Để phát triển doanh nghiệp linh hoạt theo biến đổi nhanh chóng mơi trường kinh tế nay, vấn đề hoàn thiện cấu tổ chức doanh nghiệp nhằm quản trị hiệu nguồn nhân lực, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xem giải pháp hữu hiệu Một doanh nghiệp, từ thành lập giai đoạn phát triển, cấu tổ chức ln đóng vai trị ý nghĩa vơ quan trọng hoạt động doanh nghiệp Để thực mục tiêu chung doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh hiệu vấn đề quan trọng hoạt động doanh nghiệp xây dựng cho cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt mà đảm bảo tính khoa học, hợp lý, mang lại hiệu hoạt động kinh tế cao phù hợp với điều kiện đặc trưng doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu thành lập theo giấy phép số 0104089387 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 05/08/2009, lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu tư vấn thiết kế thi cơng cơng trình Kể từ thành lập đến để phù hợp với nhu cầu tình hình thực tế giai đoạn Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tồn Cầu có cải tiến cấu tổ chức Tuy nhiên, cải tiến chưa mang tính khoa học tính chiến lược lâu dài, chưa phù hợp với thực tiễn, chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động công ty Trước thực trạng trên, Ban lãnh đạo công ty thực hàng loạt giải pháp để đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ thời kỳ việc hồn thiện cấu tổ chức cơng ty yêu cầu khách quan cấp bách Cùng với mong muốn đóng góp sức lực với phát triển chung công ty, học viên định lựa chọn đề tài “Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu” làm đối tượng nghiên cứu luận văn thạc sĩ Thời gian gần có nhiều cơng trình khoa học nghiên cứu đề tài hồn thiện cấu tổ chức hoàn thiện cấu quản lý doanh nghiệp Mỗi đề tài nghiên cứu đối tượng, phạm vi khác thời điểm, khơng gian, thời gian khác Có thể số nghiên cứu sau: Luận văn thạc sĩ: “Hồn thiện cấu tổ chức cơng ty cổ phần Tổng cơng ty Xây lắp dầu khí Nghệ An “ tác giả Nguyễn Thị Minh Ngọc, Đại học Kinh tế quốc dân năm 2014; Luận văn thạc sĩ: “Hồn thiện cấu tổ chức quản lý Cơng ty Cổ phần Xây dựng đường số Hà Tĩnh” tác giả Hoàng Việt Hùng, Đại học kinh tế quốc dân, năm 2013 Các đề tài chủ yếu nghiên cứu xây dựng đổi cấu tổ chức quản lý máy doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa Luận văn thạc sĩ: “Hoàn thiện cấu tổ chức Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam (TECHCOMBANK)” tác giả Nguyễn Ngọc Chức, Đại học kinh tế quốc dân, năm 2013 Luận văn tập trung nghiên cứu hoàn thiện cấu tổ chức Ngân hàng Techcombank, nên phạm vi áp dụng chủ yếu khối ngành ngân hàng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tồn Cầu cơng ty cổ phần cá nhân góp vốn thành lập nên Cơng ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực tư vấn thiết kế thi cơng cơng trình có đặc thù riêng Ngay từ thành lập theo kinh nghiệm người trước theo chủ quan nhà quản lý cơng ty có cấu tổ chức để hoạt động suốt năm vừa qua, chưa nghiên cứu đánh giá cách cụ thể, nghiêm túc Vì đề tài “Hồn thiện cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây Dựng Toàn Cầu” vấn đề cần đưa nghiên cứu cụ thể kỹ để đề tài có tính ứng dụng thực tiễn cao Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Toàn Cầu Mục tiêu nghiên cứu luận văn sở nghiên cứu lý thuyết phân tích thực trạng cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu để đề xuất giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu thời gian tới Đối tượng nghiên cứu, luân văn nghiên cứu cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tồn Cầu Về phạm vi nghiên cứu nội dung quy trình hồn thiện cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tồn Cầu, khơng gian Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu phạm vi thời gian giai đoạn 2012-2014; giải pháp đề xuất đến năm 2020 Đối với phương pháp thu thập thông tin , luận văn sử dụng nguồn liệu thứ cấp từ tài liệu, thông tin nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu Luận văn sử dụng nguồn liệu sơ cấp theo phương pháp chuyên gia, tham khảo ý kiến cấp quản lý số nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tồn Cầu thơng qua vấn phiếu điều tra Ngoài phần mở đầu kết luận, luâ ̣n văn gồ m chương, đó: Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP Trong chương luận văn, tác giả làm rõ khái niệm, thuộc tính, u cầu quy trình hồn thiện cấu tổ chức Trước tiên, cấu tổ chức hình thức tồn tổ chức, nói lên đặt theo trật tự phận tổ chức mối quan hệ chúng Trong nội tổ chức tồn hai mối liên hệ chủ yếu yếu tố cấu thành nên tổ chức, là: Mối liên hệ dọc tổ chức cấp cấp dưới; Mối liên hệ ngang yếu tố ngang cấp Tiếp đến, để hiểu tình hình cấu tổ chức, xác định tính chất tiêu tham số nói nên mặt đặc trưng tổ chức ta phải phân tích thuộc tính cấu tổ chức Các thuộc tính là: (1) Chun mơn hóa cơng việc doanh nghiệp: giúp doanh nghiệp sử dụng lao động cách có hiệu tối ưu lực sở trường cán công nhân viên; (2) Phân chia tổ chức thành phận chức năng: có nhiều tiêu chí để phân chia doanh nghiệp thành phận phận theo chức năng, theo sản phẩm, theo địa dư, theo khách hàng, theo ma trận ; (3) Mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm doanh nghiệp thường tồn ba loại quyền hạn sau: quyền hạn trực tuyến, quyền hạn tham mưu quyền hạn chức năng; (4) Cấp quản lý tầm quản lý doanh nghiệp việc xác định số thuộc cấp với vị trí quản lý; (5) Tập trung phi tập trung doanh nghiệp; (6) Sự phối hợp phận doanh nghiệp nhằm đạt thống hoạt động phận, phòng ban bên bên doanh nghiệp Ngoài ra, q trình xây dựng hồn thiện cấu tổ chức doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu sau: (1)Tính thống mục tiêu ; (2)Tính tối ưu đòi hỏi cấu tổ chức phải đảm bảo thiết lập mối quan hệ hợp lý khâu cấp quản lý; (3)Tính linh hoạt địi hỏi cấu tổ chức ln phải thích ứng linh hoạt với bất ký tình xảy tổ chức ngồi mơi trường khơng bảo thủ, trì trệ, quan liêu; (4)Tính tin cậy phải đảm bảo tính xác, kịp thời, đầy đủ tất thông tin sử dụng tổ chức, nhờ đảm bảo phối hợp tốt hoạt động nhiệm vụ tất phận tổ chức; (5)Tính hiệu phải đảm bảo thực mục tiêu cơng ty với chi phí thấp Cuối cùng, hoàn thiện cấu tổ chức trình thiết kế lại cấu, hay thay đổi cấu nhằm đáp ứng mục tiêu mới, địi hỏi sức ép mơi trường Q trình hồn thiện cấu tổ chức bao gồm nội dung sau: (1)Phân tích yếu tố ảnh hưởng lên cấu tổ chức; (2) Đánh giá cấu tổ chức tại; (3) Đưa giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức; (4) Thực giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức; (5) Giám sát đánh giá kết thực Có thể nói q trình hồn thiện cấu tổ chức q trình thay đổi liên tục gián đoạn, thay đổi nhỏ hay biến đổi lớn cấu nhằm cải thiện hiệu lực hiệu hoạt động doanh nghiệp Chƣơng PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DƢNG TOÀN CẦU Tại chương 2, tác giả th ực giới thiệu tổng quan Cơng ty Tồn Cầu, phân tích thực trạng cấu tổ chức Công ty theo thuộc tính yếu tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức, đánh giá cấu tổ chức theo 05 yêu cầu 06 thuộc tính từ rút tồn hạn chế cấu tổ chức cơng ty Tồn Cầu Trước tiên, tác giả giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu từ năm 2009 đến nay, nêu rõ chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2014 Tiếp theo tác giả phân tích thực trạng cấu tổ chức Cơng ty Tồn Cầu: phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức Cơng ty Tồn Cầu như: (1) Môi trường kinh doanh gồm: môi trường vĩ mô trị, pháp luật sách, kinh tế, văn hóa, xã hội, cơng nghệ mơi trường ngành khách hàng, đối thủ cạnh tranh; (2) Quy định pháp lý: Toàn Cầu đăng ký kinh doanh hoạt động hình thức “Cơng ty cổ phần”; (3) Chiến lược kinh doanh công ty: công ty trọng xây dựng chiến lược ngắn hạn, kế hoạch trung dài hạn chưa xác định rõ ràng Các kế hoạch chiến lược đầu tư chưa đánh giá cân nhắc cách khoa học nên xảy tình trạng đầu tư cơng nghệ khơng phù hợp, không đáp ứng nhu cầu thị trường dẫn tới không hiệu kinh tế; (4) Quy mô mức độ phức tạp hoạt động Công ty: qua phân tích theo nghị định 56/2009/NĐCP Chính phủ phân loại doanh nghiệp theo quy mơ, với quy mơ CTCP ĐT&XD Tồn Cầu doanh nghiệp vừa nhỏ công nghiệp xây dựng; (5) Yếu tố công nghệ: thời gian qua, Toàn Cầu liên tục cập nhật đầu tư vào thiết bị, công nghệ việc trang bị thiết bị, máy móc thi cơng chun dụng đại phục vụ thi cơng xây dựng, số phịng ban xây dựng quy trình làm việc theo tiêu chuẩn quy định ngành xây dựng tư vấn thiết kế; (6) Thái độ, lực nhà quản lý cấp cao đội ngũ nhân viên Cơng ty: trình độ chun mơn, tay nghề đội ngũ nhân CTCP ĐT&XD Toàn Cầu tương đối tốt ngang tầm với quy mô phát triển cơng ty Tuy nhiên, cịn số phận có nhiều kinh nghiệm thi cơng cịn hạn chế kỹ làm việc; cán quản lý yếu lực điều hành quản lý Phân tích CCTC CTCP ĐT&XD Tồn Cầu theo thuộc tính như: (1) Mức độ chuyên mơn hóa cơng việc: năm 2013 tăng trưởng 75,37% so với năm 2012 chứng tỏ cơng tác chun mơn hóa công ty phát huy hiệu tốt, hoạt động kinh doanh có phát triển nhanh chóng, nhiên, năm 2014 so với năm 2013 sụt giảm 8,04% Số lượng lao động tuyển dụng chưa xếp công việc cách phù hợp, dẫn tới hiệu chun mơn hóa cơng việc sụt giảm; (2) Phân chia tổ chức thành phận chức năng, mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm: Cơ cấu tổ chức CTCP ĐT&XD Toàn Cầu phân chia thành phận chức sau: phận quản lý (HĐQT Ban Kiểm soát), Ban Điều hành (Giám đốc 02 Phó Giám đốc) nhóm phận phòng ban chức (07 phòng ban) Còn có chồng chéo chức nhiệm vụ số phòng ban ; (3) Cấp quản lý tầm quản lý: CCTC công ty gồm 02 cấp quản lý, tầm quản lý nhà quản lý Tồn Cầu có khác tính chất mức độ phức tạp công việc nhà quản lý có đặc thù riêng biệt; (4) Tập trung phân quyền cấp quản lý: mức độ phân quyền công ty không lớn, cấp lãnh đạo cần có ý đến việc phân quyền cách cụ thể, rõ ràng cho cấp trực tiếp nhằm nâng cao hiệu phối hợp hoạt động công ty; (5) Sự phối hợp phận công cụ phối hợp công ty: Cơ chế phối hợp chưa quy định rõ ràng Quy trình phối hợp phòng ban chưa xây dựng chi tiết cụ thể, cịn có chồng chéo, chưa phân định rõ ràng Cuối để đánh giá cấu tổ chức Cơng ty Tồn Cầu tác giả đánh giá theo hai hướng: Thứ đánh giá theo yêu cầu: (1)Tính thống mục tiêu: Nhân viên quyền tham gia đóng góp ý kiến vào việc xây dựng mục tiêu chung cơng ty, phối hợp phịng ban chưa tốt, nghiệp vụ phận, phòng ban khối văn phòng với phận thi cơng cịn có chồng chéo, chưa phân định rõ ràng, số vị trí quan trọng cịn có kiêm nhiệm ; (2) Tính tối ưu: CCTC Tồn Cầu cịn bất hợp lý có trùng lặp, chồng chéo chức nhiệm vụ phòng ban, số phòng ban số lượng nhân viên cịn nhiều khối lượng cơng việc cần thực Số cấp quản lý bố trí hợp lý so với quy mơ cơng ty; (3)Tính linh hoạt: CCTC cơng ty có khả phản ứng linh hoạt với biến đổi thị trường Ngoài nguồn nhân lực trẻ có trình độ chun mơn cao, cơng nghệ đại, cơng ty cần lỗ lực nữa, phát triển hồn thiện mặt thực mục tiêu chiến lược đề ra; (4)Tính tin cậy: thơng tin sử dụng cơng ty chưa đảm bảo tính xác, kịp thời, đầy đủ, hoạt động nhiệm vụ tất phận công ty chưa phối hợp tốt Chức năng, quyền hạn nhiệm vụ phòng ban, cá nhân chưa cụ thể chưa mang tính thực thi; (5)Tính hiệu quả: CCTC cơng ty chưa có khả thực mục tiêu cơng ty với chi phí nhỏ Mặc dù việc bố trí số cấp tầm quản lý phù hợp với quy mô doanh nghiệp vừa nhỏ việc bố trí phịng ban chức số lượng nhân viên cấu số bất cập dẫn đến gây lãng phí nguồn nhân lực, chi phí quản lý cao Thứ hai đánh giá theo thuộc tính sau: (1) Chun mơn hóa cơng việc: thiếu mơ tả cơng việc cho vị trí hệ thống, nhiều phận công việc chồng chéo lẫn dẫn tới chun mơn hố phận thấp; (2) Phân chia tổ chức thành phận: Việc thực nhiệm vụ phịng ban chưa triệt để phân cơng chức năng, nhiệm vụ phòng ban trùng lặp, chồng chéo dẫn đế nlàm tăng chi phí hoạt động quản lý mà hiệu chưa cao ; (3) Sự kết hợp tầm quản lý cấp quản lý đa phần phù hợp; (4) Mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm: chưa hợp lý, cịn tình trạnh quyền hạn trách nhiệm lại lớn khơng đủ quyền để thực chức nhiệm vụ giao; (5) Tập trung phân quyền quản lý: Quyền lực tập trung HĐQT tập trung cao Giám đốc Công ty bước thực việc phân quyền quản lý; (6) Mối quan hệ phối hợp phận công ty: Sự phối hợp phịng ban chức cơng ty chưa chặt chẽ, chưa thường xuyên Nguyên nhân tồn tại, hạn chế CCTC Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Tồn Cầu: Nhóm ngun nhân khách quan nhóm nguyên nhân chủ quan Chƣơng PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG TOÀN CẦU Trong chương 3, tác giả nêu phương hướng mục tiêu hoàn thiện cấu tổ chức Cơng ty Tồn Cầu đến năm 2020, đưa số giải pháp để hoàn thiện cấu tổ chức Cơng ty Nhóm giải pháp chun mơn hóa cơng việc: Chun mơn hóa cơng việc có tầm quan trọng phát triển bền vững Công ty Cổ phần Đầu tư Xây Dựng Toàn Cầu Tuy nhiên Toàn Cầu chưa có mơ tả cơng việc rõ ràng cụ thể nên xảy tình trạng trùng lặp chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Vì cơng ty cần phải xây dựng hồn thiện mơ tả cơng việc quyền hạn, trách nhiệm cho tất vị trí, chức danh tồn cơng ty chi tiết, cụ thể rõ ràng Nhóm giải pháp hồn thiện chức năng, nhiệm vụ đơn vị, phịng, ban: Phân cơng lại chức nhiệm vụ Ban Giám đốc; Điều chỉnh, xếp cấu, định biên nhân phòng ban chức năng: vào phân tích thực trạng cấu tổ chức Công ty cổ phần Đầu tư Xây Dựng Tồn Cầu cịn nhiều hạn chế, phân chia phận chức cịn bất hợp lý, vậy, học viên xin đề xuất số thay đổi phận chức cơng ty sau: (1) Điều chỉnh nhân Phịng Hành Nhân sự; (2) Điều chỉnh nhân Phịng Tài Kế tốn; (3)Sáp nhập Phịng vật tư thiết bị Phịng Tài Kế tốn trở thành phận kho thuộc Phịng Tài Kế tốn; (4) Sáp nhập Phịng Kỹ thuật thi cơng Phịng Quản lý dự án bổ sung chức nhiệm vụ cho phòng này; (5)Bổ sung chức năng, nhiệm vụ; bổ sung nhân lực cho Phòng Phát triển dự án; đổi tên phòng Phát triển dự án thành Phòng Kế hoạch - Thị trường Nhóm giải pháp hồn thiện chế phối hợp thực công việc phận: Để có cấu tổ chức hồn thiện ngồi giải pháp khối phịng ban chức cần phải gắn kết phối hợp chặt chẽ với Công ty cần đưa giải pháp thực hiên Cụ thể sau; (1) Hoàn thiện mối quan hệ Ban Giám đốc phòng ban chức năng: (2) Giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động công ty, trực tiếp phụ trách Phịng Tài Kế tốn Phó giám đốc nội phụ trách trực tiếp Phịng Hành Nhân sự, Phịng Kế hoạch - Thị trường (3) Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách trực 02 phòng Phòng Tư vấn Thiết kế Phòng Quản lý dự án (4) Xây dựng quy chế phối hợp chặt chẽ khác phịng ban cơng ty Bộ quy tắc có mục đính phân định chức nhiệm vụ đơn vị lĩnh vực riêng biệt, đảm bảo nhân viên phòng ban nắm hệ thống thông tin cần thiết để thực nhiệm vụ Có thể hỗ trợ phối hợp với hoạt động theo quy trình sản xuất kinh doanh (5) Chia sẻ thơng tin hoạt động điều hành ban lãnh đạo công ty (6) Ban lãnh đạo cần xây dựng kế hoạch cụ thể theo tuần, tháng, quý, năm dựa tham mưu phận liên quan để hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch (7) Xây dựng số quy trình cịn thiếu quy trình đấu thầu, quy trình quản lý rủi ro, quy trình phối hợp phòng ban (8) Xây dựng chế phối hợp hoạt động phịng ban vị trí then chốt đảm bảo hoạt động thực nhịp nhàng, đồng đặc biệt chế trao đổi thơng tin, báo cáo phận, phịng ban cấp quản trị, Hội đồng quản trị Ban Giám đốc đảm bảo cho việc định hiệu Nhóm giải pháp hồn thiện tập trung phân quyền quản lý: Căn vào phân tích ta thấy cấu tổ chức công ty phân chia thành hai cấp quản lý phù hợp với trình độ lực quản lý cán phân định rõ trách nhiệm cấp, tạo thuận lợi cho việc đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, công tác phân quyền, ủy quyền cơng ty cịn chưa thật tốt, chưa đảm bảo phát huy hết khả năng, tính sáng tạo đội ngũ nhân viên Chính vậy, thời gian tới, để cán công nhân viên cơng ty có động lực hồn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ Ban lãnh đạo công ty cần cân nhắc thực biện pháp bổ sung để tăng cường tính dân chủ cụ thể như: (1) Ban lãnh đạo công ty cần định kỳ tháng 01 lần tổ chức họp bao gồm Ban lãnh đạo, trường phòng ban chức tham gia thảo luận giải vấn đề chung (2) Tăng cường quyền tự chủ cho phòng ban chức (3) Giám đốc cần phân quyền rộng để Phó Giám đốc 07 Trưởng phịng quản lý trực tiếp Giám đốc quyền chủ động công việc điều hành hỗ trợ (4) Từng Phịng ban chức phải có phân cấp quyền hạn hợp lý Nhóm giải pháp khác: (1) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp; (2) Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản lý; (3) Hoàn thiện đánh giá hiệu cơng việc; (4) Hồn thiện sách đãi ngộ tạo động lực cho người lao động; (5)Hồn thiện mơi trường làm việc; KẾT LUẬN Với mục tiêu nghiên cứu đặt luận văn hệ thống hóa góp phần làm sáng tỏ khung lý thuyết nghiên cứu hoàn thiện cấu tổ chức doanh nghiệp ngành xây dựng Đã nghiên cứu, phân tích thực trạng cấu tổ chức Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu cách toàn diện, chi tiết Từ đó, luận văn đưa nhận định, đánh giá cấu tổ chức công ty Trên sở kết luận chương phân tích thực trạng, kết hợp với việc so sánh, đánh giá điều kiện thực tế Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu, luận văn đề xuất 05 nhóm giải pháp số kiến nghị nhằm hồn thiện cấu tổ chức Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu Với nghiên cứu, góp ý luận văn tác giả hy vọng phần đóng góp vào việc hồn thiện cấu tổ chức cơng ty, giúp CTCP ĐT&XD Tồn Cầu ngày phát triển bền vững Mặc dù trình nghiên cứu luận văn, học viên cố gắng cẩn thận, tỉ mỉ việc thu thập, xử lý số liệu phân tích, đánh giá Tuy nhiên, hạn chế điều kiện nguồn lực lực nghiên cứu thân mà sai sót luận văn khơng thể tránh khỏi Chính vậy, học viên kính mong thầy hội đồng đánh giá luận văn góp ý, giúp đỡ để đề tài hoàn thiện hơn./ Trân trọng! ... cứu cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu Về phạm vi nghiên cứu nội dung quy trình hồn thiện cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tồn Cầu, khơng gian Cơng ty Cổ phần Đầu tư. .. thực trạng cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu để đề xuất giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu thời gian tới Đối tư? ??ng nghiên... ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Toàn Cầu: Nhóm nguyên nhân khách quan nhóm nguyên nhân chủ quan Chƣơng PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG TOÀN