Đề cương kinh doanh quốc tế đại học kinh tế đại học quốc gia hà nội

ĐỀ CƢƠNG KINH DOANH QUỐC TẾ 1, Tồn cầu hóa : + Bản chất phụ thuộc, liên kết, hội nhập lẫn khu vực, quốc gia, dân tộc giới + Đặc trưng : - Thị trường : thị trường thống cho toàn giới, sp thống - Sản phẩm : sản phẩm có phần sản xuất nhiều quốc gia khác + Xu : Thành lập công ty xuyên quốc gia, sáp nhập hợp công ty thành om - tập đoàn lớn Sự đời phát triển tổ chức kinh tê, thương mại, tài quốc tế c - ng khu vực : Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), Ngân hàng Thế giới (WB), Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), Liên minh châu Âu (EU), Hiệp ước Thương mại co tự Bắc Mĩ (NAFTA), Hiệp ước Thương mại tự ASEAN (AFTA), Diễn an đàn hợp tác kinh tế châu - Thái Bình Dương (APEC), Diễn đàn hợp tác - Âu th (ASEM), + Động toàn cầu hóa : Xóa bỏ hàng rào thương mại hàng hóa, dịch vụ, vốn ( GATT, WTO…) - Sự thay đổi KH-CNKT, điển hình cơng nghệ thơng tin du on g - + Tích cực ( lí ủng hộ) Cơ hội kinh doanh mới, ngành KD - Thị trường, nguồn cung nguyên liệu cu - u - Giảm giá mặt hàng - Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế - Tăng thu nhập, việc làm + Tiêu cực ( lí khơng ủng hộ ) - Sự sụp đổ hãng, công ty, gây việc - Nghèo đói, khoảng cách giàu nghèo - Lao động phụ nữ, trẻ em - Phá hoại môi trường - Sự xâm lấn văn hóa tập đồn đa QG - Khủng hoảng tài tiền tệ ( hiệu ứng Domino ) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Ảnh hưởng chủ quyền quốc gia, an toàn an ninh QG - 2, Sự khác biệt quốc gia yếu tố mơi trƣờng : + Văn hóa : + Mơi trường trị PL + Mơi trường kinh tế Chỉ tiêu MT Chính trị - PLuat MT Văn Hóa MT Kinh tế mơ hình : thành - Chủ nghĩa tập thể - CNXH - CN cá nhân - - CN độc tài - phát sinh truyền Civil Law - Hệ thống luật tơn - Tâm lí kinh tế g on QG chưa Công Hệ thống luật, quy - QG công nghiệp du QG phát triển Ảnh hưởng đảng phái, lực trị Ảnh hưởng đến kd CuuDuongThanCong.com trị - - không rõ ràng mĩ Cấu trúc xã hội International Law: Sự không chắn, Quan điểm thẩm - QG phát triển kinh doanh - Nềnh KT hỗn hợp - Sự đình trệ Ngơn ngữ Giáo dục giáo QTe - - nghiệp hóa định luật mang tính Tơn giáo Nền KT mệnh lệnh 5kiểu QGia: - - Nền KT thị trường co - th Common Law u ro KT an - - cu Rủi Nền thống Pháp luật: - - c Chính trị: ng Hình om so sánh Phong tục tập quán - Giá trị, thái độ cư xử hóa - Nước phát triển HĐ KDQT thường bị Lạm phát cao CN độc quyền, bảo chủ nghĩa vị chủng hộ SX nước, cản trở : CN coi khơng văn hóa siêu KT thị trường đẳng hơn, dẫn đến Tỉ giá hối đối, cán cân tốn khơng ổn định https://fb.com/tailieudientucntt khinh thường ng văn hóa khác, đánh giá sai lệch vi mô ( tác động đến Thâm hụt cán cân Sự vài hãng , nhóm ngành) hay ảnh hưởng tầm vĩ mơ ( đối từ thương mại, NK Chính Phủ, ng lao nhiều, XK ít… động, cơng luận Sự tan vỡ liên đe dọa đến tất minh KT (EU ) công ty Vấn đề ô nhiễm môi QG) chống trường xung đột văn hóa Cú shock văn hóa ( làm đặc biệt shock văn hóa ngược) suất lao động Thủ tục hành phức tạp thấp làm hại sức om khỏe người c Nền KT toàn cầu suy thối ng Khơng kiểm sốt co tình trạng nợ công Chủ nghĩa hoại nhân Nội lục đục gây rủi Tình trạng xã hội, Khơng rõ, ngâm cứu sau @_@ phủ, hệ thống trị khơng ổn du Thiếu hiểu biết định văn hóa quốc Sự xung đột chủng cu u gia tộc, tôn giáo, dân tộc,tư tưởng đảng phái, tổ chức, z Ảnh hưởng nhóm, hiệp hội KD địa phương Các QG quan hệ lỏng lẻo CuuDuongThanCong.com CN vị chủng ( nhất) on ro Rào cản văn hóađáng quan tâm g th an Nguyên https://fb.com/tailieudientucntt 3, bƣớc lựa chọn thị trƣờng, kỹ thuật phân tích thị trƣờng : + bước lựa chọn thị trường : B1 : xác định hội kinh doanh : Xác định có nhu cầu hay ko có nhu cầu Sự sẵn có nguồn lực Sự phù hợp môi trường KD, hạn chế cấm kỵ nhà nước B2 : phân tích yếu tố, nhân tố mơi trường, hành vi, thái độ người tiêu dùng sản phẩm B3 : cân nhắc định om + kỹ thuật phân tích thị trường ; c -Nghiên cứu tiền khả (SD kỹ thuật scanning ) Tập trung xđ hội rủi ro ng SD thông tin liệu thống kê thứ cấp, rẻ tiền, sẵn có co -> Để ko phải đánh giá nhiều thị trường Cắt giảm hạn chế thị trường hội -Nghiên cứu khả thi (SD kỹ thuật kiểm tra thông tin chi tiết) th thực tế, thực chất thị trường an SD viếng thăm mục đích KD, hội thảo hội nghị hội chợ để đánh giá g Kết thu đc SD việc định cuối du on -> Ngăn chặn sa lầy TT, HĐ KD tốn kém, ko mang lại lợi ích u 4, Chiến lƣợc KDQT : cu CL QT +Tập trung R&D ( nghiên cứu phát triển) trụ sở +Hđsx,marketing, bán hàng thực QG HĐ Trụ sở kiểm soát chặt chẽ  Thường cho x.khẩu ( HĐ chính) Bản chất CuuDuongThanCong.com CL ĐQG SP DV đc thiết kế riêng cho thị trườngkd : +HĐ R&D đơclâpgiữa TT + CT marketing, sách giá, bán hàng khác  Mỗi TT CL toàn cầu HĐ sx R&D tập trung địa phương có lợi  sp cho tất Tập trung vào chiến lược chi phí thấp, tận dụng lợi ích đường cong kinh nghiệm, https://fb.com/tailieudientucntt CL xuyên QG CL trộn lẫn mục tiêu thơng qua hệ thống học hỏi tồn cầu chuyển giao lực cốt lõi chi nhánh om cu u du on g th an DN tạo dựng pt lực cốt lõi, sau chuyển sang TT nước ngồi Ở đối thủ cạnh tranh ko có ko thể bắt chước lực cốt lõi Sơ đồ ví dụ : c Đk áp dung DN chịu áp lực cắt giảm CP cao, thích nghi hóa ĐP cao ng Các DN gia nhập TT, áp lực cắt giảm CP thấp, thích nghi hóa ĐP thấp co Lợi ích với dịng lợi kinh tế phát triển theo sp quy mô Hiệu áp lực cắt giảm DN thâm nhập CP cao, thích vào TT có đa nghi hóa ĐP dạng nhu cầu thấp ng tiêu dùng; áp lực cắt giảm CP thấp, thích nghi hóa ĐP cao Tập trung vào chiến lược CP thấp, tận dụng đường cong KN, lợi ích kinh tế nhờ quy mơ + Chiến lược quốc tế : Thành công McDonald Khi mở rộng thị trường, McDonald xuất mơ hình quản lý kinh doanh phát triển thành công thị trường Mỹ Công ty thâm nhập thị trường nước khác hình thức nhượng quyền thương mại, đơn vị nhường quyền phải tuân thủ chặt chẽ theo công thức chế biến McDonald Hoạt động marketing, bán hàng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt McDonald thực riêng thị trường Tại Malaysia, Singapore Thái lan, McDonald's cung cấp thêm sản phẩm đồ uống với hương vị sầu riêng, ác nhà hàng Brazil bán kèm thêm loại nước giải khát làm từ trái gura hay dâu rừng Amazon Ở Ấn Độ, thịt bò thịt lợn thay thịt cừu để phục vụ giáo dân nơi với tập quán ăn kiêng + Chiến lược đa quốc gia : Coca Cola Mỗi thị trường khác nhau, Coca Cola lại có sản phẩm khác Các công ty Coca Cola nghiên cứu thị trường đưa sản phẩm riêng biệt Ở thị trường Việt Nam, Coca Cola đưa sản phẩm riêng biệt nước tăng lực om Samurai với hương vị trái cay ngào phù hợp với ng VN nước uống đóng chai Dasani Ở Brazil, Coca Cola cho sp nước uống Kuat làm từ loại địa c phương ng + Chiến lược toàn cầu : Apple sử dụng chiến lược toàn cầu co Hoạt động R&D, marketing thực Mỹ, công ty đặt nhà máy sản xuất Trung Quốc nơi có nguồn cung lao động giá rẻ, phần sản an phẩm dc đưa từ khắp nơi Sản phẩm đồng cho tất thị trường th giới g + Chiến lược xuyên quốc gia Công ty Caterpillar on Cuối thập niên 70, nhu cầu cắt giảm chi phí, Caterpillar thiết kế lại sản phẩm du họ sử dụng nhiều phận đầu tư vào nhà máy sản xuất linh kiện qui mơ lớn, đặt địa điểm t h í c h h ợ p , đ p ứ n g n h u c ầ u t o n c ầ u cu u v n h ậ n r a k i n h t ế q u i m ô ( s c a l e economics) Cùng lúc công ty tăng sản xuất linh kiện tập trung với nhà máy lắpráp thị trường lớn Những nhà máy này, Caterpillar biến đổi sản phấmcho phù hợp với nhu cầu tiêu dùng địa phương Bằng việc áp dùng chiến lượcnày, Caterpillar nhận nhiều lợi ích sản xuất tồn cầu đáp ứng áp lựcyêu cầu địa phương khác biệt sản phẩm thị trường quốcgia 5, mô hình định : Bản chất Ra định tập trung Trao quyền định Mọi định tập trung vào QĐ đc TH cấp quản lý người hay nhóm người trụ sở DN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt om Giảm thiểu, hạn chế sáng tạo độc lập KN tự chịu trách nhiệm nviên Quá trình tập trung QĐ thường tốn thời gian & gặp khó khăn thời gian không gian an co ng Hạn chế Tháo gỡ gánh nặng & áp lực việc QĐ cho cá nhân & tập thể trụ sở Tạo động lực, tăng cường sức sáng tạo Mềm dẻo & linh hoạt Các QĐ đc đưa thường phù hợp với yêu cầu đặc biệt TT Do tât cấp QĐ -> trùng lặp xung đột QĐ -> dễ dẫn đến kiểm soát quyền QĐ -> kiểm sốt DN .c Lợi ích Những người quản lý cấp ko có quyền điều chỉnh hay thay đổi QĐ cấp quản lý cao DN đc thực việc kiểm soát chặt chẽ trình thực thi định ban hành Quyết định trì cách ổn định xuyên suốt mộiđv DN QĐ thường rõ ràng &ko bị trùng lặp cấp quản lý DN th 6, Hệ thống học hỏi toàn cầu g +Kỹ kiến thức có giá trị (ví dụ R&D) phát triển hoạt on động cơng ty tồn giới ( khơng R&D địa phương có thuận lợi du hay trụ sở chính) +Chuyển từ chi nhánh nước ngồi nước trao đổi chi nhánh nước cu u ngồi +Người quản lý phải tạo lập mơi trường khuyến khích nhân viên chấp nhận rủi ro thưởng cơng cho họ +Cần q trình để nhận diện kỹ phát triển +Cần tạo điều kiện chuyển giao kỹ công ty 7, Thuận lợi khó khăn chiến lƣợc kinh doanh quốc tế : Chiến lược Tồn cầu Thuận lợi Khó khăn Khai thác đường cong kinh Khả thích nghi hóa địa nghiệm hiệu kinh tế nhờ phương thấp quy mơ Tiết kiệm chi phí CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt DN tạo dựng pt lực cốt lõi, Khả thích nghi hóa địa sau chuyển sang TT nước phương thấp ngồi Khơng tận dụng đường cong kinh nghiệm hiệu kinh tế nhờ quy mô Điều chỉnh sản phẩm dịch vụ Chi phí cao phù hợp với nhu cầu thực tế thị trường Khai thác đường cong kinh Yêu cầu cấu trúc tổ chức tốt nghiệm hiệu kinh tế nhờ quy mơ Tiết kiệm chi phí Điều chỉnh sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu thực tế thị trường Phát triển hệ thống học hỏi toàn cầu Quốc tế Đa QG ng c om Xuyên QG co 8, Đƣờng cong kinh nghiệm hiệu KT nhờ quy mô : “Hiệu kinh tế nhờ quy mô” đề cập đến việc cắt giảm chi phí đơn vị cách sản an xuất khối lượng lớn sản phẩm th ND : Giảm chi phí cố định cách sản xuất khối lượng lớn SP Khả g công ty lớn để sử dụng thiết bị nhân viên chuyên dụng on “Đường cong kinh nghiệm” khái niệm dùng để DN có kinh nghiệm cu u giảm du sản xuất hàng hóa cung cấp dvụ chi phí sản xuất cung ứng dịch vụ ngày 9, MH tổ chức cơng ty kinh doanh quốc tế : Mơ hình tổ chức theo đơn vị KDQT : + Doanh nghiệp thành lập phận chuyên trách quản lý hoạt động KDQT + DN sử dụng mơ hình nội địa sử dụng mơ hình bổ sung phận QT + MH thường sử dụng giai đoạn đầy gia nhập thị trường + MH dễ dẫn tới xung đột BP nội địa & QT CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Headquarter Product Product Product Line A Line B Line C International Division Product line A Product line B Product line C MH tổ chức theo dịng sản phẩm tồn cầu : om + Dn sử dụng MH tổ chức theo dòng sản phẩm quốc nội .c + Do HĐ sx đc tập trung số địa điểm nên tận dụng đc hiệu kinh tế theo quy mơ lợi ích đường cong kinh nghiệm co ng + Hiệu khu vực có u cầu thích nghi hóa địa phương thấp Worldwide product line C Area (Asia) Area (EU) g Worldwide product line B du on Worldwide product line A th an Headquarter cu u Area (USA) Worldwide product line D MH tổ chức theo khu vực địa lý toàn cầu + Thi trường toàn cầu chia thành TT nhỏ theo KV địa lý + QĐ trao quyền cho nhà quản lý KV + MH dễ dẫn tới phân mảnh HĐ KDQT + Phù hợp với DN có khác biệt thích nghi hóa địa phương CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Headquarter Area (America) Area (Europe) Area (Asia) Area (Africa) Product line A Product line B Product line C om MH tổ chức theo ma trận : c + cá nhân ( nhà quản lý ) phải chịu quản lý giám đốc khu vực giám đốc dịng sp tồn cầu ng + Rất dễ dẫn tới xung đột quyền lực, quyền lợi chi nhánh ma trận co + MH nỗ lực bù đắp mơ hình đc liệt kê + MH có hiệu chức nvụ mô tả công việc cá nhân thực rõ an ràng, phạm vi trách nhiệm mức độ định nhà quản lý đc rõ ràng th + MH nên áp dụng QG phát triển tập đoàn lớn có trình độ phát cu u du on g triển cao 10, phƣơng thức thâm nhập thị trƣờng A, Xuất : Đây phương thức thâm nhập doanh nghiệp thường sử dụng giạ đoạn thâm nhập TT QT + Lợi ích : CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tránh chi phí nguồn lực DN thiết lập hđsx nước Tân dụng đường cong kinh nghiệm hiệu KT nhờ quy mơ + Khó khăn : Thuế rào cản thương mại nhiều làm tăng giá thành sp Cp vận chuyển lưu kho bãi cao cu + Lợi ích : u B, Cấp phép : du on g th an co ng c om Đại lý xk HĐ ko tốt gây ảnh hưởng trực tiếp đên HĐ KD DN DN cấp phép tránh rủi ro phát sinh TT nước Tránh đc rào cản đầu tư trực tiếp DN mở rộng HĐ sx kinh doanh mà ko phải tổ chức phận + Khó khăn : DN quyền kiểm sốt với phát minh, sáng chế Ko tận dụng đường cong KN hiệu KT nhờ quy mô Trong thời gian dài, DN TS hữu hình, vơ hình CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt om c ng C, Nhƣợng quyền : co DN thuê mua Franchise phải tuân thủ tuyệt đối CS DN an + Lợi ích : th Dn tránh chi phí phát triển rủi ro liên quan đến mở rộng thị trường nước g Cty nhanh chóng xây dựng diện tồn cầu on + Khó khăn : du Ngăn cản khả thu lợi nhuận quốc gia khả hỗ trợ khả u cạnh tranh cu Khoảng cách địa lý từ DN cho thuế đến DN thuê nhượng quyền gây khó khăn việc phát sản phẩm chất lượng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt om c ng D, Chìa khóa trao tay : co + Lợi ích : an Đây cách kiếm lợi nhuận kinh tế từ bí cần thiết để lắp ráp chạy Ít rủi ro FDI on g + Khó khăn : th trình cơng nghệ phức tạp Khơng có lợi ích lâu dài du Có thể tạo đối thủ cạnh tranh trực tiếp u Nếu trình cơng nghệ cơng ty lợi so sánh, sau việc bán cu qua dự án chìa khóa trao tay giống bán lợi so sánh cho đối thủ cạnh tranh thực tế tiềm CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt om c ng E, Liên doanh : co + Lợi ích : an Ích lợi từ kiến thức đối tác địa phương văn hóa, hệ thống trị, hệthống kinh doanh th Chi phí rủi ro việc mở rộng thị trường nước đưc[j chia sẻ g Đáp ứng cân nhắc trị việc gia nhập thị trường on + Khó khăn : du Rủi ro kiếm sốt cơng nghệ u Khơng có kiếm sốt chặt chẽ để nhận thức đường cong kinh nghiệm cu vị trí kinh tế, Chia sẻ quyền sở hữu dẫn đến xung đột việc kiểm soát, điều hành doanh nghiệp mục tiêu bên khác hay thay đổi CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt om c ng F, Sở hữu tồn cơng ty co “Green field” (cái a chịu ko biết dịch =)) an Công ty tự xây dựng công ty Hình thức tốt cơng ty mẹ muốn muốn chuyển giao lực tổ th chức, kỹ năng, thói quen, văn hóa g “Merger& Acquisition” : Mua lại sáp nhập on Mua lại cơng ty tồn du Hình thức tốt đối thủ tồn cầu quan tâm đến việc mở rộng chi cu + Lợi ích : u nhánh Giảm nguy kiếm soát lực cốt lõi Kiểm soát chặt chẽ hoạt động quốc gia khác cần thiết để đạt chiến lược tồn cầu Có thể đạt đường cong kinh nghiệm vị trí kinh tế + Khó khăn : Chịu tồn chi phí rủi ro để thiết lập hoạt động nước CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt om c ng co 11, chế hợp tác đơn vị DN KDQT th thông tin qua lại với an Cơ chế : tiếp xúc , liên lạc trực tiếp : Các cá nhân có giao tiếp trao đổi g Cơ chế : Đầu mối thông tin liên hệ : Mỗi đơn vị cử cá nhân làm đầu on mối thông tin, liên hệ hoạt động hợp tác với đơn vị khác du Cơ chế : Trao đổi thông tin, hợp tác qua thiết lập nhóm để thực hđ kinh doanh : phòng ban, đơn vị, chi nhánh, cử vài cá nhân tham gia vào cu u nhóm dự án thực số hđkdoanh DN Nhóm dự án tự động giải tán dự án nội dung dự án hoàn thành Cơ chế : Phương thức hợp tác theo ma trận : chế phức tạp khó chế Ngoài phương thức chế hợp tác thống ra, ta cịn có thêm phương thức KHƠNG thống : Các cá nhân, nhà quản lí tiến hành giao tiếp , trao đổi thơng tin dựa quan hệ cá nhân + Lợi PTKCT : Tiết kiệm Thời gian, chi phí, dễ giải xung đột tính chất cá nhân Đảm bảo tính công cho thành viên tổ chức ^^ + Khó PTKCT : ng quan hệ khó sử dụng phương thức ! CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt TÀI LIỆU BỔ SUNG : Multi- International Global Transnational Domestic Phân quyền Năng lực cốt Các Những kinh trụ sở, hoạt trụ sở nghiệm, phát động cịn lại minh phân quyền tập trung c ng co SP toàn cầu th g động sản xuất phân quyền cho , hợp tác với It Nhiều Rất nhiều cu u du on Ko kiện tốt, hoạt Dịng SP tồn Mơ hình dịng Ma trận liên hệ cầu Hợp tác vài nơi điều đơn vị an Khu vực địa lí Ngang kiến lõi tập trung định tập trung thức, om Dọc Bonus : ĐỀ THI CUỐI KỲ KDQT kì năm K49 Sói : 1) Nêu Ví dụ cho đặc trưng tồn cầu hóa 2) Em cty xuất dứa đóng hộp Cty em muốn gia nhập thị trường nước ngoài, em trả lời câu hỏi sau có giải thích : - Chọn thị trường ? - Phương thức thâm nhập ? - Mơ hình tổ chức ? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt - Chiến lược kinh doanh ? Kinh nghiệm làm CK thầy Ninh rút : + Với phương thức thâm nhập, vẽ hình ( nhỏ xíu đc ), giải thích có thêm 1-2 tên cty làm ! Ví dụ : chọn nhượng quyền TM sau blahblahblah … Kết lại giống KFC hay ThaiExpress :D Giải thích ngắn gọn điểm cao + Với chọn Thị Trường K GIẢI THÍCH THEO KIỂU : chọn thị trường ơn đới dứa thuộc nhiệt đới nên xuất sang ôn đới- nơi thiếu dứa ! ( bạn Sói làm điểm khó cao ) Khi GIẢI THÍCH THỊ TRƢỜNG bạn chọn, bám vào li bƣớc lựa chọn thị trƣờng, kỹ thuật phân tích thị trƣờng om thuyết : c Ví dụ : Chọn Brazil ( quan trọng giải thik cho thuyết phục BRAZIL coi TÊN GỌI THƠI NHÉ ) ng Tại lựa chọn : Vì nhận dó có hội kinh doanh : nơi có nhu cầu dứa co cao, sẵn có nguồn lực lao động giá rẻ, nhà nước khơng có cấm kị nhập an dứa môi trường kinh doanh phù hợp Người tiêu dùng thích th SP đóng hộp từ dứa tươi, nguồn vốn cty lớn nên có khả g xuất sang thị trường Brazil Thị trường đem lại hội nhiều , rủi ro Bên cạnh on đó, CTY có giá trị cốt lõi bí làm dứa riêng biệt khó bắt chiếc, du DN dứa bên Brazil khơng làm sử dụng ngun liệu riêng VIệt Nam =>> Chọn Brazil ! cu u + Với chọn Mơ Hình tổ chức , k phải mơ hình tổ chức định dọc ngang ( cáinày nội tổ chức ) mà phải mơ hình : Mơ hình tổ chức theo đơn vị KDQT MH tổ chức theo dòng sản phẩm toàn cầu : MH tổ chức theo khu vực địa lý toàn cầu MH tổ chức theo ma trận CHÚC CÁC BẠN THI TỐT ! CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt om c ng co an th g on du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... quyền quốc gia, an toàn an ninh QG - 2, Sự khác biệt quốc gia yếu tố mơi trƣờng : + Văn hóa : + Mơi trường trị PL + Mơi trường kinh tế Chỉ tiêu MT Chính trị - PLuat MT Văn Hóa MT Kinh tế mơ... dụng đường cong KN, lợi ích kinh tế nhờ quy mơ + Chiến lược quốc tế : Thành công McDonald Khi mở rộng thị trường, McDonald xuất mơ hình quản lý kinh doanh phát triển thành công thị trường Mỹ Công... kiện chuyển giao kỹ công ty 7, Thuận lợi khó khăn chiến lƣợc kinh doanh quốc tế : Chiến lược Toàn cầu Thuận lợi Khó khăn Khai thác đường cong kinh Khả thích nghi hóa địa nghiệm hiệu kinh tế nhờ phương