Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cảng Sông TP HCM

Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cảng Sông TP HCM Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cảng Sông TP HCM Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cảng Sông TP HCM luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xã hội tồn nhiều hoạt động hoạt động trị, văn hố, kinh tế, qn Hoạt động kinh tế hoạt động chủ yếu, có vai trò định tồn phát triển hoạt động khác Tiêu thức để phân biệt hoạt động vào công dụng sản phẩm dịch vụ tạo theo tính chất, mục đích hoạt động Hoạt động kinh doanh hoạt động kinh tế, việc tổ chức thực hoạt động nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận Trong hoạt động kinh doanh, người hướng tới mục tiêu đạt kết hiệu cao Ngày nay, chứng kiến chuyển dịch cấu kinh tế Từ kinh tế dựa vào nông nghiệp chủ yếu sang kinh tế có tỷ trọng cơng nghiệp dịch vụ cao, dựa tảng kinh tế tri thức xu hướng gắn với kinh tế toàn cầu Chính chuyển dịch tạo hội điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế phát triển Song chuyển dịch làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thách thức mới, địi hỏi doanh nghiệp phải tự khơng ngừng vận động, vươn lên để vượt qua thử thách, tránh nguy bị đào thải quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Muốn vậy, phải nhận thức đắn, đầy đủ toàn diện tượng, trình yếu tố xảy hoạt động kinh doanh Để làm vấn đề khơng thể khơng phân tích, đánh giá hoạt động q trình kinh doanh để từ đề chiến lược, sách, biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng trên, sau q trình thực tập Cơng ty TNHH Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh, cùng với kiến thức Thầy, Cô Trường ĐH Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM truyền dạy, đặc biệt Thầy TS Lưu Thanh Tâm nhiệt tình hướng dẫn, chỉ dạy Em mạnh dạn chọn đề tài: “Hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH một Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh” Mục đích của đề tài Qua việc nghiên cứu đề tài giúp đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp, xem xét trình yếu tố xảy hoạt động kinh doanh để từ rút mặt mạnh mặt tồn tại, qua đề giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Một TV Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh - Đối tượng khảo sát: Các số liệu, chỉ tiêu, tài liệu, yếu tố hoạt động Công ty năm 2008 – 2009 - 2010 Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài thực vào số liệu sơ cấp thứ cấp, cụ thể thông qua việc vấn lãnh đạo cùng phận nghiệp vụ Công ty Bằng phân tích kinh tế, số liệu ghi chép sổ sách, chứng từ, báo cáo tài Cơng ty, kết hợp suy luận, điều tra, thảo luận đồng thời nghiên cứu số tài liệu chuyên nghành, từ làm sở để thực đề tài Dự kiến kết quả của đề tài Sau trình thu thập số liệu, nghiên cứu, phân tích, đề giải pháp kiến nghị, toàn nội dung sẽ tổng hợp hoàn chỉnh thành Luận văn tốt nghiệp in lưu vào đĩa CD Do kiến thức kinh nghiệm thân hạn chế, nặng nhiều lý thuyết dựa học nhà trường nên sẽ khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận thông cảm, giúp đỡ chỉ dạy thêm Thầy, Cơ cùng Ban TGĐ, phịng chuyên môn nghiệp vụ Công ty để luận văn kiến thức thân hoàn thiện Trân trọng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh Hiệu hoạt động kinh doanh thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý, kinh doanh Trong điều kiện kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước, doanh nghiệp muốn tồn trước hết đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu Hiệu kinh doanh cao, có điều kiện mở mang phát triển sản xuất, đầu tư mua sắm tài sản cố định, nâng cao đời sống người lao động, thực tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Hiệu hoạt động kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có để đạt kết cao kinh doanh với chi phí Hiệu kinh doanh phải xem xét cách toàn diện thời gian không gian mối quan hệ với hiệu chung kinh tế xã hội Về thời gian, hiệu kinh doanh đạt giai đoạn, thời kỳ không làm giảm sút hiệu giai đoạn, thời kỳ kinh doanh tiếp theo, khơng lợi ích trước mắt mà qn lợi ích lâu dài.Về khơng gian, hiệu kinh doanh chỉ coi đạt cách tồn diện toàn hoạt động phận, đơn vị mang lại hiệu không ảnh hưởng đến hiệu chung Về định lượng, hiệu kinh doanh phải thể mối tương quan thu chi theo hướng tăng thu giảm chi Có nghĩa tiết kiệm đến mức tối đa chi phí kinh doanh (lao động sống lao động vật hóa) để tạo đơn vị sản phẩm Đồng thời với khả sẵn có làm nhiều sản phẩm Về góc độ kinh tế quốc dân, hiệu kinh doanh đơn vị, phận toàn doanh nghiệp đạt phải gắn chặt hiệu toàn xã hội Đạt hiệu cao cho đơn vị, phận doanh nghiệp chưa đủ, cịn địi hỏi phải mang lại hiệu cao cho đơn vị, phận doanh nghiệp chưa đủ, cịn địi hỏi phải mang lại hiệu cho toàn xã hội, kinh tế Hiệu kinh doanh biểu chỉ tiêu lợi nhuận doanh nghiệp Đây mục tiêu số chi phối tồn q trình kinh doanh Hiệu kinh doanh doanh nghiệp hiểu đại lượng so sánh chi phí bỏ kết thu Theo nghĩa rộng hơn, đại lượng so sánh chi phí đầu vào kết đầu Chi phí đầu vào bao gồm lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động vốn kinh doanh (vốn cố định vốn lưu động) kết đầu đo chỉ tiêu khối lượng sản phẩm (tính vật giá trị) lợi nhuận rịng 1.1.2 Mục đích Đánh giá, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đòi hỏi thiết phận doanh nghiệp nhằm khai thác tiềm năng, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Trên sở phân tích đánh giá, tăng cường tích lũy để đầu tư tái kinh doanh chiều sâu lẫn chiều rộng góp phần nâng cao hiệu kinh tế toàn kinh tế quốc dân 1.2 MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 1.2.1 Chỉ tiêu về sản lượng Chỉ tiêu nói lên sản lượng đạt qua năm doanh nghiệp nhóm khác Mỗi nhóm chỉ tiêu góp phần khơng nhỏ vào thành cơng hay thất bại doanh nghiệp, nhóm chi tiêu thường đánh giá qua phương pháp so sánh năm hoạt động 1.2.2 Chỉ tiêu về doanh thu Chỉ tiêu nói lên tổng doanh thu hoạt động doanh nghiệp qua năm hoạt động ,doanh thu cao khả doanh nghiệp có lãi nhiều , người ta thường dùng phương pháp so sánh doanh thu năm trước với năm sau để đánh giá tăng giảm qua năm đưa phương pháp để tăng doanh thu 1.2.3 Chỉ tiêu về lợi nhuận Chỉ tiêu nói cho ta biết tổng lợi nhuận với chi phí kỳ, doanh nghiệp làm đồng lợi nhuận ,chỉ tiêu lớn chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có hiệu ngược lại, giúp doanh nghiệp điều chỉnh chi phí giá thành ,chi phí hoạt động chi phí quản lý để doanh nghiệp làm ăn có hiệu 1.2.4 Chỉ tiêu về sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu gọi số vòng quay vốn cố định , nhằm đo lường việc sử dụng vốn cố định đạt hiệu đồng vốn cố định đầu tư tạo đồng doanh thu 1.2.5 Chỉ tiêu về hiệu quả tài chính 1.2.5.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Chỉ tiêu phản ánh đồng doanh thu từ sản xuất kinh doanh có đồng lợi nhuận, thay đổi lợi nhuận phản ánh thay đổi hiệu đường lối kinh doanh 1.2.5.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời vốn chủ sở hữu, nhà đầu tư thường quan tâm đến chỉ tiêu ,bởi họ quan tâm đến khả thu nhận lợi nhuận so với vốn họ tự bỏ đầu tư 1.2.6 Chỉ tiêu về khả toán 1.2.6.1 Chỉ tiêu về khả toán nhanh Là chỉ tiêu toán khoản nợ đến hạn hạn Khả toán nhanh cho ta thấy tài sản quay vịng vốn nhanh dùng để trang trải cho khoản nợ đến hạn đủ hay khơng 1.2.6.2 Khả toán tiền Ngồi hệ số khả toán nhanh, để đánh giá khả toán cách khắt khe ta sử dụng hệ số khả toán tiền Hệ số cho biết doanh nghiệp có đồng vốn tiền để sẵn sàng toán cho đồng nợ ngắn hạn 1.2.6.3 Kỳ thu tiền bình quân Tốc độ luân chuyển khoản phải thu phản ánh khả thu hồi nợ doanh nghiệp, chỉ tiêu cho ta biết doanh nghiệp có khả thu hồi nợ nhanh hay thấp thể vốn doanh nghiệp bị có bị tồn đọng bị đơn vị khác chiếm dụng, gây khó khăn việc toán doanh nghiệp hay khơng 1.2.6.4 Vịng quay hàng tờn kho Hàng tồn kho phận tài sản dự trữ với mục đích đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường liên tục Mức độ tồn kho cao hay thấp phụ thuộc vào loại hình kinh doanh, tình hình cung cấp đầu vào, mức tiêu thụ sản phẩm 1.2.6.5 Vịng quay vớn lưu đợng Trong q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vốn lưu động khơng ngừng vận động Nó mang nhiều hình thái khác : tiền, nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm qua tiêu thụ sản phẩm lại trở thành hình thái tiền tệ nhằm đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh hàng ngày doanh nghiệp Khả luân chuyển vốn lưu động chi phối trực tiếp đến vốn dự trữ vốn toán doanh nghiệp 1.2.7 Chỉ tiêu về tiền lương, tiền công 1.2.7.1 Khái niệm về bản chất tiền lương, tiền công - Tiền lương kinh tế thị trường: Đó giá sức lao động, khoản tiền mà người dử dụng lao động trả cho người lao động sở thỏa thuận hai bên (được ghi nhận hợp đồng lao động) phù hợp Luật lao động Quốc gia - Trong kinh tế thị trường giá sức lao động định giá trị sức lao động (tình trạng sức khỏe, chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên, nghề nghiệp…) quan hệ cung cầu sức lao động - Tiền công chỉ biểu hiện, tên gọi khác tiền lương Tiền công gắn trực tiếp với quan hệ thỏa thuận mua bán sức lao động thường sử dụng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hợp đồng dân thuê mướn có thời hạn Tiền cơng hiểu số tiền trả cho đơn vị thời gian lao động cung ứng, tiền trả cho khối lượng công việc thực Khái niệm tiền công sử dụng phổ biến thỏa thuận thuê nhân công thị trường tự gọi giá cơng lao động Trong kinh tế thị trường khái niệm tiền lương, tiền công xem đồng chất kinh tế, khoản tiền mà người lao động nhận bán sức lao động 1.2.7.2 Phụ cấp lương Trong doanh nghiệp tiền lương thường chia làm hai phận: - Lương hay cịn gọi lương bản: Nó khoản tiền lương trả cho người lao động phù hợp với trình độ chun mơn, tay nghề điều kiện làm việc bình thường - Lương phụ hay gọi phụ cấp lương: Là khoản tiền lương bổ sung trả thêm cho người lao động làm việc điều kiện khó khăn, độc hại, tính chất quan trọng so với bình thường Trong doanh nghiệp Nhà nước, khoản phụ cấp quy định cụ thể thành nhiều mức nhiều loại phụ cấp khác Ngược lại, doanh nghiệp thành phần Nhà nước thuê mướn người lao động, mức lương chi trả cho người lao động tính gộp ln yếu tố khó khăn, độc hại… thường khơng trì hệ thống loại phụ cấp lương 1.2.7.3 Tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế Trong kinh tế thị trường, tồn quan hệ hàng hóa – tiền tệ nên cịn phạm trù tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế - Tiền lương danh nghĩa: tổng số tiền người lao động nhận sau thời kỳ làm việc định Trong thực tế, thân tiền lương danh nghĩa chưa phản ảnh đầy đủ mức trả công cho người lao động Thu nhập người lao động không chỉ phụ thuộc vào mức lương danh nghĩa mà cịn phụ thuộc vào giá hàng hóa, dịch vụ mức thuế thu nhập theo quy định Nhà nước - Tiền lương thực tế: Được hiểu toàn tư liệu sinh hoạt loại dịch vụ mà người lao động trao đổi từ tiền lương danh nghĩa sau đóng khoản thuế theo quy định Nhà nước Tiền lương thực tế phản ánh rõ mức sống người lao động giá trị tiền lương mà họ nhận Trong thời kỳ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế có mối quan hệ với thơng qua chỉ số giá thời kỳ đó: ITLTT = ITLDN/IGC Trong đó: ITLTT : Chỉ số tiền lương thực tế ITLDN : Chỉ số tiền lương danh nghĩa IGC : Chỉ số giá 1.2.7.4 Mức lương tối thiểu - Mức lương tối thiểu hiểu mức tiền lương thấp Nhà nước quy định để trả cho lao động giản đơn điều kiện làm việc bình thường để đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động gia đình họ - Trong chế độ tiền lương, mức lương tối thiểu xem sở, tảng để xác định mức lương trả cho loại lao động khác - Mức lương tối thiểu Nhà nước quy định sở pháp lý đảm bảo cho đời sống cho người lao động + Mức tăng (theo %) tiền lương bình quân phải thấp mức tăng (theo %) suất lao động bình qn tính theo quy định Bộ Lao động – Thương binh – Xã hội + Phải có lợi nhuận, lợi nhuận kế hoạch khơng thấp so với lợi nhuận thực năm trước liền kề 1.2.8 Các yêu cầu và nguyên tắc bản tổ chức tiền lương 1.2.8.1 Các yêu cầu bản tổ chức tiền lương - Tiền lương tiền công phải sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động, thể hợp đồng lao động - Tổ chức tiền lương, tiền công phải tuân thủ quy định Luật lao động hành tiền lương, tiền công - Đảm bảo tai sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động - Nâng cao suất hiệu hoạt động kinh doanh cho đơn vị - Tạo hợp lý phận l/động, t/viên tập thể lao động - Đảm bảo tính đơn giản, cụ thể rõ ràng dễ hiểu 1.2.8.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương * Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương - Nguyên tắc bắt nguồn từ mối quan hệ tích lũy tiêu dùng, yêu cầu nguyên tắc tiêu vượt khả làm mà cần phải đảm bảo tích lũy Trong đơn vị sản xuất kinh doanh, tốc độ tăng tiền lương phụ thuộc trực tiếp vào tốc độ tăng suất lao động, ngược lại tăng suất lao động không chỉ điều kiện cần thiết để thực tăng tiền lương nhằm cải thiện đời sống cho người lao động mà điều kiện tiên để thực tích lũy đầu tư phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để cạnh tranh… Do suất lao động bình quân cần phải tăng nhanh tiền lương bình qn * Chớng chủ nghĩa bình qn trả công, đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa các loại lao động, các loại nghành nghề cùng một doanh nghiệp - Nguyên tắc đòi hỏi việc trả lương phải có phân biệt lao động phổ thơng lao động kỹ thuật, lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao phải đãi ngộ xứng đáng * Trả công theo công việc đảm nhận của người lao động - Người lao động làm việc làm việc phải trả lương theo cơng việc ấy, tiền lương phải gắn với kết lao động hiệu cơng việc với hình thức trả lương thích hợp người sử dụng lao động lựa chọn trì thời gian định * Kết hợp hài hòa các dạng lợi ích - Xuất phát từ mối quan hệ lợi ích người lao động, lợi ích người sử dụng lao động lợi ích người tiêu dùng sản phẩm Vì vậy, yêu cầu trả lương việc vào đóng góp cá nhân, cịn phải tính đến lợi ích tập thể, lợi ích người tiêu dùng lợi ích xã hội CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG SÔNG TP.HCM 10 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỢT THÀNH VIÊN CẢNG SƠNG TP HỒ CHÍ MINH 4.1 Phương hướng, mục tiêu và tiêu phát triển của Công ty từ 2010 - 2015 4.1.1 Thuận lợi Nền kinh tế giới dần thoát khỏi khủng hoảng, vào ổn định phát triển Kinh tế đất nước hồi phục, lấy lại đà tăng trưởng Chủ trương lập lại trật tự lĩnh vực vận tải thủy nội địa Thành phố nhằm xây dựng thành phố văn minh, đẹp cùng với phát triễn mạnh mẽ Tổng Công ty sở để Công ty tạo đột phá nghiệp phát triển Dự án xây dựng Cảng Phú Định đầy tiềm nhà đầu tư lớn đặc biệt quan tâm Đội ngũ Cán bộ, Đảng viên rèn luyện khó khăn, kiên định, gắn bó với Cơng ty đặc biệt học kinh nghiệm quý báu lãnh đạo, chỉ đạo thực nhiệm vụ trị nhiệm kỳ qua 4.1.2 khó khăn Cùng với thuận lợi trên, Công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Kinh tế giới có dấu hiệu vượt qua khủng hoảng vấn đề toàn cầu nhiều diển biến phức tạp Kinh tế đất nước tăng trưởng chưa thật bền vững Công ty bước vào khai thác Cảng Phú Định với trình độ quản lý điều hành hạn chế; lực tài để tiếp tục đầu tư chiều sâu tiếp tục giai đoạn thách thức lớn Các bất cập Dự án xây dựng Cảng Phú Định cộng với việc phát sinh thêm gói thầu gia cố cầu cảng nạo vét vùng nước trước bến làm tăng chi phí, thời gian hoàn tất ảnh hưởng đến hiệu dự án Việc thu hồi công nợ sai phạm quản lý hoạt động kinh doanh xây lắp từ năm trước khó khăn, mặc dù có kết luận Thanh tra TP, chỉ đạo xử lý UBND TP, làm công ty không vốn lưu động để hoạt động, phải đương đầu với số nợ nhà cung ứng, bị kiện tụng làm cho uy tín thương hiệu Cơng ty bị sụt giảm nghiêm trọng Với thuận lợi khó khăn Cơng ty xác định mục tiêu tổng quát nhiệm kỳ 2010-2015 là: “Xây dựng khai thác hiệu Cảng Phú Định, không 67 ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động Phấn đấu đến năm 2015 Cảng Phú Định cảng sông đầu mối giao thông thủy khu vực đồng sông Cửu Long, trung tâm giao nhận hàng hóa TP Hồ Chí Minh tỉnh lân cận” 4.1.2 Các tiêu chính: Lấy chỉ tiêu kế hoạch năm 2010 làm gốc + Sản lượng bốc xếp: o Tấn thông qua: phấn đấu mức tăng hàng năm 25 % o Tấn bốc xếp: phấn đấu mức tăng hàng năm 25 % + Tổng doanh thu: phấn đấu mức tăng hàng năm 35% + Tổng lợi nhuận trước thuế: phấn đấu mức tăng hàng năm 100 % + Thu nhập chế độ người lao động: Thu nhập bình quân người lao động phấn đấu đạt 4.000.000đ, cuối nhiệm kỳ đạt 7.500.000đ Thực đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước người lao động Hoàn tất, đưa vào khai thác Cảng Phú Định giai đoạn I vào cuối năm 2010, đầu năm 2011 Đầu tư phương tiện, thiết bị Phấn đấu cuối năm 2015 xây dựng 50% khối lượng xây dựng giai đoạn II Cảng Phú Định Xây dựng định hướng chiến lược phát triển Cảng Phú Định từ 2010 – 2015, bảo đảm đạt mục tiêu đề Giải tốt toán tốc độ phát triển (đầu tư chiều sâu) nâng cao đời sống người lao động 4.1.3 Một số nhiệm vụ cụ thể: - Tập trung xây dựng khai thác có hiệu kho, bãi Từng bước mở rộng, khai thác nguồn hàng, dịch vụ cảng Nâng cao công tác tiếp thị, xây dựng hình ảnh, thương hiệu Cơng ty Đẩy mạnh việc thu hút đầu tư sớm xây dựng hoàn chỉnh Cảng Sông Phú Định - Tập trung xây dựng máy tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, hiệu Thực quản lý, điều hành doanh nghiệp theo quan điểm mơ hình tiên tiến Đẩy mạnh cơng tác quản lý phát triển nguồn nhân lực: xây dựng tiêu chuẩn chức danh, thực đào tạo, huấn luyện, thử thách qua thực tế công tác Không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động, cải thiện điều kiện chất lượng môi trường làm việc Có sách thu hút đãi ngộ lao động giỏi Xây dựng văn hóa doanh nghiêp hướng đến xây dựng tổ chức học tập nâng cao trình độ mặt, đề cao chữ tín, tính tự giác, tinh thần trách nhiệm, phối hợp đơn vị cơng ty Khai thác nguồn lực bên ngồi cách hợp lý để tăng hiệu hoạt động đơn vị 68 - Từng bước giới hóa để nâng cao suất bốc xếp thông qua việc đầu tư phương tiện bốc xếp Không ngừng nghiên cứu cải tiến quy trình cơng nghệ xếp dỡ bảo đảm an tồn vệ sinh lao động Xem trọng cơng tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO - Tập trung vốn vào lĩnh vực kinh doanh chính, hiệu quả, phục vụ chiến lược kinh doanh Công ty Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, xây dựng hệ thống quản lý bảo đảm cơng tác kế tốn tài minh bạch, an toàn - Thu hút vốn đầu tư nguồn bên để thực hoàn tất Dự án xây dựng Cảng Phú Định cách hiệu - Tổ chức thực biện pháp phòng chống tham nhũng, thực công khai, minh bạch hoạt động Rà sốt, hồn thiện, xây dựng thực quy chế, quy định, định mức, tiêu chuẩn Đề cao trách nhiệm cấp ủy, người đứng đầu việc thực cơng tác Kiên đấu tranh có hiệu với hành vi tham nhũng, lãng phí Kết hợp chặt chẽ công tác kiểm tra với công tác phòng chống tham nhũng Xây dựng ý thức thực hành tiết kiệm CB-CNV Công tác đấu tranh chống tham nhũng cần thực thường xuyên, liên tục rộng khắp; đặc biệt ý đến khâu nhạy cảm - Không ngừng củng cố Hội đồng Bảo hộ lao động, mạng lưới an toàn vệ sinh viên Nâng cao chất lượng hoạt động an toàn lao động Thực kiểm tra an toàn vệ sinh lao động để kịp thời phát nguy tiềm ẩn Không ngừng cải tiến trình hoạt động để nâng cao an toàn cho người lao động bảo vệ môi trường 4.1.4 Đầu tư xây dựng Cảng Phú Định: Xây dựng Cảng sông Phú Định cảng sông đầu mối giao thông thủy khu vực đồng sông Cửu Long, đáp ứng nhu cầu tiếp nhận xếp dỡ hàng hóa phương thức vận chuyển đường sơng, Cảng sơng lớn Thành phố góp phần thúc đẩy giao thông vận tải thủy nội địa Thành phố phát triển nhanh chóng hiệu quả, phù hợp với quy hoạch giao thông vận tải đến năm 2025 nước - Giai đoạn dự án Cảng Phú Định: Tổ chức thi công hạng mục cơng trình gồm: Đường nội - bãi hàng, Hệ thống cung cấp điện, Hệ thống cấp nước, Nhà kho, Nhà văn phịng, Hệ thống nước – phần cịn lại (đang triển khai thi công) gia cố bến sà lan đưa vào khai thác 50% vào quý IV/2010, hồn tất cơng tác đầu tư xây dựng giai đoạn quý I/2011 69 - Tiến hành bước triển khai thi công hạng mục giai đoạn II Cảng Phú Định, đảm bảo đến cuối năm 2015 thực đạt 50% khối lượng thuộc giai đoạn II 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Một Thành viên Cảng Sông Tp.HCM 4.2.1 Giải pháp củng cố và tăng tính hiệu quả của công tác marketing Như biết, kinh tế thị trường nay, khách hàng yếu tố quan trọng kinh doanh Như vậy, nhân viên Công ty nhân viên tiếp thị chắn sau thời gian Cơng ty sẽ có lượng khách hàng đơng đảo đem đến doanh thu lợi nhuận cho Để đạt điều này, ta xem xét áp dụng biện pháp sau: - Nhân viên tìm khách hàng ký hợp đồng với Công ty sẽ thưởng 5% hoa hồng giá trị lơ hàng Đây hình thức trả lương khốn sẽ làm tăng thêm thu nhập cho nhân viên, đồng thời kích thích nhân viên làm việc tốt cho Công ty, điều quan trọng họ sẽ mang lại doanh thu lợi nhuận cho Công ty Để minh chứng điều ta thử tính: nhân viên muốn có thêm 500.000 đồng Tính trung bình lương khốn cho nhân viên 5% sẽ đem lại khoản hoa hồng cho Công ty 500.000/ 5% = 10.000.000 đồng Giả sử Cơng ty có 100 nhân viên chỉ có 15 nhân viên có khả đưa khách hàng cho Công ty Vậy với 15 người Cơng ty sẽ có khoản hoa hồng là: 15 x 10.000.000 = 150.000.000 đồng + Một năm đem cho Công ty: 12 x 150.000.000 = 1.800.000.000 đồng + Mỗi năm nhân viên sẽ có thêm khoản thu nhập: 500.000 x 15 x 12 = 90.000.000 đồng + Trừ khoản chi phí lưu thơng (ước tính 10%): 1.800.000.000 x 10% = 180.000.000 đồng + Trừ khoản Công ty sẽ có: 70 1.800.000.000 – 90.000.000 – 180.000.000 = 1.530.000.000 đồng Với biện pháp năm sau Cơng ty sẽ có khoản lợi nhuận trước thuế 1.530.000.000 đồng tăng thêm 90.000.000 đồng cho nhân viên Khơng cấu lương khốn khuyến khích nhân viên tìm thêm khách hàng tăng thêm doanh thu cho Cơng ty Ngồi ra, Công ty cần thành lập phận Marketing chuyên trách để đáp ứng cho hoạt động Cảng Phú Định vào hoạt động, phận có trách nhiệm: + Hoạch định chiến lược phát triển lâu dài: sau thời gian hoạt động phát triển, Công ty cần đúc kết lại kinh nghiệm hoạt động mình, nhận định tất hội thuận lợi có nguy mà mơi trường kinh doanh xã hội mang lại Đồng thời rút mặt mạnh điểm yếu Công ty để từ có chiến lược phát triển rõ ràng, tận dụng hội thuận lợi cho việc phát triển, phát huy mạnh cạnh tranh thân Công ty hạn chế tác động nguy ảnh hưởng đến Công ty hạn chế mặt yếu kém để tạo nên chiến lược phát triển vững chắc, đảm bảo thành công tất yếu cho Cơng ty + Nâng cao vai trị công tác nghiên cứu thị trường: công tác nghiên cứu thị trường cần chấn chỉnh cải tổ theo hướng khoa học Công ty cần xây dựng chuẩn mực tiêu chí cụ thể cho cơng tác nghiên cứu đánh giá thị trường cách khoa học Những chuẩn mực tiêu chí phải phù hợp với thị trường địa bàn Có cơng tác nghiên cứu thị trường trở thành bước chuẩn bị khoa học cho chiến lược phát triển thị trường Công ty, trả lại cho công tác nghiên cứu đánh giá thị trường chức nghĩa nó, để giảm thiểu rủi ro thị trường mang đến mà Công ty không lường trước + Chú trọng công tác quảng cáo, chiêu thị: mục đích quảng cáo, chiêu thị để cung cầu gặp nhau, để người bán ngày thỏa mãn tốt nhu cầu người mua, khơng làm cho hàng hóa bán nhiều hơn, nhanh mà cịn làm cho lực Cơng ty cố phát triển Vì vậy, quảng cáo, chiêu thị quan trọng góp phần giúp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Công ty nên trọng quảng cáo mặt hàng, ngành hàng kinh doanh Việc đề kế hoạch Marketing không hẳn sẽ mang lại hiệu cao, song mức độ thành cơng cịn lệ thuộc vào 71 khả điều kiện cụ thể Công ty, thị trường thay đổi theo biến dạng nhu cầu, tâm lý khách hàng để thích nghi với mơi trường kinh doanh Do đó, chiến dịch Marketing Công ty cần nêu mục tiêu rõ ràng tổng kết kết đạt để công tác tuyên truyền, quảng cáo vào chiều sâu Tổ chức lực lượng Marketing trẻ, có trình độ, lực, nhiệt tình cơng tác để nắm bắt thị trường, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thật kỹ đối thủ cạnh tranh để đề giải pháp hữu hiệu kinh doanh nhân tố quan trọng giúp giành lại bước thị phần + Xây dựng chiến lược giá yếu tố định khả cạnh tranh Công ty, nhân tố quan trọng chiến lược Marketing, đóng vai trị định việc lơi kéo khách hàng tăng doanh số Công ty Mục tiêu chiến lược giá gia tăng mại vụ, tối đa hóa lợi nhuận giữ ổn định thị phần thị trường, tránh việc cứng nhắc đàm phán với khách hàng nhiều Cơng ty khác sẵn sàng giành giật khách hàng Chiến lược giá cần phải uyển chuyển, linh hoạt, vừa lòng khách hàng vẫn đảm bảo lợi ích cho Cơng ty 4.2.2 Giải pháp tăng các khoản chiếm dụng vốn Các khoản chiếm dụng sẽ giúp Công ty tiết kiệm chi phí sử dụng vốn Cơng ty dùng tiền ứng trước khách hàng để hoạt động kinh doanh Vì Cơng ty cần phải linh động để biến nguồn vốn chiếm dụng ngắn hạn thành dài hạn, có nghĩa nguồn vốn phải thường xuyên ổn định Nếu có kế hoạch chi trả tốt Cơng ty nên tăng tỷ trọng khoản mục cấu trúc tài chính, cụ thể nên tăng tỷ trọng người mua trả tiền trước Sử dụng khoản vốn chiếm dụng sẽ giúp Công ty tiết kiệm khoản chi phí sử dụng vốn, nhiên Cơng ty nên có kế hoạch chi trả hợp lý để bảo vệ uy tín mình, tránh dẫn đến tình trạng khả tốn Đối với khoản phải trả người bán: Công ty phải theo dõi khoản nợ đến hạn hay hết hạn để kịp thời huy động tiền toán cho khoản đó, khỏi lịng tin khách hàng Cơng ty Với đối tác cũ có quan hệ làm ăn lâu năm, Cơng ty thương lượng ký hợp đồng để kéo dài thời gian toán đến hạn phải toán 72 Với khách hàng mới, Cơng ty sử dụng hình thức gối đầu: có khả tốn nên tốn sớm để tạo uy tín với họ hưởng chiết khấu toán có hợp đồng thỏa thuận Đối với khoản phải trả nội bộ: ưu Công ty kinh doanh, nhiên Công ty nên xem khoản nợ vay ngắn hạn để từ có kế hoạch chi trả kịp thời nhằm giảm chi phí trả lãi 4.2.3 Giải pháp tăng tính khoản để giảm rủi ro và chi phí sử dụng vốn Bên cạnh nghệ thuật chiếm dụng vốn người khác Cơng ty nên quan tâm đến khoản vốn bị chiếm dụng cần giữ mức độ hợp lý Trong mối quan hệ kinh doanh đơn vị, khách hàng với đơn vị bị khách hàng chiếm dụng khoản vốn định Theo tính tốn, tỷ lệ vốn bị chiếm dụng khoảng 10% so với tổng số vơn Cơng ty xem tốt chấp nhận Do vậy, tùy theo mối quan hệ với khách hang mà Cơng ty đưa phương thức toán cho phù hợp nhằm giảm bớt khoản bị chiếm dụng Ta tạm chia khách hàng làm ba loại: - Khách hàng làm ăn lâu dài, có uy tín quen biết từ trước - Khách hàng có quen biết từ trước không thường xuyên làm ăn với Công ty - Khách hàng không quen biết làm ăn với Công ty * Đối với khách hàng quen biết làm ăn lâu dài với Cơng ty: Vì quan hệ làm ăn lâu dài nên Công ty chỉ buộc họ tốn trước 50%, phần cịn lại tốn vịng tháng, đồng thời để kích thích việc tốn nhanh trước thời hạn, Cơng ty đưa điều kiện trả sau: - Nếu khách hàng toán từ ngày 01 đến ngày 15 Cơng ty sẽ giảm 0,5% số tiền toán (thường mức độ giảm nhỏ lãi suất) - Nếu khách hàng tốn từ ngày 16 đến ngày 30 phải trả tồn giá trị cần tốn 73 Nếu khách hàng trả sau thời gian quy định 30 ngày Công ty sẽ phạt với lãi suất vay ngắn hạn ngân hàng (khoảng 2%) Ví dụ: Ta thử xét lơ hàng phân urê có giá trị 400.000.000 đồng, khách hàng phải trả trước 50% tức 200.000.000 đồng Phần lại, khách hàng trả từ ngày 01 đến ngày thứ 15 sẽ giảm được: 200.000.000 x 0,5% = 1.000.000 đồng Trong trường hợp Cơng ty có bị thiệt hại khơng? Nếu Cơng ty bị khách hàng chiếm dụng vốn tức khách hàng tốn chậm quy định 15 ngày Công ty sẽ khoản lãi (do phải vay vốn ngân hàng) là: 200.000.000 x 2% x (45/30) = 6.000.000 đồng Như ta áp dụng biện pháp kích thích trả sớm với tỷ lệ khấu trừ 0,5% Cơng ty vẫn cịn khoản lãi là: 6.000.000 – 1.000.000 = 5.000.000 đồng * Đối với khách hàng quen biết không thường xuyên làm ăn: Cơng ty vẫn áp dụng phương thức tốn Nhưng để đảm bảo Cơng ty đề nghị khách hàng toán trước 80% giá trị lơ hàng, phần cịn lại áp dụng theo cách * Đối với khách hàng không quen biết, làm ăn với Công ty lần đầu: Với loại khách hàng thông tin họ Cơng ty khơng có có ít, để đảm bảo, Cơng ty nên u cầu tốn 100% giá trị lơ hàng Tuy nhiên có rât nhiều đơn vị cạnh tranh (về giá cả, phương thức tốn…), u cầu tốn đơi gây khó khăn cho khách hàng nhiều họ khơng đủ lượng tiền mặt lúc giờ, Cơng ty khách trường hợp Vậy ta xem xét áp dụng biện pháp sau: - Nhờ ngân hàng đứng bảo lãnh cho người mua 74 - Cho khách hàng chấp tài sản hàng hóa có giá trị - Cho nhân viên tìm hiểu kỹ tình hình hoạt động khách hàng, đặc biệt khả tài họ Thực biện pháp Công ty sẽ nhanh chóng thu hồi vốn để bổ sung thêm vào nguồn vốn kinh doanh, giảm vốn vay lãi suất ngân hàng, từ đảm bảo có đủ vốn luân chuyển để kinh doanh mặt hàng khác 4.2.4 Giảm lượng hàng hóa tồn kho chậm lưu chuyển Tùy vào điều kiện, tình hình hoạt động thời điểm Cơng ty, lượng hàng hàng hóa tồn kho nhiều hay ít, có loại hàng hóa mua việc tiêu thụ lại chậm việc nắm bắt thị trường yếu số nguyên nhân khách quan khác Điều làm lượng hàng hóa kho tăng lên, ảnh hưởng đến vòng quay vốn lưu động làm tăng chi phí lưu thơng Cơng ty Vậy để khắc phục tình trạng này, ta xem xét giải cách - Tăng cường biện pháp bán hàng tận nơi, chào bán mặt hàng bị ứ đọng đến đơn vị bạn có nhu cầu - Tăng cường biện pháp marketing, quảng cáo sản phẩm thông qua phương tiện thông tin đại chúng báo chí, tivi, tạp chí… - Giảm phần giá bán để vừa có sức cạnh tranh vừa có hội giải phóng hàng tồn kho Ta ủy thác bán hàng với tỷ lệ hoa hồng hợp lý cho lô hàng tồn Ta lấy ví dụ: Vào thời điểm cuối năm 2009, Cơng ty cịn tồn kho 100 thép vỉ kèo nhà kho tương ứng với giá trị tỷ đồng, thử áp dụng biện pháp tức ta dùng khoảng 6% giá trị lượng hàng để làm chi phí quảng cáo dùng biện pháp khác để bán lô hàng này, thử xác định hiệu mang lại cho Công ty: * Đối với chi phí lưu thông và lợi nhuận: - Chi phí quảng cáo để chào bán hàng là: 4.000.000.000 x 6% = 240.000.000 đồng - Số tiền bán lô hàng Cơng ty nhận sau trừ chi phí bán hàng: 4.000.000.000 – 240.000.000 = 3.760.000.000 đồng 75 Số tiền sẽ bổ sung vào vốn lưu động để đầu tư kinh doanh mặt hàng khác thay phải vay ngân hàng, ta sẽ giảm lượng lãi suất năm, giả sử lãi vay ngắn hạn ngân hàng 2%: 3.760.000.000 x 2% x 12tháng = 902.400.000 đồng Như trừ khoản chi phí quảng cáo chào hàng Cơng ty vẫn lại khoản chênh lệch (coi lợi nhuận thu từ việc bán lô hàng) là: 902.400.000 – 240.000.000 = 662.400.000 đồng * Đối với chi phí tồn kho lưu trữ: Ví dụ: Lô hàng Công ty ước tính lưu kho khoảng 40 ngày, chi phí ngày 10.000đồng/tấn Với biện pháp Công ty giảm số ngày lưu kho xuống khoảng 25 ngày, phần chi phí cịn lại sẽ là: (40 ngày –25 ngày) x 100 x 10.000 = 15.000.000 đồng * Đối với vòng quay vốn lưu động: Nhờ bán lượng hàng hóa mà ta giải tỏa nhanh vốn lưu động đưa vào kinh doanh mà vay thêm vốn ngân hàng, khối lượng hàng hóa ln chuyển tăng lên mà khơng phải tăng thêm vốn, số vịng quay vốn tăng lên, hiệu sử dụng vốn tăng lên 4.2.5 Giải pháp tiết kiệm chi phí 4.2.5.1 Tiết kiệm chi phí cớ định Cơng ty cần có biện pháp tiết kiệm định phí định phí cao sẽ gây rủi ro kinh doanh lớn Nhưng tiết kiệm khơng có nghĩa hủy bỏ số khoản chi phí mà phải quản lý tốt định phí chỉ cắt giảm phần định phí bất hợp lý - Đối với tài sản cố định: + Tiếp tục giảm bớt tỷ trọng tài sản cố định không dùng hoạt động kinh doanh, lý tài sản cố định không cần dùng, giảm bớt tài sản cố định chưa sử dụng để dự trữ nhằm làm cho số tài sản cố định có phát huy hết tác dụng + Tận dụng triệt để mặt bằng, nhà kho, vật kiến trúc có cách hiệu Hệ thống kho chứa phương tiện vận chuyển Công ty tiếp tục khai thác kinh doanh cách cho thuê nhằm vừa tạo thêm nguồn thu, vừa giảm chi phí khấu hao 76 + Tận dụng tối đa lực tài sản cố định: gia tăng thêm thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị cách nâng cao hiệu suất chất lượng cơng tác bảo trì, sửa chữa nhằm nâng cao hiệu hoạt động máy móc thiết bị đảm bảo làm việc đặn năm + Về trích khấu hao tài sản cố định: Công ty cần phải lựa chọn khung tỷ lệ khấu hao theo quy định phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty để vừa sớm thu hồi vốn, vừa làm giảm chi phí cố định Chi phí điện nước sinh hoạt cịn lãng phí, Cơng ty cần nghiêm túc chấn chỉnh, nâng cao ý thức tiết kiệm toàn thể cán bộ, công nhân viên, cho nhân viên thấy rõ đồng tiết kiệm Cơng ty có thêm hội để hạ thấp chi phí, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm, tạo điều kiện để Công ty ổn định vững ngày phát triển, có lợi ích người lao động kèm theo Chi phí cơng tác, tiếp khách hội họp: khoản chi phí thuộc chủ quan Cơng ty Cơng ty xem xét cắt giảm cách hợp lý cho vẫn đảm bảo u cầu cơng việc Những khoản chi phí cố định khác cần có biện pháp quản lý cắt giảm khoản bất hợp lý cách thích hợp 4.2.5.2 Tiết kiệm biến phí Trong phần phân tích ảnh hưởng nhân tố gây rủi ro kinh doanh ta thấy biến phí nhân tố tác động làm gia tăng rủi ro kinh doanh Cơng ty Do đó, việc giảm biến phí có ý nghĩa lớn việc góp phần làm giảm rủi ro kinh doanh + Giá vốn hàng bán: khoản chi phí chiếm tỷ trọng cao cấu trúc chi phí + Đối với kinh doanh xây dựng cơng trình, kinh doanh vật liệu xây dựng để tránh trường hợp giá vốn tăng lên bất thường, Công ty cần phải dự đốn trước tình làm tăng nhu cầu sử dụng loại hàng hóa làm tăng giá cung cấp Ngồi ra, việc đàm phán với nhà cung cấp, ký kết hợp đồng tiêu thụ dài hạn, giá ưu đãi cung cấp theo nhu cầu Công ty mà không gây khó dễ nhằm tăng giá 77 + Cơng ty cần khai thác tối đa phương tiện giới có sản xuất kinh doanh để vừa chủ động kinh doanh, vừa giảm đáng kể chi phí khác + Chi phí dịch vụ mua ngồi: cần có quy chế sử dụng điện, điện thoại doanh nghiệp để tránh lãng phí + Chi phí cơng cụ, dụng cụ, văn phịng phẩm: Cơng ty cần có kế hoạch kiểm tra lại công cụ lao động, tận dụng cịn sử dụng được, tránh tình trạng mua sắm lãng phí, làm cho chi phí giảm đáng kể - Đối với kinh doanh bốc xếp tiền lương người cơng nhân chiếm hết từ 75% đến 88% doanh thu cước bốc xếp, địa bàn xa phải trả cao hơn, việc điều tiết chi phí khác phục vụ cho kinh doanh cần phải tính tốn cẩn thận 4.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Một Thành viên Cảng sông Tp.HCM 4.3.1 Kiến nghị đối với Công ty TNHH Một TV Cảng sông Tp.HCM - Cần rà soát, điều chỉnh lại máy quản lý Công ty theo hướng tinh gọn, đa ; có phối hợp nhịp nhàng phận Cơng ty tránh tình trạng chồng chéo đùn đẩy trách nhiệm Song song cần mạnh dạn phân cấp trách nhiệm thành viên ban TGĐ để tạo tính tự chủ gắn kết trách nhiệm lĩnh vực phụ trách + Đối với lực lượng công nhân thời vụ phục vụ cho cơng tác xếp dỡ cần có linh hoạt hoạt cho Xí nghiệp thơng qua việc khốn chi phí để có chế thu hút lực lượng lao động Về lâu dài Cảng Phú Định vào hoạt động (Giai đoạn 1) Cơng ty xem xét cho Xí nghiệp trực thuộc hạch tốn độc lập (vì hạch tốn nội bộ), có dấu riêng, chịu trách nhiệm nghĩa vụ Công ty Nhà nước + Ngồi ra, xem xét ký hợp đồng với đơn vị có chức chuyên nghành xếp dỡ để Công ty giảm bớt gánh trách nhiệm việc quản lý, điều hành giám sát công tác 78 - Việc trả lương cho người lao động cần phải điều chỉnh cho thật công người làm lâu năm người mới, đồng thời có sách trả lương linh hoạt cho người giỏi hưởng lương cao ngược lại, từ thu hút người tài tránh chảy máu chất xám - Cần nâng cao trình độ nghiệp vụ, tính chun nghiệp tính văn hóa doanh nghiệp Cơng ty CB.CNV giai đoạn bước vào khai thác Cảng Sông Phú Định, CB.CNV trực tiếp phục vụ khách hàng Sao cho công việc phải giải cách nhanh gọn, an toàn, tránh làm thời gian khách hàng phiền phức khơng đáng có Phải thường xuyên tổ chức lớp tập huấn, bồi dưỡng đồng thời tăng cường kiểm tra, giám sát tránh biểu tiêu cực, vịi vĩnh, gây khó dễ lợi dụng khách hàng 4.3.2 Kiến nghị đối với Tổng Công ty – Samco (Công ty mẹ) - Trong giai đoạn chuẩn bị bước vào sử dụng khai thác toàn diện giai đoạn Cảng Phú Định, cơng việc gần hồn tồn mẻ phần lớn CB.CNV Cơng ty, sẽ khơng tránh khỏi khó khăn ban đầu Do đề nghị lãnh đạo Tổng Công ty cần quan tâm cho Công ty TNHH Một Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh việc hỗ trợ nghiệp vụ quản lý chuyên nghành ; Kêu gọi khách hàng đầu tư ; Cho vay vốn với lãi suất ưu đãi để đầu tư giới xây dựng giai đoạn hai Cảng Phú Định - Công tác chuẩn bị đầu tư xây dựng giai đoạn hai Cảng Phú Định tới chắn sẽ cịn nhiều khó khăn phía trước, cần hỗ trợ lãnh đạo Tổng Công ty việc tác động với cấp lãnh đạo Thành phố, Sở, Ban nghành quản lý Nhà nước để đẩy nhanh tiến độ trình thực dự án - Cần sớm cho Cơng ty cổ phần hóa xu chung, tất yếu nay, từ tạo thêm nguồn lực, động lực, tính tự chủ, sáng tạo gắn kết Công ty cùng tập thể người lao động 4.3.3 Kiến nghị đối với Sở Giao thông Vận tải Tp.HCM - Cảng Phú Định hình thành chủ trương Ủy Ban Nhân dân Thành phố nhằm cải tạo lại cảnh quan, môi trường dọc bến sông, bến thủy nội địa lên 79 xuống hàng hóa địa bàn thành phố Theo quy hoạch, phương tiện vận chuyển hàng hóa từ tỉnh Cảng Phú Định làm nơi trung chuyển nơi khác, chủ trương hồn tồn đắn hợp lý Do để mục đích tốt đẹp thành cơng lãnh đạo Sở cần liệt chỉ đạo đơn vị trực thuộc quản lý chuyên nghành Thanh tra, Cảng vụ, Khu Quản lý Đô thị việc thanh, kiểm tra không cho phương tiện đậu, đỗ lên xuống hàng không nơi quy định, mà phải tập trung đầu mối Cảng Phú Định - Hiện đường dẫn vào Cảng Phú Định hai đường Hồ Học Lãm An Dương Vương thuộc Phường 16, Quận 8, Tp.HCM Hiện hai tuyến đường xuống cấp trầm trọng, có nhiều "ổ voi" thường xuyên bị ngập nước nặng, đề nghị lãnh đạo Sở Giao thơng Vận tải Tp.HCM cho cải tạo lại hai tuyến đường nhằm đảm bảo an toàn cho người dân lại, đồng thời phương tiện ra, vào lấy hàng hóa Cảng Phú Định thuận lợi - Ngoài ra, lãnh đạo Sở Giao thông Vận tải Tp.HCM cần nghiên cứu phân luồng lại tuyến đường từ quốc lộ 1A rẽ vào Cảng Phú Định cho hợp lý, xe chở hàng từ miền Tây muốn rẽ vào Cảng khơng vướng biển báo cấm rẽ, phương tiện phải đường vịng vào Cảng gây phiền phức tốn kém, làm ảnh hưởng nhiều đến hoạt động chung Cơng ty KẾT LUẬN Qua việc đánh giá sơ hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH 1TV Cảng Sơng TP HCM năm vừa qua Nhìn chung tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty chưa mang lại hiệu kinh tế cao, tỷ suất sinh lời thấp, hiệu sử dụng vốn chưa cao, quy mô hoạt động kinh doanh mang lại hiệu chưa tương xứng với quy mô tài sản Cơng ty Nhưng khó khăn thời tình hình Cơng ty đầu tư xây dựng Cảng Phú Định Dự án giai đoạn đầu tư xây dựng nên nhu cầu vốn cho dự án lớn chưa có khả sinh lợi Chỉ số hạng mục nghiệm thu vẫn giai đoạn tìm kiếm, kêu gọi khách hàng, khai thác chiếu để tận thu, thời gian đầu hiệu sử dụng tài sản chưa cao điều tất nhiên Khi cơng trình hồn thành 80 vào hoạt động tồn diện, quy mơ hoạt động kinh doanh mở rộng hiệu sử dụng vốn hiệu suất sử dụng tài sản chắn sẽ nâng cao Hiện với cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường làm cho thị trường biến đổi ngày, doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc làm khó khăn, Cơng ty TNHH Một Thành Viên Cảng Sông TP.HCM không ngoại lệ, trải qua khó khăn suốt q trình hoạt động, Công ty kế thừa tồn xấu tài từ năm trước, làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động chung Công ty Bên cạnh thành đạt từ khó khăn trên, Cơng ty có hỗ trợ vốn từ Ngân sách nhà nước, quan tâm chỉ đạo sâu sát lãnh đạo Tổng Cơng ty Cơ khí GTVT Sài Gịn ( Cơng ty mẹ) cùng với lãnh đạo Ban TGĐ giàu kinh nghiệm đội ngũ cán công nhân viên nhiệt tình, động cơng việc chắn Cơng ty sẽ nhanh chóng vượt qua khó khăn tại, khắc phục hạn chế ngày phát triển Em tin tưởng tương lai không xa, Công ty TNHH Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh sẽ phát triển vững mạnh đưa thương hiệu Cảng Phú Định đóng vai trị quan trọng hoạt động kinh tế khu vực phía Nam nước 81 ... CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG SÔNG TP. HCM 10 2.1 Quá trình hình thành và phát triển Trước giải phóng Cơng ty TNHH Một Thành viên Cảng sơng TP. HCM có tên gọi Ty Cầu Tàu... sông Tp. HCM chuyển thành Công ty TNHH Một Thành viên Cảng sông Tp. HCM, trực thuộc Tổng Công ty Cơ khí GTVT Sài Gịn (Samco), theo Quyết định số 1607/QĐ-UBND Tp. HCM * Tên và trụ sở chính của doanh. .. hiệu hoạt động doanh nghiệp, xem xét trình yếu tố xảy hoạt động kinh doanh để từ rút mặt mạnh mặt tồn tại, qua đề giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh