Khóa luận tốt nghiệp phân tích cấu trúc tài chính tại công ty cổ phần XNK kỹ nghệ á đông

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CẤU TRÚC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KỸ NGHỆ Á ĐÔNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : VŨ MINH THÚY MÃ SINH VIÊN : A19528 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CẤU TRÚC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KỸ NGHỆ Á ĐÔNG Giáo viên hƣớng dẫn : Th.s Nguyễn Hồng Nga Sinh viên thực : Vũ Minh Thúy Mã sinh viên : A19528 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, với tình cảm chân thành, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo, cô giáo trường Đại Học Thăng Long, đặc biệt Cô giáo Th.s Nguyễn Hồng Nga trực tiếp hướng dẫn bảo tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy nhà trường truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích để thực khóa luận có hành trang vững cho nghiệp tương lai Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp thầy giáo để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 26 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Vũ Minh Thúy LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Vũ Minh Thúy Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CẤU TRÚC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, ý nghĩa vai trị phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp 1.1.2 Ý nghĩa phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trị phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp 1.2 Thông tin sử dụng để phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp 1.2.1 Thông tin bên doanh nghiệp 1.2.2 Thơng tin bên ngồi doanh nghiệp 1.3 Phƣơng pháp phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp 1.3.1 Phương pháp so sánh 1.3.2 Phương pháp Dupont 1.3.3 Phương pháp phân tích tương quan 1.3.4 Phương pháp cân đối liên hệ 1.4 Nội dung phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp 1.4.1 Phân tích cấu trúc tài sản doanh nghiệp 1.4.2 Phân tích cấu trúc nguồn vốn doanh nghiệp 10 1.4.3 Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn doanh nghiệp 14 1.4.4 Phân tích cân tài doanh nghiệp 15 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến cấu trúc tài doanh nghiệp 18 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CẤU TRÚC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XNK KỸ NGHỆ Á ĐÔNG 21 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 21 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty 23 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 26 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông giai đoạn 2011 - 2013 26 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2011 – 2013 26 2.2.2 Tình hình tài sản - nguồn vốn cơng ty 30 2.2.3 Các tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 32 2.3 Phân tích cấu trúc tài Cơng ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đơng 35 2.3.1 Phân tích cấu trúc tài sản Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đơng 35 2.3.2 Phân tích cấu trúc nguồn vốn Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đơng 41 2.3.3 Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn công ty 47 2.3.4 Phân tích cân tài công ty giai đoạn 2011 - 2013 47 2.4 Đánh giá cấu trúc tài công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông 50 2.4.1 Những thành tựu đạt 50 2.4.2 Một số hạn chế 51 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CẤU TRÚC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XNK KỸ NGHỆ Á ĐÔNG 53 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông 53 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 53 3.1.2 Định hướng hoạt động công ty thời gian tới 54 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cấu trúc tài Cơng ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông 55 3.2.1 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản – nguồn vốn 55 3.2.2 Tổ chức tốt cơng tác phân tích tài 59 3.2.3 Mở rộng quy mô thị trường 60 3.2.4 Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên 61 3.2.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ 62 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CNTT Công nghệ thông tin CSH Chủ sở hữu ĐVT Đơn vị tính GPKD Giấy phép kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị KH & ĐT Khoa học đào tạo NCVLĐR Nhu cầu vốn lưu động ròng NVTX Nguồn vốn thường xuyên TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VLĐR Vốn lưu động ròng XNK Xuất nhập DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ ảng 2.1: ảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông từ năm 2011 - 2013 27 ảng 2.2: ảng phản ánh tình hình nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2011 - 2013 31 ảng 2.3: Bảng tiêu khả toán 32 ảng 2.4: ảng tiêu khả sinh lời giai đoạn 2011 - 2013 34 ảng 2.5: ảng tỷ trọng tài sản ngắn hạn giai đoạn 2011 - 2013 35 ảng 2.6: Vòng quay hàng tồn kho công ty giai đoạn 2011 - 2013 38 ảng 2.7: ảng tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn giai đoạn 2011 – 2013 38 ảng 2.8: Vòng quay khoản phải thu khách hàng công ty giai đoạn 2011 -2013 40 ảng 2.9: ảng cấu nguồn vốn công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông từ năm 2011 đến năm 2013 42 ảng 2.10: ảng phân tích hệ số nợ vốn CSH giai đoạn 2011 – 2013 44 ảng 2.11: Bảng phân tích tình hình nguồn vốn công ty 45 ảng 2.12: ảng phản ánh mối quan hệ tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2011 – 2013 47 ảng 2.13: Bảng nhu cầu vốn lưu động ròng 48 ảng 2.14: ảng vốn lưu động rịng cơng ty từ năm 2011 đến 2013 49 ảng 2.15: Bảng ngân quỹ ròng công ty giai đoạn 2011 - 2013 50 ảng 3.1: Các tiêu kế hoạch năm 2014 55 ảng 3.2: Bảng theo dõi tình hình cơng nợ khách hàng 58 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ doanh thu chi phí giá vốn giai đoạn 2011 - 2013 28 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ lợi nhuận giai đoạn 2011 - 2013 29 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ phản ánh tình hình tài sản giai đoạn 2011 – 2013 30 Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền tổng TSNH công ty từ năm 2011 đến năm 2013 36 Biểu đồ 2.5: Biểu đồ tỷ trọng hàng tồn kho tổng TSNH công ty giai đoạn 2011 – 2013 37 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ tỷ trọng khoản mục khoản phải thu ngắn hạn 39 Biểu đồ 2.7: Biểu đồ tỷ trọng tài sản cố định tổng tài sản công ty từ năm 2011 đến 2013 41 Biểu đồ 2.8: Biểu đồ cấu nguồn vốn công ty 43 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong nghiệp phát triển kinh tế nước ta, thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước, ngành thương mại điện tử ngày chiếm vị trí quan trọng phát triển với tốc độ nhanh, quy mô lớn Cùng với phát triển ngành cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt Mỗi doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải tìm cho điểm mạnh riêng Để làm điều doanh nghiệp phải tự đánh giá tình hình chung doanh nghiệp như: tình hình tài chính, khả hoạt động sản xuất, khả tiêu thụ sản phẩm,… Trong cấu trúc tài có tầm quan trọng lớn tồn phát triển doanh nghiệp Mỗi cấu trúc có tác động đến tình hình hoạt động khả sản xuất doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần phải nghiên cứu cho cấu trúc tài phù hợp với tình hình hoạt động doanh nghiệp để từ đưa định đắn việc nên đầu tư loại tài sản nào? Ngắn hạn hay dài hạn, nguồn huy động nguồn vốn chủ sở hữu hay nguồn vay… Mỗi định nhà quản lý có tác động định đến tình hình phát triển cơng ty Xuất phát từ ý nghĩa lý luận tình hình thực tế cơng ty, em thấy rõ tầm quan trọng việc phân tích cấu trúc tài cơng ty Vì em lựa chọn đề tài: “Phân tích cấu trúc tài cơng ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đơng” làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu khóa luận hệ thống hóa lý thuyết cấu trúc tài doanh nghiệp, đồng thời phân tích thực trạng cấu trúc tài công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông để từ điểm mạnh bất ổn cơng ty Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cấu trúc tài cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Khóa luận tiến hành nghiên cứu cấu trúc tài cơng ty cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông giai đoạn 2011 – 2013 Phương pháp nghiên cứu Để nội dung phân tích với tình hình thực tế cơng ty, em sử dụng phương pháp phân tích sau: phương pháp so sánh, phương pháp Dupont, phương pháp phân tích tương quan, phân tích cân đối liên hệ với nguồn số liệu chủ yếu từ bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết kinh doanh tìm hiểu thực tế hoạt động cơng ty thời gian thực tập Kết cấu khóa luận Nội dung khóa luận gồm chương bản: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng cấu trúc tài cơng ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đơng Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cấu trúc tài cơng ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đơng Mặc dù có nhiều cố gắng song kiến thức, kinh nghiệm khả lĩnh hội thực tế cịn hạn chế nên khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bổ sung, góp ý thầy cơ, cán tài bạn sinh viên để đề tài nghiên cứu em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Thang Long University Library Bảng 2.15: Bảng ngân quỹ ròng công ty giai đoạn 2011 - 2013 Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Vốn lưu động ròng Năm 13 Năm 12 Năm 11 9.606.637.268 3.026.105.150 3.116.250.793 Nhu cầu vốn lưu động ròng 13.637.738.454 6.057.550.541 5.180.591.400 Ngân quỹ ròng (4.031.101.186) (3.031.445.391) (2.064.340.607) (Nguồn: Tính từ báo cáo tài cơng ty) Nhìn vào bảng ngân quỹ rịng cơng ty ta thấy giai đoạn 2011 – 2013, ngân quỹ rịng cơng ty ln nhỏ tương đương với vốn lưu động ròng nhỏ nhu cầu vốn lưu động rịng Điều có nghĩa VLĐR không đủ để tài trợ NCVLĐR, doanh nghiệp cân tài ngắn hạn Ngân quỹ rịng công ty giảm dần qua năm Năm 2011 vốn lưu động rịng 3.116.250.793 đồng nhu cầu vốn lưu động ròng 5.180.591.400 đồng nên nguồn tài trợ cho ngân quỹ ròng âm 2.064.340.607 đồng Năm 2012 vốn lưu động ròng 3.026.105.150 đồng, nhu cầu vốn lưu động ròng 6.057.550.541 đồng nên ngân quỹ ròng âm 3.031.445.391 đồng, giảm 967.104.784 đồng so với năm 2011 Năm 2013 vốn lưu động ròng 9.606.637.268 đồng, nhu cầu vốn lưu động ròng 13.637.738.454 đồng nên ngân quỹ ròng âm 4.031.101.186 đồng, tiếp tục giảm 999.655.795 đồng so với năm 2012 Doanh nghiệp cần phải huy động khoản vay ngắn hạn để bù đắp thiếu hụt NCVLĐR, giúp công ty giảm bớt khó khăn tốn ngắn hạn 2.4 Đánh giá cấu trúc tài cơng ty Cổ phần NK Kỹ nghệ Á Đông Sau phân tích đánh giá tình hình tài cơng ty giai đoạn 2011 2013, với tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động cơng ty kiến thức cá nhân Em xin đưa số nhận xét thành tựu hạn chế công ty năm qua 2.4.1 Những thành tựu đạt Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đơng có đà phát triển tốt ổn định với ngày nhiều hợp đồng, đơn hàng ký kết với nhiều công ty tổ chức lớn nhỏ nước Cùng với đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, đủ khả đáp ứng yêu cầu ban lãnh đạo điều kiện kinh tế gặp nhiều khó khăn Trong năm qua, cơng ty khơng ngừng nâng cao sở hạ tầng, cung cấp đầy đủ trang thiết bị đồng tiên tiến nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao 50 Thang Long University Library an quản trị công ty nỗ lực hoạt động điều hành công ty năm qua Hội đồng quản trị ban giám đốc có định kịp thời phù hợp công tác nhân công ty, lựa chọn cấu lại nhân quản lý cách hợp lý để nâng cao lực quản lý chung Công ty bước đầu đảm bảo mức độ tự chủ, ổn định mặt tài cao thơng qua hệ số, tiêu tài nguồn vốn công ty năm gần Trong cấu tổng tài sản, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao mà chủ yếu gia tăng hàng tồn kho khoản phải thu ngắn hạn Điều chứng tỏ cơng ty ngày ký kết nhiều hợp đồng buôn bán làm gia tăng hàng hóa dự trữ nhằm kịp thời cung cấp dịch vụ cho khách hàng lớn nhỏ Đồng thời tiêu khả toán ngắn hạn công ty giai đoạn 2011 – 2013 ln lớn góp phần đảm bảo khả tốn ngắn hạn cho cơng ty Cơng tác tổ chức nguồn vốn đạt số thành tích Trong năm 2013, công ty thay đổi cấu nguồn vốn theo hướng tăng vốn CSH tới 206,41% so với năm 2012 đồng thời giảm nợ phải trả từ 17.253.583.502 đồng năm 2012 xuống 13.536.042.496 đồng Sự thay đổi giúp công ty giảm thiểu rủi ro, bảo đảm an tồn mặt tài năm 2013 vừa qua kinh tế có nhiều biến động Vốn lưu động rịng cơng ty ln dương giai đoạn 2011 – 2013, đặc biệt tăng mạnh vào năm 2013 lên tới 9.606.637.268 đồng Đây trạng thái cân tốt nhất, doanh nghiệp đạt trạng thái cân ổn định lâu dài, bền vững Công ty có sách định lựa chọn phần lớn nguồn vốn chủ sở hữu nợ dài hạn trường hợp đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp Chính sách tài trợ hồn tồn phù hợp, góp phần đảm bảo an tồn cho doanh nghiệp Doanh thu công ty liên tục tăng năm gần dấu hiệu cho thấy công ty thực tốt chiến lược kinh doanh mình, trì mối quan hệ tốt với nhà sản xuất, bên cung cấp Đồng thời việc không tồn khoản giảm trừ doanh thu thể chất lượng hàng hóa công ty đảm bảo, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng công tác quản lý hàng hóa, thành phẩm cơng ty Tuy tình hình kinh tế cịn nhiều khó khăn bất ổn công ty giữ mức doanh thu dương ổn định qua năm Đây thành tích đáng khen ngợi cơng ty 2.4.2 Một số hạn chế ên cạnh kết đạt công ty bộc lộ số vấn đề tồn cần thiết phải có biện pháp khắc phục Mặc dù doanh thu công ty ngày tăng lợi nhuận ròng lại mức thấp, tỷ suất sinh lời doanh thu cao năm 2012 dừng lại mức 51 0,13% Nguyên nhân chi phí đầu vào sản xuất thị trường ngày tăng, gây áp lực làm tăng chi phí sản xuất, đồng thời tăng chi phí quản lý liên quan chi phí tài khác Trong giai đoạn 2011 – 2013, giá vốn hàng bán tăng nhanh chóng từ 34.868.760.381 đồng năm 2011, 35.340.820.692 đồng năm 2012 tăng vọt 6.655.261.718 đồng lên tới 41.996.082.410 đồng vào năm 2013 Chi phí tài cơng ty ln có xu hướng tăng cao Chi phí tài tăng từ 277.388.782 đồng năm 2012 lên đến 491.481.777 đồng năm 2013 tương ứng tăng 77,18% so với năm 2012 Công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh mà chủ yếu cung cấp mặt hàng máy tính, đồ điện tử, hệ thống âm thanh, loa đài, nên tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn doanh nghiệp chưa có hệ thống nhà kho, chủ yếu th ngồi làm cho chi phí bảo quản, chi phí thuê kho bãi tăng cao cộng vào chi phí giá vốn làm giảm lợi nhuận thu Cơng ty cần có sách giảm khối lượng hàng hóa lưu kho khơng làm hội đầu tích lũy hàng hóa Tuy năm 2013, cơng ty có gia tăng vốn chủ sở hữu mức cao, chiếm tới 41,78% tổng nguồn vốn hệ số tự tài trợ giai đoạn 2011 – 2013 ln có xu hướng nhỏ hệ số nợ, đặc biệt chênh lệch vào hai năm 2011 2012 Đồng thời tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) suy giảm từ 1,69% năm 2012 xuống 0,44% năm 2013 chứng tỏ công ty sử dụng không hiệu đồng vốn cổ đông, khiến cho cổ đơng khơng hài lịng khả sinh lời đồng vốn mà họ bỏ để đầu tư vào cơng ty Cơng ty cần có biện pháp giảm trừ chi phí sản xuất, chi phí quản lý tài để góp phần gia tăng lợi nhuận Nhận xét: Thơng qua việc phân tích thực trạng cấu trúc tài Cơng ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông, ta phần thấy thành đạt mặt hạn chế hoạt động tài cơng ty Nhưng dừng lại ý nghĩa cơng tác phân tích khơng phát huy tác dụng Do đó, đề tài tiếp để đưa số đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty từ công tác phân tích cấu trúc tài thực 52 Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CẤU TRÚC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NK KỸ NGHỆ Á ĐÔNG 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần NK Kỹ nghệ Á Đông 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội Trong bối cảnh suy thoái chung kinh tế giới khó khăn nội kinh tế quốc gia, với định hướng tổng quát năm 2013 tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, trì tăng trưởng, đẩy mạnh đột phá chiến lược gắn với tái cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng, đồng thời đảm bảo an sinh, phúc lợi xã hội, đạt mục tiêu đối ngoại, hội nhập quốc tế, tăng cường quốc phòng an ninh, kinh tế Việt Nam có bước chuyển biến bước đầu, tích cực hướng Dự báo tình hình kinh tế giới có khởi sắc năm 2014, tăng tưởng toàn cầu đà phục hồi, dù tiềm ẩn nhiều yếu tố rủi ro chưa vững Theo đó, tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2014 dự đoán có nhiều khả hồi phục thiếu bền vững tồn mang tính cấu kinh tế chưa giải quyết, yếu sở hạ tầng, chất lượng nguồn nhân lực thấp, ngành công nghiệp hỗ trợ chưa phát triển, bất cập tồn hệ thống pháp luật, sách Năm 2014 tiềm ẩn nhiều nguy lạm phát cao tác động trễ sách tháo gỡ khó khăn sản xuất kinh doanh năm 2013 Chính phủ đưa dự kiến tiêu kinh tế năm 2014 bao gồm: GDP tăng khoảng 5,8 – 6% so với năm 2013, tổng kim ngạch xuất tăng trưởng khoảng 10% so với thực năm 2013, tỷ lệ nhập siêu so với tổng kim ngạch xuất khoảng 6%, tỷ lệ bội chi ngân sách so với GDP 4,8%, tổng nguồn vốn đầu tư phát triển toàn xã hội chiếm khoảng 30% GDP, tốc độ tăng số giá tiêu dùng khoảng 7% Đối với thị trường thương mại điện tử, theo Euromonitor, tỷ trọng TMĐT chiếm 0,25% thị trường năm 2011, đạt 154 triệu USD Đến cuối 2016, dự kiến số tăng gần gấp lần, đạt 0,71% với giá trị vốn hóa tăng gấp lần đạt 900 triệu USD (tương đương 18.000 tỷ VNĐ) Nhìn vào quy mơ thị trường TMĐT Việt Nam năm 2014 vô sôi động chứng kiến “xác lập kỷ lục” ngoạn mục Trong mặt hàng công nghệ (bao gồm điện thoại, điện tử đồ gia dụng) chiếm 80% tỷ trọng hàng hóa phổ biến mua chiếm 50% doanh số Nhà nước, Chính phủ cấp, ngành tiếp tục kiên định nhiệm vụ, định hướng phát triển ngành lĩnh vực, đẩy nhanh thực đề án tái cấu kinh tế gắn với chuyển đổi mơ hình tăng trưởng tất ngành, lĩnh vực kinh tế, doanh nghiệp, theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu lực cạnh tranh kinh tế 53 3.1.2 Định hướng hoạt động công ty thời gian tới Trên sở phân tích kết đạt khó khăn cịn tồn với nhận định hội thách thức năm tới, công ty xây dựng kế hoạch sản xuất lâu dài nhằm đáp ứng tốt nhu cầu thay đổi không ngừng kinh tế Dưới định hướng mục tiêu phát triển công ty 3.1.2.1 Định hướng phát triển Trên sở đánh giá kết kinh doanh năm 2013, công ty có định hướng phát triển thị trường sau: - Từng bước nâng cao tỷ lệ vốn chủ sở hữu, giảm dần tỷ lệ nợ phải trả - Đảm bảo kinh doanh có lãi, tốc độ phát triển ổn định - Tăng cường khẳng định vị trí uy tín khách hàng thơng qua cải tiến chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ Giữ vững khách hàng truyền thống, bên cạnh tìm kiếm thêm khách hàng tiềm - Trong định hướng phát triển lâu dài, Công ty hướng tới việc công ty tham gia đầy đủ thị trường nước góp phần đẩy mạnh phát triển Việt Nam, đồng thời tiếp cận thị trường nước nhằm nâng cao lực cạnh tranh với doanh nghiệp khác; - Công ty trọng đào tạo nguồn nhân lực mặt chất lượng số lượng Ưu tiên tuyển dụng lao động có trình độ chun mơn cao, cán có kinh nghiêm lâu năm - Tiếp tục quan tâm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên, thực tốt sách, chế độ với người lao động, tạo điều kiện để người hồn thành tốt cơng tác, nhiệm vụ 3.1.2.2 Mục tiêu hoạt động Mục tiêu cụ thể năm 2014 công ty thể qua số tiêu chủ yếu sau : 54 Thang Long University Library Bảng 3.1: Các tiêu kế hoạch năm 14 Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch năm 2014 Năm 13 Chênh lệch (%) Doanh thu từ hoạt động kinh doanh Đồng 48.098.676.822 57.000.000.000 18,51 Lợi nhuận sau thuế từ hoạt động kinh doanh Đồng 42.796.846 80.000.000 86,93 Tỷ suất sinh lời doanh thu % 0,09 0,15 0,06 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản % 0,18 0,25 0,07 Tỷ suất sinh lời vốn CSH % 0,44 0,84 0,4 Thu nhập bình quân đầu người tháng Đồng 3.000.000 3.500.000 16,67 (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty) 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện cấu trúc tài Cơng ty Cổ phần Kỹ nghệ Á Đông NK 3.2.1 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản – nguồn vốn Quản lý tiền hoản tƣơng đƣơng tiền Tích trữ tiền hoạt động thiếu doanh nghiệp, việc tích trữ nhiều hay ảnh hưởng khơng tốt tới khả tốn tình hình kinh doanh cơng ty Trong năm trở lại lượng tiền doanh nghiệp biến động không đồng Năm 2012, công ty dự trữ lượng tiền nhiều, 3.190.853.572 đồng chiếm tới 16,08% tổng tài sản ngắn hạn, khiến khả toán ổn định lại làm hội đầu tư, cho vay công ty Năm 2013, lượng tiền lại ít, chiếm 3,76% tổng TSNH, khả toán tức thời doanh nghiệp 0,06 lần nhỏ, cơng ty khả tốn cho khoản nợ đến hạn, uy tín cơng ty bị suy giảm Vì vậy, cơng ty cần phải tính tốn khối lượng tiền mặt dự trữ khoản tương đương tiền cho đáp ứng đủ nhu cầu doanh nghiệp để không gây lãng phí cân hội đầu tư khác Muốn vậy, công ty cần phải quản lý 55 khâu trình thu, chi tiền mặt để sở cơng ty nắm bắt kịp thời số lượng vốn tiền có để kịp thời có sách, biện pháp điều chỉnh phù hợp Đồng thời, để trì lượng vốn tiền phù hợp, cơng ty cần phải lập kế hoạch vốn tiền, thông qua phân tích dịng tiền thu, dịng tiền chi nợ tới hạn công ty Từ cơng ty dự tốn nguồn thu, chi tháng để có kế hoạch huy động vốn phù hợp Khi lập dự toán vốn tiền hợp lý tức công ty giải vấn đề lượng tiền dự trữ phù hợp với hoạt động kinh doanh công ty Trên sở cân đối tiền thu – chi cho hoạt động, đảm bảo mức tiền tồn quỹ cần thiết, cơng ty cịn xác định kế hoạch vay ngắn hạn kịp thời lượng tiền mặt thiếu đầu tư sinh lời lượng tiền mặt thừa Như cơng ty bội chi cơng ty xác định đươc kế hoạch vay tiền mặt ngân hàng Nếu cơng ty bội thu cơng ty trả bớt khoản nợ vay đem đầu tư tài ngắn hạn Đây biện pháp nhằm hoàn thiện cấu trúc tài sản công ty ngày tốt hiệu Quản lý hàng tồn ho Hàng tồn kho, hay hàng lưu kho, danh mục nguyên vật liệu sản phẩm thân nguyên vật liệu sản phẩm doanh nghiệp lưu giữ kho Đây tài sản ngắn hạn có tính khoản thấp, tỷ trọng hàng tồn kho phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh loại doanh nghiệp Tỷ trọng hàng tồn kho công ty chiếm tỷ trọng cao tổng TSNH có xu hướng tăng dần qua năm giai đoạn 2011 - 2013 Có thể thấy cơng ty tích trữ q nhiều hàng hóa, doanh nghiệp tốn chi phí để lưu hàng, số hàng hóa để lâu bị hư hỏng, giảm chất lượng, ảnh hưởng khơng tốt tới khả tốn ngắn hạn công ty, chậm thu hồi vốn iện pháp đặt công ty nên cân đối lại khối lượng hàng tồn kho, tính tốn lượng hàng tồn kho tối ưu theo mơ hình lượng đặt hàng kinh tế EOQ – The Basic Economic Order Quantity Model Mơ hình kỹ thuật kiểm soát tồn kho phổ biến lâu đời nhất, nghiên cứu đề xuất từ năm 1915 ông Ford W Harris đề xuất Theo mơ hình có loại chi phí thay đổi theo lượng đặt hàng chi phí lưu kho chi phí đặt hàng Như vậy, mục tiêu mơ hình nhằm làm tối thiểu hóa tổng loại chi phí chi phí phản ứng ngược chiều Khi quy mô đơn hàng tăng lên, đơn hàng yêu cầu làm cho chi phí đặt hàng giảm, mức dự trữ bình qn tăng lên, đưa đến tăng chi phí lưu kho Do mà thực tế số lượng đặt hàng tối ưu kết dung hịa chi phí có liên hệ nghịch 56 Thang Long University Library Chi phí đặt hàng = D S Q Chi phí lưu kho = Q H Tổng chi phí tồn kho năm = Chi phí đặt hàng + Chi phí lưu kho S D Lượng đặt hàng tối ưu (Q*) = √ H Trong đó: D nhu cầu hàng năm; S chi phí đặt hàng cho đơn hàng; H chi phí lưu kho cho đơn vị hàng hóa; Q lượng hàng đặt mua đơn đặt hàng Cụ thể, ta tính lượng đặt hàng tối ưu chi phí tiết kiệm sau sử dụng mơ hình EOQ cho năm 2014 sau: Cơng ty có nhu cầu hàng năm D = 400.000 sản phẩm/năm (bao gồm máy tính, hệ thống âm thanh, truyền dẫn loại), chi phí lưu kho cho đơn vị hàng hóa H = 0,3 triệu đồng/sản phẩm/năm, chi phí đặt hàng S = 10 triệu đồng/đơn hàng Quy mô đơn hàng năm qua công ty 8.000 sản phẩm/đơn hàng, thời gian làm việc thực tế năm 330 ngày (Nguồn: áo cáo tài cơng ty) Ta xác định được: Tổng chi phí tồn kho với quy mơ đơn hàng 8.000 sản phẩm/đơn hàng: TC1 = S D Q + H Q = 10 400.000 0,3 8.000 + = 1700 (triệu đồng) 8.000 Quy mô đơn hàng tối ưu áp dụng mơ hình EOQ: Q* =√ S D =√ H 10 400.000 = 5164 (sản phẩm) 0,3 Tổng chi phí cho lượng hàng tồn kho hàng năm áp dụng mơ hình EOQ: TC2 = 10 400.000 0,3 5164 + = 1549,19 (triệu đồng) 5164 => Ước tính khoản tiết kiệm hàng năm: TK = |TC2 – TC1| = |1549,19– 1700| = 150,81 (triệu đồng) Vậy cơng ty tiết kiệm lượng khoảng 150,81 triệu đồng sử dụng mô hình EOQ để tính quy mơ đơn hàng tối ưu 57 Quản lý hoản phải thu ngắn hạn Qua phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp ta thấy khoản phải thu ngắn hạn giảm giai đoạn 2011 – 2012 tăng năm 2013 Trong đó, khoản phải thu khách hàng năm ngày giảm, đặc biệt năm 2013 phải thu khách hàng giảm 42,83% so với năm 2012 tỷ trọng phải thu khách hàng chiếm 49,22% tổng TSNH khoản trả trước người bán có xu hướng tăng năm 2013 đồng thời phát sinh khoản phải thu khác từ lợi nhuận hoạt động tài Điều cho thấy cơng ty bị nhà cung cấp chiếm dụng vốn nhiều hơn, vốn công ty chiếm dụng nhà cung cấp, người bán giảm Mục tiêu đặt công ty phải thu hồi nợ khoản phải thu khách hàng, nợ hạn, nợ xấu, giảm khoản phải thu q hạn, nợ khó địi, tránh tình trạng vốn cơng ty bị chiếm dụng gây lãng phí sử dụng vốn doanh nghiệp iện pháp đặt cho công ty phải đẩy mạnh khoản phải thu khách hàng đặc biệt nợ xấu, nợ hạn cách xây dựng sách thu hồi nợ với khách hàng, phân loại khách hàng Đối với khách hàng truyền thống, trước ký kết hợp đồng phải qua kiểm tra phận quản lý công nợ phịng tài kế tốn để chắn khách hàng khơng có lịch sử nợ xấu u cầu khách hàng toán dứt điểm giai đoạn để tránh tồn đọng sang giai đoạn sau Đối với hợp đồng giá trị lớn yêu cầu khách hàng phải đặt cọc phần trăm giá trị hợp đồng Đối với khách hàng mới, trước ký hợp đồng cần tìm hiểu thơng tin khách hàng Ta lập bảng theo dõi tình hình cơng nợ khách hàng sau: Bảng 3.2: Bảng theo dõi tình hình cơng nợ hách hàng Tháng năm Tên hách hàng Phát sinh nợ Ngày chứng từ Hạn toán Giá trị nợ Phần tốn Ngày trả Giá trị trả Cịn lại Theo dõi nợ hạn Thời gian hạn Giá trị q hạn Thanh tốn nợ q hạn Tổng Thơng qua báo cáo này, ta dễ dàng quan sát khoản nợ trả, khoản nợ chưa trả, khoản nợ hạn hạn ngày Từ cơng ty để lập kế hoạch xử lý khoản nợ hạn như: gửi thông báo đến khách hàng, nhắc nhở khách hàng khoản nợ phương tiện 58 Thang Long University Library thông tin, khoản nợ q lớn nhờ can thiệp pháp luật ên cạnh đó, ký kết hợp đồng bên cần phải quy định thời gian trả nợ, sau thời gian quy định mà bên chưa trả hết nợ cơng ty tính mức lãi suất hay cịn gọi tiền phạt làm sai hợp đồng Còn bên trả tiền trước hạn cơng ty trích khoản để thưởng chiết khấu Quản lý tài sản cố định Qua việc phân tích bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh chương 2, thấy doanh thu công ty đạt mức cao lợi nhuận sau thuế lại thấp, lý giá vốn hàng bán cơng ty lớn Giá vốn hàng bán hình thành từ việc tập hợp chi phí nguyên nhiên liệu, động lực, nhân công sản xuất, khấu hao tài sản…được phân chia thành chi phí cố định chi phí biến đổi Giá trị hao mịn TSCĐ cơng ty bao gồm khoản khấu hao từ văn phòng, máy móc, thiết bị phục vụ trực tiếp trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có xu hướng tăng giai đoạn 2011 - 2013 Vì việc cải thiện hiệu sử dụng tài sản cố định công ty điều cần thiết để làm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với đặc điểm doanh nghiệp thương mại, công ty cần mạnh dạn trang bị thêm máy móc thiết bị cơng nghệ đại, trình độ trang bị TSCĐ có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh Việc huy động tối đa số lượng chất lượng TSCĐ vào hoạt động sản xuất kinh doanh tăng tốc độ sử dụng vốn, tránh hao mòn vơ hình, giảm tiêu hao ngun vật liệu, tiết kiệm chi phí vật tư từ làm tăng hiệu sử dụng vốn cố định, từ làm tăng lợi nhuận cơng ty Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty, ta có số giải pháp sau: Trước tiến hành đầu tư phải phân loại rõ ràng nhóm tài sản cố định, xác định số tài sản cố định sử dụng hiệu quả, hư hỏng để có kế hoạch lý Đồng thời việc mua sắm thêm TSCĐ phải gắn liền với nhu cầu thực tế sử dụng Tránh tình trạng đầu tư thừa, khơng sử dụng gây lãng phí Cần phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản hư hỏng, khơng sử dụng để vào kho phải sửa chữa 3.2.2 Tổ chức tốt cơng tác phân tích tài Để nâng cao chất lượng quản trị, điều hành doanh nghiệp, giải pháp quan trọng mà công ty cần phải thực là: Nâng cao nhận thức tầm quan trọng cơng tác phân tích tài doanh nghiệp cho an lãnh đạo cán công nhân viên, tổ chức tốt cơng tác phân tích tài Cụ thể, Công ty cần tiến hành số công việc sau: 59 - Xác định từ chiến lược Cơng ty vị trí vai trị cơng tác phân tích tài doanh nghiệp Phân tích tài doanh nghiệp phải coi biện pháp quan trọng phòng ngừa rủi ro hoạt động kinh doanh, nhờ an giám đốc Cơng ty nhận biết biến đổi bất thường, dấu hiệu bất an trình kinh doanh; - Xây dựng quy trình phân tích tài Cơng ty cách cụ thể, chi tiết làm sở hướng dẫn cho cán thực nhiệm vụ phân tích Cơng tác phân tích tài doanh nghiệp Công ty chưa vào nề nếp, nguyên nhân chủ yếu an giám đốc Cơng ty chưa thực quan tâm mức Vì vậy, chưa có văn quy định cụ thể, chi tiết mục đích, ý nghĩa, chế tổ chức thực hiện, đặc biệt hướng dẫn quy trình tự thực cơng tác phân tích Như vậy, Cơng ty cần sớm ban hành văn hướng dẫn cụ thể quy trình thực phân tích tài doanh nghiệp Nếu thực điều mức độ xác đánh giá tình hình tài khả dự báo chiến lược tăng lên nhiều, tạo lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp khác ngành 3.2.3 Mở rộng quy mô thị trường Thị trường trọng điểm Công ty năm qua thị trường miền Bắc Thị trường trọng điểm tiêu thụ sản phẩm Cơng ty quan trọng thị trường Hà Nội Tại khu vực cần củng cố phát triển đại lý, điểm bán hàng, chi nhánh sang tất tỉnh giáp Hà Nội Ngồi Cơng ty nên mở rộng trung tâm phân phối điểm trung chuyển số tỉnh, thành phố phát triển sở hạ tầng Quảng Ninh, Hải Dương, Nam Định… để có khả bao quát tiêu thụ toàn khu vực Các sách tiêu thụ khu vực cần ưu đãi giá linh hoạt chế để đảm bảo khả cạnh tranh Hỗ trợ khách hàng tỉnh xa trợ giá vận chuyển Đồng thời có mức thưởng hoa hồng theo doanh số bán hàng cho đại lý, gian hàng kinh doanh kỳ tốt Thêm vào đó, việc phát triển thêm mạng lưới kênh phân phối, tăng cường công tác thị trường, tìm kiếm khách hàng tỉnh miền Trung Nha Trang, Huế, miền Nam Vũng Tàu, iên Hịa nên Cơng ty trú trọng nơi thu hút đầu tư phát triển dự án, cơng trình thị Trong năm qua cán Công ty nỗ lực tìm đầu cho sản phẩm, song việc làm chưa hiệu cách triệt để chưa mang lại hiệu cao đầu cho sản phẩm đơi lúc cịn gặp nhiều khó khăn Mặc dù cơng ty giành hợp đồng lớn song chưa có tính liên tục Để giải việc phòng Kinh doanh phòng Marketing & XNK phải chủ động phối hợp với nhau, xây dựng giá bán chế riêng phù hợp, ưu đãi đơn đặt hàng số lượng lớn thực theo 60 Thang Long University Library giá kỳ hạn, ưu đãi thời gian trả chậm ưu đãi khác phù hợp nhằm khuyến khích tiêu thụ cho đối tượng Hàng tháng Cơng ty cần tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm dựa số liệu sổ sách kế toán, kế hoạch tiêu thụ, qua đánh giá mặt làm để phát huy tồn cần khắc phục kịp thời tháng sau Đồng thời, công ty cần giao cho phòng Marketing & XNK nghiên cứu việc điều tra nghiên cứu thị trường giữ vai trò quan trọng việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trường, làm tốt công tác giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời nhu cầu sức mua thị trường 3.2.4 Nâng cao trình độ cán công nhân viên Yếu tố người yếu tố định nhiều vấn đề lĩnh vực sống, đặc biệt đóng vai trị quan trọng với thành cơng doanh nghiệp Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường nay, người ta không cần có vốn, cơng nghệ mà quan trọng người Song người có tài đức chưa đủ, người phải tạo thành khối thống thật vững mạnh Để khai thác tối đa nguồn nhân lực, cơng ty sử dụng số biện pháp sau: - Thường xuyên đánh giá, tổng kết cấu tổ chức, trình độ chun mơn nghiệp vụ cán cơng nhân viên, từ cấp khóa học chuyên sau nhằm đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn để cán bộ, cơng nhân viên thích ứng tốt với nhu cầu thay đổi liên tục - Trên tảng cán công nhân viên dày dạn kinh nghiệm, bước đưa cán công nhân viên trẻ chưa nhiều kinh nghiệm học hỏi dần khẳng định cống hiến tài cho nghiệp chung cơng ty - Công tác quản lý cán cần thực cách nghiêm túc, cơng minh, việc nhìn nhận đánh giá phải đắn điểm tích cực tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động cơng ty để từ phát huy điểm tích cực hạn chế điểm tiêu cực Để làm tốt điều này, trước hết đội ngũ lãnh đạo công ty phải gương sáng, đầu mội hoạt động công ty để cán bộ, cơng nhân viên noi theo - Trong q trình hoạt động mình, cơng ty phải định kỳ tổng kết, từ kịp thời khen thưởng cá nhân, tập thể đạt thành tích tốt, đóng góp xây dựng cho phát triển chung công ty, đồng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm cá nhân có hành vi sai trái làm ảnh hưởng không tốt đến phát triển cơng ty 61 - Thường xun có hoạt động văn hóa, văn nghệ, nghỉ mát, cử người cơng ty tham gia hoạt động văn hóa đoàn thể quần chúng Điều tạo nên đoàn kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên tạo khơng khí làm việc tập thể thân thiện - Cần phải đưa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào chiến lược phát triển lâu dài công ty 3.2.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ - Tăng cường hoạt động tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật nhằm xây dựng phương án kinh doanh hợp lý xây dựng hình thức dịch vụ sau bán hàng như: + Chú ý công tác tiếp thị khách hàng tiềm năng: Tổ chức hội nghị khách hàng rộng rãi để thu hút ý khách hàng sản phầm hàng hóa cơng ty kinh doanh, gửi thư chào hàng, gửi tờ quảng cáo tới công ty bạn; + Có quan tâm tặng quà, lời chúc vào dịp lễ tết khách hàng thường xuyên Tổ chức khuyến mại cho khách hàng dịp lễ tết ngày kỷ niệm lớn, khách hàng hưởng chương trình khuyến hấp dẫn với phần quà có giá trị mua hàng cơng ty - Nâng cao tính hữu hình chất lượng dịch vụ cách: Đầu tư cho việc xây dựng mua sắm trang thiết bị phục vụ cho trình bán hàng nhằm đảm bảo việc giao hàng hẹn kịp thời Như phương tiện vận tải, xây dựng lại đại lý bán hàng, trang bị thiết bị tin học trợ giúp, thiết bị văn phòng - Dịch vụ tư vấn khách hàng: Lập website công ty, kênh giao tiếp tương tác thường xuyên với khách hàng, cập nhật thơng tin liên tục, giúp khách hàng tìm thấy thứ họ cần Tổ chức đào tạo đội ngũ nhân viên trực tổng đài, hotline để tư vấn trực tiếp cho khách hàng sản phẩm công ty, giải đáp thắc mắc giá cả, chế độ bảo hành, tư vấn kỹ thuật, khiếu nại… - Thường xuyên tổ chức kiểm tra, đo lường đánh giá chất lượng dịch vụ bán hàng cơng ty, có chế độ khen thưởng kỷ luật định - Nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hóa: Dịch vụ giao nhận có vai trị quan trọng, giao dịch cơng ty với khách hàng Ngồi hai phương thức giao hàng thủ công công ty “người mua đến nhận hàng điểm đại lý” sử dụng đội ngũ nhân viên cơng ty để giao hàng nên phát triển phương thức phù hợp với thời buổi thương mại điện tử, xu tất yếu thương mại thời đại công nghệ thông tin Với đơn hàng điện tử, tùy theo loại hình hàng hóa mà cơng ty giao hàng trực tuyến, lấy hàng từ đại lý, sử dụng dịch vụ giao nhận chuyển hàng qua bưu điện Phương pháp giao hàng thích hợp khách hàng xa 62 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trên sở lý luận chung phân tích cấu trúc tài chính, khóa luận sâu tìm hiểu nghiên cứu tình hình thực tiễn Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông vấn đề đánh giá thực trạng cấu trúc tài công ty Với tài liệu thu thập tìm hiểu thực tế cơng ty, em tiến hành phân tích, tính tốn thêm số tiêu tài cần thiết nhằm thấy rõ thực trạng cấu trúc tài cơng ty giai đoạn 2011 - 2013 Từ đó, em đưa số giải pháp góp phần khắc phục hạn chế cịn tồn Tuy vậy, cơng tác đánh giá tình hình cấu trúc tài doanh nghiệp vấn đề phức tạp đòi hỏi nhiều kinh nhiệm thực tiễn việc nghiên cứu đề tài gặp khó khăn định Mặt khác, với trình độ lực có hạn thời gian thực tập khơng dài, việc phân tích chủ yếu dựa vào số liệu báo cáo tài năm vừa qua nên khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo thầy giáo, góp ý để khóa luận em hoàn thiện Thay lời kết, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Nguyễn Hồng Nga hướng dẫn để em hồn thành khóa luận Hà Nội, ngày 26 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Vũ Minh Thúy 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Nguyễn Minh Kiều, Bài giảng phân tích tài – Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright GS.TS Phạm Quang Trung (2013), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NX ĐH KTQD Tạp chí sinh viên nghiên cứu khoa học – Học viện Tài Website cơng ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông: http://www.patech.vn 64 Thang Long University Library ... tích cấu trúc tài sản Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông 35 2.3.2 Phân tích cấu trúc nguồn vốn Công ty Cổ phần XNK Kỹ nghệ Á Đông 41 2.3.3 Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn công ty 47... dung phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp 1.4.1 Phân tích cấu trúc tài sản doanh nghiệp 1.4.1.1 Khái quát chung cấu trúc tài sản Cấu trúc tài sản khái niệm cấu loại tài sản doanh nghiệp Cấu trúc tài. .. LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CẤU TRÚC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, ý nghĩa vai trị phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích cấu trúc tài doanh nghiệp Cấu trúc tài doanh nghiệp