Đang tải... (xem toàn văn)
Bộ phận marketing của công ty thường khuyến mãi những sản phẩm đem lại lợi nhuận thấp thay vì là những loại sản phẩm đem lại lợi nhuận cao hơn.[r]
(1)Kế toán quản trị Giới thiệu
q ị
Mục tiêu
• Sau học xong chương này, người học có thể:
– Giải thích chức quản lý tổ chức – Nêu vai trị thơng tin việc giúp nhà quản lý
thực chức
– Giải thích chất kế tốn quản trị hệ thống thông tin phục vụ cho định quản lý – Nêu khác biệt kế toán quản trị với kế toán
2
ệ g q ị
tài
– Trình bày phát triển nghề nghiệp kế toán quản trị
Nội dung
• Chức quản lý tổ chức
V i ị ủ hơ i iệ đ
• Vai trị thơng tin việc đưa định quản lý
• Bản chất kế tốn quản trị
• Các khác biệt kế toán quản trị với kế
toán tài tốn tài
• Sự phát triển nghề nghiệp kế toán quản trị
Chức năng quản lý
(2)Chức năng quản lý
Hoạchđịnh Hoạch định
Ra định
ể
5
Kiểm soát
Chức năng quản lý
Hoạchđịnh Xác lập mục Hoạch định
Ra định
ể
Xác lập mục tiêu tổ chức Xác lập chiến lược để đạt mục tiêu
6
Kiểm soát
Chức năng quản lý
Hoạchđịnh Lựa chọn giữa Hoạch định
Ra định
ể
Lựa chọn cách làm khác
Kiểm soát
Chức năng quản lý
Hoạchđịnh Thu thập thông tin Hoạch định
Ra định
ể
Thu thập thông tin kết thực tế So sánh với mục tiêu đề Điều chỉnh mục tiêu cần thiết
(3)Thí dụ 1
Cơng việc Hoạch
định
Ra
định
Kiểm sốt Mua thiết bị thay th ngồi x
Theo dõi tình chi phí thực tế phát sinh
x
Dự kiến tăng ROI lên 20% sau năm
x
Sẽ thâm nhập thị trường ASEAN x
Cầ t ể h đội ũkỹ iỏi
9
Cần tuyển chọn đội ngũ kỹ sư giỏi x
Sẽ cắt giảm chi phí 15% sản phẩm tiêu thụ nước
x
Yêu cầu báo cáo doanh thu x Đối chiếu ROI thực tế năm
và mục tiêu nhận thấy đạt 60%
x
Các cấp độ quản lý
• Hoạch định kiểm soát chiến lược
H hđị h kiể hiế h ậ
• Hoạch định kiểm sốt chiến thuật • Hoạch định kiểm sốt tác nghiệp
10
Thí dụ 2
• Trường đại học tư thục XPT đề mục tiêu nhưsau:
tiêu sau:
– Cung cấp chương trình đào tạo chuyên gia máy tính chất lượng cao nhằm đạt kết sau năm có 95% sinh viên tốt nghiệp trường tuyển vào công ty lớn ngành công nghệthông tin
lớn ngành công nghệ thơng tin
• Hãy xác định kế hoạch chiến lược, chiến thuật tác nghiệp nhà trường
Thơng tin quản lý
• Các định cần có thơng tin:
Thí h h – Thích hợp –Đầy đủ – Xác thực – Kịp thời
– Cân đối lợợi ích chi phíp – Dễ hiểu
(4)Thông tin quản lý
Dữ liệu Thông tin Ra quyếtđịnh
13
KẾ TỐN QUẢN TRỊ
Khái niệm kế tốn quản trị
• Kế tốn quản trị hệ thống thu thập, xử
lý truyềnđạt thông tin cho nhà quản lý lý truyền đạt thông tin cho nhà quản lý nhằm phục vụ cho việc đưa
định hướng đến mục tiêu tổ chức
– Kế tốn quản trị khác tổ chức khác
ế
14
– Thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho cấp quản lý khác khác
Thí dụ 3
• Quốc Thanh giám đốc điều hành doanh nghiệp sản xuất sản phẩm doanh nghiệp sản xuất sản phẩm từ giấy Lâm quản đốc phân xưởng công ty, Minh phụ trách dây chuyền sản xuất phân xưởng • u cầu:Giải thích nhu cầu thơng
tin kếtốn ba nhà quản lý lại khác tin kế toán ba nhà quản lý lại khác mô tả loại thông tin mà người cần
Sự khác biệt với kế tốn tài chính
• Mục đích • Nội dung
• Định kỳ • Thời gian • Nội dung
• Tính pháp lý • Tính linh hoạt • Thước đo
(5)Thí dụ 4
KT tài
KT quản trị
Xác định lợi nhuận mặt hàng Tham gia việc xây dựng giá bán sản phẩm Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ tính giá thành sản phẩm mặt hàng So sánh giá thành thực tế giá thành định mức, phân tích nguyên nhân
Lậ bá tài hí h
17
Lập báo cáo tài
Lập dự toán kết hoạt động kinh doanh, cân đối kế toán lưu chuyển tiền tệ Theo dõi tình hình chi phí phân xưởng, phịng ban đểđánh giá hiệu hoạt động Theo dõi chi tiết cơng nợ khách hàng
Vai trị của kế tốn quản trị
• Quan hệ với chức đơn vị
Cá ếtđị h k ti – Các định marketing – Các định sản xuất – Các định tài – Các định nhân sự…
18
Thí dụ
• Một xưởng sản xuất phụ tùng xe tình trạng tài khó khăn bị khách hàng than phiền
ả hẩ ké hấ l i hà hậ ễ Mộ
sản phẩm chất lượng giao hàng chậm trễ Một vài loại sản phẩm công ty sản xuất không đủ cung cấp, số khác lại sản xuất thừa so với nhu cầu Bộ phận marketing công ty thường khuyến sản phẩm đem lại lợi nhuận thấp thay loại sản phẩm đem lại lợi nhuận cao
• Yêu cầu:Những vấn đề cơng ty giảm bớt g g y g cách cung cấp thông tin phận kế toán, marketing, kinh doanh nào?
Sự phát triển của KTQT
• Kế tốn quản trị
bắt nguồn từkế
bắt nguồn từ kế
tốn chi phí với mục tiêu ban
(6)Sự phát triển của KTQT
• Yêu cầu cung cấp thông tin cho thông tin cho định quản lý thúc đẩy kế toán quản trị tách khỏi kế tốn tài
21
Sự phát triển của KTQT
• Tiến kỹ thuật, tồn cầu hóa cạnh tồn cầu hóa, cạnh tranh thúc đẩy kế
toán quản trị tiếp tục phát triển theo hướng gắn chặt với
22
chức quản lý
Sự phát triển của KTQT
ế
Nhu cầu Kinh doanh
Sự kiện Kinh doanh
Dữ liệu
Thông tin
Tri thức
Quyết định
Kế toán quản trị
Kinh doanh
Thí dụ 6
(7)Thí dụ 6
Khả giảm chi phí sản xuất
25
Thí dụ 6
Chi phí mục tiêu (target costing) Chi phí mục tiêu (target costing)
Giá
mục tiêu Lmợi nhuục tiêuận mChi phíục tiêu Khách hàng Cổ đông
- =
26
Khách hàng
Đối thủ
Chiến lược công ty
Cổđông
Sự phát triển của kế tốn quản trị
• Giai đoạn 1: Xác định chi phí kiểm sốt tài
sốt tài
– Ghi nhận phân tích chi phí – Lập dự tốn để kiểm sốt chi phí
Sự phát triển của kế tốn quản trị
• Giai đoạn 2: Cung cấp thông tin cho việc hoạchđịnh kiểm soát quản lý
hoạch định kiểm soát quản lý
– Phát triển hệ thống kiểm soát quản lý – Bước đầu đánh giá hoạt động