Quản trị nguồn vật tư nhập khẩu của công ty cổ phần robot TOSY (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN VẬT TƯ NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1 Nguồn vật tư nhập Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm nguồn vật tư nhập Error! Bookmark not defined 1.1.2 Phân loại nguồn vật tư nhập Error! Bookmark not defined 1.2 Quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệpError! defined Bookmark not 1.2.1 Tầm quan trọng quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệpError! Bookmark not defined Quản trị nguồn vật tư nhập có vai trị vơ quan trọng hoạt động cung ứng doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp: Error! Bookmark not defined 1.2.2 Nội dung quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.3 Các nhân tố tác động đến việc quản trị nguồn vật tư nhập Error! Bookmark not defined 1.3.1 Các nhân tố bên Error! Bookmark not defined 1.3.2 Các nhân tố bên Error! Bookmark not defined 1.4 Sự cần thiết tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập khẩuError! not defined Bookmark CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN VẬT TƯ NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ROBOT TOSY Error! Bookmark not defined 2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh cơng tyError! defined Bookmark not 2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined 2.2.1 Thực trạng nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSYError! Bookmark not defined 2.2.2 Thực trạng quản trị nguồn vật tư nhập công tyError! Bookmark not defined 2.3 Đánh giá chung quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined 2.3.1 Những ưu điểm quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined 2.3.2 Những nhược điểm quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined 2.3.3 Nguyên nhân nhược điểm quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN VẬT TƯ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ROBOT TOSYError! Bookmark not defined 3.1 Định hướng phát triển công ty năm tới nhiệm vụ đặt hoạt động quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined 3.1.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần robot TOSYError! Bookmark not defined 3.1.2 Nhiệm vụ đặt quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined 3.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined 3.2.1 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thông tin nguồn vật tư nhập khẩuError! Bookmark not defined 3.2.2 Xây dựng hệ thống tiêu nhằm đánh giá mạnh nhà cung cấp tiềm Error! Bookmark not defined 3.2.3 Duy trì phát triển nguồn cung cấp tốt, bền vữngError! Bookmark not defined 3.2.4 Tăng cường mối liên kết hoạt động chức chéo chức phận công ty Error! Bookmark not defined 3.2.5 Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tổ chứcError! Bookmark not defined 3.2.6 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin việc kết nối thông tin, quản trị nguồn lực doanh nghiệp điều hành tác nghiệpError! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sự phát triển vũ bão ngành công nghệ cao tạo tiến thần kỳ kinh tế tiếp tục cung cấp nhiên liệu cho tăng trưởng giới Công nghệ cao ngành tương đối Việt Nam giới phát triển từ lâu điển hình thung lũng Silicon, khu trung tâm công nghệ cao tiếng giới nằm California (Mỹ) - nơi không hội tụ nhà sản xuất chip mà tập kết đủ loại kỹ thuật với công ty hàng đầu giới nhân vật ấp ủ tham vọng lớn công vào sân chơi Ngành cơng nghệ cao nói chung, cơng nghiệp robot nói riêng ln nguồn cảm hứng vơ tận cho chun gia cơng nghệ góp phần khơng nhỏ việc nâng cao chất lượng sống người Là doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực nghiên cứu, chế tạo sản phẩm đồ chơi công nghệ cao robot công nghiệp Việt Nam, công ty cổ phần robot TOSY làm thay đổi hình ảnh Việt Nam đồ cơng nghệ giới - Việt Nam hồn tồn chế tạo xuất robot công nghiệp, chế tạo sản xuất đồ chơi công nghệ cao xuất sang thị trường nước Chiến lược TOSY tập trung phát triển robot công nghiệp giá rẻ với mong muốn mở thị trường hoàn toàn Để giảm chi phí sản xuất, TOSY cần phải chế tạo hầu hết phận robot Việt Nam chưa có ngành cơng nghiệp robot công nghiệp phụ trợ khâu yếu cơng nghiệp Việt Nam TOSY gặp nhiều khó khăn đơn độc giải tốn kỹ thuật, cơng nghệ phức tạp nguồn vật tư kỹ thuật phải lệ thuộc đến 80% vào thị trường giới Như vậy, để cạnh tranh với cường quốc công nghệ giới ngồi qui trình sản xuất đảm bảo chất lượng yêu cầu, TOSY cần phải lựa chọn nguồn vật tư nhập thích hợp đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe quốc gia, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tạo lợi cạnh tranh cho sản phẩm cơng nghệ Xuất phát từ tầm quan trọng nguồn vật tư nhập thực tế quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp hướng tới Tôi lựa chọn đề tài: “Quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY” làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu luận văn: Trên sở nghiên cứu cách khoa học quản trị nguồn vật tư nhập khẩu, luận văn hướng tới mục tiêu cụ thể sau: - Làm rõ vai trò tầm quan trọng quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệp - Phân tích thực trạng quản trị nguồn vật tư nhập từ tìm ưu, nhược điểm nguyên nhân cho cơng ty cổ phần robot TOSY - Từ phân tích thực trạng trên, luận văn đề xuất phương hướng giải pháp tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập cho công ty cổ phần robot TOSY Phương pháp nghiên cứu Cơ sở lý thuyết để phân tích thực tiễn: luận văn sử dụng khung lý thuyết quản trị theo chức để phân tích thực trạng quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Các liệu cần thu thập luận văn: liệu thu thập từ tài liệu, báo cáo từ phòng ban nội doanh nghiệp, liệu thu thập bên ngồi: số liệu ngành cơng nghiệp, kết nghiên cứu thị trường, sách báo, tạp chí, case study chuyên ngành, internet… Phương pháp phân tích liệu: lập bảng tổng hợp, so sánh phân tích liệu, đưa nhận xét, kết luận vấn đề nghiên cứu Luận văn kết cấu với chương sau: Chương 1: Lý luận quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Chương 3: Một số giải pháp tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN VẬT TƯ NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP Trong chương nghiên cứu số vấn đề sau: 1.1 Nguồn vật tư nhập 1.2 Quản trị nguồn vật tư nhập 1.3 Các nhân tố tác động đến việc quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệp 1.4 Sự cần thiết tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệp Tiếp cận theo hướng chức quản trị hai nhà khoa học James Stoner Stephen P.Robbins thập niên 80 kỷ 20, xét giới hạn nghiên cứu mình, luận văn đề cập đến nội dung quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệp: + Hoạch định chiến lược nguồn lập kế hoạch tạo nguồn vật tư nhập + Tổ chức tạo nguồn vật tư nhập doanh nghiệp với nội dung: tổ chức tiếp cận thông tin nguồn vật tư nhập khẩu, tổ chức đánh giá & lựa chọn nhà cung cấp, tổ chức thương lượng & thiết lập mối quan hệ kinh tế với nhà cung cấp + Lãnh đạo quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệp + Kiểm tra, đánh giá chất lượng nguồn vật tư nhập doanh nghiệp Việc quản trị nguồn vật tư nhập giúp doanh nghiệp lựa chọn nhà cung cấp tốt, đảm bảo cho sản xuất tiến hành liên tục, nhịp nhàng, mang lại hiệu cao, tạo lực sản xuất mới, tạo điều kiện nâng cao chất lượng/tạo giá thành sản phẩm cạnh tranh từ nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương trường Tồn cầu hóa thương mại quốc tế đặt cho doanh nghiệp thách thức kiểm sốt tích hợp dịng chảy hàng hóa, thơng tin tài cách hiệu quả, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp xây dựng chuỗi cung ứng nhanh nhạy, thích nghi cao sáng tạo giúp họ dễ dàng vượt qua đối thủ chiến cạnh tranh Chuỗi cung ứng tối ưu giúp cho hoạt động sản xuất vận hành nhịp nhàng, có khả đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao với chi phí vận hành thấp Xác định nhu cầu vật tư có tầm quan trọng đặc biệt khâu mở đầu tồn q trình cung ứng vật tư nhu cầu xác định xác mà khơng có nguồn cung cấp thích hợp q trình cung ứng khơng thể thực tốt Trước bối cảnh ngành công nghiệp phụ trợ nước non trẻ, chưa thể đáp ứng nhu cầu vật tư cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp phương án nhập chọn lựa tốt cho doanh nghiệp nhiên nguồn hàng nhập có khắp nơi giới, làm để doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung cấp tối ưu, quản trị trì nguồn cung ứng cách bền vững, lâu dài nghệ thuật Tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập cần thiết có nhiều nhân tố tác động đến hoạt động quản trị khiến cho chúng bị gián đoạn Mục đích việc tăng cường tìm vấn đề khúc mắc quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệp, đưa kiến nghị, giải pháp nhằm tăng cường quản trị chúng, giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro q trình nhập khẩu, chủ động ổn định yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời việc quản trị nguồn cung ứng tốt giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn nguyên vật liệu nguồn, giảm thiểu chi phí trung gian, nâng cao chất lượng sản phẩm, góp phần tạo chuỗi giá trị cạnh tranh cho doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN VẬT TƯ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ROBOT TOSY Trong chương đề cập đến nội dung: 2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần robot TOSY 2.2 Thực trạng quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY 2.3 Đánh giá chung quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Lựa chọn kinh doanh sản phẩm công nghệ cao nguồn cung nước chưa đáp ứng số lượng chất lượng, doanh nghiệp phải dựa vào nguồn nhập để phục vụ hoạt động nghiên cứu, sản xuất kinh doanh Sản phẩm TOSY ngày ưa chuộng thị trường quốc tế không giá rẻ mà cịn đa dạng, chất lượng có tính sáng tạo cao điều khiến cho TOSY tạo lịng tin nơi bạn hàng lượng đặt hàng ngày nhiều lên Hàng hóa xuất tăng vọt ngành công nghiệp phụ trợ nước non trẻ dẫn đến kim ngạch nhập tăng cao qua năm Bảng 2.1: Kim ngạch nhập vật tư công ty cổ phần robot TOSY giai đoạn 2009 – 2012 Đơn vị tính: USD Năm 2009 2010 2011 2012 (ước lượng) 3.765.245 5.275.080 5.765.245 4.369.290 1.124.684 1.157.944 861.473 695.190 Kim ngạch nhập nguyên vật liệu Kim ngạch nhập máy móc, thiết bị Tổng kim ngạch 4.889.929 6.433.024 6.626.718 5.064.480 Nhìn vào bảng ta thấy tổng kim ngạch nhập giai đoạn 2009 - 2011 tăng chủ yếu tăng lượng nhập nguyên, vật liệu Các nguyên vật liệu nhập kể đến nguyên liệu nhựa, linh kiện điện tử, khí, bột màu, giấy, tôn mạ kẽm, đồng, sắt, thép, giấy loại vật liệu ngành in Máy móc thiết bị nhập chủ yếu thiết bị điện tử, máy CNC, máy hút mica, máy định hình, máy nghiền, máy in 3D, máy cắt dây, thiết bị nghe nhìn Kim ngạch nhập máy móc thiết bị giảm dần qua năm điều hoàn tồn hợp lý cơng ty xác định chiến lược sản xuất robot cơng nghiệp giá rẻ cần phải chế tạo hầu hết phận robot như: động cơ, hộp giảm tốc, cảm biến, mạch điều khiển, phần mềm, phần khí xác để tiết kiệm chi phí sản xuất, cho thấy tiếp thu công nghệ nhạy bén công ty sản phẩm robot bán tự động công ty chế tạo hỗ trợ nhiều công đoạn dây chuyền công nghệ sản xuất đồ chơi cơng ty thay cơng ty phải nhập hồn tồn máy móc thiết bị trước Tổng giá trị kim ngạch nhập giai đoạn 2009 – 2011 tăng không tăng lượng nhập đầu vào để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh mà giá nguyên vật liệu đầu vào gia tăng làm cho giá trị nhập tăng cao, điều phản ánh phần hậu khủng hoảng kinh tế toàn cầu lan rộng ảnh hưởng đến kinh tế giới khiến cho doanh nghiệp cung ứng gặp nhiều khó khăn dẫn đến giảm số lượng cung ứng hàng hóa thị trường khiến hàng hóa trở nên khan đẩy giá yếu tố đầu vào tăng cao Năm 2012 ước tính tổng kim ngạch nhập giảm giảm số lượng đơn đặt hàng đồ chơi công nghệ dẫn đến tổng kim ngạch nhập vật tư giảm theo Ưu điểm quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY - Đảm bảo nhu cầu vật tư cho hoạt động nghiên cứu, sản xuất công ty - Xây dựng chiến lược nguồn vật tư nhập phù hợp với chiến lược hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp - Có phân chia rõ ràng trách nhiệm quyền hạn hoạt động quản trị nguồn vật tư nhập Nhược điểm quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY - Hoạt động nghiên cứu thông tin nguồn vật tư nhập cơng ty chưa có chiều sâu Công ty chưa phát huy hết khả việc tiếp cận thông tin tin cậy nguồn vật tư nhập - Khả phối hợp kết nối thơng tin phịng cung ứng phịng ban khác cơng ty cịn rời rạc, thiếu chặt chẽ - Hệ thống tiêu đánh giá mạnh nhà cung cấp tiềm chưa công ty xây dựng cách khoa học, hiệu Nguyên nhân chủ quan - Nhận thức công ty vấn đề trì phát triển nguồn cung ứng ổn định, bền vững chưa cao - Đội ngũ cán phịng cung ứng chưa có nhiều kinh nghiệm kiến thức chuyên sâu quản trị sản xuất, kỹ thuật, cung ứng - Công ty chưa trọng đến việc ứng dụng công nghệ thông tin việc kết nối thông tin, quản trị nguồn lực điều hành tác nghiệp Nguyên nhân khách quan - Sự khác biệt môi trường kinh doanh quốc gia - Việt Nam chưa có ngành cơng nghiệp sản xuất robot, ngành công nghiệp phụ trợ yếu - Áp lực cạnh tranh từ cường quốc công nghiệp robot phát triển giới - Thiếu trợ giúp thông tin kịp thời từ ban ngành có liên quan CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN VẬT TƯ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ROBOT TOSY 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần robot TOSY - Đối với dịng sản phẩm đồ chơi cơng nghệ cao robot cá nhân: công ty không ngừng nghiên cứu, cải thiện, đổi mới, sáng tạo nâng cao vị vững thương hiệu sản phẩm đồ chơi công nghệ cao trường quốc tế - Đối với dịng sản phẩm robot cơng nghiệp: đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, chế tạo sản xuất robot công nghiệp giá rẻ 3.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Để tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập công ty, giúp cho hoạt động nghiên cứu, chế tạo sản xuất công ty vận hành liên tục, nhịp nhàng, đạt hiệu cao, giới hạn luận văn, xin đề xuất số giải pháp: - Đẩy mạnh nghiên cứu thông tin nguồn vật tư nhập khẩu: giúp doanh nghiệp nâng cao cơng tác tạo nguồn, có nguồn cung cấp tốt, đáp ứng kịp thời nhu cầu doanh nghiệp - Xây dựng hệ thống tiêu nhằm đánh giá mạnh nhà cung cấp tiềm năng: nhằm chọn lựa danh mục nhà cung cấp tốt nhất, đáng tin cậy để doanh nghiệp thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược lâu dài tương lai - Duy trì phát triển nguồn cung cấp tốt, bền vững - Tăng cường mối liên kết hoạt động chức chéo chức phận công ty - Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tổ chức: giúp cơng ty có nguồn nhân lực chất lượng cao, trách nhiệm gắn bó lâu dài, nâng cao hiệu suất lao động, giúp doanh nghiệp phát triển vền vững - Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin việc kết nối thông tin, quản trị nguồn lực doanh nghiệp điều hành tác nghiệp KẾT LUẬN Kinh doanh lĩnh vực robot cơng nghiệp địi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải nỗ lực không ngừng doanh nghiệp phải cạnh tranh với hãng tên tuổi có ngành sản xuất robot cơng nghiệp nước vô phát triển ngành công nghiệp phụ trợ nước ta non trẻ khiến cho doanh nghiệp phải lệ thuộc phần lớn vào nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nhập ngoại Muốn cạnh tranh được, doanh nghiệp phải có nguồn lực đủ mạnh, có khả tắt đón đầu cơng nghệ với chiến lược phát triển sâu rộng tầm nhìn, thời đại tư duy, tinh thơng tri thức có hành động liệt Lựa chọn chiến lược robot công nghiệp giá rẻ làm hướng phát triển mình, bước cơng vào thị trường robot công nghiệp giới, công ty trọng đến hoạt động quản trị nguồn vật tư nhập để bổ sung cho nguồn cung ứng thiếu hụt từ thị trường nước chưa đáp ứng được, phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động quản trị nguồn vật tư nhập công ty thời gian vừa qua hiệu chưa cao song hoạt động có đóng góp tích cực tới hoạt động sản xuất, nghiên cứu công ty, giúp công ty ổn định đầu vào, nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh thị trường giới Cho đến sản phẩm đồ chơi công nghê cao, robot cá nhân cơng ty có mặt nhiều quốc gia cơng nghệ tiên tiến, thương hiệu TOSY tạo tiếng vang lòng bạn bè quốc tế với sản phẩm cơng nghệ chất lượng, giá rẻ, đầy tính sáng tạo có tính ứng dụng cao, tạo điều kiện cho phát triển công ty năm tới Tuy nhiên để có trở thành nhà sản xuất robot công nghiệp hàng đầu giới, TOSY cần phải nỗ lực việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chiến lược robot công nghiệp giá rẻ địi hỏi cơng ty phải khơng ngừng hồn thiện tăng cường hoạt động quản trị nguồn vật tư nhập nhằm đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho công ty giúp cho hoạt động nghiên cứu sản xuất cơng ty vận hành thơng suốt Chính vậy, với đề tài: “Quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY” mong muốn phần nhược điểm tồn hoạt động quản trị công ty, nguyên nhân đóng góp số ý kiến nhằm góp phần tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập cơng ty giúp cơng ty có nguồn cung cấp tốt bền vững Đề tài xây dựng sở nắm vững lý luận quản trị cung ứng nói chung, quản trị nguồn vật tư nhập nói riêng, áp dụng lý luận vào nghiên cứu hoạt động thực tiễn công ty, từ tìm giải pháp có ý nghĩa thiết thực Dù cố gắng nhiên đề tài khơng tránh khỏi sai sót, hạn chế, mong đóng góp ý kiến thầy cô, bạn đồng nghiệp với cá nhân quan tâm  ... luận quản trị nguồn vật tư nhập doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Chương 3: Một số giải pháp tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ. .. điểm quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN VẬT TƯ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ROBOT TOSYError!... Nhiệm vụ đặt quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY Error! Bookmark not defined 3.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị nguồn vật tư nhập công ty cổ phần robot TOSY