Chiến lược kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 2020

Chiến lược kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 2020 Chiến lược kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 2020 Chiến lược kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 2020 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 - 2020 COMPETITIVE ANALYSI AND STRATERGY PLANNING FOR SMES PACKAGING INDUSTRY IN 2012- 2020 Trịnh Xuân Hưng, TS.Lưu Thanh Tâm* Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, Việt Nam Đại học Kỹ Thuật Cơng Nghệ TP.HCM TĨM TẮT TE C H Ngành sản xuất bao bì phát sinh từ lâu đời, từ công việc thủ công, đơn giản đến giới hóa hồn tồn Những tiến khoa học kỹ thuật kể lý thuyết công nghệ nhất, đại áp dụng vào ngành sản xuất bao bì Vì vậy, có người cho ngành sản xuất bao bì ngành khoa học- kỹ thuật tổng hợp Hòa nhập với phát triển kinh tế giới, năm gần đây, kinh tế Việt Nam có bước phát triển đáng kể Những sách đổi Đảng, Nhà nước đặc biệt trước xu phát triển kinh tế - văn hóa - xã hội tạo nhiều hội thuận lợi cho doanh nghiệp ngồi nước hịa nhập vào thị trường ngành sản xuất bao bì với bước phát triển định Với mong muốn góp phần vào phát triển ngành sản xuất bao bì giấy địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng Việt Nam nói chung, dựng xây ngành sản xuất bao bì trở thành ngành phát triển nhanh chóng nước, luận văn trình bày chiến lược sản xuất - kinh doanh ngành sản xuất bao bì giấy giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2020 ABSTRACT H U Packaging industry was founded from long-standing, from hand-work, simplicity to completely mechanized Advances in science and technology, including theory and the latest technology, most modernare applied to the packaging industry So, some have argued that the packaging industry is science-technical synthesis In recent years, integration with the development of world economy, Vietnam economy has made significant progress The innovation policy of the Communist Party, State and especially before the development trend of the economy – culture – society has created favorable opportunities for domestic and foreign enterprises to integrate into the market packaging industry with the development of certain steps Hoping to contribute to the development of the paper packaging industry in Ho Chi Minh City and Vietnam, in order to build packaging industry into a fast-growing industry, this thesis will present the business strategy for manufacturing paper packaging period from 2012 to 2020 Keywords: Strategy, SWOT, paper packing industry, Vietnam đến mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh gồm p h át triển đ ịa lý, đ a dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phat triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, lý liên doanh” Còn theo Alfred Chadler: “Chiến lược xác định mục tiêu lâu dài doanh nghiệp đề trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu đó”.Hoặc là: “Chiến lược phương hướng CƠ SỞ LÝ LUẬN Chiến lược thuật ngữ xuất từ lâu, lúc đầu thường gắn liền với lĩnh vực quân hiểu là: “Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn” Chiến lược kinh doanh gắn liền lĩnh vực kinh tế hiểu theo nhiều cách khác nhau, nhiên cách hiểu sau tương đối phổ biến:Theo Fred David: “Chiến lược phương tiện đạt Xây dựng chiến lược Quy trình xây ựng d chiến lược thông thường bao gồm ba giai đoạn: quy mô tổ chức dài hạn: chiến lược mang lại lợi cho tổ chức thông qua việc xếp tối ưu nguồn lực môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường kỳ vọng nhà góp vốn” Vậy, chiến lược kinh doanh tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ công ty thực hoạt động kinh doanh gì? cơng ty ẽs thuộc vào lĩnh vực kinh doanh Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh bao gồm giai đoạn: * Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược: Là q trình phân tích trạng, dự báo tương lai, chọn lựa xây dựng chiến lược phù hợp * Giai đoạn triển khai chiến lược: Là tình triển khai mục tiêu chiến lược vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây giai đoạn phức tạp khó khăn, địi hỏi nghệ thuật quản trị cao * Giai đoạn kiểm tra thích nghi chiến lược: Là q trình đánh giá kiểm sốt kết quả, tìm giải pháp để thích nghi chiến lược với hồn cảnh mơi trường Việc hình thành chiến lược địi hỏi phải tạo hài hòa kết hợp cho yếu tố tác động đến chiến lược sau: − Các hội thuộc mơi trường bên ngồi − Các điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp − Giá trị cá nhân nhà quản trị − Những mong đợi bao quát mặt xã hội doanh nghiệp − Với phạm vi nghiên cứu đề tài, luận văn tập trung sâu vào giai đoạn “Xây dựng phân tích chiến lược” Giai đoạn tiến hành thông qua bước sau: Giai đoạn 1: Được gọi giai đoạn nhập vào: Tóm tắt thơng tin nhập vào cần thiết cho việc hình thành chiến lược Quá trình hình thành chiến lược bao gồm ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE H Giai đoạn 2: Được gọi giai đoạn kết hợp: Tập trung vào việc đưa chiến lược cần thiết lựa chọn cách xếp, kết hợp yếu tố bên bên quan trọng Kỹ thuật sử dụng giai đoạn ma trận mối nguy - hội - điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) U TE C Giai đoạn 3: Được gọi giai đoạn định: Chỉ bao gồm kỹ thuật, ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) Ma trận QSPM sử dụng thông tin nhập vào rút từ giai đoạn để đánh giá khách quan chiế n lược khả thi chọn lựa giai đoạn Ma trận QSPM biểu thị sức hấp dẫn tương đối chiến lược lựa chọn cung cấp sở khách quan cho việc chọn lựa chiến lược riêng biệt H Lựa chọn chiến lược Căn vào chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu mình, doanh nghiệp ngành lựa chọn phương án, chiến lược kinh doanh phù hợp cho riêng Chiến lược chọn cịn dựa hiệu kinh tế chiến lược đem lại như: tiêu tài chính, lợi nhuận, phúc lợi xã hội Các công ục chủ yếu để xây dựng chiến lược Ma trận yếu tố bên (EFE) Ma trận yếu tố bên (EFE) cho phép nhà chiến lược tóm tắt đánh giá thơng tin ềv kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, trị, Chính phủ, Luật pháp, cơng nghệ cạnh tranh, có tác động tích cực tiêu cực đến phát triển doanh nghiệp Giai đoạn nghiên cứu Xác định mục tiêu doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn Phân tích mơi trường bên bên ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hỏi phải có phán đốn tốt, khơng có kết hợp tốt Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhận diện nhà cạnh tranh chủ yếu ưu khuyết điểm đặc biệt họ Ma trận hình ảnh cạnh tranh mở rộng ma trận đánh giá yếu tố bên trường hợp mức độ quan trọng, phân loại tổng số điểm quan trọng có ý nghĩa Ma trận hình ảnh cạnh tranh khác với ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi có tầm quan trọng định cho thành cơng bao gồm chẳng hạn ổn định tài chính, tính hiệu quảng cáo, chuyên môn hoạt động nghiên cứu phát triển Ngoài ra, khác ma trận mức phân loại công ty đối thủ cạnh tranh bao gồm ma trận hình ảnh cạnh tranh tổng số điểm quan trọng công ty tính tốn Tổng số điểm đánh giá công ty đối thủ cạnh tranh so với công ty mẫu Các mức phân loại đặc biệt cơng ty đối thủ cạnh tranh đem so sánh với mức phân loại công ty mẫu Việc phân tích so sánh cung cấp thông tin chiến lược quan trọng, giúp cho doanh nghiệp nhận diện đối thủ cạnh tranh Ma trận QSPM Ma trận QSPM loại cơng cụ dùng để định lượng lại thông tin phân tích giai đoạn đầu từ cho phép nhà quản trị định khách quan chiến lược số chiến lược có khả thay chiến lược hấp dẫn xứng đáng để doanh nghiệp theo đuổi nhằm thực thành cơng mục tiêu TE C H TÌNH HÌNH HO ẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH HI ỆN NAY CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM Ngành sản xuất bao bì ngành công nghiệp không quan tâm phát triển Việt Nam, trước ngành ln phát tri ển tình trạng tự phát mà khơng có định hướng từ quan chức Thực tế từ năm 1990 trở lại đây, ngành giấy có bước phát triển vượt bậc, sản lượng giấy trung bình tăng 11%/năm giai đoạn 2000 – 2010, nhiên nguồn cung đáp ứng 64% nhu cầu tiêu dùng (2008), phần lại phải nhập Mặc dù dã có tăng trưởng đáng kể, nhiên đóng góp ngành tổng giá trị sản xuất quốc gia nhỏ H U Ma trận yếu tố bên (IFE) Bước cuối việc phân tích tình hình nội xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Cơngụ chình thành chiến lược tóm tắt đánh giá mặt mạnh yếu quan trọng phận kinh doanh chức năng, cung cấp sở để xác đinh đánh giá mối quan hệ phận 3% 3% 2% 2% 1% 1% 0% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Ma trận SWOT Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, hội - ngu y (SWOT) côngục kết hợp quan trọng giúp cho nhà quản trị phát triển 04 loại chiến lược sau: chiến lược điểm mạnh - hội (SO), chiến lược điểm mạnh - điểm yếu (SW), chiến lược điểm mạnh - nguy (ST), chiến lược điểm yếu - nguy (WT) Sự kết hợp yếu tố quan trọng bên bên ngồi nhiệm vụ khó khăn việc phát triển ma trận SWOT, địi Sơ đồ 1: Đóng góp giá trị ngành giấy GDP Ngun liệu để sản xuất bao bì giấy giấy Carton Cuối năm 2007 tồn ngành có 239 nhà máy với tổng cơng suất đạt 1,38 triệu tấn/năm; 66 nhà máy sản xuất bột giấy với tổng công suất 600.000tấn/năm sản phẩm tiêu thụ nhiều giấy dùng công nghiệp sản xuất bao bì, doanh nghiệp Việt Nam chưa sản xuất giấy bao bì giấy in chất ượng cao Hầu tồn giấy mặt bao bì chất lượng cao phải nhập từ nước Tốc độ tăng trưởng tiêu dùng cao tốc độ tăng trưởng sản xuất vậy, sản lượng nhập cao tăng qua năm Hiện nay, Việt Nam có khoảng gần 500 doanh nghiệp sản xuất bao bì giấy, nhiên đa phần doanh nghiệp nhỏ hộ gia đình sản xuất cá thể Tồn ngành có 90 doanh nghi ệp có cơng suất 1.000tấn/năm Mặc dù đầu tư mạnh vào ngành giấy năm qua, sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu Nhất nhóm 2000 1800 1600 1400 Công suất 1000 Sản xuất 800 tiêu dùng H 1200 600 200 2001 2002 2003 2004 2005 TE 2000 C 400 2006 2007 nhập 2008 Sơ đồ 2: Tăng trưởng cấu cung cầu xuất nhập giấy nhân lực dồi dào, khả khéo léo người Việt việc sản xuất mặt hàng bao bì có độ thẩm mỹ cao giá nhân công rẻ lợi với phát triển ngành sản xuất bao bì giấy H U Theo thống kê Tổng Cục Hải quan, năm 2011 nước nhập 1,07 triệu giấy, trị giá 1,07 tỷ USD, chiếm 1% tổng kim ngạch nhập hàng hoá nước (tăng 3,1% lượng tăng 15,4% kim ngạch so với năm 2010); riêng tháng cuối năm 2011 nhập 108.280 tấ n, trị giá 99,91 triệu USD (tăng 6,9% lượng tăng 5,3% kim ngạch so với tháng trước đó) Điểm yếu: Cơng suất sản xuất giấy bột giấy Việt Nam nhỏ so với giới doanh nghiệp giấy bao bì Việt Nam lợi cạnh tranh theo quy mơ.Trình độ cơng nghệ sản xuất giấy bao bì giấy cịn lạc hậu dẫn đến tình trạng sản xuất hiệu ô nhiễm môi trường Đối với loại bao bì giấy thời trang cao cấp, lại không chủ động khâu thiết kế mẫu mã, lợi nhuận lại phần lớn rơi vào tay người khác Phân tích ểm mạnh, điểm yếu; thách thức hội doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam Điểm mạnh: Việt Nam có điều kiện tự nhiên thuận lợi để phát triển vùng nguyên liệu bột giấy Có tốc độ tăng trưởng cao, tính trung bình giaiđoạn 2000 – 2010 sản lượng sản xuất giấy tăng khoảng 16%/năm Nguồn Cơ hội: Nhu cầu sử dụng giấy xã hội lớn kh i n ền kin h tế tiếp tục p hát triển dân số Việt Nam ngày tăng Năng lực sản xuất cịn thấp, cơng nghệ sản xuất lạc hậu, Thách thức: Phân bổ nguồn nguyên vật liệu nhà máy chưa ợp h lý Quy hoạch nguồn nguyên vật liệu nhà máy chủ yếu tập trung Miền Bắc Miền Trung, lực sản xuất thị trường tiêu thụ lại tập trung mạnh Miền Nam Ngành giấy bao bì giấy trình cổ phần hóa mạnh mẽ, doanh nghiệp bao bì giấy phải chuyển từ chế độ bao cấp sang kinh doanh theo chế thị trường nên bước đầu có nhiều khó khăn thách thức Qua phân tích yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, cho phép phác họa ma trận SWOT nhằm khái niệm chiến lược doanh nghiệp ngành Cơ hội Đe dọa (Opportunities – O) (Threaten – T) O1: Nhu cầu bao bì đóng gói giới ngày T1: Các doanh nghiệp giới tăng quan tâm đến thị trường Việt Nam, nên có nhiều O2: Nền kinh tế nước bùng nổ dẫn đến nhu đối thủ tiềm ẩn cầu bao bì đóng gói tăng T2: Ơ nhiễm mơi trường làm cho quy định O3: Tăng hội tham gia thị trường với dịng sản bảo vệ mơi trường ngày khó khăn phẩm tái sinh T3: Lạm phát tăng cao, nhu cầu giảm O4: Chính phủ khuyến khích tạo điều kiện cho T4: Giá nguyên vật liệu tăng cao, dẫn đến giá ngành bao bì giấy phát triển thành sản phẩm tăng O5: Đáp ứng đơn hàng (lớn nhỏ) theo yêu cầu T5: Đảm an toàn cho sức khỏe người tiêu khách hàng dùng, nhiều sản phẩm thay đe dọa O6: Chủ động nguồn nguyên liệu nhà máy giấy lớn vào hoạt động thời gian tới Điểm mạnh Điểm yếu (Strength – S) (Weaknesses – W) S1: Đang chiếm lĩnh thị trường nước lớn W1: Cơ cấu tổ chức chưa linh hoạt (phân S2: Sở hữu dây truyền sản xuất bảo đảm tiêu chuẩn quyền) môi trường W2: Công tác dự báo chưa xác S3: Thương hiệu có truyền thống lâu đời, người tiêu W3: Công tác quảng cáo chưa thường xuyên dùng dễ dàng nhận biết W4: Nguồn vốn cho việc đầu tư hạn S4: Dễ dàng huy động vốn hoạt động kinh doanh chế hiệu quả, thị trường nhiều tiềm W5: Trình độ văn hóa cơng nhân cịn thấp S5: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp W6: Chịu quản lý nhà nước ngành tốt nông thôn t chương trình tái cấu chuyển dịch kinh tế.Chiến lược gọi là: “Chiến lược đầu tư đại đồng hóa dây Kết hợp S + O truyền sản xuất” S1,S2,S3,S4,S5 + O1,O2, O3,O4,O5,O6: Đầu tư toàn dây truyền sản suất tiên tiến S2, S4, S5 + O5, O6: Nghiên cứu trì, cải đại với lợi thế, việc huy động vốn dễ tạo tu bảo dưỡng, nâng cấp dây truyền dàng, kết hợp với nhu cầu tiêu dùng bao bì có để đảm bảo sản xuất kinh doanh ngày lớn, ưu đãi phủ cho Chiến lược gọi là: “Chiến lược đầu tư, cải ngành cần khuyến khích để giải tạo, nâng cấp dây truyền cơng nghệ có” cơng ăn việc làm cho người lao động H U TE C H sản xuất nước chưa đáp ứng tiêu dùng, đặc biệt nhóm sản phẩm tiêu thụ lớn Ngành giấy bao bì giấy ngành hấp dẫn đầu tư, thu hút nguồn vốn đầu tư nước số lượng doanh nghiệp liên doanh 100% vốn nước liên tục tăng thời gian qua Hiện nay, mức tiêu thụ giấy tiêu dùng bình quân đầu người giới đạt khoảng 4kg/người/năm, châu Âu ắbc Mỹ lên tới 30kg/người/năm, Việt Nam chưa đến 1kg/người/năm Điều cho thấy tiềm Việt Nam lớn thị trường ngồi nước phân tích trên, phương án đầu tư để phát triển kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa ngành công nghiệ p bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 – 2020 sau: • Ổn định trì sản xuất điều kiện có • Từng bước cải tạo nâng cấp dây truyền cơng nghệ có để nâng cao suất, chất lượng sản phẩm • Tùy theo lực tài doanh nghiệp mà đầu tư số dây truyền công nghệ đại, phù hợp với tình hình Việt Nam • Chú trọng đến công tác đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực có doanh nghiệp • Tăng cường cơng tác Marketing quảng bá sản phẩm Để thực chiến lược hỗ trợ cần phải thực cách đồng phải đạt quán tâm thực tất lãnh đạo doanh nghiệp ngành Đối với chiến lược then chốt mang tính hội cao phụ thuộc vào năn g lực nhà quản trị, dự đoán thời điểm để thực hiện, nhiên cần phải có hỗ trợ nhà nước chiến lược có khả thực Kết hợp S + T S1,S2,S3,S5 + T1,T4: Hợp tác tồn diện với cơng ty nư ớc ngồi có tiềm lực mạnh, nhằm nhằm tận dụng tối đa ưu vốn, kỹ thuật, trình độ quản lý đối phó với đối thủ tiềm ẩn mới.Chiến lược ngày gọi là: “Chiến lược hợp tác đầu tư toàn diện” S1,S2,S3,S4,S5 + T1,T2, T3,T5: đa dạng hố sản phẩm với nhiều loại cơng nghệ khác nhau, đảm bảo quy định môi trường, sản xuất sản phẩm có chất lượng cao thay hàng nhập khẩu.Chiến lược gọi là: “Chiến lược đầu tư, cải tạo, nâng cấp dây truyền cơng nghệ có” TE C H Kết hợp W + O W2,W3,W4 + O1,O2,O3: tăng cường công tác Marketing, dự báo kết hợp với nhu cầu tiêu thụ bao bì giới, nước gia tăng, nên liên doanh, liên kết với doanh nghiệp ngành để tồn phát triển.Chiến lược gọi là: “Chiến lược liên doanh, liên kết” W1,W2,W3,W5,W6 + O1,O2,O3,O4: Tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ chuyên môn môi trường kết hợp với nhu cầu tiêu thụ, sách liên quan.Chiến lược gọi là: “Chiến lược tái cấu trúc lại cấu tổ chức” U CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Chiến lược đầu tư, cải tạo nâng cấp dây truyền có Phát huy tinh thần sáng tạo cán công nhân viên, cán kỹ thuật có lực có kinh nghiệm hoạt động lâu năm ngành Tận dụng tối đa công suất thiết kế có nhà máy, chủ động phối hợp với doanh nghiệp khí để phục hồi đưa vào sử dụng dây truyền sản xuất cũ lưu kho (điều với nhiều doanh nghiệp nhà nước, họ có nhiều máy móc thiết bị tương đối tốt khơng sử dụng thiết bị không đồng bộ) Tận dụng thuận lợi thị trường chứng khoán giai đoạn để có biện pháp thu hút vốn đầu tư, nguồn vốn từ cán cơng nhân viên doanh nghiệp Theo khảo sát sơ bộ, doanh nghiệp sản xuất bao H Kết hợp W + T W1,W2,W3,W5,W6 + T2,T3,T5: Tái cấu trúc lại cấu tổ chức, đào tạo lại đội ngũ nhân viên, cơng nhân có tay ngh ề cao phù hợp với yêu cầu nay.Chiến lược gọi là: “Chiến lược tái cấu trúc lại cấu tổ chức” W1,W2,W3,W5,W6 + T1,T2,T3,T5: Đẩy mạnh cơng tác Marketing, hồn thiện cơng tác dự báo để đảm bảo thời điểm đầu tư cho máy móc thiết bị hợp lý.Chiến lược gọi là: “Chiến lược Marketing” ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC Xuất phát từ mục đích kinh doanh phải tồn trước tăng trưởng, tăng trưởng phải bảo đảm tính phát triển bền vững, tạo tiền đề phát triển lâu dài, tình hình thơng qua học lớp, thảo luận nhóm nhân viên để trao đổi k inh nghiệm với nhau, phát triển nghề nghiệp cho cán công nhân viên xem chiến lược cho công ty nhằm mở rộng thị phần tăng doanh số Điều tra gắn bó trung thành hài lịng nhân viên doanh nghiệp Chăm lo phúc ợi l quan tâm đến đời sống cán công nhân viên Ký kết hợp đồng lao động, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp cho đối tượng lao động, giúp cho người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp công ty cổ phần nên bán lại lượng cổ phần ưu đãi cho cán cơng nhân viên giúp cho họ có quyền lợi có trách nhiệm cơng việc hàng ngày Tạo dựng mơi trường văn hóa đặc thù cho doanh nghiệp, tạo đoàn kết, thống doanh nghiệp, giúp cho người lao động cảm thấy doanh nghiệp nhà thứ hai họ Tất cán công nhân viên biết sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp thời gian tới phấn đấu mục tiêu chung Một nét đặc thù văn hóa ủc a doanh nghiệp bảo đảm mơi trường làm việc thoải mái, công tạo hội cho tất nhân viên thăng ti ến Đây nguồn động lực thúc đẩy người hăng say làm việc mà cịn góp phần tăng thêm thu nhập cho họ Việc tuyển dụng nhân vào vị trí cơng khai tồn doanh nghiệp ưu tiên khuyến khích người tham gia dự tuyển vào vị trí nhận thấy có đủ lực thực Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển quy mô sản xuất tương lai bao gồm số lượng, trình độ chun mơn, độ tuổi phù hợp với công việc Xây dựng lại thang bảng lương thưởng cho phù hợp với vị trí cơng việc khả đóng góp lao động, tránh tượng cào chung chung, bất bình đẳng người có đóng góp nhiều người có đóng góp ít, chí khơng có đóng góp cho doanh nghiệp H U TE C H bì có khoảng từ 100 đến 200 cán công nhân viên, huy động bình quân từ cán cơng nhân viên khoảng 10 triệu đồng/người doanh nghiệp có khả huy động khoảng từ đến tỷ đồng, với số tiền đầu tư dây truyền sản xuất Carton tương đối đồng Việt Nam sản xuất Chiến lược marketing Tăng cường công tác marketing việc xác định thị trường mục tiêu kết hợp với sáchủac phủ việc khuyến khích ngành cơng nghiệp bao bì giấy phát triển nhằm xuất sản phẩm nước ngồi, đa dạng hóa thị trường Thường xuyên cập nhật thông tin nắm bắt nhu cầu thị trường bao bì giấy nước giới, xác định mục tiêu trọng điểm để quảng bá hình ảnh lực doanh nghiệp điều kiện kinh phí cịn hạn chế, cho đạt hiệu cao Mỗi doanh nghiệp nên xây dựng cho trang web riêng để giới thiệu cách nhanh đến khách hàng ưu điểm Những doanh nghiệp có trang web riêng phải thường xun cập nhật thông tin lực sản xuất, mạnh riêng để tận dụng phát triển khoa học cơng nghệ nhằm quảng bá hình ảnh Đây việc làm khơng khó tốn kém, ện hi doanh nghiệp ngành quan tâm tới phương pháp Chiến lược tái cấu trúc lại cơng ty Hồn thiện chuyển giao quyền hạn chức năng, nhiệm vụ cho phịng ban cho vị trí cơng tác cách rõ ràng, cụ thể Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO công ty, chìa khóa để thâm nhập thị trường giới, đặc biệt doanh nghiệp cung ứng bao bì đóng gói cho mặt hàng xuất khẩu, nhà nhập nước ngồi thường yêu cầu nhà cung cấp nguyên vật liệu bao bìđóng gói ph ải chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để đảm bảo chất lượng mặt hàng Thường xuyên mở lớp bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên để giúp đỡ họ phát nghề nghiệp Hình thức đào tạo TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược Chính sách kinh doanh, Nhà xuất Lao động – Xã hội Nguyễn Hoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản Trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê Phạm Thị Thu Phương (2007), Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Dương Ngọc Dũng (2009) Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh Fred David (2006), Bản dịch khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê Công ty chứng khốn Habubank, Báo cáo tóm tắt ngành giấy Việt Nam Nguyen Thi Thanh Tam, Hanoi IEC (July 2008), Market Research Report On Printing And Packaging Industry In Vietnam Quyết định số 07/QĐ – BCN ngày 30/01/2007 Bộ Công Nghiệp Phê duyệt quy hoạch điều chỉnh ngành công nghiệp giấy Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn 2020 10 Nghị định 56/2009/NĐ – CP ngày 30/06/2009 Chính phủ trợ giúp doanh nghiệp nhỏ vừa 11 http://www.tapchicongnghiep.vn/New s/Default.aspx 12 http://vietpaper.vn/index.php?option=c om_content&view=article&id=2178:n hp-khu-giy-t-cac-th-trng-nm2011&catid=908:th-trnggiy&Itemid=200145 Xây dựng kế hoạch đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho cán cơng nhân viên hữu, có sách khen thưởng rõ ràng, kịp thời cho phát minh sáng kiến có lợi q trình sản xt kinh doanh Liên kiết với trườn g d ạy n gh ề khu vực nhằm đào tạo đào tạo lại cho công nhân ản s xuất (nhất cơng nhân kỹ thuật) theo hình thức đào tạo theo địa sử dụng, trường chưa có ngành đào tạo H U TE C H KẾT LUẬN Việc doanh nghiệp nhỏ vừa ngành sản xuất bao bì giấy khu vực thành phố Hồ Chí Minh lựa chọn chiến lược cải tạo nâng cấp dây truyền sản xuất kinh doanh có để đầu tư mở rộng, nâng cao lự c sản xuất kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Việt Nam Từ phân tích nêu cho thấy với nguồn vốn đầu tư hạn chế tình hình kinh tế Việt Nam giới lâm vào giai đoạn khủng ho ảng việc tận dụng khả sáng tạo, tinh thần chịu khó, ham học hỏi người Việt Nam đem lại thành công đáng kể Khi thực thi chiến lược nêu doanh nghiệp nhỏ vừa ngành sản xuất bao bì Việt Nam chắn chiếm lĩnh thị trường nước, cá biệt có số doanh nghiệp có khả vươn thị trường nước ngồi Điều khơng có lợi cho doanh nghiệp ngành mà cịn có lợi cho tồn n ền kin h tế Việt Nam b ởi kh i đó: Nền kinh tế có điều kiện động lực để thúc đẩy tăng trưởng ổn định thông qua tác động dây truyền từ doanh nghiệp nước Tiết kiệm ngoại tệ hạn chế nhập khẩu, tăng thêm thu nhập từ ngoại tệ doanh nghiệp xuất sản phẩm TE C H BÁO CÁO LUẬN VĂN THẠC SỸ H U CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 ĐẾN 2020 Hướng dẫn khoa học Học viên thực :Tiến sỹ Lưu ThanhTâm :Trịnh Xuân Hưng CƠ SỞ LÝ THUYẾT C TE U Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận SWOT H Ma trận yếu tố bên H Ma trận yếu tố bên Ma trận QSPM Chiến lược kinh doanh Phong cach lanh dao tap trung dan chu Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 0.05 18,2 18,2 18,2 0.06 81,8 81,8 100,0 Total 11 100,0 100,0 Tinh than lam viec cua nhan vien tot Frequency Valid Percent Cumulative Percent 0.03 9,1 9,1 9,1 0.04 45,5 45,5 54,5 0.05 27,3 27,3 81,8 0.06 18,2 18,2 100,0 Total 11 100,0 100,0 H Valid Percent Moi quan he giua cac phong ban chua chat che 0.04 0.05 Total 11 54,5 Valid Percent Cumulative Percent 54,5 54,5 45,5 45,5 100,0 100,0 100,0 TE Valid Percent C Frequency Chiu su quan ly cua nha nuoc Frequency Valid 0.05 0.06 H Total Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 54,5 54,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 U 0.07 Percent FREQUENCIES VARIABLES=mttpl1 mttpl2 mttpl3 mttpl4 mttpl5 mttpl6 mttpl7 mttpl8 mttpl9 mttpl10 mttpl11 m ttpl12 mttpl13 mttpl14 mttpl15 mttpl16 mttpl17 mttpl18 mttpl19 mttpl20 mttpl21 /STATISTICS=MINIMUM MAXIMUM MEAN /ORDER=ANALYSIS Frequencies Notes Output Created Comments 12:59:17 ICT 13-thg 3-2012 Active Dataset Filter Weight Split File N of Rows in Working Data File Definition of Missing Missing Value Handling TE Syntax Processor Time 00:00:00,000 Elapsed Time 00:00:00,000 H U Resources 11 User-defined missing values are treated as missing Statistics are based on all cases with valid data FREQUENCIES VARIABLES=mttpl1 mttpl2 mttpl3 mttpl4 mttpl5 mttpl6 mttpl7 mttpl8 mttpl9 mttpl10 mttpl11 mttpl12 mttpl13 mttpl14 mttpl15 mttpl16 mttpl17 mttpl18 mttpl19 mttpl20 mttpl21 /STATISTICS=MINIMUM MAXIMUM MEAN /ORDER=ANALYSIS C Cases Used DataSet2 H Input [DataSet2] Frequency Table BLD DN co chuyen mon va nang luc quan ly Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 36,4 36,4 36,4 3 27,3 27,3 63,6 4 36,4 36,4 100,0 11 100,0 100,0 Total Can bo lanh dao cac phong banco trinh va trung Frequency Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 Total H Valid Percent 100,0 Frequency Valid C Trinh quan ly cac phong ban chuyen mon han che Percent 11 Valid Percent 100,0 100,0 Cumulative Percent 100,0 TE Can bo ky thuat van hanh may co chuyen mon tot Frequency Valid Total Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 100,0 100,0 U Percent 11 Cong nhan co tay nghe cao, duoc dao tao bai ban H Frequency Valid 11 Percent Valid Percent 100,0 100,0 Cumulative Percent 100,0 Cong tac dao tao va tuyen dung moi chua tot Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total 9,1 Trinh van hoa cua cong nhan kem Frequency Valid Percent 11 100,0 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 May moc thiet bi cua doanh nghiep duoc trang bi hien dai Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 36,4 36,4 36,4 3 27,3 27,3 63,6 4 36,4 36,4 100,0 11 100,0 100,0 Total Hieu qua su dung von tot Frequency Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 11 100,0 Total H Valid Percent 9,1 100,0 100,0 Frequency Percent Total Valid Percent 9,1 Cumulative Percent 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 TE Valid C Kha nang huy dong von de phat trien va mo rong san xuat Nguon von dau tu cho cong nghe cao it Valid H U Frequency Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 63,6 63,6 81,8 18,2 18,2 100,0 11 100,0 100,0 QLSX theo mo hinh tap quyen, giam doc nam ro moi viec Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 3 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Phuong phap du bao ke hoach hang nam chua thuc te Frequency Valid Percent 11 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 100,0 100,0 Cong tac quan ly theo luat phap nhieu yeu kem Frequency Valid Percent 11 100,0 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 Cac DN co thuong hieu truyen thong lau doi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 3 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Thuong hieu da duoc cac khach hang lon biet den Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total 27,3 Chien luoc Marketing mo rong thi truong chua tot Valid Percent 11 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent H Frequency 100,0 100,0 Phong cach lanh dao tap trung dan chu Valid Percent 11 Valid Percent C Frequency 100,0 100,0 Cumulative Percent 100,0 TE Tinh than lam viec cua nhan vien tot Frequency Valid Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 U Total Percent Moi quan he giua cac phong ban chua chat che H Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 3 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Chiu su quan ly cua nha nuoc Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total FREQUENCIES VARIABLES=mtnpl1 mtnpl2 mtnpl3 mtnpl4 mtnpl5 mtnpl6 mtnpl7 mtnpl8 mtnpl9 mtnpl10 mtn pl11 mtnpl12 mtnpl13 mtnpl14 mtnpl15 mtnpl16 mtnpl17 mtnpl18 mtnpl19 mtnpl20 /STATISTICS=MINIMUM MAXIMUM MEAN /ORDER=ANALYSIS Frequencies Notes Output Created Comments 12:59:56 ICT 13-thg 3-2012 Active Dataset Filter Weight Split File N of Rows in Working Data File Definition of Missing Missing Value Handling Cases Used User-defined missing values are treated as missing Statistics are based on all cases with valid data FREQUENCIES VARIABLES=mtnpl1 mtnpl2 mtnpl3 mtnpl4 mtnpl5 mtnpl6 mtnpl7 mtnpl8 mtnpl9 mtnpl10 mtnpl11 mtnpl12 mtnpl13 mtnpl14 mtnpl15 mtnpl16 mtnpl17 mtnpl18 mtnpl19 mtnpl20 /STATISTICS=MINIMUM MAXIMUM MEAN /ORDER=ANALYSIS TE Processor Time 00:00:00,016 Elapsed Time 00:00:00,017 H U Resources 11 C Syntax DataSet2 H Input [DataSet2] Frequency Table Toc tang truong kinh te cao Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 63,6 63,6 81,8 18,2 18,2 100,0 11 100,0 100,0 Total Hoi nhap vao nen kinh te the gioi lam tang co hoi va thach thuc Frequency Valid Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 Total Frequency Percent Total Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 63,6 63,6 81,8 18,2 18,2 100,0 11 100,0 100,0 TE 100,0 C Lam phat Valid Cumulative Percent H Valid Percent Gia giay tang Valid H U Frequency Total Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 9,1 11 100,0 100,0 Tinh hinh chinh chi on dinh Frequency Valid Percent Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total Phap luat cang hoan chinh Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total Chinh phu quan tam den nganh bao bi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total Nhu cau xa hoi cang tang cao Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 36,4 36,4 36,4 3 27,3 27,3 63,6 4 36,4 36,4 100,0 11 100,0 100,0 Total Frequency Valid Percent 11 100,0 H Dieu kien tu nhien thuan loi Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 Frequency Percent Total Valid Percent 27,3 27,3 Cumulative Percent 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 TE Valid C Dan so dong Su phat trien cua cong nghe san xuat Valid H U Frequency Total Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 63,6 63,6 81,8 18,2 18,2 100,0 11 100,0 100,0 O nhiem moi truong Frequency Valid Percent Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 3 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Nhieu cong ty tham gia canh tranh Frequency Valid Percent 11 Valid Percent 100,0 100,0 Cumulative Percent 100,0 Su lien doanh lien ket Frequency Valid Percent 11 100,0 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 Cong bang va binh dang voi moi khach hang Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Phuc vu khach hang tieu dung moi luc moi noi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Frequency Valid Percent 11 100,0 H Doi voi khach hang vung sau vung xa thuc hien chinh sach day du Valid Percent Cumulative Percent 100,0 100,0 Frequency Valid C Thuan loi co nhieu nha cung cap Percent 11 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 100,0 TE Ngay cang nhieu doanh nghiep moi nuoc ngoai tham gia thi truong Frequency Valid Total Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 U Percent 27,3 H Bao bi than thien voi moi truong phat trien Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 3 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total QUYẾT ĐỊNH CỦA BỘ CÔNG NGHIỆP SỐ 07/2007/QĐ-BCN NGÀY 30/01/2007 PHÊ DUYỆT QUY HOẠCH ĐIỀU CHỈNH PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP GIẤY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010, TẦM NHÌN 2020 BỘ TRƢỞNG BỘ CƠNG NGHIỆP TE C H  Căn Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp;  Căn Nghị định số 92/2006/NĐ-CP ngày 07 tháng năm 2006 Chỉnh phủ lập, phê duyệt quản lý quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội;  Sau thống ý kiến với Bộ: Kế hoạch Đầu tư; Tài chính; Nơng nghiệp Phát triển nông thôn; Khoa học Công nghệ; Xây dựng; Thương mại; Ngân hàng Nhà nước Ngân hàng phát triển Việt Nam;  Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Công nghiệp Tiêu dùng Thực phẩm, QUYẾT ĐỊNH: Điều Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp giấy Việt Nam đến U năm 2010, tầm nhìn 2020 với nội dung chủ yếu sau đây: Mục tiêu phát triển H a) Mục tiêu tổng quát - Xây dựng ngành công nghiệp giấy Việt Nam với cơng nghệ đại, hình thành khu vực sản xuất giấy, bột giấy tập trung với công suất đủ lớn, đáp ứng nhu cầu nƣớc xuất Đến năm 2020 đáp ứng 70% nhu cầu tiêu dùng nƣớc, đẩy mạnh xuất mặt hàng giấy, tạo cạnh tranh với thị trƣờng khu vực quốc tế - Xây dựng vùng nguyên liệu giấy tập trung nhằm đáp ứng đủ nhu cầu nguyên liệu để cung cấp cho sản xuất 600.000 bột giấy vào năm 2010 1.800.000 vào năm 2020, tạo điều kiện để xây dựng nhà máy chế biến bột giấy tập trung, quy mô lớn b) Mục tiêu cụ thể - Đến năm 2010: Trồng đƣợc 470.000 rừng nguyên liệu, sản xuất đƣợc 600.000 bột giấy 1.380.000 giấy - Đến năm 2020: Trồng thêm 907.000 rừng nguyên liệu, sản xuất đƣợc 1.800.000 bột giấy 3.600.000 giấy Quy hoạch phát triển sản phẩm bố trí quy hoạch a) Quy hoạch sản phẩm - Tập trung sản xuất bột giấy: Để khắc phục cân đối sản xuất bột giấy H sản xuất giấy, đồng thời góp phần tiêu thụ sản phẩm cho ngƣời trồng nguyên liệu giấy C - Sản xuất giấy: Khai thác hết lực sản xuất nhà máy giấy có để TE đáp ứng đủ nhu cầu giấy in, giấy viết cho tiêu dùng xuất Đầu tƣ xây dựng số nhà máy sản xuất giấy bao bì (giấy bao bì thơng thƣờng bao bì cao cấp), giấy cơng nghiệp để đáp ứng nhu cầu giấy bao bì nguyên liệu cho sản xuất công U nghiệp - Xây dựng vùng nguyên liệu giấy: Quy hoạch xây dựng vùng nguyên liệu giấy H tập trung có quy mơ đủ lớn, nhằm giải nguyên liệu cho sản xuất giấy tạo điều kiện cho việc xây dựng nhà máy sản xuất bột có quy mơ lớn b) Quy hoạch theo vùng lãnh thổ Bố trí vùng nguyên liệu dự án bột giấy giấy toàn quốc đƣợc xác định thành vùng (phụ lục số kèm theo định này) Tạo phát triển cân đối theo vùng lãnh thổ, đáp ứng chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội theo giai đoạn Nhu cầu vốn đầu tƣ cho ngành công nghiệp giấy Vốn cho đầu tƣ: Huy động nguồn vốn tƣ từ thành phần kinh tế nƣớc để đầu tƣ xây dựng vùng nguyên liệu nhà máy sản xuất bột giấy giấy có quy đủ lớn Tổng vốn đầu tƣ cho giai đoạn 2006-2020 là: 95.569 tỷ đồng, vốn đầu tƣ nhà máy 87.664 tỷ đồng, vốn đầu tƣ trồng rừng 7.905 tỷ đồng Hệ thống giải pháp sách thực quy hoạch a) Các giải pháp công nghệ - Thực đổi công nghệ áp dụng công nghệ thông qua nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ nƣớc, chuyển giao công nghệ dự án hợp tác liên doanh liên kết với cơng ty nƣớc ngồi H - Đối với dự án cải tạo nâng cấp, đầu tƣ chiều sâu, ứng dụng công nghệ tiên tiến hơn, phù hợp với điều kiện thiết bị dây chuyền TE công nghệ vi sinh C - Ứng dụng công nghệ xử lý nƣớc thải ngành công nghiệp giấy Việt Nam, đặc biệt - Nghiên cứu ứng dụng giải pháp công nghệ nhằm sử dụng cách hợp lý hiệu nguồn nguyên liệu giấy nƣớc U - Xây dựng vùng nguyên liệu cho sản xuất bột giấy, ứng dụng tiến khoa học công nghệ việc chọn giống, ứng dụng công nghệ mô, hom Ứng dụng công H nghệ thâm canh, chuyên canh nhằm nâng cao suất nguyên liệu giấy b) Giải pháp đầu tư Đầu tƣ vùng nguyên liệu giấy: - Đầu tƣ xây dựng vùng nguyên liệu trƣớc, sau vùng nguyên liệu sẵn sàng tiến hành đầu tƣ xây dựng nhà máy - Đầu tƣ nâng cấp, xây dựng sở hạ tầng, đào tạo lực lƣợng lao động, khuyến lâm, nghiên cứu khoa học kỹ thuật cần đƣợc tiến hành song song với đầu tƣ cho vùng nguyên liệu giấy - Hỗ trợ hộ gia đình vốn sản xuất phân phối quỹ đất cách hợp lý, bao gồm loại đất có độ phì nhiêu khác - Tăng cƣờng giám sát chặt chẽ việc xây dựng tổ chức thực dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu - Khi dự án khả thi đƣợc phê duyệt tồn quỹ đất sản xuất lâm nghiệp vùng quy hoạch đƣợc huy động tối đa để trồng rừng nguyên liệu giấy Xây dựng quy chế tổ chức triển khai, giám sát để cấp quyền, doanh nghiệp nghiêm chỉnh chấp hành Đầu tƣ nhà máy bột giấy giấy: - Đối với dự án đầu tƣ mới: Đầu tƣ dự án nhà máy sản xuất bột giấy có cơng suất lớn để ứng dụng công nghệ tiên tiến, thiết bị đại, quy trình cơng nghệ H khép kín, đáp ứng điều kiện tiêu kinh tế bảo vệ môi trƣờng Các dự án C cần đƣợc quy hoạch đầu tƣ vùng nguyên liệu trọng điểm, đầu tƣtheo giai đoạn TE - Đối với dự án đầu tƣ mở rộng đầu tƣ chiều sâu: Vừa thực mở rộng sản xuất, đa dạng hoá mặt hàng, vừa tiến hành nâng cao chất lƣợng sản phẩm, ứng dụng công nghệ thiết bị đại, tăng suất lao động, giảm giá thành, huy động U lực quản lý lao động kỹ thuật sẵn có cách hiệu c) Giải pháp tài chính, tín dụng H - Sắp xếp lại chuyển đổi sở hữu cơng ty sản xuất có, để huy động vốn từ thành phần kinh tế, đặc biệt vốn đầu tƣ nƣớc ngồi Khuyến khích tạo điều kiện để thành phần kinh tế đầu tƣ phát triển ngành công nghiệp giấy Nguồn vốn Nhà nƣớc hỗ trợ cho đầu tƣ bao gồm: vốn ngân sách, vốn vay tín dụng đầu tƣ phát triển nhà nƣớc, vốn tín dụng Nhà nƣớc bảo lãnh, vốn đầu tƣ doanh nghiệp nhà nƣớc, ngồi cịn nguồn vốn khác nhƣ vốn ODA, vay thƣơng mại nƣớc, vốn FDI Bố trí kinh phí từ nguồn vốn ngân sách cho nghiên cứu khoa học, đào tạo, xây dựng sở hạ tầng, xử lý môi trƣờng cho dự án sản xuất bột giấy d) Giải pháp đào tạo lao động kỹ thuật nguồn nhân lực - Áp dụng song song giải pháp đào tạo lại đào tạo - Đối với đào tạo lại tổ chức lớp học ngắn hạn trƣờng đào tạo nghề giấy, vùng công nghiệp tập trung, gửi công nhân cán kỹ thuật bổ túc ngắn hạn nƣớc - Đối với đào tạo mới: Đào tạo khố học quy trƣờng đào tạo nghề giấy, tuyển sinh hàng năm - Đối với trình độ đại học trở lên đào tạo quy trƣờng đại học nƣớc nƣớc H Điều Tổ chức thực Bộ Cơng nghiệp có trách nhiệm chủ trì, phối hợp với Bộ, Ngành liên quan C Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ƣơng đạo phát triển TE ngành theo quy hoạch điều chỉnh đƣợc phê duyệt Các Bộ: Kế hoạch Đầu tƣ; Tài chính; Nơng nghiệp Phát triển nông thôn; Thƣơng mại; Khoa học Công nghệ; Tài nguyên Môi trƣờng; Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam; Ngân hàng phát triển Việt Nam theo chức phối hợp U với Bộ Cơng nghiệp để hỗ trợ doanh nghiệp, địa phƣơng việc triển H khai quy hoạch điều chỉnh đƣợc phê duyệt Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ƣơng cụ thể hoá quy hoạch phát triển ngành giấy địa bàn tỉnh, thành phố Tham gia với Bộ, Ngành kiểm tra, giám sát việc triển khai thực quy hoạch đƣợc duyệt để đảm bảo tính đồng bộ, thống với Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội địa phƣơng Tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai dự án phát triển vùng trồng nguyên liệu giấy địa bàn phù hợp với Quy hoạch đƣợc duyệt khai thác vận chuyển nguyên liệu giấy Hiệp hội giấy Việt Nam phối hợp với Bộ Cơng nghiệp thực Quy hoạch hình thức: Tuyên truyền, phổ biến, hƣớng dẫn cho cộng đồng doanh nghiệp ngành cơng nghiệp giấy nƣớc để có định hƣớng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp với Quy hoạch Nghiên cứu, đề xuất với quan quản lý nhà nƣớc điều chỉnh sách, chế để phát triển ngành cơng nghiệp giấy theo Quy hoạch Tổng công ty Giấy Việt Nam doanh nghiệp chủ đạo ngành có trách nhiệm phát triển đầu tƣ dự án sản xuất bột giấy giấy có quy mơ lớn Phối hợp với Hiệp hội giấy nghiên cứu, đề xuất với quan quản lý nhà nƣớc sách, chế để phát triển ngành công nghiệp giấy theo Quy hoạch đƣợc H duyệt Điều Quyết định có hiệu lực sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo C Điều Các Bộ trƣởng, Thủ trƣởng quan ngang Bộ, Thủ trƣởng quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ƣơng H U TE quan có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ ... chiến lƣợc kinh doanh vai trị doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam Chƣơng 2: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 – 2020. .. U Ngành sản suất bao bì có nhiều sản phẩm khác nhƣ bao bì Giấy, Bao bì nhựa, bao bì kim loại, bao bì thủy tinh, bao bì gỗ… Đề tài chọn nghiên cứu H phân khúc nhỏ ngành bao bì ngành sản xuất bao. .. HÌNH VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM 1.1 Khái niệm, vai trị mơ hình chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh Chiến