Nghiên cứu giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình thủy lợi trên địa bàn tỉnh kiên giang

PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau 40 năm đất nƣớc đổi phát triển, kinh tế thị trƣờng mang lại nhiều thành tựu to lớn đất nƣớc ngƣời Bộ mặt đất nƣớc thay đổi rõ rệt, đời sống vật chất tinh thần ngƣời dân không ngừng đƣợc cải thiện Có thể nói tất thành phần kinh tế thị trƣờng bƣớc đầu phát triển đáp ứng đƣợc nhu cầu xã hội Một số phải kể đến lĩnh vực đầu tƣ xây dựng Lĩnh vực phát triển mạnh mẽ kể từ mở cửa cải cách Thành tựu đạt đƣợc vô to lớn nhƣng bên cạnh đặt tốn cần đƣợc giải Một số việc quản lý chất lƣợng thi công xây dựng công trình cho cơng trình đạt đƣợc chất lƣợng tốt nhất, hợp lý thời gian chi phí đầu tƣ xây dựng Thực trạng việc quản lý chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình nƣớc ta chƣa hợp lý, chƣa chặt chẽ tùy thuộc vào nhà thầu thi công xây lắp Các doanh nghiệp xây dựng có khuynh hƣớng coi trọng sản xuất, xem thƣờng quản lý, coi trọng giá trị sản lƣợng mà xem nhẹ hiệu quả, quan tâm tới tiến độ, giá rẻ mà bỏ mặc chất lƣợng Các doanh nghiệp để thắng thầu cố tình lập kế hoạch, tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình có thời gian ngắn tốt mà khơng trọng đến yếu tố ảnh hƣởng tác động nhƣ lực tài chính, máy móc thiết bị vốn, công nghệ xây dựng, chất lƣợng xây dựng cơng trình Những hành vi ảnh hƣởng nghiêm trọng đến chất lƣợng hồ sơ thiết kế tổ chức thi cơng Ngồi ra, cơng tác đánh giá phê duyệt phƣơng án quản lý chất lƣợng xây dựng tùy tiện, theo chủ quan nhà thầu Chủ đầu tƣ Các công việc khơng đƣợc thực theo quy trình kỹ thuật hợp lý, tuân thủ nghiêm ngặt quy trình quản lý chất lƣợng khơng thể kiểm sốt đƣợc Từ đơn vị quản lý, Chủ đầu tƣ đƣợc xác chất lƣợng dự án Việc quản lý chất lƣợng thi công không hợp lý dẫn đến chậm trễ q trình thi cơng, phát sinh nhiều chi phí Phần lớn cơng trình khơng đảm bảo chất lƣợng làm chi phí tăng thêm đến 20% - 30% tổng giá trị Chậm bàn giao đƣa cơng trình vào vận hành cịn có nghĩa vốn bị ứ đọng, quay vòng chậm gây thiệt hại cho nhà thầu, Chủ đầu tƣ, Nhà nƣớc xã hội Chính mà q trình quản lý chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình ta cần phải xếp công việc, nhân lực, phân bổ nguồn vốn cho đạt hiệu cao Hiện nay, q trình xây dựng cơng trình, thực việc quản lý chất lƣợng từ bắt đầu cơng trình Tuy nhiên có nhiều phức tạp khâu quản lý chất lƣợng cơng trình Vì mà có nhiều vấn đề chất lƣợng cho cơng trình từ khâu thiết kế, lực nhà thầu, chất lƣợng thi cơng, vật tƣ trang thiết bị, an tồn, nguồn tài Do với mục đích nghiên cứu, phân tích, đánh giá đề biện pháp, qui trình nhằm nâng cao hiệu quản lý chất lƣợng thi công xây dựng mà tác giả lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình thủy lợi địa bàn tỉnh Kiên Giang” để làm đề tài luận văn tốt nghiệp với mong muốn có đóng góp thiết thực, cụ thể hữu ích cho cơng tác quản lý chất lƣợng xây dựng Mục đích đề tài Mục đích nghiên cứu giải pháp quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình thủy lợi Chi Cục Thủy lợi quản lý làm chủ đầu tƣ Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Các cơng trình thủy lợi sửa chữa thƣờng xuyên hàng năm Chi cục thủy lợi quản lý Phạm vi nghiên cứu: Phân tích nguyên nhân ảnh hƣởng đến cơng tác chất lƣợng cơng trình thủy lợi Chi Cục Thủy Lợi quản lý làm chủ đầu tƣ có giải pháp chủ động phịng ngừa, quản lý chất lƣợng thi công từ cho năm Cách tiếp cận phƣơng pháp nghiên cứu Tiếp cận sở khoa học sở pháp lý Tiếp cận thực tế Phƣơng pháp nghiên cứu: Tác giả luận văn sử dụng phƣơng pháp thu thập, thống kê hóa tài liệu, phƣơng pháp nghiên cứu lý thuyết phƣơng pháp chuyên gia Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học Nghiên cứu tổng quan sở lý luận quản lý chất lƣợng cơng trình, vấn đề giải pháp quản lý chất lƣợng công trình, quan điểm lý luận hiệu chất lƣợng quản lý cơng trình Ý nghĩa thực tiễn Kết nghiên cứu, phân tích đánh giá giải pháp đề xuất, đóng góp thiết thực cho tiến trình nâng cao chất lƣợng thi công công thủy lợi Chi Cục Thủy Lợi tỉnh Kiên Giang làm chủ đầu tƣ Kết đạt đƣợc Tổng quan hoạt động xây dựng cơng trình thủy lợi địa bàn tỉnh Kiên Giang Hệ thống sở lý luận quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình thủy lợi địa bàn tỉnh Kiên Giang Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình thủy lợi Chi Cục Thủy Lợi quản lý làm chủ đầu tƣ, qua đánh giá kết đạt đƣợc, mặt cịn tồn tại, từ xây dựng đƣợc tiêu chí quản lý chất lƣợng dự án đê, kè biển chi cục thủy lợi làm sở để lựa chọn đơn vị thi cơng có lực nhằm thực tốt dự án đê, kè biển tỉnh Kiên Giang CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG TRONG XÂY DỰNG 1.1 Khái quát quản lý chất lƣợng xây dựng 1.1.1 Khái niệm chung quản lý chất lượng Quản lý chất lƣợng xây dựng, đảm bảo trì mức chất lƣợng tất yếu sản phẩm thiết kế, chế tạo, lƣu thông tiêu dùng Điều đƣợc thực cách kiểm tra chất lƣợng cách hệ thống, nhƣ tác động hƣớng đích tới nhân tố điều kiện ảnh hƣởng tới chất lƣợng sản phẩm Quản lý chất lƣợng hệ thống biện pháp tạo điều kiện sản xuất kinh tế sản phẩm dịch vụ có chất lƣợng thỏa mãn yêu cầu ngƣời tiêu dùng Quản lý chất lƣợng hoạt động chức quản lý chung nhằm xác định sách chất lƣợng thực thông qua biện pháp nhƣ lập kế hoạch chất lƣợng, kiểm soát chất lƣợng đảm bảo chất lƣợng cải tiến chất lƣợng hệ thống chất lƣợng Chất lƣợng không tự sinh ra, chất lƣợng kết ngẫu nhiên, kết tác động hàng loạt yếu tố có liên quan chặt chẽ với Muốn đạt đƣợc chất lƣợng mong muốn cần phải quản lý cách đắn yếu tố “Quản lý chất lƣợng hoạt động có phối hợp nhằm định hƣớng kiểm soát tổ chức đảm bảo chất lƣợng” Việc định hƣớng kiểm soát chất lƣợng thƣờng bao gồm lập sách, mục tiêu, hoạch định, kiểm soát, đảm bảo cải tiến chất lƣợng Đặc điểm vai trò quản lý chất lượng Quản lý chất lƣợng giữ vị trí then chốt phát triển kinh tế, đời sống ngƣời dân hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với kinh tế quốc dân đảm bảo nâng cao chất lƣợng tiết kiệm đƣợc lao động xã hội, làm tăng trƣởng phát triển kinh tế Đối với khách hàng: Khi có hoạt động quản lý chất lƣợng, khách hàng đƣợc thụ hƣởng sản phẩm hàng hóa dịch vụ có chất lƣợng tốt với chi phí thấp Đối với doanh nghiệp: Quản lý chất lƣợng sở để tạo niềm tin cho khách hàng, giúp doanh nghiệp có khả trì mở rộng thị trƣờng làm tăng suất, giảm chi phí Chất lƣợng sản phẩm quản lý chất lƣợng vấn đề sống doanh nghiệp điều kiện Tầm quan trọng quản lý chất lƣợng ngày đƣợc nâng cao, phải khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý chất lƣợng, đặt biệt tổ chức Nguyên tắc quản lý chất lượng Định hƣớng khách hàng: Khách hàng ngƣời đặt yêu cầu sản phẩn nhƣ chất lƣợng, kiểu cách, giá dịch vụ kèm Do đó, để tồn phát triển doanh nghiệp phải biết tập trung định hƣớng sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng Quản lý chất lƣợng phải hƣớng tới khách hàng đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng thông qua hoạt động điều tra nghiên cứu nhu cầu, đồng thời lấy việc phục vụ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng làm mục tiêu phát triển Coi trọng ngƣời: Con ngƣời giữ vị trí quan trọng hàng đầu trình hình thành đảm bảo nâng cao chất lƣợng Vì vậy, cơng tác quản lý chất lƣợng cần áp dụng biện pháp thích hợp để huy động hết khả ngƣời cấp vào công việc Lãnh đạo doanh nghiệp phải ngƣời xác định đƣợc sách chiến lƣợc phát triển cho doanh nghiệp, đồng thời phải thiết lập đƣợc thống nhất, đồng mục đích, sách doanh nghiệp, ngƣời lao động xã hội đặt lợi ích ngƣời lao động lên hết Phải có thống lãnh đạo với cán quản lý trung gian nhân viên để mang lại kết quả, hiệu mong muốn Nhân viên phải đƣợc trao quyền để thực yêu cầu chất lƣợng Quản lý chất lƣợng phải toàn diện đồng bộ: Chất lƣợng tổng hợp tất lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội liên quan đến lĩnh vực Quản lý chất lƣợng đòi hỏi đảm bảo tính đồng mặt hoạt động kết nỗ lực chung phận, ngƣời Quản lý chất lƣợng phải tồn diện đồng giúp cho hoạt động doanh nghiệp ăn khớp với nhau, từ tạo thống hoạt động Quản lý chất lƣợng toàn diện đồng giúp cho việc phát vấn đề chất lƣợng cách nhanh chóng, kịp thời từ có biện pháp điều chỉnh Quản lý chất lƣợng phải đồng thời với đảm bảo chất lƣợng cải tiến: Đảm bảo cải tiến hai vấn đề có liên quan mật thiết với Đảm bảo bao hàm việc trì mức chất lƣợng thỏa mãn khách hàng, cịn cải tiến giúp cho sản phẩm hàng hóa dich vụ có chất lƣợng vƣợt mong đợi khách hàng Đảm bảo cải tiến phát triển liên tục không ngừng công tác quản ly chất lƣợng, giải phiến diện vấn đề khơng đạt đƣợc kết nhƣ mong muốn Quản lý chất lƣợng phải thực theo trình: Quản lý chất lƣợng theo trình tiến hành hoạt động quản lý khâu liên quan đến hình thành chất lƣợng, từ khâu nghiên cứu nhu cầu khách hàng dịch vụ sau bán hàng Quản lý chất lƣợng theo trình giúp doanh nghiệp có khả hạn chế sai hỏng khâu, công đoạn điều đƣợc kiểm soát cách chặt chẽ Quản lý chất lƣợng giúp doanh nghiệp ngăn chặn sản phẩm chất lƣợng tới tay khách hàng Quản lý chất lƣợng phải tuân thủ nguyên tắc kiểm tra: Trong quản lý chất lƣợng, kiểm tra nhằm mục đích hạn chế ngăn chặn sai sót, kịp thời đƣa biện pháp khắc phục, phòng ngừa cải tiến Kiểm tra biện pháp sử dụng tổng hợp phƣơng tiên kỹ thuật để nhằm giải hiệu vấn đề chất lƣợng 1.1.2 Mô hình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Kiểm tra chất lƣợng cơng trình xây dựng Một phƣơng pháp phổ biến để đảm bảo chất lƣợng sản phẩm phù hợp với qui định cách kiểm tra sản phẩm chi tiết phận nhằm sàn lọc loại phận không đảm bảo tiêu chuẩn hay qui cách kỹ thuật Theo định nghĩa, kiểm tra chất lƣợng hoạt động nhƣ đo, xem xét, thử nghiệm, định cở hay nhiều đặc tính đối tƣợng so sánh kết với yêu cầu nhằm xác định phù hợp đặc tính Nhƣ kiểm tra phân loại sản phẩm đƣợc chế tạo, cách xử lý “chuyện rồi” Nói theo ngơn ngữ chất lƣợng khơng đƣợc tạo dựng nên qua kiểm tra Vào năm 1920, ngƣời ta bắt đầu trọng đến trình trƣớc đó, đợi đến khâu cuối tiến hành sàn lộc sản phẩm Khái niệm kiểm soát chất lƣợng Quality Control – QC đời Kiểm soát chất lƣợng QC: Theo định nghĩa, kiểm soát chất lƣợng hoạt động kỹ thuật mang tính tác nghiệp đƣợc sử dụng để đáp ứng yêu cầu chất lƣợng Để kiểm soát chất lƣợng, kiểm soát đƣợc yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến trình tạo chất lƣợng sản phẩm Việc kiểm soát nhằm ngăn ngừa sản xuất sản phẩm chất lƣợng Kiểm sốt chất lƣợng tồn diện TQC: Thuật ngữ kiểm sốt chất lƣợng tồn diện Total Quality Control – TQC Kiểm sốt chất lƣợng tồn diện hệ thống có hiệu để thể hóa nổ lực phát triển, trì cải tiến chất lƣợng nhóm khác vào tổ chức cho hoạt động marketing, kỹ thuật, sản xuất dịch vụ tiến hành cách kinh tế Quản lý chất lƣợng toàn diện TQM: TQM đƣợc định nghĩa phƣơng pháp quản lý tổ chức, định hƣớng vào chất lƣợng, dựa tham gia mổi thành viên nhằm đem lại thành công dài hạn thông qua thỏa mãn khách hàng lợi ích thành viên cơng ty xã hội Mơ hình quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM Giáo sƣ Nhật Bản Histoshi Kume: Quản lý chất lƣợng toàn diện – TQM biện pháp quản lý đƣa đến thành công, tạo thuận lợi cho tăng trƣởng bền vững tổ chức thơng qua việc huy động hết tâm trí tất thành viên nhằm tạo chất lƣợng cách kinh tế theo yêu cầu khách hàng [14] Mục tiêu TQM cải tiến chất lƣợng sản phẩm thỏa mãn khách hàng mức tốt Đặc điểm bật TQM so với phƣơng pháp quản lý chất lƣợng trƣớc cung cấp hệ thống tồn diện cho cơng tác quản lý cải tiến khía cạnh có liên quan đến chất lƣợng huy động tham gia phân cá nhân để đạt đƣợc mục tiêu chất lƣợng đặt HỆ THỐNG QLCL Trách nhiệm lãnh đạo KHÁCH CÁC BÊN LIÊN QUAN Yêu cầu Quản lý nguồn lực Đầu vào KHÁCH Đo lƣờng, phân tích, cải tiến Tạo Sản phẩm LIÊN QUAN Đầu Thỏa mãn sản phẩm Các hoạt động tạo giá trị gia tăng Hình 1.1 Mơ hình quản lý theo trình hệ thống [19] 1.2 Quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng nhiệm vụ tất chủ thể tham gia vào trình hình thành nên sản phẩm xây dựng bao gồm: Chủ đầu tƣ, nhà thầu, tổ chức cá nhân liên quan công tác khảo sát, thiết kế, thi cơng xây dựng, bảo hành bảo trì, quản lý sử dụng cơng trình Theo Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 năm 2015 quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng Nhằm quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng xun suốt giai đoạn từ khâu khảo sát, thiết thi cơng quản lý khai thác cơng trình [5] Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng chủ yếu công tác giám sát chủ đầu tƣ chủ thể khác Có thể gọi chung cơng tác giám sát giám sát xây dựng Nội dung công tác giám sát tự giám sát chủ thể thay đổi tùy theo nội dung hoạt động xây dựng mà phục vụ Có thể tóm tắt nội dung chủ thể giám sát theo giai đoạn dự án xây dựng Trong giai đoạn khảo sát giám sát chủ đầu tƣ, nhà thầu khảo sát xây dựng cần phải có chun trách tự giám sát cơng tác khảo sát Trong trình thiết kế, nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình chịu trách nhiệm trƣớc chủ đầu tƣ pháp luật chất lƣợng thiết kế xây dựng cơng trình Chủ đầu tƣ nghiệm thu sản phẩm thiết kế chịu trách nhiệm vẽ thiết kế giao cho nhà thầu Trong giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình có hoạt động quản lý chất lƣợng tự giám sát nhà thầu thi công xây dựng, giám sát thi công xây dựng cơng trình nghiệm thu cơng trình xây dựng chủ đầu tƣ, giám sát tác giả nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình Trong giai đoạn bảo hành, chủ đầu tƣ, chủ sở hữu chủ quản lý sử dụng cơng trình có trách nhiệm kiểm tra tình trạng cơng trình xây dựng, phát hƣ hỏng yêu cầu sửa chữa, thay thế, giám sát nghiệm thu cơng việc khắc phục sửa chữa Ngồi cịn có giám sát nhân dân chất lƣợng cơng trình xây dựng Có thể nói quản lý chất lƣợng cần đƣợc coi trọng tất giai đoạn từ giai đoạn khảo sát, thiết kế, thi công giai đoạn bảo hành cơng trình xây dựng 1.3 Công tác quản lý chất lƣợng xây dựng nƣớc ta giới 1.3.1 Công tác quản lý chất lượng xây dựng nước ta Các mơ hình quản lý chất lượng nước ta Cơ cấu tổ chức, triển khai dự án ĐTXD với trƣờng hợp CĐT trực tiếp quản lý dự án UBND Tỉnh/Huyện Cơ quan thuộc Tỉnh/Huyện (ĐM thẩm định) Cơ quan TT/Ban QLDA(CĐ) Tƣ vấn Nhà thầu thi cơng Hình 1.2 Sơ đồ chủ đầu tƣ trực tiếp Đánh giá ƣu, nhƣợc điểm mơ hình chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án Ƣu điểm: Cán tham gia quản lý dự án thƣờng đƣợc chọn ngƣời có kinh nghiệm lực lĩnh vực liên quan, trình quản lý họ tích lũy thêm đƣợc kiến thức kinh nghiệm, đặc biệt họ cán dài hạn ban QLDA Trƣờng hợp đƣợc tham gia làm việc với nhân nƣớc dự án Quốc tế, giúp họ học hỏi thêm qui định quản lý dự án quốc tế, góp phần nâng cao lực Nhóm cán có trình độ lực quản lý đƣợc giao thực dự án khác, giảm bớt cồng kềnh tiết kiệm chi phí hoạt động ban QLDA Ngồi ra, việc sử dụng hình thức ban QLDA cố định, lâu dài đáp ứng nguyên tắc việc sử dụng mô hình ban QLDA để tích lũy kinh nghiệm kiến thức chuyên môn nhƣ tập hợp nhân có lực quản lý 10 - Phụ gia: Phụ gia: sử dụng loại phụ gia 2000AT Sika Các loại phụ gia đƣợc chọn có đặc tính kỹ thuật phù hợp với tiêu chuẩn ASTM C494 loại G ASTM C1017 (Sơ đồ biểu mẫu nghiệm thu đƣợc thể nhƣ Phụ lục PL1) Quy trình, nội dung nghiệm thu công việc đổ bê tông - Kiểm tra tính chất bê tơng trước đổ: + Kiểm tra độ chảy sụt: Sử dụng côn thử sụt cho bê tông thƣờng nhƣng đặt ngƣợc lại để đỉnh có lỗ nhỏ quay xuống dƣới cịn đế côn quay lên Đổ đầy hỗn hợp bê tông vào miệng lỗ mà không đầm rung, đặt cho bề mặt khay thép thật nằm ngang côn đƣợc đổ đầy hỗ hợp bê tông Tiếp theo từ từ nhấc côn lên khỏi bề mặt khay thép, bê tơng chảy lỏng loang thành hình trịn bề mặt khay thép Đo thời gian đƣờng kính vệt loang trịn hỗ hợp bê tơng đạt 50cm (thƣờng phải đạt sau 3-6s), sau đo đƣờng kính lớn vệt loang trịn (phải đạt từ 65-75cm) Kiểm tra mắt thƣờng độ đồng độ phân tách mẫu, đặc biệt mép xung quanh + Kiểm tra cƣờng độ: Kiểm tra cƣờng độ bê tông giống với bê tông thƣờng, điểm khác đúc mẫu bê tơng dùng phễu rót thẳng hỗn hợp bê tông vào khuôn mà không sử dụng biện pháp đầm rung - Kiểm tra bê tông sau đổ: + Không đƣợc làm sai lệch cốt thép ván khuôn nhƣ khoảng cách, chiều dày lớp bảo vệ cốt thép đổ bê tông, không gây chuyển vị ngang với hệ ván khuôn cốt thép - Bê tông khơng gián đoạn q trình đổ - Chiều cao trồi lên cục so với độ cao chung mặt phẳng hỗn hợp bê tông, trƣớc đầm, không đƣợc 10cm - Bề mặt bê tông sau đổ phải đảm bảo không nƣớc, đƣợc che phủ kín để bảo dƣỡng, tránh nƣớc mƣa Q trình bảo dƣỡng thời gian cƣờng độ bê 83 tông nhỏ 70% cƣờng độ theo thiết kế - Khi đổ bê tơng phải giữ đƣợc hình dạng kết cấu nhƣ thiết kế Nếu ván khuông, cốt thép đà giáo bị xơ lệch phải có biện pháp khắc phục xử lý Nếu cần thiết quan trọng phải ngừng thi công, sai lệch nhiều thiết kế phải phá bỏ xử lý lại chỗ bị hƣ hỏng (Sơ đồ biểu mẫu nghiệm thu đƣợc thể nhƣ Phụ lục PL2) Quy trình, nội dung nghiệm thu phận cơng trình Các u cầu nội dung nghiệm thu phận cơng trình bao gồm : - Cơng tác đóng cọc, cừ cấu kiện đúc sẵn, lát cơng trình: Đối với kết cấu cọc, đan, lát việc vận chuyển phải theo quy trình chung, khơng bị rạn nứt, gãy vỡ Cọc mang cống đƣợc đúc đảm bảo sai số không vƣợt bảng giới hạn (bảng 2.6) Cấu kiện lát mái đƣợc liên kết chặt chẽ với - Cao độ, độ phẳng, độ dốc mái đảm bảo theo yêu cầu thiết kế Bề mặt lát, lắp ghép phải đảm bảo độ phẳng, không lồi lõm cục nhƣ quy định sai số cao độ độ dốc nhƣ chênh lệch độ cao hai mép vật liệu lát liền kề không vƣợt giá trị bảng 2.7 bảng 2.8 - Đóng cọc mang cống: Cọc cừ khơng bị nghiêng lệch - Trải vải địa kỹ thuật: + Yêu cầu với vải địa kỹ thuật tuân thủ theo hồ sơ thiết kế + Việc thi công vải địa kỹ thuật tuân theo hƣớng dẫn tiêu chuẩn sử dụng vải địa kỹ thuật cơng trình thủy lợi + Mép chồng lên tối thiểu 30cm - Công tác đắp đất: Đảm bảo quy trình đắp nhƣ vẽ thiết kế Sai số thi công mang cống phải đảm bảo sai số cho phép 84 (Sơ đồ biểu mẫu nghiệm thu) Quy trình, nội dung nghiệm thu hồn thành cơng trình CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc ……………, ngày … tháng … năm… BIÊN BẢN NGHIỆM THU HOÀN THÀNH CƠNG TRÌNH ĐỂ ĐƢA VÀO SỬ DỤNG Cơng trình: …… … Địa điểm xây dựng: Huyện………… Tỉnh …………… Thành phần tham gia nghiệm thu: a Phía chủ đầu tƣ: Đại diện chủ đầu tƣ: - Ông : ……………………… - Chức vụ: ……… - Ông : ……………………… - Chức vụ: ……… Ngƣời phụ trách phận thi cơng chủ đầu tƣ: - Ơng :………………………… - Chức vụ: ……… - Ông : ……………………… - Chức vụ: CBGS b Đại diện nhà thầu thi công xây dựng cơng trình: - Ơng : ………………… - Chức vụ: ……… - Ông :………………… - Chức vụ: CBGS c Đại diện nhà thầu thiết kế: - Ông : ……………… - Chức vụ: Chủ nhiệm cơng trình - Ơng : ……………… - Chức vụ: ……… Thời gian tiến hành nghiệm thu : Bắt đầu: ……… ngày… tháng… năm… Kết thúc: ……… ngày… tháng… năm…… Tại: ………………… Đánh giá hạng mục cơng trình xây dựng, cơng trình xây dựng: a) Tài liệu làm để nghiệm thu (dự thảo tiêu chuẩn hƣớng dẫn thi công nghiệm thu, quy trình hƣớng dẫn thi cơng nghiệm thu cơng trình:………….); 85 b) Chất lƣợng hạng mục cơng trình xây dựng, cơng trình xây dựng (đối chiếu với thiết kế tiêu chuẩn xây dựng, dẫn kỹ thuật); - Tất công việc xây dựng, phận công trình, giai đoạn thi cơng đối tƣợng nghiệm thu đƣợc nghiệm thu trƣớc đó; - Có kết thí nghiệm, hiệu chỉnh, vận hành liên động có tải hệ thống thiết bị; - Có văn chấp thuận quan quản lý nhà nƣớc có thẩm quyền phòng chống cháy nổ hạng mục yếu cầu phòng chống cháy nổ đảm bảo an tồn mơi trƣờng; an tồn vận hành theo quy định; - Các hồ sơ, tài liệu hoàn thành xây dựng có liên quan đến cơng trình ….do nhà thầu lập cung cấp cho chủ đầu tƣ với phiếu yêu cầu nghiệm thu; - Có đủ hồ sơ pháp lý đối tƣợng nghiệm thu chủ đầu tƣ lập - Có bảng thống kê thay đổi so với thiết kế cơng trình đƣợc duyệt - Có bảng thống kê hồ sơ tài liệu chuẩn bị cho nghiệm thu - Có biên nghiệm thu nội nhà thầu thi công xây lắp c) Các ý kiến khác có : …………………………… Kết luận : - Chấp nhận nghiệm thu hồn thành cơng trình ……… để đƣa vào sử dụng Các bên trực tiếp nghiệm thu chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật định nghiệm thu CHỦ ĐẦU TƢ NHÀ THẦU GIÁM SÁT THI (Ký tên, ghi rõ họ tên, chức vụ đóng) CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH (Ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) NHÀ THẦU THI CƠNG XÂY DỰNG NHÀ THẦU THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CƠNG TRÌNH (Ký tên, ghi rõ họ tên đóng dấu) (ký tên, ghi rõ họ tên đóng dấu) Hồ sơ nghiệm thu gồm: - Biên nghiệm thu hồn thành xây dựng cơng trình hạng mục cơng 86 trình phụ lục kèm theo biên này, có; - Các tài liệu làm để nghiệm thu Kết luận chƣơng Trên sở phân tích chƣơng vấn để quản lý chất lƣợng thi công hạng mục cơng trình, u cầu q trình thi cơng cơng tác nghiệm thu cơng trình Ở chƣơng tác giả vào phân tích yếu tố, đề xuất giải pháp để quản lý chất lƣợng thi công Đồng thời tác giả để xuất, xây dựng quy trình, sơ đồ biểu mẫu nghiệm thu phục vụ quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình thực tế 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Các kết đạt đƣợc luận văn Quản lý chất lƣợng cơng trình nói chung lĩnh vực rộng, phức tạp liên quan tới nhiều chủ thể, đòi hỏi thực phải đảm bảo tính khoa học chặt chẽ Đối với công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình nói riêng cịn nhiều vấn đề khó khăn định Để nâng cao chất lƣợng công tác quản lý chất lƣợng thi công công trình cần phải giải vấn đề cách đồng bộ, đầu tƣ thêm nhiều nghiên cứu Tuy vậy, phạm vi luận văn này, tác giả tập trung vào nghiên cứu quy trình thủ tục giám sát quản lý chất lƣợng nhằm nâng cao hiệu chất lƣợng thi công cơng trình, bƣớc đầu đạt đƣợc kết định: Chƣơng 1: Tác giả tổng quan văn bản, luật, nghị định nhà nƣớc quy định quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng thơng qua làm rõ vai trị, trách nhiệm chủ thể, đơn vị việc quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng hợp đồng xây dựng Chƣơng 2: Tác giả vào phân tích cơng tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình bao gồm việc nêu rõ vấn đề thi cơng hạng mục cơng trình u cầu thi công, nghiệm thu theo tiêu chuẩn, dự thảo tiêu chuẩn loại cơng trình Đồng thời nêu nên khó khăn, tồn cơng tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình chủ thể Chƣơng 3: Tác giả mong muốn sâu nghiên cứu trình tự thủ tục thi cơng nghiệm thu cơng trình, qua xây dựng quy trình, biểu mẫu trình tự thực cơng tác quản lý chất lƣợng, nghiệm thu công việc, hạng mục cơng trình, cơng trình Thực tế tại, biểu mẫu, sơ đồ quy trình nghiệm thu thi cơng cơng trình cịn nhiều bất cập nhƣ việc thống nhất, quy định chung mẫu để nghiệm thu thiếu, chƣa đầy đủ nên việc xây dựng sơ đồ, biểu mẫu quy trình nghiệm thu quản lý chất lƣợng thi cơng loại cơng trình cần thiết Do chƣơng tác giả bƣớc đầu dựa quy định quản lý chất lƣợng xây dựng 88 sơ đồ để thiết kế biểu mẫu nghiệm thu cho cơng trình Kiến nghị Trong q trình thi cơng cơng trình thực tế cần tiếp tục hồn thiện quy trình để quản lý chất lƣợng cơng trình Những nghiên cứu đƣợc thực khuôn khổ Luận văn nên hạn chế định Qua đây, tác giả nhận thấy số vấn đề cần nghiên cứu thêm để đƣa văn bản, mẫu biểu phục vụ cho công tác quản lý chất lƣợng tƣ vấn giám sát việc thi công; việc phân định trách nhiệm đơn vị công tác quản lý Do thời gian trình độ cịn hạn chế nên q trình nghiên cứu khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc góp ý thầy cô hội đồng, bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện hơn./ 89 PHỤ LỤC PL1 Xây dựng sơ đồ biểu mẫu nghiệm thu vật liệu, thiết bị Sơ đồ thể công tác nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo sẵn chung nhƣ sau: - Địa điểm, thời gian nghiệm thu Phần tiêu đề, thông tin chung Thành phần nghiệm thu Các nghiệm thu - Số biên bản, cơng trình (hạng mục) - Đối tƣợng nghiệm thu - Ngƣời giám sát thi công chủ đầu tƣ tổng thầu - Ngƣời phụ trách kỹ thuật thi công nhà thầu thi công - Các biên nghiệm thu: vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo sẵn phụ lục kèm theo có; - Các tài liệu để làm nghiệm thu - Kiểm tra chỗ Nội dung nghiệm thu - Kiểm tra chứng kỹ thuật - Kiểm tra tài liệu thí nghiệm - Đối chiếu kiết kiểm định với tài liệu thiết kế đƣợc duyệt Hình PL.1 Sơ đồ thể nghiệm thu vật liệu, thiết bị 90 PL2 Xây dựng sơ đồ biểu mẫu nghiệm thu công việc đổ bê tông - Địa điểm, thời gian nghiệm thu 1.Phần tiêu đề, thơng tin chung - Số biên bản, cơng trình (hạng mục) - Đối tƣợng nghiệm thu -Ngƣời giám sát thi công chủ đầu tƣ tổng thầu 2.Thành phần nghiệm thu - Ngƣời phụ trách kỹ thuật thi công trực tiếp nhà thầu thi công - Hồ sơ, vẽ phê duyệt - Tiêu chuẩn quy phạm liên quan 3.Các nghiệm thu - Bản vẽ hồn cơng, nhật kí thi cơng - Biên nghiệm thu nội đối tƣợng nghiệm - Kiểm tra chỗ đối tƣợng nghiệm thu - Đối chiếu kiết kiểm tra với tài liệu thiết kế đƣợc duyệt Nội dung nghiệm thu - Kiểm tra phù hợp khối lƣợng, chất lƣợng - Đƣa kết luận Hình PL.2 Cấu trúc biểu mẫu nghiệm thu công việc xây dựng 91 PL3 Xây dựng sơ đồ biểu mẫu nghiệm thu phận - Địa điểm, thời gian nghiệm thu 1.Phần tiêu đề thông tin chung - Số biên bản, cơng trình (hạng mục……) - Đối tƣợng nghiệm thu (bộ phận cơng trình) - Ngƣời giám sát thi công chủ đầu tƣ tổng thầu 2.Thành phần nghiệm thu - Ngƣời phụ trách kỹ thuật thi công trực tiếp nhà thầu thi công - Đại diện thiết kế (cơng trình có chun gia nƣớc - Các biên nghiệm thu vật liệu, thiết bị 3.Các nghiệm thu - Các biên nghiệm thu công việc xây dựng - Biên nghiệm thu lắp đặt thiết bị tĩnh, kết cấu, phận cơng trình - Bản vẽ hồn cơng - Kiểm tra chỗ đối tƣợng nghiệm thu 4.Nội dung nghiệm thu - Đối chiếu kiết kiểm tra với tài liệu thiết kế đƣợc duyệt - Kiểm tra phù hợp khối lƣợng, chất lƣợng Hình PL.3 Cấu trúc biểu mẫu nghiệm thu phận cơng trình 92 PL4 Sơ đồ biểu mẫu nghiệm thu cơng trình Quy trình quản lý chất lƣợng cơng tác nghiệm thu hồn thành hạng cơng trình, cơng trình đƣợc thể nhƣ lƣu đồ: Thực công tác chuẩn bị trƣớc nghiệm thu Yêu cầu nghiệm thu Kiểm tra tính đắn, đầy đủ văn làm sở nghiệm thu Tiến hành công tác nghiệm thu trƣờng Lập biên nghiệm thu Phân phối lƣu trữ hồ sơ Hình PL.4 Trình tự nghiệm thu cơng trình xây dựng PL5 Sơ đồ tổ thể công tác nghiệm thu: 93 - Địa điểm, thời gian nghiệm thu Phần tiêu đề, thông tin chung - Số biên bản, cơng trình (hạng mục) - Đối tƣợng nghiệm thu(hạng mục, cơng trình - Chủ đầu tƣ Thành phần nghiệm thu - Nhà thầu thi công - Nhà thầu thiết kế - Các thành phần khác tham gia nghiệm thu - Quyết định đầu tƣ, văn chấp thuận - Hợp đồng chủ đầu tƣ với đơn vị Các nghiệm thu - Biên nghiệm thu hồn thành hạng mục, cơng trình xây dựng - Các tài liệu làm để nghiệm thu - Kiểm tra chỗ đối tƣợng nghiệm thu - Kiểm tra điều kiện chuẩn bị đƣa vào sử dụng Nội dung nghiệm thu - Kiểm tra chất lƣợng công tác lắp đặt thiết bị, máy móc - Sự phù hợp cơng suất - Đối chiếu kết với tài liệu thiết kế đƣợc duyệt Hình PL.5 Sơ đồ cơng tác nghiệm thu cơng trình 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 01: DANH SÁCH CÁC VĂN BẢN LUẬT VÀ CÁC TÀI LIỆU CĨ LIÊN QUAN [1] Tiêu chuẩn thi cơng nghiệm thu cơng trình [2] Tiêu chuẩn thiết kế cơng trình [3] Luật xây dựng số 50/2014/QH13 Quốc hội nƣớc Cộng hịa – Xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa 13 kỳ họp thứ 7, thông qua ngày 18 tháng năm 2014 [4] Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ Về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng [5] Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng [6] Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng [7] TCXDVN 371-2006: Nghiệm thu chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng (Ban hành ngày 29/12/2006 Bộ xây dựng) [8] Trần Đình Hồ Báo cáo tổng kết khoa học kỹ thuật đề tài “Nghiên cứu cơng nghệ để thiết kế xây dựng cơng trình ngăn sông lớn vùng triều”, Hà Nội, năm 2008 [9] Trần Đình Hồ, Trƣơng Đình Dụ “Cơng trình ngăn sơng lớn vùng ven biển”, Nxb Nông nghiệp, năm 2008 [10] Bộ Khoa học công nghệ (2008), TCXDVN 1651:2008 Thép cốt bêtông [11] Bộ Khoa học công nghệ (2011), TCVN 8828:2011, Bê tông - yêu cầu dƣỡng ẩm tự nhiên [12] Bộ Khoa học công nghệ (2010), TCVN 8418:2010, Cơng trình thủy lợi - quy trình quản lý vận hành, tu bảo dƣỡng [13] TS.Đinh Tuấn Anh, TS.Nguyễn Mạnh Tƣờng (2012), Nghiên cứu thực trạng ăn mòn, phá hủy cơng trình bêtơng cốt thép bảo vệ biển nƣớc ta, Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam, Hà Nội [14] TS Mỵ Duy Thành (2012), Bài giảng chất lƣợng cơng trình, Đại học Thủy lợi, Hà Nội [15] TS Đồng Thị Kim Hạnh, Ths Dƣơng Thị Thanh, Nghiên cứu tình trạng ăn mịn bê tơng cốt thép giải pháp chống ăn mịn cho cơng trình bê tông cốt thép môi 95 trƣờng biển Việt Nam, Bộ môn Công nghệ & QLXD, Đại học Thuỷ lợi, Hà nội [16] TS Phạm Văn Khoan, TS Nguyễn Nam Thắng, Nghiên cứu tình trạng ăn mịn bê tơng cốt thép vùng biển Việt Nam số kinh nghiệm sử dụng chất ức chế ăn mòn canxi nitrit, Viện KHCN Xây dựng, Hà Nội [17] Bộ Khoa học công nghệ (2012), TCVN 9346:2012 Kết cấu bê tông bê tông cốt thép - Yêu cầu bảo vệ chống ăn mịn mơi trƣờng biển [18] Bộ Khoa học công nghệ (2012), TCVN 5574:2012 Kết cấu bê tông bê tông cốt thép - tiêu chuẩn thiết kế [19] Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN ISO 8402:1999 Quản lý chất lƣợng đảm bảo chất lƣợng - Thuật ngữ định nghĩa Bộ Khoa học Cơng nghệ Mơi trƣờng ban hành MỘT SỚ HÌNH ẢNH CÁC CƠNG TRÌNH Cơng trình : Nâng cấp cống Kim Quy – huyện An Minh 96 Cơng trình : Cống ngăn mặn cống Vàm Răng – huyện Hòn Đất Kiểm tra công tác vận hành cống dự án Ơ Mơ – Xà No – huyện Giồng Riềng 97 ... lƣợng thi công công thủy lợi Chi Cục Thủy Lợi tỉnh Kiên Giang làm chủ đầu tƣ Kết đạt đƣợc Tổng quan hoạt động xây dựng công trình thủy lợi địa bàn tỉnh Kiên Giang Hệ thống sở lý luận quản lý chất. .. tài Mục đích nghiên cứu giải pháp quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình thủy lợi Chi Cục Thủy lợi quản lý làm chủ đầu tƣ Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Các cơng trình thủy lợi sửa chữa... quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình thủy lợi địa bàn tỉnh Kiên Giang Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình thủy lợi Chi Cục Thủy Lợi quản lý làm chủ đầu tƣ,