Mục đích nghiên cứu của luận văn nhằm nghiên cứu hệ thống cơ sở lý luận và thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và hạn chế của công tác tuyển dụng. Từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom.
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ QUACOM Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : PGS.TS TRẦN ĐÌNH THẢO Sinh viên thực : HOÀNG MAI ANH Mã số sinh viên : 1405QTNA002 Khóa : 2014-2018 Lớp : ĐH QTNL 14A HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Quacom” cơng trình nghiên cứu thực Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm nghiên cứu Sinh viên Hồng Mai Anh LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp trước hết xin gửi đến quý thầy, cô giáo khoa Quản trị nguồn nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, xin gửi đến NGƯT PGS TS Trần Đình Thảo, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành đề tài lời cảm ơn sâu sắc Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo, phịng ban Cơng ty Cổ phần Công nghệ Quacom tạo điều kiện thuận lợi cho tơi tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập công ty Cuối xin cảm ơn anh chị phịng Hành - Nhân Cơng ty Cổ phần Công nghệ Quacom giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để tơi hồn thành tốt đề tài Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực hiện, hồn thiện đề tài tơi khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy cô, quý công ty người quan tâm Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .6 1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với xã hội 1.2.2 Đối với doanh nghiệp 1.2.3 Đối với cá nhân người lao động 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 1.3.1 Nguyên tắc pháp luật 1.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 1.3.3 Nguyên tắc phù hợp 1.3.4 Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan 1.3.5 Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh 1.3.6 Nguyên tắc linh hoạt 1.4 Vai trò bên liên quan tuyển dụng nhân lực 10 1.4.1 Vai trò lãnh đạo tổ chức 10 1.4.2 Vai trò phận chuyên trách tuyển dụng nhân lực 10 1.4.3 Vai trò phận chức 10 1.5 Nội dung tuyển dụng nhân lực 11 1.5.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 11 1.5.2 Tuyển mộ nhân lực 14 1.5.3 Tuyển chọn nhân lực 19 1.5.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 22 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân lực 22 1.6.1 Yếu tố bên 22 1.6.2 Yếu tố bên 23 1.6.3 Một số yếu tố khác 25 CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ QUACOM VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 27 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 27 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 27 2.1.2 Đặc điểm đội ngũ lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 31 2.2 Khái quát công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 33 2.2.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 33 2.2.2 Cơng tác phân tích cơng việc 33 2.2.3 Công tác bố trí cơng việc 34 2.2.4 Công tác đào tạo phát triển 34 2.2.5 Công tác tạo động lực cho người lao động 34 2.2.6 Công tác tiền công tiền lương 35 2.3 Thực trạng quy trình cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 35 2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng áp dụng công ty 35 2.3.2 Công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 36 2.3.3 Công tác tuyển mộ 38 2.3.4 Công tác tuyển chọn 40 2.4 Đánh giá chung thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 47 2.4.1 Ưu điểm 48 2.4.2 Nhược điểm 49 2.5 Nguyên nhân 50 2.5.1 Nguyên nhân khách quan 50 2.5.2 Nguyên nhân chủ quan 50 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ QUACOM 53 3.1 Phương hướng kinh doanh công tác tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn 2018-2020 53 3.1.1 Phương hướng kinh doanh 53 3.1.2 Phương án tuyển dụng nhân 54 3.2 Một số giải pháp nâng qua hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 55 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 56 3.2.2 Hồn thiện bước quy trình tuyển mộ 58 3.2.3 Hoàn thiện bước quy trình tuyển chọn 59 3.2.4 Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng 60 3.2.5 Phân định trách nhiệm rõ ràng công tác tuyển dụng 61 KẾT LUẬN 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 PHỤ LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIẾU STT Tên Bảng 2.1 Nội dung Trang Thống kê lực lượng lao động Công ty Cổ phần Cơng 31 nghệ Quacom tính đến tháng 12 năm 2017 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Quacom giai đoạn 2015-2017 31 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động Cơng ty Cổ phần Công nghệ Quacom giai đoạn 2015 – 2017 32 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động Công 33 ty Cổ phần Công nghệ Quacom giai đoạn 2015 – 2017 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom giai đoạn 20152017 38 Bảng 2.6 Số lượng hồ sơ ứng tuyển Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom giai đoạn 2015 - 2017 41 Bảng 2.7 Tổng hợp kết thu nhận hồ sơ ứng tuyển Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom giai đoạn 42 2015-2017 Bảng 2.8 Kết sau tiến hành vấn ứng viên giai đoạn 2015-2017 44 Bảng 2.9 Kết sau tiến hành vấn chuyên sâu 45 thi tuyển giai đoạn 2015-2017 10 Bảng 2.10 Kết tuyển dụng Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom giai đoạn 2015 – 2017 47 11 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần công nghệ Quacom 28 12 Sơ đồ 2.2 Quá trình tuyển chọn nhân lực Công ty Cổ phần Công Quacom 40 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực vốn quý không xã hội mà tất tổ chức, doanh nghiệp Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt thành công mong đợi Hoạt động tổ chức chịu ảnh hưởng chịu chi phối nhân tố mức độ ảnh hưởng khác qua thời kỳ, nguồn nhân lực giữ vai trò định hoạt động tổ chức Tuy nhiên, với vai trị quan trọng nguồn nhân lực tổ chức phải ngày tự hồn thiện để đáp ứng nhu cầu đặt Các tổ chức, doanh nghiệp để tồn phát triển mơi trường cạnh tranh gay gắt cần phải tìm cách để trang bị cho đội ngũ lao động lớn mạnh số lượng chất lượng Để làm điều doanh nghiệp cần phải thực đồng thời nhiều cơng việc số công tác tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng nhân lực thực tốt giúp doanh nghiệp nâng cao mặt số lượng chất lượng đội ngũ lao động công ty, đồng thời tạo điều kiện để thu hút gìn giữ lao động tới cơng ty làm việc cống hiến Là công ty hoạt động lĩnh vực kỹ thuật, Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc Từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác tuyển dụng nhân lực công ty chưa thực hiệu gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức học nhà trường công tác tuyển dụng nhân lực kết hợp với thời gian thực tập tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Quacom, tác giả định chọn nghiên cứu đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Cơng nghệ Quacom” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Nhằm tìm hiểu trình hình thành phát triển công ty, đặc điểm công tác tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng cơng ty để có nhìn khách quan cơng ty nói chung cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng Từ đưa đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Lịch sử nghiên cứu Vấn đề tuyển dụng nhân lực vấn đề mà dành quan tâm nghiên cứu nhằm mục đích hoàn thiện hệ thống tuyển dụng tổ chức, doanh nghiệp Hiện này, ngày có nhiều cơng trình nghiên cứu khác tuyển dụng thuộc khu vực, đơn loại hình hoạt động khác Điều chứng tỏ hoạt động tuyển dụng trọng, số cơng trình nghiên cứu khoa học cấc cấp lấy làm đề tài, cụ thể như: - “Giáo trình Quản trị nhân lực” tác giả Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2007), NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Giáo trình đề cập đến vấn đề hệ thống quản trị nhân lực tổ chức từ người lao động bước vào làm việc đến khỏi trình lao động tương ứng với ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực; Duy trì nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực tổ chức - “Giáo trình Tuyển dụng nhân lực” tác giả Mai Thanh Lan (2014), NXB Thống kê, Hà Nội Nội dung giáo trình bao gồm lý thuyết tổng quan tuyển dụng nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự, tuyển mộ, tuyển chọn đánh giá chất lượng tuyển dụng nhân - “Giáo trình Quản trị nhân lực” tác giả Trần Kim Dung (2006), NXB Thống kê, Hà Nội Tác giả đưa lý thuyết khái quát quản trị nhân lực, chức quan quản trị nguồn nhân lực tổ chức Bên cạnh tác giả đặt tình tổng hợp nhằm kết nối toàn vấn đề chức quản trị nhân lực doanh nghiệp - Luận văn thạc sỹ “Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần In Hồng Hà” năm 2016 tác giả Trần Hữu Hào, Trường Đại học Lao động xã hội, đưa sở lý luận, thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty số giải pháp phát triển nguồn nhân lực - Luận văn thạc sĩ “ Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại” năm 2015 tác giả Phạm Thị Út Hạnh, Trường Đại học Lao động xã hội, tác giả đưa quan điểm cá nhân công tác tuyển dụng nhân lực, đồng thời đánh giá quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Mỗi cơng trình nghiên cứu có cách viết khác với nhiều cách nhìn nhận vấn đề khác Song hướng tới mục đích góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức nói chung Trên sở phát huy ưu điểm tài liệu tham khảo trên, đề tài tiếp tục nghiên cứu sâu sở lý thuyết tuyển dụng Đồng thời đưa gia số giải pháp nhằm khắc phục tồn mà đề tài giải chưa triệt để nhằm tìm phương pháp tuyển dụng đạt hiệu tối ưu Áp dụng cho công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Cơng nghệ Quacom để ngày hồn thiện Mục tiêu nghiên cứu Từ việc nghiên cứu hệ thống sở lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty, phát ưu điểm hạn chế công tác tuyển dụng Từ đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom Nhiệm vụ nghiên cứu - Ứng dụng lý thuyết công tác tuyển dụng vào khảo sát thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom nhằm làm rõ trình tuyển dụng, đặc điểm tuyển dụng, thành tích đạt hạn chế cịn tồn công tác tuyển dụng công ty - Đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom để đạt hiệu tuyển dụng cao Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Quy trình cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Công nghệ Quacom - Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom; Phạm vi thời gian: Từ năm 1/2015 đến năm 12/2017 vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản trị có trình độ chun môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn, công tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao 3.2.5 Phân định trách nhiệm rõ ràng công tác tuyển dụng Sự đạo, đôn đốc Ban Lãnh đạo công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Cơng tác tuyển dụng khơng nằm ngồi hoạt động đó, cơng tác đạo lãnh đạo công ty tăng cường, kéo theo cơng tác tuyển dụng hồn thiện có hiệu Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác công ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân lực 61 Tiểu kết chương Chương trình bày trình bày phương hướng kinh doanh công tác tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới, đồng thời nêu số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty Những giải pháp nhằm mục đích tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, điều kiện để lãnh đạo cán nhân viên hoàn thành mục tiêu 62 KẾT LUẬN Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân lực tổ chức có tầm ảnh hưởng lớn Tuyển dụng thực hoạt động then chốt quản trị nhân lực tổ chức Việc tuyển dụng người, việc giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại cơng việc Điều làm tốt tiết kiệm nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp hiển nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng phát triển Do vậy, tổ chức cần có quan tâm tới công tác tuyển dụng nhân lực để thu hút lực lượng lao động có lực vào làm việc cho tổ chức, có tổ chức đứng vững thương trường Nắm bắt tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, lãnh đạo Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom quan tâm nhiều tới công tác tuyển dụng nhân lực nhiên chưa thực hiệu Qua đề tài nghiên cứu mình, tác giả số thành tựu hạn chế công ty lĩnh vực tuyển dụng nhân lực, giúp cho cơng ty có nhìn khách quan thực trạng tuyển dụng nhân lực lại cơng ty Bản thân tác giả hi vọng ban lãnh đạo nhân viên cơng ty hiểu tầm quan trọng công tác tuyển dụng, thấy rõ ưu điểm tồn việc tuyển dụng công ty, đồng thời, nghiên cứu, tìm tịi áp dụng giải pháp để cơng tác tuyển dụng cơng ty hồn thiện hiệu thời gian tới 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Dương Thị Kim Chung (2007) Tuyển dụng người, NXB Trẻ, Hà Nội Trần Kim Dung (2006), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Phòng Hành – Nhân sự, Báo cáo hoạt động nhân năm 2015, Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom Phịng Hành – Nhân sự, Báo cáo hoạt động nhân năm 2016, Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom Phịng Hành – Nhân sự, Báo cáo hoạt động nhân năm 2017, Công ty Cổ phần Cơng nghệ Quacom 10 Chun đề Hồn thiện cơng tác quản lý nhân Công ty Cổ phần Công trình Giao thơng Hải Phịng, http://doc.edu.vn/tai-lieu/chuyen-de-hoan-thien-congtac-quan-ly-nhan-su-tai-cong-ty-co-phan-cong-trinh-giao-thong-hai-phong-20987, 02 tháng năm 2016 11 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Vật liệu PVV, http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-thuc-trang-cong-tac-tuyen-dung-nhanluc-tai-cong-ty-co-phan-dau-tu-va-vat-lieu-pvv-30790/, 13 tháng năm 2017 64 PHỤ LỤC 01 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ QUACOM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: / TB - TBTD Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2017 THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Quacom chuyên nghiên cứu, chế tạo, lắp đặt loại tủ bảng điện công nghiệp dân dụng Thiết kế, chế tạo, buôn bán, lắp ráp, sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị tự động hóa, đo lường, điều khiển ngành cơng Kinh doanh máy móc, thiết bị phục vụ ngành khí, kim khí Hiện mở rộng quy mô sản xuất, Công ty có nhu cầu tuyển dụng vị trí sau: I Vị trí tuyển dụng: Nhân viên Kỹ thuật chuyên tự động hóa II Số Lượng: 02 người III Yêu cầu chung: - Độ tuổi: Từ 18 đến 35; - Có sức khỏe tốt, chịu áp lực cơng việc; - Có phương tiện liên lạc, lại III Yêu cầu công việc: - Tốt nghiệp Trung cấp,Cao đẳng, Đại học chuyên ngành Tự động hóa - Lập trình PLC, HMI thành thạo, hiểu biết điện tử công suất, điều khiển động AC, DC, Servo - Tiếng Anh: Đọc hiểu tài liệu kỹ thuật, viết Email - Có khả giải công việc độc lập làm project theo nhóm - Phong cách làm việc chuyên nghiệp, trung thực, chịu khó, động, sáng tạo, sẵn sàng công tác IV Mô tả công việc Nhân viên Tự động hóa: - Lập trình PLC, HMI, nghiên cứu điện tử công suất, điều khiển động AC, DC, Servo - Khảo sát, lắp đặt, thay thiết bị IV Nơi làm việc Phòng Dịch vụ kỹ thuật – Giải pháp công nghệ - Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Quacom Số ngách 56, ngõ 328 đường Nguyễn Trãi, - Quận Thanh Xuân - Hà Nội V Mức lương - Thỏa thuận, trả theo lực sách khác V Quyền lợi - Thu nhập hấp dẫn - Mơi trường làm việc chun nghiệp, có hội thăng tiến - Được đảm bảo chế độ BHXH, BHYT theo luật định - Chế độ nghĩ dưỡng hàng năm VI Hồ sơ xét tuyển (có giá trị vịng 03 tháng khơng hồn trả): Đơn xin việc (viết tay); Sơ yếu lý lịch (có xác nhận địa phương thường trú); Hộ (bản y có thị thực); Chứng minh nhân dân (bản y có thị thực); Giấy chứng nhận sức khỏe (do Bệnh viện quận/huyện cấp); 6.Các cấp có liên quan (bản y có thị thực) VII Thời hạn địa điểm nộp hồ sơ: Thời hạn: Đến hết ngày 15/12/2017 Địa điểm: Phịng Hành chính- Nhân - Cơng Ty Cổ Phần Công Nghệ Quacom Số ngách 56, ngõ 328 đường Nguyễn Trãi, - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Số điện thoại: 0438585568 Hoặc nộp hồ sơ qua địa email: quacomjsc@gmail.com GIÁM ĐỐC CƠNG TY (Đã ký) Ngơ Nhật Quang PHỤ LỤC 02 MẪU ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ ỨNG VIÊN Vị trí tuyển dụng:…………………………… Họ tên ứng viên:……………………… …………………………….……… Ngày sinh: :………………………………………… ……………… …… Người đánh hồ sơ:………………………… ……………………………… STT Nội dung Mức độ phù hợp 1 Bằng cấp Chứng CV Sơ yếu lí lịch Giấy khám sức Ghi khỏe Giấy tờ khác Mức độ đánh giá thể từ 1-4 (trong 1: khơng phù hợp, 2: trung bình, 3: phù hợp, 4: phù hợp) Các loại giấy tờ thiếu cần bổ sung …………………………………………………………….……… …………………………………………………………… ……… ……………………………………………………………………… Những đặc điểm bật, cần quan tâm hồ sơ ứng viên: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày tháng Người đánh giá (Ký tên) năm PHỤ LỤC 03 PHIẾU THÔNG TIN ỨNG VIÊN DỰ TUYỂN Vị trí ứng Chức danh: ……………………… mong đợi tuyển I Mức lương Thử việc: ……………………/tháng Chính thức: ………………… /tháng Họ tên: _ Nam đầu nhận việc: ……./……/… … THƠNG TIN CÁ NHÂN: Giới tính: Ngày bắt Nữ Ngày sinh: Nơi sinh: / _/ Dân tộc: _ Quốc tịch: Tôn giáo: Địa thường trú: _ Địa tạm trú: _ E-mail: Số CMND Ngày cấp: _ Liên lạc trường hợp khẩn cấp: Nơi cấp: Tên: _ Mối quan hệ: Thể hình: Chiều cao Cân nặng: _ Tình trạng nhân: Độc thân: Địa chỉ: Tel: _ Có gia đình Ly dị Góa II THƠNG TIN VỀ GIA ĐÌNH Họ tên Quan hệ Năm sinh Nghề nghiệp Địa thường trú III TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN QUÁ TRÌNH HỌC TẬP (Anh/ chị nêu rõ q trình học tập thành tích bật thời gian từ cấp PT Trung Học đến nay) Thời gian Từ Đến Bậc học Tên trường địa Tháng Tháng /năm /năm Chuyên ngành học (tham gia dự tuyển) Điểm Năm tốt ch.ngành nghiệp Bằng cấp đạt Loại tốt nghiệp thành tích bật CÁC KHĨA HUẤN LUYỆN (Vui lịng liệt kê khố học tập/huấn luyện chun mơn, nghiệp vụ mà anh/chị dự): Đơn vị tổ chức Tên khóa học Thời gian học Chứng NGOẠI NGỮ (Vui lòng liệt kê ngọai ngữ mà anh/chị học sử dụng): Ngọai ngữ Dịch thuật Giỏi Khá Giao tiếp Trung Bình Yếu Giỏi Khá Trung Bình Yếu KỸ NĂNG VI TÍNH (Vui lịng liệt kê phần mềm mà anh/chị học sử dụng): Chương trình phần mềm Khả sử dụng Giỏi Khá Trung bình Yếu Văn nơi cấp IV KINH NGHIỆM LÀM VIỆC (Vui lòng liệt kê từ thời gian gần trở trước) Tên Tổ chức: Lọai hình Tổ chức(nhà nước, cổ phần, nước ngoài,…): Quốc tịch chủ quản: Số lượng nhân viên: Lĩnh vực họat động: Sản phẩm/Dịch vụ chính: Ngôn ngữ sử dụng Tổ chức: Lương khởi điểm: Lương nghỉ việc: Lý nghỉ việc: Khó khăn lớn Thời gian Chức vụ Nhiệm vụ Thành tích/các kết mà anh/chị gặp phải Kinh nghiệm quan trọng đạt đảm nhận công đúc kết việc Ghi chú: Anh/chị vui lịng liệt kê tất vị trí cơng việc mà anh/chị đảm nhận suốt thời gian công tác Tổ chức V KINH NGHIỆM VỐN SỐNG Cảm ơn anh/ chị cung cấp thông tin Vui lịng gửi kèm Phiếu thơng tin hồ sơ mang theo Phỏng vấn PHỤ LỤC 04 MỘT SỐ CÂU HỎI ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN Vị trí: Nhân viên Kĩ thuật chuyên Tự động hóa TT Năng lực cần đánh Câu hỏi vấn Người hỏi Sự hiểu biết thị - Anh/ chịhãy kể tên 10 công ty Đại diện phịng trường tự động hóa thị trường VN cung cấp giá thiết bị, giải pháp tự động hóa Kinh doanh & Phát triển dự án mà bạn biết? Hãy dẫn chứng công ty mà anh/ chị ấn tượng nhất? Vì sao? - Thị trường tự động hóa phát triển theo xu hướng nào? Kiến thức chuyên - Bộ lọc biến tần dùng để Đại diện phịng ngành tự động hóa làm gì? Sóng hài gì? Hãm Dịch vụ kỹ thuật – động năng? Hãm tãi sinh gì? Giải pháp công Chúng khác điểm nào? nghệ - Cấu trúc phân cấp hệ thống điều khiển giám sát? Truyền thông RS485, RS232, Profibus, interbus? Sự khác điểm nào? Kỹ lập kế Nếu tuyển vào vị trí nhân Đại diện phòng hoạch, tổ chức viên kĩ thuật yêu cầu Kinh doanh & Phát lập kế hoạch phát triển sản xuất, triển dự án kinh doanh mặt hàng tự động hóa anh/ chị làm gì? Kỹ làm việc Anh/ chị có phải người thích Đại diện phịng nhóm làm việc nhóm hay khơng? Nếu Hành – Nhân nhóm làm việc bạn xảy xung đột thành viên, anh/ chị giải nào? Thái độ với cơng việc Nếu cơng ty có u cầu tăng ca, Đại diện phòng làm thêm vào ngày Hành – Nhân nghỉ, tết anh/ chị sẵn sàng đáp ứng không? Tinh thần học hỏi Anh/ chị làm để nâng cao Đại diện phịng kiến thức chuyên môn cho công Dịch vụ kỹ thuật – việc này? Giải pháp công nghệ … Sự tụ tin Anh/ chị thấy có ưu điểm Đại diện phịng bật so với ứng Hành – Nhân viên khác vị trí này? PHỤ LỤC 05 BẢNG ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN SAU PHỎNG VẤN Kết kiểm tra: Họ & tên Ứng viên: _ Vị trí ứng tuyển: _ Chuyên môn:……… đ Tin học:………… đ Tiếng Anh: ………… đ Khác: …… …… đ 1- ĐÁNH GIÁ CỦA BỘ PHẬN PHỎNG VẤN PHỊNG BAN CHUN MƠN PHÒNGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC Họ & tên người vấn: Họ & tên người vấn: Tiêu chuẩn Chức vụ: Chức vụ: Bộ phận: Khơng Tạm Hài Bộ phận: Khơn hài lịng lịng 1-2 3-4 5-6 Tốt 7-8 Chuyên môn Kinh nghiệm Giao tiếp Sự tự tin Đạo đức Trách nhiệm Sự trung thực Tính phối hợp Ngoại ngữ Ngoại hình Nhận xét chung: Kết luận: Tuyển – chưa gọi Chờ xét Tuyển – gọi Loại Rất tốt 9-10 g hài lòng 1-2 Tạm Hài lòng 3-4 5-6 Tốt 7-8 Rất tốt 9-10 2- PHÊ DUYỆT CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Loại Chờ xét Hợp đồng Thử việc Tuyển – chưa Chính thức gọi Tuyển – gọi Lương Ngày gọi / /_ Chữ ký ... QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ QUACOM VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 27 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 27 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom. .. trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG... DỤNG TẠI CÔNG TY 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom 2.1.1.1 Thông tin công ty Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Công nghệ Quacom Trụ