Tăng cường quản lý quá trình cung ứng điện của công ty điện lực hưng yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT BÙI DANH CÔNG TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ Q TRÌNH CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu tham khảo Qua số liệu thu thập thực tế, tổng hợp Công ty Điện lực Hưng Yên - nơi làm việc, không chép luận văn trước hướng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Ái Đoàn, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Các số liệu kết luận văn trung thực, đánh giá, kiến nghị đưa xuất phát từ thực tiễn sản xuất kinh nghiệm thân, chưa cơng bố hình thức trước trình, bảo vệ cơng nhận “Hội Đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản lý kinh tế” Một lần nữa, xin khẳng định trung thực lời cam kết trên./ Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2015 Tác giả Bùi Danh Công LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập nghiên cứu chương trình cao học quản lý kinh tế trường Đại học Mỏ - Địa chất giúp tác giả nhận thức sâu sắc cách thức nghiên cứu, phương pháp tiếp cận đối tượng nghiên cứu lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp cao học; đồng thời góp phần củng cố nâng cao kiến thức chuyên môn vững vàng, nâng cao lực thực hành, khả thích ứng trước phát triển khoa học, kĩ thuật kinh tế; có khả phát hiện, giải độc lập vấn đề thuộc chuyên ngành đào tạo phục vụ cho công tác hàng ngày tốt Việc thực nhiều tập nhóm thời gian học giúp tác giả sớm tiếp cận cách làm, phương pháp nghiên cứu, tạo tiền đề cho việc độc lập nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến: Thầy giáo hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Ái Đoàn giúp đỡ, hướng dẫn chu đáo, nhiệt tình q trình thực để tác giả hồn thành luận văn thạc sĩ này; Các Thầy giáo, Cô giáo, CBCV khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh, phòng đào tạo sau đại học Thư viện Trường Đại học Mỏ - Địa chất, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trình tiến hành thực nghiệm đề tài bảo vệ luận văn thạc sĩ; Các đồng chí lãnh đạo tập thể CBCNV thuộc Công ty Điện lực Hưng Yên giúp đỡ tác giả thực việc nghiên cứu, thu thập số liệu để hoàn thành luận văn thạc sĩ này; đồng nghiệp người hoàn thành chương trình cao học, dành thời gian đọc, đóng góp, chỉnh sửa hiệu chỉnh cho luận văn thạc sĩ hoàn thiện tốt hơn; Những người gia đình, bạn bè tác giả giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian, động viên trình thực hoàn thành luận văn này; Tác giả mong muốn tiếp tục nhận chia sẻ, hỗ trợ tạo điều kiện quan tâm giúp đỡ Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ, bạn bè, đồng nghiệp người thân Tác giả xin trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU .1 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG ĐIỆN .4 1.1 Tổng quan lý luận quản lý trình cung ứng hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản lý q trình cung ứng hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm hàng hóa “điện” ảnh hưởng đến cơng tác quản lý q trình cung ứng điện .7 1.1.3 Nội dung cơng tác quản lý q trình cung ứng điện doanh nghiệp điện 1.1.4 Các tiêu phản ánh chất lượng quản lý trình cung ứng điện 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý cung ứng điện 1.2 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện số công ty điện lực ngành điện .9 1.2.1 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện Công ty điện lực Điện lực Bắc Ninh 1.2.2 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện Công ty điện lực Điện lực Hà Nam 11 1.2.3 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện Công ty điện lực Điện lực Vĩnh Phúc 12 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan 13 Kết luận chương 14 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN .15 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực Hưng Yên .15 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 15 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Hưng Yên 16 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện lực Hưng n 18 2.1.4 Đặc điểm lưới điện tỉnh Hưng Yên 19 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 21 2.2.1 Các tiêu đánh giá công tác quản lý cung ứng điện 21 2.2.2 Phân tích nội dung quản lý cung ứng điện 25 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý cung ứng điện 60 2.3 Kết luận chung công tác quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên .63 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 67 3.1 Những định hướng phát triển điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 20112015 có xét đến 2020 .67 3.1.1 Các văn quy phạm pháp luật định hướng phát triển 67 3.1.2 Dự báo nhu cầu phụ tải quy hoạch lưới điện đến năm 2020 68 3.1.3 Mục tiêu tổng quát 74 3.2 Giải pháp tăng cường quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên 74 3.2.1 Nhóm giải pháp để hồn thiện lưới điện 74 3.2.2 Nhóm giải pháp nhân .82 3.2.3 Nhóm giải pháp giảm tổn thất điện 85 3.2.4 Nhóm giải pháp nâng cao hài lòng khách hàng .91 Kết luận chương 95 KẾT LUẬN .96 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên CMIS Hệ thống thông tin quản lý khách hàng (Customes Management CNKT Công nhân kỹ thuật DMS Các ứng dụng với hệ thống SCADA phục vụ quản lý lưới điện phân phối (Distribution Management System) ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐZ Đường dây EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam (Electricity Viet Nam) GIS Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System) Information System) MAIFI Chỉ số tần suất điện thống qua trung bình lưới điện phân phối (Momentary Average Interruption Frequency Index) MBA Máy biến áp MVAR Công suất phản kháng MW Công suất tác dụng NPC Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (Northern Power Corporation) OMS Hệ thống quản lý trực tuyến (Online Management System) PCHY Công ty Điện Hưng Yên (Power Company Hưng Yên) PSS/E Hệ thống điện mô kỹ thuật (Power System Simulator for Engineering) QLVH Quản lý vận hành RMU Tủ điện RMU (Ring Main Unit) SAIDI Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Duration Index) SAIFI Số lần gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Frequency Index) SAS Hệ thống tự động hóa trạm (Substation Automation System) SCADA Hệ thống điều khiển, giám sát thu thập liệu (Supervisory Control And Data Acquisition) SCL Sửa chữa lớn SCTX Sửa chữa thường xuyên SXKD Sản xuất kinh doanh TBA Trạm biến áp TKKTTC Thiết kế kỹ thuật thi công TSCĐ Tài sản cố định DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Các phịng chức Cơng ty Điện lực Hưng Yên 16 Bảng 2.2: Các đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty Điện lực Hưng Yên 16 Bảng 2.3: Phân bổ lao động Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 17 Bảng 2.4: Kết kinh doanh điện giai đoạn 2010 - 2014 22 Bảng 2.5: Chỉ tiêu số độ tin cậy cung cấp điện 23 Bảng 2.6: Chỉ tiêu tổn thất điện giai đoạn 2010 - 2014 24 Bảng 2.7: Kế hoạch thực công tác ĐTXD năm 2015 28 Bảng 2.8: Kế hoạch thực công tác SCL năm 2015 28 Bảng 2.9: Kế hoạch thực công tác SCTX năm 2015 28 Bảng 2.10: Kế hoạch thực số độ tin cậy cung cấp điện năm 2015 34 Bảng 2.11: Thống kê cố lưới điện tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 37 Bảng 2.12: Chỉ số độ tin cậy SAIDI SAIFI lưới điện phân phối số thành phố Thế giới năm 2014 46 Bảng 2.13: Kết giảm tổn thất điện giai đoạn 2010 - 2014 47 Bảng 2.14: Các đường dây trung có tỷ lệ tổn thất thực cao TTKT 48 Bảng 2.15: Các đường dây trung áp có tỷ lệ tổn thất thực lớn 3% 48 Bảng 2.16: Các TBA cơng cộng có tỷ lệ tổn thất thực cao TTKT (trên 2.5%) 49 Bảng 2.17: Số khách hàng mua điện trực tiếp giai đoạn 2010 - 2014 52 Bảng 2.18: Qui định thời gian hình thức kiểm tra lưới điện 57 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên bảng Trang Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Hưng Yên 17 Hình 2.2: Kết kinh doanh điện giai đoạn 2010 - 2014 22 Hình 2.3: Chỉ tiêu tổn thất điện giai đoạn 2010-2014 25 Hình 2.4: Cơng suất sử dụng cực đại năm từ 2010 đến 2014 30 Hình 2.5: Điện thương phẩm năm từ 2010 đến 2014 31 Hình 2.6: Công suất sử dụng cực đại năm từ 2010 đến 2014 35 Hình 2.7: Tỷ lệ vụ cố thoáng qua đường dây phát nguyên nhân không phát nguyên nhân 40 Hình 2.8: Chỉ số SAIDI tổng hợp năm 2012, 2013 2014 43 Hình 2.9: Chỉ số SAIFI tổng hợp năm 2012, 2013 2014 44 Hình 2.10: Chỉ số MAIFI tổng hợp năm 2012, 2013 2014 44 Hình 2.11: Tỷ lệ số SAIDI tương ứng trường hợp ngừng cấp điện 45 Hình 2.12: Tổn thất điện giai đoạn 2010-2014 47 Hình 2.13: Số lượng khách hàng mua điện trực tiếp giai đoạn 2010-2014 52 Hình 2.14: Tỷ trọng khách hàng 09 Điện lực 53 Hình 2.15: Tỷ trọng số thu tiền điện Điện lực năm 2014 56 93 Đào tạo để nâng cao tính kỷ luật, kiến thức tay nghề cho nhân viên quản lý vận hành lưới điện nâng cao chất lượng cung ứng điện + Các giải pháp làm giảm thời gian điện (khoanh vùng khắc phục cố nhanh): Giảm thiểu khu vực điện cách lắp đặt thêm thiết bị phân đoạn như: Máy cắt điện, cầu giao cách ly, cầu giao phụ tải Nhanh chóng khoanh vùng cố phương pháp áp dụng công nghệ tự động hóa lưới điện (SCADA/DMS) để tự động phân vùng cố Xây dựng hệ thống mạch vịng, liên thơng tiến tới xây dựng hệ thống mạch kép (2 mạch) để cấp điện trở lại qua mạch vòng sau cô lập cố Xử lý nhanh cố: Xác định nhanh điểm cố thiết bị chuyên dùng (Ví dụ: sử dụng thiết bị thị cố Phault Indicator); Trang bị thiết bị chuyên dùng để xử lý cố; tăng cường công tác huấn luyện, diễn tập xử lý cố với tình mà thực tế xảy để nâng cao trình độ kỹ thuật, an toàn kỹ xử lý cố điều kiện + Giải phóng hành lang lưới điện khắc phục điểm vi phạm khoảng cách an toàn hành lang lưới điện Phối hợp chặt chẽ với quyền địa phương để giải điểm vi phạm an toàn hành lang lưới điện, nâng cao hiệu cơng tác tun truyền an tồn hành lang lưới điện đến tổ chức cá nhân, sử dụng tài liệu tuyên truyền, tuyên truyền phương tiện thông tin đại chúng, cam kết không vi phạm an tồn hành lang lưới điện, tờ rơi, phóng sự, tranh ảnh tuyên truyền quy định an toàn hành lang lưới điện để người dân nhận thức mối hiểm họa vi phạm khoảng cách an toàn điện gây kiên xử lý hành vi vi phạm hành lang an toàn lưới điện Hàng năm tổ chức hội nghị khách hàng tối thiểu 01 lần để nắm bắt thông tin từ phía khác hàng để có biện pháp quản lý phù hợp kết hợp tuyên truyền công tác sử dụng điện an tồn, tiết kiệm Thơng tin rộng rãi số điện thoại đường dây nóng đến khách hàng để nắm bắt phản hồi thông tin với khách hàng 94 Thông tin đến khách hàng sử dụng điện biết trường hợp ngừng cung cấp điện theo quy định Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30/7/2010 để khách hàng thấu hiểu thông cảm cho ngành điện  Khách hàng sử dụng lưới điện đề nghị cắt điện;  Thiết bị khách hàng sử dụng lưới điện phân phối không đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn an tồn để khơi phục cung cấp điện;  Do cố thiết bị khách hàng sử dụng lưới điện phân phối;  Do điện từ lưới điện truyền tải Quốc gia;  Sa thải phụ tải theo lệnh điều độ vận hành hệ thống điện;  Ngừng cấp điện xét thấy có khả gây an tồn nghiêm trọng người thiết bị trình vận hành hệ thống điện;  Do khách hàng sử dụng điện vi phạm quy định pháp luật hoạt động điện lực sử dụng điện;  Do kiện bất khả kháng, ngồi khả kiểm sốt đơn vị; Tập trung hoàn thiện hệ thống kết cấu lưới điện để nâng cao chất lượng điện cho khách hàng, điện áp; Thực tốt công tác phát triển khách hàng (khách hàng sử dụng điện pha, pha, lắp TBA mới, nâng công suất TBA ) thuận tiện, kịp thời để tăng sản lượng điện thương phẩm, tăng doanh thu giải đáp kịp thời yêu cầu từ phía khách hàng quy định Không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV làm công tác giao tiếp khách hàng; lực lượng làm công tác quản lý vận hành, xử lý cố lưới điện; đội ngũ quản lý khách hàng hướng tới khách hàng, trọng công tác chăm sóc khách hàng ln xem khách hàng nhân tố đem lại tồn phát triển doanh nghiệp Khai thác tối đa tiện ích chương trình quản lý khách hàng CMIS 2.0, nắm vững thơng tin khách hàng, trao đổi thông tin cho khách hàng cần thiết, việc ngừng cung cấp điện phải thông báo trước cho khách hàng 95 Tiến tới đầu tư, cải tạo nâng cấp hệ thống quản lý cung ứng điện, điều hành lưới điện phịng điều độ Cơng ty, tổ trực vận hành điện lực nhằm theo dõi giám sát chặt chẽ độ tin cậy cung cấp điện, chất lượng điện kể lưới điện hạ áp 3.2.4.4 Lợi ích giải pháp Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, đảm bảo việc cấp điện an toàn liên tục ổn định cho khách hàng Nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị điện tăng doanh thu, lợi nhuận cho đơn vị Nâng cao khả quản lý hệ thống thông tin khách hàng, tạo sở liệu phục vụ cho công tác kinh doanh điện quản trị cấp quản lý Nâng khả cạnh tranh, tạo uy tín thương hiệu doanh nghiệp xây dựng hình ảnh, văn hóa doanh nghiệp, tạo niềm tin khách hàng sử dụng điện Tạo tác phong công nghiệp, tính chuyên nghiệp CBCNV ngành điện việc tiêu thụ sản phẩm, thích ứng với chế thị trường, phù hợp với điều kiện hội nhập phát triển bền vững doanh nghiệp Kết luận chương Nội dung chương số giải pháp tăng cường quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên Dựa vào kết phân tích thực trạng trình cung ứng điện định hướng phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên, tác giả đề xuất giải pháp để hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý đổi công nghệ; nhân sự; giảm tổn thất điện nâng cao hài lịng khách hàng, góp phần ngày thỏa mãn nhu cầu khách hàng đáp ứng xu hội nhập kinh tế Thế giới, thị trường bán lẻ điện cạnh tranh nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên 96 KẾT LUẬN Phần kết luận Chất lượng quản lý vận hành lưới điện phân phối Việt Nam nhiều tập thể cá nhân nghiên cứu Là cán công tác ngành điện lâu năm, tác giả nhận thấy đề tài nóng mạnh dạn vận dụng kiến thức học tập, nghiên cứu chương trình cao học Quản lý kinh tế Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội, kết hợp với kiến thức, kinh nghiệm thực tế q trình cơng tác để nghiên cứu, đề xuất số giải pháp tăng quản lý trình cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên đến năm 2020 năm sau Chương hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến đề tài nghiên cứu như: Các khái niệm hàng hóa, dịch vụ; cung ứng hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp; quản lý cung ứng hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp; đặc điểm hàng hóa “Điện” ảnh hưởng đến cơng tác quản lý q trình cung ứng điện; nội dung công tác quản lý trình cung ứng điện; tiêu phản ánh chất lượng quản lý trình cung ứng điện; nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý cung ứng điện làm sở lý luận khoa học cần thiết cho việc thực nghiên cứu phân tích thực trạng cơng tác quản lý q trình cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên Chương tác giả giới thiệu nét Cơng ty Điện lực Hưng n, phân tích thực trạng cơng tác cung ứng điện, qua phân tích yếu tố làm ảnh hưởng đến cơng tác cung ứng điện, phân tích tiêu chất lượng quản lý trình cung ứng điện đánh giá chung cơng tác quản lý q trình cung ứng điện Tác giả tổng kết tồn nguyên nhân công tác cung ứng điện như: Chất lượng nguồn điện, trạng lưới điện, chất lượng CBCNV làm cơng tác cung ứng điện, sách Doanh nghiệp người lao động, ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác cung ứng điện khách hàng sử dụng điện Trên sở kết phân tích, chương 3, tác giả mạnh dạn đề xuất 97 giải pháp, góp phần tăng cường cơng tác quản lý q trình cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên Chương số giải pháp tăng cường quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên Dựa vào kết phân tích thực trạng q trình cung ứng điện định hướng phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên, tác giả đề xuất giải pháp để hồn thiện lưới điện, hệ thống thơng tin quản lý đổi công nghệ; nhân sự; giảm tổn thất điện nâng cao hài lòng khách hàng, góp phần ngày thỏa mãn nhu cầu khách hàng đáp ứng xu hội nhập kinh tế Thế giới, thị trường bán lẻ điện cạnh tranh nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên Các kıến nghị - Đối với Bộ Công thương: Phê duyệt bổ sung "Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2020” trình Chính phủ phê duyệt để sớm triển khai thực - Đối với quan quản lý Nhà nước Bộ ngành có liên quan: Khi phê duyệt quy hoạch địa bàn tỉnh Hưng Yên, tuyến đường giao thông, cần phê duyệt quy hoạch đồng với hệ thống nước sạch, nước thải có hệ thống ngầm hóa, phục vụ cho việc lắp đặt hệ thống thơng tin, điện lực, truyền hình cáp giao cho quan đô thị để quản lý, tránh đào phá đường, cơng trình nhiều lần gây lãng phí đảm bảo mỹ quan thị, nông thôn TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công thương (2010), Thông tư số 18/2010/TT-BCT ngày 10/5/2010 Thông tư số 45/2011/TT-BCT ngày 30/12/2011 Sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư 18/2010/TT-BCT thị trường điện lực canh tranh Bộ Công thương (2010), Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30-7-2010 Bộ Công thương quy định hệ thống điện phân phối Bộ Công thương (2011), Quyết định số 6621/QĐ-BCT ngày 19/12/2011 Bộ Công Thương, việc phê duyệt "Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2020” Chính phủ (2011), Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21/7/2011của Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011-2020, có xét đến năm 2030 (Quy hoạch điện VII) Chính phủ (2011), Quyết định số 2111/QĐ-TTg ngày 28/11/2011 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên đến năm 2020 Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), “Kế hoạch, giải pháp giảm số SAIDI, SAIFI, MAIFI nâng cáo độ tin cậy cung cấp độ tin cậy cung cấp điện năm 2014” Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), “Phương án cung ứng điện năm 2015” Công ty Điện lực Hưng Yên (2015), “Báo cáo công tác sản xuất kinh doanh năm 2014 mục tiêu, giải pháp thực năm 2015” Công ty Điện lực Hưng Yên (2015), “Báo cáo tổng kết công tác Đầu tư xây dựng, Sửa chữa lớn, Tài kế tốn Cơng nghệ thơng tin năm 2014 triển khai nhiệm vụ năm 2015” 10 Công ty Điện lực Hưng Yên (2015), “Báo cáo tổng kết tổng kết công tác Quản lý kỹ thuật - Vận hành - An toàn bảo hộ lao động 11 Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2010), “Giáo trình Quản trị học” NXB Giao thơng vận tải 12 Nguyễn Duy Lạc (2012), “Bài Giảng Nguồn lực tài chính”-Trường Đại học Mỏ-Địa chất 13 Nhà xuất Lao động - Xã hội (2004), “Quy phạm trang bị điện” 14 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2004), Luật Điện lực số 28/2004/QH11 ngày 03/12/2004 Luật số 24/2012/QH13 ngày 20/11/2012 Sửa đổi, bổ sung số điều Luật Điện lực 15 Đặng Duy Thái (2011), “Giáo trình Quản trị chiến lược kinh doanh”-Trường Đại học Mỏ-Địa chất 16 Các trang web: - Công ty Điện lực Hưng Yên: http://pchungyen.npc.com.vn - Tập đoàn Điện lực Việt Nam: http://www.evn.com.vn - Tổng Công ty Điện lực miền Bắc: http://npc.com.vn PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG PHÂN BỔ CÔNG SUẤT ĐƯỢC SỬ DỤNG KHI THIẾU NGUỒN 1- Các ngày năm (mức thiếu hụt 5% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT Nội dung Tổng Khách hàng quan trọng Khách hàng quan trọng theo mùa vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 3.1.1 Các khách hàng có cơng nghệ đặc biệt Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách 3.1.2 lớn cho địa phương 3.2 3.3 4.1 4.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ Tên Dự kiến cơng suất tiêu thụ nhóm lớn (MW) Công suất lớn phân bổ (MW) Công suất thiếu hụt (MW) 375 19 356 19 19 0 Không phải tiết giảm thiếu điện Không phải tiết giảm thiếu điện 258 30 249 30 0 Trong 10 ngày tiết giảm ngày 20 20 3B 33 31 3C 167 162 91 81 10 4A 6,5 0,5 4B 84 74,5 9,5 3A Thời gian cung cấp điện Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 2- Các ngày năm (mức thiếu hụt 10% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT Nội dung Tên Dự kiến công suất tiêu thụ nhóm Tổng Cơng suất Cơng suất thiếu hụt lớn lớn phân bổ (MW) (MW) 375 338 37 Thời gian cung cấp điện (MW) Khách hàng quan trọng 7 Không phải tiết giảm thiếu điện Khách hàng quan trọng theo mùa vụ 19 19 Không phải tiết giảm thiếu điện Sản xuất công nghiệp dịch vụ 258 244 23 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 30 28 8 Trong 10 ngày tiết giảm ngày 20 18 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3B 33 30 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3C 167 151 16 91 68 14 3.1.1 Các khách hàng có cơng nghệ đặc biệt 3.1.2 Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách lớn cho địa phương 3.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất 3.3 Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác 3A Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Quản lý tiêu dùng hoạt động khác 4.1 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY 4A Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 6h00 đến 17h00) 4.2 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ 4B 84 71 13 Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 6h00 đến 18h00) 3- Các ngày năm (mức thiếu hụt 15% công suất so với nhu cầu sử dụng): Cơng suất STT Nội dung Tên nhóm Tổng Dự kiến công Công suất Công suất tiêu thụ lớn lớn phân bổ suất thiếu hụt (MW) (MW) (MW) 375 319 56 Thời gian cung cấp điện Khách hàng quan trọng 7 Không phải tiết giảm thiếu điện Khách hàng quan trọng theo mùa vụ 19 19 Không phải tiết giảm thiếu điện Sản xuất công nghiệp dịch vụ 258 218 40 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 30 27 8 Trong 10 ngày tiết giảm ngày 20 18 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3B 33 30 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3C 167 135 32 91 75 16 3.1.1 Các khách hàng có cơng nghệ đặc biệt 3.1.2 Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách lớn cho địa phương 3.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất 3.3 Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác 3A Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Quản lý tiêu dùng hoạt động khác 4.1 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY 4A Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) 4.2 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ 4B 84 69 15 Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 4- Các ngày năm (mức thiếu hụt 20% công suất so với nhu cầu sử dụng): Cơng suất STT Nội dung Tên nhóm Tổng Dự kiến công Công suất suất tiêu thụ lớn lớn phân bổ (MW) (MW) 375 300 75 Công suất thiếu hụt Thời gian cung cấp điện (%) Khách hàng quan trọng 7 Không phải tiết giảm thiếu điện Khách hàng quan trọng theo mùa vụ 19 19 Không phải tiết giảm thiếu điện Sản xuất công nghiệp dịch vụ 258 212 46 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 30 27 3.1.1 Các khách hàng có cơng nghệ đặc biệt 8 Trong 10 ngày tiết giảm ngày 3.1.2 Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách lớn cho địa phương 20 17 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất 3B 33 29 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3.3 Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác 3C 167 131 36 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Quản lý tiêu dùng hoạt động khác 91 62 29 4.1 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY 4A Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) 4.2 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ 4B 84 57 27 Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 3A 5- Các ngày năm (mức thiếu hụt 25% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT Nội dung Tên nhóm Tổng Dự kiến cơng suất tiêu thụ Cơng suất lớn Công suất lớn (MW) phân bổ (MW) thiếu hụt (MW) 375 281 94 Thời gian cung cấp điện Khách hàng quan trọng 7 Không phải tiết giảm thiếu điện Khách hàng quan trọng theo mùa vụ 19 19 Không phải tiết giảm thiếu điện Sản xuất công nghiệp dịch vụ 258 199 59 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 30 26 8 Trong 10 ngày tiết giảm ngày 20 16 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3.1.1 Các khách hàng có cơng nghệ đặc biệt 3A 3.1.2 Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách lớn cho địa phương 3.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất 3B 33 27 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3.3 Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác 3C 167 122 45 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Quản lý tiêu dùng hoạt động khác 91 56 35 4.1 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY 4A 4B 84 51 33 4.2 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 6- Các ngày năm (mức thiếu 30% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT Nội dung Tên nhóm Tổng Dự kiến cơng Cơng suất suất tiêu thụ lớn lớn phân bổ (MW) (MW) 375 263 112 Công suất thiếu hụt Thời gian cung cấp điện (MW) Khách hàng quan trọng 7 Không phải tiết giảm thiếu điện Khách hàng quan trọng theo mùa vụ 19 19 Không phải tiết giảm thiếu điện Sản xuất công nghiệp dịch vụ 258 184 74 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 30 24 8 Trong 10 ngày tiết giảm ngày 20 15 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3B 33 25 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3C 167 112 55 91 53 38 3.1.1 Các khách hàng có cơng nghệ đặc biệt 3.1.2 Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách lớn cho địa phương 3.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất 3.3 Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác 3A Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Quản lý tiêu dùng hoạt động khác 4.1 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY 4A Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) 4.2 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ 4B 84 48 36 Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 7- Các ngày năm (mức thiếu hụt 35% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT Nội dung Tên nhóm Tổng Dự kiến cơng suất tiêu thụ lớn (MW) Công suất lớn phân bổ (MW) Công suất thiếu hụt (%) 375 244 131 Thời gian cung cấp điện Khách hàng quan trọng 7 Không phải tiết giảm thiếu điện Khách hàng quan trọng theo mùa vụ 19 19 Không phải tiết giảm thiếu điện Sản xuất công nghiệp dịch vụ 258 169 89 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 30 23 8 Trong 10 ngày tiết giảm ngày 20 14 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3.1.1 Các khách hàng có cơng nghệ đặc biệt 3A 3.1.2 Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách lớn cho địa phương 3.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất 3B 33 23 10 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) 3.3 Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác 3C 167 101 66 Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Quản lý tiêu dùng hoạt động khác 91 49 42 4.1 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY 4.2 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ 4A 4B 84 4,5 44,5 2,5 Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) 39,5 Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) ... LÝ CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực Hưng Yên 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên (tiền thân Điện lực Hưng Yên) ... đến công tác quản lý cung ứng điện 60 2.3 Kết luận chung công tác quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên .63 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CÔNG... quản lý cung ứng điện số công ty điện lực ngành điện 1.2.1 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện Công ty điện lực Điện lực Bắc Ninh Công ty Điện lực Bắc Ninh thành lập ngày 14/3/1997 sở tách từ Điện