CÁC KIẾN THỨC cơ bản về làm VIỆC NHÓM (kỹ NĂNG làm VIỆC NHÓM SLIDE)

TW BÀI CÁC KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ LÀM VIỆC NHÓM TW Mục tiêu Sau chương học viên có thể: Phân biệt nhóm tổ Lựa chọn dạng nhóm phù hợp với mục tiêu Phân tích vai trị làm việc nhóm Áp dụng nguyên tắc làm việc nhóm DHKT.LVN.01 TW Nội dung Khái niệm nhóm làm việc Lợi ích bất lợi làm việc nhóm Các dạng nhóm làm việc Các nguyên tắc làm việc nhóm Đặc điểm nhóm làm việc hiệu Q trình phát triển nhóm DHKT.LVN.01 TW Bài tập làm việc nhóm DHKT.LVN.01 TW Nhóm Từ thành viên trở lên Có mục tiêu chung Có phụ thuộc hỗ trợ công việc Làm việc để đạt mục tiêu chung DHKT.LVN.01 TW Đặc điểm cần thiết nhóm làm việc hiệu - Nhiệm vụ ranh giới nhóm xác định rõ ràng - Quyền hạn phân chia cụ thể để quản lý quy trình làm việc - Có ổn định thành viên nhóm khoảng thời gian xác định J Richard Hackman DHKT.LVN.01 TW TỔ Cá nhân Cá nhân Cá nhân Cá nhân Tổ trưởng Cá nhân Cá nhân DHKT.LVN.01 TW NHÓM Giá trị chung Thành viên Giá trị chung Thành viên Thành viên Nhóm trưởng Thành viên Giá trị chung DHKT.LVN.01 Thành viên Thành viên Giá trị chung TW Together Everyone Achieves More Example TW DHKT.LVN.01 TW Lợi ích Ý nghĩa làm việc nhóm Bất lợi Khắc phục??? DHKT.LVN.01 TW Lợi ích làm việc nhóm  Tập hợp nhiều ý tưởng  Phát huy trí tuệ tập thể  Tăng hiệu công việc  Tạo dựng mối quan hệ  Tăng tính sáng tạo  Các thành viên trao quyền … DHKT.LVN.01 TW DHKT.LVN.01 TW DHKT.LVN.01 TW Một số hạn chế làm việc nhóm  Mất nhiều thời gian  Một số thành viên ỉ lại  Một số thành viên lo sợ kéo ngã  Một vài thành viên khơng tích cực tham gia  Những thành viên cứng đầu ảnh hưởng đến nhóm  … DHKT.LVN.01 TW DHKT.LVN.01 TW Nội dung Khái niệm nhóm làm việc Lợi ích bất lợi làm việc nhóm Các dạng nhóm làm việc Các nguyên tắc làm việc nhóm Đặc điểm nhóm làm việc hiệu DHKT.LVN.01 TW ‘ Các dạng nhóm Nhóm tự quản Nhóm dự án ‘ ‘ ‘ Nhóm liên chức DHKT.LVN.01 Nhóm chức TW Thời điểm thành lập nhóm Nhóm làm việc sử dụng khi: Cần có nhiều cách nhìn nhận khác Mức độ chấp nhận định quan trọng Vấn đề đặt phức tạp khơng có cấu trúc rõ ràng Những đánh giá cá nhân không đủ tin cậy Các cá nhân không mong muốn chấp nhận rủi ro Người quản lý muốn phát triển kỹ làm việc theo nhóm cho nhân viên DHKT.LVN.01 TW Thời điểm thành lập nhóm Cần lưu ý sử dụng nhóm trường hợp sau đây: – Vấn đề đặt không quan trọng – Các cá nhân không mong muốn tham gia – Nhận thức rủi ro tham gia cá nhân cao – Thời gian (ra định) ngặt nghèo – Quy tắc nhóm khó chấp thuận DHKT.LVN.01 TW Cân nhắc thành lập nhóm Tính phức tạp nhiệm vụ Tính phụ thuộc lẫn thành viên Các mục tiêu rõ ràng giới hạn thời gian DHKT.LVN.01 TW Để làm việc nhóm hiệu cần tuân theo nguyên tắc nào? DHKT.LVN.01 TW Nguyên tắc làm việc nhóm  Hướng tới mục tiêu chung  Tơn trọng khác biệt  Chung sức  Bình đẳng  Chia sẻ  Tôn trọng nguyên tắc, giá trị chung DHKT.LVN.01 TW Đặc điểm NHÓM THÀNH CƠNG Cùng “Tỏa sáng” Ln có niềm tin thắng lợi Xác lập giúp người hiểu rõ mục tiêu chung Xác lập giúp người hiểu rõ nhiệm vụ mục tiêu cá nhân Phát triển khả năng, hiệu hợp tác Phát triển môi trường làm việc thích hợp Phát triển lượng tinh thần thể lực Cải tiến động cơ, thái độ làm việc tích cực DHKT.LVN.01 TW DHKT.LVN.01 ... hưởng đến nhóm  … DHKT.LVN.01 TW DHKT.LVN.01 TW Nội dung Khái niệm nhóm làm việc Lợi ích bất lợi làm việc nhóm Các dạng nhóm làm việc Các nguyên tắc làm việc nhóm Đặc điểm nhóm làm việc hiệu... lợi làm việc nhóm Các dạng nhóm làm việc Các nguyên tắc làm việc nhóm Đặc điểm nhóm làm việc hiệu Q trình phát triển nhóm DHKT.LVN.01 TW Bài tập làm việc nhóm DHKT.LVN.01 TW Nhóm Từ thành viên... biệt nhóm tổ Lựa chọn dạng nhóm phù hợp với mục tiêu Phân tích vai trị làm việc nhóm Áp dụng nguyên tắc làm việc nhóm DHKT.LVN.01 TW Nội dung Khái niệm nhóm làm việc Lợi ích bất lợi làm việc nhóm