CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CƢ́U 1.1 Mục đích nghiên cứu đề tài - Nghiên cứu vấn đề hoạt động đầu tư phát triển công ty mây tre đan Việt Nam - Phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn - Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn 1.2 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển công ty mây tre đan - Phạm vi nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010-2025 1.3 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Luận văn sử dụng phương pháp thu thập số liệu thứ cấp từ báo cáo sơ bộ, báo cáo tài chính, bảng biểu, tài liệu nội bộcủa công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn tổng hợp thông tin, … - Phân tích số liệu-Phương pháp phân tổ: Các thơng tin thứ cấp sau thu thập phân tổ phục vụ cơng tác nghiên cứu theo tiêu chí như: tổng vốn đầu tư, nội dung đầu tư phát triển, … - Phương pháp tỷ trọng: So sánh tiêu chi tiết từ yếu tố cấu thành - Phương pháp thống kê Bảng biểu: Tiến hành thống kê số liệu liên quan đến kết họat động kinh doanh, nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất mây tre đan Ngọc Sơn - Phương pháp so sánh đối chiếu: Sau phân tổ dự liệu thứ cấp, tác giả sử dụng phương pháp so sánh, đối chiếu để đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiê ̣p giai đo ạn 2010-2015 - Phương pháp phân tích SWOT: Qua phương pháp phân tích SWOT nắm rõ đâu điểm mạnh, điểm yếu (phân tích mơi trường bên doanh nghiệp), đâu hội, thách thức (các yếu tố môi trường ngành, môi trường kinh tế quốc dân, môi trường kinh tế giới) CHƢƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT MÂY TRE ĐAN 2.1 Khái quát đầu tƣ phát triển doanh nghiệp mây tre đan “Doanh nghiệp mây tre đan có đặc trưng sau: + Đặc trưng sản phẩm: Tính mỹ thuật, văn hóa đa dạng +Đặc trưng nhóm khách hàng mục tiêu: Thị trường tiêu thụ thị trường xuất đặc biệt nước có thu nhập trung bình cao: Nhật Bản, Châu Âu Mỹ Đầu tư phát triển doanh nghiệp mây tre đan hiểu hoạt động chi dùng vốn nguồn lực có doanh nghiệp cho hoạt động: + Đầu tư cho trang thiết bị phụ trợ + Đầu tư phát triển nguồn nhân lực + Đầu tư phát triển nguồn nguyên liệu đầu vào + Đầu tư phát triển sản phẩm thương hiệu sản phẩm.” 2.2 Nội dung đầu tƣ phát triển doanh nghiệp mây tre đan: “Đầu tư phát TSCĐ: Đặc trưng ngành mây tre đan sử dụng lượng lớn lao động, máy móc thiết bị có tác dụng phụ trợ thay đổi Đầu tư khoa học công nghệ : Đầu tư cho khâu xử lý mối mọt, loại keo ép, sơn phủ bề mặt Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Đây nội dung quan trọng hàng đầu doanh nghiệp mây tre đan Đầu tư vào hàng dự trữ marketing: Đầu tư phát triển nguồn nguyên liệu chỗ Đầu tư phát triển hoạt động marketing online.” 2.3 Nguồn vốn đầu tƣ phát triển doanh nghiệp mây tre đan 2.3.1 Vai trò nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp mây tre đan - Điều kiện tiên để thành lập doanh nghiệp - Cơ sở cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Cơ sở cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh 2.3.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp mây tre đan “Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp mây tre đan gồm hai nguồn chính: Nguồn vốn tự tài trợ; Nguồn vốn từ nguồn tài trợ doanh nghiệp Trong nguồn vốn từ nguồn tài trợ doanh nghiệp xác định nguồn vốn chủ yếu đầu tư phát triển.” 2.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tƣ phát triển doanh nghiệp mây tre đan: 2.4.1 Các tiêu đánh giá kết hoạt động đầu tư Đánh giá kết đầu tư doanh nghiệp mây tre đan dựa tiêu chí: kết đầu tư tài sản cố định, kết đầu tư nhân lực, kết đầu tư khoa học công nghệ kết đầu tư marketing 2.4.2 Hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp mây tre đan a) Hiệu tài chính: Hệ số huy động tài sản cố định, lợi nhuận tăng thêm/đồng vốn đầu tư, b) Hệ thống tiêu phản ánh hiệu kinh tế xã hội: mức đóng góp vào ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm, … 2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động đầu tƣ phát triển doanh nghiệp mây tre đan 2.5.1 Nhóm nhân tố khách quan Nhân tố kinh tế, yếu tố thuộc sách nhà nước đãi, khía cạnh điều kiện tự nhiên văn hóa – xã hội 2.5.2 Nhóm nhân tố chủ quan: Năng lực thực đầu tư, yếu tố tổ chức, yếu tố thị trường, nguồn vốn đầu tư CHƢƠNG : THƢ̣C TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁ T TRIỂN TAI CÔNG TY TNHH MÂY TRE NGỌC SƠN GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 3.1 Tổ ng quan công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn Tên gọi : Xí nghiệp Mây tre Ngọc Sơn Địa chỉ: Thị trấn Trúc Sơn, Chương Mỹ, Hà Tây Xưởng sản xuất nay: Khu chợ Ninh Sơn, Xã Ngọc Sơn, Hà Tây Giấy phép thành lập số 80GP/UB UBND tỉnh Hà Tây cấp 15/2/1993 Xí nghiệp Mây Tre Ngọc Sơn thành lập sở cao tổ mây tre đan Chi Nê trước 3.2 Thực trạng đầu tƣ phát tiển công ty TNHH Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010 – 2015 “Trong giai đoạn 2010 – 2015 công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn đặt mục tiêu chiến lược việc tăng đầu tư phát triển từ tăng doanh thu, tạo sản phẩm chất lượng hướng tới thị trường khó xuất địi hỏi tiêu chuẩn khắt khe chất lượng tiêu chuẩn môi trường Trong giai đoạn năm từ 2010-2015, thực mua sắm thiết bị với quy mô nhỏ 50 triệu đồng đến 60 triệu đồng hai năm 2011, 2012 nội dung đầu tư máy tính, hệ thống camera, máy chấm công Doanh nghiệp tập trung xây dựng mở rộng hệ thống nhà xưởng vào năm 2010, năm tiến hành sửa chữa nhỏ Năm 2012, 2013 tỷ lệ tăng thấp 10% doanh nghiệp có kế hoạch tập trung vốn đầu tư vào năm 2014, 2015 để tiến hành đầu tư lớn Số lượng nhân công ty tăng qua năm, nhóm tăng nhiều số lượng công nhân, năm 2010 300 công nhân sang năm 2011 số lượng công nhân tăng lên 515 công nhân, năm 2011 nhà xưởng mở rộng bắt đầu vào hoạt động nên số lượng công nhân tăng lên nhanh 1.5 lần Những năm sau số lượng cơng nhân có xu hướng ổn đỉnh, có tăng, tăng Hoạt động marketing doanh nghiệp giai đoạn 2010-2015 , xét mặt giá trị tương đối ổn định có xu hướng tăng qua năm, xét mặt tỷ trọng tổng vốn đầu tư khơng q 8% so với tổng vốn đầu tư phát triển.” 3.3 Đánh giá thực trạng đầu tƣ phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010 – 2015 “Trong năm qua, công ty TNHH mây tre đan Ngọc Sơn đạt thành tựu đáng kể số lượng chất lượng sản phẩm.” “Trong giai đoạn năm từ 2010-2015, thực mua sắm thiết bị với quy mô nhỏ 50 triệu đồng đến 60 triệu đồng hai năm 2011, 2012, nội dung đầu tư máy tính, hệ thống camera, máy chấm công Doanh nghiệp tập trung xây dựng mở rộng hệ thống nhà xưởng vào năm 2010, năm tiến hành sửa chữa nhỏ Năm 2012, 2013 tỷ lệ tăng thấp 10% doanh nghiệp có kế hoạch tập trung vốn đầu tư vào năm 2014, 2015 để tiến hành đầu tư lớn.” “Hạng mục đầu tư hàng tồn kho hạng mục chiếm tỷ trọng cao công ty Mây Tre Ngọc Sơn Giai đoạn 2010 – 2013 tổng lượng vốn đầu tư phát triển giảm nên lượng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ giảm theo giữ mức cao 50%, nhiên đến giai đoạn 2014 – 2015 mà lượng vốn đầu tư phát triển tăng mạnh lại tập trung chủ yếu đầu tư cho tài sản cố định xây, sửa chữa nhà xưởng mua máy móc thiết bị.” “Số lượng nhân công ty tăng qua năm, nhóm tăng nhiều số lượng cơng nhân, năm 2010 300 công nhân sang năm 2011 số lượng công nhân tăng lên 515 công nhân, năm 2011 nhà xưởng mở rộng bắt đầu vào hoạt động nên số lượng công nhân tăng lên nhanh 1, lần Những năm sau số lượng cơng nhân có xu hướng ổn đỉnh, có tăng tăng ít.” “_Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm kỳ nghiên cứu doanh nghiệp so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên nghiên cứu doanh nghiệp Mức đóng góp cho ngân sách 2010-2015 có xu hướng giảm, hai lý do: _ Doanh nghiệp nhận ưu đãi cho dự án đầu tư ngành nghề ưu đãi _Chi phí đầu tư năm 2014, 2015 lớn dẫn đến lợi nhuận giảm Hiệu kinh tế xã hội không cao.” _Mức thu nhập ( hay tiền lương người lao động ) _Số chỗ làm việc tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp ( phân tích phần kết ) 2.4 Hạn chế đầu tƣ phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010 – 2015 2.4.1 Hạn chế: “Thứ việc huy động vốn:Vốn cho đầu tư phát triển hạn chế Thứ hai, hệ thống thiết bị văn phòng chưa đổi nhiều năm, chất lượng nguồn nhân lực quản lý hạn chế Thứ ba, việc đầu tư cho hàng tồn trữ chưa giữ vững ổn định Thứ tư, sản phẩm chưa đa dạng.” 2.4.2 Nguyên nhân hạn chế: Những hạn chế cịn tồn củacơng ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn bắt nguồn từ nguyên nhân khách quan bên ngồi ngun nhân chủ quan từ phía cơng ty: Nguyên nhân từ công ty chưa dạng nguồn vốn đầu tư Công tác tuyể n du ̣ng và đào ta ̣o vẫn chưa thực sự đầu tư đổi Đội ngũ marketing yếu dẫn đến hoạt động quảng bá thương hiệu chưa hiê ̣u quả Chưa có vùng nguyên vâ ̣t liê ̣u ta ̣i chỗ , dẫn đế n giá thành và phẩ m bi ạ ̉ nh hưởng Công tác quản lý vốn đầu tư hạn chế chấ t lươ ̣ng sản CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI MÂY TRE NGỌC SƠN GIAI ĐOẠN 2016-2025 4.1 Định hƣớng đầu tƣ phát triển Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoạn 20162025 4.1.1 Định hướng phát triển Mây Tre Ngoc̣ Sơn Mục tiêu Mây Tre Ngo ̣c Sơn trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp sản phẩ m mây tre đan Thị trường mục tiêu doanh nghiệp Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2016-2025 thị trường châu Âu thị trường Mỹ, hai thị trường khó tính bậc Muốn đạt điều doanh nghiệp phải tập trung đầu tư ba vấn đề sau: 4.1.2 Phân tích SWOT Mây Tre Ngọc Sơntrong đầu tư phát triển Điểm mạnh: Điểm yếu: “- Ngành mây tre đan coi “-Hiện ngành mây tre đan có số ngành xuất mũi lượng doanh nghiệp lớn, nhọn phủ tạo điều kiện phát nguồn vốn vay ưu đãi hạn chế.” triển cho doanh nghiệp mây tre đan Vì doanh nghiệp có nhiều hội để tiếp cận nguồn vốn ưu đãi hơn.” Cơ hội: Thách thức: “- Là doanh nghiệp “-Là doanh mây tre đời hoạt động sớm đầu nghiệp mây tre đan tiên phong trong lĩnh vưc mây tre đan xuất trình đổi mới, nên doanh nghiệp Việt Nam nên Mây Tre Ngọc Sơn có phải tự tìm kiếm thời gian hoạt động lâu dài, qua riêng nên nhiều thời gian, thử thách thị trường người dùng, tích chi phí cơng sức doanh lũy kinh nghiệm tự tin thực nghiệp sau.” dự án mây tre đan.” 4.2 Một số giải pháp đề xuất _ Tăng cường huy động vốn scho đầu tư phát triển _ Điều chỉnh cấu vốn, quản lý phân bổ vốn linh hoạt, hợp lý, hiệu _ Giải pháp đầ u tư phát triể n nguồn nhân lực _ Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nguyên liệu chỗ _ Giải pháp đầu tư phát triển hoạt động marketing KẾT LUẬN “Công ty TNHH Mây Tre Ngo ̣c Sơn doanh nghiệp mây tre thành lâ ̣p ta ̣i Viê ̣t Nam Sau nhiề u năm hoa ̣t đô ̣ng liñ h vực mây tre đan xuấ t khẩ u, công ty đã có mô ̣t vi thế ̣ nhấ t đinh ̣ thi trươ ̣ ̀ ng và tron g tâm thức của khách hàng Công ty đã nhâ ̣n thấ y đươ ̣c những điể m yế u nói của công ty mây tre đan Viê ̣t Nam và 10 năm trở la ̣i đã có những đô ̣ng thái tić h cực để thay đổ i Tuy nhiên trước sự ca ̣nh tranh ngày càng gay gắ t của thi trươ ̣ ̀ ng mây tre đan xuấ t khẩ u , đă ̣c biê ̣t với những đố i thủ ma ̣nh Trung Quố c, Myanma,…công ty cầ n có những chiế n lực đầ u tư phát triển hiệu để khai thác khách hàng tiềm , đứng vững và nâng cao v ị trí doanh nghiệp thị trường, gia tăng vị với đối thủ cạnh tranh, trở thành thương hiệu mạnh nước.” ... vốn đầu tư CHƢƠNG : THƢ̣C TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁ T TRIỂN TAI CÔNG TY TNHH MÂY TRE NGỌC SƠN GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 3.1 Tổ ng quan công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn Tên gọi : Xí nghiệp Mây tre Ngọc Sơn. .. phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010 – 2015 “Trong năm qua, công ty TNHH mây tre đan Ngọc Sơn đạt thành tựu đáng kể số lượng chất lượng sản phẩm.” “Trong giai đoạn năm từ 2010- 2015,... sở cao tổ mây tre đan Chi Nê trước 3.2 Thực trạng đầu tƣ phát tiển công ty TNHH Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010 – 2015 “Trong giai đoạn 2010 – 2015 công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn đặt mục tiêu