháp VCC u ti n M t máy theo dõi áp l c kéo cáp B trí bó cáp thi cơng c ng cáp sau BT Sàn ứng lực bố trí thêm bó cáp (màu trắng), thơng thường bó cáp có khoảng sợi cáp, sợi cáp nhập hoàn toàn nước về, sợi bện từ sợi cáp (những điều mà nói ở cơng trình mà xem, cịn cơng trình khác thi khơng hồn tồn giống chi tiết vậy) ã t cư ng thi t k Các theo môment, n qu thi công, anh em công nhân ph i c bi t ý, sau BT không b BT ch y vào làm tác ng, n u tác ng gây khó kh n vi c phun v a sau s i c a bó cáp ph n Ki m tra ánh giá l n cu i trư c cho bê tông Nh n th y m t i m r t rõ sàn ng l c khác sàn thư ng ch khơng có d m, nh ưu i m mà t o cho khơng gian thơng thống, thu n l i r t nhi u vi c b trí h th ng chi u sáng, t o nét th m m cho tr n nhà Đặc biệt sảnh lớn phục vụ cho việc đón tiếp khách hàng tòa nhà VCCI 10 Kinh nghi m chuyên sâu c a Hoàng Gia – Royal Construction vi c b trí c u ki n ch u l c th ng ng c t-vách cho k t c u cơng trình làm vi c c thu n l i nh t Việc lựa chọn vị trí, số lượng, kích thước cột-vách kết cấu cân nhắc kỹ lưỡng cho mang lại cách ứng xử hệ thống kết cấu thuận lợi (trong chừng mực có thể), tải trọng gió động động đất lên cơng trình hạn chếnhất Trong trường hợp số cơng trình có chiều cao lớn (trên 40 tầng), cân nhắc sử dụng thêm giải pháp tầng cứng để giảm chi phí xây dựng phần kết cấu cơng trình (bằng cách dụng hệ thống out-trigger bell-truss) M t s hình nh v h k t c u ph n thân c khuy n khích s d ng t i M (theo t p chí chuyên ngành M ) Đặc biệt, với cơng trình dân dụng khu phức hợp đa chức năng, thường phần bên thiết kế với chức siêu thị khu vực sinh hoạt công cộng, rạp phim, tầng hầm để xe,… với yêu cầu dùng hệ lưới cột nhịp lớn Trong đó, tầng bên thường thiết kế với chức làm khối phòng ngủ đổi với khách sạn, hay hộ nhỏ chung cư,… lại không cần nhịp lớn lại yêu cầu cần phải giấu cột, vách vào tường Với cơng trình phức hợp vậy, việc sử dụng giải pháp tầng chuyển (transfer story) giải pháp đáp ứng tốt cho kiến trúc cơng trình Các tầng chuyển (transfer story) cơng trình phức hợp cao tầng sàn có chiều dày lên tới hàng mét, dầm cực lớn làm nhiệm vụ nâng đỡ toàn hệ thống cột vách cho khối cao tầng bên Việc thiết kế sàn chuyển hay dầm chuyển bê tông dự ứng lực phức tạp, đòi hỏi người thiết kế phải có chun mơn sâu, hiểu biết lý thuyết thiết kế lẫn có kiến thức thực tế thi cơng *Mơ hình Khách sạn Vicodo ,Trường Quốc Tế A.P.U, Bệnh viện Đa khoa Cần Thơ có dùng d m chuy n nh p t ng phía 11 Phư ng hư ng, nhi m v k ho ch 2013 - 2014: Năm 2013 dự báo kinh tế giới tăng trưởng chậm lại, số cho thấy viễn cảnh kinh tế toàn cầu chưa khả quan, tiềm ẩn nguy suy thoái tái phát khủng hoảng Tại Việt Nam tiêu kinh tế đặt với mức độ thận trọng định Trước nguy rủi ro lạm phát, cuối tháng 2/2011 phủ đưa sáu nhóm giải pháp xem liệt nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô bảo đảm an sinh xã hội Đối với ngành BĐS đối diện nhiều thách thức áp lực giảm giá bán nguồn cung thị trường ngày nhiều hơn, nguồn vốn cho đầu tư BĐS tiếp tục gặp nhiều khó khăn sách thắt chặt tiền tệ lãi suất ngân hàng cao Từ nhận định trên, Hoàng Gia – Royal Construction đề kế hoạch kinh doanh giải pháp trọng tâm thực năm 2013 sau: 11.1 K ho ch kinh doanh 2013 - 2014 • Tổng tài sản : 82,83 tỷ đồng, tăng 7% so năm trước • Vốn chủ sở hữu : 27,30 tỷ đồng, tăng 18% so năm trước • Tổng Doanh thu : 12,40 tỷ đồng • Lợi nhuận trước thuế : đạt 3,00 tỷ đồng Các nhóm gi i pháp ch y u n m 2013 – 2014 11.2 xu 11.2.1 Gi Thực ―pháp trị với sách cứng rắn hơn, minh bạch định bổ nhiệm bãi miễn vị trí quan trọng, định ảnh hưởng đến quyền lợi phần lớn cán HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION Chính sách rõ ràng, cơng minh làm cho người lao động yên tâm làm việc L ng nghe ý ki n: Nhà quản trị cần đảm bảo cho tất thành viên cơng ty tham gia đóng góp ý kiến vấn đề học hỏi từ thành viên khác Điều nên áp dụng rộng rãi tất họp công tác hoạch định hàng năm Biết nghe quan điểm người, nhà quản trị cấp cao khiến kế hoạch nhận ủng hộ nhân viên thực thi chúng, nhân tố cốt yếu cho thành cơng chương trình cải tiến chất lượng sản phẩm 11.2 2Gi i pháp v s n xu t – tác nghi p – qu n lý ch t lư ng Gi i pháp v công ngh - s n xu t: Công nghệ mới, vật liệu mới, thiết kế đại cơng trình xây dựng yếu tố then chốt để làm giá thành sản phẩm có tính cạnh tranh mạnh thị trường Do vậy, HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION cần phải: - Tiếp tục trì hợp tác với đối tác để có hỗ trợ thường xuyên kỹ thuật công nghệ - Phối hợp với công ty thiết kế, cung cấp vật tư, thiết bị để ln xây dựng cơng trình phù hợp với nhu cầu khách hàng - Có tiêu chuẩn công nghệ cho loại vật tư thiết bị để mang đến cho khách hàng sản phẩm an toàn, chất lượng ổn định giá thành phù hợp 11.2.3 Gi i pháp v marketing Gi i pháp v s n ph m: Sự thỏa mãn sử dụng khách hàng cho thấy sản phẩm HỒNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION có chất lượng, đáp ứng nhu cầu mong muốn khách hàng Vì vậy, đầu tư, trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, yếu tố quan trọng hàng đầu việc tạo niềm tin nơi khách hàng - Tăng cường kiểm tra, kiểm soát khâu quy trình Xây dựng, đặc biệt khâu có ảnh hưởng trực tiếp đến kết cấu cơng trình phần thi công ngầm, củng kiểm tra chất lượng vật liệu, tiến độ chất lượng thi công … Với mục tiêu chất lượng cơng trình yếu tố hàng đầu - Thiết kế hộ có nhiều kích cỡ, kiểu mẫu có nhiều tiện ích khác nhau, đáp ứng nhu cầu nhóm khách hàng Mạnh dạn đột phá mẫu mã, kiểu dáng giá hộ tương ứng với nhóm khách hàng nhằm tạo lôi khác biệt so với sản phẩm công ty khác Gi i pháp v giá: Việc định giá sản phẩm xây dựng thị trường cần phải thực thông qua sách giá hợp lý, vừa khuyến khích khách hàng vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh có lợi nhuận - Chính sách giá HỒNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION cần phải giữ mức độ cạnh tranh cao - Mục tiêu HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION đạt lợi nhuận cao cho phát triển lâu dài - Duy trì hệ thống thơng tin tiếp thị cập nhật cho phận quản lý sở thường xuyên giá sản phẩm Từ đó, HỒNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION chủ động điều chỉnh sách giá cho phù hợp với thị trường Gi i pháp v phân ph i: Tại TP.HCM, văn phòng đa số tập trung nhiều quận nội thành, cịn quận ngoại thành có chí khơng có văn phịng công ty Do vậy, việc tăng cường mở rộng văn phòng bao phủ tất quận tồn thành phố cần cơng ty đẩy mạnh thời gian tới nhằm đưa sản phẩm dịch vụ HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION đến gần với khách hàng tốt Củng cố phát triển thêm đầu mối kinh doanh, khách hàng có Gi i pháp v d ch v : Yếu tố tạo nên khác biệt sản phẩm loại dịch vụ cộng thêm mà công ty dành cho khách hàng Nắm bắt mong muốn khách hàng cung cấp dịch vụ đáp ứng khác biệt lợi cạnh tranh bền vững công ty Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, thu thập xử lý thông tin từ hệ thống phân phối, từ khách hàng, từ thị trường để phục vụ hiệu cho việc thiết kế sản phẩm, hạn chế theo hướng chủ quan Với kết khảo sát ý kiến khách hàng dịch vụ Bảo hành, bảo trì nhà nhanh chóng nhóm tự định xếp vị trí số tính cần thiết, nhóm tư vấn lại xếp vị trí thứ 3, sau dịch vụ hướng dẫn thủ tục lắp đặt điện thoại, truyền hình cáp, nước - điện… Dịch vụ mà nhóm tư vấn quan tâm nhiều dịch vụ kèm nhà trẻ, khu vui chơi giải trí, chỗ đỗ xe THE END ... kế xây dựng công trình kiến trúc Cổ Điển Và Tân Cổ Điển Chú trọng phát triển lĩnh vực xây dựng công nghiệp ứng dụng cơng nghệ xây dựng đại • Thành lập đơn vị thành viên Công Ty TNHH Thiết Kế Xây. .. m 2000 • 29/07 Thành lập Cơng ty TNHH Dịch Vụ Hồng Gia • Vốn điều lệ tỷ đồng • 29 nhân N m 2001 • Chuyển đổi Cơng Ty TNHH Dịch Vụ Hồng Gia thành Cơng Ty CP Hồng Gia • Đa dạng hóa lĩnh vực họat... lệ công ty ĐHĐCĐ quan thơng qua chủ trương sách liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty Hoàng Gia – Royal Construction, định cấu vốn, bầu quan quản lý điều hành hoạt động Cơng ty Hồng Gia