Nhằm giúp các em học sinh có thêm tài liệu ôn tập kiến thức, kĩ năng cơ bản, và biết cách vận dụng giải các bài tập một cách nhanh nhất và chính xác. Hãy tham khảo Đề thi học kì 2 môn Công nghệ lớp 10 năm 2019-2020 có đáp án - Sở GD&ĐT Đồng Tháp để tích lũy kinh nghiệm giải đề các em nhé!
SỞ GIAO DUC VA ĐAO TAO KIÊM TRA CHÂT L ́ ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ́ ƯỢNG HKII NĂM 20192020 ĐƠNG THAP Mơn: Cơng nghê 10 ̀ ́ ̣ Thơi gian lam bai: 45 phut ̀ ̀ ̀ ́ (không kê th ̉ ời gian phat đê) ́ ̀ Câu 1: (1,5 điêm) ̉ So sanh gi ́ ưa vacxin nh ̃ ược đôc va vacxin vô hoat theo cac tiêu chi sau: ̣ ̀ ̣ ́ ́ a. Cach x ́ ử li mâm bênh ́ ̀ ̣ (0,25đ) d. Điêu kiên bao quan ̀ ̣ ̀ ̉ (0,25đ) b. Tao miên dich ̣ ̃ ̣ (0,25đ) e. Mưc đô va th ́ ̣ ̀ ời gian miên dich ̃ ̣ (0,25đ) c. Tinh an toan ́ ̀ (0,5đ) Câu 2: (2 điêm) ̉ a. Trinh bay muc đich va y nghia cua công tac chê biên nông, lâm, thuy san. ̀ ̀ ̣ ́ ̀ ́ ̃ ̉ ́ ́ ́ ̉ ̉ (1đ) b. Đăc điêm cua nông, lâm, thuy san nh ̣ ̉ ̉ ̉ ̉ ư thê nao? ́ ̀ (1đ) Câu 3: (2,5 điêm) ̉ a. Muc đich cua viêc bao quan hat giông. Co mây ph ̣ ́ ̉ ̣ ̉ ̉ ̣ ́ ́ ́ ương phap bao quan hat giông. Kê tên. ́ ̉ ̉ ̣ ́ ̉ (1,5đ) b. Trinh bay quy trinh bao quan cu giông ̀ ̀ ̀ ̉ ̉ ̉ ́ (1đ) Câu 4: (2 điêm) ̉ a. Kinh doanh la gi? Thê nao la c ̀ ̀ ́ ̀ ̀ ơ hôi kinh doanh? ̣ (1đ) b. Trinh bay nh ̀ ̀ ưng hiêu biêt cua anh/chi vê công ty cô phân ̃ ̉ ́ ̉ ̣ ̀ ̉ ̀ (1đ) Câu 5: (2 điêm) ̉ Hay tinh doanh thu, chi phi va l ̃ ́ ́ ̀ ợi nhuân cua công ty S trong tr ̣ ̉ ương h ̀ ợp sau: 1. Kê hoach mua hang: ́ ̣ ̀ * Sô l ́ ượng san phâm: ̉ ̉ Măt hang A: 8000 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ Măt hang B: 9000 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ Măt hang C: 4000 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ Măt hang D: 10000 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ * Gia cua t ́ ̉ ưng san phâm ̀ ̉ ̉ Măt hang A: 1.000.000/1 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ Măt hang B: 800.000/1 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ Măt hang C: 1.200.000/1 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ Măt hang D: 750.000/1 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ 2. Kê hoach ban hang ́ ̣ ́ ̀ Măt hang A: 1.500.000/1 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ Măt hang B: 1.400.000/1 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ Măt hang C: 1.600.000/1 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ Măt hang D: 1.200.000/1 san phâm ̣ ̀ ̉ ̉ 3. Kê hoach nhân công: ́ ̣ Công nhân: 200 ngươì Quan li: 2 ng ̉ ́ ười 4. Kê hoach chi phi: ́ ̣ ́ Tiên l ̀ ương công nhân: 10.000.000/1 công nhân Tiên l ̀ ương quan li: 2% doanh thu ̉ ́ Cac khoan chi phi khac: Tiên điên, n ́ ̉ ́ ́ ̀ ̣ ước, vân chuyên…. Chiêm 20% doanh thu ̣ ̉ ́ HÊT ́ SỞ GIAO DUC VA ĐAO TAO KIÊM TRA CHÂT L ́ ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ́ ƯỢNG HKII NĂM 20192020 ĐƠNG THAP Mơn: ̀ ́ …………………… Thơi gian lam bai: …. phut ̀ ̀ ̀ ́ (không kê th ̉ ơi gian phat đê) ̀ ́ ̀ Ngay thi: …/…/…… ̀ PHIÊU LAM BAI THI ́ ̀ ̀ A. Phân thông tin ̀ 1. Do hoc sinh t ̣ ự ghi: Trương: ̀ THPT ………………………… Tên: …………………………………… 2. Do giam thi ghi: ́ ̣ Chư ki giam thi 1 ̃ ́ ́ ̣ (Ki va ghi ro ho tên) ́ ̀ ̃ ̣ Lơp: ́ …………… SBD: ………… Chư ki giam thi 2 ̃ ́ ́ ̣ (Ki va ghi ro ho tên) ́ ̀ ̃ ̣ Ngay thang năm sinh: ̀ ́ ………………… STT: …………………………………… Ma phach ̃ ́ (Gôm 2 ch ̀ ữ cai va 3 sô) ́ ̀ ́ Ma đê ̃ ̀(nêu co) ́ ́: …………………………… Ma phach: ………………………………… ̃ ́ B. Bai lam ̀ ̀ Tự luân ̣ ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ĐAP AN ĐÊ THI ́ ́ ̀ Giao viên d ́ ựa theo đap an ma châm bai thi. Hâu hêt tât ca cac câu đêu phai đung ́ ́ ̀ ́ ̀ ̀ ́ ́ ̉ ́ ̀ ̉ ́ (vi đa sô la ly ̀ ́ ̀ ́ thuyêt) ́ Nhưng thi sinh bi đanh dâu bai thi không cân châm bai ̃ ́ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ̀ Sự thay đôi đap an ̉ ́ ́ (nêu co) ́ ́ se đ ̃ ược Hôi đông ra đê thông bao s ̣ ̀ ̀ ́ ớm nhât́ Câu Đap an ́ ́ Điêm ̉ Đăc diêm ̣ ̉ Vacxin vô hoat (Vacxin ̣ chêt) ́ Vacxin nhược đôc̣ (vacxin sông) ́ 0,25đ Cach x ́ ử lí mâm bênh ̀ ̣ Tao miên dich ̣ ̃ ̣ Tinh an toan ́ ̀ Điêu kiên bao ̀ ̣ ̉ quan̉ Giêt chêt mâm bênh ́ ́ ̀ ̣ Lam giam đôc l ̀ ̉ ̣ ực, mâm ̀ băng cac tac nhân li, hoa ̀ ́ ́ ́ ́ bênh vân sông nh ̣ ̃ ́ ưng hoc ̣ không con kha năng gây ̀ ̉ bênh ̣ Châm (co miên dich sau ̣ ́ ̃ ̣ Nhanh (co miên dich sau ́ ̃ ̣ 15 20 ngay) ̀ 5 – 7 ngay) ̀ Không an toan , vi mâm ̀ ̀ ̀ bênh tuy đa bi lam giam ̣ ̃ ̣ ̀ ̉ đôc l ̣ ực nhưng khi ra ngoai t ̀ ự nhiên co thê ́ ̉ thay đôi đôc l ̉ ̣ ực va gây ̀ bênh) ̣ Dê bao quan. Không cân ̃ ̉ ̉ ̀ Nhât thiêt phai bao quan ́ ́ ̉ ̉ ̉ điêu kiên qua nghiêm ̀ ̣ ́ trong tu lanh (tôt nhât la ̉ ̣ ́ ́ ̀ 0 ngăt ̣ tư 2 ̀ C8 C) An toan (vi mâm bênh ̀ ̀ ̀ ̣ đa bi giêt chêt) ̃ ̣ ́ ́ Mưc đô va th ́ ̣ ̀ ơì Tao miên dich yêu, th ̣ ̃ ̣ ́ ơì Tao miên dich manh ̣ ̃ ̣ ̣ gian miên dich ̃ ̣ gian miên dich ngăn ̃ ̣ ́ Thơi gian miên dich dai ̀ ̃ ̣ ̀ (thương phai thêm chât ̀ ̉ ́ (từ 1 đên 2 năm) ́ bô tr ̉ ợ) Câu nay hoc sinh phai tra l ̀ ̣ ̉ ̉ ơi đung va hoan chinh m ̀ ́ ̀ ̀ ̉ ới tron ̣ 0,25đ 0,5đ 0,25đ 0,25đ điêm ̉ a. Muc đich, y nghia cua công tac chê biên nông, lâm, thuy san ̣ ́ ́ ̃ ̉ ́ ́ ́ ̉ ̉ Chê biên nông, lâm, thuy san nhăm duy tri, nâng cao chât l ́ ́ ̉ ̉ ̀ ̀ ́ ượng, tao ̣ điêu kiên thuân l ̀ ̣ ̣ ợi cho công tac bao quan va đông th ́ ̉ ̉ ̀ ̀ ời tao ra nhiêu san ̣ ̀ ̉ phâm co gia tri cao, nhăm đap ̉ ́ ́ ̣ ̀ ́ ứng nhu câu ngay cang tăng va đa dang ̀ ̀ ̀ ̀ ̣ cua ng ̉ ươi tiêu dung ̀ ̀ b. Đăc điêm cua nông, lâm, thuy san ̣ ̉ ̉ ̉ ̉ Nông, lâm, thuy san la l ̉ ̉ ̀ ương thực, thực phâm ch ̉ ưa cac chât dinh ́ ́ ́ dương cân thiêt ̃ ̀ ́ Đa sô nông, lâm, thuy san ch ́ ̉ ̉ ưa nhiêu n ́ ̀ ươć Dê bi vi sinh vât xâm nhiêm gây thôi hong ̃ ̣ ̣ ̃ ́ ̉ Lâm san (gô, tre, mây, ) ch ̉ ̃ ưa chu yêu la x ́ ̉ ́ ̀ a. Muc đich: ̣ ́ bao quan hat giông nhăm gi ̉ ̉ ̣ ́ ̀ ữ được đô nay mâm cua hat, ̣ ̉ ̀ ̉ ̣ han chê tôn thât vê sô l ̣ ́ ̉ ́ ̀ ́ ượng, chât l ́ ượng hat giông đê tai san xuât va gop ̣ ́ ̉ ́ ̉ ́ ̀ ́ phân duy tri tinh đa dang sinh hoc ̀ ̀ ́ ̣ ̣ Co 3 ph ́ ương phap đê bao quan hat giông la: ́ ̉ ̉ ̉ ̣ ́ ̀ + Bao quan ngăn han ̉ ̉ ́ ̣ + Bao quan dai han ̉ ̉ ̀ ̣ + Bao quan trung han ̉ ̉ ̣ b. Quy trinh bao quan cu giông: ̀ ̉ ̉ ̉ ́ Thu hoach ̣ lam sach, phân loai ̀ ̣ ̣ xử li chât chông vi sinh vât hai ́ ́ ́ ̣ ̣ xử li ́ưc chê nay mâm ́ ́ ̉ ̀ bao quan ̉ ̉ sử dung ̣ a. Khai niêm kinh doanh va điêu kiên kinh doanh ́ ̣ ̀ ̀ ̣ Kinh doanh la viêc th ̀ ̣ ực hiên môt, môt sô hoăc tât ca cac công đoan ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ́ ̉ ́ ̣ cua qua trinh đâu t ̉ ́ ̀ ̀ ư, tư san xuât đên tiêu thu san phâm hoăc cung ̀ ̉ ́ ́ ̣ ̉ ̉ ̣ ứng dich vu trên thi tr ̣ ̣ ̣ ương nhăm muc đich sinh l ̀ ̀ ̣ ́ ợi. Kinh doanh la viêc th ̀ ̣ ực hiên nh ̣ ưng công viêc ma phap luât cho phep ̃ ̣ ̀ ́ ̣ ́ Cơ hôi kinh doanh la nh ̣ ̀ ưng điêu kiên, hoan canh thuân l ̃ ̀ ̣ ̀ ̉ ̣ ợi đê nha ̉ ̀ kinh doanh (doanh nghiêp) th ̣ ực hiên đ ̣ ược muc tiêu kinh doanh (thu l ̣ ợi nhuân) ̣ b. Công ty cô phân: ̉ ̀ Sô thanh viên (cô đông) ma công ty phai co trong suôt th ́ ̀ ̉ ̀ ̉ ́ ́ ời gian hoat ̣ đông it nhât la bay ng ̣ ́ ́ ̀ ̉ ươi ̀ Vôn điêu lê cua công ty đ ́ ̀ ̣ ̉ ược chia thanh nhiêu phân băng nhau goi la ̀ ̀ ̀ ̀ ̣ ̀ cô phân; gia tri môi cô phân goi la cô phiêu; môi cô đông co thê mua môt ̉ ̀ ́ ̣ ̃ ̉ ̀ ̣ ̀ ̉ ́ ̃ ̉ ́ ̉ ̣ hoăc nhiêu cô phiêu ̣ ̀ ̉ ́ Cô phiêu đ ̉ ́ ược phat hanh co thê ghi tên hoăc không ghi tên; cô phiêu ́ ̀ ́ ̉ ̣ ̉ ́ cua sang lâp viên, cua thanh viên hôi đông quan tri la nh ̉ ́ ̣ ̉ ̀ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ưng cô phiêu co ̃ ̉ ́ ́ ghi tên a. Doanh thu: + Măt hang A: 8000 x 1.500.000 = 12.000.000.000 (VNĐ) ̣ ̀ + Măt hang B: 9000 x 1.400.000 = 12.600.000.000 (VNĐ) ̣ ̀ + Măt hang C: 4000 x 1.600.000 = 6.400.000.000 (VNĐ) ̣ ̀ + Măt hang D: 10000 x 1.200.000 = 12.000.000.000 (VNĐ) ̣ ̀ 1đ 0,25đ 0,25đ 0,25đ 0,25đ 0,5đ 0,25đ 0,25đ 0,25đ 0,25đ 1đ 0,5đ 0,5đ 0,25đ 0,5đ 0,25đ 0,5đ Tông thu: ̉ 43.000.000.000 (VNĐ) b. Chi phi:́ 1. Chi phi mua hang: ́ ̀ + Măt hang A: 8000 x 1.000.000 = 8.000.000.000 (VNĐ) ̣ ̀ + Măt hang B: 9000 x 800.000 = 7.200.000.000 (VNĐ) ̣ ̀ + Măt hang C: 4000 x 1.200.000 = 4.800.000.000 (VNĐ) ̣ ̀ + Măt hang D: 10000 x 750.000 = 7.500.000.000 (VNĐ) ̣ ̀ Tông mua hang: ̉ ̀ 27.500.000.000 (VNĐ) 2. Chi phi tra tiên nhân công ́ ̉ ̀ + Công nhân: 200 x 10.000.000 = 2.000.000.000 (VNĐ) + Quan li: 2 x 860.000.000 = 1.720.000.000 (VNĐ) ̉ ́ Tông công: ̉ 3.720.000.000 (VNĐ) 3. Cac khoan chi phi khac: ́ ̉ ́ ́ 20% x 43.000.000.000 = 8.600.000.000 (VNĐ) 0,25đ 0,25đ 0,25đ 0,25đ Tông chi: ̉ 39.820.000.000 (VNĐ) c. Lợi nhuân: ̣ Lợi nhuân = Doanh thu – Chi phí ̣ = 43.000.000.000 – 39.820.000.000 = 3.180.000.000 (VNĐ) 0,5đ ... + Măt hang D:? ?100 00 x 1 .20 0.000 = 12. 000.000.000 (VNĐ) ̣ ̀ 1đ 0 ,25 đ 0 ,25 đ 0 ,25 đ 0 ,25 đ 0,5đ 0 ,25 đ 0 ,25 đ 0 ,25 đ 0 ,25 đ 1đ 0,5đ 0,5đ 0 ,25 đ 0,5đ 0 ,25 đ 0,5đ Tông thu: ̉... Tông mua hang: ̉ ̀ 27 .500.000.000 (VNĐ) 2. Chi phi tra tiên nhân? ?công ́ ̉ ̀ +? ?Công? ?nhân: ? ?20 0 x? ?10. 000.000 = ? ?2. 000.000.000 (VNĐ) + Quan li: ? ?2? ?x 860.000.000 = 1. 720 .000.000 (VNĐ)... Tông? ?công: ̉ 3. 720 .000.000 (VNĐ) 3. Cac khoan chi phi khac: ́ ̉ ́ ́ ? ?20 % x 43.000.000.000 = 8.600.000.000 (VNĐ) 0 ,25 đ 0 ,25 đ 0 ,25 đ 0 ,25 đ