Quản lý tài chính tại công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật điện lực dầu khí việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN TRUNG TUẤN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN TRUNG TUẤN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LƢU QUỐC ĐẠT XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Quản lý tài Cơng ty Cổ phần dịch vụ kỹ thuật điện lực dầu khí Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng Tất nội dung luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học TS Lưu Quốc Đạt Các số liệu kết có luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực Tác giả Nguyễn Trung Tuấn LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập thực đề tài, nhận hướng dẫn, bảo tận tình thầy, cô giáo, giúp đỡ động viên bạn bè, đồng nghiệp gia đình Xin trân trọng cảm ơn TS Lưu Quốc Đạt người hướng dẫn khoa học luận văn, hướng dẫn tận tình giúp đỡ tơi mặt để hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, thầy, Khoa Kinh tế Chính trị tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, thực luận Xin trân trọng cảm ơn toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần dịch vụ kỹ thuật điện lực dầu khí Việt Nam dành thời gian q báu để giúp tơi có số liệu để phân tích đánh giá; sẵn sàng cung cấp thơng tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn Nguyễn Trung Tuấn MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu quản lý tài 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm vai trò quản lý tài doanh nghiệp 1.2.2 Mục tiêu nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 12 1.2.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 15 1.2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý tài doanh nghiệp 34 1.2.5 Các tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý tài doanh nghiệp 39 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 42 2.1 Các phƣơng pháp thu thập thông tin, số liệu 42 2.2 Phƣơng pháp xử lý phân tích số liệu 44 2.2.1 Phƣơng pháp so sánh 44 2.2.2 Phƣơng pháp thống kê mô tả 46 2.2.3 Phƣơng pháp phân tích tỷ lệ 46 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 48 3.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 48 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 48 3.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 52 3.1.3 Đánh giá khái qt tình hình tài Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 54 3.2 Phân tích tình hình quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 57 3.2.1 Lập kế hoạch tài 57 3.2.2 Phân tích thực trạng thực quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 59 3.2.3 Công tác tra, kiểm tra hoạt động tài 75 3.3 Đánh giá chung tình hình quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 77 3.3.1 Những ƣu điểm quản lý tài PV Power Services 77 3.3.2 Những hạn chế nguyên nhân quản lý tài Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 79 CHƢƠNG ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 83 4.1 Phƣơng hƣớng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu Khí Việt Nam 83 4.1.1 Phƣơng hƣớng chung 83 4.1.2 Bối cảnh tác động đến công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu Khí Việt Nam 84 4.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý tài Cơng ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 86 4.2.1 Giải pháp hoàn thiện Lập kế hoạch quản lý tài 86 4.2.2 Giải pháp hồn thiện quản lý tài 89 4.2.3 Tăng cƣờng tra, kiểm tra, giám sát quản lý tài Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 98 4.2.4 Các giải pháp khác 99 KẾT LUẬN 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tên đầy đủ Từ viết tắt BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCTC Báo cáo tài DN Doanh nghiệp PVN Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PV Power Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam PV Power Services Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí QLTC Quản lý tài SXKD Sản xuất kinh doanh TCKT Tài kế tốn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Bảng 3.1 Tổng hợp tình hình tài PV Power Services giai đoạn 2017-2020 55 Bảng 3.2 Cơ cấu biến động tài sản PV Power Services 62 Bảng 3.3 Chi tiết khoản phải thu có giá trị lớn 64 Bảng 3.4 Biến động khấu hao tài sản cố định hữu hình PV Power Services năm 2019 67 Bảng 3.5 Cơ cấu biến động nguồn vốn PV Power Services 68 Bảng 3.6 Một số khoản phải trả ngắn hạn có giá trị lớn tính đến cuối năm 2019 69 Bảng 3.7 Một số khoản người mua trả tiền ngắn hạn có giá trị lớn tính đến cuối năm 2019 70 Bảng 3.8 Doanh thu PV Power Services 70 Bảng 3.9 Chi phí PV Power Services 71 10 Bảng 3.10 Lợi nhuận PV Power Services 72 Bảng 3.11 Chỉ tiêu khả sinh lời PV Power Services 73 Bảng 3.12 Chỉ tiêu khả sinh lời PV Power Services 74 Bảng 3.13 Cơ cấu vốn đòn bẩy tài PV Power Services 74 Bảng 3.14 Các tiêu khả hoạt động PV Power Services 75 11 12 13 14 Nội dung ii Trang PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế nay, quản lý tài có vai trị quan trọng việc định thành công doanh nghiệp Bởi tất hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp, việc phân tích, đánh giá thường xuyên, kịp thời việc làm cần thiết để doanh nghiệp quản lý, phân phối, sử dụng loại vốn doanh nghiệp cách hợp lý, từ xác định xác kế hoạch tài nhằm đảm bảo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, qua giúp doanh nghiệp chủ động trường hợp Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam Cơng ty cổ phần (PV Power Services), hoạt động theo Luật Doanh nghiệp theo Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103021005 ngày 27/11/2007 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp Ngành nghề kinh doanh Cơng ty Dịch vụ vận hành Nhà máy điện; Dịch vụ kỹ thuật: bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa nhà máy điện bao gồm phần thiết bị nhà máy phần có liên quan Hiện nay, PV Power Services tổng thầu thực bảo dưỡng, sửa chữa cho nhà máy điện Cà Mau 1&2, Nhơn Trạch 1, Nhơn Trạch Nhà máy nhiện điện than Vũng Áng Sau mười năm hoạt động, PV Power Services khẳng định vị lĩnh vực bảo dưỡng, sửa chữa Nhà máy điện tồn quốc Là đơn vị góp phần vào ổn định nguồn cung cấp điện năng, bảo đảm an ninh lượng quốc gia PV Power Services ln hồn thành tiêu tài Đại hội đồng cổ đông phê duyệt hàng năm, thực chi trả cổ tức cho cổ đông hạn, thực nộp thuế vào ngân sách quy định 4.2.2 Giải pháp hồn thiện quản lý tài 4.2.2.1 Giải pháp hoàn thiện quản lý vốn Vốn cố định Mục tiêu doanh nghiệp nói chung tối đa hố lợi nhuận, để thực mục tiêu doanh nghiệp cần đầu tư mở rộng quy mô sản xuất Do vậy, đầu tư có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, giúp cơng ty vươn lên có đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác thị trường Việc đầu tư bên ngồi giúp cơng ty tìm kiếm lợi nhuận, đảm bảo an toàn vốn Tuy nhiên muốn cơng ty vững mạnh cần ý đầu tư vào tài sản cố định, để tạo nên sức mạnh cho cơng ty mình.” Để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, vốn cố định cơng ty phải tổ chức tốt việc sử dụng TSCĐ, bao gồm: Khai thác hết công suất thiết kế nâng cao hiệu suất cơng tác máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu khao giá thành sản phẩm.” Xử lý dứt điểm TSCĐ không cần dùng, hư hỏng chờ lý nhằm thu hồi vốn cố định chưa sử dụng vào luân chuyển, bổ sung thêm vốn cho SXKD.” Phân cấp quản lý TSCĐ cho phận nội công ty nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất việc quản lý, chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, giảm tối đa thời gian ngừng việc ca phải ngừng việc để sửa chữa sớm so với kế hoạch.” PV Power Services phải thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn vốn cố định,chẳng hạn như: quản lý chặt chẽ TSCĐ mặt vật, không để mát hư hỏng TSCĐ trước thời hạn khấu khao Hàng năm phải lập hế hoạch khấu khao theo tỷ lệ nhà nước quy định Bên cạnh phải điều chỉnh 89 kịp thời giá trị TSCĐ có trượt giá để tính đúng, tính đủ khấu khao vào giá thành sản phẩm, bảo toàn vốn cố định.” Sau kỳ kế hoạch, người quản lý cần phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng vốn cố định, thơng qua tiêu phân tích hệ thống tiêu đánh giá hiệu Từ rút học quản lý, bảo toàn vốn cố định.” Vốn lƣu động Quản lý vốn lưu động đảm bảo quay vòng đồng vốn sức mua đồng vốn không bị giảm sút, giúp ta biết thời gian vốn lưu động nằm khâu nhiều, khâu có bị ứ đọng vốn khâu không Quản lý vốn lưu động tốt giúp công ty kịp thời phát đâu vốn lưu động đọng lại lâu để từ kịp thời tìm biện pháp khắc phục Bên cạnh việc quản lý tốt vốn lưu động cịn giúp nhà quản lý tính tốn xác số lượng vốn tối ưu cho hoạt động công ty, đồng thời giúp cho nhà quản lý xây đựng sách huy động vốn hợp lý.” Do vào tình hình thực tế cơng ty, để hồn thiện việc quản lý vốn lưu động cơng ty cần phải tăng cường biện pháp quản lý TSLĐ, vốn lưu động sau đây: Xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho kỳ sản xuất, kinh doanh nhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung Nếu tính khơng nhu cầu vốn lưu động dễ dẫn đến tình trạng thiếu vốn, cơng ty gặp khó khăn khả tốn, sản xuất kinh doanh bị ngừng trệ, huy động thừa dẫn đến lãng phí làm chậm tốc độ luân chuyển vốn.” Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức nhằm giảm chi phí nguyên, nhiên, vật liệu giá thành sản phẩm.” Tổ chức hợp lý trình lao động, tăng cường kỷ luật sản xuất quy định kiểm tra, nghiệm thu số lượng, chất lượng sản phẩm nhằm 90 hạn chế đến mức tối đa sản phẩm xấu, sai quy cách Bằng hình thức kích thích vật chất thơng qua tiền lương, tiền thưởng kích thích tinh thần, nhằm động viên công nhân viên chức nâng cao suất, chất lượng hiệu lao động, tiết kiệm chi phí tiền lương.” Tiết kiệm yếu tố chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thơng nhằm góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận.” “Phải thường xun tiến hành phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động, thông qua thông số tài như: vịng quay vốn lưu động, hiệu suất sử dụng vốn lưu động, hệ số nợ Việc giúp ích cho người quản lý điều khiển kịp thời biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm tăng mức doanh lợi.” 4.2.2.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý tài sản Trong kinh tế thị trường, giá thường xuyên biến động, tượng hao mịn vơ hình làm cho giá trị TSCĐ ln biến đổi, giá trị cịn lại theo sổ sách không phản ánh với giá trị thực tài sản Mặt khác xuất phát điểm TSCĐ khác dẫn tới hao mịn vơ hình khác nhau, việc sửa chữa nâng cấp làm thay đổi giá trị thực chúng có lúc khơng ghi tăng giá trị Vì vậy, hàng năm PV Power Services cần đánh giá cách cụ thể giá trị thực TSCĐ có, làm sở xác định xác mức khấu hao phù hợp, kịp thời thu hồi vốn xử lý tài sản hiệu quả, tránh thất vốn.” Cơng ty cần xác định thời gian sử dụng TSCĐ vào tình trạng kỹ thuật, chất lượng mức độ tham gia TSCĐ vào trình sản xuất kinh doanh sở khung thời gian quy định Nhà nước theo Thông tư 45 /2013/TT-BTC ngày 23/4/2033 Bộ trưởng Bộ Tài chính.”Cụ thể: Đối với TSCĐ tham gia vào hoạt động kinh doanh mang tính ổn định nên trì tỷ lệ khấu hao hành 91 Đối với số loại tài sản hoạt động môi trường đặc biệt động cơ, máy móc vận hành dự án, cơng ty cần làm việc với quan quản lý để đăng ký thời gian khấu hao phù hợp Đối với đơn vị trực tiếp quản lý sử dụng TSCĐ phải phản ánh theo dõi giá trị vật Trên sở quy định chế độ bảo dưỡng vận hành trách nhiệm vật chất giúp người trực tiếp quản lý, sử dụng thấy rõ trách nhiệm từ tăng hiệu suất sử dụng tài sản giao Phải thường xuyên kiểm tra, xem xét mức độ tham gia TSCĐ tất đơn vị, phận Cơng ty Qua kịp thời phát bất cập trình quản lý, sử dụng; thực điều động linh hoạt từ nơi thừa tới nơi thiếu; từ nơi không phù hợp tới nơi phù hợp hơn, tránh lãng phí đầu tư mà tận dụng triệt để lực có TSCĐ Sau chu kỳ kinh doanh, phải phân tích hiệu việc khai thác, sử dụng TSCĐ thông qua tiêu: khả sinh lời; tỷ suất sử dụng TSCĐ Qua đó, rút nguyên nhân, học kinh nghiệm quản lý, sử dụng TSCĐ, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản chu kỳ kinh doanh 4.2.2.3 Giải pháp hồn thiện quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận Hồn thiện quản lý doanh thu Việc hạch tốn doanh thu phải tôn trọng nguyên tác kỳ, với số thực tế phát sinh đặc biệt vào ngày cuối tháng, quý, năm Mặt khác cần quan tâm đến thời điểm ghi nhận doanh thu Các yếu tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.” “PV Power Services cần phải có quy định cụ thể việc lập hoá đơn bán hàng hoá, dịch vụ, lập bảng kê bán hàng, chế độ báo cáo việc tổ chức đối chiếu hàng hố cơng nợ để kịp thời cập nhật doanh thu phát sinh 92 Đảm bảo doanh thu phải quản lý hàng ngày theo loại hàng hoá dịch vụ Đặc biệt vào thời điểm cuối tháng, quý, năm phải tổ chức kiểm kê hàng hố, cơng nợ, doanh thu phát sinh tất cảc cá đơn vị trực thuộc Tránh tình trạng đơn vị bán hàng cho khách nợ chưa thu tiền, khơng lập hố đơn bán hàng không báo cáo doanh thu làm phản ánh sai lệch kết kinh doanh PV Power Services.” Định kỳ phân tích, đánh giá tiêu doanh thu theo mặt hàng, đơn vị, phương thức bán hàng so sánh với kế hoạch, kỳ để xem xét mức độ tăng trưởng, có giải pháp thúc đẩy bán hàng doanh thu sút giảm Hồn thiện quản lý chi phí Mục tiêu chung doanh nghiệp phấn đấu giảm chi phí để tối đa hố lợi nhuận Do đó, cơng tác quản lý chi phí phải PV Power Services quan tâm hàng đầu Hồn thiện quản lý chi phí Cơng ty cần tập trung vào số vấn đề sau đây:” Trước hết PV Power Services phải có quy định cụ thể chi tiêu tài chính, khốn chi phí kinh doanh phận, đơn vị Chi tiêu phải nguyên tắc, chế độ Nhà nước Các khoản chi phí phải có đầy đủ chứng từ hợp lý, hợp pháp theo quy định; cần đặc biệt quan tâm đến việc kiểm tra, kiểm sốt tính hợp lệ, hợp pháp hố đơn đầu vào (hố đơn giá trị giá tăng) Bởi vì, có nhiều doanh nghiệp khơng xuất hố đơn để trốn thuế; xuất hố đơn khơng với giá bán ghi sai tiêu hoá đơn Công ty nên quy định quan hệ mua bán hàng hố, dịch vụ phải thơng qua hợp đồng kinh tế Mặt khác, khoản chi phí mua ngồi có giá trị lớn bắt buộc phải toán qua ngân hàng để hạn chế tiêu cực xảy ra.” Việc hạch tốn, phân bổ chi phí cho hoạt động kinh doanh cần phải tuân thủ nguyên tắc, quy định Nhà nước Đối với khoản chi 93 phí liên quan đến nhiều loại hình sản xuất kinh doanh cần tìm tiêu thức phân bổ cho loại hình cách khoa học tránh tình trạng ý muốn chủ quan Cơng ty mà hạch tốn, phân bổ chi phí khơng để ảnh hưởng đến kết việc xác định hoạt động kinh doanh PV Power Services.” Đối với chi phí tiền lương chi phí khác cho người lao động khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí kinh doanh Mặc dù sở đơn giá tổng hợp giao, PV Power Services có quy định khốn quỹ lương theo đơn giá chi tiết cho đơn vị kinh doanh, có quy chế trả lương người lao động trình thực bộc lộ hạn chế định.” Để tiết giảm chi phí tiền lương để tiền lương địn bẩy kích thích suất lao động PV Power Services cần tinh giảm máy văn phòng theo hướng gọn nhẹ chuyên nghiệp, cần phải đánh giá lại khối lượng công việc, mức độ phức tạp nghiệp vụ phịng, sở định mức khốn cụ thể tiền lương phòng, cá nhân cho phù hợp với sức lao động người lao động thực tế bỏ Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất, thủ trưởng đơn vị quyền bố trí lao động chịu trách nhiệm thu nhập người lao động Ngoài ra, PV Power Services cần trích phần quỹ lương để thu hút người lao động có tay nghề cao định kỳ thưởng cho cá nhân, tập thể có nhiều thành tích.” Đối với số khoản chi phí khác chi phí tiếp khách, hội nghị, hoa hồng mơi giới, phương tiện lại, cơng tác phí: khoản phí dễ gây lãng phí Mặc dù khoản phí PV Power Services thấp mức khống chế Luật Thuế doanh nghiệp Cơng ty cần thiết phải có quy định cụ thể để quản lý khoản chi phí thơng qua hệ thống định mức, khống chế chi phí tối đa tăng cường kiểm tra để tránh chi tràn lan, khơng hiệu quả.” 94 Hồn thiện quản lý lợi nhuận Lợi nhuận tiêu quan trọng trình bày BCTC Cũng tiêu khác, việc đo lường trình bày tiêu lợi nhuận phải tuân theo chuẩn mực chế độ kế tốn hành Tính linh hoạt chuẩn mực chế độ kế toán đặc biệt GAAPs cho phép nhà quản lý “thực hiện” báo cáo lợi nhuận theo nhiều hướng khác để mang lại lợi ích cho cơng ty (để phát hành cổ phiếu công chúng thành công, tránh vi phạm hợp đồng vay, san lợi nhuận kỳ để đảm bảo xu hướng bền vững lợi nhuận dài hạn ) mang lại lợi ích cho nhà quản trị (hợp đồng thù lao, tiền thưởng tính kết sản xuất kinh doanh ) đảm bảo nguyên tắc tuân thủ pháp lý.” Lựa chọn phương pháp kế toán: Lựa chọn phương pháp kế tốn có ảnh hưởng đến thời điểm ghi nhận doanh thu chi phí (và kết ảnh hưởng đến thời điểm ghi nhận lợi nhuận) Lựa chọn (hoặc số) phương pháp kế toán cho phép ghi nhận doanh thu sớm chuyển dịch ghi nhận chi phí sau làm tăng lợi nhuận báo cáo kỳ, ngược lại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex cận dụng số phương pháp để ghi nhận doanh thu, chi phí sau:” + Ghi nhận doanh thu: cơng ty vận dụng phương pháp phần trăm hồn thành để ghi nhận doanh thu chi phí hoạt động cung cấp dịch vụ hợp đồng xây dựng Phương pháp cho phép công ty ghi nhận mức doanh thu lớn nhỏ thực tế theo tỷ lệ ước tính tiến độ thực hợp đồng; + Phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho (bình quân, nhập trước xuất trước, nhập sau - xuất trước, đích danh) ảnh hưởng đến ghi nhận giá vốn hàng bán kỳ, từ đó, ảnh hưởng đến lợi nhuận báo cáo kỳ; + Lựa chọn phương pháp khấu hao tài sản cố định Mỗi 95 phương pháp khấu hao (đường thẳng, tỷ lệ sử dụng, số dư giảm dần có điều chỉnh) cho chi phí khấu hao khác Từ ảnh hưởng đến lợi nhuận báo cáo kỳ Vận dụng phương pháp kế toán: Chế độ kế toán cho phép công ty phép vận dụng phương pháp kế tốn thơng qua việc lựa chọn thời điểm ghi nhận chi phí Nhà quản lý định chuyển dịch sau (hoặc ghi nhận sớm hơn) số loại chi phí làm giảm (hoặc tăng) chi phí niên độ hành Các loại chi phí chuyển dịch thời điểm ghi nhận bao gồm: chi phí bảo hiểm hỏa hoạn, giá trị công cụ, dụng cụ phân bổ nhiều kỳ, chi phí sửa chữa tài sản cố định, chi phí quảng cáo, chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Những loại chi phí ghi nhận vào niên độ phát sinh phân bổ cho số kỳ kế toán.” Lựa chọn thời điểm vận dụng phương pháp kế toán ước tính khoản chi phí, doanh thu: “Cơng ty lựa chọn thời điểm cách thức ghi nhận kiện có liên quan đến tiêu lợi nhuận kỳ Chẳng hạn, thời điểm mức dự phịng cần lập hàng tồn kho, chứng khốn phải thu khó địi; thời điểm khoản dự phịng hồn nhập hay xóa sổ mức hồn nhập Cơng ty ước tính (trích trước) số chi phí: chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí bảo hành cơng trình xây lắp, ước tính tỷ lệ hồn thành hợp đồng xây lắp cung cấp dịch vụ để ghi nhận doanh thu chi phí, ước tính tỷ lệ lãi suất ngầm ẩn hợp đồng thuê tài sản để vốn hóa tiền thuê hợp đồng thuê tài Ước tính thời gian sử dụng hữu ích TSCĐ thực để điều chỉnh chi phí khấu hao.” Lựa chọn thời điểm đầu tư hay lý tài sản cố định: Lựa chọn thời điểm mua hay lý, nhượng bán tài sản cố định có ảnh hưởng đến lợi nhuận kế tốn Cơng ty định 96 mức chi phí quảng cáo, chi phí sửa chữa, nâng cấp cải tạo tài sản cố định chi Nhà quản lý định thời điểm lý, nhượng bán tài sản cố định để đẩy nhanh làm chậm lại việc ghi nhận lợi nhuận hay thua lỗ hoạt động khác Đẩy nhanh hay làm chậm lại việc gửi hàng cho khách hàng vào thời điểm gần cuối niên độ có ảnh hưởng đến tiêu lợi nhuận báo cáo kỳ.” Dàn xếp giao dịch thực: Ngoài việc điều chỉnh lợi nhuận thơng qua lựa chọn phương pháp kế tốn ước tính kế tốn, cơng ty cịn phù phép lợi nhuận thông qua việc dàn xếp số giao dịch thực nhằm tăng lợi nhuận năm tại, giao dịch khơng có lợi cho cơng ty dài hạn.” + “Tăng doanh thu thơng qua sách giá tín dụng Một biện pháp doanh nghiệp thường sử dụng để tăng lợi nhuận thấy có nguy không đạt kế hoạch đặt giảm giá bán nới lỏng điều kiện tín dụng nhằm tăng lượng hàng bán tháng cuối năm tài cơng ty có thê xuất trước hóa đơn đê ghi nhận doanh thu hay thực hợp đồng “hàng bán có thê trả lại” (nghĩa cơng ty thỏa thuận với khách hàng lấy hàng vào cuối năm sang đầu năm sau trả lại hàng với lý đó) Biện pháp thứ hai cơng bố kế hoạch tăng giá bán đầu năm sau.” + “Cắt giảm chi phí hữu ích như: chi phí nghiên cứu phát triển (R&D), chi phí quảng cáo, chi phí tu, bảo dưỡng thiết bị cách làm tăng lợi nhuận Tuy nhiên, chi phí có vai trị quan trọng phát triển công ty lâu dài, nên sử dụng giải pháp đồng nghĩa với việc hy sinh khoản lợi nhuận tiềm tương lai.” + Bán khoản đầu tư hiệu Cơng ty bán khoản đầu tư sinh lời nhằm tăng thêm lợi nhuận cho năm 97 4.2.3 Tăng cường tra, kiểm tra, giám sát quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam Việc thiết lập hệ thống kiểm soát tài nội PV Power Services điều cần thiết, đảm bảo giám sát hoạt động q trình quản lý pháp luật, hồn thành kế hoạch đề đặc biệt thực việc bảo toàn phát triển đồng vốn đầu tư.” Kiểm sốt quyền hạn chi phối sách hoạt động doanh nghiệp, nhằm thu lợi ích hiệu tối đa từ hoạt động Do đó, hiểu kiểm sốt tài quyền hạn chi phối sách hoạt động tài doanh nghiệp, điều cần thể mặt:” “Một là, đổi phương thức kiểm soát từ mệnh lệnh hành sang kiểm sốt dựa quyền tài sản, cơng nghệ, thị trường, thương hiệu, đào tạo cán quan hệ pháp luật.” “Hai là, xây dựng môi trường kiểm soát chung bao gồm yếu tố thái độ, khả nhận thức người quản lý hoạt động kiểm sốt, hệ thống quy trình, sách, thủ tục, tài liệu kiểm sốt; cấu tổ chức, sách nhân sự, phân cơng, chức nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cá nhân ban chức thuộc công ty Trong yếu tố mang tính chất định phối hợp phận.” “Ba là, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, giúp việc cho HĐQT, ban giám đốc, công cụ kiểm tra, giám sát q trình hạch tốn tài chính, kế tốn có cấu tổ chức đến cơng ty con.” “Bốn là, xây dựng tiêu để thực kiểm soát Các tiêu phụ thuộc vào đặc điểm tình hình hoạt động cơng ty đơn vị thời điểm định.” “Năm là, xây dựng hệ thống thơng tin tài từ công ty đến công ty con, đơn vị thành viên, đặc biệt lưu ý yếu tố người, yếu tố có tính chất định đến vận hành hệ thống.” 98 4.2.4 Các giải pháp khác 4.2.4.1 Nâng cao trình độ cán quản lý tài cơng ty Người quản lý tài PV Power Services cần đào tạo để nâng cao trình độ (hoặc cơng ty phải tìm người quản lý tài giỏi) để: Thực phân tích hoạt động kinh doanh, tài cơng ty để thấy thực trạng tình hình tài Nhận điểm yếu, mạnh, hội , thách thức biết tận dụng hội, phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu vượt qua thách thức Lập kế hoạch tài chính, có biện pháp phòng ngừa rủi ro tiềm Huy động vốn với chi phí thấp sử dụng vốn hiệu Biết đầu tư hợp lý, đem lại lợi nhuận cho công ty Nâng cao lực trình độ cho cán quản lý nói chung cán tài nói riêng, cán quản lý tài người dựa sở báo cáo tài phải kiểm sốt ngân sách doanh nghiệp, nắm rõ tình hình tài doanh nghiệp nhằm nhận diện điểm mạnh, điểm yếu để điều chỉnh, hoạch định kế hoạch tương lai Để có phân tích chun sâu cho hoạt động, khách hàng, tiêu cụ thể điều kiện tiên người phân tích phải nắm thông tin chi tiết, cập nhật Để nâng cao chất lượng cơng tác phân tích tài việc chun mơn hóa cơng tác phân tích tài việc làm cần thiết Nếu cần cơng ty nên tách phịng tài phịng kế tốn thành phịng riêng biệt Phịng kế tốn thực nghiệp vụ ghi chép phản ánh hàng ngày Phịng tài đứng chun trách phân tích tài chính, dự đốn nhu cầu vốn, dòng tiền Hai phận kết hợp bổ trơ thông tin cho Làm vậy, cơng việc phân tích tài chun sâu hơn, 99 phân tích chi tiết nhanh so với để nhân viên kế toán kiêm nhiệm.” PV Power Services đặt mục tiêu cụ thể cho việc phân tích tài chính, việc phân tích tài phải thực có ích cho cơng ty, khơng nên phân tích chung chung, phân tích tiêu khơng quan trọng Báo cáo phân tích phải thực chi tiết, khẳng định công ty lâm vào hồn cảnh gì, hoạt động kinh doanh tăng trưởng tốt, hoạt động xấu cơng ty phải làm để khắc phục ” 4.2.4.1 Nâng cao lực, ứng dụng khoa học công nghệ đại, công nghệ quản lý vào quản lý tài cơng ty Bên cạnh việc thu hút nguồn lực người, việc đầu tư trang thiết bi, khoa học công nghệ với kỹ thuật đại giúp cho suất lao động cao Với trang thiết bị cơng nghệ tiên tiến việc quản lý tài nhanh chóng, xác, tốn nhân cơng thời gian để thực thao tác nghiệp vụ.” PV Power Services cần trọng tới việc nâng cấp trang thiết bị, máy tính, phần mềm quản lý đồng bộ, đồng thời tăng cường việc đào tạo, tập huấn lớp nghiệp vụ nâng cao trình độ cho đội ngũ cán nói chung máy QLTC nói riêng Cơng việc cần có kế hoạch thực hàng năm.” Song song với việc đầu tư nâng cấp trang thiết bị máy móc trách nhiệm người lãnh đạo phải quản lý cho hiệu trang thiết bị cấp cho người sử dụng phù hợp với trình độ chun mơn nhu cầu người sử dụng.” 100 KẾT LUẬN Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng tình hình quản lý tài sở thơng tin hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PV Power Services), luận văn nghiên cứu thực trạng hoạt động quản lý tài PV Power Services giai đoạn 2017-2019 Luận văn có ý nghĩa lý luận thực tiễn thực trạng PV Power Services nhằm giúp PV Power Services vượt qua giai đoạn khó khăn, bước khôi phục nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hội nhập nhanh chóng thời đại 4.0 Luận văn hệ thống hóa vấn đề hoạt động quản lý tài cơng ty: tập trung làm rõ khái niệm, mục tiêu, nguyên tắc, vai trị quản lý tài doanh nghiệp nội dung cơng tác quản lý tài Luận văn đánh giá khách quan thực trạng quản lý tài PV Power Services giai đoạn 2017-2019, có nhiều cố gắng cơng tác quản lý tài chính, nhiên quản lý tài chưa xem xét cách mực dẫn đến việc thiếu tính hiệu cơng tác quản lý tài chưa đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Qua đó, tác giả đề xuất số giải pháp mang tính thực tế khả thi để hồn thiện hoạt động quản lý tài PV Power Services, cụ thể: hoàn thiện lập kế hoạch quản lý tài chính, hồn thiện quản lý tài chính; tăng cường cơng tác kiểm tra giám sát quản lý tài chính; nâng cao lực người, khoa học công nghệ 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo thường niên Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam năm 2017-2018-2019- Quý I 2020 Bộ Tài 2003, Quyết định 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định, Hà Nội Bộ Tài 2007, Hệ thống chuẩn mực kế tốn Việt Nam ban hành cơng bố theo TT161/2007/TT-BTC ngày 31/12/2007 Bộ Trưởng Bộ Tài chính, Hà Nội Bộ Tài 2013, TT45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Bộ Trưởng Bộ Tài chính, Hà Nội Lương Thị Thu Hiền 2015, Hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty TNHH Một thành viên 95 Tổng cục Công nghiệp Quốc Phòng, luận văn thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh – Đại học Thái Nguyên Vũ Thái Hằng 2015, Quản lý tài cơng ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam, luận văn thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội Nguyễn Văn Quang 2016, Quản lý tài cơng ty Cổ phần điện tử tin học viễn thông Hà Nội, luận văn thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế Đại học quốc gia Hà Nội Đào Thị Diễm Hương 2018, Quản lý tài Cơng ty TNHH Tuấn Tú Phú Thọ, luận văn thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 102 Lê Huyền Trang 2019, Quản lý tài Cơng ty Cổ phần Thủy Điện Hủa Na, luận văn thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 10 Lưu Thị Hương 2005, Tài Doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 11 Luật doanh nghiệp 2015, Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội 12 Nguyễn Thanh Liêm 2007, Quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13 Nguyễn Năng Phúc 2006, Phân tích tài cơng ty cổ phần, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội 14 Lê Thị Xuân 2011, Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Tiếng Anh 15 Barrow, C 1988, Financial Management for the Small Business: The DailyTelegraph Guide, Secon Edition, Kogan Page, London 16 Charles J.Corrado & Bradford D.Jordan 2000, Fundamentals of Investments - Valuation and Management, New York: Mc Graw Hill 17 Edward I Alman 2000, Predicting financial distress of companies: Revising the Z- score and Zeta model, New York: Mc Graw Hill 18 English John W 1990, Small Business Financial Management in Australia, Allen & Unwin, Sydney, 10th Editin Website http://www.pvps.vn/ https://www.mof.gov.vn/ https://www.cts.vn/ 103 ... thực trạng quản lý tài Cơng ty Cổ phần dịch vụ kỹ thuật điện lực dầu khí Việt Nam Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài Công ty Cổ phần dịch vụ kỹ thuật điện lực dầu khí Việt Nam 2.1 Các... Những hạn chế tồn quản lý tài Cơng ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017-2019 gì? + Lãnh đạo Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam cần phải làm... ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu Cơng tác quản lý tài Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 4.2