Hoàn thiện công tác quản lý các dự án xây dựng của trường đại học sư phạm thể dục thể thao hà nội (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN Quản lý dự án khái niệm khơng cịn xa lạ giới, lại khái niệm Việt Nam Trong xu hội nhập khu vực toàn cầu, Việt Nam buộc phải chấp nhận quy luật kinh tế thị trường Quản lý dự án nói chung quản lý dự án xây dựng nói riêng sở để tạo lực cạnh tranh cho doanh nghiệp kinh tế thị trường đầy biến động Những khái niệm quản lý dự án giúp ích nhiều cho kỹ sư, kiến trúc sư nhà quản lý việc hoàn thành dự án xây dựng thời hạn, khoảng ngân sách chất lượng yêu cầu Dự án xây dựng loại hình dự án phức tạp Trong đó, việc quản lý q trình triển khai thực dự án có liên quan trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn, chất lượng, an tồn cơng trình, dự án Ngồi ra, việc đánh giá q trình quản trị thực dự án cho phép rút học kinh nghiệm cho giai đoạn sau công triển khai dự án khác cho phép tạo hiệu cao cho quan quản lý cho toàn kinh tế Luận văn chi tiết vào việc nghiên cứu, phân tích “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội” Kết cấu luận văn bao gồm chương với nội dung sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý dự án - Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng Ban Quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội - Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng Ban Quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội Trước hết, phần Mở đầu, ta xác định cách rõ ràng nội dung ý đề tài đề cập đến Đó mục tiêu nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Theo đó, mục tiêu nghiên cứu đề tài phân tích thực trạng tình hình quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội đưa giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện điểm yếu, cịn tồn công tác quản lý dự án xây dựng Để thực mục tiêu nghiên cứu đề tài, tác giả sử dụng kết hợp hai phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thơng tin số liệu sơ cấ p, thứ cấ p phương pháp phân tích xử lí số liệu Đi vào kết cấu luận văn Chương Cơ sở lý luận quản lý dự án, đề tài có nói đến số vấn đề liên quan đến quản lý dự án nói chung quản lý dự án xây dựng nói riêng Khái niệm dự án xây dựng cơng trình hiểu tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng cải tạo cơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm/ dịch vụ thời gian định Dự án xây dựng cơng trình có đặc điểm khác với loại dự án khác có đặc điểm như: Mục tiêu dự án hình thành tài sản cố định điều kiện ràng buộc thời gian, nguồn lực chất lượng Một dự án xây dựng cơng trình hồn thành thường qua giai đoạn sau: giai đoạn chuẩn bị , giai đoạn thực hiện, giai đoạn thi công xây dựng giai đoạn kết thúc Quản trị thực dự án trình liên quan trực tiếp định đến hiệu đầu tư dự án có tốt hay khơng Trong nội dung quản trị thực dự án xây dựng bao gồm nội dung như: Quản lý tiến độ thi cơng, quản lý chất lượng thi cơng cơng trình, quản lý chi phí q trình thực hiện, quản lý đấu thầu Mỗi khía cạnh đưa có yêu cầu chi tiết giúp cho việc quản lý hiệu Ví dụ khâu quản lý chất lượng thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm u cầu như: quản lý chất lượng khảo sát, thiết kế, chất lượng thi cơng… Ngồi nội dung quản lý dự án theo lĩnh vực quản lý dự án để quản lý dự án tốt cần phải nắm hình thức thực quản lý dự án Hiện có hai mơ hình tổ chức thực quản lý dự án áp dụng hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án hình thức thuê tư vấn quản lý thực điều hành dự án Mỗi chủ đầu tư tình hình thực tế đơn vị để lựa chọn hình thức quản lý thực dự án cho phù hợp Công tác quản lý dự án xây dựng cơng trình chịu nhiều yếu tố ảnh hưởng tác động đến thành công dự án, tác giả nêu yếu tố tác động bao gồm: yếu tố chủ quan yếu tố khách quan Nhận diện yếu tố tác động để có kế hoạch, biện pháp quản lý hiệu để giảm thiểu tác động xấu phát huy tác động tốt từ yếu tố ảnh hưởng Thực trạng quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội nêu chi tiết đầy đủ chương Trong chương này, em giới thiệu cách tổng quan trình hình thành , phát triển, cấu tổ chức Ban thời gian qua Nội dung Chương tác giả giới thiệu tình hình thực dự án xây dựng trường giai đoạn 2010-2015 Việc quản lý dự án xây dựng giao cho Trường Quản lý dự án thực làm nhiệm vụ Chủ đầu tư Tác giả tập trung phân tích thực trạng hai dự án xong dở dang Về thực trạng quản lý dự án xây dựng cho thấy nội dung quản lý dự án chưa Ban thực nhiều khiếm khuyết Luận văn thành tựu đạt bên cạnh mặt cịn hạn chế cơng tác quản trị thực dự án Tác giả nguyên nhân hạn chế, thiếu sót q trình thực quản lý dự án, sở để đề gia giải pháp khắc phục hoàn thiện Chương Cuối mang tính kết luận chung nêu lên đánh giá, giải pháp, kiến nghị trình quản trị thực dự án triển khai Luận văn sơ đưa số giải pháp, kiến nghị mang tính khái quát như: điều chỉnh cấu tổ chức thực quản lý dự án; đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cán quản lý dự án Tác giả hy vọng giải pháp hữu ích cho Ban Quản lý dự án để hoàn thiện công tác quản lý dự án ... cấu luận văn Chương Cơ sở lý luận quản lý dự án, đề tài có nói đến số vấn đề liên quan đến quản lý dự án nói chung quản lý dự án xây dựng nói riêng Khái niệm dự án xây dựng cơng trình hiểu tập... gian qua Nội dung Chương tác giả giới thiệu tình hình thực dự án xây dựng trường giai đoạn 2010-2015 Việc quản lý dự án xây dựng giao cho Trường Quản lý dự án thực làm nhiệm vụ Chủ đầu tư Tác giả... hưởng Thực trạng quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội nêu chi tiết đầy đủ chương Trong chương này, em giới thiệu cách tổng quan trình hình thành , phát triển,