giúp đánh giá bất kỳ tác động nhân quả riêng lẻ nào [?!], (2) Nếu không có một nhóm nước đối chứng, Porter không thể xác định liệu sự thiếu vắng các biến nguyên nhân theo giả thuyết có[r]
(1)Vũ Thành Tự Anh
(2)
Thiết kế nghiên cứu xác định không xác định
Chọn mẫu nghiên cứu định tính
Chọn mẫu dựa vào biến phụ thuộc Chọn mẫu dựa vào biến giải thích
Chọn quan sát cách có chủ định
Một ví dụ minh họa chọn quan sát nghiên cứu định tính
(3)
Tính đồng đơn vị (unit homogeneity):
𝝁𝒊𝑻 = 𝝁𝒋𝑻 𝝁𝒊𝑪 = 𝝁𝒋𝑪
Tính độc lập có điều kiện (conditional
independence): Những giá trị “gán” cho biến giải thích phải độc lập với giá trị biến phụ
thuộc
Chọn mẫu ngẫu nhiên giúp thỏa mãn tính đồng nhất
đơn vị độc lập có điều kiện
Tuy nhiên, với nghiên cứu có n nhỏ, lấy mẫu ngẫu nhiên khó thực hiện, chí khơng nên
Khi ấy, việc chọn quan sát cách có chủ định giúp
đạt tính đồng đơn vị, nhờ đạt điều kiện ước lượng nhân
(4)
Thiết kế nghiên cứu kế hoạch cách thức thu
thập sử dụng chứng để đưa suy luận
Puzzle câu hỏi nghiên cứu
Mơ hình/lý thuyết/khung phân tích Dữ liệu
Sử dụng liệu
Nếu thiết kế nghiên cứu có tính khơng xác định khơng thể đưa hay kiểm định giả thuyết nhân cách đắn
Hai trường hợp thiết kế không xác định phổ biến:
Số suy luận nhiều số biểu quan sát được Các biến giải thích có tương quan hồn hảo với nhau
(5)
Khi n nhỏ, chọn mẫu ngẫu nhiên khơng khả thi
Tình lưỡng nan n nhỏ: Chọn mẫu ngẫu
nhiên hay có chủ định dẫn tới nguy thiên lệch
Thiên lệch chọn mẫu ngẫu nhiên: Xuất phát từ tính
đặc thù quan sát định tính – giả định “đồng đơn vị” bị vi phạm
Thiên lệch chọn mẫu có chủ định: Do chọn quan
sát sở kết hợp biến độc lập phụ thuộc theo cách cho kết nghiên cứu xác nhận giả thuyết mà ta muốn từ trước
(6)
Các nhà nghiên cứu thường hứng thú với trường hợp đặc biệt hay khác thường (điểm kỳ dị)
Khi ấy, quan sát chọn dựa vào biến phụ thuộc, có nguy dẫn đến thiên lệch
Đặc biệt nên tránh muốn khái quát hóa hay xây
dựng lý thuyết phổ quát
Khi chọn mẫu dựa vào biến phụ thuộc cần ý thức rõ
tìm cách điều chỉnh thiên lệch
Một trục trặc khác nảy sinh giới hạn việc chọn mẫu khoảng giá trị định biến phụ thuộc
Tóm lại, quy tắc chọn mẫu dựa vào biến phụ
(7)
(8)
Khó khăn tiếp cận (và đo lường) số quan sát
Điều tra mức sống hộ gia đình
Phỏng vấn người then chốt (key informant) Hàng rào ngơn ngữ, văn hóa, tơn giáo, tập quán …
Chọn mẫu dựa vào biến phụ thuộc
Porter (1990) muốn tìm hiểu nguồn gốc “lợi cạnh
tranh” quốc gia, ngành doanh nghiệp cánh nghiên cứu 10 nước “đang cạnh tranh thành công”
Kết luận KKV: (1) Thiết kế nghiên cứu không thể
giúp đánh giá tác động nhân riêng lẻ [?!], (2) Nếu khơng có nhóm nước đối chứng, Porter khơng thể xác định liệu thiếu vắng biến nguyên nhân theo giả thuyết có dẫn tới thất bại cạnh tranh hay khơng
(9)
Việc chọn mẫu dựa vào (các) biến giải thích sẽ khơng gây trục trặc suy luận
Quy trình chọn mẫu khơng ấn định trước kết quả Không giới hạn mức biến thiên biến phụ thuộc Sẽ khơng có thiên lệch biến nguyên nhân
có tương quan với biến phụ thuộc, ta kiểm sốt biến giải thích
(10)
Khi tập trung vào số quan sát, ta chọn quan sát cách ngẫu nhiên
Trong nghiên cứu định tính, thơng thường việc chọn
mẫu thực cách có chủ định, quán với mục tiêu chiến lược nghiên cứu
Nên chọn quan sát để đảm bảo biến thiên biến
giải thích (và biến kiểm sốt) khơng nên chọn mẫu dựa vào giá trị biến phụ thuộc
Cần thận trọng chọn quan sát:
Dựa vào khoảng giá trị biến phụ thuộc Dựa vào biến giải thích biến phụ thuộc
(11)KINH TẾ CHÍNH TRỊ CỦA CẢI CÁCH KINH TẾ
(12)
Bản chất chuyển đổi kinh tế
Nhà nước sv Thị trường
Sở hữu nhà nước sv Sở hữu tư nhân
Hướng nội, thay nhập sv Hướng ngoại,
khuyến khích xuất
Rủi ro chuyển đổi kinh tế: Xói mịn độc
quyền tồn diện hệ thống nhà nước
Tiếp cận, sử dụng, phân bổ nguồn lực Phân phối lại lợi ích kinh tế
Ban phát bổng lộc trị vị xã hội
Thế tiến thoái lưỡng nan cải cách, chuyển đổi
Bối cảnh vấn đề nghiên cứu
(13)
Tại đứng trước rủi ro nghiêm trọng mà đảng cộng sản Việt Nam Trung Quốc tâm tiến hành cải cách kinh tế?
Các nhân tố định quỹ đạo cải cách kinh tế
ở Trung Quốc Việt Nam?
Điều chỉnh ý thức hệ thống Cấu trúc quyền lực trị
Hiệu lực nhà nước
(14)
Để tránh thiên lệch, tình điển hình
chọn tình mà nhà lãnh đạo hàng đầu của hai nước phải đưa định quan trọng trong điều kiện khó khăn, trường hợp họ bộc lộ trung thực “sở thích trị” thực
Nhóm 1: Các định chiến lược liên quan
đến - định mà lãnbản chất trình
chuyển đổi kinh tế bên trongh đạo cấp cao khơng có lựa chọn khác ngồi việc đối diện để giải
Nhóm 2: Khi đối diện với cú sốc nghiêm trọng bên ngoài,
các nhà lãnh đạo hai nước buộc phải nghiêm túc xác định lại hệ thống trị kinh tế họ
(15)
1 Chuyển đổi bên trong
a Cải cách khu vực kinh tế cũ (ví dụ DN nhà nước)
b Phát triển khu vực kinh tế (phát triển khu vực tư nhân) c [Cải cách tài chính?]
2 Các cú sốc từ bên ngồi:
a Sự sụp đổ khối XHCN đầu thập niên 1990 b Khủng hoảng tài Châu Á 1997-1998
c [Một số cú sốc công nghệ quan trọng?]