Hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty cổ phần viễn thông đầu tư và thương mại quốc tế itecom JSC (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN .7 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Error! Bookmark not defined 1.1 Tính cấp thiết đề tài Error! Bookmark not defined 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tàiError! Bookmark not 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.5 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.6 Kết cấu luận văn Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG Error! Bookmark not defined 2.1 Doanh nghiệp viễn thông Error! Bookmark not defined 2.1.1 Khái niệm phân loại Error! Bookmark not defined 2.1.2 Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp viễn thơngError! Bookmark not defined 2.1.3 Vai trị doanh nghiệp viễn thông kinh tế Error! Bookmark not defined 2.2 Công tác đấu thầu doanh nghiệp viễn thôngError! Bookmark not defined 2.2.1 Một số vấn đề lý luận công tác đấu thầuError! Bookmark not defined 2.2.2 Doanh nghiệp viễn thông với công tác đấu thầu thầu Error! Bookmark not defined 2.2.3 Các tiêu đánh giá kết công tác đấu thầu doanh nghiệp viễn thông Error! Bookmark not defined 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu doanh nghiệp viễn thông Error! Bookmark not defined 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ - ITECOM., JSCError! Bookmark n 3.1 Đặc điểm hoạt động công ty Cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế ITECOM.,JSC Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty ITECOM Error! Bookmark not defined 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động Error! Bookmark not defined 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng công tác tham dự thầu công ty giai đoạn 2012-2016Error! Book 3.2.1 Đặc điểm gói thầu cơng ty tham dựError! Bookmark not Bookmark not defined 3.2.2 Năng lực tham gia đấu thầu ItecomError! defined 3.2.3 Khách hàng đối tác Error! Bookmark not defined 3.2.4 Quy trình đấu thầu cơng ty ItecomError! Bookmark not defined 3.2.5 Minh họa công tác đấu thầu công ty ItecomError! Bookmark not defined 3.3 Đánh giá thực trạng Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kết đạt Error! Bookmark not defined 3.3.2 Hạn chế công tác đấu thầu công tyError! Bookmark not defined 3.3.3 Nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ - ITECOM., JSC Error! Bookmark not defined 4.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế - Itecom., JSC đé n năm 2025Error! Bookmark not defined 4.1.1 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế - ITECOM.,JSC đến năm 2025Error! Bookmark not defined 4.1.2 Định hướng hồn thiện cơng tác đấu thầu Cơng ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế - ITECOM.,JSC đến năm 2025 Error! Bookmark not defined 4.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu công ty ItecomError! Bookm 4.2.1 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu Error! Bookmark not defined 4.2.2 Hồn thiện quy trình đấu thầu Error! Bookmark not defined 4.2.3 Nâng cao lực tài chính, đẩy mạnh cơng tác thu hồi nợ sử dụng hiệu nguồn vốn Error! Bookmark not defined 4.2.5 Tăng cường liên danh, liên kết kinh tếError! Bookmark not defined 4.2.6 Nâng cao hiệu hoạt động MarketingError! Bookmark not defined 4.2.7 Giải pháp công tác thực dự ánError! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BMT Bên mời thầu BTS Trạm thu phát gốc CĐT Chủ đầu tư DN Doanh nghiệp HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Đặc điểm gói thầu Itecom tham dựError! Bookmark not defined Bảng 3.2 Một số gói thầu tiêu biểu Itecom tham giaError! Bookmark not defined Bảng 3.3 Tóm tắt số liệu tài cơng ty giai đoạn 2012-2016Error! Book Bảng 3.4 Số lượng cấu nhân công ty Itecom giai đoạn 2012-2016Error! Bookma Bảng 3.5 Doanh thu chia theo chủ đầu tư năm 2016Error! Bookmark not defined Bảng 3.6 Các cơng ty có lĩnh vực hoạt động với ItecomError! Bookmark not defined Bảng 3.7 Sự khác hồ sơ dự thầu gói thầu M&E gói thầu cung cấp hàng hóa Error! Bookmark not defined Bảng 3.8 Bảng tính tốn hiệu gói thầu Error! Bookmark not defined Bảng 3.9 Số lượng & giá trị gói thầu trúng thầu Itecom giai đoạn 2012-2016Error! Boo Bảng 3.10 Nội dung gói thầu mà Itecom cung cấpError! Bookmark not defined Bảng 3.11 số lượng giá trị gói thầu dự thầu trúng thầuError! Bookmark not defin Bảng 3.12 Số lượng giá trị gói thầu trúng thầu theo lĩnh vựcError! Bookmark no Bảng 3.13 Số lượng giá trị gói thầu trúng thầu theo hình thức tham dự thầuError! Book Bảng 3.14 Xác suất trúng thầu công ty Itecom giai đoạn 2013-2014Error! Bookmark DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Biểu đồ cấu nhân theo giới tính cơng ty Itecom giai đoạn 2012-2016 Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.3 Xác xuất trúng thầu giai đoạn 2012-2016Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Quy trình tham dự thầu Error! Bookmark not defined Sơ đồ 3.1.Các lĩnh vực hoạt động công ty ItecomError! Bookmark not defined Sơ đồ 3.2 Cơ cấu tổ chức công ty Itecom Error! Bookmark not defined Sơ đồ 3.3 Quy trình đấu thầu cơng ty ItecomError! Bookmark not defined 7 TĨM TẮT LUẬN VĂN Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, doanh nghiệp cạnh tranh ngày mạnh không doanh nghiệp nước mà cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi tính chất việc mở cửa hội nhập với kinh tế quốc tế Hiện nay, đấu thầu hình thức cạnh tranh phổ biến doanh nghiệp, đấu thầu tạo cho nhà nhà thầu chủ đầu tư môi trường cạnh tranh lành mạnh giúp CĐT có đủ thơng tin để lựa chọn nhà thầu có lực đáp ứng điều kiện đưa Hoạt động đấu thầu lĩnh vực lắp đặt thiết bị điện, hệ thống giám sát, phòng cháy chữa cháy, viễn thơng liên lạc tịa nhà có cạnh tranh liệt từ khâu tư vấn thiết tiến độ thực khả đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư tất cạnh tranh giá bỏ thầu, chất lượng dịch vụ Chính cạnh tranh tạo điều kiện cho doanh nghiệp hội tham gia nhiều thầu, tạo nhiều thách thức việc khả thắng thầu Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế-Itecom.,jsc thành lập từ năm 2007 công ty hoạt động lĩnh vực đầu tư khai thác hạ tầng viễn thông cơng nghệ thơng tin Mười năm hình thành phát triển, Công ty đối tác đánh giá cao tính chuyên nghiệp, uy tín, trở thành lựa chọn hợp tác đầu tư nhiều dự án lớn Công ty tham dự thầu thắng thầu nhiều dự án lớn đem lại giá trị lợi nhuận, uy tín vị cơng ty thương trường Tuy nhiên bên cạnh cịn nhiều hạn chế công tác đấu thầu công ty làm ảnh hưởng đến khả thắng thầu công ty Từ thực tế đó, cần thiết phải nghiên cứu lý luận thực tiễn làm sở đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu Cơng ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế-Itecom.,jsc, tác giả định lựa chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác đấu thầu tạiCơng ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế-Itecom.,jsc” làm đề tài cho luận văn thạc sỹ 8 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Hoạt động đấu thầu chủ đề nhiều tác giả nghiên cứu thời gian gần Cho đến nay, có số cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn hồn thiện cơng tác đấu thầu có ý nghĩa quan trọng để tác giả kế thừa chọn lọc sở lý luận liên quan đển tình hình tham dự thầu Dưới số cơng trình tiêu biểu mà tác giả tìm hiểu - Luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng ty xây dựng cơng trình 545” tác giả Ngô Tấn Hưng, Đà Nẵng, năm 2006 Trong cơng trình tác giả tầm quan trọng đấu thầu với DN xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu DN xây dựng, tác giả đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu DN xây dựng nói chung Cơng ty xây dựng cơng trình 545 nói riêng Tuy nhiên phần giải pháp tác giả chưa đưa giải pháp cụ thể, chi tiết để nâng cao lực cạnh tranh giá dự thầu yếu tố chủ yếu có tính định đến kết đấu thầu - Luận văn: “Hồn thiện cơng tác đấu thầu Cơng ty Cổ phần Thương mại Bưu Viễn thơng” tác giả Lý Chí Đức, Hà Nội, năm 2008 Trong luận văn tác giả khái quát lý thuyết đấu thầu, quy trình thủ tục cơng tác đấu thầu nhân tố ảnh hưởng đến công tác đấu thầu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Bưu Viễn thơng Phân tích, đánh giá thực trạng đấu thầu Cơng ty cổ phần Thương mại Bưu Viễn thông đề xuất giải pháp phù hợp - Luận văn: “Hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36” tác giả Trần Thị Trà My, Hà Nội, năm 2013 Trong cơng trình tác giả tầm quan trọng đấu thầu doanh nghiệp xây lắp nhân tố ảnh hưởng đến công tác dự thầu doanh nghiệp xây lắp Luận văn phân tích thực trạng công tác đấu thầu công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36, hạn chế tồn cơng tác đấu thầu cơng ty từ đưa giải pháp khắc phục - Luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần xây dựng Thủy Lợi” tác giả Ngô Thanh Tùng, Thái Nguyên, năm 2013 9 Trong công trình này, tác giả làm rõ vấn đề cạnh tranh đấu thầu, phân tích nhân tố việc tham dự thầu như: giá dự thầu, cạnh tranh chất lượng thi công, cạnh tranh tiến độ thi công nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tác giả hạn chế công tác dự thầu công ty cổ phần xây dựng Thủy Lợi - Luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex-1), tác giả Phùng Thị Thoi, Hà Nội, năm 2016 Trong cơng trình này, tác giả khái qt sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn phân tích lực đấu thầu công ty cổ phần xây dựng số thông qua đánh giá nhân tố ảnh hưởng(cả bên bên DN), qua tiêu chí đánh giá cụ thể Từ nêu tồn nguyên nhân để có giải pháp nâng cao lực đấu thầu sở tác động đến nhân tố ảnh hưởng -Luận văn: “ Hồn thiện cơng tác tham dự thầu cơng ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế(ITECOM) giai đoạn 2010-2020”, tác giả Lê Thị Hồng Tươi, Hà Nội năm 2016 Trong cơng trình này, tác giả phân tích thực trạng tham dự thầu công ty ITECOM giai đoạn 2010-2015 đồng thời tác giả tồn nguyên nhân công tác tham dự thầu ITECOM, tác giả đưa giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác tham dự thầu cơng ty Tuy nhiên phần lý thuyết, tác giả đưa lý thuyết chung đầu thầu mà chưa gắn với doanh nghiệp viễn thông phần giải pháp tác giả đề xuất giải pháp đến năm 2020 Tác giả chưa sâu vào yếu tố giá dự thầu, chưa khác gói thầu cung cấp hàng hóa gói thầu M&E 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận công tác tham dự thầu đặc biệt xem xét vận dụng doanh nghiệp viễn thơng Phân tích thực trạng cơng tác đấu thầu Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế ITECOM giai đoạn 2012-2016, đánh giá kết tìm hiểu nguyên nhân hạn chế công tác đấu thầu công ty 10 Xuất phát từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện công tác đấu thầu công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế ITECOM.,JSC 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu đấu thầu cụ thể công tác đấu thầu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực viễn thông giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu Cơng ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế ITECOM.,JSC 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động đấu thầu công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế ITECOM.,JSC giai đoạn 2012-2016 đề xuất giải pháp đến năm 2025 1.5 Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thống kê: Thu thập xử lý số liệu thu thập được, lấy làm sở cho trình phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề nghiên cứu công ty - Phương pháp tổng hợp : Tổng hợp phân tích, đánh giá dựa số liệu thu thập công ty đưa giải pháp cụ thể - Phương pháp nghiên cứu lý luận: Nghiên cứu tài liệu xây dựng hệ thống sở lý luận công tác tác tham dự thầu DN viễn thông - Phương pháp phân tích : Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng tới công tác tham dự thầu công ty thông qua số liệu thu thập đưa đánh giá 1.6 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận công tác đấu thầu doanh nghiệp viễn thông Chương 3: Thực trạng công tác đấu thầu Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế Itecom.,jsc 11 Chương 4: Định hướng giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế Itecom.,jsc Chương2: Cơ sở lý luận công tác đấu thầu doanh nghiệp viễn thơng Luận văn trình bày có sở lý luận chung hoạt động đấu thầu doanh nghiệp viễn thông gồm: Theo Luật viễn thông Quốc Hội Nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam khóa XII thơng qua ngày 23 tháng 11 năm 2009 “Viễn thông việc gửi, truyền, nhận xử lý ký hiệu, tín hiệu, số liệu, chữ viết, hình ảnh, âm dạng thông tin khác đường cáp, sóng vơ tuyến điện, phương tiện quang học phương tiện điện từ khác” Doanh nghiệp viễn thông doanh nghiệp chuyên cung cấp dịch vụ viễn thông Doanh nghiệp viễn thông bao gồm doanh nghiệp cung cấp dịch vụ có hạ tầng mạng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ khơng có hạ tầng mạng Doanh nghiệp viễn thông doanh nghiệp thành lập theo pháp luật Việt Nam cấp giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thông Quyền, nghĩa vụ doanh nghiệp viễn thông:Xây dựng, lắp đặt, sở hữu hệ thống thiết bị viễn thông đường truyền dẫn phạm vi sở điểm phục vụ công cộng để cung cấp dịch vụ viễn thơng cho người sử dụng dịch vụ viễn thông Thuê đường truyền dẫn để kết nối hệ thống thiết bị viễn thông, sở, điểm phục vụ cơng cộng với với mạng viễn thông công cộng doanh nghiệp viễn thông khác Thuê đường truyền dẫn mua lưu lượng viễn thông doanh nghiệp viễn thông khác để bán lại cho người sử dụng dịch vụ viễn thông; Theo luật đấu thầu Việt Nam( Điều 4, Luật đấu thầu năm 2013) đấu thầu “quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết thực hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết thực hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư, dự án đầu tư có sử dụng đất sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu 12 Nguyên tắc đấu thầu: có nguyên tắc đấu thầu: nguyên tắc cạnh tranh, nguyên tắc công bằng, nguyên tắc công khai minh bạch, nguyên tắc hiệu Vai trò đấu thầu: Đối với nhà nước: tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp, khuyến khích tính sáng tạo nhà sản xuất, cung cấp dịch vụ, từ thúc đẩy việc sản xuất sản phẩm chất lượng tốt với giá hợp lý Đối với chủ đầu tư: chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu đủ lực, sử dụng hiệu quả, tiết kiệm vốn đầu tư; đồng thời đảm bảo chất lượng tiến độ công trình Đối với nhà thầu: giúp cho nhà thầu hoàn thiện tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, nâng cao trình độ lực đội ngũ cán cơng nhân viên mình, đặc biệt đội ngũ lập hồ sơ dự thầu, nâng cao uy tín với khách hàng, khẳng định vị doanh nghiệp thương trường Có loại hình đấu thầu: Đấu thầu dịch vụ tư vấn, đấu thầu cung cấp hàng hoá mua sắm trang thiết bị, đấu thầu xây lắp, đấu thầu tư vấn thiết kế Các hình thức lựa chọn nhà thầu: phụ thuộc vào yêu cầu gói thầu yêu cầu CĐT có hình thức lựa chọn nhà thầu: Đấu thầu rộng rãi đấu thầu hạn chế, Chỉ định thầu Các gói thầu mà doanh nghiệp tham gia đấu thầu: gói thầu xây lắp(M&E) gói thầu mua bán hàng hóa Quy trình tham dự thầu: Tìm kiếm thơng tin gói thầu, định tham dự thầu, nhận mua HSDT, lập HSDT, trình duyệt, nộp HSDT, tham dự mở thầu, kí kết hợp đồng, thực hợp đồng Các tiêu đánh giá kết công tác đấu thầu doanh nghiệp viễn thông: Chỉ tiêu số lượng gói thầu trúng thầu, tiêu giá trị gói thầu trúng thầu, quy mơ bình qn gói thầu trúng thầu, tiêu thị phần doanh nghiệp thị trường, tiêu lợi nhuận đạt được, tiêu chí đánh giá uy tín doanh nghiệp - Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu doanh nghiệp viễn thông 13 Các nhân tố bên doanh nghiệp: Năng lực tài chính, kinh nghiệm nhà thầu, nguồn nhân lực, lực máy móc thiết bị, khả liên danh, liên kết, mức độ đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư, khả Marketing, vị doanh nghiệp Các nhân tố bên doanh nghiệp: Mơi trường kinh doanh chế sách Nhà nước, yêu cầu CĐT, BMT, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp sản phẩm đầu vào Chương III: Thực trạng công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Viễn thông Đầu tư Thương mại Quốc tế - ITECOM., JSC - Thực trạng lực tham dự thầu Công ty: + Năng lực tài chính: giai đoạn 2012-2016 doanh thu lợi nhuận ITECOM tăng Doanh thu trung bình năm (2012-2016) là: 228 tỉ đồng.Với lực tài tại, ITECOM thực dự án với quy mô lớn nhỏ khác nước quốc tế nhiên chưa thể thực đồng thời nhiều dự án đòi hỏi nguồn vốn lớn lúc + Nhân lực doanh nghiệp: tại, ITECOM có 165nhân viên có trình độ đại học sau đại học bao gồm nhiều chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động công ty Đặc điểm gói thầu mà Cơng ty ITECOM tham gia: + Các gói thầu M&E: mảng M&E coi mạnh ITECOM, khách hàng lớn cơng ty: Vingroup, Sungroup, FLC Các gói thầu M&E mà cơng ty tham gia có giá trị từ vài trăm triệu tới vài chục tỷ, trải rộng nhiều vùng nước + Các gói thầu cung cấp hàng hóa: ITECOM thường tham gia gói thầu cung cấp hàng hóa máy phát điện, điều hịa, cho CĐT Viettel, Vinaphone, Vingroup, Quy mô gói thầu đa dạngcó thể vài triệu đồng đến hàng trăm tỷ đồng (cung cấp máy móc cho thị trường quốc tế Ấn Độ, Haiiti ) Sự khác hồ sơ dự thầu gói thầu M&E gói thầu cung cấp hàng hóa GĨI THẦU M&E GÓI THẦU MUA BÁN HÀNG HÓA 14 1.Đơn dự thầu biểu giá chào thầu Đơn dự thầu biểu giá chào thầu 1.1 Đơn dự thầu 1.1 Đơn dự thầu 1.2 Biểu giá chào thầu điều khoản thương 1.2 Biểu giá chào thầu điều khoản thương mại mại Nội dung tư cách pháp nhân Nội dung tư cách pháp nhân Tài liệu giới thiệu lực kinh 3.Tài liệu giới thiệu lực kinh nghiệm nghiệm 3.1 Hồ sơ lực, kinh nghiệm SX& KD 3.1 Hồ sơ lực, kinh nghiệm SX& KD chính 3.2 Kê khai hợp đồng tương tự thực 3.2 Kê khai hợp đồng tương tự thực 3.3 Hồ sơ lực nhân kỹ thuật phục vụ 3.3 Hồ sơ lực nhân kỹ thuật phục vụ gói thầu gói thầu 3.4 Tổng hợp tình hình tài năm gần 3.4 Tổng hợp tình hình tài năm gần 3.5 Báo cáo tài năm gần 3.5 Báo cáo tài năm gần 4.Hồ sơ chứng mính tính hợp lệ đáp 4.Hồ sơ chứng mính tính hợp lệ đáp ứng hàng hóa ứng hàng hóa 4.1 Danh mục hàng hóa cung cấp 4.1 Danh mục hàng hóa cung cấp 4.2 Giấy ủy quyền cung cấp hàng hóa 4.2 Giấy ủy quyền cung cấp hàng hóa 4.3 Biểu tiến độ cung cấp 4.3 Biểu tiến độ cung cấp 4.4 Catalogues mô tả thông số kỹ thuật thiết 4.4 Catalogues mô tả thông số kỹ thuật thiết bị cung cấp bị cung cấp 4.5 Tài liệu giải pháp, thuyết minh kỹ thuật 4.5 Bảng point chi tiết 4.6 Phương án tổ chức, thực thi cơng 4.7 Phương án bảo hành, bảo trì thiết bị 4.8 Bản vẽ kỹ thuật Quy trình tham dự thầu Cơng ty ITECOM: bao gồm bước chính: 15 + Bước : Tìm kiếm thơng tin gói thầu, tiến hành phân tích, đánh giá thơng tin + Bước 2: Chuẩn bị, lập HSDT + Bước 3: Nộp HSDT tham dự mở thầu + Bước 4: Thương thảo ký hợp đồng - Đánh giá công tác tham dự thầu công ty ITECOM + Đánh giá số lượng, quy mô trúng thầu Cả số lượng giá trị gói thầu trúng thầu ITECOM giai đoạn 2012-2016 biến động khơng ổn định Năm 2010 có 10 gói thầu trúng thầu đến năm 2013 số gói thầu trúng thầu tăng lên 42( tăng gấp lần) đến năm 2014 lại giảm xuống cịn 34 gói trúng thầu, từ năm 2015 đến 2016 số gói thầu trúng thầu tăng từ 51 đến 34 gói Giá trị gói thầu trúng thầu tăng mạnh từ năm 2014 đến năm 2015( tăng từ 29 tỉ lên tới 279 tỉ, tăng khoảng lần) Đồng thời, xác suất trúng thầu Công ty tương đối cao không ổn định qua năm Năm 2013, 2015 2016, xác suất trúng thầu lên đến 50% năm 2012 đạt 33,33%, năm 2014 40% Việc lý giải dự án thực kéo dài nhiều năm nên giá trị trúng thầu tính vào năm lợi nhuận thu kéo dài nhiều năm + Đánh giá tiêu uy tín doanh nghiệp: ITECOM xây dựng uy tín thương hiệu mình,có nhiều gói thầu có giá trị lớn với CĐT Vingroup, Sungroup, Viettel, Vinaphone, Mobiphone, - Từ phân tích trên, luận văn tồn nguyên nhân công tác tham dự thầu Cơng ty ITECOM, gồm có: + Trong cơng tác thu thập thơng tin: cán tìm kiếm thơng tin gói thầu cịn bỏ sót nhiều thơng tin đấu thầu phương tiện truyền thông (như báo Đấu thầu, báo điện từ, ) dẫn đến nhiều trường hợp bỏ sót gói thầu, mua HSMT muộn ảnh hưởng tới cơng tác lập HSDT + Trong q trình lập HSDT:Định giá chào thầu chưa xác (đơi lúc q cao làm giảm tính cạnh tranh cơng ty, đơi lúc cịn thấp chưa khảo sát trường 16 cónhiều chi phí phát sinh q trình thực hợp đồng chưa tính đến ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty) + Trong trình thực hợp đồng :Khi vào thực tế thực hiện, tiến độ số hợp đồng không đáp ứng theo yêu cầu HSMT.Chất lượng thi công vài dự án chưa tốt: Do phận kĩ thuật đưa biện pháp thi công chưa hợp lý, cán kĩ thuật chưa sát với công việc, mặt khác thay đổi kĩ thuật, thay đổi thiết kế cán kĩ thuật chưa kịp cập nhật Chương IV: định hướng giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu Cơng ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế - ITECOM., JSC Từ hạn chế nêu chương định hướng phát triển hoạt động tham dự thầu ITECOM đến năm 2025, tác giả đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tham dự thầu giai đoạn 2016 - 2025 sau: - Nâng cao chất lượng HSDT + Giải pháp tiếp cận thông tin đấu thầu: tăng cường cơng tác tìm kiếm thơng tin gói thầu thơng tin chung việc thực gói thầu Bên cạnh đó, cịn có trách nhiệm thu thập thông tin đối thủ cạnh trạnh + Giải pháp hồn thiện HSDT : Đảm bảo quy trình lập HSDT thực chặt chẽ, xác cán tham gia lập HSDT phải có trách nhiệm với cơng việc có đủ lực để hồn thành HSDT sớm xác + Giải pháp xác định giá dự thầu: công ty cần đưa giá chào thầu hợp lý thông qua biện pháp cụ thể như: đẩy mạnh công tác nghiên cứu HSMT, nắm bắt giá vật liệu đầu vào, nghiên cứu kĩ BOQ gói thầu, khảo sát thực tế cơng trình đưa phương án thi cơng tối ưu tránh phát sinh chi phí triển khai gói thầu - Nâng cao lực cơng ty: + Nâng cao lực tài thơng qua việc đảm bảo phối hợp nguồn vốn (vốn chủ sở hữu, vốn vay ), tạo mối quan hệ tốt với tổ chức tín dụng để huy động nguồn vốn gói thầu cần có nguồn vốn lớn, cải thiện phát triển lực quản lý tài doanh nghiệp Bộ phận làm hồ sơ toán phải phối 17 hợp với phận có liên quan để cơng tác toán hạn tránh bị phạt nộp hồ sơ tốn muộn ảnh hưởng tới dịng tiền công ty + Nâng cao lực nhân viên: cán làm công tác lập HSDT cán triển khai dự án quan trọng Năng lực cán ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu gói thầu + Nâng cao hình ảnh, uy tín cơng ty thị trường: q trình thực dự án, cơng ty cần bố trí cán có đủ lực để đảm bảo chất lượng tiến độ thực dự án CĐT nhìn vào kết quả, chất lượng dự án mà đánh giá công ty KẾT LUẬN Đấu thầu biện pháp quản lý hoạt động đầu tư xây dựng cơ nhà nước nhằm tiết kiệm chi phí, đảm bảo cơng bằng, tăng hiệu đầu tư Ở Việt Nam, hoạt động đấu thầu dù triển khai rộng rãi từ lâu, đặc biệt từ nhà nước ban hành Luật đấu thầu ngày 29/11/2005, có hiệu lực từ ngày 1/4/2006 thay cho Pháp lệnh đấu thầu, điều kiện cụ thể kinh tế nước ta phát triển hạn chế, giai đoạn đầu chế thị trường, vấn đề tổ chức thực đấu thầu cần nghiên cứu tiếp tục hồn thiện Do đó, doanh nghiệp ITECOM, nâng cao hiệu công tác đấu thầu nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh thách thức lớn Thực tế cho thấy, năm qua, Công ty ITECOM có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao lực nói chung cơng tác tham dự thầu nói riêng Nhờ mà cơng tác tham dự thầu ngày chuyên nghiệp có hiệu Tuy nhiên q trình tham dự thầu, cơng ty cịn có số hạn chế cần khắc phục Vì vậy, thời gian tới, công ty cần đưa giải pháp liệt để thắng nhiều gói thầu đảm bảo DN phát triển bền vững Luận văn với đề tài “Hồn thiện cơng tác tham dự thầu tạiCông ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế-Itecom.,jsc” vấn đề không cịn cơng ty quan tâm 18 Theo xu hướng toàn cầu, ngày nhiều DN nước tham tham gia đấu thầu dự án mà tính cạnh trạnh ngày gay gắt Đứng trước dự án đó, DN cần phải xem xét đánh giá đưa chiến lược kinh doanh, chiến lược đấu thầu hợp lý Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực tế Công ty, em xin đề xuất vài ý kiến nhằm góp phần nâng cao, hồn thiện cơng tác tham dự thầu công ty Itecom Tuy nhiên kinh nghiệm khả tiếp cận với thực tế nhiều hạn chế đồng thời khả phân tích chưa đầy đủ viết khơng tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để luận văn hồn thiện  ... trạng công tác đấu thầu Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế Itecom. ,jsc 11 Chương 4: Định hướng giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại. .. TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ - ITECOM. , JSCError! Bookmark n 3.1 Đặc điểm hoạt động công ty Cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế ITECOM. ,JSC. .. triển Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế - ITECOM. ,JSC đến năm 2025Error! Bookmark not defined 4.1.2 Định hướng hồn thiện cơng tác đấu thầu Cơng ty cổ phần viễn thông đầu tư thương