Quản lý bằng trực quan là sử dụng những tín hiệu nhìn thấy cho phép mọi người nhìn vào đó là có thể nhận ra tiêu chuẩn và sự sai lệch ngoài tiêu chuẩn 2. mục đích: Tôi nghĩ không phải tất cả thông tin thị giác đều nhất thiết là quản lý trực quan. Tôi đã được dạy điểm mấu chốt của quản lý thị giác là để nói sự khác biệt giữa bình thường và bất thường ngay bây giờ Số liệu trên tường không phải là dạng duy nhất của quản lý trực quan (hoặc đặc biệt là khi các số liệu hàng tháng không trả lời phần ngay bây giờ của phương trình đó). Vì vậy, chúng ta cần khoảng cách giữa hình ảnh bình thường và bất thường và rõ ràng ... và cần phải có một phản ứng. Nó không phải là quản lý trực quan mà không quản lý khoảng trống. Tôi nghĩ không phải tất cả thông tin thị giác đều nhất thiết là quản lý trực quan. Tôi đã được dạy điểm mấu chốt của quản lý thị giác là để nói sự khác biệt giữa bình thường và bất thường ngay bây giờ Số liệu trên tường không phải là dạng duy nhất của quản lý trực quan (hoặc đặc biệt là khi các số liệu hàng tháng không trả lời phần ngay bây giờ của phương trình đó). Vì vậy, chúng ta cần khoảng cách giữa hình ảnh bình thường và bất thường và rõ ràng ... và cần phải có một phản ứng. Nó không phải là quản lý trực quan mà không quản lý khoảng trống. Tôi nghĩ không phải tất cả thông tin thị giác đều nhất thiết là quản lý trực quan. Tôi đã được dạy điểm mấu chốt của quản lý thị giác là để nói sự khác biệt giữa bình thường và bất thường ngay bây giờ Số liệu trên tường không phải là dạng duy nhất của quản lý trực quan (hoặc đặc biệt là khi các số liệu hàng tháng không trả lời phần ngay bây giờ của phương trình đó). Vì vậy, chúng ta cần khoảng cách giữa hình ảnh bình thường và bất thường và rõ ràng ... và cần phải có một phản ứng. Nó không phải là quản lý trực quan mà không quản lý khoảng trống. 3. tại sao: Trong tổ chức, không phải ai cũng đều có năng lực và chuyên môn như nhau, nhưng để làm cho bất cứ ai cũng đều có thể nắm bắt được tình hình thực thực tế công việc là điều hết sức quan trọng. Tuy nhiên để đạt được điều đó mà không cần huấn luyện hay đào tạo nhân viên thì nhất thiết phải làm cho tình hình công việc được phán đoán một cách dễ dàng thông qua quan sát Khi xảy ra vấn đề, để có thể ngay lập tức đưa ra đối sách thì trạng thái công việc ở bất kì lúc nào cũng phải được hiển thị rõ ràng. Trên thực tế, có nhiều trường hợp do nghe thông tin thiếu chính xác từ người khác mà người quản lý đã đưa ra sai đối sách. Để tránh tình trạng đó, người quản lý tự bản thân quan sát “bằng mắt mình”, phán đoán, xác nhận lại hiện trạng công việc. Đối với người quản lý trực quan hóa có vai trò như là một lời cảnh báo rằng “công việc mình phụ trách luôn luôn phải được giám sát một cách khắt khe”. Trong công việc, mức độ hoàn thành nó không chỉ tự bản thân, nhóm phụ trách tự đánh giá là đủ, mà cần có sự đánh giá từ người, nhóm khác. Qua đó mọi người nâng cao thái độ làm việc nghiêm chỉnh, cùng nhau hợp tác. 4. quản lsy trực quan như thế nào: ví dụ về quản lý trực quản giúp hình thành giao tiếp tiêu chuẩn: vẽ xong hình con lợn sẽ thấy mỗi 1 cá nhân lại vẽ theo 1 kiểu kac nhau mặc dù đều nghe từ 1 người đọc. Như vậy thấy rằng thông tin được nói ra chưa chăc đã dc mọi người hiểu đúng nghĩa vì mỗi cá nhân lại có trình độ, suy nghĩ, nhận thức kac nhau. Nên việc dung hình ảnh để giao tiếp tiêu chuẩn, sẽ giúp người đưuọc truyền đạt nhìn thấy thông tin 1 cách chính xác, dễ dàng hiểu .
Sau uống nước xong, bạn muốn vứt vỏ chai nơi vứt rác lại có thùng rác giống hệt nhau, phải làm để vứt thù ng đựng chai nhựa? u ệ i h t i i G Quản lý trực quan Visual management Nội dung Định nghĩa Mục đích Tại nên quản lý trực quan? Quản lý trực quan thể nào? Làm để quản lý trực quan ? Định nghĩa Quản lý trực quan sử dụng tín hiệu nhìn thấy cho phép người nhìn vào nhận tiêu chuẩn sai Quản lý trực lệch ngồi tiêu chuẩn quan gì? Sựa Mục đích khác biệt Quản lý mắt nhanh chóng, dễ dàng điểm Quản lý bình thường bất Quản lý Trực thường quan ! Công nhân Dễ dàng nắm bắt thông tin cần thiết cho công việc Tại nên Quản lý trực quan ? Một tranh có giá trị ngàn lời nói 40% sợi não kết nối với võng mạc hình ảnh xử lý nhanh 60.000 lần so với văn bản. Mọi người nhớ trung bình có 20% họ đọc, so với 37% hình ảnh Tại nên Quản lý trực quan ? Trạng thái công việc hiển thị rõ ràng, dễ quan sát, dễ hiểu Bất nắm thực tế công việc thông qua quan sát Khi xảy vấn đề, đưa đối sách Phải tận mắt nắm trạng công việc đưa đối sách xác Có thể lấy đóng góp ý kiến từ nhiều người Quản lý trực quan thể nào? Chia sẻ Đánh dấu thơng tin Kiểm sốt giới hạn hành vi Giao tiếp Mang lại Phản ứng với bất ý tiêu thường tới chuẩn chúng bất xảy thường Quản lý trực quan thể nào? Bảng công Chia sẻ thông tin việc Sử dụng màu sắc, ký hiệu Các loại bảng biển, nhãn dán Quản lý trực quan thể nào? Đánh dấu Quản lý trực quan thể nào? Kiểm sốt giới hạn hành vi Khơng mang hoa vào xưởng Không nhiệm vụ miễn vào Quản lý trực quan thể nào? Giao tiếp tiêu chuẩn Hãy vẽ hình lợn theo miêu tả sau: Hình ảnh sử dụng tất cách để đảm bảo người hiểu trơng đạt tiêu chuẩn Sản phẩm Không gian làm việc Biểu mẫu Quản lý trực quan thể nào? Mang lại ý tới bất Điệnthường thoại báo pin yếu Đánh dấu dụng cụ Đèn báo có cố Quản lý trực quan thể nào? Phản ứng với bất thường chúng xảy Làm để Quản lý trực quan ? bước Xây dựng tiêu Trực quan chuẩn hoá tiêu chuẩn Kiểm soát trực quan Mục tiêu, thành tích, sai lệch cho phép, tiêu chuẩn thực cơng việc… Làm cho lúc nào, ai, mắt quan sát nắm bắt So sánh tiêu, trạng thái tiêu cách mục dễ dàng chuẩn với thực tế để nắm bắt tiến độ cơng việc bình thường hay bất thường, có cần đưa đối sách khơng Kết luận Quản lý trực quan nào? Là tảng L6S Thực sau bắt đầu 5S Quản lý trực quan 5S gắn liền với 5S Thank you Insert Your Image ... Quản lý trực quan Visual management Nội dung Định nghĩa Mục đích Tại nên quản lý trực quan? Quản lý trực quan thể nào? Làm để quản lý trực quan ? Định nghĩa Quản lý trực quan sử dụng tín hiệu... thể nào? Bảng công Chia sẻ thông tin việc Sử dụng màu sắc, ký hiệu Các loại bảng biển, nhãn dán Quản lý trực quan thể nào? Đánh dấu Quản lý trực quan thể nào? Kiểm sốt giới hạn hành vi Khơng... lý trực quan thể nào? Mang lại ý tới bất Điệnthường thoại báo pin yếu Đánh dấu dụng cụ Đèn báo có cố Quản lý trực quan thể nào? Phản ứng với bất thường chúng xảy Làm để Quản lý trực quan ?