Quản lý công nghệ KS2 small

Tr Tr ng ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh i h c Bách Khoa Hà N i M c đích Mơn h c Khoa Kinh t Qu n lý QU N LÝ CÔNG NGH TS ng V Tùng - 2008 - Giúp h c viên: • N m đ c nh ng ki n th c c b n vê công nghê qu n ly cơng nghê doanh nghi p ngành • Có kyn ng c b n đê phân tích đánh gia vê l a ch n & chuy n giao cơng nghê thích h p ph c v cho đ i m i CN • Có ki n th c ph ng pháp lu n vê công tác qu n lý công nghê ph c v cho trình CNH-H H đ t n c Tài li u tham kh o N i dung 1 T ng quan v Công ngh Môi tr ng công ngh & h t ng công ngh N ng l c công ngh ánh giá công ngh D báo, ho ch đ nh & đ i m i công ngh L a ch n công ngh Chuy n giao công ngh Qu n lý công ngh Qu n lý nhà n c v công ngh TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) “Qu n lý Công ngh ”, ch biên Nguy n ng D u & Nguy n Xuân Tài, NXB Th ng kê, 2003 “Qu n tr Công ngh ”, Tr n Thanh Lâm, NXB V n hóa Sài gịn, 2006 “Qu n lý Cơng ngh ” ch biên Hoàng Tr ng Thanh, Vi n H M HN, 2000 “Management of Technology: The key to competitiveness and wealth creation”, Tarek M Khalil, 1999 “A Framework for Technology-based Development”, Technology Atlas Project, ESCAP, 1989 Các v n b n pháp quy v Công ngh hi n hành (Lu t, Ngh đ nh, Thông t , Quy t đ nh…) Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh N i dung • I T NG QUAN V CƠNG NGH Khái ni m • Cơng ngh (technology) = – khoa h c v k thu t – s nghiên c u có h th ng v k thu t • “… ph ng ti n h u hi u cho vi c chuy n đ i tài nguyên thiên nhiên thành ngu n l c s n xu t ho c hàng hóa kinh t …” (Atlas - Công ngh , ESCAP) TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) T ng quan v công ngh : – – – – – Khái ni m Vai trò tác đ ng Phân lo i Các thành ph n c b n c a CN Chu trình s ng c a công ngh M t s quan m cá nhân • CN cách th c mà qua ngu n l c đ c bi n đ i thành hàng hóa (R.Jones) • CN m t h th ng chuy n đ i bí quy t đ c quy n thành s th ng m i hóa s n ph m (R.R.Gehani, H Akron, M ) • CN bao g m tồn b h th ng công c , ph ng pháp k thu t đ c s d ng nh m đ t đ c m c tiêu (M.Badawy) • CN s áp d ng khoa h c vào công nghi p b ng cách s d ng nh ng nghiên c u cách x lý có h th ng, có ph ng pháp (P.Strunk) Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh nh ngh a CN (1) • “Cơng ngh t p h p ph ng pháp gia công, ch t o, làm thay đ i tr ng thái, tính ch t, hình dáng nguyên v t li u hay bán thành ph m s d ng trình s n xu t đ t o s n ph m hoàn ch nh” (T n k thu t Liên xơ) • “Công ngh ph ng pháp bi n đ i ngu n l c thành s n ph m, g m y u t : – Thông tin v ph ng pháp – Ph ng ti n, công c s d ng ph ng pháp đ th c hi n vi c bi n đ i – S hi u bi t ph ng pháp ho t đ ng nh th & t i sao.” (WB) nh ngh a CN (3) • C “ ơng ngh t p h p ph ng pháp, quy trình, k n ng, bí quy t, cơng c , ph ng ti n dùng đ bi n đ i ngu n l c thành s n ph m” (Lu t KH-CN, 2000) • “Cơng ngh gi i pháp, quy trình, bí quy t k thu t có kèm ho c không kèm công c , ph ng ti n dùng đ bi n đ i ngu n l c thành s n ph m” (Lu t CGCN, 2006) nh ngh a CN (2) • “Cơng ngh h th ng t p h p ki n th c k t qu c a khoa h c ng d ng nh m m c đích bi n đ i ngu n l c t nhiên thành nh ng m c tiêu sinh l i cho xã h i” (UNIDO) • C “ ơng ngh ki n th c có h th ng v quy trình k thu t dùng đ ch bi n v t li u thơng tin Nó bao g m ki n th c, k n ng, thi t b , ph ng pháp h th ng dùng vi c t o hàng hóa cung c p d ch v ” (ESCAP) Nh n th c v CN • C n bao trùm đ c c khía c nh: – Cơng ngh máy bi n đ i (=>kh n ng làm đ v t, đáp ng m c tiêu s d ng & yêu c u v kinh t ) – Công ngh m t công c (=>là m t s n ph m c a ng i & ng i có th làm ch đ c) – Cơng ngh ki n th c (=>ki n th c c t lõi c a công ngh , công ngh không ch v t th & vi c áp d ng cơng ngh địi h i có ki n th c) – Công ngh hàm ch a d ng hi n thân c a (có th mua bán đ c thông qua v t th hàm ch a công ngh ) TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Cơng ngh Khái ni m có liên quan (1) • Cơng ngh cao cơng ngh có hàm l ng cao v nghiên c u khoa h c phát tri n công ngh ; t o s n ph m, d ch v có ch t l ng giá tr gia t ng cao; có kh n ng hình thành ngành s n xu t, d ch v m i ho c hi n đ i hoá ngành s n xu t, d ch v hi n có • Cơng ngh m i công ngh l n đ u tiên đ c t o t i Vi t Nam • Cơng ngh tiên ti n cơng ngh hàng đ u, có trình đ cơng ngh cao h n trình đ cơng ngh lo i hi n có (Lu t CGCN, 2006) Vai trị Tác đ ng c a Cơng ngh Khái ni m có liên quan (2) • CN m i: m i đ c gi i thi u hay ng d ng, có tác đ ng rõ r t đ n ph ng th c s n xu t/cung c p DV c a cty • CN m i n i: ch a đ c th ng m i hóa hồn tồn nh ng đ c trơng đ i có tác đ ng m nh m t ng lai g n • CN cao: CN tiên ti n hi n đ i • CN th p: CN thâm nh p r ng rãi vào nhi u ngành xã h i • CN thích h p: phù h p gi a CN v i ngu n l c c n thi t đ v n hành t i u (T.M.Khalil) L ch s Hình thái phát tri n Xã h i Quá trình Phát tri n Công ngh phát tri n CN phát tri n XH CSNT S nb t hái l m Nô l Du m c tr ng tr t Th gi i t nhiên TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Phong ki n TBCN XHCN N.nghi p Khai m Ch t o Ch bi n CS v n minh T ng h p Tái t o Th gi i công ngh Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Vai trị c a CN • Ti n b CN đ ng l c thúc đ y s phát tri n c a XH lồi ng i • CN v khí c nh tranh m nh m nh t n n KT th tr ng • CN m t y u t t o t ng tr ng kinh t • CN ph ng ti n h u hi u đ nâng cao ch tiêu ph n ánh m c đ phát tri n qu c gia Vai trò C u n i KH - SX • Giaiđo n đ u: SX -> Kth c, Knghi m ->Lý lu n dSX / dt > dCN / dt > dKH / dt • T sau cách m ng KH-CN: Phát minh KH -> CN m i -> SX dKH / dt > dCN / dt > dSX / dt Phân bi t KH CN Khoa h c i d ng -Ki n th c KH c a chung, đ c truy n bá r ng rãi - ánh giá b ng th c ch t Th i gian ho t đ ng: trungdài h n TS ng Kinh t Công ngh ng d ng nguyên t c, qui lu t Tìm tịi phát hi n chân lý (ngun t c, qui lu t t nhiên vào cu c s ng, vào trình & xã h i) s n xu t T o tri th c d ti m n ng CN & T ng tr T ng c ng kh n ng s n xu t v t ch t ph c v cho phát tri n XH -Ttin CN s h u riêng, g n v i b n quy n & th ng m i - ánh giá b ng m c tiêu KT-XH Th i gian: ng n, đáp ng nhu c u c th ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) • Hoa k 1909-1949: 10-13% s t ng n ng su t t tích t t b n, ph n l i ch y u ti n b CN • Anh 1950-1962: 10% t ng s n l ng/đ u ng i gia t ng v nhân l c & v t li u, 45% gia t ng v ki n th c, 45% nâng cao trình đ cho l c l ng L & tính kinh t theo qui mơ (EOS) • Pháp: M c đ đóng góp c a CN thơng tin & truy n thông vào t l t ng tr ng kinh t (%/n m) ’67-’89 ’90-’94 ’94-’98 Thb tin h c 0,11 0,08 0,12 Ph n m m tin h c 0,04 0,04 0,09 Thb truy n thông 0,04 0,02 0,06 Σ đóng góp 0,19 0,14 0,27 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Tác đ ng đ n phân b lao đ ng CN & Kh n ng c nh tranh • Kh n ng c nh tranh c a DN xu t phát t giá tr mà mang l i cho khách hàng l n h n chi phí đ t o giá tr • lo i l i th c nh tranh c b n: – L i th v giá – L i th v khác bi t s n ph m • “S thay đ i công ngh m t nh ng y u t thúc đ y c nh tranh Nó gi vai trò quan tr ng s thay đ i c c u công nghi p vi c t o nh ng ngành công nghi p m i” (M.Porter) • T o s bi n đ ng v c c u lao đ ng XH Lao đ ng % Công nghi p Nông nghi p Th cơng T đ ng hóa C khí hóa Bi n đ i c c u L d Tác đ ng đ n tài nguyên thiên nhiên • Tácđ ng đ n tr l D ch v Trình đ CN Tin h c hóa i tác đ ng c a CN Quan h t ng h v i h th ng CT-KT-VH-XH ng tài nguyên qu c gia Chính sách Tài nguyên Ng ng đói nghèo Ng ng phát tri n H th ng Tr l ng tài nguyên T ng tr ng Chính tr , Kinh t , H th ng Ngu n l c V n hóa, n đ nh Ng ng sinh thái Th p Cao R t cao Xã h i M mang N ng su t Ph ng ti n Công ngh Phát tri n B n v ng Trình đ phát tri n CN nh h ng phát tri n ng cong S.Kuznet TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Phân lo i Công ngh Cách phân lo i (1) • Theo ngành ngh : công nghi p, nông nghi p, th c ph m, hàng tiêu dùng, v t li u, thông tin, giáo d c… • Theo tính ch t: s n xu t, d ch v , v n phòng, đào t o • Theo s n ph m: thép, xim ng, ơtơ, hóa d u, … • Theođ c tính công ngh : đ n chi c, liên t c, hàng lo t • Theo gócđ mơi tr ng: cơng ngh ô nhi m, công ngh s ch (thân thi n v i môi tr ng) Cách phân lo i (2) • Theo m c đ tiên ti n c a (các thành ph n) công ngh : CN truy n th ng, CN hi n đ i, CN trung gian • Theo m c tiêu chi n l c phát tri n CN: – CN phát tri n: b o đ m nhu c u thi t y u – CN thúc đ y: t o nên t ng tr ng Kt – CN d n d t: có kh n ng c nh tranh TT • Theođ u c a CN: – CN s n ph m – CN trình TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Theo Trình đ Cơng ngh (ESCAP) • Cơng ngh hi n đ i: có s ph i h p c a CNTT, CNSH, CNVLM + thi t b th h IV (đ u ’90) • Cơng ngh tiên ti n: có trình đ t đ ng, n t , vi n t cao + thi t b th h III/IV (’80) • Cơng ngh trung bình tiên ti n: có m c đ t đ ng c khí - n t cao + thi t b th h II/III (’70) • Cơng ngh trung bình: có m c đ t đ ng c khí (1 s thao tác) + thi t b th h I/II (’60) • Cơng ngh l c h u: có m c đ t đ ng c khí th p + thi t b th h I (’50 v tr c) Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh c m c a CN cao Công ngh cao (Hitech) Sáu ngành công ngh cao (theo OECD): Hàng không v tr Tin h c & thi t b VP i n t & c u ki n n t D c ph m Ch t o d ng c đo l ng Ch t o thi t b n Các thành ph n c a Công ngh TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) • • • • • Có ch a n l c quan tr ng v R&D Có giá tr chi n l c đ i v i qu c gia S n ph m đ c đ i m i nhanh chóng u t l n + r i ro cao Thúcđ y s c c nh tranh & h p tác QT l nh v c R&D, s n xu t & nghiên c u th tr ng ph m vi qu c t Thành ph n c a CN Quá trình (1) Thành ph n K thu t (T-Technoware): Ph n công ngh hàm ch a v t th nh máy móc, cơng c , v t li u, c u trúc h t ng khác (ph ng ti n) Th ng t o thành dây chuy n th c hi n trình bi n đ i (dây chuy n công ngh ) Là ph n c ng c a CN Thành ph n Con ng i (H-Humanware): Ph n công ngh hàm ch a k n ng công ngh c a ng i làm vi c đó, bao g m nh ng kinh nghi m, ki n th c, k n ng, tính sáng t o, kh n ng ph i h p, đ o đ c lao đ ng, (n ng l c) Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Thành ph n c a CN Quá trình (2) Mơ hình THIO Thành ph n Thơng tin (I-Inforware): Ph n công ngh hàm ch a d li u đ c t li u hóa đ c s d ng cơng ngh , bao g m d li u v k thu t, ng i t ch c, ví d nh thông s k thu t, thuy t minh, s li u v n hành, d án, thi t k , sáng ch , ph ng pháp, gi i pháp k thu t, (d ki n) T ch c (O) Thông tin (I) Con ng i (H) K thu t (T) Thành ph n T ch c (O-Orgaware): Ph n công ngh hàm ch a khung th ch đ xây d ng c u trúc t ch c, bao g m nh ng qui đ nh qui trình v thi t ch t ch c, th m quy n, trách nhi m, qu n lý, u ph i, k ho ch, đào t o, nh m s d ng t t nh t ph n k thu t ph n ng i (c c u) Ph n m m Ph n c ng T c t lõi, H tri n khai, l p đ t, v n hành H chìa khóa c a ho t đ ng SX, ch u chi ph i c a I & O I c s cho H quy t đ nh O liên k t thành ph n, t o môi tr ng & đ ng l c Chu i phát tri n c a thành ph n Cơng ngh Cơng ngh S n ph m • G m thành ph n chính: – Thơng tin liên quan đ n Thi t k S n ph m – Thông tin liên quan đ n S d ng S n ph m TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Thành ph Thành ph Thành ph Thành ph n T: b thay th n H: tích lu n I: c p nh t n O: u ch nh hoàn thi n Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng mơn Qu n lý Cơng ngh Chu trình s ng c a công ngh (Technology Life Cycle) Ti n b CN Tham s k thu t c a CN Gi i h n v t lý Giai đo n phôi thai Giai đo n t ng tr ng Giai đo n bão hòa Th i gian ng cong ch S c a ti n b CN Qui mô th tr l S ng áp d ng Gi i thi u Kho ng cách CN Giá CN ng v i chu trình s ng T ng tr ng ng d ng Chín mu i B thay th L c h u Giá Ki n th c CN R&D Ch CN Kho ng cách CN Khách hàng Th i gian T ng tr TS ng th tr ng qua giai đo n c a chu trình s ng c a CN ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Quãng th i gian ph bi n CN Kho ng cách CN 10 Tr nh h • • • • ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Cơng ngh • Hàm l ng tri th c Theo s s n có c a ngu n l c: Nhân l c Vn N ng l ng Nguyên v t li u • ’80-’90 • ‘70 V n NVL V n thi t b ’50-’60 nh h ng Phát tri n CN c a Nh t B n Lao đ ng Tiêu chí tham kh o L a ch n CNTH n c phát tri n (2) • Thu hút vi c s d ng DV & NVL n c • Có kh n ng t n d ng ph li u, khơng gây nhi m mơi tr ng • T o c h i t ng tr ng KT-XH • T o s phân b r ng rãi & gi m khơng bình đ ng thu nh p • Không gây xáo tr n đ i v i VH-XH • T o ti n đ t ng c ng XK, phân cơng HTQT • T o ti m n ng nâng cao n ng l c CN • c h th ng tr ch p nh n TS Tiêu chí tham kh o L a ch n CNTH n c phát tri n (1) ng L a ch n CN (3) ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) • • • áp ng đ c nhu c u c a ng i dân, đ c bi t nông thơn Có kh n ng thu hút s l ng l n L , k c L n B o t n & phát tri n CN truy n th ng, t o ngành ngh m i B o đ m chi phí th p & địi h i k n ng th p T o kh n ng ho t đ ng cho SME Ti t ki m tài nguyên * (Vi n Nghiên c u Brace, Canada) C nc LCCN m i DN (1) Nghiên c u nhu c u đ i m i CN c a DN: • • M c tiêu t ng kh n ng c nh tranh & l i nhu n c a DN D a vào tính ch t c a th tr ng SP: • • • • SP hi n có SP c i ti n SP t ng t SP m i hoàn toàn D a vào đ c m c a th tr • • • ng tiêu th : TTđang tiêu th SP TT m i hình thành v i SP 33 Tr C nc LCCN m i ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Cơng ngh DN (2) ánh giá trình đ CN hi n có & kh n ng c nh tranh c a DN đ i th : – ánh giá CN hi n có c a DN – So sánh CN c a DN v i CN c a đ i th c nh tranh – Xem xét đ n nhu c u ngu n v n & lao đ ng C nc LCCN m i DN (4) C nc LCCN m i DN (3) D đoán s phát tri n c a CN – Xác đ nh v trí c a CN chu trình phát tri n c a nó, – Khuynh h ng phát tri n t ng lai – Ti n tri n c a CN thay th – Quá trình thay th Ph ng pháp l a ch n CN Cân đ i cung c u công ngh xu th phát tri n c a công ngh : – Nhu c u th tr ng SP – CN thích h p – Gi i pháp v v n – nh h ng c a CN đ n môi tr ng XH, kinh t , k thu t – Tác đ ng c a CN đ n kh n ng c nh tranh c a SP ch t l ng kinh doanh c a DN – M c t ng l i nhu n áp d ng CN m i TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) 34 Tr Theo hàm l ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh ng CN Theo CS t i u CP, DT ($) TCC = Tβt Hβh Iβi Oβo CN nh p kh u: tính đ n kh n ng ti p thu CN => l a ch n CN d a vào : – H s đóng góp c a thành ph n CN – Hi u su t h p th CN ηcn (%) VD: CN g c A; CN nh p v s d ng A’ ηcn = TCCA’ / TCCA DT CP B LN CP CP C Qmin Q* Qmax S nl ng • Ch n CS Q* c a CN cho LN max Theo yêu c u ngu n l c đ u vào • Ma tr n ngu n l c đ u vào i yêu c u đ i v i CN j đ đ t hàm m c tiêu Z: Aij V n đt A1 VD: i=2, j=6 Theo chi phí – l i ích (1) • B c Li t kê ph ng án CN (i=1…n) • B c Li t kê y u t chi phí (j=1…m) • B c Tính t ng chi phí c a t ng ph ng án CN su t vòng đ i CN (theo gtr hi n t i): Ci = ∑T ∑m cjt A2 • B c Xác đ nh y u t l i ích (j=1…k) • B c Tính t ng l i ích c a t ng ph ng án CN su t vòng đ i CN (theo gtr hi n t i): Bi = ∑T ∑k bjt A4 A5 A3 A6 Chi phí V n hành TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) 35 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng mơn Qu n lý Cơng ngh Theo chi phí - l i ích (2) • B c So sánh chi phí & l i ích c a ph ng án CN: – L i ích hàng n m: – Gtr hi n t i ròng: – T su t : Vit = bjt - cjt NPV = Bi - Ci Ri = B i / Ci • B c Ch n ph ng án CN thích h p d a vào m c tiêu & ràng bu c (càng l n t t) • B c i u ch nh s l a ch n b c có tính đ n y u t ph thu c khác (vd tr ) Theo ph • • • • ng án • B c Ch n ph ng án CN thích h p d a vào m c tiêu & ràng bu c • B c i u ch nh s l a ch n đ n y u t ph thu c khác b ng pháp chuyên gia (1) B c Li t kê ph ng án CN (i=1…n) B c Li t kê tiêu chu n G (j=1…m) B c L p nhóm chuyên gia G (k=1…p) B c Xác đ nh t m quan tr ng t ng đ i c a t ng tiêu chu n theo ý ki n chuyên gia: Wj = (∑p wjk) / p • B c ánh giá giá tr t ng ph ng án theo t ng tiêu chu n theo ý ki n chuyên gia e: Vij = (∑p vijk) / p Theo Ch tiêu t ng h p ng pháp chuyên gia (2) • B c Tính t ng giá tr c a t ng ph CN: Vi = ∑m wj * vij TS Theo ph STT Ch tiêu i CN A CN B TCC 0.8 0.9 Tr ng s wi 0.2 V nđ ut 1t 1.2 t 0.5 S L 70 ng` 60 ng` 0.3 ? ? c có tính ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) 36 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh N i dung VII CHUY N GIAO CÔNG NGH CGCN – t i ? Khái ni m Th c hi n CGCN Kinh nghi m CGCN i u ki n thành công Khái ni m CGCN Là vi c đ a ki n th c k thu t kh i ranh gi i n i s n sinh • CGCN chuy n giao ki n th c có h th ng đ s n xu t s n ph m, áp d ng trình ho c th c hi n nhi m v (UNCTAD) • CGCN vi c m t n c ti p nh n công ngh ho c n ng l c cơng ngh t n c khác Nó c ng bao g m vi c chuy n giao công ngh gi a t ch c ho c n i b m t t ch c (J.Dunning) • Là t p h p ho t đ ng th ng m i & pháp lý nh m làm cho bên nh n CN có đ c n ng l c CN nh bên giao CN s d ng CN vào m t m c đích nh t đ nh • nh ngh a “CGCN chuy n giao quy n s h u ho c quy n s d ng m t ph n ho c tồn b cơng ngh t bên có quy n chuy n giao công ngh sang bên nh n công ngh ” (Lu t CGCN, 2006) “CGCN hình th c mua bán CN c s h p đ ng CGCN đ c th a thu n phù h p v i qui đ nh c a pháp lu t Bên bán có ngh a v chuy n giao ki n th c t ng h p c a CN ho c cung c p máy móc, thi t b , d ch v , đào t o… kèm theo ki n th c CN cho bên mua bên mua có ngh a v toán cho bên bán đ ti p thu, s d ng ki n th c CN theo u ki n th a thu n ghi nh n H p đ ng CGCN” (Ngh đ nh 11/2005/N -CP) TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) 37 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Nguyên nhân d n đ n CGCN (1) Ngun nhân khách quan: • Khơng qu c gia/t ch c có đ m i ngu n l c đ làm t t c CN c n thi t m t cách kinh t • S phát tri n không đ u v CN TG n nhi u n c bu c ph i mua • Xu th m r ng h p tác, th ng m i t do, tồn c u hóa • Các thành t u KH-CN hi n đ i làm rút ng n tu i th CN, n nhu c u MCN t ng cao T su t thành công – th t b i c a ho t đ ng KH-CN Ho t đ ng Th.công Nghiên c u c b n 0.25 0.75 Nghiên c u ng d ng 0.40 0.60 Nghiên c u tri n khai th nghi m C i ti n & c i t o k thu t 0.60 0.40 0.90 0.10 * UNESCO TS Th t b i ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Th tr ng CN Qui mơ CN có th xu t kh u CN n i sinh CN nh p Các n c phi công nghi p Các n c cơng nghi p hóa Các n c cơng nghi p phát tri n Nguyên nhân d n đ n CGCN (2) Nguyên nhân t bên giao CN: • Thu l i nhu n • Ti p c n đ c v i nh ng ngu n l c giá r (NVL, nhân cơng, CSHT…) • Thâm nh p vào th tr ng đ c b o h • Ti p t c thu l i t cơng ngh h t vịng đ i, thu h i v n đ u t , MCN • Thuđ c l i ích khác (nh bán NVL, linh ki n, ph tùng, d ch v t v n ,…) • T o hình nh t t v h p tác phát tri n 38 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Nguyên nhân d n đ n CGCN (3) Nguyên nhân t bên nh n CN: • Mong tranh th đ u t c a n c ngoài, đ y nhanh t ng tr ng Kt • T n d ng ngu n l c s n có ch a khai thác đ c (t o vi c làm, t ng thu nh p) • Nhanh chóngđáp ng nhu c u c p bách c a XH • Cóđi u ki n nhanh chóng nâng cao trình đ CN, ph ng pháp qu n lý tiên ti n • Tránhđ c r i ro n u ph i t làm • Có c h i rút ng n th i gian, t t đón đ u vào CN hi n đ i nh b qua giai đo n R&D Trình t ti n hành nh p CN (1) Chu n b : – L p d án nh p CN: • M c tiêu / Ngu n l c / Ph ng án / Hi n tr ng th tr ng CN / D báo hi u qu KT-XH – S n: • B i CQ có th m quy n – Bcáo NC kh thi (FS) • Quy mơ cơng trình / Phân tích ngu n l c / L a ch n CN c th / Hi u qu KT-XH / Tác đ ng môi tr ng / L ch trình th c hi n – Th m đ nh: Vai trị c a CGCN • CNH, n c Anh c n 120 n m, M v i r t nhi u phát minh sáng ch c n 80 n m, Nh t qua mua CN r i phát tri n c n 60 n m, NICs c n 20 n m… • Phát tri n mua bán licence t ng nhanh g p 2-3 l n so v i phát tri n th ng m i QT & buôn bán s n ph m hồn ch nh • Hi n mua bán CN tr thành l nh v c quan tr ng c a nhi u n c, góp ph n đáng k vào vi c nhanh chóng thay đ i trình đ KHKT, t ng nhanh kh i l ng SX Trình t ti n hành nh p CN (2) Th c hi n: – àm phán ký h p đ ng: • T ch c đồn đàm phán – Phê chu n: • C a c quan có th m quy n – T ch c th c hi n: • Ti p nh n thi t b , tài li u k thu t, đào t o nhân l c, l p đ t… – Nghi m thu: • Th nghi m trang thi t b , hồn ch nh quy trình CN, giám đ nh ch t l ng SP, nghi m thu CN • Tácđ ng KT-XH, tính kh thi TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) 39 Tr Trình t ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh ti n hành nh p CN (3) Khai thác: – S n xu t: • a vào SX th c có k t lu n nghi m thu – Ti p thu, c i ti n, đ i m i: • m b o ngu n tài & nhân l c có trình đ đ ti p thu, n m v ng & đ ng hóa CN đ c CG – ánh giá CN: • ánh giá tồn di n v CN đ c CG s d ng Kinh nghi m CGCN (2) Khó kh n CGCN • Khách quan: n c PT: – Trình đ bên giao CN chênh l ch v i bên nh n – CN ki n th c nên k t qu CGCN có tính b t đ nh – Khác bi t ngơn ng v n hóa & kho ng cách trình đ • Bên giao: – ng c l i nhu n – Lo ng i v s h u b n quy n CN – Lo ng i bên nh n thành đ i th c nh tranh TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Kinh nghi m CGCN (1) Thu n l i CGCN n c PT: • Xu th m r ng h p tác & khuy n khích ngo i th ng • Ti n b KH-CN • Các n c tích l y đ c nhi u kinh nghi m v CGCN • CGCN mang l i l i ích cho c bên Kinh nghi m CGCN (3) Khó kh n CGCN • Bên nh n: n c PT: – CSHT kinh t y u ko đáp ng yêu c u k thu t c a CN CG – C u trúc h t ng CN (đ c bi t n ng l c R&D) y u kém, ko có kh n ng đ ng hóa & làm ch CN nh p – Ph i đ t cháy giai đo n phát tri n CN thúc ép ph i CNH-H H Th c t cho th y: sau 20 n m t ng c ng CGCN, n c phát tri n nghèo h n tr c 40 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Cơng ngh • “V n đ CGCN ph i đ t m t qui ho ch chi n l c g n v i sách đ i m i CN M t nh ng nguyên nhân n n ng l c c nh tranh c a n n kinh t y u t c đ MCN c a h u h t DN ch m Thái lan có t l s d ng CN cao 30%, Malaysia 51%, Singapore 73%, Vi t nam t l ch 2% th p…” (Th i báo Tài 1/11/2006) i u ki n CGCN thành cơng (1) V Nh n th c: • CGCN & MCN mang tính xáo tr n xét ng n h n => c n nhìn nh n dài h n • Ko có CN cho khơng • CGCN c h i t t n u làm ch , c i ti n & đ i m i đ c nó; nguy c l n v Kt -Ctr -Xh i n u ko thành cơng • CGCNđịi h i nh ng u ki n t i thi u • CGCN ch k t thúc ng i nh n n m v ng & s d ng cách có hi u qu i u ki n CGCN thành công (2) V Th c hành: y u t c a CGCN/ Môi tr ng CN bên nh n / Kho ng cách CN gi a bên / CG đ ng b CN SP & CN q trình Mơi tr Y u t thu c bên nh n & n • • ng chung • Môi tr ng Bên giao Môi tr Hình th c CG Cơng ngh ng Bên nh n • • • Mơi tr TS ng chung ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) c nh n Tình hình tr: nh h ng đ n r i ro CGCN H th ng hành chính, pháp lu t & th c thi pháp lu t: h th ng pháp lu t, c quan hành pháp, t pháp liên quan đ n CGCN V n đ b o h quy n SHTT: ch ng vi c vi ph m H & ng n ng a h u qu Tình hình kinh t : tính n đ nh, sách,… C s h t ng KH-CN & nhân l c KH-CN: nh h ng vi c h p th , s d ng, thích nghi, c i ti n CN nh p Chính sách CN & CGCN:đ c ho ch đ nh & th c hi n đ yđ 41 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh V n đ v i CGCN Nguyên nhân • M t CGCN đ c coi thành công n u bên nh n có đ c hi u bi t đ y đ s d ng có hi u qu CN • n c phát tri n, CGCN qu c t g p ph i nhi u th t b i: ki m sốt c a n c ngồi gia t ng đ i v i h t ng s n xu t c a n n Kt qu c gia, gia t ng s d ng n ng l ng, v n đ u t c b n, chi phí nh p linh ki n thay th , khơng có ti n b v n ng l c cơng ngh t thân,… • ngun nhân c b n lý gi i nh ng th t b i này: Ph ng h ng • C n có m t chi n l c ph i h p CGCN v i phát tri n k n ng CN n i sinh • CGCN R&Dđ c l p c n đ c xem nh m t ph n không tách r i c a trình ti n b CN TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) – Bên nh n CN th ng khơng có ý t ng c th v CN đ c mua nh ng h qu c a vi c s d ng chúng – Các n c phát tri n th ng không quan tâm phát tri n h t ng công ngh đ a ph ng đ đ ng hóa nh ng cơng ngh nh p kh u CGCN có hi u qu • M t s nguyên t c đ CGCN có hi u qu – L a ch n CN đ nh p kh u c n d a quan h gi a nhu c u ngu n l c kh d ng kh n ng gia t ng n ng l c c i ti n CN – Các CN nh p kh u c n đ c áp d ng sau thích nghi chúng cho phù h p v i hoàn c nh đ a ph ng – S a ch a, chép c i ti n CN c n đ c ti n hành b i nhân l c đ a ph ng – Các chuyên gia cao c p n c đào t o phát tri n nhân l c đ a ph ng 42 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Qu n lý • T p h p ho t đ ng có h ng đích / h ng đ i t ng nh m đ t đ c m c tiêu đ nh VIII QU N LÝ CƠNG NGH • Qu n lý ph i h p ho t đ ng cá nhân nh m thu đ c hi u qu mà n u đ t ng ng i ho t đ ng riêng l s không th đ t đ c • >90% th t b i SXKD thi u n ng l c & kinh nghi m qu n lý => Ho t đ ng CN c n đ c qu n lý đ mang l i hi u qu t i u ph m vi ngu n l c gi i h n S c n thi t ph i QLCN (1) Nh m khai thác m c, hi u qu CN: • Khơng ph i m i đ i m i công ngh đ u mang l i l i ích cho xã h i • Tính hai m t c a CN: tích c c >< tiêu c c • S d ng CN sai m c đích, s d ng m c c n thi t • QLCN nh m ch ng l i s l m d ng CN TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) S c n thi t ph i QLCN (2) Khai thác hi u qu ngu n l c CN đ phát tri n đ t n c: • QLCN khâu y u c a n c PT • LHQ: “s cung c p ti n b c & công ngh cho n c PT ko mang l i s phát tri n Nguyên nhân n c thi u n ng l c QLCN” • UNDP+APCTT th c hi n “Ch ng trình T ng c ng N ng l c QLCN” 43 Tr S TS ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh c n thi t ph i QLCN (3) S c n thi t ph i QLCN (4) Hài hòa Phát tri n Kinh t + Xã h i: • Chính sách Phát tri n Kinh t b ng m i giá (kinh t th tr ng) => xem nh khía c nh xã h i • Chính sách Phát tri n Xã h i cơng b ng (kinh t k ho ch hóa t p trung) => trì tr kinh t • => Ph i h p hai sách: QLCN cơng c th c hi n thành công CNH-H H Qu n lý ti n b KHKT c s : • Công c h tr quy t đ nh cho lãnh đ o doanh nghi p vi c đ u t phát tri n • Góp ph n đ m b o kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p • Là ph ng ti n đáp ng th a đáng l i ích c a ng i SX ng i tiêu dùng QLCN - V mơ QLCN – Vi mơ a) • C p qu c gia: Lnh v c ki n th c liên quan đ n thi t l p & th c hi n sách v phát tri n & s d ng công ngh , v s tác đ ng c a công ngh đ i v i xã h i, t ch c, cá nhân môi tr ng, nh m thúc đ y đ i m i, t o t ng tr ng kinh t khuy n khích s d ng cơng ngh m t cách h p lý l i ích ng i • “QLCN t p trung vào xây d ng sách đ t o u ki n cho ti n b KH-CN, tr ng đ n tác đ ng c a CN đ đ m b o s t ng tr ng KT b n v ng, ng n ng a tác đ ng x u c a CN có th gây cho ng i c ng nh môi tr ng t nhiên” ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) b) C p doanh nghi p: M t l nh v c đa ngành liên quan đ n ho ch đ nh, tri n khai hồn thi n n ng l c cơng ngh nh m xây d ng & th c hi n m c tiêu chi n l c & tác nghi p c a t ch c QLCN liên quan đ n ki n th c l nh v c Khoa h c, K thu t tri th c qu n lý QLCN m t ph n quan tr ng qu n tr toàn b ho t đ ng kinh doanh c a DN, tác đ ng đ n ch c n ng: T o & đ i m i s n ph m: g m ho t đ ng nghiên c u, tri n khai, thi t k , ch t o Phân ph i: g m marketing, bán hàng, d ch v khách hàng Qu n tr : g m qu n tr nhân l c, tài k tốn, thơng tin, pháp lý, mua s m, qu n tr chung Các ho t đ ng h tr : g m m i quan h v i khách hàng & nhà cung c p, nhân s , thông tin 44 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh B n ch t đa ngành c a QLCN Liên k t l nh v c KH T nhiên K thu t Qu n lý Công ngh Lý thuy t Kinh doanh KH Xã h i Th c ti n S n xu t Vai trị c a QLCN • QLCN ho t đ ng thi t y u, đ m b o ph i h p nh ng n l c c a t ch c qu c t , qu c gia bên tham gia vào trình nghiên c u, tri n khai ho c chuy n giao CN • Ngh quy t H IX c a ng “coi phát tri n giáo d c & đào t o, khoa h c công ngh n n t ng đ ng l c c a s nghi p CNH-H H” TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Khoa h c & K thu t Sáng t o Công ngh QLCN Qu n tr Kinh doanh T o th nh v ng Yêu c u đ i v i QLCN L ng ghép CN vào m c tiêu chi n l c c a DN Ti p nh n/lo i b CN nhanh chóng & hi u qu h n ánh giá CN hi u qu h n Hoàn thành CGCN m t cách t t nh t Gi m th i gian phát tri n SP m i Qu n tr vi c s d ng CN bên DN Thúc đ y tính hi u qu c a đ i ng chuyên gia k thu t 45 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Ph m vi c a QLCN (1) QLCN bao quát t t c y u t có liên quan đ n h th ng sáng t o, thu nh n khai thác cơng ngh Sáu nhóm y u t c n qu n lý: M c tiêu phát tri n CN Tiêu chu n l a ch n CN Th i h n k ho ch phát tri n CN Các ràng bu c phát tri n CN C ch phát tri n CN Ho t đ ng CN Ph m vi c a QLCN (3) Các tiêu chu n l a ch n CN: • T i đa hóa l i ích c a CN • T i thi u hóa b t l i c a CN • Kt h p c y u t TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Ph m vi c a QLCN (2) M c tiêu phát tri n CN: Các m c tiêu phát tri n CN theo th t cao d n g m: • Nh m đáp ng nhu c u thi t y u c a XH • Nh m t ng NSL • Nh m t ng kh n ng c nh tranh TT n c & qu c t • Nh m đ m b o t l c v CN, ti n t i đ c l p v CN Ph m vi c a QLCN (4) Th i h n k ho ch cho CN: Tùy theo t ng lo i CN, th i h n đ c ch n đ l p k ho ch phát tri n công ngh th ng là: • Ng n h n: 1-3 n m • Trung h n: 3-5 n m • Dài h n: 7-10 n m • Tri n v ng: >10 n m 46 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Ph m vi c a QLCN (5) Các ràng bu c đ phát tri n CN: Nh ng khó kh n mà n c phát tri n g p ph i q trình phát tri n CN: • Thi u th n v ngu n l c (tài chính, nhân l c, nguyên v t li u, ph ng ti n, n ng l ng) • Y u v trình đ khoa h c, thi u thơng tin, n ng l c qu n lý th p • Các ràng bu c CNH mu n Ph m vi c a QLCN (7) Các ho t đ ng CN: Các ho t đ ng CN có liên quan đ n QLCN có th chia thành nhóm: • Phân tích n ng l c & d báo • ánh giá & ho ch đ nh • Nghiên c u & tri n khai (R&D) • Chuy n giao & thích nghi • Ki m tra & giám sát TS ng V Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Ph m vi c a QLCN (6) C ch đ phát tri n CN: T o môi tr ng thu n l i đ phát tri n cơng ngh • T o d ng n n V n hóa CN qu c gia • Xây d ng n n Giáo d c h ng CN • Ban hành Chính sách v CN • Xây d ng t ch c, c s h tr cho phát tri n CN V n đ t n t i v QL KH-CN • QL KH-CN m t nh ng khâu y u nh t c n đ c đ i m i m nh m (xóa b bao c p, đ i m i c ch sách đ u t , thu hút ngu n cán b KH-CN, ) • Trìnhđ CN c a nhi u ngành l c h u, kh n ng c nh tranh th p (nâng cao trình đ CN, s m lo i b CN l c h u) • Ti m l c KH-CN cịn nhi u h n ch , y u (c s VC-KT cho R&D, đ i ng cán b , ) => Quy t đ nh 171/2004/Q -TTg v “ Phê t án đ i m i c ch qu n lý KH-CN ” 47 ... gi ng môn Qu n lý Công ngh N i dung III N NG L C CÔNG NGH Khái ni m Các lo i n ng l c v công ngh Xây d ng n ng l c công ngh Nh n th c v NLCN • 1960s: NLCNđ c hi u n ng l c qu n lý ho t đ ng CGCN... Nhà CôngCông ngh ngh m i Xã h i 11 Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Các C quan R&D (1) Các C quan R&D (2) S c ép c a nhu c u Ghi nh n Nhu c u N y sinh Ýđ Nguyên lý, ... h I (’50 v tr c) Tr ng i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh c m c a CN cao Công ngh cao (Hitech) Sáu ngành công ngh cao (theo OECD): Hàng không v tr Tin h c & thi t b VP i n