Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh quản trị dự án phát triển mạng vô tuyến và truyền dẫn tại tổng công ty viễn thông mobifone

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN MẠNG VÔ TUYẾN VÀ TRUYỀN DẪN TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NGUYỄN THẾ HƯƠNG Hà Nội - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Quản trị dự án phát triển mạng vô tuyến truyền dẫn Tổng Công ty Viễn thông Mobifone Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Họ tên học viên: Nguyễn Thế Hương Người hướng dẫn: TS Bùi Liên Hà Hà Nội - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tác giả Các kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khoa học LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS.Bùi Liên Hà tận tình bảo, hướng dẫn, giúp đỡ tác giả suốt trình nghiên cứu, thực hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Ban Giám Hiệu nhà trường thầy, giáo thuộc khoa, phịng chức năng, cán viên chức nhà trường tận tình giảng dạy, hướng dẫn, quan tâm tạo điều kiện cho tác giả trình học tập nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban Tổng Giám đốc, Giám đốc, Trưởng/phó phịng phịng ban nhân viên Tổng Công ty Viễn thông Mobifone, Trung tâm mạng lưới Mobifone miền Bắc giúp đỡ tác giả trình khảo sát thực tiễn, cung cấp tài liệu thông tin liên quan, tạo điều kiện cho tác giả suốt trình thực đề tài Luận văn hoàn thiện nhờ giúp đỡ, động viên hỗ trợ tinh thần, vật chất người thân, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Mặc dù tác giả có nhiều cố gắng, song thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận dẫn, góp ý q thầy đồng nghiệp MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Ý nghĩa từ viết tắt BBNT Biên nghiệm thu CNTT Công nghệ thông tin CO Giấy chứng nhận nguồn gốc xuất xứ CQ Giấy chứng nhận chất lượng DAC Biên nghiệm thu giao hàng (đối với thiết bị) ĐT Đầu tư FAC Biên nghiệm thu cuối (đối với thiết bị) HSDT Hồ sơ dự thầu HSĐX Hồ sơ đề xuất 10 HSMQT Hồ sơ mời thầu quốc tế 11 HSMST Hồ sơ mời sơ tuyển 12 HSMT Hồ sơ mời thầu 13 HSYC Hồ sơ yêu cầu 14 KHLCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thầu 15 NTBG Nghiệm thu bàn giao PAC Biên nghiệm thu sơ (đối với thiết 16 17 bị) PTML Phát triển mạng lưới DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH Hình: Bảng 2.4: Đánh giá tiến độ triển khai dự án giai đoạn 20152016 50 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Luận văn nghiên cứu sở lý luận chung dự án đầu tư quản trị dự án đầu tư viễn thơng Tìm hiểu, phân tích thực trạng cơng tác quản trị dự án đầu tư viễn thông Tổng Công ty Viễn thông Mobifone Tập trung vào dự án đầu tư thiết bị công nghệ phần mạng vô tuyến truyền dẫn viba giai đoạn từ 2015 đến 2016; đặc biệt dự án Trung tâm mạng lưới Mobifone miền Bắc triển khai địa bàn 29 tỉnh từ Quảng Bình, miền Trung tới tỉnh biên giới phía Bắc Phân tích chi tiết công tác quản trị chất lượng, quản trị tiến độ, quản trị chi phí quản trị rủi ro; đánh giá tiến độ triển khai dự án so với điều khoản tiến độ, chất lượng, khối lượng cam kết hợp đồng ký Mobifone nhà thầu cung cấp thiết bị, dịch vụ liên quan Thông qua việc phân tích thực trạng cơng tác quản trị dự án đầu tư viễn thông Tổng Công ty Viễn thông Mobifone kết hợp với sở lý luận chung để đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư viễn thông góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty, bao gồm công tác quản trị chất lượng, tiến độ, chi phí quản trị rủi ro Hơn nữa, tác giả đề xuất số giải pháp khác hoàn thiện cấu tổ chức, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng Công ty Viễn thông Mobifone Khoảng trống nghiên cứu:trong trình tìm hiểu, nghiên cứu; tác giả tập trung sâu, chi tiết vào giai đoạn triển khai dự án đầu tư, triển khai hợp đồng dự án mà chưa sâu vào giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư Bên cạnh đó, đặc thù dự án đầu tư thiết bị viễn thông mà khía cạnh cần quản trị dự án đầu tư viễn thông khác biệt so với dự án đầu tư khác; nên phần tập trung chuyên biệt vấn đề quản trị chất lượng quản trị tiến độ triển khai hợp đồng Những vấn đề tác giả luận văn tiếp tục tìm hiểu, nghiên cứu thời gian LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành viễn thông giữ vai trò quan trọng kinh tế quốc dân ngành đáp ứng nhu cầu cần thiết trao đổi, thu nhận thông tin nhân tố đặc biệt quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội Thứ nhất, dịch vụ viễn thông đáp ứng nhu cầu cần thiết trao đổi, thu nhận thông tin chủ thể hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý xã hội đời sống sinh hoạt người Dịch vụ viễn thông công cụ thông tin hiệu nhất, nhanh nhạy với u cầu nhanh chóng, xác, an tồn, thuận tiện cho lĩnh vực đời sống xã hội bao gồm trị, kinh tế, văn hóa, xã hội an ninh quốc phòng, yếu tố nhạy cảm có liên quan đến vấn đề trị xã hội, kinh tế, quân an ninh quốc gia, công cụ quản lý quan trọng hệ thống trị Các nước giai đoạn đầu phát triển coi viễn thông lĩnh vực độc quyền quản lý trực tiếp nhà nước Thứ hai, dịch vụ viễn thông nhân tố đặc biệt quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội Sản xuất ngày mang tính xã hội hố cao, từ nhu cầu trao đổi, truyền tải, thu nhận thông tin chủ thể kinh tế lớn Vì phát triển dịch vụ viễn thơng có tác dụng thúc đẩy q trình tăng trưởng kinh tế, chuyển dịch cấu kinh tế, xã hội theo hướng tiến bộ, nâng cao suất hiệu nông nghiệp nông thôn, công nghiệp, dịch vụ xã hội giáo dục đào tạo, chăm sóc sức khỏe…cải thiện chất lượng sống khu vực phát triển, khuyến khích tính cộng đồng tăng cường sắc văn hoá vùng sâu, vùng xa, nơi khoảng cách xa, thúc đẩy nghiệp công nghiệp hố đại hố Tóm lại, viễn thơng đóng vai trị quan trọng kinh tế quốc dân Vì vậy, cơng tác quản trị dự án đầu tư viễn thông ngày trở nên cấp thiết, địi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ cấp, ngành bên liên quan Do đó, việc hồn thiện cơng tác quản trị dự án đầu tư viễn thông vấn đề cấp thiết, đảm bảo cho dự án đầu tư viễn thơng đạt chất lượng cao có hiệu kinh tế Là Tổng Công ty Nhà nước đầu tư 100% vốn, MobiFone ln nỗ lực hồn thành trách nhiệm doanh nghiệp hàng đầu hoạt động lĩnh vực viễn thơng, tích cực đóng góp cho xã hội, nhà nước Trên sở đó, sứ mệnh Tổng công ty đem lại sản phẩm dịch vụ kết nối người dân, gia đình, doanh nghiệp hệ sinh thái, nơi nhu cầu sống, công việc, học tập giải trí phát hiện, đánh thức thỏa mãn nhằm đạt hài lòng, phát triển hạnh phúc Phát triển nhận thức, mối quan hệ, hội kinh doanh hạnh phúc quan tâm, chăm sóc, khuyến khích thỏa mãn Tăng trưởng hạnh phúc động lực phát triển cá nhân toàn xã hội Bên cạnh đó, MobiFone có trách nhiệm đóng góp lớn cấu GDP quốc gia, thể vị hình ảnh quốc gia lĩnh vực công nghệ-truyền thông-tin học Tổng công ty xác định, dự án đầu tư viễn thơng có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần tăng vị cạnh tranh với nhà mạng khác Vì vậy, đổi cơng nghệ, phương thức quản trị dự án nói chung, dự án đầu tư thiết bị viễn thơng nói riêng sở để tạo lực cạnh tranh cho Mobifone Xuất phát từ thực tế đó, với mong muốn hồn thiện cơng tác quản trị dự án nhằm đóng góp phần vào phát triển chung Tổng Công ty, tác giả chọn đề tài: “Quản trị dự án phát triển mạng vô tuyến truyền dẫn Tổng Công ty Viễn thơng Mobifone” Tình hình nghiên cứu Các tài liệu nghiên cứu quản lý dự án quản lý đầu tư có nhiều Một số tác phẩm tiêu biểu như: - GS.TSKH Nguyễn Văn Đáng, Quản lý dự án, NXB Đồng Nai, 2005: tác giả giới thiệu số khái niệm tổng quát đầu tư, dự án, quản lý dự án đồng thời đề cập phân tích bước quy trình quản lý dự án, ngồi tác giả cịn cung cấp văn pháp quy liên quan đến quản lý dự án - Trung tâm thông tin tư vấn doanh nghiệp, Quản lý chất lượng dự án, NXB Lao động - Xã hội, 2008: khái quát quản lý dự án, đan xen phân tích lý luận thực tiễn lĩnh vực quản lý chất lượng dự án nói chung - Từ Quang Phương, Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động – Xã hội, 2005: giáo trình khơng cung cấp cho độc giả nhìn tổng quan dự án đầu tư mà giới thiệu cách lập, tổ chức, triển khai quản lý dự án đầu tư - Đỗ Trọng Hồi, Giáo trình quản trị dự án đầu tư, Trường đại học Đà Lạt, 2002: giáo trình cung cấp khái niệm dự án đầu tư quản trị dự án đầu tư, đặc biệt giáo trình cịn phân tích vấn đề trực tiếp liên quan đến dự án đầu tư để từ đưa cách tổ chức quản lý thẩm định dự án đầu tư - Nguyễn Duy Dương, Hồn thiện cơng tác quản trị dự án Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thiên Ân, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Ngoại thương, 10 2013: tác giả nêu thực trạng kết đầu tư dự án Cơng ty Thiên Ân, qua đề xuất giải pháp định hướng nhằm tiếp tục nâng cao kết dự án đầu tư Công ty - Nguyễn Đức Hồng, Hồn thiện cơng tác quản trị dự án lĩnh vực xây dựng kết cấu hạ tầng Tổng Công ty phát triển hạ tầng đầu tư tài Việt Nam, Đại học Ngoại thương, 2013, tác giả nêu thực trạng kết đầu tư dự án Tổng Cơng ty, qua đề xuất giải pháp định hướng nhằm tiếp tục nâng cao kết dự án đầu tư Cơng ty - Đỗ Mạnh Dũng, Quản lý tài dự án tuyến cáp quang biển trục Bắc Nam Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam, Học Viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, 2011, nghiên cứu cơng tác quản trị tài dự án đầu tư tuyến cáp quang biển Bắc Nam đề xuất giải pháp tăng cường hiệu quản lý tài dự án - Bùi Xuân Phong, Quản trị dự án đầu tư, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, giáo trình tài liệu thức sử dụng cho giảng dạy học tập sinh viên Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Giáo trình đề cập kiến thức thiết thực quản trị dự án đầu tư liên quan ngành bưu viễn thơng: lập dự án, thẩm định quản trị dự án đầu tư bưu viễn thông Các tài liệu đề cập, giới thiệu sở lý thuyết kết hợp phân tích, sâu nghiên cứu lĩnh vực khía cạnh khác quản lý, quản trị dự án, song điểm luận văn đưa đánh giá công tác quản trị dự án đầu tư thiết bị viễn thông đồng thời đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị dự án Tổng Công ty Viễn thông Mobifone giai đoạn 2015-2016, điều mà tài liệu chưa đề cập tới 99 nhân, điều dẫn đến việc lập biểu đồ bảng chịu trách nhiệm liên đới – ma trận trách nhiệm liên đới việc xử lý rủi ro - Đơn vị quản trị dự án phải áp dụng linh hoạt biện pháp phòng ngừa rủi ro sau: + Nâng cao chất lượng chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm:  Nâng cao chất lượng cơng tác dự báo, thăm dị, điều tra thông tin gốc để lập chiến lược kế hoạch  Áp dụng biện pháp lập chiến lược kế hoạch khoa học có phương pháp tính tốn phân tích rủi ro  Nâng cao chất lượng dự án đầu tư với vai trò kế hoạch dài hạn có mục tiêu cụ thể, đặc biệt chất lượng phân tích rủi ro điều kiện tự nhiên, rủi ro mặt kỹ thuật rủi ro tài  Lập kế hoạch dự phịng + Coi trọng cơng tác đạo điều hành thực kiểm tra, giám sát + Coi trọng công tác kiểm tra, tổng kết, đúc rút kinh nghiệm triển khai dự án 3.2.5 Một số giải pháp khác 3.2.5.1 Hoàn thiện cấu tổ chức Hồn thiện cấu tổ chức ln giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu công tác quản trị dự án Vì vậy, đề ngày hồn thiện cấu tổ chức mình; đơn vị quản trị dự án nói riêng, Tổng Cơng ty Viễn thơng Mobifone nói chung phải ln cố gắng, nỗ lực đạt mục tiêu sau: 100 - Thống đường lối lãnh đạo, quản trị mục tiêu dự án đảm bảo việc triển khai thực dự án cán nhân viên chủ động, quán - Ban lãnh đạo Tổng Công ty phải ln quan tâm, sát suốt q trình thực đầu tư dự án để đưa hướng dẫn, đạo, điều chỉnh kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho Đơn vị quản trị dự án hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Ban lãnh đạo Tổng Công ty phải thực tốt vai trò cầu nối Phòng, Ban đảm bảo Phịng, Ban chức Tổng cơng ty ln hỗ trợ, phối hợp với chặt chẽ để giúp dự án đạt mục tiêu thời gian ngắn - Đơn vị quản trị dự án phải tổ chức tinh gọn, linh hoạt hiệu quả, cá nhân phải quy rõ quyền trách nhiệm để nâng cao ý thức hồn thành cơng việc - Lãnh đạo Đơn vị quản trị dự án phải thường xuyên kiểm tra, giám sát công việc nhân viên cấp Tuy nhiên, phạm vi lãnh đạo, kiểm tra, kiểm soát phải rõ ràng giới hạn định để nhân viên phát huy hết lực sáng tạo công việc, tức nên thực phân cấp, phân quyền, giao trách nhiệm cho nhân viên, cán trực tiếp quản trị dự án 3.2.5.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngày nay, nhân lực coi nguồn tài nguyên quý nhà lãnh đạo phải đầu tư, vun trồng chăm sóc kỹ lưỡng số nhiều loại nguồn lực sử dụng dự án: người, máy móc, thiết bị, liệu, ; nhân lực (con người) ln đóng vai trị trung tâm, định thành công hay thất bại dự án Do đó, việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần thiết Để làm tốt việc này, Tổng Công ty Viễn 101 thông Mobifone nên tập trung vào số nội dụng sau: - Phải hoạch định nhu cầu đào tạo lựa chọn đối tượng đào tạo thích hợp, đồng thời phải xác định rõ mục tiêu, mục đích phương pháp đào tạo đảm bảo đạt hiệu cao - Phải có sách, chế độ phù hợp với đối tượng lựa chọn đào tạo Cụ thể, Tổng Công ty tốn khoản học phí, chi phí khác liên quan khóa học, đồng thời yêu cầu người đào tạo cam kết làm việc lâu dài - Phải xây dựng chương trình đào tạo tồn diện, phù hợp với thực tế công việc để lực lượng lao động sau đào tạo hồn thành tốt nhiệm vụ giao giúp nâng cao hiệu công việc Cuối khóa đào tạo, phải có đánh giá kết đào tạo - Ln khuyến khích sáng tạo đổi công việc nhằm phát huy tối đa lực nhân viên - Phải xây dựng chế độ khen thưởng, kỹ luật rõ ràng, nghiêm minh Cụ thể, phải khen thưởng kịp thời nhân viên họ hồn thành tốt cơng việc giao, tạo động lực cho nhân viên phát huy hết khả họ Ngược lại, khiển trách nhân viên làm sai, chí xử phạt mức độ sai phạm lớn để nhân viên sửa chữa khuyết điểm có ý thức công việc - Tổng Công ty nên mời chuyên gia có bề dày kinh nghiệm công tác quản trị dự án đến giao lưu, chia sẻ truyền đạt kinh nghiệm mà họ đúc rút trình triển khai dự án Đây học thực tế mà kỹ sư trẻ, chưa có kinh nghiệm khơng bị bỡ ngỡ gặp phải khó khăn tương tự Tóm lại, công tác nhân đào tạo việc quan trọng, định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp Do 102 đó, Tổng Cơng ty cần quan tâm thực liệt để xây dựng đội ngũ cán có tài, đức, góp phần xây dựng Tổng Cơng ty ngày vững mạnh phát triển tương lai 103 KẾT LUẬN Nâng cao chất lượng công tác quản trị dự án nhằm mục đích nâng cao hiệu sử dụng vốn, đảm bảo vốn đầu tư có sản phẩm chất lượng tốt với giá thành hợp lý Vấn đề liên quan đến nhiều cấp, ngành, nhiều lĩnh vực từ trung ương tới địa phương, từ chủ đầu tư đến nhà thầu, tư vấn, từ khâu lập kế hoạch đầu tư đến khâu thực kết thúc đầu tư Vì việc nghiên cứu đề tài “Quản trị dự án phát triển mạng vô tuyến truyền dẫn Tổng Công ty Viễn thông Mobifone” thực cần thiết mặt lý luận thực tiễn Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận dự án đầu tư, quản trị dự án đầu tư, từ tiến hành phân tích thực trạng cơng tác quản trị dự án đầu tư thiết bị viễn thông Tổng Công ty Viễn thông Mobifone theo tiêu thức: Tiến độ - Chất lượng - Chi phí Luận văn thành tựu tồn cần khắc phục, nguyên nhân cụ thể gây tồn tại, khó khăn cơng tác quản trị dự án Mobifone Trên sở phân tích thực trạng, luận văn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị dự án Mobifone Những giải pháp có sở thực tiễn khoa học, tính khả thi cao, áp dụng cơng tác quản trị dự án tốt Trong thời gian thực đề tài, tơi nhận hướng dẫn nhiệt tình chu đáo TS Bùi Liên Hà - Giảng viên trường Đại học Ngoại thương, thầy cô giáo Khoa sau đại học Bên cạnh đó, tơi nhận giúp đỡ tận tình cán đồng nghiệp Tổng Công ty Viễn thông Mobifone Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc, tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới người giúp tơi hồn thành luận văn Do hạn chế kiến thức, thời gian, kinh nghiệm tài 104 liệu tham khảo nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, hạn chế nhiều vấn đề chưa giải Vì vậy, tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo đồng nghiệp Đó giúp đỡ q báu mà tơi mong muốn để tiếp tục hoàn thiện trình nghiên cứu cơng tác sau Tơi xin trân trọng cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Nguyễn Văn Đáng, Quản lý dự án, NXB Đồng Nai, 2005: tác giả giới thiệu số khái niệm tổng quát đầu tư, dự án, quản lý dự án đồng thời đề cập phân tích bước quy trình quản lý dự án, ngồi tác giải cung cấp văn pháp quy liên quan đến quản lý dự án Đỗ Trọng Hồi, Giáo trình quản trị dự án đầu tư, Trường đại học Đà Lạt, 2002: giáo trình cung cấp khái niệm dự án đầu tư quản trị dự án đầu tư, đặc biệt giáo trình cịn phân tích vấn đề trực tiếp liên quan đến dự án đầu tư để từ đưa cách tổ chức quản lý thẩm định dự án đầu tư Từ Quang Phương, Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động – Xã hội, 2005: giáo trình khơng cung cấp cho độc giả nhìn tổng quan dự án đầu tư mà giới thiệu cách lập, tổ chức, triển khai quản lý dự án đầu tư Trịnh Quốc Thắng, Giáo trình quản lý dự án xây dựng, NXB Khoa học – Kỹ thuật, 2006: giáo trình với nội dung quản trị dự án xây dựng, quản trị chất lượng cơng trình, tổ chức triển khai dự án Trung tâm thông tin tư vấn doanh nghiệp, Quản lý chất lượng dự án, NXB Lao động - Xã hội, 2008: khái quát quản lý dự án, đan xen phân tích lý luận thực tiễn lĩnh vực quản lý 105 chất lượng dự án nói chung Các văn luật Luật Xây dựng số: 50/2914/QH13 Quốc hội ngày 18/6/2014 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2015; Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 Quốc hội ngày 26/11/2013 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/07/2014; Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghị định số 30/2015/NĐ-CP ngày 17/03/2015 Chính phủ việc Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu; Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ việc quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; Các văn nội Tổng Công ty Viễn thông Mobifone Quyết định số 1524/QĐ-BTTTT ngày 14/09/2015 Bộ trưởng Bộ Thông tin Truyền thông việc ban hành Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Viễn thông MobiFone; Văn số 663/BTTTT-TCCB ngày 13/03/2015 Bộ trưởng Bộ Thông tin Truyền thơng mơ hình tổ chức Tổng cơng ty Viễn thông MobiFone; Quyết định số 866/QĐ-MOBIFONE-TCCB ngày 14/5/2015 Tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông MobiFone việc quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Ban Phòng thuộc khối quan Tổng công ty; 106 Phụ lục Bảng tóm tắt trình tự, trách nhiệm thời gian thực triển khai dự án Nội dung TT công việc Tổ Trách nhiệm chức lập, Đơn vị chủ trì: trình phê Ban PTML, Ban duyệt kế CNTT Cần có hoạch lựa chọn việc kiểm tra, nhà thầu, dự giám tốn thầu sát gói đơn vị tổng hợp nhu cầu cho dự án yêu cầu kỹ Thời gian thực Biểu mẫu BMCB-06 107 Nội dung TT công việc Trách nhiệm thuật để Thời gian thực Biểu mẫu đảm bảo mua đúng, đủ hàng hóa vụ cần dịch mua Khơng đưa thiếu chất lượng gây lãng phí Tổ chức lập dự Đơn vị chủ trì án Thẩm định hồ Ban ĐT và/hoặc < sơ 20 BMCB-05 Các Ban, đơn vị ngày khác giao Lập KHLCNT Đơn vị chủ trì: Ban PTML, Ban Thẩm định CNTT Ban ĐT và/hoặc < KHLCNT Các Ban, đơn vị ngày Phê duyệt khác giao Người có thẩm KHLCNT Phát quyền hành Bên mời thầu 20 Sau 03 HSMQT, ngày làm HSMST, HSMT, việc Kể từ HSYC ngày đăng tải thông 108 Nội dung TT công việc Trách nhiệm Thời gian thực báo mời đến trước thời điểm Chuẩn bị Nhà thầu HSQT, HSDST đóng thầu ≥ 10 ngày (ĐT nước) ≥ 20 ngày (ĐT quốc Chuẩn bị HSĐX Nhà thầu tế) ≥ 05 ngày Chuẩn bị HSDT Nhà thầu làm việc ≥ 20 ngày (ĐT nước), ≥ 40 ngày (ĐT quốc tế), ≥ 10 ngày gói thầu quy 10 Đánh giá HSQT, HSDST Tổ chuyên gia mô nhỏ ≤ 20 ngày (ĐT nước) ≤ 30 ngày (ĐT quốc tế) Biểu mẫu 109 Nội dung TT 11 công việc Trách nhiệm Đánh giá HSĐX Tổ chuyên gia Thời gian thực Biểu mẫu ≤ 30 ngày (ĐT nước) ≤ 40 ngày (ĐT quốc 12 Đánh giá HSĐX Tổ chuyên gia tế) ≤ 20 ngày chào hàng cạnh 13 tranh Đánh giá HSDT Tổ chuyên gia ≤ 45 ngày (ĐT nước) ≤ 60 ngày (ĐT quốc tế) Có thể kéo dài thời gian đánh giá HSDT, HSĐX ≤ 20 ngày; ≤ 25 ngày (gói thầu quy mơ 14 Thẩm định Ban ĐT và/hoặc nhỏ) ≤ 20 ngày BMTH- 110 Nội dung TT công việc KHLCNT, 15 16 17 18 Trách nhiệm Thời gian thực Các Ban, đơn vị 04; SMQT, HSMST, khác giao BMTH- HSMT, 08 HSYC, KQLCNT Thẩm định Ban ĐT và/hoặc ≤ 07 ngày KQLCNT (chào Các Ban, đơn vị làm hàng cạnh khác giao việc tranh) Thẩm định Ban ĐT và/hoặc ≤ 10 ngày KQLCNT (gói Các Ban, đơn vị làm thầu quy mô khác giao việc nhỏ) Đăng tải thông Bên mời thầu ≤ 07 ngày tin làm KHLCNT, danh việc kể từ sách ngắn, ngày văn KQLCNT, thông tin xử lý vi ban hành phạm Gửi văn Bên mời thầu ≤ 05 ngày thông báo kết làm lựa chọn việc kể từ nhà thầu theo ngày đường KQLCNT bưu điện, fax duyệt 19 Biểu mẫu Triển khai ký Người có thẩm hợp đồng hai phê 111 Nội dung TT công việc Trách nhiệm Thời gian thực Biểu mẫu bên: chủ đầu tư nhà thầu, 20 Giao nhiệm vụ Đơn vị chủ trì triển khai hợp dự án ngày kể từ đồng 21 Nhập hai Đơn thiết bị 22 Trong 05 (nếu có) Nghiệm vị nhập bên ký HĐ * thiết bị, Nhà thầu thu Đơn vị giám * BM - NT - bàn giao thiết sát, triển khai 01, bị hợp đồng, Nhà BM – NT24 - thầu 02 , BM - NT 09, BM - NT 10 23 24 25 Phê duyệt Đơn vị chủ trì thiết kế dự án kỹ thuật thi Đơn cơng, vị trí, sát, triển khai đo… (nếu có) dự án Lắp đặt, triển Nhà thầu Đơn vị giám khai sát, triển khai kiểm tra hệ dự án thống Nghiệm thu kỹ Nhà thầu Đơn vị giám vị * giám * BM - NT 19 * 112 Nội dung TT công việc thuật Trách nhiệm Thời gian thực Biểu mẫu sát, triển khai hợp đồng 26 Nghiệm thu Nhà thầu Đơn vị chủ trì đào tạo dự án, Nhà 12, nghĩa vụ khác thầu BM - NT - * theo hợp đồng 27 BM - NT - 13 (nếu có) Nghiệm thu sơ Đơn vị chủ trì dự án, Nhà 05, (PAC) (nếu có) thầu BM - NT - * BM - NT - 06, BM - NT 21, BM - NT - 28 Nghiệm thu Chủ đầu tư, chủ 14 BM - NT - bàn trì dự án, 07, giao đưa vào nhà thầu BM - NT - sử 08, dụng (FAC)- BM - NT - 11, lý hợp đồng BM - NT 17, BM – NT18, BM - NT 16 113 Nội dung TT 29 công việc Trách nhiệm Quyết tốn dự Đơn vị chủ trì, án đơn vị chun trách thực toán Thời gian thực Biểu mẫu ... tác quản trị dự án phát triển mạng vô tuyến truyền dẫn Tổng Công ty Viễn thông Mobifone 13 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VIỄN THÔNG 1.1 Dự án đầu tư quản trị dự án đầu tư 1.1.1 Dự. .. DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Quản trị dự án phát triển mạng vô tuyến truyền dẫn Tổng Công ty Viễn thông Mobifone Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh. .. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN MẠNG VÔ TUYẾN VÀ TRUYỀN DẪN TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE 2.1 Tổng quan Tổng cơng ty Viễn thơng Mobifone 2.1.1 Q trình hình thành phát triển MobiFone