TÓM TẮT LUẬN VĂN Ngày nay, với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường, nước ta ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, để phát triển mạnh bền vững, yếu tố vốn, khoa học cơng nghệ… nói, vấn đề quan trọng doanh nghiệp, tổ chức nguồn nhân lực Nguồn nhân lực coi nhân tố vô quan trọng vấn đề quan tâm hàng đầu Nhưng vấn đề quan tâm phải sử dụng hiệu nguồn nhân lực, góp phần tăng suất lao động, giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp thị trường Câu hỏi làm để thu hút lao động có tay nghề, trình độ chuyên môn giỏi, để người lao động hăng say nhiệt tình, tâm huyết với cơng việc Do vậy, tạo động lực cho người lao động trở thành vấn đề cấp bách thiếu doanh nghiệp, tổ chức Trải qua gần 40 năm hoạt động, Viện Công nghệ - đơn vị nghiên cứu khoa học kỹ thuật đầu ngành, thuộc Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng, với nhiệm vụ nghiên cứu khoa học kỹ thuật phục vụ sản xuất quốc phịng Trước u cầu tiến trình hội nhập kinh tế, Viện Cơng nghệ đứng trước khó khăn nguồn nhân lực, nhiều nguyên nhân khác dẫn đến việc nhiều cán nghiên cứu không tâm huyết hoạt động nghiên cứu, xuất tư tưởng từ bỏ công việc nghiên cứu môi trường bao cấp Nhận thức rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực, đặc biệt vấn đề tạo động lực cho cán nghiên cứu, năm qua, Viện Công nghệ quan tâm tới cơng tác nhân có nhiều biện pháp khác nhằm tạo động lực cho đội ngũ cán nghiên cứu, nhiên việc tạo động lực cho cán nghiên cứu mang tính chủ quan, tự phát cá nhân, thiếu tính khoa học sở lý luận nên hoạt động tạo động lực nhiều hạn chế, yếu chưa thực mang lại hiệu cao Xuất phát từ tính cấp thiết yêu cầu tạo động lực cho cán nghiên cứu, đặc biệt việc xây dựng đội ngũ cán nghiên cứu khơng giỏi chun mơn, nghiệp vụ mà cịn phải có động lực lao động, nhiệt tình, tâm huyết với công việc, yêu ngành, yêu nghề Viện Công nghệ, tác giả chọn đề tài “Tạo động lực cho cán nghiên cứu Viện Công nghệ - Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng” làm đề tài luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, hy vọng góp phần vào phát triển Viện Công nghệ thời gian tới Động lực lao động tạo động lực cho người lao động chế phức tạp chịu tác động nhiều yếu tố khác nhau: yếu tố thuộc thân người lao động, yếu tố thuộc công việc người lao động, yếu tố thuộc tổ chức, yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi Tất yếu tố ảnh hưởng cách trực tiếp gián tiếp đến nhu cầu động lực người lao động Vì vậy, để tạo động lực cách có hiệu quả, nhà quản lý cần phải xem xét kỹ tất yếu tố nêu Có nhiều học thuyết tạo động lực nhà nghiên cứu, luận văn này, tác giả hệ thống hóa học thuyết bản, là: Học thuyết nhu cầu Maslow; Học thuyết tăng cường tính tích cực B.F.Skinner; Học thuyết cơng; Adams, Học thuyết hệ thống hai yếu tố Frederick Herzberg; Học thuyết đặt mục tiêu Edwin Locke Các học thuyết nêu sử dụng làm để tác giả làm phân tích, đề xuất biện pháp tạo động lực cho cán nghiên cứu Viện Công nghệ thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phịng Về nội dung cơng tác tạo động lực cho người lao động tổ chức, bao gồm: Một là, tạo động lực thơng qua kích thích tài Tạo động lực thông qua tiền lương khoản phụ cấp tiền lương; Tạo động lực thông qua tiền thưởng; Tạo động lực thông qua chế độ phúc lợi, dịch vụ Hai là, tạo động lực thơng qua kích thích phi tài Tạo động lực thơng qua quan tâm nhìn nhận cấp trên; Tạo động lực thơng qua phân tích cơng việc rõ ràng, đánh giá thực cơng việc xác; Tạo động lực thơng qua bố trí, sử dụng hợp lý lao động cải thiện điều kiện làm việc; Tạo động lực thông qua tạo hội thăng tiến, hội đào tạo; Tạo động lực thông qua môi trường làm việc Nhận thức rõ vai trò tầm quan trọng công tác phát triển nâng cao hiệu nguồn nhân lực, Ban lãnh đạo Viện bắt đầu trọng đến việc tạo động lực cho cán Viện, đảm bảo điều kiện vật chất tinh thần cho họ, từ tạo gắn bó, có tinh thần trách nhiệm cao tồn thể cán bộ, viên chức, sở để nâng cao hiệu hoạt động Viện Có thể nói, điều kiện kinh tế có nhiều biến động nay, việc làm yếu tố quan trọng giúp Viện đạt bước phát triển định Tuy nhiên, cơng tác cịn nhiều hạn chế cần giải để góp phần tạo động lực cho người lao động ngày tốt Một số kết đạt hoạt động tạo động lực cho cán nghiên cứu Viện Công nghệ: Ban lãnh đạo Viện thực biện pháp nhằm tạo động lực cho cán nghiên cứu như: Chú trọng đến sách quản trị nguồn nhân lực, phấn đấu nâng cao thu nhập cho cán nghiên cứu thơng qua cơng trình nghiên cứu, cung cấp chế độ đãi ngộ để thu hút trì đội ngũ nhân lực, tạo hội thăng tiến môi trường làm việc hấp dẫn Thực chủ trương nâng cao chất lượng chuyên môn cán nghiên cứu Về mặt sách, Viện áp dụng sách như: Chính sách ưu đãi khoa học cơng nghệ, sách đào tạo, sách thu hút chuyên gia tham gia vào cơng trình nghiên cứu, Viện thực tốt chế độ phúc lợi dịch vụ quan tâm tới đời sống cán bộ, đặc biệt cán nghiên cứu Chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế Viện tuân thủ theo pháp luật Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp an toàn cho cán nghiên cứu Tăng cường hỗ trợ, đồn kết Phịng/Ban/Trung tâm Các sách khen thưởng phần đáp ứng nhu cầu, mong ước tạo động lực cho người lao động Công tác đời sống hoạt động đoàn thể Viện tổ chức tốt Hàng năm Viện phát động nhiều đợt thi đua nâng cao tinh thần hiệu công tác nghiên cứu, tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa văn nghệ, hoạt động thể thao, thăm quan, du lịch, tạo tinh thần vui tươi cho cán công tác Viện Những kết Viện đạt công tác tạo động lực cho người lao động phần giảm bớt tình trạng cán không chuyên tâm với công tác nghiên cứu, giúp cho họ gắn bó với tổ chức, tăng hiệu góp phần củng cố, xây dựng Viện ngày phát triển Những hạn chế ảnh hưởng trực tiếp đến động lực người lao động nguyên nhân: Công tác tạo động lực chưa lãnh đạo Viện quan tâm mức Quan điểm Viện thực tốt sách tạo động lực cho người lao động, Viện chưa có hoạt động nhằm xác định nhu cầu người lao động Do biện pháp tạo động lực cho người lao động Viện đưa chung chung chưa đáp ứng với mong muốn, nhu cầu người lao động, hiệu đem lại biện pháp chưa cao Chưa trọng cải tiến yếu tố thuộc thân công việc, phân công công việc cho cán chưa quan tâm mức tới phù hợp khả năng, sở trường người dẫn tới chưa phát huy hết lực làm việc Khơng thực phân tích, thiết kế cơng việc nên khơng có để lựa chọn ứng viên phù hợp người giao việc khó hình dung nội dung công việc, yêu cầu thực công việc dẫn đến trách nhiệm không rõ ràng, kết thực công việc không cao Không xây dựng tiêu chuẩn đầy đủ, không lựa chọn phương pháp khoa học, công để đánh giá kết thực công việc dẫn đến kết đánh giá cịn bình qn chủ nghĩa, khơng phản ánh kết làm việc lực cán Từ việc đánh giá khơng kéo theo nhiều sách nhân khác khen thưởng, đề bạt, không công Điều làm tác dụng sách động viên áp dụng khiến cho đại phận người có lực khơng hài lòng Đãi ngộ vật chất chưa thoả đáng, mặt lương cán bộ, viên chức thấp so với người lao động làm việc lĩnh vực sản xuất kinh doanh, ngồi tiền thưởng khơng đáng kể, mang tính chất động viên Thu nhập thấp khiến đời sống viên chức, đặc biệt người làm mức trung bình thấp nơi đô thị, khiến hầu hết cán bộ, viên chức chức khơng hài lịng, làm giảm động lực làm việc Chưa quan tâm đến việc nâng cao điều kiện làm việc, sở hạ tầng xuống cấp, việc đầu tư sửa chữa tạm bợ, thường xuyên hỏng hóc thiết bị vệ sinh, điện nước, hệ thống điều hồ khơng khí, nhìn chung, điều kiện sở vật khó hình thành mơi trường làm việc chun nghiệp, đại, làm giảm hiệu suất cơng việc Phương pháp quản lí, điều hành công việc số lãnh đạo trực tiếp chưa khoa học Việc cung cấp thông tin hỗ trợ phản hồi từ phía lãnh đạo với nhân viên không thông suốt, lãnh đạo chưa quan tâm sâu sát đến việc triển khai công việc nhân viên Khơng xây dựng hệ thống quy trình xử lí cơng việc dẫn đến nhiều nhân viên lúng túng, chậm trễ việc thực lãnh đạo không kiểm tra, giám sát nhân viên Công tác đào tạo phát triển đội ngũ cán chưa vào chiều sâu chiều sâu, nội dung phương pháp đào tạo chưa sát nhu cầu công việc thân cán bộ, viên chức nên hiệu ứng dụng thấp, gây lãng phí Nguyên nhân hạn chế do: Về nguyên nhân khách quan, quy định chặt chẽ chế, sách quy định Nhà nước quan cấp việc giao tiêu tuyển dụng, trang bị điều kiện làm việc … đặc biệt khoản chi cho hoạt động Viện nghiên cứu nên Viện không thực hoạt động nhằm tạo động lực cho người lao động như: hỗ trợ vật chất, cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ, viên chức, tiền lương Về nguyên nhân chủ quan, từ phía cấp lãnh đạo Viện Cơng nghệ Qua theo dõi trình phát triển Viện vấn chuyên sâu với cán có thâm niên cơng tác cao thấy sách đãi ngộ vật chất cán bộ, viên chức Viện Công nghệ phụ thuộc vào tâm, tài người đứng đầu Khi người lãnh đạo quan tâm tới đời sống, tâm tư nguyện vọng cán họ có cách để hỗ trợ thu nhập cho cán bộ, viên chức mà phù hợp với quy định, với chế Nếu người lãnh đạo cao Viện mà có phương pháp quản lí, điều hành khoa học việc quan từ chuyên môn nghiệp vụ đến chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán thực tốt ngược lại Điều chứng minh qua hệ Viện trưởng từ thành lập đến Đồng thời, vai trị phó Viện trưởng cấp quản lí trung gian trưởng/phó phịng ban quan trọng việc động viên, khuyến khích cán chuyên khí làm việc tích cực cho tập thể Nếu phận cán bộ, viên chức hài lòng cán bộ, viên chức thuộc phận khác quan nguyên nhân cần xem xét phong cách quản lí, lực làm việc người lãnh đạo trực tiếp Ngồi ra, ngun nhân khơng phần quan trọng khiến cho công tác tạo động lực lao động chưa hiệu xuất phát từ phía người lao động Có số cán lực làm việc kém, phương pháp làm việc không khoa học, cách giải toả căng thẳng, dẫn đến hiệu làm việc thấp mà sinh chán nản, giảm động lực lao động thiếu ý thức xây dựng quan cúng cố tình khơng chia sẻ khó khăn hoạt động Viện… Trên sở vấn đề lý luận thực trạng vấn đề tạo động lực Viện Công nghệ luận văn đưa số giải pháp để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho cán nghiên cứu Viện Công nghệ đạt hiệu cao hơn, nâng cao chất lượng đời sống vật chất lẫn tinh thần, bao gồm: Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc, xác định tiêu chuẩn thực công việc đánh giá thực cơng việc; Hồn thiện cơng tác đào tạo nâng cao lực cho cán nghiên cứu; Tuyển chọn, xếp bố trí cán phù hợp với yêu cầu công việc; Duy trì cải thiện mơi trường điều kiện làm việc thuận lợi; Hồn thiện cơng tác khuyến khích vật chất tinh thần; Xây dựng sách chung nhằm tạo động lực cho cán Tạo động lực cho người lao động ln có ý nghĩa quan trọng với tổ chức giai đoạn Để đơn vị phát triển cách bền vững hiệu lao động vấn đề cần thiết có ý nghĩa quan trọng Với mục đích làm rõ thực trạng hoạt động tạo động lực lao động từ hồn thiện hoạt động tạo động lực Viện Công nghệ ... biện pháp tạo động lực cho cán nghiên cứu Viện Công nghệ thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phịng Về nội dung cơng tác tạo động lực cho người lao động tổ chức, bao gồm: Một là, tạo động lực thơng... phần tạo động lực cho người lao động ngày tốt Một số kết đạt hoạt động tạo động lực cho cán nghiên cứu Viện Công nghệ: Ban lãnh đạo Viện thực biện pháp nhằm tạo động lực cho cán nghiên cứu như: Chú...phải có động lực lao động, nhiệt tình, tâm huyết với công việc, yêu ngành, yêu nghề Viện Công nghệ, tác giả chọn đề tài ? ?Tạo động lực cho cán nghiên cứu Viện Công nghệ - Tổng cục Cơng nghiệp Quốc