Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế thị trƣờng với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế các doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trên thị trƣờng, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh [r]
(1)Cao Thị Minh Phƣơng Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 118(04): 81 - 85
NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG
Cao Thị Minh Phƣơng*
Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật – ĐH Thái Nguyên
TÓM TẮT
Trong kinh tế thị trƣờng doanh nghiệp bắt buộc phải tự thích nghi với khả tự cạnh tranh nhƣ nâng cao khả kinh doanh doanh nghiệp để tồn [6] Công ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại TNG mƣời doanh nghiệp dệt may có uy tín Việt Nam với mạnh sản phẩm gia công xuất may mặc [2] Đây mục tiêu chiến lƣợc Cơng ty tiếp tục mang ổn định lợi nhuận cho TNG nhiều năm tới [2] Để đạt đƣợc mục tiêu này, toán quan trọng mà Cơng ty phải tìm lời giải vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh cơng ty
Từ khóa: Hiệu quả, kinh doanh, cạnh tranh, lợi nhuận, TNG ĐẶT VẤN ĐỀ*
Trong kinh tế thị trƣờng với xu hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trƣờng, muốn sản phẩm cạnh tranh đƣợc với sản phẩm khác, doanh nghiệp cần phải giải nhiều vấn đề nhƣ làm để xoay vịng vốn để sản xuất, làm để tăng khả cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh [6] Hiệu kinh doanh vấn đề đặt cho doanh nghiệp, nhà đầu tƣ, chủ doanh nghiệp trƣớc định bỏ vốn đầu tƣ vào ngành, sản phẩm dịch vụ đó, ngồi việc trả lời câu hỏi sản xuất gì? Sản xuất nhƣ nào? Sản xuất cho ai, phải biết chi phí bỏ lợi ích thu đƣợc [4] Do đó, việc sâu phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại TNG, từ đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không yêu cầu trƣớc mắt mà cịn vấn đề mang tính chiến lƣợc lâu dài công ty
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN Kết hoạt động kinh doanh công ty trong năm gần
Để thấy rõ q trình hoạt động kinh doanh cơng ty nhƣ q trình nâng cao hoạt động kinh doanh công ty ta tìm hiểu vể kết hoạt động kinh doanh công ty qua 03 năm gần
*
Tel: 0975 876215, Email: caothiminhphuong87@gmail.com
Về doanh thu: Trong thời kỳ từ năm 2010 đến 2012 doanh thu công ty đà tăng trƣởng Năm 2012, tốc độ tăng doanh thu so với năm 2011 31,53%, đạt 149.298.895.949 đồng Năm 20113 doanh thu đạt tốc độ tăng 84,09% so với năm 2012.
Năm 2013, công ty nắm bắt tốt nhu cầu thị trƣờng biện pháp đẩy mạnh hoạt động marketing nên doanh thu đạt kỷ lục 1.146 tỷ đồng
Về lợi nhuận: Qua năm qua ta thấy đƣợc lợi nhuận công ty qua hoạt động sản xuất kinh doanh tăng, cụ thể năm 2011 so với năm 2010 lợi nhuận tăng 27,42%, tƣơng ứng với 5.563.205.079 đồng năm 2012 tăng 1,93% so với năm 2011 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty
Nhóm tiêu kết sinh lợi vốn
Vốn kinh doanh công ty quan trọng yếu tố sống cịn cơng ty, đó, ta tìm hiểu tiêu doanh lợi vốn kinh doanh qua bảng
(2)Cao Thị Minh Phƣơng Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 118(04): 81 - 85
Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm (2010-2012)
ĐVT: VNĐ
Stt Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch
11/10 12/11 Doanh thu 473.530.263.078 622.829.159.027 1.146.556.978.984 31,53% 84,09% Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 20.287.649.230 25.850.854.309 26.349.647.510 27,42% 1,93% Nộp ngân sách 2.086.067.602 3.317.902.343 4.637.073.477 59,05% 39,76% (Nguồn: [1]) Bảng 2: Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh
ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Lợi nhuận từ hoạt động KD (đ) LN 20.287.649.230 25.850.854.309 26.349.647.510 Vốn kinh doanh bình quân (đ) VKD 382.353.738.918 432.369.799.208 665.765.708.469
Doanh lợi vốn kinh doanh DVKD =
LN/VKD
0,05306 0,05979 0,03958
(Nguồn: [1]) Bảng 3: Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu
ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Lợi nhuận từ hoạt động KD (đ) LN 20.287.649.230 25.850.854.309 26.349.647.510 Vốn chủ sở hữu bình quân (đ) VCSH 87.588.105.420 118.547.501.450 181.519.147.670
Doanh lợi vốn chủ sở hữu DCSH =
LN/VCSH
0,232 0,218 0,145
(Nguồn: [1]) Doanh lợi vốn chủ sở hữu cho biết đƣợc
một đồng vốn chủ sở hữu bỏ kinh doanh thu đƣợc đồng lợi nhuận sau thuế [4]
Ta thấy công ty qua 03 năm hoạt động hiệu quả, nhƣ năm 2010 mức doanh lợi vốn chủ sở hữu 0,232, tức đồng vốn chủ sở hữu công ty bỏ thu đƣợc 0,232 đồng lợi nhuận sau thuế, tức đạt tỷ lệ 23,2% đến năm 2011, mức doanh lợi vốn chủ sở hữu 0,145, tức là đồng vốn chủ sở hữu công ty bỏ thu đƣợc 0,145 đồng lợi nhuận sau thuế, tức đạt tỷ lệ 14,5% Qua bảng ta thấy vốn chủ sở hữu khơng ngừng tăng trƣởng qua năm, nguyên nhân chủ sở hữu công ty mạnh dạn đầu tƣ máy móc nhiều trang thiết bị khoa học kỹ thuật để đầu tƣ vào dây chuyền sản xuất công nghệ
hiện đại, tiên tiến, bắt kịp với xu nhƣ nhu cầu thị trƣờng
Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn
Vốn yếu tố sống doanh nghiệp, khơng có vốn doanh nghiệp khơng hoạt động đạt đƣợc hiệu kinh doanh nhƣ mong muốn, nhiên để kinh doanh hiệu nhà quản trị cần quan tâm đến vịng quay vốn để tránh tình trạng ứ đọng vốn, ảnh hƣởng đến phát triển lớn mạnh doanh nghiệp
(3)Cao Thị Minh Phƣơng Tạp chí KHOA HỌC & CƠNG NGHỆ 118(04): 81 - 85
Bảng 4: Chỉ tiêu số vòng quay vốn
ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2010 năm 2011 Năm 2012
Tổng doanh thu (đ) DT 473.530.263.078 622.829.159.027 1.146.556.978.984 Vốn KD bình quân (đ) VKD 382.353.738.918 432.369.799.208 665.765.708.469
Số vòng quay vốn KD SVKD =
DT/Vkd 1,24 1,44 1,72
(Nguồn: [1]) Bảng 5: Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định
ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Lợi nhuận từ hoạt động KD(đ) LN 20.287.649.230 25.850.854.309 26.349.647.510 Vốn cố định bình quân (đ) VCĐ 210.831.033.139 230.294.634.531 343.648.144.604
Sức sinh lợi vốn cố định HTSCĐ =
LN/VCĐ 0,096 0,123 0,077
(Nguồn: [1]) Bảng 6: Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động
ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Lợi nhuận từ hoạt động KD (đ) LN 20.287.649.230 25.850.854.309 26.349.647.510 Vốn lƣu động bình quân (đ) VLĐ 171.520.205.780 202.075.164.677 322.117.563.866
Sức sinh lợi vốn lƣu động HTSLĐ =
LN/VLĐ 0,118 0,128 0,108
(Nguồn: [1]) Năm 2010, số vòng quay vốn 1,24 tức
là năm 2010 vốn kinh doanh cơng ty chu chuyển đƣợc 1,24 vịng Đến năm 2012 mặt hoạt động kinh doanh công ty đạt đƣợc tiến tăng trƣởng điều đƣợc thể tiêu số vòng quay vốn kinh doanh Năm 2012 vốn kinh doanh cơng ty ln chuyển đƣợc 1,72 vịng Điều cho thấy công tác quản lý sử dụng vốn cơng ty có biện pháp mang tính lâu dài để tăng hiệu sử dụng công ty
Để hiểu rõ sức sinh lợi vốn cố định, ta tiến hành nghiên cứu tiêu hiệu sử dụng vốn cố định qua bảng
Qua bảng ta thấy tiêu sức sinh lợi vốn cố định thể hiệu sử dụng vốn cố định Nó cho biết đồng vốn cố định bỏ đầu tƣ tạo đồng lợi nhuận Chỉ tiêu cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp cao [4]
Năm 2010, sức sinh lợi vốn cố định 0,096, tức đồng vốn cố định tạo đƣợc 0,096 đồng lợi nhuận Nhƣng đến năm 2011 đạt đƣợc mức 0,123 Tuy nhiên đến năm năm 2012 tiêu đạt đƣợc mức 0,077 Chỉ tiêu tƣơng đối cao đặc điểm công ty sản xuất kinh doanh cấu vốn cố định tổng vốn kinh doanh công ty mức 50% Để hiểu rõ sức sinh lợi vốn lƣu động, ta tiến hành nghiên cứu tiêu hiệu sử dụng vốn lƣu động qua bảng
Chỉ tiêu sức sinh lợi vốn lƣu động cho biết đồng vốn lƣu động tạo đồng lợi nhuận [4] Nó phản ánh hiệu sử dụng vốn lƣu động doanh nghiệp để so sánh hiệu sử dụng vốn lƣu động doanh nghiệp doanh nghiệp thời kỳ khác
(4)Cao Thị Minh Phƣơng Tạp chí KHOA HỌC & CƠNG NGHỆ 118(04): 81 - 85
Nguyên nhân công ty khơng có bảo hộ nhà nƣớc, hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty dựa vào đơn đặt hàng mà nhà quản lý mang lại cho cơng ty Do đó, ta thấy sức sinh lợi vốn lƣu động gần so với sức sinh lợi vốn cố định
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG Giải pháp sản phẩm
Thứ nhất: Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng sách sản phẩm: Nhu cầu ngƣời tiêu dùng ngày trở nên đa dạng chủng loại có kích cỡ khác nhu cầu loại thị trƣờng Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trƣờng, cần xây dựng sách đa dạng hoá sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm
Thứ hai: Nâng cao chất lượng sản phẩm gia cơng:Là cơng ty có hoạt động chủ yếu gia cơng xuất chất lƣợng sản phẩm biện pháp thiết thực hàng đầu Trong giai đoạn chuyển hoá sang cổ phần hóa chất lƣợng sản phẩm vấn đề sống Yếu tố sản phẩm đảm bảo cho doanh nghiệp giữ chân đƣợc khách hàng, thị trƣờng Các giải pháp giá
Giá công cụ quan trọng Marketing hỗn hợp, đƣợc xác định quy luật cung cầu thị trƣờng
Thứ nhất: Thực biện pháp thắt chặt quản lý chi phí: Các loại chi phí sản xuất, vận chuyển, lƣu thơng,… cần đƣợc giảm tới mức tối ƣu, lãng phí thời gian công sức khiến công ty tăng chi phí vào giá thành sản phẩm, phần làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm
Thứ hai: Sử dụng biện pháp tính giá linh hoạt: Thực sách giá cao sản phẩm cao cấp để với chất lƣợng sản phẩm tạo hình ảnh tốt cơng ty Giảm giá vào thời điểm chuyển giao mùa
Thứ ba: Xây dựng sách giá hợp lý:
Giá sản phẩm không phƣơng tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp
Các giải pháp xúc tiến hỗn hợp
Các giải pháp xúc tiến hỗn hợp giúp doanh nghiệp thực đƣợc hoạt động chào hành chiêu khách để xây dựng mối quan hệ doanh nghiệp với bạn hàng Về chất cơng cụ, phƣơng tiện nhằm tăng trƣởng số lƣợng bán ra, công cụ để xây dựng thƣơng hiệu, rút ngắn khoảng cách cung cầu
Thứ nhất: Quảng cáo: Cơng ty tiến hành quảng bá hình ảnh thơng qua phƣơng tiện truyền thơng nhƣ báo, tạp chí,…có thể quảng cáo thông qua số tạp san thời trang cơng ty phát hành, tập sách mỏng giới thiệu công ty sản phẩm, mẫu mã công ty
Thứ hai: Xúc tiến bán: Công ty cần linh động hợp đồng với chiết khấu, chiết giá để khách hàng thoải mái Có thể dùng tặng phẩm tặng cho khách hàng nhƣ tạp san thời trang công ty, bút có in logo tên cơng ty, điện thoại, thông điệp công ty,…
Đổi công nghệ
Tăng cƣờng đổi máy móc thiết bị, đại hố dây chuyền cơng nghệ, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Công ty cần kết hợp thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ thông tin ngành may
Phát huy nhân tố ngƣời công ty,
nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động
(5)Cao Thị Minh Phƣơng Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 118(04): 81 - 85 Nâng cao hiệu hoạt động quản lý
Một hệ thống muốn làm việc sn sẻ phải có ngƣời lãnh đạo sáng suốt, việc quản lý có hiệu mang ý nghĩa sống với doanh nghiệp Đầu tƣ nâng cao chất lƣợng công tác quản lý việc đầu tƣ ứng dụng phần mềm vào công tác quản lý
KẾT LUẬN
Để trì phát triển doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải trọng đến hiệu kinh doanh, thấy đƣợc tầm quan trọng hiệu kinh doanh cơng tác quản lý để từ đề xuất giải pháp khắc phục kịp thời sai sót để đƣa doanh nghiệp ngày phát triển, hội nhập đấu trƣờng khu vực giới
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Báo cáo tài cơng ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại TNG năm 2010, năm 2011, năm 2012 Báo cáo thƣờng niên công ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại TNG năm 2011, năm 2012
3 Báo cáo cập nhật ngành Dệt may 10T‟2011 chuyên viên phân tích: Nguyễn Thị Hồng Mai Bùi Xn Phong (2010) Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thông tin Truyền thông
5 Cao Thị Minh Phƣơng, Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG, Luận văn cao học kinh tế, Đại học Kinh tế QTKD
6 Robert Heller (2008), Cẩm nang kinh doanh hiệu - Thông tin hiệu quả, Nhà xuất tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh
SUMMARY
IMPROVING BUSINESS ACTIVITIES OF TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY
Cao Thi Minh Phuong*
College of Economy anh Technology - TNU
In market economics, companies have to compete and improving business activities in order to sustain and develop TNG investment and trading joint stock companyis one of top ten sucessful busisness in exporting germent sector This is core strategy of TNG since it bring benefit for the company in the next some years In order to meet these strategy, the most important issue is to find out the way to improve business activities and improve competitive capacity of the company Key words: effectiveness, business, competitive, benefits, TNG
Ngày nhận bài:13/3/2014; Ngày phản biện:15/3/2014; Ngày duyệt đăng:25/3/2014
Phản biện khoa học: TS Hà Quang Trung – Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật - ĐHTN
*