Luận văn cũng thực hiện khảo sát một số quy trình nghiệp vụ thực tế, từ đó đặt vấn đề và đưa ra giải pháp cài đặt các quy trình đó theo hướng tự động hóa hỗ trợ tối đa khả năng quản lý[r]
(1)Ứng dụng ký pháp BPMN2.0 tảng Activiti tự động hóa quy trình nghiệp vụ
Nguyễn Văn Lâm Trường Đại học Công nghệ
Luận văn Thạc sĩ ngành: Công nghệ phần mềm; Mã số: 60 48 10 Người hướng dẫn: TS Trương Anh Hoàng
Năm bảo vệ: 2011
Abstract: Trình bày khái niệm quy trình nghiệp vụ; vấn đề
trong quản lý quy trình nghiệp vụ BPM - Business Process Modeling: lịch sử hình thành, xu hướng phát triển, mơ hình, phương pháp xây dựng hệ thống Trình bày đặc tả quy trình nghiệp vụ theo chuẩn BPMN2.0 (Business Process Modeling Notation 2.0) Nghiên cứu kiến trúc tảng Activiti Đưa thiết kế tổng quát thiết kế chi tiết ứng dụng quản lý quy trình Khảo sát tảng lập trình web đưa giải pháp tích hợp Activiti để cài đặt ứng dụng Thực khảo sát số quy trình nghiệp vụ thực tế, áp dụng chuẩn BPMN 2.0 để mơ hình hóa quy trình Cài đặt quy trình mơ hình hóa tảng tích hợp engine Activiti
Keywords: Cơng nghệ phần mềm; Thiết kế mơ hình; Quy trình nghiệp vụ Content
Khi nói quy trình nghiệp vụ, hiểu tất quy trình bên cơng ty tổ chức, dù lớn hay nhỏ phải tuân theo tất hoạt động Mặt khác, nhận thấy nhiều tổ chức điều hành hoạt động họ theo rời rạc làm cho quy trình trở nên manh mún khơng có tính kết nối
Quy trình nghiệp vụ tâm điểm doanh nghiệp, thứ tạo nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh khác Quy trình nghiệp vụ mang lại cho doanh nghiệp hiệu hoạt động, tầm nhìn kinh doanh, nhanh nhẹn; cho phép doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh chi phí thấp, động, dễ thấy thay đổi hội
Ký hiệu mô hình hóa quy trình nghiệp vụ BPMN (The Business Process Modeling Notation) phát triển cho phép người làm nghiệp vụ tạo biểu diễn đồ họa trực quan dễ hiểu quy trình nghiệp vụ BPMN tạo cầu nối cho khoảng cách người thiết kế người cài đặt quy trình nghiệp vụ Với vai trị chuẩn cơng nghiệp, BPMN hỗ trợ nhiều hãng sản xuất khác với đầy đủ cơng cụ thiết kế, mơ hình hóa, cài đặt vận hành
(2)2
bên tham gia vào quy trình Đây hai mạnh ứng dụng quản lý quy trình nghiệp vụ so với ứng dụng truyền thống khác
Bố cục luận văn bao gồm phần mở đầu, phần kết luận chương nội dung tổ chức sau:
Chương 1: Trình bày khái niệm quy trình nghiệp vụ; vấn đề quản lý quy trình nghiệp vụ (BPM) lịch sử hình thành xu hướng phát triển, mơ hình phương pháp xây dựng hệ thống Chương trình bày đặc tả quy trình nghiệp vụ theo chuẩn BPMN 2.0
Chương 2: Trình bày kiến trúc tảng Activiti, API giao tiếp với engine Activiti Đưa thiết kế tổng quát thiết kế chi tiết ứng dụng quản lý quy trình Khảo sát tảng lập trình web đưa giải pháp tích hợp Activiti vào tảng web để cài đặt ứng dụng
Chương 3: Thực khảo sát số quy trình nghiệp vụ thực tế, áp dụng chuẩn BPMN 2.0 để mơ hình hóa quy trình Cài đặt quy trình mơ hình hóa tảng web tích hợp engine Activiti
References
Tài liệu tiếng Anh
1 OMG(2011), Business Process Model and Notation (BPMN), pp 49-50
2 Martin Owen, Jog Raj (2003), BPMN and Business Process Management, Potsdam, pp 7-20
3 BEA Systems (2008), The State of the BPM Market, BEA White Paper, pp 2-3, 10-12 Mike Havey (2005), Essential Business Process Modeling, O'Reilly, pp 21-25
5 Charlie Plesums (2005), Workflow in the World of BPM Are They the Same, Workflow Handbook 2005, pp.17-23
6 Robert J Kearney (2005), Enhancing and Extending ERP Performance with an Automated Workflow System, Image Integration Systems Inc
7 OMG (2010), BPMN2.0 by Example BPMN Specification Releases
8 Donald Brown, Chad Michael Davis, Scott Stanlick (2008), Struts in Action, Manning Publiccations Co
9 Ken Vollmer, Colin Teubner (2007), BPMS Revenue to Reach $6.3 Billion by 2011, Forrester Research
10 Ken Berryman, Joel Jones, James Manyika (2006), Software 2006 Industry Report, McKinsey & Company, inc
11 Howard Smith, Peter Fingar (2003), Business Process Management (BPPM): The Third Wave
(3)3
http://www.activiti.org http://www.omg.org/