Luận văn kinh tế NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ IMG HUÊ

tế Hu ế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ cK inh KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC họ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ại ĐẦU TƯ IMG HUÊ Giáo viên hướng dẫn Trần Thị Tư Lê Thị Ngọc Anh gĐ Sinh viên thực ờn Lớp: K49D Quản trị kinh doanh Trư Niên khóa: 2015-2019 Huế, tháng năm 2019 tế Hu ế LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tháng thực tập trọn vẹn, em nhận quan tâm từ nhiều phía Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu nhà trường, quý thầy cô giáo khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Kinh Tế Huế, tận tình truyền đạt cho em kiến thức quý báu, đặc biệt Thạc sĩ Lê Thị Ngọc Anh, giảng viên trực tiếp hướng dẫn để em hồn thiện khóa luận tốt nghiệp inh Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Cô, Chú, Anh, Chị công ty Cổ Phần Đầu Tư IMG Huế tạo điều kiện thuận lợi hướng dẫn cho thời gian thực tập, đặc biệt Cơ, Chú, Anh, Chị Phịng Kinh Doanh cK trực tiếp hướng dẫn tận tình bảo tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng, em xin kính chúc q Thầy, Cơ, dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý Đồng kính chúc Cơ, Chú, Anh, Chị Cơng ty Cổ họ Phần Đầu Tư IMG Huế dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công công việc ại Xin chân thành Cảm ơn! Sinh viên thực Trư ờn gĐ Trần Thị Tư i tế Hu ế MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ .1 inh 1.Lí chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu .2 cK 3.Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu .3 4.Phương pháp thu thập số liệu .3 5.Phương pháp nghiên cứu họ 6.Phương pháp khảo sát 7.Kết cấu đề tài: PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .6 ại Chương : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận động lực làm việc nhân tố ảnh hưởn đến động lực làm gĐ việc nhân viên 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Vai trò tạo động lực cho nhân viên .7 ờn 1.1.3 Các học thuyết tạo động lực lao động .8 1.1.3.1 Thuyết hai nhóm yếu tố Herzberg 1.1.3.2 Học thuyết nhu cầu MasLow 10 Trư 1.1.3.3 Thuyết kì vọng Victor Vroom (1964) .13 1.1.3.4 Thuyết công Stacy Adam (1963) .14 1.1.4 Một số nghiên cứu động lực làm việc nhân viên 15 ii tế Hu ế 1.1.5 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 16 1.1.6 Định nghĩa yếu tố cụ thể ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động mơ hình nghiên cứu 17 1.1.6.1 Môi trường điều kiện làm việc .17 1.1.6.2 Lương, thưởng 17 1.1.6.3 Phúc lợi 18 1.1.6.4 Đồng nghiệp 19 inh 1.1.6.5 Bản chất công việc 19 1.1.6.6 Đào tạo thăng tiến 20 Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC cK LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ IMG – HUẾ .22 2.1 Tổng quan công ty cổ phần đầu tư IMG Huế .22 họ 2.1.1 Thông tin chung 22 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động .22 2.1.3 Thông tin khu đô thị An Cựu City 22 ại 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần đâu tư IMG 26 2.1.4.1 Sơ đồ máy 26 gĐ 2.1.4.2 Chức nhiệm vụ .27 2.2.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach Alpha 35 2.2.4 Phân tích đánh giá nhân viên công tác tạo động lực làm việc IMG Huế.37 ờn 2.2.4.1 Yếu tố môi trường điều kiện làm việc 37 2.2.4.2 Yếu tố Lương, thưởng ( tỉ lệ % ) .40 Trư 2.2.4.3 Yếu tố Phúc lợi 42 2.2.4.4 Yếu tố Đồng nghiệp ( tỉ lệ %) 45 2.2.4.5 Yếu tố chất công việc ( tỉ lệ %) 47 2.2.4.6 Yếu tố Đào tạo thăng tiến ( tỉ lệ %) 49 iii tế Hu ế Chương : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ IMG HUẾ 52 3.1 Cơ sở đề giải pháp 52 3.1.1 Định hướng phát triển 52 3.2 Những giải pháp nhằm gia tăng động lực làm việc nhân viên 53 3.2.1 Giải pháp Bản chất công việc 53 3.2.2 Giải pháp Đồng nghiệp 54 inh 3.2.3 Giải pháp môi trường, điều kiện làm việc .54 3.2.4 Giải pháp đào tạo thăng tiến .55 3.2.5 Giải pháp lương, thưởng 56 cK 3.2.6 Giải pháp phúc lợi 57 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 Kết luận 58 họ Kiến nghị 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 Trư ờn gĐ ại PHỤ LỤC 61 iv Bảng 1.1 : tế Hu ế DANH MỤC BẢNG BIỂU Lý thuyết hai nhân tố Herzberg mức độ ảnh hưởng nhân tố Bảng 1.2 Tổng hợp biến nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 20 Bảng 2.1 : Tình hình lao động công ty qua năm 2016-2018 .29 Bảng 2.2 : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CPĐT IMG Huế từ 2016-2018 30 Cơ cấu tổng thể điều tra sau phân loại theo tiêu thức .33 Bảng 2.4: Kết kiểm độ tin cậy biến độc lập 36 Bảng 2.5 Hệ số Mean nhóm nhân tố mơi trường điều kiện làm việc 38 Bảng 2.6 Hệ số Mean nhóm nhân tố lương, thưởng 41 Bảng 2.7 Giá trị Mean yếu tố phúc lợi 43 Bảng 2.8 Giá trị Mean yếu tố đồng nghiệp .46 Bảng 2.9 Giá trị Mean yếu tố chất công việc .48 Bảng 2.10 Giá trị Mean yếu tố Đào tạo thăng tiến 50 Trư ờn gĐ ại họ cK inh Bảng 2.3 : v BIỂU ĐỒ tế Hu ế DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH Biểu đồ 2.1 Đánh giá nhân viên “Môi trường điều kiện làm việc” .38 Biểu đồ 2.2 Đánh giá nhân viên Lương, thưởng 40 Biểu đồ 2.3 Đánh giá nhân viên yếu tố phúc lợi 43 Biểu đồ 2.4 Đánh giá nhân viên yếu tố Đồng nghiệp 45 Biều đồ 2.5 Đánh giá nhân viên yếu tố chất công việc .47 inh Biều đồ 2.6 Đánh giá nhân viên yếu tố đào tạo thăng tiến 49 SƠ ĐỒ Sơ đồ nghiên cứu Sơ đồ 1.2 Tháp phân cấp nhu cầu MasLow .11 Sơ đồ 1.3 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cK Sơ đồ 1.1 Mô hình tổ chức doanh nghiệp 27 ại Sơ đồ 2.1 họ nhân viên công ty IMG Huế 17 HÌNH Biệt thự vườn Khu đô thị An cựu City 23 Hình 2.2 Hình ảnh nhà liền kề Khu Đô thị An cựu City .24 Hình 2.3 Biệt thự phố An cựu City 24 Trư ờn gĐ Hình 2.1 vi tế Hu ế PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ Lí chọn đề tài Quá trình hội nhập kinh tế ngày diễn nhanh chóng sâu rộng Nền kinh tế Việt Nam sau thời kì đổi có thay đổi nhanh chóng với phát triển doanh nghiệp nước Điều đáng nói Việt Nam tham gia tổ chức WTO vào năm 2007 trờ thành thành viên thức 150 tổ chức Chính mở cho kinh tế Việt Nam bước ngoặc lớn, tạo inh nhiều hội phát triển mạnh mẽ với thử thách khó khăn mà mang lại Các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt không với doanh nghiệp nước mà cịn đối thủ cạnh tranh khác tồn giới Để trì tồn cK phát triển doanh nghiệp hoạt động phụ thuộc vào nhiều yếu tố, yếu tố định nguồn nhân lực - với tư tưởng sáng tạo, kiến thức, kỹ q báu mình, nguồn nhân lực ln tài sản quý giá họ doanh nghiệp Nắm bắt điều này, doanh nghiệp có sách động thái tích cực việc quản lý nguồn nhân lực với việc khai thác, sử dụng phát triển nguồn nhân lực cách hiệu - điều kiện tiên cho tồn tổ chức, doanh nghiệp Làm để ại phát huy tối đa sử dụng hiệu nguồn nhân lực vấn đề lực nói riêng gĐ đặt mang tính cấp thiết nhà quản lý nói chung nhà quản trị nhân Ngày nay, để quản lý sử dụng hiệu lao động vấn đề tuyển dụng bố trí sử dụng người, việc khuyến khích, động viên, tạo động lực cho người ờn lao động phát huy tối đa khả trí tuệ thân vấn đề then chốt việc sử dụng lao động Để sử dụng có hiệu nguồn lực quan trọng này, nhà quản lý cần phải thấu hiểu nhu cầu, động lực thúc đẩy họ làm việc để từ có Trư biện pháp tác động phù hợp Nền kinh tế ngày nóng lên, cạnh tranh theo mà nhiều Sự cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bao gồm cạnh tranh để thu hút tế Hu ế giữ chân nhân tài Nếu doanh nghiệp biết cách sử dụng sách tạo động lực đắn cơng cụ vơ quan trọng góp phần vào việc thu hút nhân tài làm việc cho doanh nghiệp, giữ gìn đội ngũ lao động có trình độ, có tâm huyết gắn bó với doanh nghiệp tài sản vô quý giá doanh nghiệp Công ty IMG công ty cổ phần chuyên giao dịch bất động sản thành lập cách năm với dự án thành công Khu đô thị An Cựu City IMG với đội ngũ nhân inh lực trẻ, nhiều kinh nghiệm , nhiệt huyết động Nguồn nhân lực đóng vai quan trọng việc góp phần xây dựng thành cơng cho cơng ty Vậy phải làm để kích thích họ làm việc tốt nữa? Làm để giữ chân người tài lại tiếp tục cống hiến? Từ trăn trở đó, việc phân cK tích yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc nhân viên việc làm có ý nghĩa, nhằm thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn, mang lại hiệu cao cho công việc, đồng thời nâng cao thỏa mãn lịng trung thành nhân viên với cơng ty Chính họ điều mà tơi muốn nghiên cứu kĩ đài tề : “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty cổ phầ đầu tư IMG Huế” a Mục tiêu chung ại Mục tiêu nghiên cứu gĐ Nghiên cứu yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư IMG Huế từ đưa giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên - ờn b Mục tiêu riêng Hệ thống hóa sở lí luận thực tiễn liên quan động lực, tạo động lực cho nhân viên Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công ty thời gian Trư - 2016-2018 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc nhân thời gian tới tế Hu ế Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.1 Đối tượng nghiên cứu Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty IMG Huế 1.2 Đối tượng khảo sát : Nhân viên công ty IMG Huế 1.3 Phạm vi nghiên cứu công ty cổ phần IMG Huế  Phạm vi không gian : Công ty IMG Huế inh  Phạm vi nội dung : Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 21/4/2019 - họ Phương pháp thu thập số liệu cK  Phạm vi thời gian : Nghiên cứu tiến hành thời gian từ 31/12/2018 đến Đối với liệu thứ cấp : Dữ liệu thứ cấp lấy từ báo cáo hàng năm , báo cáo tài từ phịng kế hoạch tài phịng hành nhân cơng - ại ty cổ phần đầu tư IMG – Huế (2016-2018) Đối với liệu sơ cấp : Dữ liệu thu thập qua điều tra tổng thể người lao động gĐ làm việc công ty cổ phần đầu tư IMG theo phiếu điều tra chuẩn bị sẵn Điều tra tổng thể ( 58 người) Phương pháp nghiên cứu ờn 5.1 Phương pháp nghiên cứu định tính Đây giai đoạn nghiên cứu sơ bộ, thực nhằm hiệu chỉnh thang đo bổ sung nội biến quan sát Phương pháp thực cách vấn sâu Trư (theo dung chuẩn bị trước (phiếu câu hỏi nghiên cứu định tính) Đối tượng vấn: Chị Lê Thị Bích Đào ( Trưởng phịng nhân ) Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Deleted DTTT DTTT DTTT 15.40 3.963 15.33 4.049 15.09 4.466 741 802 15.24 4.327 Trư ờn gĐ ại 4.274 854 inh DTTT 15.16 cK Item Deleted họ DTTT tế Hu ế Item-Total Statistics 72 839 706 863 741 857 634 879 Môi trường điều kiện làm việc MTDK1 Frequenc Percent đồng ý Bình Valid thường Đồng ý 1.7 14 24.1 37 Total 58 Percent 1.7 1.7 24.1 25.9 63.8 63.8 89.7 10.3 10.3 100.0 họ Rất đồng ý Percent inh Không Cumulative cK y Valid tế Hu ế Frequencies 100.0 100.0 ại MTKD2 Frequenc Percent gĐ y Khơng đồng ý Valid ờn Bình thường Trư Đồng ý Rất đồng ý Total Valid Cumulative Percent Percent 1.7 1.7 1.7 21 36.2 36.2 37.9 31 53.4 53.4 91.4 8.6 8.6 100.0 58 100.0 100.0 73 Frequenc Percent y Valid Đồng ý Rất đồng ý Total Percent Percent 18 31.0 31.0 36 62.1 62.1 6.9 6.9 58 100.0 31.0 93.1 100.0 inh thường Cumulative 100.0 cK Bình Valid tế Hu ế MTDK3 MTKD4 Frequenc Percent Không Đồng ý Rất đồng ý 1.7 1.7 44.8 44.8 46.6 26 44.8 44.8 91.4 8.6 8.6 100.0 58 100.0 100.0 26 Trư ờn Total Percent 1.7 gĐ Valid thường Percent ại đồng ý Bình Cumulative họ y Valid 74 LT1 Frequenc Percent y thường Valid Đồng ý Rất đồng ý Percent 8.6 8.6 45 77.6 77.6 13.8 58 100.0 13.8 Percent 8.6 86.2 100.0 100.0 cK Total Cumulative inh Bình Valid tế Hu ế Lương, thưởng LT2 y thường 13 Percent Percent 22.4 22.4 22.4 55.2 55.2 77.6 100.0 32 gĐ Valid Đồng ý Cumulative ại Bình Valid họ Frequenc Percent 13 22.4 22.4 Total 58 100.0 100.0 Trư ờn Rất đồng ý 75 Frequenc Percent y Bình Valid Cumulative Percent 22.4 22.4 31 53.4 53.4 Rất đồng ý 14 24.1 Total 58 100.0 24.1 22.4 75.9 100.0 100.0 cK Valid Đồng ý Percent inh 13 thường tế Hu ế LT3 LT4 y Bình 36 gĐ Valid Đồng ý Cumulative Percent Percent 8.6 8.6 8.6 62.1 62.1 70.7 100.0 ại thường Valid họ Frequenc Percent 17 29.3 29.3 Total 58 100.0 100.0 Trư ờn Rất đồng ý 76 Frequenc Percent y Bình Valid Percent 20.7 20.7 35 60.3 60.3 Rất đồng ý 11 19.0 Total 58 100.0 Percent 20.7 81.0 19.0 100.0 100.0 cK Valid Đồng ý Cumulative inh 12 thường tế Hu ế LT5 Phúc lợi họ PL1 Frequenc Percent Bình Valid Đồng ý Rất đồng ý Percent Percent 36.2 36.2 36.2 33 56.9 56.9 93.1 6.9 6.9 100.0 58 100.0 100.0 Trư ờn Total 21 gĐ thường Cumulative ại y Valid 77 Frequenc Percent y Bình Valid Cumulative Percent 5.2 5.2 42 72.4 72.4 Rất đồng ý 13 22.4 Total 58 100.0 22.4 5.2 77.6 100.0 100.0 cK Valid Đồng ý Percent inh thường tế Hu ế PL2 PL3 y Bình 18 Rất đồng ý Percent 31.0 31.0 56.9 56.9 87.9 12.1 12.1 100.0 58 100.0 100.0 33 Trư ờn Total Percent 31.0 gĐ Valid Đồng ý Cumulative ại thường Valid họ Frequenc Percent 78 DN1 Frequenc Percent y Bình Valid thường Đồng ý Rất đồng ý Percent 1.7 1.7 1.7 12 20.7 20.7 22.4 41 70.7 70.7 93.1 6.9 6.9 100.0 58 100.0 100.0 họ Total Percent inh đồng ý Cumulative cK Không Valid tế Hu ế Đồng nghiệp DN2 Frequenc Percent đồng ý Bình ờn Valid thường Đồng ý Trư Rất đồng ý Total Cumulative Percent Percent 1.7 1.7 1.7 24 41.4 41.4 43.1 30 51.7 51.7 94.8 5.2 5.2 100.0 58 100.0 100.0 gĐ Không ại y Valid 79 Frequenc Percent y Bình Valid thường Đồng ý Rất đồng ý Total Percent Percent 1.7 1.7 1.7 15 25.9 25.9 27.6 39 67.2 5.2 58 100.0 inh đồng ý Cumulative 67.2 94.8 5.2 100.0 cK Không Valid tế Hu ế DN3 100.0 họ DN4 Frequenc Percent Khơng Bình Valid thường ờn Đồng ý Rất đồng ý Percent 1.7 1.7 24 41.4 41.4 43.1 27 46.6 46.6 89.7 10.3 10.3 100.0 58 100.0 100.0 Trư Total Percent 1.7 gĐ đồng ý Cumulative ại y Valid 80 BC1 Frequenc Percent đồng ý Bình Valid thường Đồng ý Rất đồng ý Percent 3.4 3.4 3.4 26 44.8 44.8 48.3 29 50.0 50.0 98.3 1.7 1.7 100.0 100.0 100.0 58 họ Total Percent cK Không Cumulative inh y Valid tế Hu ế Bản chất công việc ại BC2 Frequenc Percent gĐ y Percent Percent 12.1 12.1 12.1 13 22.4 22.4 34.5 38 65.5 65.5 100.0 Total 58 100.0 100.0 đồng ý Bình Valid Cumulative ờn Không Valid thường Trư Đồng ý 81 Frequenc Percent y Không Cumulative Percent Percent 8.6 8.6 8.6 31 53.4 53.4 62.1 Đồng ý 22 37.9 Total 58 100.0 thường Đào tạo thăng tiến 37.9 100.0 100.0 cK Bình inh đồng ý Valid Valid tế Hu ế BC3 DTTT1 y thường 13 22.4 22.4 65.5 65.5 87.9 12.1 12.1 100.0 58 100.0 100.0 38 Rất đồng ý ờn Total DTTT2 Trư Frequenc Percent Valid Bình thường Percent 22.4 gĐ Valid Đồng ý Percent Cumulative ại Bình Valid họ Frequenc Percent y 25 Valid Cumulative Percent Percent 43.1 43.1 82 43.1 Rất đồng ý Total 28 48.3 48.3 8.6 8.6 58 100.0 100.0 DTTT3 Frequenc Percent thường Valid Đồng ý Rất đồng ý Percent 39.7 39.7 28 48.3 48.3 87.9 12.1 12.1 100.0 58 100.0 100.0 họ Total Cumulative 23 cK Bình Percent 100.0 inh y Valid 91.4 tế Hu ế Đồng ý 39.7 ại DTTT4 Frequenc Percent Bình gĐ y thường ờn Valid Đồng ý Rất đồng ý Trư Total Valid Cumulative Percent Percent 15.5 15.5 15.5 42 72.4 72.4 87.9 12.1 12.1 100.0 58 100.0 100.0 83 Frequenc Percent Valid y thường Valid Đồng ý Rất đồng ý 31.0 31.0 33 56.9 56.9 12.1 58 100.0 Percent 12.1 31.0 87.9 100.0 100.0 cK Total 18 Cumulative inh Bình Percent tế Hu ế DTTT5 Giá trị trung bình N Mean 58 Std Deviation Std Error Mean 3.83 625 082 58 3.69 654 086 58 3.76 572 075 58 3.60 674 088 58 4.05 475 062 58 4.00 675 089 58 4.02 688 090 58 4.21 585 077 LT5 58 3.98 635 083 PL1 58 3.71 593 078 ại MTDK1 họ One-Sample Statistics MTDK3 LT1 LT2 LT3 Trư LT4 ờn MTKD4 gĐ MTKD2 84 4.17 500 066 PL3 58 3.81 634 083 DN1 58 3.83 566 074 DN2 58 3.60 620 081 DN3 58 3.76 572 075 DN4 58 3.66 690 091 BC1 58 3.50 600 079 BC2 58 3.53 706 093 BC3 58 3.29 622 082 DTTT1 58 3.90 583 077 DTTT2 58 3.66 637 084 DTTT3 58 3.72 670 088 DTTT4 58 3.97 529 069 DTTT5 58 3.81 634 083 58 3.43 565 074 58 3.95 544 071 58 3.97 494 065 58 3.45 502 066 58 3.91 539 071 0a,b gĐ DL2 DL3 ờn DL4 DL5 cK họ ại DL1 VAR00002 tế Hu ế 58 inh PL2 Trư a t cannot be computed because the sum of caseweights is less than or equal b t cannot be computed There are no valid cases for this analysis because all caseweights are not positive 85 86 ại gĐ ờn Trư inh cK họ tế Hu ế ... tiễn động lực làm việc Chương II: Công tác tạo động lực làm việc nhân viên công ty cổ phần đầu tư IMG Huế Trư ờn gĐ phần đầu tư IMG Huế ại Chương III: Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân. .. sát : Nhân viên công ty IMG Huế 1.3 Phạm vi nghiên cứu công ty cổ phần IMG Huế  Phạm vi không gian : Công ty IMG Huế inh  Phạm vi nội dung : Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên. .. lực làm việc nhân thời gian tới tế Hu ế Đối tư? ??ng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.1 Đối tư? ??ng nghiên cứu Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty IMG Huế 1.2 Đối tư? ??ng khảo