Quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thi công tại dự án nâng cấp cơ sở hạ tầng vùng ngập lũ nam cường, tỉnh bắc kạn

LỜI CAM ĐOAN Họ tên học viên: Nguyễn Lương Thắng Lớp: 23QLXD14 Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu “Quản lý chất lượng công trình giai đoạn thi cơng dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn” Tôi xin cam đoan luận văn tự tơi tìm tịi nghiên cứu Các thơng tin, số liệu, tài liệu trích dẫn luận văn có sở rõ ràng trung thực Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn Nguyễn Lương Thắng i năm 2017 LỜI CẢM ƠN Sau trình học tập nghiên cứu, ủng hộ giúp đỡ nhiệt tình gia đình thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp, tác giả hoàn thành luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài: “Quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn” Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Trọng Tư trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Các kết đạt luận văn đóng góp nhỏ mặt khoa học thực tiễn việc nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng thi công dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn Tuy nhiên, khuôn khổ luận văn, điều kiện thời gian trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận lời bảo góp ý bạn bè, thầy, cô giáo đồng nghiệp Hà Nội, ngày … tháng … năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Lương Thắng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Đề tài: Mục đích Đề tài: Ý nghĩa khoa học thực tiến đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: .2 Kết dự kiến đạt được: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng cơng trình thủy lợi 1.1.1 Chất lượng cơng trình thủy lợi 1.1.2 Quản lý chất lượng cơng trình 11 1.1.3 Quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi 15 1.2 Yêu cầu quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình thủy lợi .18 1.3 Sự cần thiết công tác quản lý thi cơng vấn đề chất lượng cơng trình xây dựng thủy lợi 20 1.3.1 Làm rõ trách nhiệm chủ đầu tư, nhà thầu, bên tư vấn: 22 1.3.2 Minh bạch quy trình khảo sát, thi cơng, nghiệm thu, bàn giao cơng trình 22 1.3.3 Giảm lượng hồ sơ cơng trình .23 1.3.4 Giao trách nhiệm cụ thể giải cố cơng trình xây dựng 24 1.4 Một số cơng tác chất lượng khâu liên quan đến thi cơng, xây dựng cơng trình thủy lợi 26 1.4.1 Công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 26 iii 1.4.2 Công tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 28 1.4.3 Cơng tác quản lý an tồn lao động môi trường công trường xây dựng 30 KẾT LUẬN CHƯƠNG 32 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 33 2.1 Cơ sở pháp lý quy định quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 33 2.1.1 Cơ sở pháp lý công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 33 2.1.2 Các quy định quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 36 2.1.3 Các ngun tắc quản lý chất lượng thi công xây dựng 37 2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình xây dựng thủy lợi 38 2.2.1 Nhóm nhân tố khách quan: 38 2.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan: 39 2.3 Đặc điểm cơng trình hạ tầng nơng thơn yêu cầu chất lượng 40 2.3.1 Đặc điểm cơng trình hạ tầng nơng thơn 40 2.3.2 Yêu cầu an tồn bền vững cơng trình 41 2.3.3 Yêu cầu yếu tố kỹ thuật mỹ thuật cơng trình phải phù hợp với thiết kế 42 2.3.4 Yêu cầu việc áp dụng quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật quy định pháp luật có liên quan 43 2.3.5 Những yếu tố cần quan tâm thi cơng xây dựng cơng trình 44 2.3.6 Các yêu cầu cần đảm bảo xây dựng dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn 48 KẾT LUẬN CHƯƠNG 55 CHƯƠNG 3: TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG DỰ ÁN NÂNG CẤP CƠ SỞ HẠ TÂNG VÙNG NGẬP LŨ NAM CƯỜNG, TỈNH BẮC KẠN 56 3.1 Giới thiệu dự án nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn 56 3.1.1 Giới thiệu tổng quan dự án 56 3.1.2 Phân tích đặc điểm dự án cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn 60 iv 3.2 Đánh giá thực trạng lực quản lý chất lượng Ban quản lý số dự án ngành nông nghiệp PTNT tỉnh Bắc Kạn 61 3.2.1 Giới thiệu Ban quản lý số dự án ngành nông nghiệp PTNT tỉnh Bắc Kạn .61 3.2.2 Vai trò Ban quản lý số dự án ngành nông nghiệp PTNT tỉnh Bắc Kạn với dự án nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn 62 3.2.3 Công tác quản lý chất lượng thi công Ban quản lý với dự án nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn 64 3.2.4 Thực trạng hạn chế lực quản lý chất lượng Ban quản lý số dự án ngành nông nghiệp PTNT tỉnh Bắc Kạn 69 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn 70 3.3.1 Hoàn thiện quản lý chất lượng cơng tác đắp đất cơng trình 71 3.3.2 Hồn thiện cơng tác thi cơng bê tơng 75 3.3.3 Hồn thiện giải pháp quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 89 3.3.4 Hồn thiện giải pháp quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình 93 3.3.5 Hồn thiện giải pháp quản lý an tồn lao động cơng trường xây dựng 97 3.3.6 Hồn thiện cơng tác tổ chức .101 KẾT LUẬN CHƯƠNG 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .103 Kết đạt được: .103 Kiến nghị: 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Quản lý chất lượng theo giai đoạn dự án đầu tư xây dựng cơng trình 14 Hình 1.2 Sơ đồ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 17 Hình 2.1: Cắt ngang đập dâng 49 Hình 2.2: Cắt ngang đại diện kênh tưới Vằng Thẳm 50 Hình 3.1: Vị trí xã Nam Cường Đồng Lạc, huyện Chợ Đồn, tỉnh Bắc Kạn nơi xây dựng cơng trình 57 Hình 3.2: Sơ đồ kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào 83 Hình 3.3 Sơ đồ đảm bảo chất lượng thi cơng phận cơng trình 88 Hình 3.4: Hệ thống kiểm soát tiến độ 90 Hình 3.5: Biều đồ nhân lực thi cơng cơng trình 92 Hình 3.6: Biều thi cơng chi tiết hạng mục cơng trình 93 vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Bảng độ ẩm khống chế, khối lượng thể tích lớn đầm nén đất 73 Bảng 3.2 Sai lệch cho phép cân đong vật liệu hỗn hợp bê tông 82 Bảng 3.3: Độ dày cho phép lớp bê tông ứng với máy đầm 86 Bảng 3.4 Bảng thời gian bảo dưỡng bê tông 86 Bảng 3.5: Các tiêu chí cần giám sát tiến độ .91 Bảng 3.6: Khối lượng sau đo bóc hạng mục đập 97 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BNNPTNT : Bộ Nông nghiệp & Phát triển nông thôn BCNCKT : Báo cáo nghiên cứu khả thi BQLDA : Ban quản lý dự án CĐT : Chủ đầu tư CP : Chính phủ CLCT : Chất lượng cơng trình PTNT : Phát triển nơng thơn CLCTXD : Chất lượng cơng trình xây dựng NĐ : Nghị định NN&PTNT : Nông nghiệp Phát triển nông thôn QĐ : Quyết định QĐĐT : Quyết định đầu tư QPTL: : Quy phạm thủy lợi QCVN : Quy chuẩn Việt Nam QLCLCTXD : Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng TCN : Tiêu chuẩn ngành TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TVGS : Tư vấn giám sát TKKT-TDT : Thiết kế kỹ thuật- tổng dự toán VBQPPL : Văn quy phạm pháp luật VLXD : Vật liệu xây dựng KHCN : Khoa học công nghệ viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài: Trong bối cảnh đất nước chuyển đổi sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, với việc Việt Nam gia nhập WTO hội lớn phát triển kinh tế đất nước Một kinh tế phát triển bền vững đòi hỏi có sở hạ tầng đồng tạo tiền đề, làm động lực phát triển kinh tế - xã hội Nhà nước đầu tư hàng chục ngàn tỷ đồng năm thông qua nhiều hình thức, nguồn vốn khác để đầu tư xây dựng Tuy nhiên thực tế đầu tư tượng lãng phí, gây thất cơng trình xây dựng khơng đảm bảo chất lượng tồn làm hiệu kinh tế - xã hội bị ảnh hưởng nghiêm trọng Điều địi hỏi công tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công dự án đầu tư mối quan tâm cấp quản lý nhằm triển khai đảm bảo tiến độ, khối lượng với chất lượng kinh phí hợp lý, đem lại hiệu kinh tế - xã hội khai thác sử dụng cơng trình đem lại Quản lý chất lượng thi công đảm bảo an toàn lao động, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà yếu tố quan trọng bảo đảm phát triển quốc gia Chính quản lý chất lượng xây dựng cơng trình đặt lên hàng đầu Như với chức năng, nhiệm vụ đa dạng từ công tác chuyên môn quản lý nhà nước đến hoạt động quản lý chất lượng giai đoạn thi công dự án tu bổ, sửa chữa cơng trình thủy lợi lực lượng cán kỹ thuật mỏng Do để hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ quản lý Nhà nước quản lý dự án ban quản lý dự án cần có giải pháp quản lý chất lượng cơng trình nhằm nâng cao hiệu công việc đảm bảo chất lượng công trình Vì em chọn đề tài “Quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn” Mục đích Đề tài: Nghiên cứu hoàn thiện số giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng Ban quản lý số dự án ngành Nông nghiệp PTNT Bắc Kạn Dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn Ý nghĩa khoa học thực tiến đề tài 3.1 Ý nghĩa khoa học: Ban QLDA ngành Nông nghiệp PTNT trực thuộc Sở Nông nghiệp PTNT thay mặt Sở làm chủ đầu tư số dự án đầu từ xây dựng cơng trình thủy lợi, kè địa bàn tỉnh Bắc Kạn Thực chức quản lý đầu tư dự án: Xây dựng tu bổ, sửa chữa kè, cống thuộc nguồn vốn cấp có thẩm quyền định Để hồn thành tốt chức nhiệm vụ quản lý nhà nước quản lý dự án cần có giải pháp cơng tác quản lý Trên sở tác giả đưa giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Ban QLDA ngành Nơng nghiệp PTNT tỉnh Bắc Kạn 3.2 Ý nghĩa thực tế: Luận văn phân tích yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình từ đưa giải pháp quản lý chất lượng giai đoạn thi cơng nhằm nâng cao chất lượng cơng trình nâng cao hiệu công tác quản lý dự án mà chi cục phân công Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý số dự án Ngành Nông nghiệp phát triển nơng thơn tỉnh Bắc Kạn góc độ quan quản lý Phạm vi nghiên cứu giới hạn vào dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: TT H¹ng mơc Th¸ng Th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø 10 th¸ng thø 11 th¸ng thø 12 th¸ng thø 13 th¸ng thø 14 th¸ng thø 15 th¸ng thø 16 tháng thứ 17 tháng thứ 18 Ngày 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 ## 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 I Chuẩn bị mb, xd lán trại, k.sát tuyến 10 ữ15 người x 15 ngày II Sản xuất cấu kiện Btđs 05 người x 30 ngày 05 người x 90 ngày IiI thi công tuyến kênh + đập vằng thẳm Thi công đập vằng thẳm 35 ữ40 người x 135 ngày Thi công kè gia cố kênh 20 ữ25 người x 90 ngày Thi công tuyến kênh 20 ữ25 người x 125 ngày Thi công tuyến kênh nhánh 15 ữ20 người x 60 ngày 15 ữ20 người x 75 ngày 15 ữ20 người x 30 ngày 20 ữ25 người x 75 ngày 15 ữ20 người x 300 ngày Iv thi công tuyến kênh nam cường Thi công tuyến kênh BTCT Thi công tuyến kênh HDPE 15 ữ20 người x 30 ngày 15 ữ20 người x 330 ngày Thi công hạng mục cầu máng 15 ữ20 người x 60 ngày 25 ữ30 người x 300 ngày Thi công cống qua đường 25 ữ30 người x 60 ngày 15 người x 60 ngày Hoàn trả mb + hoàn thiện công trình, nt v bàn giao 15 ữ20 người x60 ngày Thời gian thi công: 18 tháng (540 ngày) Dự kiến khởi công cuối tháng 9/2016 đầu tháng 10/2016 Thể thời gian thi công liên tục Thể thời gian thi công không liên tục (do chịu ảnh hưởng thời tiết, mùa vụ lễ tết) Mùa mưa bắt đầu vào khoảng tháng đến tháng hàng năm (khoảng từ tháng thứ đến tháng thứ 12 theo tiến ®é dù ¸n) Hình 3.6: Biều đồ bố trí nhân lực thi công chi tiết hạng mục dự án Trên sở tổng tiến độ dự án lập cần thay đổi đẩy nhanh tiến độ nhà thầu thi công lập lại tiến đôi chi tiết cho giai đoạn thi cơng để có kế hoạch động nhân lực, máy móc thiết bị việc cung ứng vật tư cách hợp lý cho giai đoạn thi công, phân chia công việc cho tổ đội cách hợp lý, sở điều chỉnh tối ưu hóa tổng tiến độ thi cơng lập 3.3.4 Hồn thiện giải pháp quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình Việc thi cơng xây dựng cơng trình dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn quản lý, thực theo khối lượng hồ sơ thiết kế kỹ thuật cấp có thẩm quyền phê duyệt khối lượng chào thầu chủ đầu tư chấp thuận - Quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình: Việc thi cơng xây dựng cơng trình phải thực theo khối lượng thiết kế duyệt Vì BQLDA cần phối 93 hợp với đơn vị tư vấn giám sát kiểm tra rà soát đơn vị thi công thực theo khối lượng hồ sơ thiết kế duyệt Khối lượng thi cơng xây dựng tính tốn, xác nhận chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian giai đoạn thi công đối chiếu với khối lượng thiết kế duyệt để làm sở nghiệm thu, toán theo hợp đồng Khi có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình duyệt chủ đầu tư nhà thầu thi công xây dựng phải xem xét để xử lý Khối lượng phát sinh chủ đầu tư người định đầu tư chấp thuận, phê duyệt sở để toán, tốn cơng trình Nghiêm cấm việc khai khống, khai tăng khối lượng thông đồng bên tham gia dẫn đến làm sai khối lượng toán - Phương pháp quản lý đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình cần tn thủ ngun tắc: + Khối lượng xây dựng cơng trình phải đo, đếm, tính tốn theo trình tự phù hợp với quy trình cơng nghệ, trình tự thi cơng xây dựng cơng trình Khối lượng đo bóc cần thể tính chất, kết cấu cơng trình, vật liệu chủ yếu sử dụng phương pháp thi cơng thích hợp đảm bảo đủ điều kiện để xác định chi phí xây dựng + Tuỳ theo đặc điểm tính chất loại cơng trình xây dựng, khối lượng xây dựng đo bóc phân định theo phận cơng trình, phần ngầm (cốt 00 trở xuống), phần (cốt 00 trở lên), phần hoàn thiện phần xây dựng khác theo hạng mục cơng trình, khối lượng xây dựng đo bóc phận cơng trình hạng mục phân thành công tác xây dựng công tác lắp đặt + Các thuyết minh, ghi dẫn liên quan tới q trình đo bóc cần nêu rõ ràng, ngắn gọn, dễ hiểu quy phạm, phù hợp với hồ sơ thiết kế cơng trình xây dựng Khi tính tốn cơng việc cần diễn giải cần phải có diễn giải cụ thể độ cong vịm, tính chất chất liệu (gỗ, bê tơng kim loại ), điều kiện thi cơng (trong ngồi nhà, cạn, nước ) 94 + Các kích thước đo bóc ghi theo thứ tự chiều dài, chiều rộng, chiều cao (hoặc chiều sâu); không theo thứ tự phải diễn giải cụ thể + Các kí hiệu dùng Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình phải phù hợp với kí hiệu bảng vẽ thiết kế Các khối lượng lấy theo thống kê thiết kế phải ghi rõ lấy theo số liệu thông kê thiết kế rõ số hiệu vẽ thiết kế có số thống kê + Đơn vị tính: Tuỳ theo yêu cầu quản lý thiết kế thể hiện, khối lượng xây dựng xác định theo đơn vị đo phù hợp Đơn vị đo theo thể tích m3; theo diện tích m2; theo chiều dài m; theo số lượng cái, bộ, đơn vị ; theo lượng tấn; kg Trường hợp sử dụng đơn vị tính khác với đơn vị tính thơng dụng (inch, Foot, Square foor ) phải có thuyết minh bổ sung - Trình tự triển khai cơng tác đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình: Để nâng cao tính xác khối lượng đo bóc (cũng nâng cao tính xác việc lập chi phí), tránh tranh chấp không cần thiết người lập người kiểm tra khối lượng, chuyên gia đo bóc khối lượng cần tuân thủ trình tự sau: Bước 1: Nghiên cứu hồ sơ, vẽ thiết kế Nghiên cứu, kiểm tra nắm vững thông tin vẽ thiết kế tài liệu dẫn kèm theo Trường hợp cần thiết yêu cầu nhà thiết kế giải thích rõ vấn đề có liên quan đến đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình Nghiên cứu từ tổng thể, đến phận đến chi tiết để hiểu rõ phận cần tính Hiểu rõ phận, tìm mối liên hệ phận với nhau, phân tích mâu thuẫn hồ sơ thiết kế (nếu có) Bước 2: Phân tích khối lượng Là phân tích loại cơng tác thành khối lượng để tính tốn Phân tích khối lượng phải phù hợp với quy cách phân biệt định mức, đơn giá dự tốn Cùng cơng việc quy cách khác nhau, cao trình thi cơng khác phải tách riêng 95 Phân tích khối lượng cho việc tính toán đơn giản, dễ dàng sử dụng kiến thức tốn học (như cơng thức tính chu vi, diện tích hình phẳng, cơng thức tính thể tích hình khối) Các hình khối phức tạp chia hình khối thành hình khối đơn giản để tính Bước 3: Lập bảng tính tốn Liệt kê cơng việc cần tính phận cơng trình đưa vào “Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình” Bảng tính tốn phải phù hợp với vẽ thiết kế, trình tự thi cơng xây dựng cơng trình, thể đầy đủ khối lượng xây dựng công trình rõ vị trí phận cơng trình, cơng tác xây dựng thuộc cơng trình Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hang mục cơng trình cần lập theo trình tự từ ngồi vào trong, từ lên theo trình tự thi cơng (móng ngầm, khung, sàn bên trên, hồn thiện, lắp đặt) Bước 4: Tìm kích thước tính tốn Sau phân tích khối lượng, lập Bảng tính tốn phần việc, ta cần xác định kích thước chi tiết Các kích thước ghi vẽ người tính phải hiểu rõ cấu tạo phận cần tính Lần lượt tìm kích thước, thực đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình theo Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình Thực đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình theo Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình Bước 5: Tính tốn trình bày kết tính tốn Sau phân tích xác định kích thước ta tính tốn trình bày kết tính tốn vào Bảng phân tích tính tốn Đối với cơng việc địi hỏi người tính phải tính tốn đơn giản đảm bảo kết phải dễ kiểm tra Phải triệt để việc sử dụng cách đặt thừa số chung cho phận giống để giảm bớt khối lượng tính toán 96 Phải ý đến số liệu liên quan để tận dụng số liệu cho tính tốn Khi tìm kích thước lập phép tính cần ý phép tính lập dòng ghi vào bảng khối lượng Từ nguyên tắc BQLDA tiến hành đo bóc khối lượng hạng mục đập dâng dự án sau: Đơn Hạng mục TT vị Khối lượng thiết kế Khối So sánh lượng thực Tăng Đất đào m3 2.670 2.569 Đất đắp m3 693,2 723,6 30,4 BT mái đập m3 532,25 529.62 BT tường đập m3 59,45 60.04 Bê tông sân tiêu m3 65,25 64,46 Đá xây lát loại m3 361,26 360,59 Giảm 101 2,63 0.59 0,79 0,67 Bảng 3.6: Khối lượng sau đo bóc hạng mục đập Tổng hợp khối lượng đo bóc vào “Bảng khối lượng xây dựng cơng trình” sau khối lượng đo bóc xử lí theo ngun tắc làm trịn trị số 3.3.5 Hồn thiện giải pháp quản lý an tồn lao động cơng trường xây dựng - Do thời gian thi công chủ yếu tập trung vào mùa khơ, nắng nóng, gió mạnh, tập trung đông người xe máy nên dễ gây ô nhiễm môi trường Để thực tốt công tác vệ sinh môi trường khu vực thi công cần phải trọng công tác tuyên truyền giáo dục ý thức bảo vệ mơi trường cho tồn thể đội ngũ cán công nhân tham gia thi công cơng trình - Xây dựng khu vệ sinh nơi quy định, khơng thải chất bẩn xuống lịng suối ruộng vườn dân khu vực xung quanh 97 - Vệ sinh, y tế an tồn lao động thi cơng Cần có dịch vụ thích hợp tương ứng - Có kế hoạch bố trí mặt thi cơng, tập kết ngun vật liệu nhằm giữ vệ sinh môi trường Không gây tiếng ồn ảnh hưởng đến khu vực xung quanh Đôn đốc thường xuyên việc thu dọn trường - Thi cơng hạng mục cơng trình tới đâu hồn thiện tới đó, làm vệ sinh trước chuyển đến đoạn - Vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt phê duyệt Không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở đường giao thơng, đường hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ khơng bố trí gần nơi thi cơng lán trại Vật liệu thải phải dọn sạch, đổ nơi quy định - Trên cơng trường phải có biển báo theo quy định Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an toàn phải phổ biến công khai công trường xây dựng để người biết chấp hành; vị trí nguy hiểm cơng trường đường hào, hố móng, hố ga phải có rào chắn, biển cảnh báo hướng dẫn đề phịng tai nạn; ban đêm phải có đèn tín hiệu - Máy, thiết bị thi cơng có u cầu nghiêm ngặt an toàn lao động phải kiểm định, đăng ký với quan có thẩm quyền theo quy định phép hoạt động công trường Khi hoạt động, máy thiết bị thi cơng phải tn thủ quy trình, biện pháp đảm bảo an tồn - Những người tham gia thi cơng xây dựng công trường phải khám sức khỏe, huấn luyện an toàn cấp phát đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân theo quy định pháp luật lao động - Lán trại phải có quy định, nội quy, biển cấm, biển báo, sơ đồ biển dẫn phòng cháy chữa cháy 98 - Hệ thống điện, thiết bị sử dụng điện, sinh lửa, sinh nhiệt, việc sử dụng nguồn lửa, nguồn nhiệt phải đảm bảo an tồn phịng cháy chữa cháy - Xăng dầu phải để tránh xa khu lán trại có biển cấm lửa - Tn thủ quy trình nổ, cháy để tránh ảnh hưởng đến sống nhân dân quanh vùng, kho xưởng, lán trại Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn lao động tổ chức mặt thi công lập kế hoạch tiến độ thi công phải vào biện pháp thi công chọn, khả cung cấp nhân cơng, vật liệu, thiết bị máy móc… để định thời gian đồng thời ý tới việc bảo đảm an tồn lao động cho dạng cơng tác, cơng việc q trình thi cơng Khi lập tiến độ thi công cần ý điều sau: - Trình tự thời gian thi cơng cơng việc phải xác định sở yêu cầu điều kiện kỹ thuật để bảo đảm ổn định phận hay tồn cơng trình thời gian - Xác định kích thước đoạn, tuyến công tác hợp lý cho công nhân di chuyển ca để tránh sai sót bố trí xếp chỗ làm việc - Khi tổ chức thi công xen kẽ không bố trí cơng việc làm tầng khác phương đứng khơng có sàn bảo vệ cố định Khơng bố trí làm việc tầm cần trục hay tời - Trong tiến độ nên tổ chức dây chuyền phân đoạn, tránh chồng chéo để gây trở ngại tai nạn cho Khi bố trí mặt thi cơng xây dựng ý theo dây chuyền thi công mà phải ý tới vấn đề vệ sinh an toàn lao động thiết kế phải nghiên cứu biện pháp bảo hộ sau: - Thiết kế bố trí phịng phục vụ sinh hoạt cho người lao động (nhà ăn, nghỉ, tắm rửa, vệ sinh, y tế, phòng bảo hộ an ninh phòng cháy…) thiết kế tiêu chuẩn, 99 quy phạm để sử dụng đủ tránh lãng phí - Tổ chức đường lại, vận chuyển hợp lý, tránh giao - Thiết kế bố trí chiếu sáng cho nơi làm việc đường giao thông… đảm bảo yêu cầu quy phạm chiếu sáng - Xác định rào chắn vùng nguy hiểm: Trạm điện, kho vật liệu dễ cháy nổ, xung quanh dàn giáo cơng trình cao tầng, khu vực hoạt động cần trục - Thiết kế biện pháp chống ồn, chống rung động - Trên mặt phải rõ hướng gió, đường qua lại di chuyển cho xe chữa cháy, đường thoát người có cháy nổ, đường đến nguồn nước cấp - Bố trí hợp lý kho bãi công trường quy định thiết kế tổ chức tổng mặt thi công yêu cầu công tác bảo quản vật liệu - Làm hệ thống chống sét cho dàn giáo kim loại công trình cao, - Các cơng trình đứng độc lập ống khói, trụ đèn, đài nước… Các trường hợp cố khác q trình thi cơng bê tơng Nhà thầu phổ biến biện pháp khắc phục cho công nhân thời gian học tập kĩ thuật, kinh nghiệm thi công công trường, trước thực công tác thi công bê tông Các biện pháp tuân thủ quy trình, quy phạm hành - Khi triển khai công tác thi công khu vực nào, nhà thầu phải liên hệ trực tiếp với quyền địa phương làm thủ tục khai báo tạm tạm vắng cho lực lượng tạm trú công trường, đồng thời hiệp y địa phương công tác bảo vệ - Bố trí lược lượng bảo vệ trực tiếp 24/24h cơng trường, kiên xử lý đưa khỏi công trường người khơng có nhiệm vụ, cá nhân khơng tuân thủ nội quy công trường, vi phạm nội quy trật tự an tồn cơng trường Khơng dung túng tệ nạn xã hội cờ bạc, tiêm chích phạm vi công trường đội ngũ công nhân lao động công trường 100 - Làm tốt công tác dân vận, đồn kết giúp đỡ quyền nhân dân địa phương, đơn vị bạn đóng địa bàn cơng trình thi cơng Chấp hành tốt quy định an ninh, trật tự an toàn xã hội địa phương nơi cư trú thi công cơng trình 3.3.6 Hồn thiện cơng tác tổ chức Qua phân tích mặt mặt cịn hạn chế công tác quản lý nhân BQLDA nhận thấy phân cơng cơng tác bố trí nhân lực thực dự án nhiều bất cập, chưa hợp lý cịn có chồng chéo việc quản lý nhà nước quản lý dự án BQLDA cần nâng cao cơng tác quản lý nhân sự: - Phân rõ trách nhiệm cá nhân, dự án, số lượng người tham gia vào dự án đảm bảo đủ lực quản lý Không bố trí trồng chéo người thực cơng tác quản lý nhà nước trùng với người bố trí quản lý dự án - Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ tham gia xây dựng cơng trình Nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ chun mơn kỹ quản lý dự án Luôn thông tin kịp thời khuyến khích, áp dụng tiến KHKT ứng dụng vào việc tổ chức thi cơng Có sách khuyến khích vật chất, tinh thần để họ yên tâm lâu dài với nghề Cần thường xuyên trau dồi kiến thức quản lý dự án cán trực tiếp tham gia dự án, cán kỹ thuật hình thức cho học lớp đào tạo ngắn hạn, thông qua hội nghị, giao ban hay có cố bất thường sảy mời chuyên gia có kinh nghiệm tham gia vào dự án để trau dồi kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm - Với việc phân công cán trực tiếp tham gia vào công tác quản lý 01 dự án, quản lý từ hồ sơ đến khâu quản lý công tác Thường thường xuyên phối hợp để tiến hành nghiệm thu cụ thể đơn vị thi cơng u cầu nghiệm thu cán phối hợp nhau, cán tiến hành kiểm tra điều kiện xem có đáp ừng yêu cầu nghiệm thu hay không, người tiến hành công tác kiểm tra thí nghiệm phịng thí nghiệm trường kiểm tra bãi vật liệu Khi tiến hành nghiệm thu nên áp dung máy móc đại phụ trợ cho công tác kiểm tra như: máy thủ bình, máy kinh vĩ, tồn đạc,… sử dụng cơng nghệ tiên tiến, đại vào q trình giám sát giúp trình giám sát chặt chẽ liên tục 101 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Ban quản lý số dự án ngành Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Bắc Kạn mà cụ thể với dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn Trong chương luận văn, tác giả yêu cầu để đảm bảo chất lượng cơng trình, từ kiểm sốt vật tư, máy móc, thiết bị, đến quản lý chất lượng thi công Bằng việc phân tích vai trị Ban QLDA, đồng thời phân tích cơng tác quản lý thi cơng đập dâng, thi công bê tông, quản lý tiến độ, khối lượng an tồn lao động, hồn thiện cơng tác tổ chức giúp người đọc hiểu công tác quản lý chất lượng thi công phải yêu cầu để đạt hiệu cao Qua đó, làm cơ sở đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình, góp phần nâng cao hiệu quản lý Ban quản lý dự án giai đoạn thi công 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết đạt được: Vấn đề chất lượng thi công công trình nói riêng chất lượng cơng trình thủy lợi nói chung yếu tố then chốt mang tính định cần phải trọng cách kịp thời sâu sắc Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công thông qua giải pháp quản lý dự án giai đoạn thi công Ban quản lý số dự án ngành Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Bắc Kạn dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có nhìn tổng quan chất lượng cơng trình xây dựng nói chung chất lượng cơng trình thủy lợi nói riêng Đã nêu cần thiết công tác quản lý thi công vấn đề chất lượng xây dựng cơng trình nay, từ có nhìn tổng quan số cơng tác QLDA khâu liên quan đến thi cơng xây dựng cơng trình như: công tác quản lý tiến độ, khối lượng thi công, an tồn lao động mơi trường Qua dần hình thành ý tưởng việc hồn thiện giải pháp QLCLTCXDCT giai đoạn thi công Đã hệ thống lại sở lý luận, phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình xây dựng Qua đó, tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi công Ban quản lý số dự án ngành Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Bắc Kạn Tác giả nêu để cơng trình trình đạt chất lượng cần phải đảm bảo yếu tố nào, từ yếu tố cần quan tâm việc thi cơng xây dựng cơng trình Qua có nhìn tổng quan cách quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Chủ đầu tư nói chung, cụ thể công tác nghiệm thu, kiểm tra kiểm sốt chất lượng việc thi cơng xây dựng cơng trình Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án giai đoạn thi công Ban quản lý số dự án ngành Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Bắc Kạn Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác 103 quản lý thi cơng cơng trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế Đã nghiên cứu, hoàn thiện số giải pháp quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công Ban quản lý số dự án ngành Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Bắc Kạn cơng trình có sở khoa học, có tính hiệu khả thi, giải pháp: - Hoàn thiện quản lý chất lượng cơng tác đắp đất cơng trình - Hồn thiện giải pháp thay đổi biện pháp thi công bê tơng - Hồn thiện giải pháp quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình - Hồn thiện giải pháp quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình - Hồn thiện giải pháp quản lý an tồn lao động cơng trường xây dựng - Hồn thiện công tác tổ chức ban quản lý Kiến nghị: 2.1 Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Bổ sung quy định, chế tài chủ thể tham gia xây dựng cơng trình việc thực đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng; quy định rõ chế tài trách nhiệm tổ chức, cá nhân vi phạm Các quy định chi tiết, cụ thể xử lý cho hành vi vi phạm - Bổ sung quy định quy chế đấu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng q trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật 104 - Có kế hoạch XD, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng cịn thiếu, loại kết cấu, công nghệ - Bổ sung quy định bảo trì, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn theo định kỳ, cho cấp cơng trình, đặc biệt cơng trình hạ tầng kỹ thuật phục vụ chung, cơng trình phúc lợi xã hội, nhà quan, chung cư… 2.2 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng - Có sách khuyến khích doanh nghiệp tổ chức thực cấp chứng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) - Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành Xây dựng từ nguồn Ngân sách nhà nước, doanh nghiệp người học - Có sách khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình 2.3 Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm định chất lượng xây dựng phạm vi toàn quốc trung ương địa phương cơng trình xây dựng Đặc biệt chế độ bắt buộc kiểm tra công tác quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn Ngân sách nhà nước 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc hội khóa 13 có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2015 Chính phủ, Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng cơng trình xây dựng (tham khảo) Chính phủ, Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ, Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Xây dựng, Thông tư số 03/2011/TT-BXD ngày 06/4/2011 hướng dẫn hoạt động kiểm định, kiểm tra chất lượng cơng trình xây dựng Bộ Xây dựng, Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/4/2013 quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng (tham khảo) Trần Chủng (2009) – Trưởng ban chất lượng tổng hội xây dựng Việt Nam, Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý số dự án ngành Nông nghiệp phát triển nông thôn tỉnh Bắc Kạn – Hồ sơ Năng lực Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bắc Kạn – Hồ sơ Năng lực 10 Lê Kiều (2011), Nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, Chun đề bồi dưỡng nghiệp vụ cán ngành xây dựng 11 Lê Quang (2015) Phó Cục trưởng Cục GĐNN chất lượng CTXD, theo Cổng thơng tin điện tử Chính Phủ ngày 01/7/2015 12 TS Mỵ Duy Thành (Hà Nội 2012), Bài giảng mơn học: Chất lượng cơng trình, Trường Đại học Thủy Lợi 13 PGS TS Nguyễn Trọng Tư (2012), Kế hoạch tiến độ, Bài giảng cao học, Trường Đại học Thủy Lợi 106 14 PGS TS Nguyễn Bá Uân (Hà Nội - 2013), Bài giảng cao học: Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi 15 PGS TS Dương Đức Tiến PGS.TS Đinh Tuấn Hải (Hàn Nội 2015), Bài giảng môn học: Quản lý công nghệ xây dựng, Trường Đại học Thủy Lợi 16 PGS TS Đinh Thế Mạnh (Hàn Nội 2015), Bài giảng môn học: Quản Pháp luật xây dựng, Trường Đại học Thủy Lợi 17 GS TS Hồ Sỹ Minh (Hàn Nội 2015), Cẩm nang an toàn lao động, Trường Đại học Thủy Lợi Các trang thông tin điện tử: 18 Cổng thơng tin điện tử Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: http://www.chinhphu.vn 19 Hệ thống Văn quy phạm Pháp luật http://moj.gov.vn 20 Trang website Bộ Xây dựng: http://www.xaydung.gov.vn 21 Trang website Tổng cục thủy lợi-Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn: http://www.tongcucthuyloi.gov.vn 22 Bộ Nông nghiệp PTNT, 14 TCN 59-2002 ngày 12/7/2002 yêu cầu kỹ thuật thi công nghiệm thu kết cấu bê tông bê tông cốt thép cơng trình thủy lợi 23 Các văn hướng dấn Luật khác 24 Một số trang vebsite khác có liên quan 25 Các Quy chuẩn, tiếu chuẩn, văn quy phạm pháp luật hành, tài liệu tham khảo khác 107 ... CƯỜNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG DỰ ÁN NÂNG CẤP CƠ SỞ HẠ TÂNG VÙNG NGẬP LŨ NAM CƯỜNG, TỈNH BẮC KẠN 56 3.1 Giới thi? ??u dự án nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam. .. quản lý số dự án ngành nông nghiệp PTNT tỉnh Bắc Kạn với dự án nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn 62 3.2.3 Công tác quản lý chất lượng thi công Ban quản lý với dự án nâng. .. giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng dự án Nâng cấp sở hạ tầng vùng ngập lũ Nam Cường, tỉnh Bắc Kạn 70 3.3.1 Hồn thi? ??n quản lý chất lượng cơng tác