https://www.facebook.com/DethiNEU Chương I II III IV Câu hỏi Đáp án Mục tiêu QTSX giảm thiểu chi phí sản xuất Chức sản xuất marketing có mục tiêu mâu thuẫn chất lượng Quản trị thay đổi xu hướng vận dụng quản trị kinh doanh nói chung quản trị sản xuất nói riêng Chức sản xuất mâu thuẫn với chức tài doanh nghiệp Bảo đảm cung cấp sản phẩm tiến dộ cho khách hàng mục tiêu chung quản trị sản xuất tác nghiệp Cần nghiên cứu vận dụng phương pháp định hướng hợp lý dự báo cầu sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp Bảo đảm cung cấp đầu phù hợp nhu cầu thị trường mục tiêu chung quản trị sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp Giảm thiểu thời gian sản xuất sản phẩm cung ứng dịch vj mục tiêu quản trị sản xuất Quản trị sản xuất là thiết kế hệ thống sản xuất doanh nghiệp 10 Ưng dụng dự báo dự báo thơng tin tài tỷ lệ lãi suất, tỷ giá hối đoái, giá cổ phiếu, giá vàng Chỉ tiêu MAD lớn tốt đánh giá chất lượng dự báo Phương pháp trọng số giản đơn phương pháp định lượng doanh nghiệp Phân tích tổng chi phí theo vùng phương pháp định tính dự báo cầu sản phẩm Dự báo ngắn hạn thường có độ xác so với dự báo dài hạn Hệ số san mũ (α) có ảnh hưởng đến sai số dự báo Dự báo mục tiêu phát triển doanh nghiệp giống, Phương pháp dự báo thông qua Ban lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp có nhiều ưu điểm Chỉ nên dùng "hoạch định xu hướng"cho nhu cầu tương đối ổn định 10 Tiêu chuẩn quan trọng để lựa chọn q trình sản xuất chi phí Cơng suất lớn luôn mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp có khả đáp ứng nhu cầu thị trường Chỉ tiêu may rủi ngang vận dụng để lựa chọn cơng suất có độ mạo hiểm thấp Chỉ có cách tiếp cận phân loại công suất công suất thực tế công suất thiết kế Chỉ tiêu maximax tiêu tận dụng lựa chọn phương án cơng có CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt https://www.facebook.com/DethiNEU V VI IX mức độ rủi ro thấp Công suất hiệu công suất thực tế sử dụng doanh nghiệp Phân tích điểm hịa vốn phương pháp sử dụng để định vị doanh nghiệp Trong quản trị công suất, mức hiệu mức sử dụng Công suất thực tế nhỏ công suất thiết kế 10 Thế định vị doanh nghiệp Nhân tố thị trường nhân tố định đến định vị doanh nghiệp Phương pháp tọa độ trung tâm vận dụng để đặt kho hàng trung tâm xí nghiệp trung tâm nhằm đưa hang hóa đến nhiều nơi có hiệu Việc mở rộng sở sản xuất không đc coi phương án định vị doanh nghiệp Thị trường yếu tố định để lựa chọn định vị doanh nghiệp Trong định vị doanh nghiệp đưa nhiều phương án định vị tốt Định vị doanh nghiệp gần thị trường đối thủ cạnh tranh khơng ảnh hưởng tới q trình vận hành doanh nghiệp Phương pháp trọng số giản đơn phương pháp định lượng doanh nghiệp Định vị doanh nghiệp đặt việc mở rộng doanh nghiệp xây dựng doanh nghiệp 10.Tọa độ trung tâm địa điểm bố trí đặt mặt sản xuất doanh nghiệp 11.Nguồn nguyên vật liệu yếu tố định để lụa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp 12.Định vị doanh nghiệp vào khu công nghiệp xu hướng cần vận dụng Bố trí mặt sản xuất chịu ảnh hưởng loại trình sản xuất doanh nghiệp Lắp ráp ôtô hình thức sản xuất theo kiểu dự án Trong bố trí sản xuất theo sản phẩm, có số phương án có hiệu Chỉ thiết kế dây chuyền sản xuất với chu kỳ thời gian định Thiết kế mặt đóng tàu thuỷ thiết kế bố trí theo sản phẩm Bài tốn giao việc Hungaria ln khả thi trường hợp Có thể áp dụng phương pháp Jóhnson trường hợp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt https://www.facebook.com/DethiNEU XI Mục đích mơ hình QDM tối thiểu hố chi phí lưu kho hàng năm Hàng dự trữ hạng mục hàng hóa tồn kho Mục đích mơ hình EOQ tối thiểu hố chi phí lưu kho hàng năm Trong mơ hình POQ, chi phí đặt hàng hàng năm tỷ lệ nghịch với quy mô đơn hàng Trong mơ hình EOQ, chi phí lưu kho hàng năm tỷ lệ thuận với quy mô đơn hàng VII “Thay đổi mức dự trữ” chiến lược bị động hoạch định tổng hợp Chiến lược “làm thêm giờ” ln làm tăng chi phí tồn kho VII Tỷ số tới hạn (CRi) cho biết mức độ thực công việc theo thời gian Trong lịch trình sản xuất, dự trữ kế hoạch lượng tồn kho cho kỳ sau Chuong 1: Câu 01: Trình bày thực chất dự báo quản trị sản xuất/tác nghiệp? Tại quản trị sản xuất/tác nghiệp cần quan tâm đến hoạt động dự báo? Để bảo đảm độ xác dự báo cần lưu ý vấn đề gì? Câu 02: Trình bày thực chất vai trò quản trị sản xuất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp? Để nâng cao hiệu quản trị sản xuất yếu tố người cần phải quan tâm nào? Chương Câu 01: Dự báo gì, có loại dự báo nào? Phân tích vai trị dự báo quản trị sản xuất/tác nghiệp, liên hệ thực tiễn địa phương để minh hoạ Chương Câu 01: Công suất gì? Vì phải hoạch định cơng suất? Phải lưu ý vấn đề hoạch định công suất? Liên hệ thực tiễn minh hoạ Câu 02: Quá trình sản xuất gì, phải lựa chọn trình sản xuất? Trình bày nội dung trình sản xuất theo dự án Liên hệ thực tiễn minh hoạ Chương Câu 01: Lấy ví dụ thực tế định vị doanh nghiệp, qua làm rõ vai trò định vị doanh nghiệp? Để bảo đảm hiệu định vị doanh nghiệp cần nghiên cứu làm tốt bước công việc nào? Câu 02: Định vị doanh nghiệp gì? Khi phải nghiên cứu định vị doanh nghiệp? Trình bày nhân tố"nguồn nguyên liệu"trong định vị doanh nghiệp, liên hệ thực tiễn để minh hoạ? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt https://www.facebook.com/DethiNEU Chương Câu 01: Hãy lấy ví dụ thực tế bố trí sản xuất theo sản phẩm? Loại hình bố trí sản xuất có ưu nhược điểm gì? Để bảo đảm hiệu loại bố trí cần phải ý giải vấn chủ yếu nào? Câu 02: Hãy lấy ví dụ thực tế bố trí sản xuất theo q trình? Loại hình bố trí sản xuất có ưu nhược điểm gì? Để bảo đảm hiệu loại bố trí cần phải ý giải vấn chủ yếu nào? Câu 03: Bố trí sản xuất doanh nghiệp gì? Vì phải nghiên cứu bố trí sản xuất? Đối với hiệu sửa chữa xe máy nên áp dụng loại hình bố trí sản xuất nào, sao, liên hệ thực tiễn để minh hoạ? Chương Câu 01: Hãy lấy ví dụ thực tế chiến lược ”thay đổi mức dự trữ” hoạch định tổng hợp? Đây chiến lược bị động hay chủ động, sao? Tại nói, chiến lược có ưu điểm thuận lợi điều hành tác nghiệp? Câu 02: Hãy lấy ví dụ thực tế chiến lược ”thay đổi nhân lực theo mức cầu” hoạch định tổng hợp? Đây chiến lược chủ động hay bị động, sao? Tại nói, chiến lược có nguy làm cho doanh nghiệp uy tín với khách hàng? Câu 03: Hoạch định tổng hợp gì? Vì cần phải hoạch định tổng hợp? Trình bày nội dung, ưu nhược điểm chiến lược"thay đổi cường độ làm việc" Để thực tốt chiến lược cần phải lưu ý vấn đề gì? Câu 04: Hãy lấy ví dụ thực tế chiến lược ”làm thêm giờ” hoạch định tổng hợp? Đây chiến lược chủ động hay bị động, sao? Tại nói, chiến lược có nguy khơng đáp ứng nhu cầu khách hàng? Chương Câu 01: Trình bày thực chất vai trò điều độ sản xuất? Hãy làm rõ phương pháp điều độ mà bạn am hiểu? Cho ví dụ minh hoạ Đề thi gồm phần: Phần 1( 4đ): câu hỏi Đ/S giải thích Phần 2( 3đ) câu luận Hỏi nội dung bài: Tổng quan, Hoạch định cơng suất, Bố trí, Định vị, Hoạch định tổng hợp Phần 3( 3đ):1 tập Các dạng cho(Ngồi khơng thi) _Chương dự báo: pp bình quân, MAD, mùa vụ _ Chương Hoạch định công suất: Lý thuyết định _ Chương Định vị: PP tọa độ, PP phân tích chi phí _ Chương bố trí SX: bố trí theo sản phẩm _ Chương Hoạch định nhu cầu NVL: Nhu cầu thực _ Chương Điều độ: Jónhon máy Hungary _ Chương Dự trữ: Mơ hình EOQ, POQ, QDM CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... công việc theo thời gian Trong lịch trình sản xuất, dự trữ kế hoạch lượng tồn kho cho kỳ sau Chuong 1: Câu 01: Trình bày thực chất dự báo quản trị sản xuất /tác nghiệp? Tại quản trị sản xuất /tác. .. pháp định lượng doanh nghiệp Định vị doanh nghiệp đặt việc mở rộng doanh nghiệp xây dựng doanh nghiệp 10 .Tọa độ trung tâm địa điểm bố trí đặt mặt sản xuất doanh nghiệp 11 .Nguồn nguyên vật liệu...https://www.facebook.com/DethiNEU V VI IX mức độ rủi ro thấp Công suất hiệu công suất thực tế sử dụng doanh nghiệp Phân tích điểm hịa vốn phương pháp sử dụng để định vị doanh nghiệp Trong quản trị công suất, mức