MƠ HÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ THEO DÒNG CHẢY NGUYÊN VẬT LIỆU

MFCA: MƠ HÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ THEO DỊNG CHẢY NGUYÊN VẬT LIỆU MATERIAL FLOW COST ACCOUNTING ：MFCA ISO 14051 BY LUU NHAT HUY - IMT WWW.IMT.VN Mục đích trình bày Giải thích tổng qt MFCA với ví dụ minh họa để người đọc nắm bắt dễ dàng WWW.IMT.VN Lưu ý Đống rác cty mỏ vàng cty Nhìn cho rõ có vàng đó! Your waste dump is your “gold mine” Make “visible” how much “gold” is found in your waste WWW.IMT.VN Nội dung MFCA Nguồn gốc mục đích MFCA đáng làm chỗ nào? Làm để phân tích MF? Case Canon WWW.IMT.VN MFCA gì? Một hệ thống đo lường dịng chảy tồn trữ nguyên vật liệu (nguyên liệu, lượng, nhân cơng,…) quy trình sản xuất đơn vị vật lý tiền tệ nhằm nhận biết xác lãng phí WWW.IMT.VN MFCA gì? Trong MFCA, tồn q trình thành phần theo dõi để phân tích đâu “sản phẩm” “phi sản phẩm” WWW.IMT.VN Ví dụ Ví dụ: - Để làm chai nước muối 330ml, bao gồm có nước + muối, vỏ chai, nhãn chai - Thường người ta lấy kinh nghiệm sản xuất tốt để làm định mức Trong ghi: dùng 380ml nước đầu vào, 10gr muối (bao gồm định mức hao phí cho phép)  tồn chi phí NVL đầu vào ghi thành chi phí giá thành - MFCA khơng cho phép MFCA yêu cầu tách đâu chi phí hữu ích (positive product) có ích đến tay khách hàng, đâu phần không tồn sản phẩm hữu ích dành cho khách hàng – gọi chi phí hao phí (loss cost) phi-sản-phẩm (non-product) WWW.IMT.VN Đầu vào (100kg) •NVL: $1.000 •CP sản xuất: $600 •Tổng: $1600 WWW.IMT.VN Nguồn gốc mục đích 1990s: Cục Quản lý môi trường liên bang Đức xây dựng Tại Nhật: METI (Bộ Kinh tế Thương mại Công nghiệp) phát triển từ FY1999 chuỗi dự án phía sau, sau học hỏi từ phía Đức Mục đích nguyên thủy: tăng cường hoạt động bảo vệ môi trường Quan điểm: phục vụ phía doanh nghiệp, thay đè đầu doanh nghiệp phạt xả thải môi trường METI nghiên cứu cơng cụ giúp doanh nghiệp giảm phát sinh chất thải sử dụng tài nguyên hiệu từ đầu Mục đích phái sinh/mục đích cơng ty: áp dụng để cắt giảm chi phí đầu tư WWW.IMT.VN WWW.IMT.VN 10 Các ngành lãng phí ntn? WWW.IMT.VN 11 MFCA đáng làm sao? Tăng hiệu sản xuất thơng qua đầu tư xác Giảm chi phí thông qua thay đổi thiết kế sản phẩm, vật liệu Đưa mục tiêu có định lượng cho hoạt động cải tiến trường, cải tiến quy trình Mở rộng chuỗi cung ứng chi phí xã hội WWW.IMT.VN 12 Làm để phân tích MFCA WWW.IMT.VN 13 Làm để phân tích MFCA Kho vật tư hỗ trợ Kho vật tư phụ Kho vật tư Quy trình A Quy trình B Lãng phí NVL qtr A Lãng phí NVL qtr B Sản phẩm đem giao Lãng phí 190kg NVL chính, 19kg NVL phụ 1kg NLV hỗ trợ Bán lại Xử lý chất thải (phát sinh chi phí) WWW.IMT.VN 14 Làm để phân tích MFCA Phân loại ◦ ◦ ◦ ◦ MC (material costs): NVL chính, phụ, phụ gia dây chuyền… SC (system costs): chi phí xử lý bao gồm nhân công, khấu hao, quản lý… EC (energy costs): điện, nhiên liệu,… WT (waste treatment): xử lý phế thải WWW.IMT.VN 15 WWW.IMT.VN 16 Khác biệt MFCA định mức WWW.IMT.VN 17 Case Canon WWW.IMT.VN 18 Canon đo nào? Chi năm tỷ yen vấn đề môi trường, điểm đen quyền quan tâm Sau hàng vài thập kỷ cải tiến, Canon tự hào sản phẩm khó lens dành cho máy chụp hình DSLR, Canon đạt tỷ lệ sản phẩm hoàn chỉnh 99% (100 có hư thơi – ngành liên quan đến kính điều khó)  hết động lực cải tiến MFCA phân tích cho thấy thực tế Canon đạt hiệu 68% 99%  công ty bị sốc đổi lại hoạt động cải tiến WWW.IMT.VN 19 WWW.IMT.VN 20 Khám phá Lãng phí: 1/3 NVL bị cắt bỏ công đoạn mài, 50% NVL phải bỏ phí phía nhà cung cấp phơi kính cho Canon Xác định rõ hơn: 2/3 nguyên nhân lãng phí xảy cơng đoạn mài NVL bị lãng phí GĐ mài tạo phần lớn chi phí xử lý phế thải WWW.IMT.VN 21 Near-shaping WWW.IMT.VN 22 Tóm lại Cải tiến thường bị dừng chủ quan từ bỏ cải tiến, cải tiến không khả thi MFCA làm rõ điểm cải tiến, có số liệu rõ ràng để làm thước đo WWW.IMT.VN 23