chieán löôïc(SO), ñieåm yeáu vôùi cô hoäi ñöa ra caùc phöông aùn chieán löôïc (WO ), ñieåm maïnh vôùi ñe doïa ñöa ra caùc phöông aùn chieán löôïc (SO), ñieåm yeáu vôùi ñe doïa ñöa ra ca[r]
(1)MỤC TIÊU CHƯƠNG VI
Nắm qui trình để xây dựng chiến lược
Hiểu biết cách sử dụng công cụ ma trận
Biết cách lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp
CHƯƠNG VI
(2)1 Qui trình để xây dựng chiến lược CHƯƠNG VI
XÂY DỰNG VAØ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Phân tích mơi trường bên ngồi, liệt kê
các hội nguy
Xây dựng ma trận EFE ma trận hình
ảnh cạnh tranh
Phân tích mơi trường nội cơng ty,
liệt kê điểm mạnh điểm yeáu
Xây dựng ma trận IFE
Chuẩn bị liệu
(3)CHƯƠNG VI
XÂY DỰNG VAØ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Kết hợp liệu để đưa phương án
chiến lược
Sử dụng công cụ ma trận SWOT,
BCG, SPACE, GE, IE… để kết hợp liệu Đưa
phương án chiến lược
(4)CHƯƠNG VI
XÂY DỰNG VAØ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh
nghieäp
Sử dụng ma trận QSPM phương
pháp phân tích khác để lựa chọn Lựa chọn
chiến lược
(5)CHƯƠNG VI
XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
2 Các cơng cụ ma trận để đưa chiến lược 2.1 Ma trận SWOT
Liệt kê hội (O), nguy (T), điểm mạnh (S)
và điểm yếu (W) quan trọng vào thích hợp ma trận SWOT
Kết hợp điểm mạnh với hội đưa phương án
(6)CHƯƠNG VI
XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
4 16 4 4 2 16 6 4 3 2
Các yếu tố bên trong Chi phí nguyên liệu tăng Khả tài mạnh Năng lực đào tạo yếu Hoạt động R&D yếu
Sản xuất nguyên liệu Mua nhà cung cấp TAS AS TAS AS
Các phương án chiến lược Trọng
(7)CHƯƠNG VI
XÂY DỰNG VAØ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
16 6 4 2 16 12 4 3 3
Các yếu tố bên ngoài
Ngành NVL tăng trưởng
nhanh
Nhà cung cấp Alpha
muốn bán công ty
Chi phí nhập công nghệ
lớn
Các đối thủ mạnh cung
ứng ngun liệu
Sản xuất nguyên liệu Mua nhà cung cấp TAS AS TAS AS
Các phương án chiến lược Trọng