Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần nam kinh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - ISO 9001 : 2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên: Trần Tùng Lâm Giảng viên hƣớng dẫn: ThS Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÒNG - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên: Trần Tùng Lâm Giảng viên hƣớng dẫn: ThS Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÒNG - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Trần Tùng Lâm Lớp: QTL701N Mã SV: 1313402001 Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Kinh NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Địa điểm thực tập tốt nghiệp …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Đề tài tốt nghiệp giao ngày ….tháng ….năm 2015 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày … tháng … năm 2015 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn Sinh viên Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Hiệu trƣởng GS.TS.NSƢT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Đánh giá chất lƣợng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…): ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Cho điểm cán hƣớng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Cán hƣớng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞĐẦU CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1: Hoạt động SXKD doanh nghiệp 1.1.1: Khái niệm hoạt động SXKD 1.1.2: Mét số loại hình hoạt động SXKD 1.1.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp 1.1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh C«ng nghiƯp 1.1.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch 1.1.2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lÜnh vùc tµi chÝnh tiỊn tƯ 1.1.3 Vai trò hoạt động SXKD doanh nghiÖp 1.2 HiƯu qu¶ SXKD doanh nghiƯp 1.2.1 Kh¸i niƯm hiƯu qu¶ SXKD 1.2.2 Sù cần thiết nâng cao hiệu SXKD 1.2.3 C¸c nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu SXKD 10 1.2.3.1 Nh©n tè vi m« 10 1.2.3.1.1 Nh©n tè lao ®éng 10 1.2.3.1.2 Nh©n tè quản trị 11 1.2.3.1.3 Đặc tính sản phẩm công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 12 1.2.3.1.4 Nguyên vật liệu công tác bảo đảm nguyên vật liệu 13 1.2.3.1.5 C¬ së vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất 13 1.2.3.1.6 Khả tµi chÝnh 14 1.2.3.2 Nhân tố vĩ mô 14 1.2.3.2.1 Môi tr-ờng pháp lý kinh tÕ 14 1.2.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 15 1.2.3.2.3 Nhà cung ứng 17 1.2.3.4 Khách hàng 18 1.2.3.5 Sản phẩm thay 19 1.3 Các phƣơng pháp phân tích tiêu phân tích hiệu SXKD doanh nghiệp 19 1.3.1 Các phương pháp phân tích 19 1.3.1.1 Phương pháp so sánh 19 1.3.1.1.1 So sánh tuyệt đối 20 1.3.1.1.2 So sánh tương đối 20 1.3.1.1.3 So sánh số bình quân 20 1.3.1.2 Phương pháp loại trừ 21 1.3.1.2.1 Phương pháp số chênh lệch 21 SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phịng 1.3.1.2.2 Phương pháp thay liên hồn 21 1.3.1.2.3 Phương pháp hiệu số % 21 1.3.2 Các tiêu phân tích hiệu SXKD 22 1.3.2.1 Chỉ tiêu doanh số lợi nhuận 22 1.3.2.1.1 Tổng lợi nhuận 22 1.3.2.1.2 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 22 1.3.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 22 1.3.2.2.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh 22 1.3.2.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định 23 1.3.2.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động 24 1.3.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí 25 1.3.2.4 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 26 1.3.2.5 Chỉ tiêu tài 26 1.3.2.5.1 Các tỷ số phản ánh khả toán 26 1.3.2.5.2 Các tỷ số phản ánh cấu nguồn vốn cấu tài sản 27 1.3.2.5.3 Các tỷ số phản ánh hiệu suất hoạt động 29 1.3.2.5.3 Các tỷ số sinh lời 30 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH 31 2.1 Kh¸i quát Công ty Cổ phần Nam Kinh 31 2.1.1 LÞch sư hình thành phát triển 31 2.1.2 Hoạt động cđa C«ng ty 32 2.1.3 Sơ đồ tổ chøc 34 2.1.4 Chức phòng ban 35 2.2 Phân tích hiệu sản xuÊt kinh doanh 36 2.2.1 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 36 2.2.1.1 Chỉ tiêu doanh thu lợi nhuận 40 2.2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Kinh qua chØ tiªu 41 2.2.2.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 41 2.2.2.1.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh 41 2.2.2.1.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định 43 2.2.2.1.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn l-u động 45 2.2.2.2 ChØ tiêu hiệu sử dụng chi phí 47 2.2.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 50 2.2.2.4 Chỉ tiêu hiệu tài 53 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH 65 3.1: Mục tiêu, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Nam Kinh năm 2015-2020 65 SV: Trn Tựng Lâm – QTL701N Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dõn lp Hi Phũng 3.1.1: Định h-ớng phát triển Công ty đến năm 2020 65 3.1.2: Mục tiêu Công ty 66 3.1.3: Hoạt động Công ty 66 3.2: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Cổ phần Nam Kinh 67 3.2.1 Giải pháp giảm chi phí 67 3.2.1.1 Cơ sở biện pháp 67 3.2.1.2: Mục tiêu biện pháp 67 3.2.1.3 Néi dung cđa biƯn ph¸p 67 3.2.1.4 KÕt dự kiến đạt đ-ợc 68 3.2.2: Giải pháp giảm số nợ phải trả 69 3.2.2.1: C¬ së cđa biƯn ph¸p 69 3.2.2.2 Mơc tiªu cđa biƯn ph¸p 69 3.2.2.3: Néi dung cña biƯn ph¸p 69 3.2.2.4: KÕt qña dù kiÕn thu đ-ợc 70 3.2.3: Giảm hàng tồn kho 71 3.2.3.1: Cơ sở biện pháp 71 3.2.3.2 Mục tiêu biện pháp 72 3.2.3.3: Néi dung cđa biƯn ph¸p 72 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 75 SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị tr-ờng xu thÕ héi nhËp vỊ kinh tÕ hiƯn nay, sù c¹nh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị tr-ờng, muốn sản phẩm cạnh tranh đ-ợc với sản phẩm doanh nghiệp khác không cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề đ-ợc nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Công ty Cổ phần Nam Kinh doanh nghiệp gặp phải khó khăn b-ớc vào kinh tế thị tr-ờng Công ty phải không ngừng cố gắng nâng cao lợi nhuận, giảm chi phí, tạo khác biệt hóa với sản phẩm xây dựng để tồn đ-ợc Sau thời gian dài thực tập Công ty Cổ phần Nam Kinh, tr-ớc thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Kinh" cho luận văn tốt nghiệp với mục đích để thực hành kiến thức đà học qua xin đ-a số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Kết cấu viÕt gåm ch-¬ng: Ch-¬ng : Lý luËn chung sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Ch-ơng : Thực trạng hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Kinh Ch-ơng : Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phÇn Nam Kinh SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phũng Năm 2014 số vòng quay hàng tồn kho 0,673 vòng/năm Năm 2013 số vòng quay 0,346 vòng /năm Năm 2012 số vòng quay 0,663 vòng/năm Tỷ số cho thấy năm 2014 hàng tồn kho Công ty quay đ-ợc 0,673 vòng Năm 2013 hàng tồn kho Công ty quay đ-ợc 0,346 vòng.Năm 2012 hàng tồn kho Công ty quay đ-ợc 0,663 vòng Tỷ số tăng 0,328 vòng, t-ơng ứng mức tăng 95% năm 2014 so với năm 2013 Tỷ số giảm 0,317 vòng tức giảm 48% năm 2013 so với năm 2012 Số vòng quay thấp chứng tỏ l-ợng hàng tồn kho Công ty lớn L-ợng hàng tồn kho nguyên vật liệu, công trình xây dựng dang dở Số vòng quay nhỏ khiến chu kì kinh doanh kéo dài hơn, thời gian tồn kho lớn chứng việc l-ợng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn cấu TSNH.Điều cho thấy công ty kinh doanh ch-a hiệu Vòng quay khoản phải thu Công ty ba năm qua lớn Năm 2014 vòng quay khoản phải thu 8651 vòng, năm 2013 520 vòng, năm 2012 358 vòng Số vòng quay khoản phải thu tăng dần Vòng quay năm lớn nguyên nhân doanh nghiệp đầu t- nhiều tiền vào khoản phải thu Đây điều dễ hiểu phần lớn nguồn vốn Công ty tiền vay Do vòng quay lớn ch-a đà tốt Kì thu tiền bình quân ba năm qua giảm Năm 2014, kì thu tiền Công ty 0,042 ngày Năm 2013, Công ty có 0,692 ngày năm 2012 1,003 ngày Kì thu tiền năm 2014 đà giảm 0,65 ngày, t-ơng đ-ơng 94% so với năm 2013 Kì thu tiền năm 2013 đà giảm 0,311 ngày, t-ơng ứng mức giảm 31% Nguyên nhân kì thu tiền Công ty thấp khoản phải thu bình quân thấp Khoản phải thu bình quân năm 2014 đà giảm 86% so với năm 2013 *Tỷ số sinh lời Ta có bảng phân tích vỊ chØ tiªu hƯ sè sinh lêi SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 61 Trường Đại học Dân lập Hải Phũng Khúa lun tt nghip Bảng phân tích tiêu hệ số sinh lời Nguồn: Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần Nam Kinh Chênh lệch 2014/2013 STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Tuyệt đối Vốn kinh doanh bình quân Chênh lệch 2013/2012 Tuyệt đối T-ơng đối % 15% 7.760.457.474 24% 45.560.687.387 39.649.356.632 Lỵi nhn tr-íc th 226.492.981 181.566.936 179.440.415 44.926.045 24,74% 2.126.521 1,19% EBIT 226.492.981 181.566.936 78.429.432 44.926.045 24,74% 103.137.504 131,50% Lỵi nhn sau th 181.194.385 136.175.202 137.365.014 45.019.183 33,06% (1.189.812) -0,87% Vốn chủ sở hữu bình qu©n 4.599.489.823 4.443.937.051 4.352.555.463 155.552.772 3,50% 91.381.589 2,10% Tû suất LNTT/VKD bình quân (2/1) 0,005 0,005 0,006 0,000 0,00% (0,001) -16,66% Tû suÊt ROA (3/1) 0,004 0,003 0,004 0,001 33,33% (0,001) -25,00% Tû suÊt ROE (3/4) 0,039 0,031 0,032 0,009 29,03% (0,001) -3,12% Tû suÊt ROAE (3/1) 0,005 0,005 0,002 0% 0,003 150% SV: Trần Tựng Lõm QTL701N 31.888.899.158 5.911.330.755 T-ơng đối % 62 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phũng Tỷ suất LNTT/VKD bình quân năm 2014 cho thấy đồng vốn kinh doanh Công ty bỏ thu đ-ợc 0,005 đồng LNTT Công ty thu đ-ợc 0,005 đ LNTT năm 2013 Năm 2012 Công ty thu đ-ợc 0,006 đ LNTT Tỷ suất không thay đổi năm 2014 so với năm 2013 Tỷ suất năm 2013 giảm 0,001 đ, t-ơng ứng mức giảm 16,66% Nguyên nhân chi phí tăng cao nên LNTT Công ty có tăng nh-ng không đáng kể Tỷ suất ROA cho biết năm 2014 đồng VKD bỏ Công ty thu đ-ợc 0,004 đồng LNST Năm 2013 Công ty thu đ-ợc 0,003 đ LNST Năm 2012 Công ty thu đ-ợc 0,004 đ LNST Nguyên nhân năm 2014 Công ty nhận đ-ợc nhiều công trình nên tỷ suất có tăng so với năm 2013 Tuy nhiên chi phí tăng cao nên tỷ suất thấp Năm 2014, qua tû st ROE ta thÊy víi ® VCSH bỏ Công ty thu đ-ợc 0,039 đ LNST Năm 2013 Công ty thu đ-ợc 0,031 đ LNST Năm 2012 Công ty thu đ-ợc 0,032 đ LNST Tỷ suất năm 2014 tăng 0,009 lần (29,03%) so với năm 2013 Trong tỷ suất năm 2013 lại giảm 0,001 lần t-ơng ứng mức giảm 3,12% so với năm 2012 Nguyên nhân tốc độ tăng LNST lớn tốc độ tăng VCSH bình quân Đây điều dễ hiểu nguồn vốn Công ty Nam Kinh hầu nh- vốn vay, vèn chđ së h÷u chiÕm tû träng rÊt nhá, chØ khoảng 10% tổng nguồn vốn Năm 2014, tốc độ tăng LNST 45.019.183 đ, mức tăng 33,06% mức tăng VCSH bình quân 3,5% Tỷ suất ROAE năm 2014 Công ty 0,005 Điều cho thấy đồng vốn kinh doanh bỏ Công ty thu đ-ợc 0,005 đồng lợi nhuận tr-ớc thuế lÃi vay Năm 2013 Công ty thu đ-ợc 0,005 đồng lợi nhuận tr-ớc thuế lÃi vay Năm 2012 Công ty thu đ-ợc 0,002 đồng lợi nhuận tr-ớc thuế lÃi vay Tỷ suất tăng phần Công ty đà tìm đ-ợc nguồn vốn vay với lÃi suất thấp, cổ đông Công ty đầu t- tiền vào Công ty nh-ng ch-a lấy lÃi mà dùng số tiền để tiếp tục đầu t- Tuy nhiên nguồn vốn vay chủ yếu Công ty ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, với mức lÃi suất năm 7% Ta thấy tỷ suất ROAE năm 2014 đà tăng nh-ng mức thấp nhiều so với lÃi suất ngân hàng Điều cho thÊy C«ng SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 63 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phũng ty Cổ phần Nam Kinh sử dụng nhiều vốn vay, đồng nghĩa với việc rủi ro tài Công ty lớn không toán số lÃi ngân hàng đến hạn trả *Đánh giá nhận xét Trong năm qua Công ty đà gặp khó khăn Nh-ng phận lÃnh đạo cán công nhân viên Công ty đà nỗ lực phấn đấu để có b-ớc tiến đáng kĨ: -Doanh nghiƯp ®· sư dơng ngn vèn kinh doanh tốt Trong năm 2014 hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh đà tăng nhiều so với năm tr-ớc Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh tăng lợi nhuận đà tăng -Công ty đà sử dụng nguồn vốn cố định tốt Hiệu suất sử dụng vôn cố định tỷ suất lợi nhuận vốn cố định đà tăng l-ợng vốn cố định bình quân lại giảm xuống *Khó khăn: - Tỷ suất LN/DT giảm chi phí tăng cao, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao Tỷ suất LN/CP hiệu sử dụng chi phí giảm chi phí tăng cao - Hệ số nợ Công ty tăng cao, hệ số vốn chủ sở hữu Công ty nhỏ chứng tỏ Công ty có số nợ lớn vốn tự có Trong nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn Công ty dễ dẫn đến tình trạng khó khăn chủ nợ đòi, đồng thời Công ty không giữ đ-ợc tính tù chđ vỊ tµi chÝnh - Tû st TSNH/tỉng tµi sản tăng lên, tỷ suất TSDH/tổng tài sản giảm xuống chứng tỏ Công ty ch-a có h-ớng dài kinh doanh - Hệ số toán Công ty giảm dần không cao, dẫn đến việc Công ty gặp khó khăn công tác toán nợ đến hạn Ngoài l-ợng hàng tồn kho cao kéo theo khả toán nhanh giảm - Vòng quay hàng tồn kho Công ty giảm dần khiến l-ợng hàng tồn kho Công ty mức cao SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 64 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NAM KINH 3.1: Mơc tiêu, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Nam Kinh năm 2015-2020 3.1.1: Định h-ớng phát triển Công ty đến năm 2020 Định h-ớng Công ty Cổ phần Nam Kinh năm tới là: - Nhận đ-ợc nhiều công trình xây dựng trọng điểm Công ty chủ tr-ơng chấp hành nghiêm túc quy định Nhà n-ớc công tác đấu thầu Các công trình mà Công ty đấu thầu phải Công trình phù hợp với khả Công ty để không bị chậm tiến độ, ảnh h-ởng tới uy tín Công ty Công ty đề cao xác, minh bạch trình thi công - Đảm bảo an toàn lao động cho công nhân thi công, tôn trọng hợp đồng lao động với ng-ời lao động, tạo điều kiện tốt để họ hoàn thành công việc Công ty trì sách th-ởng Tết quý, hỗ trợ cho công nhân tiền tàu xe ăn Tết - Phát triển mạng l-ới Marketing rộng khắp thành phố để tiện cho việc nhận thầu - Chăm sóc khách hàng tốt - Tuân thủ điều luật doanh nghiệp mà Nhà n-ớc đề - Công ty đà liên hệ với tr-ờng đại học lớn đào tạo ngành xây dựng để thuê kĩ s- giỏi - Tìm nguồn nguyên vật liệu chất l-ợng LÃnh đạo Công ty Cổ phần Nam Kinh chủ tr-ơng không dựa vào nhà cung cấp để tránh bị ép giá lần nhập nguyên vật liệu - Bộ phận quản lí lÃnh đạo tìm cách đổi dây chuyền công nghệ, thu mua loại máy móc phục vụ tốt cho trình xây dựng - Công ty cố gắng cải thiện tài Công ty - Tạo riêng biệt, độc đáo cho sản phẩm xây dựng để v-ợt qua đối thủ cạnh tranh khác, giành lấy thị tr-ờng SV: Trn Tựng Lõm – QTL701N 65 Khóa luận tốt nghiệp - Thu hót vốn cổ đông Công ty Trng i hc Dõn lp Hi Phũng 3.1.2: Mục tiêu Công ty Mỗi Công ty có chung mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận giảm thiểu chi phí Công ty Cổ phần Nam Kinh có mục tiêu giống nh- Lợi nhuận Công ty năm 2014 đà tăng so với năm tr-ớc nh-ng mức thấp chi phí Công ty mức cao Không có số nợ phải trả Công ty tăng chiếm tỷ trọng lớn cấu tổng tài sản Tính khoản Công ty mức thấp Trong năm tới Công ty cần tăng lợi nhuận, giảm số nợ tăng tính khoản để củng cố uy tín Công ty với chủ đầu t- Đồng thời để Công ty tránh lâm vào tình trạng suy thoái 3.1.3: Hoạt động Công ty Để đạt đ-ợc mục tiêu đà đề ra, ban lÃnh đạo cán công nhân viên Công ty Cổ phần Nam Kinh cần nỗ lực cố gắng để đạt đ-ợc mục tiêu đề - Để nhận đ-ợc Công trình trọng điểm ban lÃnh đạo Công ty cần phải có mối quan hệ tốt với chủ thầu xây dựng Đồng thời phải làm cho chủ đầu t- thấy tin t-ởng vào khả Công ty Các yếu tố khiến chủ đầu t- tin t-ởng đ-ợc là: thời gian thi công, cam kết công trình xây dựng với chủ đầu t-, vẽ thiết kế, - Luôn nhắc nhở công nhân nâng cao an toàn cho họ cách mua trang phục bảo hộ lao động, mũ xây dựng - Luôn có kênh quảng cáo qua báo đài, truyền thông Công ty cần phải thành lập phòng Marketing để tìm kiếm Công trình thi công cho Công ty - Thành lập phòng chăm sóc khách hàng để có liên hệ chặt chẽ với khách hàng, đồng thời để tạo niềm tin giữ ấn t-ơng với hộ - Luôn đóng loại thuế với Nhà n-ớc hạn, sổ sách Công ty cần làm ăn cách minh bạch - Th-ờng xuyên tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên häc tËp, båi d-ìng, n©ng cao tay nghỊ SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 66 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phịng - Duy tr× mèi quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng vật liệu, đồng thời tìm thêm nhiều nguồn cung vật liệu - Đầu t- vào dây chuyền công nghệ, máy móc phục vụ nhu cầu xây dựng Công ty - Công ty có kế hoạch giảm số nợ phải trả, giảm l-ợng hàng tồn kho, tăng cấu tài sản dài hạn - Chú ý mẫu mÃ, độ bền vững Công trình - Tạo tin t-ởng cho cổ đông để họ tiếp tục đầu t- vào Công ty, đồng thời cố gắng bảo vệ đồng vốn mà cổ đông đà đầu t- vào Công ty 3.2: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Cổ phần Nam Kinh 3.2.1 Giải pháp giảm chi phí 3.2.1.1 Cơ sở biện pháp Chi phí phần hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chi phí chủ yếu Công ty Cổ phần Nam Kinh chi phí quản lý doanh nghiệp Chính chi phí Công ty đà tăng nhanh nên ®· ¶nh h-ëng tíi hiƯu st sư dơng chi phÝ giảm Trong năm 2014, chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty Cổ phần Nam Kinh đà tăng 183,33% dẫn đến ROA, ROAE thấp Điều cho thấy máy quản lý Công ty có cồng kềnh, thiếu hiệu 3.2.1.2: Mục tiêu biện pháp Khi chi phí thấp, khiến cho giá thành Công trình thấp dẫn đến doanh thu Công ty tăng lên Khi doanh thu tăng, chi phí giảm lợi nhuận làm cho tỷ suất nh- ROA, ROE, ROS tăng 3.2.1.3 Nội dung biện pháp Các chi phí nh- điện thoại, điện n-ớc Công ty cần phải khuyến cáo ng-ời lao động sử dụng cách tiết kiệm, tránh gây lÃng phí Công ty hỗ trợ phòng ban mức điện thoại định, ví dụ nh- ng-ời đ-ợc Công ty hỗ tợ 150.000 đồng cho việc gọi điện, v-ợt số tiền trên, cán bộ, công nhân viên phải tự hịu trách nhiệm chi trả Các nhà quản lý nh- nhân viên phải sử dụng hợp lí điện n-ớc: tắt thiết bị điện kh«ng sư dơng SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 67 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hi Phũng Các khoản chi phí nh- liên hoan, chiêu đÃi khách cần có hóa đơn rõ ràng Bên cạnh Công ty cần phải đ-a mức giá hợp lý cho lần nh- vậy, để tránh tình trạng bội chi Trong trình sản xuất, Công ty cần tiết kiệm nhiên bảo vệ, giữ gìn máy móc Công ty cần cử ng-ời th-ờng xuyên ghi chép tình hình dây chuyền công nghê, máy móc để bảo trì kịp thời, tránh hỏng hóc Trong phòng ban Công ty, Giám đốc nên loại bỏ ng-ời tr-ởng phòng kém, thiếu lực quản lý để tiết kiệm tiền l-ơng nh- tránh h-ớng sai đ-ờng 3.2.1.4 Kết dự kiến đạt đ-ợc Dự khiến sau thực biện pháp làm giảm chi phí, chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty giảm đ-ợc 20% Khi chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 20% tổng chi phí Công ty giảm Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp gi¶m: 2.028.563.203 * 20% = 405.712.641 đồng Vậy tổng chi phí giảm 405.712.641 đồng Ta có bảng so sánh sau: STT Chỉ tiêu Tr-ớc biện pháp Sau biện pháp Chênh lệch T-ơng Tuyệt ®èi ®èi % Doanh thu thuÇn 30.921.790.905 30.921.790.905 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp 2.028.563.203 1.622.850.562 -405.712.641 -25,00% Tỉng chi phÝ 30.698.020.082 30.292.307.441 -405.712.641 -1,34% Lỵi nhuËn sau thuÕ 181.194.385 629.483.464 651.145.399 71,22% Vèn chñ sở hữu bình quân 4.599.489.823 4.599.489.823 Vốn kinh doanh bình quân 45.560.687.387 45.560.687.387 Hiệu suất sử dụng chi phÝ 1,007 1,021 0,013 1,32% Tû st sư dơng chi phÝ 0,006 0,021 0,015 71,60% Tû suÊt ROA 0,004 0,014 0,010 71,22% 10 Tû suÊt ROE 0,039 0,137 0,097 71,22% Nhận xét: Việc thực cắt giảm chi phí có vai trò lớn việc sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Chi phÝ gi¶m gióp cho lợi nhuận tăng lên SV: Trn Tựng Lõm QTL701N 68 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hi Phũng Một đà cắt giảm chi phí, Công ty có khoản tiền để tái đầu t-, để tiếp tục sinh lời 3.2.2: Giải pháp giảm số nợ phải trả 3.2.2.1: Cơ sở biện pháp Trong kinh doanh, Công ty Cổ phần Nam Kinh nh- doanh nghiệp khác tiến hành khoản vay để kinh doanh, với mục đích tạo lợi nhuận Nh-ng tiến hành vay, cần có lộ trình trả nợ, không nên để khoản vay làm ảnh h-ởng đến tình hình tài Công ty Qua ba năm, tổng nợ phải trả Công ty chiếm cấu lớn cấu tổng nguồn vốn Đây thật điều đáng lo ngại Công ty h-ớng đắn, khó khăn việc trả nợ dẫn đến tình trạng phá sản tổng nợ phải trả năm 2014 đà tăng 6.801.233.156 dồng Giảm khoản nợ phải trả đồng nghĩa với việc giảm thiểu rủi ro tài Công ty nh- bị chủ nợ đến đòi, uy tín Công ty bị giảm sút Đồng thời nợ phải trả giảm làm hệ số toán tăng lên Các hệ số phản ánh khả toán Công ty chúng tăng chứng tỏ Công ty h-ớng, tính khoản cao, Công ty trúng thầu đ-ợc công trình lớn 3.2.2.2 Mục tiêu biện pháp Khi số nợ phải trả giảm xuống Công ty cải thiện đ-ợc khả toán, đồng thời giảm đ-ợc rủi ro tài Công ty không chịu sức ép nhiều từ phía chủ nợ 3.2.2.3: Nội dung biện pháp Ta thấy khoản nợ phải trả tăng lên, Công ty Cổ phần Nam Kinh cần có h-ớng đắn để giảm khoản nợ phải trả: - Công ty cần cải thiện khả sử dụng đồng vốn vay mình: đầu t- cách đắn, tránh khoản chi sai mục đích - Thúc đẩy tăng doanh số - Cần có lộ trình trả nợ - Chỉ vay vốn đầu t- đà tìm hiểu thật rõ dự án, dự án thất bại khó có khả thu hồi vốn trả nợ - Cần tìm nguồn vay có thời gian vay lâu lÃi suất thấp SV: Trn Tựng Lõm QTL701N 69 Khóa luận tốt nghiệp 3.2.2.4: KÕt qđa dù kiến thu đ-ợc Trng i hc Dõn lp Hi Phũng Tr-ớc thực biện pháp tổng nợ phải trả năm 2014 44.361.814.142 đ Sau thực biện pháp dự kiến kết thu đ-ợc giảm 10% sô nợ phải trả năm 2014 Vậy số tiền trả đ-ợc là: 44.361.814.142 * 25% = 11.090.453.536đ Nh- nợ phải trả giảm EBIT là: 189.070.583 + 226.492.981 = 415.563.564 đồng Ta có bảng phân tích sau: Chênh lệch STT Chỉ tiêu Tr-ớc biện pháp Sau biện pháp Tuyệt đối T-ơng ®èi % Tæng nguån vèn 49.048.769.135 37.958.315.599 -11.090.453.536 -29,22% Tổng tài sản 49.048.769.135 37.958.315.599 -11.090.453.536 -29,22% Vốn kinh doanh bình quân 45.560.687.387 45.560.687.387 EBIT 226.492.481 415.563.564 189.070.583 45,49% Tổng nợ phải trả 44.361.814.142 33.271.360.606 -11.090.453.536 -33,33% Tổng nợ ngắn hạn 44.361.814.142 33.271.360.606 -4.436.181.414 -33,33% HƯ sè nỵ 0,904 0,678 -0,226 -33,27% HƯ sè to¸n tỉng qu¸t 1,106 1,474 0,369 25,00% Tû sè ROAE 0,005 0,009 0,004 45,49% NhËn xÐt: Sau thực biện pháp ta thấy khoản nợ Công ty đà giảm 11.090.453.536đ, t-ơng ứng 25% tổng nợ phải trả năm 2014 Qua hệ số nợ giảm 0,226 lần.Hệ số nợ phản ánh đồng vốn có, Công ty có đồng vốn vay Khi hệ số nợ giảm khả Công ty gặp khó khăn tài chủ nợ tới đòi giảm Công ty cần có biện pháp để giảm số nợ nhiều tốt Các hệ số toán tăng lên Dự kiến hệ số toán tổng quát 1,474, tăng 0,369 lần.EBIT Công ty đà tăng 189.070.583 đồng số nợ phải trả giảm khiến lÃi vay giảm Tỷ số ROAEđà tăng lên 0,004 lần, EBIT tăng lên Dự kiến tỷ số ROAE đà tăng sau thực biện pháp, tỷ số ROAE 0,009 khiến cho rủi ro tài giảm SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 70 Khóa luận tốt nghiệp 3.2.3: Giảm hàng tồn kho Trng i hc Dõn lp Hi Phũng 3.2.3.1: Cơ sở biện pháp Hàng tồn kho tiêu đánh giá trình sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp.TrongqtrìnhlnchuyểnVLĐphụcvụsảnxuấtkinhdoanh,việctồntạivậttư dựtrữlàbướcđệmcầnthiếtchohoạtđộngcủaC«ng ty Vậttưtồnkho ởCơng tyCổ phần Nam Kinhgồm:Cơngcụdụngcụ,phụtùngthaythế,phụgiacácloại.TrongSXKD,vậttưvàng unvậtliệudựtrữtuykhơngtrựctiếptạoralợinhuậnnhưngnócóvaitrịrấtlớntrongviệ cđảmbảohoạtđộngSXKDđượctiếnhành bìnhthường NếuCơng tydựtrữlớnsẽtốnkémchiphí,ứđọngvốn,cịnnếudựtrữítsẽlàmchohoạtđộngsảnxuấtk inhdoanhbịgiánđoạn,gâyrahàngloạthậuquảtiếptheo.Dođặcthùngànhxâydựngnên Cơng tyCổ phần Nam Kinhthườngcókhốilượngthicơngxâylắpdởdangchưanghiệmthuthanhtốn.Đâylàn gunnhânlàmcholượngvốnlưuđộngbịchiếmdụngcủacácđơnvị Đểtăngkhảnăngquảnlývậttưtồnkho vàkhốilượngthicơngxâylắpdởdang,Cơng tycầnthựchiệntínhtốntheomứclưukhohợplýtrêncơsởcânđốigiữachiphílưukhovà nhữngthiệthạidochậmtiếnđộtừnhữngtìnhhuốngbất khảkhángcủanhàcungcấp TrêncơsởcânđốichiphílưukhovànhữngthiệthạimàCơng tygánhchịudochậmtiếnđộ,Cơng ty xácđịnhmứcdựtrữvàthờiđiểmđặthàng.Vềlýthuyết,khinàolượnghànglưukhohếtmớ inhậpkholượnghàngmới.Nhưngtrongthựctiễn,Cơng tykhơngthểhếtNVL,Vậttưrồimớinhậpkho,ngượclạinếumuahàngsớmsẽlàmtănglư ợngNVL,vậttưtồnkho.Dođó,cầnxácđịnhthờiđiểmmuahàngphùhợpbằngcáchxácđ ịnhsốlượngngunvậtliệusửdụngmỗingàynhânvớiđộdàithờigiangiaohàng.Lượng ngunvậtliệu,vậttưsửdụngmỗingàylàđạilượngbiếnthiên,đểđảmbảotínhổnđịnhsả nxuất, Cơng tycầnduytrìlượngtồnkhoantồntùythuộcvàotìnhhìnhcụthể Lượngdựtrữantồnchínhlàlượngdự trữthêmvàolượngdựtrữởthờiđiểmđặthàng SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 71 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dõn lp Hi Phũng Đồng thời giảm l-ợng hàng tồn kho l-ợng tiền khoản t-ơng đ-ơng tiền tăng lên, hệ số toán nhanh đ-ợc cải thiện Khi cải thiện l-ợng hàng tồn kho làm giảm số nợ phải trả, doanh thu lợi nhuận đ-ợc tăng lên 3.2.3.2 Mục tiêu biện pháp Khi l-ợng hàng tồn kho giảm xuống, làm tăng tính l-u động tài sản ngắn hạn, từ nâng cao khả khoản Công ty Đồng thời l-ợng hàng tồn kho bán đ-ợc làm tăng doanh thu, lợi nhuận Công ty 3.2.3.3: Nội dung biện pháp Ta thấy tỷ lệ hàng tồn kho ba năm qua đà tăng lên Ta cần có biện pháp làm giảm l-ợng hàng tồn kho Công ty cần áp dụng cách nh- sau để làm giảm l-ợng hàng tồn kho: - Giảm giá hàng hóa, cách có hai khả năng: Công ty thu đ-ợc lợi nhuận nh-ng thấp điều kiện kinh doanh bình th-ờng Thứ hai, Công ty lợi nhuận, mức doanh thu vừa đủ bù đắp chi phí sản xuất, kinh doanh - Mở rộng ph-ơng thức bán trả góp, việc mở rộng áp dụng ph-ơng thức cho phép Công ty bán đ-ợc công trình đà thi công xong chấp nhận phần vốn ứ đọng ng-ời mua Phần tiền gưi sau cã thĨ tÝnh l·i nh- l·i st ng©n hàng - Công ty cần coi trọng công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu, thực nguyên tắc sản xuất đưa thị trường cần, dưa thị trường có sẵn Nói cách khác, hoạch định kế hoạch sản xuất tiêu thụ xuất phát từ nhu cầu thị tr-ờng chủng loại, số l-ợng, khả toán khách hàng - Đầu t- nghiên cứu kiểu cách mẫu mà công trình, tạo khác biệt so với công trình đối thủ cạnh tranh Công ty cần coi trọng biện pháp nâng cao chất l-ợng công trình phù hợp với yêu cầu ng-ời tiêu dùng, đồng thời thể trách nhiệm Công ty với khách hàng SV: Trn Tựng Lõm QTL701N 72 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hi Phũng - Công ty cần tổ chức tốt kênh phân phối, sử dụng khâu trung gian để đ-a công trình xây dựng Công ty đến tay ng-ời tiêu dùng, tạo thuận lợi cho khách hàng mua sản phẩm xây dựng Công ty 3.2.3.4 Kết dự kiến thu đ-ợc Dự kiến l-ợng hàng tồn kho giảm 50% thực biện pháp L-ợng hàng tồn kho giảm là: 45.941.170.085 * 50% = 22.970.585.043 Số nợ phải trả giảm: 44.361.814.142 * 10% = 4.436.181.414đ L-ợng tài sản l-u động tăng là: 46.302.065.855 * 5% = 2.315.103.293 đ Ta có bảng phân tích sau: STT Chỉ tiêu Tr-ớc biện pháp Sau biện pháp Chênh lệch T-ơng Tuyệt đối đối % Hµng tån kho 45.941.170.085 22.970.585.042 22.970.585.043 100% Tµi sản l-u động 46.302.065.855 48.617.169.148 2.315.103.293 4,76% Giá vốn hàng bán 28.669.456.879 28.669.456.879 Nợ ngắn hạn 44.361.814.142 39.925.632.728 -4.436.181.414 -11,11% Vòng quay hàng tồn kho 0,624 1,248 -0,624 -50,00% HƯ sè to¸n nhanh 0,008 0,642 0,634 98,73% NhËn xÐt: ta thÊy sau thùc hiÖn biện pháp nêu ta thấy l-ợng hàng tồn kho đà giảm đáng kể, 50% L-ợng hàng tồn kho đà giảm kéo theo vòng quay hàng tồn kho hệ số toán nhanh tăng lên Vòng quay hàng tồn kho sau thực biện pháp 1,248 vòng, t-ơng đ-ơng mức tăng 50% Hệ số toán nhanh tăng 0,634 lần, t-ơng đ-ơng mức tăng 98,73% SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 73 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng KẾT LUẬN Trong xu thÕ kinh tÕ thÞ tr-êng hiƯn nay, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề doanh nghiệp trọng Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đ-ơc ban lÃnh đạo Công ty Cổ phần Nam Kinh trọng Trong kinh tế thị tr-ờng cạnh tranh gay gắt Nhà n-ớc đởi sách, Công ty đà cố gắng khắc phục thiếu sót máy quản lý, cố gắng giữ chữ tín với đối tác n-ớc Tuy nhiên để cạnh tranh đối thủ ngành Công ty cần tìm kiếm biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Qua sơ lý luận hiệu sản xuất kinh doanh đà nêu, luận văn đà phân tích hoạt động kinh doanh ba năm từ năm 2012 2014 Công ty Cổ phần Nam Kinh Với bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, đề tài đà đánh giá rõ nét tình hình hoạt động Công ty, thuận lợi khó khăn, nh- đề biện pháp giải tồn Công ty Để cải thiện tình hình công ty cần phải tính toán, tìm biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí, giảm nợ phải trả, giải hàng tồn kho có nh- tăng sức cạnh tranh sản phẩm, tăng doanh số bán góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với số giải pháp rút từ thực trạng công ty em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cuối em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lÃnh đạo, phòng ban Công ty Cổ phần Nam Kinh, xin chân thành cảm ơn cô: Thạc sĩ Phan Thị Thu Hyền đà h-ớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành viết SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 74 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng DANH MỤC CÁC T VIT TT LNTT: lợi nhuận tr-ớc thuế SXKD: sản xuất kinh doanh TSLĐ: tài sản l-u động TSNH: tài sản ngắn hạn TSDH: tài sản dài hạn VCĐ: vốn cố định VKD: vốn kinh doanh VLĐ: vốn l-u động SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 75 ... doanh Ch-ơng : Thực trạng hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Kinh Ch-ơng : Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Kinh SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N Khóa... ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY C PHN NAM KINH 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Nam Kinh 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Nam Kinh Trụ sở: Số nhà... tr-ớc thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Kinh" cho luận văn tốt nghiệp