Điều kiện lao động tại các nhà máy khu vực hà nội của công ty TNHH lixil việt nam (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty TNHH LIXIL Việt Nam doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Nhật Bản với quy mơ 1800 người, 260 người lao động có trình độ đại học trở lên 1540 người lao động phổ thơng Tình hình kinh doanh Công ty ổn định, lợi nhuận liên tục tăng thời kỳ khủng hoảng kinh tế, nhiên tỷ lệ công nhân viên nghỉ việc lớn so v ới doanh nghiệp ngành Theo số thống kê năm 2012 2013, 2014 có đến 14% số lao động nghỉ việc sức khỏe ́ u và mơi trường làm viê ̣c nóng bức, bụi ồn (Nguồn: Báo cáo lao động năm 2012 2013, 2014 – Phịng Nhân Cơng ty TNHH LIXIL Việt Nam) Với mong muốn cải tiế n điề u kiê ̣n lao đô ̣ng ta ̣i các nhà máy khu vực Hà Nội c Công ty TNHH LIXIL Việt Nam, “Điề u kiêṇ lao đô ̣ng ta ̣i các nhà máy khu vực Hà Nội của Công ty TNHH LI XILViệt Nam” chọn làm đề tài nghiên cứu luận văn Luận văn chia làm chương: CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Chương khát quát lại sở lý luận điều kiện lao động doanh nghiệp Luận văn định nghĩa khác điều kiện lao động lựa chọn định nghĩa để nghiên cứu “ Điều kiện lao động tập hợp yếu tố môi trường lao động (các yếu tố vệ sinh, tâm sinh lý, tâm lý xã hội thẩm mỹ) có tác động lên trạng thái chức thể người, khả làm việc, thái độ lao động, sức khỏe, trình tái sản xuất sức lao động hiệu lao động người lao động lâu dài.” Luận văn tầm quan trọng việc cải tiến điều kiện lao động như: Đầu tư cải thiện điều kiện lao động để có điều kiện lao động tốt sẽ đảm b ảo an toàn, sức khỏe, khả lao động phát triển toàn diện người lao động cũng s ự phát triển hiệu kinh tế doanh nghiệp Luận văn phương pháp nghiên cứu đề tài dùng phương pháp khảo sát thống kê: Bằ ng cách dùng các phương tiê ̣n kỹ thuâ ̣t đo lường hiê ̣n đa ̣i để ghi chép về hiê ̣n trạng yếu tố điều kiện lao động thống kê tiêu tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Điều kiện lao động doanh nghiệp chia thành nhóm điều kiện: Tâm sinh lý lao động, vệ sinh phòng bệnh, thẩm mỹ người lao động, tâm lý xã hội, chế độ làm việc nghỉ ngơi Nhóm điều kiện tâm sinh lý lao động gồm yếu tố sự căng thẳ ng về thể lực ; sự căng thẳ ng về thầ n kinh; tư thế lao đô ̣ng; tính đơn điệu công viê ̣c; cường đô ̣ lao đô ̣ng Nhóm điều kiện vệ sinh phòng bệnh gờm yếu tố vi khí hậu; tiếng ờn, rung động; mơi trường khơng khí; ion hóa chiếu sáng; tiếp xúc với dầu mỡ, hóa chất độc; phục vụ vệ sinh sinh hoạt Nhóm điều kiện thẩm mỹ người lao động gồm yếu tố bố trí khơng gian sản xuất phù hợp với thẩm mỹ; trang thiết bị với yêu cầu thẩm mỹ; âm nhạc, trang trí, cảnh quan mơi trường Nhóm điều kiện tâm lý xã hội gờm yếu tố mố i quan ̣ đồ ng nghiê ̣p, cấ p cấ p dưới, trao đổ i thông tin ; phong trào thi đua , phát huy tính sáng tạo , cải tiến kỹ thật ; vấn đề về khen thưởng và kỷ luâ ̣t ; phong cách lañ h đa ̣o Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi : Gồm yếu tố quy đinh ̣ số giờ làm viê ̣c ngày , số ngày làm việc năm ; tỷ lệ luân phiên làm việc nghỉ giải lao, thời gian quy định ngày cho nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết Các nhân tố ảnh hưởng đến điều kiện lao động doanh nghiệp luận văn đề cập đến gồm nhân tố bên doanh nghiệp quy định pháp luật sách nhà nước, tình hình kinh tế xã hội điều kiện bên doanh nghiệp đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, quan điểm chủ doanh nghiệp, khả tài chính doanh nghiệp, cán chuyên trách thực công tác đảm bảo điều kiện lao động, thân người lao động, sách điều kiện lao động doanh nghiệp CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CÁC NHÀ MÁ Y KHU VỰC HÀ NỘI CỦ A CÔNG TY TNHH LIXIL VIỆT NAM Chương chia thành phần: Phần thứ : Luận văn những đă ̣c điể m và nhân tố có ảnh hưởng tới điề u kiê ̣n lao đô ̣ng ta ̣i các máy khu vực Hà Nô ̣i của công ty TNHH LIXIL Viê ̣t Nam như: trình hình thành phát triển doanh nghiệp, cấu tổ chức và cán bô ̣ chuyên trách về điều kiện lao động , đặc điểm sản xuất kinh doanh , chính sách điều kiện lao động doanh nghiê ̣p , đặc điểm ng̀n nhân lực, tình hình kinh tế xã hội , chính sách pháp luật nhà nước Phần thứ hai: Luận văn phân tích thực tra ̣ng về đ iề u kiê ̣n lao đô ̣ng t ại các nhà máy khu vực Hà Nô ̣i của Công ty TNHH LIXIL Vi ệt Nam theo năm nhóm điều kiện: Thực trạng nhóm điề u kiê ̣n tâm sinh lý lao động Về yế u tố thể lực : Đặc điểm công việc đòi hỏi thể lực cao bê vác vâ ̣t nă ̣ng 20-30kg hoă ̣c đứng cha ̣y theo dây chuyề n Về yế u tố căng thẳ ng về thầ n kinh : có 4% số phiế u trả lời không chiụ đươ ̣c căng thẳ ng công viê ̣c Về yế u tố đơn điê ̣u cơng viê ̣c : có tới 37% số phiế u trả lời côn g viê ̣c đơn điê ̣u, nguyên nhân là mức đô ̣ chuyên môn hóa quá cao Về cường đô ̣ lao ̣ng : nhìn chung hợp lý , số trường hơ ̣p sự cố cần đơn hàng lớn gấp, mấ t điê ̣n , hỏng hóc thiết bị , nguyên vâ ̣t liê ̣u , nhân lự c cường độ lao động cao Thực trạng nhóm điề u kiê ̣n vê ̣ sinh phòng bê ̣nh Doanh nghiê ̣p tiế n hành đo đa ̣c 16 thông số dựa phân tić h các nguy có thể xảy từ trình sản xuất Trong đó có thơng sớ vượt tiêu chuẩn cho phép nhiê ̣t đô ̣, tiế ng ồ n và tố c đô ̣ chuyể n đô ̣ng của không khí Doanh nghiê ̣p có tiế n hành trả phu ̣ cấ p bằ ng hiê ̣n vâ ̣t cho những vi ̣trí ph ải làm việc có yếu tố ngồi tiêu chuẩn cho phép này 13 thông số còn la ̣i không vươ ̣t tiêu c huẩ n cho phép có thể nhâ ̣n thấ y bô ̣ phâ ̣n lò là nơi làm viê ̣c nă ̣ng nho ̣c nhấ t vì các thông số đo đươ ̣c ta ̣i lò đề u cao nhấ t Tuy nhiên doanh nghiê ̣p chưa có mức trả phu ̣ cấ p cho bô ̣ phâ ̣n lò khác các bô ̣ phâ ̣n khác Về các y ếu tố phục vụ vệ sinh sinh hoạt , doanh nghiê ̣p đã bố trí phòng nghỉ ngơi lắ p điề u hòa và tủ la ̣nh , nước uố ng đầ y đủ Tuy nhiên vẫn còn 51% số phiế u trả lời chưa hài lòng khu vực nhà vê ̣ sinh chưa đươ ̣c ̣n de ̣p sa ̣ch s ẽ, cơm ăn chưa ngon , đảm bảo cung cấ p đủ lươ ̣ng để làm viê ̣c Thực trạng nhóm điề u kiê ̣n thẩm mỹ của người lao đợng Nhìn chung doanh nghiệp chưa chú trọng nhiều tới yếu tố thẩm mỹ người lao đô ̣ng dù đã áp du ̣ng 5S, bố trí khơng gian máy móc làm việc ngăn nắp , dễ nhin ̀ chưa đe ̣p mắ t Nhìn từ phía ngồi vào, cỏ còn mọc dài phía trước cổng , diê ̣n tích để trố ng còn nhiều Môi trường làm viê ̣c không có âm nha ̣c Thực trạng nhóm điề u kiê ̣n tâm lý xã hội Do doanh nghiê ̣p lao đô ̣ng nam chiế m đa số nên d ễ xảy mâu thuẫn trình làm việc hoă ̣c tu ̣ tâ ̣p đánh ba ̣c Đã có những trường hơ ̣p người lao đô ̣ng đánh giờ làm viê ̣c chỉ vì trêu đùa và nói nhữ ng lời không tôn tro ̣ng Viê ̣c trao đổ i thông tin mới đươ ̣c mô ̣t chiề u , chưa có kênh thu thâ ̣p thông tin trực tiế p từ công nhân lên ban lañ h đa ̣o Khen thưởng chỉ ở mức thấ p , không đủ kić h thić h sự hứng thú tham gia các phong trào cải tiế n kỹ thuâ ̣t , thi đua của người lao đô ̣ng , chưa có nhiề u phong trào thi đua doanh nghiê ̣p Kỷ luật còn mức thấp , người quản lý chỉ nhắ c nhở và bỏ qua lỗi cho người lao đô ̣ng, không mang tiń h răn đe cao Chưa có nhiề u lớp đào ta ̣o kỹ quản lý dành cho quản lý cấ p trung đố c công, trơ ̣ lý đố c công đó vẫn còn mô ̣t phầ n nhỏ phàn nàn quản lý không tôn tro ̣ng cấ p dưới, chưa có những hành đô ̣ng khić h lê ̣ tinh thầ n làm viê ̣c cho cấ p dưới Thực trạng nhóm điề u kiê ̣n về chế độ làm viê ̣c và nghỉ ngơi Doanh nghiê ̣p có nhiề u chế đô ̣ làm viê ̣c và nghỉ ngơi mức luâ ̣t lao đô ̣ng quy đinh ̣ nghỉ trung biǹ h thứ bảy / tháng, tính công tr ả lương sở 22 ngày làm việc/ tháng ( bảo hiểm xã hội tính công 26 ngày làm việc/ tháng) Tuy nhiên còn mô ̣t số ̣n chế sắ p xế p quá nhiề u ca làm viê ̣c ngơi ăn trưa của số bô ̣ phâ ̣n chỉ có 30 phút , thời gian nghỉ Tình trạng người lao ̣ng làm viê ̣c xun ca vẫn xảy Phần thứ ba: Luận văn ảnh hưởng của điề u kiê ̣n lao đô ̣ng đế n kế t quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp người lao động Tuy kế t quả sản xuấ t kinh doanh của doanh nghiê ̣ p vẫn tiế p tu ̣c tăng đề u các năm, suấ t có xu hướng tăng lên , sản lượng tăng điều kiện lao động doanh nghiê ̣p vẫn chưa phải là tố t nhấ t để đáp ứng cho hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh doanh nghiệp Ảnh hưởng điều kiện lao động bệnh nghề nghiệp: Hiện doanh nghiệp chưa phát trường hợp mắc bệnh nghề nghiệp Hoạt động kiểm tra bệnh nghề nghiê ̣p chỉ đươ ̣c thực hiê ̣n gầ n , trước đó không cho người lao đô ̣ng khám bê ̣nh nghề nghiê ̣p Ảnh hưởng điều kiện lao động tới tai nạn lao động: Năm 2012, 2013, 2014 mỡi năm có vụ tai nạn lao động, nguyên nhân chủ yế u người lao đô ̣ng chwua ý thức đươ ̣c vấ n đề nguy hiể m Năm 2015: chưa có xảy vụ tai nạn lao động Như vâ ̣y, điều kiện lao động Lixil Việt Nam có số nhận xét sau: Ưu điểm: Điều kiện đã quan tâm , cải thiện Có khả tài chính tốt, quản lý theo phong cách Nhật Bản, hạn chế tối đa bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động So sánh điều kiện lao động bộ phận nhà máy Hà Nội: Các phận sản xuấ t đúc, lò, men, kiể m tra có điề u kiê ̣n làm viê ̣c vấ t vả , mê ̣t nho ̣c so với các bô ̣ phâ ̣n phu ̣ trơ ̣ bảo dưỡng, kho, bồ n tắ m, khuôn, test Điề u kiê ̣n làm viê ̣c nhà máy tố t nhà máy xây dựng sau nă ̣ng nhọc hơn, sản xuấ t hàng khố i So sánh điều kiện lao động nhà máy Hà Nội và Hưng Yên: Về quản lý công tác thực quy định an toàn lao động, phịng cháy chữa cháy nhà máy Khu vực Hà Nội tốt Hưng Yên Tuy nhiên điều kiện làm việc nói chung khu vực Hưng n tốt Hà Nội Hạn chế: Chính sách phụ cấp mơi trường chưa hợp lý, bù đắp khích lệ thật người lao động làm việc Cán chuyên trách điều kiện lao động yếu kinh nghiệm làm việc số lượng Các vụ tai nạn lao động cịn xuất hiện, cơng việc còn đơn điệu, khơng phù hợp với thể lực Có tượng người lao động làm xuyên ca, chưa quan tâm tới yếu tố thẩm mỹ người lao động Nguyên nhân của hạn chế: Doanh nghiệp chưa đào tạo an tồn hóa chất, lực chun mơn cán làm cơng tác điều kiện lao động cịn yếu, chưa có khóa học quản lý cho cán cấp trung, máy móc thiết bị đã cũ chưa có nhiều cải tiến, quy định trừ thưởng cho vi phạm an tồn lao động chưa có CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI TIẾN ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CÁC NHÀ MÁY KHU VỰC HÀ NỘI CỦA CÔNG TY TNHH LIXIL VIỆT NAM Chương luận văn phương phướng hoạt động sản xuất công ty năm 2015-2018 phương hướng cải tiế n điề u kiê ̣n lao đô ̣ng ta ̣i các nhà máy Hà Nô ̣i của Công ty TNHH LIXIL Viê ̣t Nam năm 2015-2018 Tâ ̣p đoàn Lixil sẽ không xây dựng thêm nhà máy mới và chỉ thực hiê ̣n các hoa ̣t đô ̣ng cả i tiế n nhằ m nâng cao suấ t lao đô ̣ng và thiế t kế mẫu mã phát triể n sản phẩ m mới phù hơ ̣p với người tiêu dùng Viê ̣t Nam Năm 2016, nhà máy 04 hoạt động trở lại và2018 nhà máy 02 hoạt động trở lại Doanh nghiê ̣p tiế p tu ̣c thực hiê ̣n các chính sách về an toàn lao đô ̣ng , phòng cháy chữa cháy trước Ngoài tuyên truyền giáo dục nâng cao kiến thức , ý thức điều kiện lao động , kiể m tra chă ̣t chẽ quy đinh ̣ an toàn lao đông kế t hơ ̣p với thưở ng pha ̣t ; đánh giá và thực hiê ̣n những biê ̣n pháp cải tiế n trước mắ t và lâu dài nhằ m thay đổ i điề u kiê ̣n lao đô ̣ng ta ̣i công ty ngày càng tớ t Từ luận văn chia giải pháp để cải tiến điều kiện lao động: Giải pháp thứ biện pháp giáo dục như: Tạo hứng thú cho người lao đô ̣ng tham gia các khoa ho ̣c an toàn lao đô ̣ng hàng năm nâng cao chấ t lươ ̣ng các buổ i ho ̣c đào ta ̣o Giải pháp thứ hai biện pháp kỹ thuật như: Doanh nghiê ̣p có thể kiể m soát nhiê ̣t đô ̣, cải tiến thiết bị máy móc , hạn chế bệnh nghề nghiệp Kế t hơ ̣p âm nha ̣c , thiế t kế trang trí, sắ p xế p nơi làm viê ̣c ta ̣o hiê ̣u ứng tić h cực cho người lao đô ̣ng Giải pháp thứ ba biện pháp hành chính nâng cao ý thức tự giác thực hiê ̣n tố t an toàn lao đô ̣ng Giải pháp thứ tư biện pháp mặt kinh tế nâng cao ý thức của người lao đô ̣ng về viê ̣c trang bi ̣đầ y đủ bảo hô ̣ lao đô ̣ng và thực hiê ̣n đúng quy đinh ̣ về thao tác làm việc tiế n hành điề u tra khảo sát la ̣i môi trường làm viê ̣c , phân chia phu ̣ cấ p cho hơ ̣p lý Giải pháp thứ năm biện pháp cụ thể về các yế u tố điề u kiê ̣n lao động như: - Thiế t kế và làm mới la ̣i công viê ̣c - Phân chia rà soát la ̣i lao đô ̣ng để bố trí làm viê ̣c cho phù hơ ̣p - Rà soát lại công tác tuyển dụng đầu vào để tuyển người cho hợp lý - Tăng thêm số lươ ̣ng bài viế t về các yế u tố tâm lý , giải trí để người lao động đo ̣c giải trí giờ nghỉ ngơi - Thay đổ i chế đô ̣ ăn uố ng hơ ̣p lý bằ ng các yêu cầ u nhà cung cấ p hoă ̣c lựa cho ̣n nhà cung cấp dịch vụ ăn uống - Luân chuyể n người lao đô ̣ng mở rô ̣ng quy mô sản xuấ t với sự đồ ng ý của người lao đô ̣ng - Tăng cường kiể m tra sức khỏe những vi ̣trí có nhiề u nguy mắ c bê ̣nh nghề nghiê ̣p - Thay thế nhà cung cấ p dich ̣ vu ̣ ̣n vê ̣ sinh / lấ y ý kiế n đánh giá của người lao đô ̣ng/ Nhân sự phòng hành chiń h tić h cực kiể m tra và chu ̣p ả nh để phản ánh la ̣i cho nhà cung cấ p - Trồ ng thêm có mùi hương, hoa để làm đe ̣p cảnh quan - Bố trí thêm ghế đá nghỉ mát quanh khu vực nhà ăn, thêm - Quy đinh ̣ thời gian báo trước xin nghỉ - Sắ p xế p la ̣i thời gian làm viê ̣c, giảm bớt số ca làm việc ... tố điều kiện lao động thống kê tiêu tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Điều kiện lao động doanh nghiệp chia thành nhóm điều kiện: Tâm sinh lý lao động, vệ sinh phòng bệnh, thẩm mỹ người lao động, ... thực công tác đảm bảo điều kiện lao động, thân người lao động, sách điều kiện lao động doanh nghiệp CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CÁC NHÀ MÁ Y KHU VỰC HÀ NỘI CỦ A CÔNG... cháy nhà máy Khu vực Hà Nội tốt Hưng Yên Tuy nhiên điều kiện làm việc nói chung khu vực Hưng n tốt Hà Nội Hạn chế: Chính sách phụ cấp mơi trường chưa hợp lý, bù đắp khích lệ thật người lao động